阜阳市诚鑫物业管理有限公司颍上分公司二O一二年度经营目标责任书

第一篇：阜阳市诚鑫物业管理有限公司颍上分公司二O一二年度经营目标责任书

阜阳市诚鑫物业管理有限公司二O一二年度经营目标责任书

为确保阜阳市诚鑫物业管理有限公司 颍上分公司计划目标得以实现，经公司与目标责任人（项目办经理）共同商讨，已确定物业项目办年度工作责任目标，并由目标责任人代表 颍上分公司 物业管理项目办签署确认。c)申请业务支持。3．责任人的义务

1．责任目标（1）管理目标

a)全年不发生重大安全责任事故。注：“重大安全事故”是指：

★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故；

★ 因失职或玩忽职守引发的公司很重要财产报废、损毁事故； ★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故； ★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故； ★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。b)所辖物业设施设备的使用完好率达100%。c)员工上岗培训合格率100%。

d)员工对项目办的满意率达90%以上。e)公司质量认证体系在项目办正常运行。

（2）服务目标业主对服务工作的满意率达80 %以上。（3）经营目标

a)按收入的1%提取安全经费、工资总额的2%提取工会经费，保本经营。b)。c)费用预算控制（4）其他工作目标

a)加强企业文化建设，每年组织宣传公司企业文化活动不少于2次。

b)认真执行公司的各项决议，定期向公司汇报项目办的经营情况，重大事项报请公司研究决定。c)计划生育工作做到无超生。

d)做好稳定工作，确保不发生群体性越级上访事件。

2． 为确保上述责任目标的实现，责任人（项目办经理）的权力如下；（1）人事管理权

a)对物业项目办班组长（含）以下各级员工的聘任权、奖罚权、任免权、解聘权（财务人员除外）。b)对物业项目办副经理、部门主管/副主管、任免、调配、解聘、奖罚的建议权 c)编制范围内临时工的招聘录用决定权。d)工薪标准范围内的调薪建议权。（2）财务管理权

日常经营管理资金伍佰元（￥500.00））以下的支出决定权、借款审批权。（3）管理决策权

a)主持物业项目办的日常管理工作。

b)组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度。c)主持召开物业项目办的各类工作会议。d)审核项目办各类经济合同。（4）申请支持权

a)依据物业项目办的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。b)申请修改物业项目办的组织架构和人员定编。

（1）接受公司的统一领导，向公司作工作汇报。（2）确保责任目标的逐步实现。

（3）自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。

（4）每月10号前上报上月预算执行情况及物业费收入台账；20号前上报本月物业费收取明细表及收入确认表。（5）每月20号前上报当月物业信息及人员登记表。

（6）保证项目办各个标准作业规程的贯彻执行，保证项目办的操作不违背国家的法律、法规。（7）保证员工的生活、工作秩序。保证员工的整体操作技能和工作质量，为公司培养人才。（8）积极配合公司完成其他专项工作。4． 公司的权力

（1）有对项目办的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）抽查、检查、监督的权力。（2）有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

（3）有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。（4）有对项目办财务运作状况的审计权、监控权。（5）有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。（6）专项事件的调查权。5． 公司的义务

（1）及时提供合适的业务支持。（2）提供信息支持。（3）提供资金支持。6． 目标考评

（1）公司财务部门定期（不定期）监控、审计、检查物业项目办资金运作、成本和其他的财务工作。检查标准、办法依据待业法规和公司的财务规定。

（2）公司综合办负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

(3)公司对项目办进行质量体系运行文件资料检查评比作为项目办考核工资的标准。7．目标奖罚

（1）项目办责任人（经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。（2）如完成经营目标，则项目办可按公司的绩效工资分配方案发放绩效工资，具体分配意见由项目办自行研究决定。（3）如果本责任书所列目标不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减项目责任人绩效工资25%，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

（4）若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。8． 本目标管理责任书一式二份，公司综合办存档一份，物业项目办存档一份。9． 未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。10． 本责任书自签订之日起生效。11．本责任书解释权在公司。

目标责任人签署：总经理签署： 日期：日期；

第二篇：分公司经营目标责任书

****公司 经营目标责任书（参考）为充分调动****公司高级管理人员积极性，确保****公司经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动****公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对****公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动****公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动****公司管理手段和经营风格的转变，增强****公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核期间：年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（1）和月度的经营计划及投资计划。（2）和月度工作计划。（3）和月度的财务预算和财务会计报表。（4）销售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金

1、基础工资：1万元/月；

2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金：完成部门利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

工作目标及所占权重

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；

七、其它

1、若责任人完成指标，将续签2009工作责任书，在2008责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和****公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、****公司各持一份。

集团总裁： ****公司第一负责人： 日期：日期： 篇二：经营目标责任书 经营目标责任书 目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20年 月 日至年月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将根据2013年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：

日期： 年月日 日期： 年月日篇三：xx公司经营目标责任书 xx公司经营目标责任书

为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1.净利润：基本目标为 万元，争取目标为 万元。2.独自承揽施工产值：基本目标为 万元。3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过 万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元。

三、其他指标：

4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6.项目质量：内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7.项目利润：内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位考核系数

分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位考核系数

年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算

11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则k=0；若年末净利润超过基本目标，则k=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），k最大值为3。

12.独自承揽施工产值指标没达到，k值减0.2；管理费用指标没达到，k值减0.2。13.安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，k值减0.2。

14.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，k值减0.2。

15.项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，k值减0.2。

16.项目利润指标没达到：每有1个项目（内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），k值减0.2。

17.项目管理指标没达到：根据情况，k值减0.2～0.5。18.员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，k值减0.2。19.薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，k值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，k值减0.2。

六、岗位考核系数计算：各岗位考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

第三篇：xxxx有限公司经营目标责任书模版[最终版]

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

XXXXXX经营目标责任书

经营目标下达者：公司总经理XXXXXX（以下简称甲方）经营目标责任者：XXXXX经理XXXXXX（以下简称乙方）

甲方聘请乙方任XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXX经理，全面负责该中心（分公司、部门）的经营管理。

按照责、权、利对等原则，在双方一致的基础上签订2013经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、责任期限：自XXXX年X月X1日至XXXX年X月X日止。

二、经济责任目标

（一）主要考核指标：

指标一：确保实现营运总收入为XX万元；力争实现XX万元；发展目标为XX万元。（考核权重为30%）

指标二：确保实现利润总额为XX万元；力争实现XX万元；发展目标为XX万元。（考核权重为50%）

指标三：确保实现各类运行成本和车辆技术综合指标达到考核标准。

三大消耗千元成本支出：确保控制在XX元内；力争控制在XX元内；发展目标控制在XX元内。百元公里单车油耗支出：确保控制在XX升内；力争控制在XX升内；发展目标控制在XX升内。柴油单耗： 1

确保控制在XX千克/百吨公里内；力争控制在XX千克/百吨公里内；力争目标控制在XX千克/百吨公里内。（考核权重为20%）

指标四：完成公司下达的安全保卫目标责任指标，确保内部和谐稳定。（安全保卫责任详细目标及考核办法见本责任书附件一）（权重20%）

（具体考核利润总额口径和成本计提口径按公司相关规定要求执行。2013的油耗指标的考核基数暂定7.00元/升，如有变化，年终按实调整）

（二）约束指标：

1、经营管理：在积极组织生产经营的同时，确保车班计划数和班产效益，确保现有客户保有数和项目开拓实际数，保证经营平稳有序发展。

2、成本控制：严格执行成本控制预算制度，实行成本周分析、固废集中处臵和大宗材料集中采购的管理规定，以及公务车使用的管理要求，确保生产性成本和管理成本控制在公司下达的目标内。

3、体系运作：确保企业内部“三合一”管理体系运作的有效性、持续性，全面落实管理体系和QC攻关要求，保证各项工作有效开展。

4、服务质量：全面履行公司的服务宗旨，提升企业形象，杜绝发生货落事故、货损货差及客户重大投诉事件，客户满意度应达到95%以上。

5、财经纪律：严格按照财务制度运作，按规定流程操作，不截留任何收入，不私设“小金库”。

6、精神文明：创建文明单位，实施文明经营，单位环境卫生和宿舍管理都要达标，不发生由于管理不到位而发生的各类事故。

7、科技创新：积极开展科技创新活动，支持和完成公司“二个中心”工作目标和任务要求，为企业的持续发展作出努力。

8、用工要求：严格按照公司用工制度的规定，规范用工流程，积极开展岗位培训，保证企业运作，录用大学生XX名。

9、关心职工：组织开展办实事、关心人工作，确保员工队伍稳定。

10、党建工作：落实党风廉政建设责任制，党员干部不发生各类违法违纪案件。

11、认真完成上级交办的国防交通任务。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务：

1、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，实行季度考评、年终考核的办法进行监管，并提出改进意见和采取相应措施。

2、甲方有责任帮助指导乙方降低生产性成本和管理成本支出，确保经营管理的正常运作。

3、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

4、甲方在对乙方责任期内若发生重大政策性调整和生产能力发生变化时（包括营运车辆数发生新增和减少时），有权对经济责任目标作出相应的调整。

5、对经营不善或管理不到位发生的重大服务质量事件和发生重

大行车责任事故的，甲方有权向乙方提出警告并采取相应措施。

6、甲方有义务保障乙方依法、依本责任书约定，行使相应的权利，积极支持乙方采取的各项改革管理措施。

7、甲方有义务及时对乙方提出的需经甲方审批同意的事项作出决策，并在十五日内告知乙方，并积极给予支持配合。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方全面主持本中心（分公司、部门）的工作，组织实施甲方下达的各项经济责任目标和工作目标。

2、依据国家法律、法规和企业的规章制度，制定本中心（分公司、部门)的实施细则及考核办法。

3、提请公司聘任或解聘本中心（分公司、部门）的员工。

4、在工资总额与经济目标挂钩考核的前提下，可支配工资总额内自主本中心（分公司、部门）员工的内部考核分配。

5、在公司考核预算规定范围内，合理使用资金。在预算申请范围内，合理使用业务经费。

6、乙方应认真组织落实甲方下达的各项经济责任目标和工作目标，贯彻项目维护制度，确保企业形象。

7、配合公司财务部门将全部收入及时解入公司帐户，并做好成本核算工作。按《统计法》要求，认真、及时、准确地做好各类经费的数据统计工作。

8、乙方有义务对本单位因经营不善或发生重大事件，须书面向总经理说明原因，并提出整改措施。

9、重大事件应及时上报总经理室。

10、责任期内请求辞职时，应提前一个月向甲方提出书面报告申请。

四、考核办法

（一）乙方的年收入实行“年薪制”。年薪由基薪和加薪组成，年基薪为XX元。月度暂按年基薪的1/14预发，余额部分按考核计发。

（二）乙方的加薪和减薪

1、全面完成责任书中主要考核指标的则在年终考核后全额补发。

2、超额完成确保目标的按权重比例给予一定加薪；达到力争目标的按年基薪100%加薪；达到发展目标的则给予另行奖励。

3、党支部书记的年基薪预发月薪标准与正职相同，副职人员按正职年基薪80%计发。加减薪按年终考核一次性计发。

4、未完成确保目标的，则按考核目标的未完成权重比例扣减年基薪，扣减总额不超过年基薪的25%；对季度考评连续二次未达到合格分或发生重大责任事故及重大客户投诉事件的，扣减月度预发年基薪的10%，若全面完成考核目标的，则全额补发。（具体考核细则见本责任书附件二）

（三）约束指标和安全指标的考核

约束指标和安全指标列入年终考核。对照安全目标和责任书的约束指标进行考评，对贡献大小和未完成的责任人责任大小，按比例分别扣减年基薪和加薪，扣减额最高不超过年基薪的20%。

（四）年薪列入本中心（分公司、部门）工资成本。个人所得税自理。

五、本责任书的变更和解除

（一）双方应严格自觉履行本责任书。由于国家和企业发生重大政策或乙方生产发生变化，确需变更时，双方可修订和补充条款（以书面为准）。

（二）由于乙方管理不善，业绩与经济目标相差悬殊或造成企业重大损失时，以及乙方有不作为情况，甲方有权解除本责任书。

六、附则

（一）本责任书若有未尽事宜，可签订补充条款。补充条款与本责任书具有共同效力。

（二）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

（三）本责任书自签订之日起生效。

甲方：乙方：

总经理：经理：

签订地点：签订时间：

第四篇：公司物业管理部2014内部经营目标责任书

2013物业管理经营责任书

根据公司对物业管理的各项要求，结合物业部的实际情况，为充分调动物业管理部人员自主经营、自我发展的积极性，增强自我约束力，从根本上提升经营的管理水平和服务质量，同时保证物业管理部正常运转，物业管理部负责人与下属人员达成2013经营目标责任计划，特签订如下经营目标责任书：

一、责任人员

物业部人员。

二、责任期限

2013年1月1日至2014年12月31日。

三、责任目标

1、水、电、暖、物业管理费收费率在100%。

2、保证小区内公共设施及设备完好率100%。

3、保证小区内环境整洁卫生、花草树木及时修剪、杂草不能高于二十公分。

四、管理范围

1、物业部在职职工XX人，物业部在行使管理权的同时，应依法保障职工的劳动权及其他权利。

2、公司授权物业部，负责物业管辖范围内房屋公用部位维修及常规管理，水、电、暖供应及相关设施的正常维护，环卫、绿化、保安、消防、等常规管理以及上述职责范围内与地方政府部门的业务往 1

来。

3、物业部依据地方政府和公司的相关政策，依法向居民住户和单位收取物业管理费、水、电、暖及其他费用。物业管理费应用于小区物业管理方面的所有开支项目，物业管理部还应本着合法经营，有偿服务，合理收费的原则，在报经公司批准后，尽可能多地开展家政服务，便民服务项目，增效创收。

物业部依法收取的取暖费用，由资产管理部建账，纳入财务统一核算，取暖系统及设备发生的相关费用，由管理处主管领导批准或经营部核算后交物业管理部完成，发生费用在公司资产部支出。物业管理费用，水、电费用支出由物业管理部支配。物业管理部收入支出每月向全体业主公示一次。物业部要加强学习法律法规，熟悉各项物管政策和物权法，并及时向全体业主做好宣传工作，耐心对待业主诉求，尽最大可能取得业主的理解和支持。

4、设备折旧费，物业部用水、用电、取暖费由公司资产部支出。

5、供暖收支由管理处单独核算，由经营管理部对该项目进行监管，物业部应积极做好供暖设施的常规保养和供暖过程中的管理工作，保证供暖正常、安全，并应积极探索供暖机制的改革。积极做好取暖费的收缴工作，年取暖费收缴率应达到100%，如达到或超过该指标，由管理处对物业部一次性奖励XXXX元，如达不到该指标，收费率每低1%，相应扣减物业部负责人兑现奖的0.5%，该指标按供暖季进行考核，考核安排在供暖工作结束后进行。

6、根据小区治安管理的需要，物业部应建立常规制度，定点设

岗，定时巡逻，定期检查，群防群治，杜绝外部单位在小区院内未经主管部门许可登记随意施工，摆摊设点等行为，加强小区大门进出车辆管理，杜绝门前摆摊设点，确保为小区居民提供安全舒适的生活环境。

7、物业全体员工应集思广益，广开渠道，在合法依规基础上，增强自身创收能力，创收盈利部分可用于物管人员待遇。

五、安全生产管理要求（见安全责任书）

六、年终考评

1、责任期结束后，由资产管理部和经营管理部对物业部2013责任目标完成情况进行考核，报公司审核确认。

2、资产管理部和经营管理部对上述责任目标的定义和核算拥有最终解释权，其他各方不得有异议。

七、经营目标责任指标奖惩管理办法

为了加强指标的严肃性及考核力度，更好的体现激励机制原则，具体奖惩办法为：

1、如果物业管理部于2013内圆满完成上述全部责任目标，并经资产管理部和经营管理部共同确认，管理处最后批准，管理处为物业管理部负责人发放年终奖为XXXX元。

2、其他员工年终奖金可从创收收入中支出，由物业部自行决定并负责发放。

3、由于不可抗拒因素及重大意外事故影响执行结果，年终随结算报表附有关报告给予说明，管理处确认后不予扣罚。

4、物业部负责人薪酬待遇按管理处部门主任计发。

5、物业管理部负责人在经营期限内应服从管理处的正常工作安排及调度，资产管理部对经营指标进行审计管理，如发现重大偏差或重大责任事故的，公司有权立刻终止经营责任，取消经营责任人应享有的一切权利，情节严重的追究其经营责任人的法律责任。

八、本经营项目责任书一式三份，双发各持一份，管理处资产管理部一份。

主管单位：XXX公司责任单位：物业部

经理：责任人：

年月日年月日