项目经理竞岗书

第一篇：项目经理竞岗书

项目经理竞岗书

——关哥哥

职责描述

项目经理本源定义，在我的认知里，项目经理会掌控一个项目全过程。包含项目的标书、项目的计划（包含项目的预算以及成本控制）、项目团队的组建、项目任务安排、项目执行、项目质量的监控、项目的资源协调、项目的交付、项目奖金的控制等一系列与项目相关的事宜。

项目经理的现状，项目经理包含为三种，人力外派项目经理、整包项目经理、驻场项目经理。

拿人力外派项目经理来说，多从事比较繁琐的工作，例如人员需求跟踪、人员输送、人员进场安排、与客户方沟通（包含需求变更、人员出差等）、人员绩效管理、人员误餐统计、人员稳定性沟通、项目活动组织、人员调岗协调、人员调休请假、人员离职、人员替换、项目技术支持、项目协助管理等等。

而整包项目，包含前期需求的沟通，团队组建（包含面试以及人员的挑选），项目计划的制定、项目进度监控，项目成本（交付时间点），项目成员的沟通（员工谈心、平时的聚餐等）、梯队的建设、组员的培训、组员的职业规划。这个项目是成功的，题外话。

驻场项目经理为指定在较大人员外派团队中，有多个开发经理，设置有与公司间的第一接口人，负责更多的项目管理事务。这样的岗位实体则一可以给公司带来既定的项目工作价值，也给自身带来价值的提升。主要的工作还是以客户方项目中的事宜为核心。

新项目经理职责，新项目经理第一印象是职权扩大了，涉及到成本控制、人员招聘、全覆盖管理、资源协调以及以前相同的工作等。

之所以把成本和招聘放置到最前面，是因为这些是我目前认为最大的改变。项目经理的工作成果展示，一方面是对公司的贡献，令一方面则是对自我价值的肯定，这样会促使岗位上的人更努力更动脑筋的工作（主观能动性大大展开）。而成本控制，即能让项目经理看到自己是在为公司获取利益，这点尤为重要。

而人员招聘，这点来看是在公司目前的问题上进行的改革，以敏捷的最简单快捷最直接的方式，达到项目进行的最有效沟通。招聘是人员外派项目最前沿的动作，也是首要的，否则项目根本无从开展。从项目经理掌控人员招聘来讲，给项目经理更的难题是融入了新的任务，相应会承担了资源搁置成本的问题。问题的解决这里暂时不提，后文工作开展规划会详解。项目经理是否必须带来渠道的问题，如安排社会招聘、学校招聘、培训机构合作等。

在项目经理职权扩大的同时，项目经理有理由也有必要对自己空间范围内的工作进行管理优化。例如，项目组内激励制度，项目组内管理梯队建设等。

职权的扩大相应的则是责任，权利则必定对应责任。项目的成功与失败，全部会由项目经理负责。新的体制必定要求项目经理步步为营，计划也需要有足够的准备工作，因为在职权扩大的同时，决定必然会影响到整个项目的执行与收益。项目经理需要为此负责，也需要为客户每一次牢骚负责。

如上是我对项目经理职责的理解。

竞岗词

我相信我有能力承担项目经理的责任，我意愿在新的项目经理岗位上为公司带来更多价值！

目前，最具有挑战性的创造性也是我最喜欢的工作。这次重组是蓝图大树主干，而需要每个新的岗位上的员工发挥自己最大的思考能力去执行枝叶的建设。主干端端正正，而画上灰色的叶子则显得中气不足。我的憧憬是把一个大枝上涂满我创造出来的绿叶，丰厚、莹润。如果可以，我会走在最前沿带领其他大枝也向我看齐！

新的岗位上，我会迎接新的挑战，用自己的脑子为团队带来新的活力，甚至为团队每一个人带来新的知识领域。我会借鉴更广阔并已经成功的管理体制作为参考，站在巨人的肩上眺望更远。另外则需要发挥团队的力量，每一个团队的角色必定有自己的最有价值的观点。好的管理者会运用别人的脑力，但不能全盘依赖，需要有敏锐的观察力最后盾给予最合适的判定。

我如果有幸担任新项目经理一职位，我会带领协助我的招聘专员扩展整个招聘市场。建立和各个培训机构的良好持续合作关系，会吸引更多的低成本人力资源作为项目的储备，并适时放置到资源池中进行免费培训。用公司最有效的资源对进入项目的人员进行面试，我自身也会参与进来。

在团队内及时有效的进行人性化沟通，消除团队内部阻碍工作的隔阂，但不减少为了工作向好的方向发展所产生的争执。更友好的方式促使团队融洽。

建立有效的梯队，更多的赋予开发经理的权限与相应的收益，激励并奖励，严肃警告并惩罚。最大化的促使开发经理产生管理的积极性。

逐步开展全覆盖的员工工作了解，员工沟通，员工职业规划，给员工带来自我价值的提升。定期开展活动，促使外派员工工作情绪稳定。并达到团队稳定性的提升。

有效的与客户进行沟通，随时了解客户的需求，最快速的对客户的需求进行相应。对客户的表扬进行有效的在公司的传递，在员工中表扬鼓励。了解客户的不满，对不满进行团队内共同思考，快速解决当前存在的问题，提高客户满意度。

感谢竞岗过程中+

1、**、WW、LL、JJ，对偶无私的支持！

（竞岗词完）

【永远的乌托邦】 2012年3月23日

第二篇：竞岗书

竞岗书

尊敬的领导：

感谢您在百忙之中抽出时间阅览我的竞岗书，我是户外项目组XXXX，于2011年9月21日入职，职务是XXXX，我主要职责是跟踪鞋子货期，安排产品拍照上架及处理售后问题等事项，在跟单这个岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，各方面能力也得到了较大的锻炼，也得到了客户及公司领导的信任。

2013年初开始，本人在XXXXX专卖店学习货品规划知识如陈列产品，选款报活动，检查页面问题等，在货品规划的工作上已累计一定的经验，因此我想竞岗货品规划一职。我个人有信心在领导的监督下干好货品规划这个职位，我的优点是做事认真负责，责任心强，善始善终，能吃苦。在成为正式的规划后我会更努力的做好货品规划工作，敬岗敬业，勤于学习，为公司的发展壮大出一分力，不辜负公司及领导的信任。望领导批准。

XXX

2013年8月3日

第三篇：项目经理更换书

项目经理更换书

我单位投标的×××××的项目经理××，由于该项目经理证件送建设部门更换新证，无法提供项目经理证件，特更换××为×××××项目经理。直至本工程结束。期间××所签署的一切文件和处理与之相关的一切事物，我公司均予以承认。由××（房建一级建造师，注册编号：豫1213452）更换为××（房建一级建造师，注册编号：豫123456）附：××一级建造师证和安全生产考核证复印件

××一级建造师证和安全生产考核证复印件

单位：×××××××××× 2014年2月28日

第四篇：项目经理聘任书

项目经理聘任书）.“乙方”）

经甲方综合考察，同意聘任乙方为甲方项目经理：乙方自愿受甲方各项规章制度约束，受聘为甲方项目经理。为明确双方责任及权利，特订立以下协议：

一、协议期限：日至日止。

二、甲方权利与责任：

1、甲方负责对乙方在本行业基础培训，使期对本行业能达到一定的操作水平，至合格后上岗。

2、甲方根据实际情况及乙方工作能力，给乙方安排相应的项目工程。对拟安排的项目工程，甲乙双方另签订相应的《合作协议》，合作方式可分为包工包料或包工不包料；《合作协议》合同一经签订，乙方即为此项目的合作方，和甲方对该项目的代表，乙方必须代表公司作好与业主的协调关系。

3、甲方对项目经理有监督与管理的权利。

4、甲方对项目经理工程款的支用具有控制与监督权。

5、甲方有权对乙方收取工程质量信誉保证金的权利。

6、在乙方施工出现人员安排失误，甲方有权要求乙方更换施工人员的权利。

7、在乙方违反甲方规章制度以及施工要求时，甲方有对乙方行使处罚的权利。

8、甲方有安排施工监理对乙方工程项目进行监理的责任。

9、甲方对乙方工程进行设计的责任。

10、甲方在乙方项目完工后后，须组织乙方与业主共同实施工程验收与结算的责任。

11、在乙方项目完工验收合格且业主按约结算后，甲方应及时与乙方进行工程结算的责任。

三、乙方的责任与权利：

1、乙方须无条件接受甲方规章制度的约束和管理。

2、乙方须向甲方交存人民币：元的工程质量信誉保证金。

备注：（）

3、乙方须按甲方工程部项目施工规定及标准进行施工，并接受工程部的监督与管理。

4、乙方对所合作项目有如下风险的责任：（1）工程质量不合格；（2）施工人员工伤；（3）不按设计方案和技术工艺规范施工；（4）不按合同规定用材料；（5）工地安全防火等。

5、乙方有对所合作项目免费保修一年的责任。

6、乙方有责任配合甲方追缴工程款以及工程结算。

7、乙方有对其下属施工人员进行管理和购买意外伤害保险的责任（保险费由工人自付，公司统一代办）。

8、乙方有对其工地材料、设施以及业主所购材料进行保管的责任。

9、乙方在对施工过程中，按工程进度向公司财务领取工程进度款及工人生活费。

10、乙方在工程完工且业主已按约进行项目结算的情况下，有向公司对其完工项目进行尾款结算的权利。

共2页111、乙方在工地给公司带来业务，有按规定向公司申请业务提成的权利。

12、乙方工程项目在公司评为样板房，有享受公司奖励的权利。

13、乙方向甲方提供个人有关证件。

四、双方约定：

1、乙方自愿向甲方交纳元人民币，作为对甲方的信誉保证。

2、本合同有效期为自签订日起至乙方向甲方辞职脱离公司日止。

3、乙方信誉保证金在乙方离职脱离公司日算起，期滿后甲方无息退回乙方。

五、协议经双方签字盖章后生效：本协议一式两份，双方各持一份。

六、本协议附件：

1、承包合同；

2、工程部规章制度；

3、工程部施工工艺及验收标准。

甲方：

电话：

日期：年月日

乙方：电话:日期：共2页 年月2日

第五篇：工程项目经理竞聘书

工程项目经理竞聘书范文

尊敬的各位领导：

我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，XX年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：XX年7月参加工作，担任技术员职务，XX年8月~XX年12月参加xx工程建设，担任技术员。XX年~XX年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。XX年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。

保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。

质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。