项目经理业绩管理制度范文

第一篇：项目经理业绩管理制度范文

项目经理业绩管理制度

为激发广告部员工的工作积性与学习积极性，公司以2012年3月至2012年10月为考核期，在10月底对所有能独立参加工程管理人员进行项目经理业绩评定，公司成立以广告部为主的项目经理考核评价小组，小组成员由公司领导、广告部、项目部、财务部等部门负责人或其部门成员组成，负责公司对项目经理业绩考核工作。

一、项目经理业绩考核评价的内容

1、前期项目现场勘查能力

2、施工方案拟定能力

3、确保合同工期及工程投资指标管理

4、安全生产控制

5、工程质量控制及组织验收能力

6、基础管理及组织协调能力

7、文明施工

8、工程结算及工程成本内审

二、项目经理业绩的考核评价

对项目经理的最终考核结果以项目竣工考核结论为准。考核期项目竣工验收结束后，由广告部组织相关部门人员对项目经理的考核结果汇总评比，考核期内管理多个项目的各个项目分别评分后进行加权平均。

考核评价：项目经理业绩考核分为优秀、称职、不称职三类结果，考核评价得分在92分及以上者为优秀，考核得分在70分-92分的为

称职，70分以下者为不称职，优秀和称职项目经理必须是所负责的工程项目不出现亏损。年终选出第一名且考核评分在92分以上的，公司评为项目管理先进并给予一定奖励。同时，凡责任成本亏损、项目经理发生严重违法乱纪行为的工程项目经理一律应考核评价为不称职。

考核评价按附件《项目经理业绩考核评价细则表》具体执行。对项目经理考核评价结果以通报形式公布，广告部以此建立项目经理业绩档案。

三、考核评价结果的处置

对考核评价存在问题，公司广告部应及时提出，督促其改进。考核小组认可的、合理原因造成的问题，项目经理不能在下个工程出现同样问题。

为保证项目经理考核评价工作的公正性，要求各部门提供的考核评价资料必须真实、客观。

广告部应在施工过程中发现和培养项目经理后备人才，通过各种渠道，形成满足公司施工需要、素质高、多层次、多专业的项目经理人才队伍，为公司项目管理提供充足的人力资源。

本办法在实施中有需要改进的由广告部收集各方面意见按公司要求进行修改。

黔东南州恒丰实业有限责任公司

2012年2月1日

第二篇：优秀项目经理(业绩)

有关项目管理业绩汇报材料

张掖市昌宁苑小区工程是座落在甘肃省金昌市永昌县内，建筑面积15000㎡，在工程的施工管理中，我项目部针对该项目的特点，制订了一整套管理措施，先后荣获省文明工地工程奖。

一、制订目标、明确方向

本工程的质量目标为：确保 “安全文明生产”的目标为：创省文明工地。项目部根据目标管理的基本方向，制定了一整套切实可行的施工方案，分工明确、责任到人，建立健全质量保证体系和安全文明生产条例，成立目标管理领导小组，并与各专业技术人员、班组签订了安全、质量责任书，与个人经济利益挂钩，使其能在施工中各自发挥应有的作用。

二、层层落实、狠抓管理

项目部根据制订的各项管理体系和网络，层层落实，工人对班长负责，班长对专职技术管理员负责，专职技术管理员对项目经理负责，项目经理对项目部负责，项目部对公司负责，公司对业主负责。全体动员、人人献计献策，狠抓质量管理和安全生产，减少返工、浪费，降低成本、提高效益。在具体实施中采用精神鼓励和经济奖罚相结合的方法来确保管理、落实的成效。

三、善始善终将创优目标贯穿其中

工程从基础工程开始狠抓质量管理，严格控制轴线位置和标高，认真做好工程技术交底，让班组长和工人都明确施工技术要点和操作步骤，严格按照国家强制性规范要求进行施工，对每道工序、每个环节都层层落实把关，对进场材料进行严格检查，有效确保工程的内在质量。在实际施工中针对穿插进行的工序和工种，要计划周全，合理安排，尽量减少返工现象。定期进行职工思想教育，使每个职工都能明确“质量就是企业生命”的根本道理，每天进行班长以上管理人员碰头会，对每天施工中遇到的情况进行分析研究。总之，要以优质工程的标准和要求善始善终去衡量，从基础工程开始直至工程竣工交付不放松任何一个环节，确保创优目标的实现。

四、严格材料管理、确保工程质量，减少经济漏洞

在项目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料质量，多渠道、多方位了解材料的质量、性能和价格，经常性进行市场调查，不买人情材料、不买便宜材料，根据工程的要求合理取材，按质论价。建立健全材料管理制度，实行进货、核价、验收、进仓等程序，进行层层把关，从而杜绝材料上账、物不符合价、物不符的现象，减少了材料上容易出现的经济漏洞，同时也确保材料的质量，真正达到了确保工程质量，减少经济漏洞的目的。

五、狠抓安全生产，确保文明施工 工程项目的管理，安全文明施工尤为重要，项目部专门成立“安全文明生产”领导班子来执行“安全文明生产”目标的实施。从工人进入施工现场开始，就要进行职工安全文明施工的知识教育，警钟长鸣。同时，项目部要舍得投入，以省级文明工地的标准进行计划、安排，不使用陈旧的机械设备，机操人员一定要经过专门培训且持证上岗，从临时工棚的搭设到厨、厕设施的布置和内外脚手架、各洞口的搭设到防火、安全用电等都应按规范要求来进行设防，以省级文明工地的要求来衡量、对照，为此项目部专门成立了QC领导小组进行现场攻关，确保了创建文明工地的成效。

六、攻克难点，确保创优成效 在工程项目的实际施工中，会遇到一些难度较大的问题，我们想尽办法攻克难点，确保创优目标的实现。在具体生产实践中做到有条理有步骤地组织施工，例：南京邮电大学青年教师公寓（二期）工程的大面积外墙面砖分项工程，其外墙面的排砖、腰线的排砖、大面积的平整度和勾缝等，我们都高度重视，认真组织施工，使其一次成优，确保了整个工程的创优成效。

七、合理安排，确保工期 在工程项目管理中，工期也是我们应该重视的一个重要方面。工程能否按期完工，也是企业生存的一个重要因素，对业主要求且得到施工企业认可的工期如果不能保证，业主的使用期就不能保证。为此，工程从投标开始就妥善、合理、周密细致的安排好施工进度计划，在实际施工中每一阶段均要按进度计划保质保量，只能提前，不能拖延。如工期过紧，采取三班倒的方式方法，当然要考虑噪音对周边住户的影响。总之，工程进度在前阶段尤其要抓紧，首先掌握主动权，合理安排好工种之间、工序之间的穿插施工，减少返工，一次性成优，从而确保工程如期竣工。

八、努力学习、不断进取

工程项目的管理是一门很深的学问，我们只有通过理论联系实际，刻苦认真的学习，才能使自己的工作做得更好，我们虽然取得了一点成绩，但离上级领导的要求还差的很远，我们决心在今后的实际施工中向先进看齐，不断探索进取，以更好地成绩为建设更美丽的南京作出更大的贡献。

张掖市宏源建筑工程有限责任公司

项目经理：

2013年11月11日

第三篇：项目经理业绩总结

项 目 经 理 业 绩 总 结

本人2003年以学院“优秀毕业生”毕业于浙江省唯一一所公办建设类全日制高等院校浙江建设职业技术学院土木工程施工与管理专业（省重点建设专业），并加入东阳建筑业这支大军。从刚到工地的初出茅庐“学生军”，一步步的从质量员、质量负责人、技术员、技术负责人、项目副经理到项目经理，在14年的兢兢业业从业过程中，始终不断发挥在大学及建造师培训中学到的理论知识，也积极“溶解”前辈们的经验指正，更无时无刻地学习新法规、新规范、新技术，以使自己各方面均得到应有的发展。

2013年8月本人开始担任西安市紫薇﹒永和坊2#楼工程项目经理，做为企业在项目上的全权委托代理人，从项目经理部组建之日起，身处项目第一责任人的我就将“长安杯”铭刻在心中，并满怀信心的带领项目部同事向此目标前进。

现该项目也已于2015年8月被陕西省住房和城乡建设厅评为2015陕西省建设工程长安杯奖（省优质工程）。通过该工程的实施，本人总结认为做为一个创优夺杯的工程项目经理，应做到以下几点：

1、构建精兵强将的项目经理部。

项目经理部做为一个项目的管理“骨髓”，对于项目的成败好坏起到至关重要的作用。本项目管理团队是一支长期稳定的管理团队，但面对新技术、信息化不断涌现的现代化工程管理，做为团队队长的我提出了“引新退旧”的激励制度，每年从公司新招聘的科班大学生中挑选2名以上充入管理团队，对于不能与时俱进人员适时给予退隐，使项目骨髓血液使终

第1 页，共4页 经得起工程相关方及施工班组的管理检验。

同时在项目团队管理中，我也以“狼性团队”精神要求项目同事，我们的团队的任何一个人都不可能任凭一人完成如此高难度的项目，只有相互抱团，才能把紫薇永和坊2#楼这幢23层高楼完成建设管理任务。

2、科学合理布置施工现场。

施工现场的材料堆场、施工道路、塔吊、施工电梯等布置安排对于每一项目都会遇到，也有少许项目由于在布置前对总体考虑有所欠缺，造成在后期管理中材料堆放混乱、水平运输距离增加，加大了项目管理成本，也对创优夺杯带来一定的负面影响。因此做为项目管理第一责任人，在布置平面的决策过程中在听取项目技术负责人、施工员的意见基础上，也要充分听取参建各施工班组的建议，最后归为总结于一张图上。

本项目在合理安排办公区、生产区、生活区的基础上，也在办公区南侧布置了安全体验区、工艺样板区、职工休息待岗区，在大门口布置自动机械车辆冲洗台、扬尘噪音自动监测仪等设备。不仅满足工程建设的安全、质量、进度要求，也体现了做为一名建设管理者对工人全方面关怀和对环境保护的社会责任心。

3、安全体验区的实施。

对班组工人的安全技术教育从以前集中讲座，到后来利用视频辅助教育；近年在安全管理工作中逐渐推行开安全体验区建设，用实际的体验来对操作工人进行安全教育。

本项目安全体验区位于项目办公区南侧，建设有安全帽撞击体验、临边推倒体验、高空坠落体验、安全带使用体验、电击体验、消防灭火体验

第2 页，共4页 等七个区，安全体验区周边建设安全宣传墙，墙上不仅有介绍施工用电、架体防护、物料吊装、施工机械操作、电焊乙烷等安全生产知识控制要点，也有企业文化、项目文化、绿色施工等展示。

4、坚持样板先行制度。

相比于安全体验区主要体现安全生产知识教育，工艺样板区则主要用于对工人的施工做法交底和施工工艺质量要求。在工艺样板区的布置上，由于场地面积的限制，不可能做到哪个样板都按实际比例布局，因此我的要求是“小而精”，做到麻雀虽小五脏俱全。在工艺样板区周边围挡上我同样用喷绘做成宣传知识墙，上面不仅有项目各分部分项的验收标准、做法说明，更有其它项目的优秀照片展示，可以使操作工人全方位了解工程的施工工艺做法和验收要求。

同时由于建筑工程项目的流动性，如果在一个项目一次性投入样板区建设，工程结束就拆除，势必造成资源的不必要浪费。因此我针对主体结构工艺样板、底板钢筋绑扎样板、剪力墙钢筋及混凝土样板等制作可移动底座，在本项目完成后可转至下个项目继续使用。

5、关键工序的控制。

根据《建筑工程质量验收统一标准》对工程项目分部、分项的划分，编制本项目的《关键工序控制验收方案》，方案中包含对各分部工程划定关键等级、实施时间、管控责作人、验收方法、验收标准，并在施工综全办公室悬挂“关键工序的管控责任牌”。并根据关键等级邀请分公司其它项目部质量技术工程师、分公司工程质量部、公司工程部等参与验收，在验收合格后再报请监理公司验收。

第3 页，共4页 本项目通过关键工序的实施，在按照国家验收规范验收各分部、分项、检验批的基础上，也进一步加强了项目质量员、施工员和施工班组的质量意识，同时也使其可以更认真、虚心学习质量通病的整改、防治建议，为工程建设长安杯奖奠定了可靠的基础。

6、严格管控项目成本的投入。

常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回报”，在工程项目成本控制过程中，在确保工程生产安全、质量过硬、进度按时的前提下，必须坚持成本最低化、利润最大化，只有这样才能保证企业高效产出比。

我在做好其它常规工程成本的同时做到了以下两点：

第一，建议西安分公司建立采购共享平台，以集团化模式采购钢筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于项目单独采购，即能保证材料质品良优，又能降低5%以上的材料采购成本；

其次，施工过程要做到一次性成形，避免返工等情况的发生。不管是哪一道工序，一次性成形成本永远是最省的，如果由于过程控制的不到位造成不合格而返工，那么所要花掉的成本是本应投入的2倍、3倍，甚至更多。

总之，做为一个项目的第一责任人，自始至终必须以高标准、高质量、高要求的“三高”来定位项目，我及我的项目团队也将继续坚持浙江广宏公司弘扬的“敬业、团队、超越、贡献”企业精神，遵循“每建必优”的精品理念，建造更多的优质精品工程！

第4 页，共4页

第四篇：项目经理业绩证明

项目经理业绩证明

提供项目合同或中标通知书就行了，上面有你的名字

工程合同都有啊，怎么会没有?网上搜一下，我这边的都是pDF的，涉及公司机密，不好意思

工程合同上都有，不然中标通知书也有，这是正式的只要是写本项目经理参加过类似的那些项目，可以列一个表，不用体现他的名字也没事，或者有没有他发表过的类似这个项目的文章，也可以放进来。

甲方：

乙方：

根据中华人民共和国《合同法》和国务院《建筑安装工程承包合同条例及有关规定，结合本工程具体情况，经甲、乙双方协商一致，同意签订本合同条款，供双方共同遵守执行。

第1条工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工程内容：

第2条工程承包范围

土建、少量钢结构制作安装(甲方指定为准)、装饰。

第3条开竣工日期

3.1开工日期：

3.2竣工日期：

3.3乙方必须在年月日进常

第4条技术资料提供

4.1本合同签字盖章生效后，甲方提供给乙方施工图一套。

4.2工程竣工验收合格后三十天内，乙方按规定整理合格的竣工技术档案资料一式三套交甲方存档，如果所提供资料不符合要求，乙方应补齐合格的资料或在未付工程款中抵扣2%的竣工资料保证金作为整改资料款。

第5条合同价款

根据工程承包的内容，工程验收合格后,按实际工程量进行单价结算。

第6条工程价款的支付

6.1支付方式：支票。

6.2工程款支付：

每月按新钢业有限责任公司批准的已完工作量扣减甲方供应材料款(含2%采管费)后的80%支付工程进度款，税金由甲方代扣代缴，余下工程款扣除水电费、甲供材料款和2%质量保修金后，自竣工之日起在工程交付给新钢业一年内结清所有款项(不包括保修金)。

第七条材料供应

7.1本工程水泥、钢筋由甲方供应，其他所需用的材料均由乙方自行采购。

7.2乙方需向甲方提供材料质量合格证书，所有的材料均应满足设计要求。

第八条工程质量及交工验收

8.1质量等级：优良

8.2适用标准：以国家或行业的质量检验标准为依据。因乙方原因工程质量达不到约定的质量标准，乙方承担违约责任，并承担拆除和重新施工的费用。

第9条甲、乙双方主要责任

9.1开工前水、电接至施工现场50m内，施工用水、用电费用由乙方向甲方按规定交费，水、电单价按西昌新钢业有限责任公司供电、供水协议规定单价执行，即电：0.525元/度、水：1.1元/吨;或按工程总价的1%计算水电费。

9.2协调处理施工中有关配合工作。

9.3如有变更应及时通知乙方。

乙方责任：

9.4编制施工方案，组织施工人员和施工机械，做好各项施工准备工作。

9.5按合同的分工范围，编制施工进度计划表报甲方审批。

9.6按规定提交竣工验收技术资料。

9.7加强现场文明施工管理，听从甲方指挥，接受甲方检查、监督。

9.8负责安装水表、电表。

第10条安全

乙方必须做到安全施工、文明施工，严格遵守施工规范及安全操作规程，采用有效的安全防护措施，杜绝安全事故，若因乙方措施不力发生事故的责任和因此发生的费用由乙方负责。

第11条合同变更与解除

若乙方施工工期、质量和对合同的承诺不能认真履约，甲方有权调整施工项目直至终止合同，并追究给工期带来的延误所造成的损失。

第12条争议

在履行过程中，如发生异议时，双方应及时协商解决。

第13条保修期

屋面防水、水池为五年，其他工程为一年。

第14条其它

14.1本合同生效日期：双方代表签字、盖章之日生效。本合同失效日期：全部工程竣工验收合格，交清竣工技术档案资料，办理完甲方供给核销手续，保修期满，结清工程质量保修金后自然失效。

14.2合同份数：正本二份，甲、乙双方各执一份;副本八份，甲方五份，乙方三份。

14.3合同未尽事宜，双方协商解决。

甲方：乙方：

代表：代表：

经办人：经办人：

电话：电话：。

第五篇：项目经理业绩汇报

尚瑞芬同志是一位端庄大方，认真严谨的同志。尚瑞芬同志2000-2002毕业于青岛港湾学校工业企业电气化专业。

2004年-2008年位于青岛一建工作，担任技术科科员。2009-2011年底曾在南通三建担任技术总指挥。2012至今担任由山东福盛建筑工程有限公司施工的峄州.仙壇苑二期项目经理。

尚瑞芬同志在生活中，她团结同志，关心职工的生活；在工作上，她会经营懂管理，能正确处理、安全、质量、控制进度和成本的关系，把企业的要求变成职工的追求，把项目部的自我教育与企业开展的各种教育结合起来，做到公私分明，严于律己，以身作则，严格执行各项规章制度。随着工作积累，已经使她具备了一名行业优秀项目经理的素质，在保证项目施工安全、优质、低耗方面拥有了一套属于自己的管理工程项目的方法。

一、夯实基础管理，强化安全生产。她担任项目经理期间，积极推行“安全工作零起点，执行制度零距离，安全生产零事故，发生事故零效益”的管理目标。日常工作中她严格按照上级的工作部署，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，施工以来无一例重特大安全事故发生的成绩。扎实推进“六个延伸”，坚决贯彻“五想五不干”原则。层层落实安全生产责任制、严格落实项目部管理人员跟带班制度，使其在生产中发挥积极作用，而不是流于形式。为落实安全生产责任制，项目部与班组、班组与个人之间分别签定了安全生产目标责任状，并与工资挂钩。她所管理的项目部每班确保有一名班组长现场带班，严格执行各部门各工种的岗位职责和安全操作规程，对于“违障”人员决不手软和姑息。

二、重视工程质量，狠抓正规循环作业。项目部从刚开始施工起就严抓正规循环作业，统计每个工序所用时间，每个循环结束后，工程科做表，项目部相关人员分析原因，找出问题所在，及时拿出问题的处理办法，避免在下一工序出现相似的问题，优化施工方案，保障施工质量。他担任项目部经理以来还一直把反“三违”行为作为控制事故源头的重要手段。成立了以他自己为组长，各主要部门负责人为成员的反“三违”领导小组。在职工中通过班前会“六必讲”，“一日一题、一周一案、一月一考”、事故案例宣讲、观看录象等形式，广泛宣传。使广大职工真正认识到“三违”的危害性，不断提高安全技能、增强安全意识，形成良好的作业习惯，对发现的“三违”行为按照有关制度严格处罚。认真学习先进单位，每一个工序用时多少，班组工序如何衔接，都做到心中有数，从而有利的促进了正规循环作业。由于方法得当，管理有方，尚瑞芬同志担任项目部经理以来，精心组织了多项工程措施，连续实现了质量目标，安全生产目标，经营考核目标，工作作风建设目标四达标。

三、严格成本控制，积极落实考核办法。为了降低成本，节约开支，她组织编制科学的项目施工计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低成本的目的。建立监督检查体系，确保按期保质量完工。要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。她还积极按照公司的相关文件精神，并结合项目部的实际情况，组织制定了项目部内部经济承包及经济管理办法。对施工队按月考核，实行含量包干，当月超过标准进度指标的工程量，实行进度台阶奖。工资管理按照核定的工资含量，根据施工队当月完成的工程量和月初下达的承包工资单价进行核算。把施工任务分解到每一天，并考虑当月工程作业条件和施工工序的转换，制定切实可行的施工措施，确保正规作业循环的开展。同时班组还就当班分配工作的完成情况、安全工作、“五想五不干”的要求对个人进行“十分制” 考核打分，在次日班前会进行公布，月底把当班每个工人的得分进行统计，根据当班的工资含量，算出每分应得的钱数，最后算出每个工人的工资，然后交劳资科。分值与工资挂钩的创新做法，这样不仅有效的控制了成本，也大大提高了班组和个人的工作积极性。

注意充分发挥技术人员的主观能动性。从一名技术员，提升为项目经理，她深刻的体会到“干一行爱一行”对工作的重要性，在繁重的工作之际，还不断学习，做到善用能人。她在潜移默化中培养项目部工作人员的爱岗敬业精神，由她带领的项目部职工人人爱学习，个个能吃苦。同时加大管理力度，全天候旁监对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”）、“实”。

山东福盛建筑工程有限公司

2015-4-29