集宁区域设计部上半年工作总结

第一篇：集宁区域设计部上半年工作总结

集宁区域设计部半年工作总结及下半年计划

2012年上半年即将过去，在设计部全体员工的不懈努力下，基本完成了设计部的主要工作，为项目部的工程进展打下了基础，我部总结工作情况如下：

一、集宁区域设计部能按照公司及公司项目部的各项规章制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议，对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达，指定到位。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进

行相关工程管理。

根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务（包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报），在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外的工作情况。项目设计工作安排，预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制和保证下月工程顺利进行。并及时与项目部核对设计院设计工作量，及时向施工单位进行设计签证，做好相关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合项目部做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工程顺利施工。

总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握

住管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会，随时遇到工作问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法，争取为公司创造最大的利润。

二、积极做好工程的设计管理工作。

做好了集宁区域各工程项目的设计管理、汇报及送审工作。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。

本部门员工在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目部的事情有多忙，本部门员工总是投以无比的热情和专业知识，加班加点，科学合理地利用时间，圆满完成了设计部的各项任务，同时又完成了公司安排的其他任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步加强工作责任心和荣誉感。

以公司各项现行的规章制度工程师的职业道德为准则，及时做好本部门的各项工作。

五、下半年工作计划

1、做好各小区的景观施工图会审工作。

2、配合项目部做好设计管理工作，保证各项目工程顺利进行。

集宁区域设计部2012.06.15

第二篇：设计管理部年工作总结

设计管理部2011年工作总结

2011年是合众不动产投资管理中心的开局之年，设计管理部作为项目开发的龙头部门，这一年也是设计工作最艰辛最有压力的一年。我们蔡甸、光谷、沈阳、南宁等多个项目在时间紧迫，条件短缺的情况下，在各位领导大力支持和正确引导下，顶住压力，加强合作，有效推动了各项目设计工作的开展，尤其是力保了蔡甸项目的定时开工。也正是在这种压力和挑战下，暴露了我们许多不足之处，如何避免缺陷，提高整体能力是决定我们这个团队能否高效化、专业化的关键。

一、全年的完成工作及取得的成绩：

设计管理部2011年的主要工作包括：制度建设、研发策划、设计管理三大版块。

制度建设主要是参考知名地产设计管理经验，结合我司要求，整合一套自己的设计管理制度流程，做到设计管理工作有章可循。

研发策划工作是从我司养老项目及后援中心的特点出发，进行市场和需求调研，经过对调研成果的比较、分析、总结出各个项目的市场定位、产品策划及配置标准建议，同时计划将来根据实际项目的市场验证，研发出养老项目的标准产品线，提高多项目的统一性、规范性及高效性。

设计管理是针对各个项目进行全过程设计跟踪和管理，包括蔡甸养老社区、光谷后援中心、沈阳养老社区、南宁养老社区等，设计过程包括对概念规划、详规及方案设计、扩初及施工图设计三大阶段的管理和把控。

2011年设计管理部各项工作完成情况

二、未完成工作的统计及原因分析：

设计管理在整个项目开发中起着把控全局、承上启下的作用，好的设计质量和守时的节点计划，是影响整个项目成败的关键。根据以上完成表可以看出，虽然过去的一年取得了一定的成绩，各项目计划完成率尚可，但是也存在一些问题。

2011年未完成工作分析表

归纳未完成原因主要有主、客观两方面的原因：

（一）客观原因：

1.养老项目本身属于新生事物，没有经验可遵循，完全是摸着石头过河。

2.时间短，任务重，尤其是蔡甸项目，从开始做规划到 9月6日项目动工，不到5个月的时间，完成了2400 亩概念规划、245亩详规及5万平米的施工图设计。

3.部分专业工程师间断缺岗，如景观，水暖等，导致专项工作会有间歇停滞。

（二）、主观原因：

1.研发策划能力有待提高。策划是设计的前提，项目定位不准确，产品策划不详尽，就无法准确的指导设计。如光谷项目的景观设计，因之前景观策划不明确，导致设计方向偏离，影响整体设计进度。

2.全面设计管理的把控能力有待提供，考虑问题不全面。如蔡甸和光谷项目的立面设计，在做规划及平面设计之初，未认真考虑立面设计，导致规划和平面做完再做立面，使立面的设计大大受限。

3.对管理流程及制度不熟悉，导致使用中“磕磕碰碰”，影响工作效率。

三、2012年工作设想要点：

如果说2011年是设计管理工作的萌芽之年，那么2012将是全面开花，迎接更大挑战的一年。回顾2011年的工作，总结经验，吸取教训，力保在2012年多项目全面开展的情况下，做到游刃有余、忙而不乱，创建高品质的设计，打造高质量的产品！

2012年部门工作将从如下几个方面入手，全面提高设计管理能力：

（一）、加强市场调研工作，正确把握目标客户群体的特征、喜好、提出有针对性的产品需求，避免设计方向的错误化。

（二）、在团队合作方面，加与物控、成本、项目公司等各部门之间的沟通，做到设计产品能够采购市场化、成本合理化、施工简易化，做到对设计产品的全面考虑。

（三）、学习知名地产的设计管理经验，提高自身的设计管理能力，制定合理的设计计划，有效的把控设计进度、严控设计质量。

（四）、合理分配工作任务，做到各负其责，避免岗位不对应化，造成使用力低下。

第三篇：设计部年工作计划

2014年设计部工作计划(邹春根)部门宗旨：灵活多变 求实创新

立足之本：以人为本 精益求精

一、今年的工作思路：

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；

7、完成公司下达的其它任务。

二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议： 1.员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。

有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。

对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：

1.每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库； 2.考察其他设计师的成果，吸取精华； 3.借鉴其他优秀的设计理念； 4.鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、部门培训计划：

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下： 1.完善设计部日常工作规章制度 2.讲解设计部制图标准 3.规范设计部出图流程 4.规范设计部工作流程 5.建立和培养设计团队

6.强化设计师设计方案所涉及的问题 7.每月典型设计案例谈论会 8.定期市场新型材料的认识及运用 9.公司安排的其它培训计划

四、人员配备、岗位调整要求：

一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称： 首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。

职位描述： 详见工作手册职务描述 职位要求： 详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2012年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。ps：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！篇二：设计部门工作计划

设计岗位工作职责：

设计组工作简要：

组别职责： 1.确认并执行公司赋予本部门的使命； 2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核 4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5.负责店铺新品的形像企划。

6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。7.规划货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。

9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。权限

对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘

对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1：（主要）

1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列； 3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版）4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划 5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份）7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划； 9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。（汇总，保存，备份）10.《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 13.负责特殊道具采购与开发 14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15.负责陈列知识培训 16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；

平面设计工作职责： 1.与商品部、陈列师制作每季pop方案《气氛与促销pop》、节日推广活动pop跟进 2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画）3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。5.根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本 7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格 8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。10.跟进每季画册拍摄与方案似定 11.订货会现场pop设计

陈列助理工作说明： 工作职责： 1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》 2.根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作； 3.做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进； 4.负责版房的管理工作； 5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理； 6.终端门店照片档案的收集。（汇总，保存，备份）7.每月店铺音乐制作、下发与反馈 8.熟悉店铺pop摆放与更换方法 9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列 10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格 11.每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料 12.协助订货会陈列布场 13.协助陈列师完成新品陈列指引 14.协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格： 1.各区巡店反馈ppt 2.巡店表格 3.每季陈列指引资料 4.每季陈列指引执行反馈表格 5.陈列道具使用指引 6.店铺音乐文件 7.新店开业陈列指引

8.《10佳店铺陈列》方案制作 9.pop摆放指引 10.画册拍摄方案制作 11.每季pop气氛制作 12.促销物料申请单 13.订货会准备 14.店铺档案维护

工作总结 1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升）2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛 3.陈列与平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪

4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案 6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作 7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率 8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场 9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案 10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案 11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题 及时处里有效性。

冬季月度常规工作计划量(10-12)春季月度常规工作计划(1-3)夏季月度常规工作计划量(4-6)篇三：2016设计部工作计划报告

新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。

在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：

1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。

2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。

3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。

4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间

总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。

5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。

设计管理部 2009工作计划

编制 审核 批准

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为保证公司战略规划及2009公司整体目标的实现，强化公司和各部门战略及计划执行能力，明确重点工作方向，并据此形成绩效考核的相关内容，特编制此文件。

一、公司2009-2011年发展战略暨2009年战略主题和实施策略 1.年公司发展战略： ? 2009-2010年采取稳健的战略态度，专注长春市场的开发，同时开展异地市场前期调研准备工

作，2011年在异地三线城市获取项目，2012年进行异地开发。? 强化开发价值链的能力建设，重点加强住宅开发环节的客户研究、产品研发和品质把控、营销

管理、成本管理等能力，在此基础上构筑标准化运营体系。? 开展客户关系管理，提倡客服理念，树立全员为外部客户服务的意识，在内部营造全员间互相

服务的氛围，将客户服务能力打造为公司的核心竞争力。2.2009年公司战略主题和实施策略：（1）战略主题：

在稳健的战略态度指导下，以销定产，保证公司现金流安全。2009工作重点为客户满意

度和公司内部能力的提升，树立公司内部和外部共同发展的全面大客服意识，着重打造公司运营管理能力、产品研发能力和成本优化能力。同时，为确保公司五年战略规划目标的实现，公司人力资源管理体系、营销管理体系和资本运作资源积累在2009仍须进行不懈地建设与丰富提高。

（2）实施策略： 2

二、部门使命

是公司的产品研究、设计管理中心，它通过产品研究策划、方案设计、初步设计、施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。

三、部门工作计划 3 4 篇五：2015设计部工作目标 2015设计部工作计划 2015年已经来临、回望2014年设计部做出了一些成绩、但也存在诸多问题。展望2015做为公司营销重点部门的设计部，我们有信心跟决心做出更好的成绩。

一、2015市场形势展望与分析

1、武穴市房产形势不容乐观。

受整体国家经济形势与房产调控影响，本市2015房产形势不容乐观，经多方了解预计2015武穴交房楼盘还是比较多的。但整体开发商销售率还是处于低位。

2、市区家装市场潜力巨大

虽然大形势严峻，但我们不要被困难吓倒。我们要在困境中找市场，在困境中找机遇。首先我认为虽然楼盘销售率虽比较低，但整体2015交房楼盘为历年新高的，这决定了2015准装修客户量其实是不低的。

3、乡镇市场大有可为

虽然在普遍传统家装公司眼中，乡镇市场为三低：1客户装修定位低。

2、准装饰公司客户量低、3、装修利润低。但我觉得乡镇市场大有可为。就2014公司乡镇客户分析我觉得有三高：

1、成单率高。毕竟在大多数公司眼中基本上是一个放弃或不重视的市场。竞争其实很小的。客户普遍比较单纯。

2、高端客户量高，乡镇市场人口基数多，中国传统思想决定了，高端客户愿意在本乡本土置业。

3、装修整体金额高，乡镇市场建筑、土地成本低决定了，单个客户建筑平方

较大，虽普遍装修档次一般，但因建筑平方的关系，装修整体金额不低。

二、2015设计部营销对策与目标

1、配合公司大方针调整政策、主攻家装市场。努力营造人人营销、人人签单的氛围。必要时配合市场部下沉到楼盘现场一线营销。

2、每月制定设计部整体签单金额目标和每个设计师本月签单金额目标。并努力完成。

3、制定设计师签单沟通技巧学习计划，边实战边学习，争取2015各主案设计师能独挡一面。

第四篇：集宁公寓2011年安全工作总结

集宁公寓2011年安全工作总结

集宁公寓全员围绕打造精品，建设“大后勤”保障体系建设积极参加创先争优活动，以创先争优活动带动精品公寓发展，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全员牢固树立“保安全、保任务、保畅通、上增量”的目标，充分落实逐级负责安全管理检查落实工作，明确任务责任到人，立足岗位，苦干实干。打好全局安全检查、生产和运输经营攻坚战。针对机车交路变化，切实做好了机车乘务员出退乘接待工作。2011年安全工作总结如下：

1、在2011年安全工作中充分利用早点名学习时间，大力学习宣传上级领导下发的各种保安全文件精神，学习宣传《劳动安全法》、《中华消防法》、《食品安全法》、《治安管理处罚条例》。

2、严格落实“全民消防，生命至上”的消防口号精神，落实消防安全制度、治安内保工作制度，安全管理生产制度。坚决消灭人身、设备、财产、火灾、盗窃事故苗子的发生。

3、严格督促检查安全叫班、食堂食品卫生安全、锅炉设备安全、楼层服务卫生安全。加强了内保工作、消防工作，确保作业人员全面受控，杜绝了一切事故苗子的发生。

4、公寓加强了卫生管理，严禁闲杂人员入寓，来访者要先登记，在指定地点会客。

5、公寓的各种机械设备，做到按规操作使用，做好了日常维修保养工作。定岗定责，特别加强了锅炉管理，锅炉房严禁闲人入内，司炉工操作严格执行安全操作规程，持证上岗，严禁脱岗。按修理规范和期限检查洗炉、维修。饮水热水器加锁保证人身安全。

6、公寓消防器材配备齐全，性能良好。按期校验定置管理，对公寓各电源、线路、电器定期进行检查、维修，确保了设备人身安全。

7、公寓的财务现金，有价证券、库房以及其他贵重物品、存放有防盗措施和制度。门窗设有防护栏，食堂液化气房经常通风，加强管理，保证了安全使用。乘务员随身携带的财务一律由个人保管。

8、劳动安全：全体职工认真执行劳动安全作业标准规章制度，坚守岗位，严禁脱岗、串岗私自替班、换班，认真执行标准作业程序。公寓全体党员干部职工，提高了保安全生产的紧迫感和责任感，牢固树立安全第一的思想，规范标准化作业程序，提高了职工队伍素质，加强了预防控制，努力提高了安全服务工作的内在质量和管理水平，为集团公司集宁公司和谐健康发展，提高了坚强有力的安全保障。

集宁公寓

2011年12月30日

第五篇：集宁调研工作总结

集宁调研工作总结

尊敬的领导：

您好！

集宁调研工作已经落下帷幕，在一周的时间内调研团队经历过思考与实践，同时也体会到了硕果与喜悦。此次调研的主要任务是配合甲方恩和世纪广场做好数码市场前期调研工作。对于新加入颐高大家庭的我，此次的市场调研在我的学习与成长都具有重要的意义。由于没有数码市场调研工作经验，此次工作我主要抱以学习的态度向单位两位同事虚心求教，同时通过实践积累市场调研经验，全力配合，完成调研任务。对于本次调研工作我做如下总结：

一、调研团队任务完成方面

在未到达集宁之前，公司领导统一安排此次的工作任务并进行相关业务的培训。到达集宁工作期间，调研组长带领调研团队认真履行职责，积极努力完成任务。此次集宁调研我们主要从集宁数码市场业态分布总体情况、集宁数码市场情况、恩和世纪数码业态分布规划以及异业招商部分四方面开展。在调研工程中，调研团队深入市场做基本数据搜集，与当地熟悉数码市场运作相关情况人员收集信息，及时与合作方进行信息交流与沟通，保证调研的顺利进行。经过不懈的努力，最终完成初定任务并完成调研报告交予合作方。

二、调研过程中存在的不足

由于个人因素对数码市场了解的不顾透彻，导致在调研过程中对于问题的分析不够深入。同时对于数码市场调研没有工作经验导致后期调研报告的撰写在开始期间毫无头绪。

三、提高与改进方面

努力学习数码相关业务知识，提高业务水平，更多的与单位的领导、同事进行沟通，努力提高自身的能力。

本次集宁调研对于我的影响尤为重大，对于自身的成长有很大的促进作用。在今后的工作中我会继续保持当前积极的态势，及时与单位领导、同事交流我的所学、所感、所悟，及时发现自身不足并纠正与补足，完善自我，让自己与颐高的大家庭在今后的日子中共奋进。

撰写人：王健

撰写日期：2014-3-30