“新并购企业文化融合解决方案研究”项目实施方案--无锡恒驰

第一篇：“新并购企业文化融合解决方案研究”项目实施方案--无锡恒驰

“新并购企业文化融合解决方案研究”

项目实施方案

一、项目背景

无锡恒驰电器制造有限公司（以下简称“恒驰电器”）自2010年并入国网电科院，经营发展中已经初步形成了符合国网公司“五统一”规范，并且具有自身特点的企业文化。并购完成进入国网电科院之后，基本能够与之企业文化建设保持思路上的一致。

初期的建设过渡阶段也曾出现过企业定位、发展目标以及管理对接上的问题。经过一段时期的文化融合，恒驰电器能够主动适应并融入国网公司和国网电科院经营管理体系。但是我们仍然清楚地认识到，要全面达到企业文化“五统一”要求，仍然存在较大差距。我们在正确面对问题的基础上，总结和提炼前期推进文化融合工作的成果和经验，形成恒驰电器企业文化融合解决方案，依靠切实有力的改进措施，进一步推动企业文化建设的深入。

二、主要内容

根据院企业文化建设的总体要求，全面总结恒驰电器前期企业文化融合的推进工作，提炼已有成果、经验做法，查找推进工作中存在的不足；梳理恒驰电器贯彻落实“五统一”企业文化要求存在的问题与实际困难，针对性地罗列切实有

效的改善措施，加快对基本价值理念的认知认同，增强归属感，强化执行力，以便进一步融入公司管理体系；形成满足“五统一”企业文化要求，并且符合恒驰电器实际发展情况的整体解决方案。

三、组织机构

成立企业文化融合推进工作的领导小组和工作小组。

领导小组成员：

组长：

马杰董事长、总经理、党支部书记

成员：

赵金荣副总经理

张小武副总经理

章谨慎副总经理

张磊财务总监

工作小组成员：

组长：

袁挺工会主席、综合办公室主任

副组长：

殷锦松安全质量部主任

成员：

蔡宁静综合办公室副主任

沈建平安全质量部副主任

张清综合办公室行政秘书

任丽综合办公室文档秘书

赵文伟综合办公室党务秘书

吴晓伟安全质量部质量专职

勇敏洁安全质量部体系专职

四、责任分工

本项目按照院项目推进要求，最终预计形成的项目成果（解决方案草稿）框架进行分工，总体按照引言、推进企业文化五个统一、结语等共计7个部分，恒驰电器项目小组主要承担“统一企业标准”部分，具体分工如下：

（一）分析和研究部分：

梳理恒驰电器融入国网电科院后，在管理标准、技术标准、工作标准这三个方面做出的努力、工作的成果，总结出相关经验做法，同时提出在实施过程中遇到的困难及解决方案。（责任人：殷锦松；责任小组：沈建平、吴晓伟、勇敏洁；组稿:张清）

（二）经验交流部分：

加强院内交流与沟通，探寻企业文化建设先进单位的先进经验成果。通过互访交流与组织座谈等方式，学习企业文化建设先进单位的优秀经验做法，与宏源电气等新融入单位

进行结对共建，共同探讨推进工作中的经验与不足，形成较为全面的总结报告。（责任人：蔡宁静；责任小组：赵文伟、任丽、勇敏洁；组稿：赵文伟）

（三）方案形成部分：

结合前期自身梳理和交流总结，形成统一企业标准建设工作推进的初步方案。（责任人：袁挺；责任小组：工作小组成员）

（四）方案评审部分：

针对项目实施方案初稿，召开内部评审工作，进一步对方案进行完善。（责任人：袁挺；参与评审：领导小组成员和工作小组成员）

五、推进计划

（一）项目实施阶段（7月-9月）

工作小组中安全质量部相关人员分析和研究我公司融

入国网电科院之后，在管理标准、技术标准、工作标准这三个方面的经验做法和工作成果，同时提出在实施过程中遇到的困难及解决方案，提交组稿人进行初步组稿。（完成时间：8月20日）；

综合办公室组织协调与院内企业文化建设先进单位、宏源电气等单位开展结对交流，探寻学习经验成果，全面了解院内企业文化建设推进工作的实际情况。（完成时间：9月

10日）；

项目工作小组形成方案初稿，并组织召开内部评审会议。（完成时间：9月25日）；

项目工作小组对方案初稿进行修改与完善，形成上报材料。（完成时间：9月30日）。

（二）项目结项阶段（10月-12月）

组织项目工作小组成员，积极参与院项目组的并稿、修订和结项工作，并开展项目成果后期学习宣传和推广活动。

六、工作要求

（一）加强组织领导

充分认识该项目建设的重要性，把项目建设作为年度企业文化建设工作的重中之重贯穿始终。领导小组要切实担负起领导责任，加强对工作小组的指导，把握项目建设的主方向；联系人要加强与党群工作部的联系，及时沟通项目进展情况，探讨解决遇到的困难和问题，加强对亮点做法的学习宣传。

（二）明确目标任务

制定切实可行的工作方案和推进计划，明确项目建设工作小组的目标和任务，落实具体措施、责任人、期限等，确保项目有序、有效开展。

（三）创新方式方法

在方案确定的内容框架内，创新方式方法，丰富活动载体，体现项目建设多样性，形成各项目小组之间的良性竞争局面，促进项目建设水平的整体提升。

（四）确保项目成果

要加强对项目建设的过程管理，保质保量完成项目建设成果。提交的项目建设成果必须符合统一的模板要求。

无锡恒驰电器制造有限公司

二〇一二年七月十二日

第二篇：跨文化企业并购中企业文化融合问题研究

跨文化企业并购中企业文化融合问题研究

企业文化是企业的灵魂和纽带。企业没有文化,企业就缺乏价值观、方向和意志。企业缺乏企业文化,企业就无法在充满各种风险且变化多端的市场中生存下去。同时,企业文化的建立与创新是企业管理中最重要的部分。企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强、提高企业竞争力的战略选择。近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。在我国,企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视,同时,企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整,国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中,形成了一批具有较强竞争力的大公司大企业集团。企业并购能否取得成功,企业文化的融合至关重要。企业...企业文化研究与建设实践

青啤厦门公司企业文化建设实例分析

在经济全球化的环境下,我国企业要想在激烈的国际竞争中取得可持续的发展,就必须具备先进的企业文化。作为集团下属单位的子公司,在集团企业文化框架内如何创新性地建设子公司企业文化,是众多国内企业要考虑的问题,本文在国内外企业文化理论的基础上,对建设有自身特色的企业文化进行了归纳和提炼。通过分析青岛啤酒集团(以下简称青啤公司)企业文化,达到系统认识企业文化的目的,避免以狭隘的视角研究企业文化。本文对青啤企业文化从精神层、制度层、物质层三个层次分别作了概述,三个层次以精神层为核心,以制度层为途径,以物质层为表现形式,体现了青啤公司企业文化的系统性和严密性。作为青岛啤酒的子公司,企业文化的关键在于实践和创新,青岛啤酒(厦门)有限公司(以下简称厦门公司)在青啤企业文化的引导下,完整而创新性地建立了富有特色的子公司企业文化,完整性体现在将企业文化作为体系来建设,从精神层、制

度层、物质层三方面进行了系统性的建...知识经济时代的企业文化建设

【作者中文名】 王玥;

【

王玥;

曾长秋;

中南大学;

思想政治教育

200

2硕士

中南大学

2002-07-22

知识经济;企业文化;企业形象;创新;企业文化建设;

【英文关键词】 Knowledge-based Economy,Enterprise Culture,Corporation Identity,Innovation,Enterprise Culture Development;

【中文摘要】 企业文化理论产生于国外激烈的市场竞争年代，是管理科学的一个新发展，已在我国得到广泛的应用。通过分析知识经济时代我国企业所面临内外环境的变化，以及企业文化与长期经营业绩之间的关系，探讨了企业文化建设的必要性和意义，并论述了企业文化建设对我国社会主义精神文明建设的重要作用。在研究我国目前企业文化建设中存在的误区的基础上，提出了企业文化构建的总体思想，即：以民族传统文化底蕴为基础、以人为本、借鉴外来优秀企业文化、并具体运作于企业形象策划。从实践的角度，指出在总体思想的指导下，构建企业文化应按照调查分析现状、制定企业文化建设目标、采取措施培育新型企业文化、评价并完善企业文化建设成果等步骤，分期实现。

【英文摘要】 The theory of enterprise culture that is emerged in the fierce market competition becomes the development of managerial theories.The thesis is mainly abort the necessity and meaning of construction of enterprise culture by discussing the domestic and foreign circumstances that our enterprises are facing and the relations between enterprise culture and the achievements of long-time management during the period of knowledge economy and more, the article has discussed about the important function of enter...【DOI】 CNKI:CDMD:2.2002.080698

企业文化评估研究

【英文题名】 Research on Corporate Culture Assessment

【作者中文名】 江翱;

【导师】 李军波;

【学位授予单位】 湘潭大学;

【学科专业名称】 企业管理

【学位】 2007

【论文级别】 硕士

【网络出版投稿人】 湘潭大学

【网络出版投稿时间】 2008-04-0

1【关键词】 企业文化评估;企业文化管理;企业文化能力成熟度模型;

【英文关键词】 Corporate Culture Assessment;Management of Corporate Culture;Corporate Culture Capability Maturity Model;

【中文摘要】 在现代管理中,无论是为保证各种管理活动的有效性而理清“管理情境”,还是为真正实现企业文化管理的科学化、精细化、实效化而找到方向,首要解决的问题就是如何准确而全面的描绘出企业文化的状况,认清自己所在的位置。因此如何通过对企业文化这一复杂系统进行科学的评估,不仅是国际管理学界不断努力的方向和企业文化研究的前沿课题,对企业来说,更有着其重要的意义。要想全面了解企业的文化状况并使评估具有指导意义的话,就必须既从“文”——企业价值观——的内容来评估,又从“化”——企业文化建设——的过程来评估。如果说管理是种庄稼,其使命是多打粮食的话,那么文化则是土壤,其使命是使土壤更肥沃。很多企业在有意识建设企业文化之前,恰恰忽略了企业自身状况的问题。不看到真正的需求和差距,不针对具体的需要进行建设,又如何使土壤更肥沃?另外,根据美国过程学派的核心概念——即只要过程上正确及构成过程的解决方法正确,其结果就能够实现预定的目标。而我国企业文化实践中不乏出...【英文摘要】 In modern management, whether to understand“management situation”for ensuring the effectiveness of management activities, or to find the direction for realizing the scientific, precise and effective corporate culture management, the most pressing issue is how to understand the situation of corporate culture accurately and comprehensively.Therefore, how to assess this complicated system scientifically not only is corporate culture research topics at the forefront or the international management academ...【DOI】 CNKI:CDMD:2.2007.2157

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