瑞和安惠项目管理集团微金融人才引进方案

第一篇：瑞和安惠项目管理集团微金融人才引进方案

瑞和安惠项目管理集团微金融人才引进、培养计划

瑞和安惠项目管理集团建于2000年，是集区域（产业）规划、投资预测与分析、前期可行性研究、采购服务、投资控制与项目全过程项目管理、政府投资项目代建、项目后评估、国际项目管理人才培训认证（IPMP）及工程担保、融资担保、小额贷款等微金融业务于一体，立足于推动项目管理与企业发展相结合的现代服务业集团。

多年来，瑞和安惠项目管理集团为政府和社会各界在社会发展、经济建设、城乡建设、文化、环境与生态建设等领域提供了优质的服务，项目总投资逾30000亿元人民币，在行业遥遥领先，经济效益与社会效益成绩显著。

同时，以瑞和安惠项目管理集团为股东和发起人成立的瑞和安惠微金融系统，包括瑞正投资、瑞和担保、瑞惠小贷集聚了来自金融界的多位专家与精英，得到了迅猛的发展。

人力资源是现代服务业企业发展的的动力源泉，一直以来，瑞和安惠都非常重视对人才的吸纳、培养，并努力为人才的成长创造条件，为了加快瑞和安惠微金融业务发展，集团于2013年展开微金融业务人才引进培养计划。具体如下：

面向对象：重点院校大

三、研二的本科生、硕士生、博士生

专业要求：财务管理、会计、审计、金融等专业

培养计划：

1、假期带薪实习（暑期、寒假）

2、见习试用（大

四、研三期间根据学生课程情况安排到实际岗位开展实际操作见习试用及岗位培训、专业培训等）

引进计划：

1、带薪实习、见习结束后组织考核，通过考核后签署就业协议

2、薪酬：岗位正式薪酬+项目绩效奖励+五险一金及福利

简历投递：ychgpku@126.com电话咨询：0311-86999219，***

附件1：瑞和安惠项目管理集团简介

附件2：实习基地合作协议书（草稿）

附件1：瑞和安惠项目管理集团简介

瑞和安惠项目管理集团有限公司（以下简称瑞和安惠）是经国家工商行政管理总局批准成立的全国性公司，创始于2000年。公司立足于现代服务业拓展，积极与资本市场相结合，投资方向涉及全过程工程咨询服务业与微金融服务、项目管理人才培养，形成了投资金融、咨询、人才三位一体的多元化格局。下辖瑞和安惠项目管理集团和瑞和安惠微金融集团。

瑞和安惠微金融是以瑞和安惠项目管理集团为依托，以数个金融战略投资人为主体发起设立的。集团以解决中小企业融资难为己任，为中小企业特别国家产业政策和银行信贷政策优先支持的中小企业提供金融服务。下设担保公司、小额贷款公司和投资公司。

瑞和安惠项目管理集团是集区域（产业）规划、投资预测与分析、前期可行性研究、采购服务、投资控制与项目全过程项目管理、政府投资项目代建、项目后评估、软件及信息化研发、国际项目管理人才培训认证（IPMP）于一体，立足于推动项目管理与企业发展相结合的现代服务业集团。一直致力河北社会经济投资项目的政策研究与全过程工程咨询与项目管理咨询服务，熟知河北的投资项目热点，在为政府提供产业规划、技改项目规划等宏观研究服务的同时，为项目提供了深度的咨询与管理服务，每年参与的投资项目5000余项，是河北省知名投资项目服务企业。

资质：瑞和安惠拥有完备的资质:具有国家发改委核发的化工、医药、建筑、建材、电子、农业、轻工、纺织、机械九个行业的甲级咨询资质及市政交通、市政给排水二个行业的丙级咨询资质；住房和城乡建设部核发的建设工程招标代理甲级资质、国家财政部核发的政府采购招标代理甲级资质、国家商务部核发的国际招标代理甲级资质、国家发展和改革委核发的中央投资项目招标代理机构甲级资质；国家住房和城乡建设部核发的工程造价咨询甲级资质、建设工程监理房屋建筑甲级资质和市政工程监理乙级资质。

人才实力：人力资源是现代服务业企业发展的的动力源泉，一直以来，瑞和安惠都非常重视对人才的吸纳、培养，并努力为人才的成长创造条件，集团公司公司拥有400余名专业知识、结构合理、实践经验丰富的专职技术人员，80%以上专业技术人员具有注册执业资格或职称；并有一支由1000余名省内各学科知名学者和工程技术人员组成的专家队伍。

组织结构：瑞和安惠依据《公司法》，建立了完善的治理结构，并按照科学化、规范化的企业组织制度和管理制度以及项目管理的主旨，瑞和安惠不断引入项目管理的管理理念，实施项目划管理，建立了适合现代服务业企业的项目管理运行机制——职能式与矩阵式相结合的高效组织结构。集团设有财务部、人力资源部、办公室、项目管理办公室（PMO）、事业发展部等职能部室，同时在全省各地市设有直属分公司或办事处，并在江苏、海南、北京等地设有独立分支机构。

服务领域：随着业务的不断扩展，集团业务已涉及项目投资研究、采购服务、投资控制、工程项目管理、软件与信息化研发建设、电子（政务）商务平台等板块：

 项目投资研究：区域发展规划、产业发展规划、项目投资预测与分析、项目可行性研究、项目建议书、资金申请报告、、评审、评估；环评、地安评、地灾评等项目审批要件的编制等服务；典型客户：河北省重

点项目管理办公室、衡水市政府、邯郸市复兴区政府、天威英利、河

北钢铁等。

 采购服务：采购前期手续办理咨询服务；协助选择承包商；合同体系

建设；合同编制、谈判、争议处理；典型客户：河北省建投、张石高

速等；

 投资控制：成本估算、概算编制、预算编制、工程量清单编制、市场

材料设备询价、标函分析、资金使用计划编制、投资分析、中期支付

审核、结算审核、决算审核；典型客户：万达、勒泰、邯郸艺术中心

等；

 工程项目管理：设计及设计管理；监理服务；代建、合作管理、咨询

顾问等形式的质量、进度、投资、安全、文明、信息管理服务；后期

验收、移交、试车、收尾、后评价综合服务；典型客户：承德市政府、唐山曹妃甸发展投资集团、唐山市政府等

 软件与信息化系统研发建设：电子政务平台、企事业信息化系统、大

型群体项目管理信息系统等研发建设；典型项目：河北省重点项目管

理信息化平台、投资方项目管理信息化系统等

瑞和安惠坚持以技术为先导，兼收并蓄，博采众长，不断创新，努力提升公司的综合服务实力和核心管理优势，努力用“诚信至高处、服务无限时”的服务理念为客户创造价值，努力成为优秀的现代服务提供商。多年来，瑞和项目管理集团为政府和社会各界在社会发展、经济建设、城乡建设、文化、环境与生态建设等领域提供了优质的服务，项目覆盖了工业、农业、环境与生态、城市改造、水利水电、市政、交通、水利、高新技术、信息、社会公益和房地产等行业，项目5000多个，总投资逾30000亿元人民币，在省内行业遥遥领先，经济效益与社会效益成绩显著。2011年5月，瑞和安惠荣获“中国项目管理成就奖”（中国项目管理委员会PMRC）,是唯一获此殊荣服务企业。

附件2：实习基地合作协议书（草稿）

实习基地合作协议书（草稿）

甲方：瑞和安惠项目管理集团有限公司

乙方：

为加强校企合作，促进校企交流，发挥各自优势，实现资源共享，按照平等自愿、互惠双赢、相互促进、共同发展的原则，根据相关法律法规及甲方的规章制度和工作需要，乙方可安排其实习人员到甲方实习。现将有关实习事项协议如下：

一、甲方作为乙方财务管理、会计、审计学专业的校外实习基地；乙方作为甲方人力资源培训基地。

二、乙方可派实习学生到甲方顶岗实习，实习人员在上下班途中及休息时间发生的安全责任由实习学生自负。

顶岗实习人员的报酬按甲方现行实习人员管理规定执行。

三、甲方的权利和义务：

1、为乙方学生提供相应专业的教学实践场地和实习岗位，并对学生进行岗前培训、专业技术指导和培训。

2、负责乙方学生实践教学和顶岗实习期间的管理、评价和考核。

3、根据需要，从顶岗实习的学生中择优录用优秀毕业生。

4、负责制作、悬挂“实习实训基地”牌匾。

5、受乙方邀请，甲方可以安排本单位高层管理人员或技术人员向学生讲授相关专业方面的知识、市场对人才的要求及企业文化、企业管理理念等。

6、甲方须培训实习学生遵守甲方的规章制度和安全规定，遵守操作规程，爱护设施设备。如违反国家法规和企业安全规章制度，发生的安全责任事故由实习学生自负，甲方可根据情节轻重给予必要的处分或终止实习。

四、乙方的权利和义务：

1、乙方有义务宣传甲方的企业文化、企业精神。

2、乙方负责推荐学生，供甲方选聘。

3、负责做好实习、实训内容，计划、大纲和实训时间的安排。

五、其它

1、本协议期限为年，经甲、乙双方签字后生效。

2、如遇特殊情况或其它未尽事宜，双方另行协商制定。

3、本协议一式贰份，双方各执壹份。

甲方签章：

年

日乙方签章：年月日月

第二篇：智惠家共享健身项目运营管理方案

智惠家共享健身项目运营管理方案

一、正式运营前的筹备

二、运营后管理 1.投资运算 2.人员招聘 3.团队建设 4.内部培训 5.广告宣传 6.物资采购 7.功能布局

一、团队建设

1.店长兼前台（主要负责店面管理及茶吧区的销售）2.健身教练兼器械的维护（主要负责客户日常健身事物）

二、内部培训

1共享健身管理的组织结构 2.共享健身俱乐部的布局 3.健身基础知识 4.健康的定义 5.营养学基础知识 6.食品和营养的分类 7.客户服务基础知识 8.共享健身俱乐部员工的行为规范 9.共享健身俱乐部的电话服务礼仪与流程 10.共享健身俱乐部顾客投诉的处理

三、日常运营管理 1.前台服务与管理

2.茶吧、柜台及收银的服务与管理 3.保洁服务与管理

4.共享健身俱乐部运营环境和设施的维护及管理 5.共享健身俱乐部突发事件处理办法及预防措施 6.共享健身俱乐部的基本规定 7.店长的日常运营与管理

四、健身教练职责 1.健身教练的工作职责 2.健身教练的任职条件

五、广告宣传

1.线上宣传：网络、媒体

2.线下宣传：地推、传单、社员相互宣传、信息传递

六、物资采购

根据健身房各类物品以及设备采购清单，包括服装，运动保护系列，健身营养品，装饰、办公用品等（图1）

七、功能布局

功能区各个赢利点的布局

第三篇：中共仙居县委人才工作领导小组2009年重点工作项目化管理方案

中共仙居县委人才工作领导小组2009年重点工作项目化管理方案

注：

1、未列入项目化管理的工作作为经常性工作。

2、各成员单位根据2009年工作要点和项目化管理方案，逐项制定具体工作计划，并于6月10日前上报县委人才办。