建筑工程安全管理工作汇报

第一篇：建筑工程安全管理工作汇报

中国建筑股份有限公司国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段

安全管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！

感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢国电项目公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。

下面我代表项目部向各位领导、专家汇报一下我们项目部(国电肇庆大旺热电联产（2×300MW）级工程B标段工程)在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面，所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。

一、工程管理概述

我们公司所承建的项目为主厂区地基处理B标段和厂区道路以及排水管工程。

本项目自开工以来，能够按照有关法律法规以及行业规范标准对现

场的安全生产实施有效的监督管理，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、安全文明施工管理目标

1、管理目标：

杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主

责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事

故； 一般事故控制在千分之三内； 不发生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、环境管理目标：

安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较

大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；

对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。

三、安全生产管理情况

1、本工程自开工以来，为了实现安全文明施工管理目标，公司编制总施工组织

设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据《建筑施工安全检查标准》

(JGJ59－99）的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了

安全生产管理二次策划，项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。

2、切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。

自工程开工以来，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）

施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、土方挖掘机司机等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底

和三级安全教育。

3、在施工的过程中，坚持项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生

产例会，安全员实行日常巡检制度。此外国电项目公司、中南电力监理公司也对本

工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照

“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行

整改落实情况的跟踪检查。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目

部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目

部均做好记录（台帐）。

4、项目部对参与本工程施工的电工、焊工、各种机械操作工等特殊人员的上岗

操作资格证进行验证。验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，经考核

合格后，才可上岗作业，作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存

档。

5、施工用电管理，本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际

所需要进行布线、配电。项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用

电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电

安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。项目施工用电实行“三级配电、二级保护“，大小配电箱、开关箱均铁质标准，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”

要求设置，电箱均有防雨措施，电箱维修及时做好电工维修记录。

6、施工机具管理，本工程施工用机械较多，现场配备22台冲孔桩机，8台锤

击桩机以及各中小型用电设备等。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。

打桩机械进场必须先进行验收，安装或就位后，进行专项检查，检查合格的机

械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、勤保养；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。

7、为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程

中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工

作班组责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上

形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现安全管理总目标奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责

任事故。

四、文明施工管理情况

文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体

现。

1、工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度。

办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积大约800㎡，设

置有16个灭火器。宿舍为活动板房，宿舍四周道路进行了硬底化处理，空地进行了

绿化，室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度，设室长一位，便于卫生、治安管理；宿

舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。清洁卫生有专人负责打扫，垃圾及

时外运。

2、施工现场，项目部对施工区域进行了区域化管理，现场采用采光围栏进行围

护，大门口设置了五牌二图。冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆

集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。施工现场的料具及构

件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。现场的钢筋

加工场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板，场地进行平整并进行硬底化。为增强全体施工人员安全生

产、文明施工意识，项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣

传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。

3、安全生产专项资金情况。为了实现安全文明施工管理目标，为保证公司、项

目部有关安全生产、文明施工的各项工作在施工全过程中得以有效实施，在本工程的施工过程中，项目部制订了用于安全生产方面的专项资金，用于安全生产、文明

施工方面。目前安全专项资金已使用了数十万元。主要是使用在区域化管理、安全

防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。

五、存在的不足

1、施工用电，现场有个别配电箱未能做到标准化。

2、班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场

作业人员未能实施有效管理。

3、安全生产管理体系不够完善，管理工作出现脱节现象。

4、习惯违章时有发生，在施工过程中作业人员抽烟、未正确佩

戴安全帽等现象累禁不绝。

六、工程安全措施控制

1.整个项目部自始至终对安全生产、文明施工要求常抓不懈，建立了以项目经

理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段

性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。

2.以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技

术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。

3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，使工程安全生产文明施工与班组的经济利益直接挂钩，提高班组的安全意识。

4.积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接

受和整改，使工程安全生产文明施工等方面不留隐患。

5.及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，逐步完善了工程

安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工

程施工进度同步。

七、结束语

随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们项目部虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但离国家建设部颁发的“检查标准”（即：JGJ59-99）仍有差距，也尚有许多工作等待我们在实际工作中去不断提高、不断完善。今天能迎来国电集团领导和专家莅临现场进行检查和指导，我们深感荣幸，并表示感谢。感谢与会的各位领导及专家对本工程安全生产文明施工的关心、支持及帮助。

今天，各位领导及专家对我们项目进行检查的同时，我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，我们真诚地恳请各位专家留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工管理上有进一步的提高，并能在今后的安全生产文明施工管理工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全第一的前提下建设精品工程，誉造中国建筑股份有限公司工程建设的安全品牌。

谢谢大家！

中国建筑股份有限公司

国电肇庆大旺热电联产工程项目部

汇报日期：2011年2月27日

第二篇：2010年建筑工程安全管理工作汇报

工作汇报

在过去的一年，项目部中参加安全生产管理的各有关人员在工作中积极认真、兢兢业业，能够按照有关行业标准、规范及操作规程对现场的安全生产实施有效的监督管理，并能本着认真负责的态度去完成各项安全生产管理工作。在平时的安全生产管理工作中，能严格地贯切执行《中国国电集团公司工程建设安全/健康/环境管理工作规定》、《中国国电集团公司工程文明施工管理办法》以及我司与国电肇庆热电有限公司签订的《安全文明施工管理协议》，能认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，实施“以人为本，综合治理”的管理方法，誉造中国建筑股份有限公司工程建设安全品牌。下面将对过去一年的工作进行汇报。

一、2010年主要安全工作

（一）安全生产

1、安全生产责任制

项目部建立了安全生产责任制，编制了项目部的安全生产管理体

系，成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组；项目部对各级各

部门安全生产责任制进行定期考核。

2、目标管理

项目部对安全工作制定了工作目标，包括：杜绝重大事故、避免

重伤、一般事故控制在千分之五内。对制定的目标，根据责任分担落

实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与绩效挂钩。

3、施工组织设计、安全技术方案

对专业性强、危险性大的分部（分项）工程，编制了专项安全技

术方案，采取相应的安全技术措施，保证施工安全。安全技术措施能

结合本工程的特点与现场实际生产情况相符。

4、分部（分项）工程安全技术交底

在工人正式作业前，对工人进行了书面安全技术交底和召开现场

安全技术交底会。

5、安全检查

（1）、施工现场建立了定期安全检查制度。

（2）、对上级检查中下达的隐患整改通知，能对其中所列整改项目如期整

改，并且逐一记录。

（3）加强了对锤击桩机和冲孔桩机的管理，实施有效监控。

6、安全教育

（1）、建立了定期的安全教育制度。

（2）、对新进场工人进行公司、项目、班组三级安全教育。

7、班前活动

制定了班组的班前安全活动，定期召开班组班前安全会议，并做

好会议记录。

8、特种作业持证上岗

（1）、按照规定属于特殊作业的工种，特种作业人员已按照有关规定参加

有关部门组织的培训，经考核获得特种作业上岗证后才能上岗。

（2）、对特种作业人员，项目部有专人管理并进行汇总登记，记录合格证

号码、年限，以便到期组织复试和相关的组织管理。

9、安全标志

（1）、施工现场针对各种作业条件悬挂了符合《安全标志》（GB2894-1996）的安全色标。

（2）、绘制了现场安全标志布置图。

（3）、安全标志安排有专人管理。作业条件变化或安全标志损坏时，及时

进行维修、更换。

（二）文明施工

1、现场围挡

现场围挡按施工现场区域进行划分，围挡材料采用坚固、平稳、整洁、美观的硬质彩光板。

2、封闭管理

（1）、施工工地有固定的出入口，设置大门、专职门卫员和门卫管理制度。

（2）、工地大门设置了五牌二图。

3、施工现场

（1）、工地的主干道路正在作硬底化处理，道路两旁的堆土已按要求平整

并作修坡处理。

（2）、已采取临时的排水措施，保证排水的申通，正在抓紧修建施工现场的排水系统。

（3）、施工现场冲孔桩的泥浆池作统一管理，产生的废水，泥浆集中处理，统一运走，禁止将泥浆直接排入下水道。

4、材料堆放

（1）、施工现场的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品

种、名称标牌。

（2）、施工现场设有仓库，易燃易爆物品统一按要求集中堆放，除现场设

有集中存放处外，桩机班组使用的油桶等零散易燃易爆物品，已按

有关规定存放，并放有相应的灭火器材。

5、现场住宿

（1）、施工作业区与办公区及生活区有明确的划分，有隔离和安全防护措

施。

（2）、办公区和生活区周围环境卫生保持良好，设有垃圾池和封闭的垃圾

箱，周围道路平整，排水通畅。

6、现场防火

（1）、施工现场根据施工作业条件订立了消防制度和冬季安全防火措施。

（2）、作业区、生活区、办公区按位置、数量、设置合理有效的灭火器材

并定期对消防器材进行检查。

（3）、对于禁止明火作业的区域建立明火审批制度，尤其是现场的油棚位

置。

（4）、施工现场按要求设置了吸烟区。

7、治安综合治理

（1）、建立了治安保卫制度和责任分工，在相应的施工区域安排了相应的保安人员，尤其是在现场的仓库位置，设置了临时保安亭。

（2）、结合本工程特点，项目部修订了治安管理处罚条例。

8、施工现场标牌

（1）、施工现场进口处有整齐明显，符合本地区、本工程特点、有针对性

内容的五牌二图。

（2）、办公区设置读报栏、等宣传园地，宣传安全生产法制知识，丰富学习内容，表扬好人好事等。

9、生活设施

（1）、生活区设置了符合卫生要求的职工食堂和厕所并制定了相应的管理

制度。

（2）、炊事员有防疫部门颁发的体检合格证。食堂有明确的卫生责任制和

责任人，定期对食堂卫生进行检查。

（3）、生活区和办公区设有封闭的垃圾箱，生活垃圾集中到垃圾箱后再作

统一处理。

10、保健急救

（1）、项目部有保健药箱及一般常用药品。

（2）、为了应对紧急意外造成伤害的情况，项目部制定了相应的应急预案。

二、安全目标完成情况

在过去一年的安全生产工作中，安全员及项目各领导经常深入工地现场，对安全隐患进行排查，发现问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌芽状态，为施工生产的稳步进行提供了有效的保障。截至目前，项目部未发生一起安全生产事故。文明施工方面，各项文明施工管理措施能有效地贯彻落实，经费投入到位。有这样的可喜成绩，除了项目各有关安全管理人员的努力及项目领导的理解和支持外，业主和监理单位也起着重要的促进作用。

三、安全形势分析

目前，根据本项目工程的特点，施工区域大、现场机械多、车流量大、人

员结构复杂、流动性大、分布广、不确定因素多，安全形势依然十分严峻。这还需要我们继续共同努力，把接下来的工作继续做好，必须把前面工作中做得好的部分继续发扬光大，做得不好的地方要找出问题所在并及时改正，积累经验，为以后的工作做好充分的准备。

四、存在的不足

1、虽然建立了安全生产责任制，但是责任落实还不是很到位。

2、安全与生产未能有机地结合起来，形成统一体。

3、文明施工方面还有待改善。

五、2011年安全管理目标

1、杜绝安全生产重大事故，避免重伤，轻伤率控制在千分之五内。

2、认真听取、采纳业主、监理和各参建单位关于安全生产的全理化建议，全面保障现场的安全生产，落实文明施工措施，营造一个安全、文明、高效、低碳的生产环境。

3、做到“管生产必须管安全”，安全和生产是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来。各主管施工员兼职现场安全监督员，各班组设置安全防护员，使项目部的安全管理工作有序进行。

六、安全管理工作计划

1、有效组织本工程项目安全生产工作，落实安全生产责任制。

2、每天开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。

3、落实三级安全教育，提高工人的安全生产意识。

4、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

5、现场生产与安全管理资料归档同步进行，做好安全生产管理资料记录。

6、加强对各种施工机械的管理，做好维修保养记录。

7、做好材料堆放和物品储存，对材料、物品运输应加强管理，保证安全，确保文

明施工。

七、2011年安全工作重点及对策

1、冲孔桩机的管理，尤其是泥浆池部分。必须修好泥浆池的围堰，对不符合使用

要求的泥浆必须储存起来并及时转运。

2、锤击桩机的管理。

（1）：每天在开机前检查一次电器设备及各机组运行情况。

（2）：工人要按要求配戴安全帽，攀爬机架时必须戴好安全带。

（3）：检查钢丝绳各组磨损情况。

（4）：拉桩或吊桩时，工人必须离桩机10米至15米外；

（5）：高空修理时一定要系好安全带并停止桩机的其他操作。

（6）：打完每一根桩必须及时下盖。

（7）定期对桩机进行维修检查。

3、施工用电管理。加强对施工现场的用电管理，现场各机械多为流动作业，电缆多且长，必须做好电缆的检查工作，尤其是电缆的搭接处。

4、在生产任务和安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

八、安全工作建议

施工现场区域大，有些安全隐患可能未能及时发现，这就需要各单位之间进行相互监督，发现安全隐患应及时向所属单位提出，为大家营造一个共同的安全、文明的生产环境。

最后，从戴好安全帽，穿好工作服等这些点点滴滴的小事抓起、做起，持之以恒，心中时刻要铭记“安全无小事”。如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。一线工人是安全生产的主力军，没有工人参与配合和相互监督，安全生产很难搞好。作为安全生产管理者，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，学会用有关安全管理知识和周到的服务为工人营造一个良好的生产环境。

施工单位：中国建筑股份有限公司

工程名称：国电肇庆大旺热电联产

（2×300MW级）工程

日期：2011年1月13日

第三篇：建筑工程安全生产工作汇报材料

建筑工程安全生产工作汇报材料

建筑工程安全生产工作汇报材料

自治区建筑施工安全生产巡查组：

县建设工程质量和安全监督工作在县委、县政府的正确领导下，在县建设局和安监局的指导下，认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，加强建设工程安全生产工作，提高施工现场安全防护能力和文明施工水平，根据《关于开展自治区建筑施工安全生产巡查的通知》（新建安函[2013]29号）文件精神要求，坚持”安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过转变观念，强化措施，规范整治，从严执法，狠抓建筑施工安全管理，严格执行《施工现场安全生产

检查标准》jgj59-2011的标准，在全行业的共同努力下，取得了较好的成绩。半年来未发生一起安全生产事故，安全生产形式总体稳定，为我县城乡建设事业的较快发展开展提供了有力的保证。现将我县建筑施工安全生产情况汇报如下：

一、开展的主要工作

一年来，面对严峻复杂的安全稳定形势，认识到近期稳定工作的极端重要性，牢固树立政治意识、安全意识和忧患意识，始终保持高度警惕，增强做好安全稳定工作责任感，全力抓好施工现场安全稳定工作，维护建筑行业稳定。针对今年在建工程项目较多的实际，本着对国家和人民高度负责的精神，把建筑安全管理作为建筑管理工作的重中之重，切实加强对建筑行业安全生产工作的领导，精心组织、周密安排、强化措施、狠抓落实，杜绝了安全生产事故的发生。依据《建筑法》，《建设工程安全生产管理条例》和其它有关法律，法规，规章的规定，对辖区内的建设工程安全生产依法进行管理。严格按照《2013年自治区建设工程质量安全工作要点》，加强安全生产管理力度，确保了建筑施工安全生产。全年受监新开工工程70项，建筑面积平方米、工程造价万元，监督率达到100%，建设工程安全生产形势总的来说稳重有升，全年无重大事故发生。

（一）加强组织领导，强化安全监管。为加强对建筑安全工作的领导，建设局及时调整了建设工程质量和安全生产督查领导领导小组，质监站负责具体监管工作。县内施工企业法人，以企业建筑安全生产第一责任人的身份负责本单位的安全生产领导工作，各在建项目的项目经理以项目安全生产第一责任人身份负责该项目的安全生产管理工作，实行建筑工程安全事故责任追究制。

（二）实施目标管理，狠抓制度落实工。年初，我单位制定了《2013年建筑安全生产目标计划》，并与县内建筑企业签订了《建筑安全生产目标管理责任

书》，要求各企业加强安全生产管理，认真落实企业安全生产责任制度，安全技术交底制度，特种作业人员持证上岗制度，教育培训制度和班前安全活动制度，加强对各项制度落实工作的日常考核，确保各项制度落实到实处。

（三）加大对建筑工程安全生产工作的监督巡查力度。今年以来，我局共开展五次建筑工程安全大检查，对全县所有工程安全生产隐患进行了排查治理，涉及施工企业5家，在建项目70项。共签发安全整改通知书25份，查处安全隐患78条。要求各企业及时整改，实行复查销案制度，并对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结，保证施工安全。

（四）认真实施建筑企业建筑安全教育制度，重点围绕关键岗位人员安全生产知识的教育培训，实行”三类人员”安全考核制度，实行特种作业人员持证上岗制度。

（五）大力开展”安全生产月”活动。明确专人负责，精心组织，周密安排，调动县内各施工企业等有关单位的积极性。领导小组于6月9日（安全生产宣传日）在我县国税局前开展了以”安全责任，重在落实”为主题的安全生产宣传活动。施工企业采用不同方式，在建筑施工场所张挂条幅、张贴宣传标语等，积极主动宣传建筑安全生产法规，努力提高建筑业从业人员的安全意识。

（六）扎实开展敏感时期及节前检查，消除安全生产隐患。做好安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。按照上级部门的要求，”“、”“期间，加强施工现场和生产区作业人员的安全防范意识，督促有关企业加强施工现场和生产区安全保卫，充实配备门卫安保力量，严格出入登记管理工作，全面实现施工现场和生产区域封闭管理，保证人身安全。()认真落实值班制度，监督各施工工地严格执行企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，要求值班人员坚守岗位，及时掌握安全生产动态，杜绝我县建筑工程项目工地出现不稳定因

素，努力防范了安全事故的发生。

二、存在的问题

（一）个别企业由于人员精减，安全管理人员不足，或身兼数营，影响企业安全生产管理工作的开展。

（二）个别项目安全防护资金投入不足，使企业及项目经理的安全投入相应减少，影响现场安全防护效果。

（三）一些项目现场安全管理不到位，施工用电未认真实行三级配电、二级保护，”一机一箱一闸一漏”的临时用电标准，脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位，机械设备安全防护不到位，存在无证安装现象和安装未验收擅自使用现象。

三、下一步工作打算

（一）认真学习贯彻落实《建筑工程安全生产监督管理工作导则》，加强安全生产监管工作，督促各方主体履行相应安全生产责任；抓好施工现场的隐患排查和专项治理工作；

（二）深化施工现场的安全监督，继续开展安全专项治理，加大创建”安全文明工地”力度，要求各企业2013年至少创建一个县级以上”安全文明工地”

（三）加强对企业一线施工人员的安全知识和技能的培训，推行意外伤害保险；

（四）加强对外来建筑施工及监理企业安全生产工作的管理。

第四篇：建筑工程安全管理

A卷

一、填空

1、二、单选

三、多选

四、判断

五、简答题

1、建立施工现场安全生产保证体系的基本原理是什么？

答：⑴安全生产管理师工程项目管理最重要的工作之一；⑵持续改进是贯彻安保体系的基本目的；⑶预防事故是贯彻安全生产保证体系的根本要求；⑷项目的施工周期是贯彻安全生产保证体系的基本周期；⑸工程项目部建立安全生产保证体系应从实际出发；⑹立足于全员意识和全员参与是安全生产保证体系成功实施的重要基础。

2、简述土方开挖的安全技术措施。

答：⑴在施工组织设计中，要有单项土方工程施工方案，对施工准备、开挖方法、放坡、排水、边坡支护应根据有关规范要求进行设计，边坡支护要有设计计算书；⑵土石方作业和基坑支护的设计，施工应根据现场的环境、地址与水文情况，针对基坑开挖深度、范围大小，综合考虑支护方案、土方开挖、降排水方法以及对周边环境采取的措施进行；⑶根据土方工程开挖深度和工程量大小，选择机械和人工挖土或机械挖土方案；⑷基坑工程应贯彻先设计后施工；先支撑后开挖；边施工边监测；边施工边治理的原则；⑸挖土方前对周围环境要认真检查，不能再危险岩石或建筑物下面进行作业；⑹人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5m，多台机械开挖，挖土机间距应大于10；⑺机械挖土，多台机同时开挖土方时，应验算边坡和稳定。⑻如开挖的基坑（槽）比邻近建筑物基础深时，开挖应保持一定距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定，如不能满足要求，应采取边坡支撑加固措施；⑼当基坑施工深度超过2m时，坑边应按照高出作业的要求设置临边防护，作业人员上下应有专用梯道。⑽为防止基坑底的土被扰动，基坑挖好后要尽量减少暴露时间，即使进行下一道工序的施工。(11)应加强基坑工程的监测和预报工作，包括对支护结构、周围换进及对岩土变化的监测，应通过监测分析即使预报并提出建议，做到信息化施工，防止隐患夸大和随时检验设计施工的正确性；（12）弃土应即时运出。（13）运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定；（14）爆破土方要遵守爆破作业安全有关规定。

1、六、案列分析

第五篇：浅谈建筑工程安全管理

浅谈建筑工程安全管理

建筑工程安全管理是管理者对安全生产进行的建章立制、计划、组织、指挥、协调和控

制的一系列活动,以保护劳动者在生产过程中的安全与健康,保护设备等财产不受损失，保护生产系统的良性运行,促进企业改善管理、提高效益,保障生产的顺利开展。

一、建筑工程安全管理的意义与作用

安全管理工作的根本目的是保护广大劳动者和设备的安全,防止伤亡事故和设备事故危害,保护国家和集体财产不受损失,保证生产和建设的正常进行。为了实现这一目的,需要开展三方面的工作,即安全管理、安全技术和劳动卫生。而这三者中,安全管理又起着决定性的作用,其意义是重大的。

(1)搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策。任何事故的发生为四个方面的原因,即人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理的缺陷。而人、物和环境方面出现问题的原因常常是安全管理出现失误或存在缺陷。因此,可以说安全管理缺陷是事故发生的根源,是事故发生的深层次的本质原因。因此,要从根本上防止事故,必须从加强安全管理做起,不断改进安全管理技术,提高安全管理水平。

(2)搞好安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证。

(3)安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理,才能发挥应有的作用。

(4)搞好安全管理,有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作的进步,促进经济效益的提高。安全管理是企业管理的重要组成部分,与企业的其他管理密切联系、互相影响、互相促进。

三、建筑工程施工的安全现状

建筑工程是一个高危险、事故多发的行业，决定了施工现场容易发生安全事故。、建筑工程安全生产形势严峻

一方面，随着我国基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业的地位和作用逐渐加强，发展迅速。另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，建设工程安全事故居高不下。

2、建筑施工企业对安全生产重视不够

在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当首要大事来抓。存在急功近利思想，只求在近期取得好的经济效益，对安全生产心存侥幸。未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，也未能及时传达贯彻和落实到每一

个建筑施工现场，企业的安全管理制度落实不到位，最终导致安全意识薄弱，安全事故频发。

3、企业方对安全经费投入不足，安全设施不到位

安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，部分施工现场无任何脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患；部分工程不能按中标文件规定的安全文明施工费投入，在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。

4、安全文明施工的意识淡薄

施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，未工完场清，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不

合理；个别在建工程兼作住宿；甚至部分工地现场还未设厕所；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。

四、建筑工程安全管理的对策

1、按照安全管理的基本原理和基本原则办事。安全管理作为管理的一个分支,要遵循管理的普遍规律,服从管理的基本原理：系统原理、人本原理、能级原理、整分合原理、、反馈原理、封闭原理、动力原理、弹性原理。根据正反两方面经验的科学总结,要搞好企业的安全管理,必须遵循以下基本原则：“安全第一、预防为主、综合治理”的原则、“ 安全生产人人管理、自我管理”的原则、管生产必须管安全的原则、“三同时”原则、“四不放过”原则。

2、整章建制，严加防范。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。依据安全法律和行业规定制定相应的管理办法和规章制度,把责任从上到下层层落实下去,对建筑工程的安全管理具体工作应作详细规定。重点强调以下制度：

2.1、建立、健全安全生产责任制。建立安全生产责任制考核制度，加强考核力度。按照“横向到边、纵向到底“的原则层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。

2.2、编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从技术上和管理上采取措施，以书面形式向施工人员作全面的针对性的安全技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。

2.3、建立安全检查制度。依据《安全检查评分标准》及企业制定的《安全质量标准化实施办法》，结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角；做到安全员每天必查，且检查要有书面记录，对查出的隐患应以书面形式通知所属班组及时整改；做到公司每月至少进行一次安全大检查，并进行；严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查制；针对每次检查情况进行认真分析总结，找出共性和重点问题，提出针对性的整改意见，并做好评价，根据检查评价结果，给予奖罚，并在检查会上通报批评。

2.4、建立安全生产管理奖罚规定。

3、建立与运行职业健康安全管理体系。通过实施职业健康安全管理体系，实现规范化管理各项工作,使各部门职责明确,部门之间接口关系顺畅,各项工作规范化、程序化和标准化,增强企业的管理水平,从而提高经济效益,同时大大提高员工综合素质,增强自身竞争力。

4、加强施工现场安全生产标准化建设。它是生产中最直接的事故控制方法，通过对人和机器设备的全方位控制，一方面消除事故萌芽，一方面实施施工现场的安全文明目标，创造良好的企业形象和社会效益。

5、加强安全组织机构建设。安全管理机构要加强自身建设，提高自身战斗力。各单位领导要关心支持他们的工作，切实为他们解决实际问题，多听他们的汇报，及时掌握新动向，解决新问题，同时，还要加强安全机构的组织建设，做到层层有人抓、有人管，一级抓一级，要选配政治业务素质好、责任心强的干部充实到建筑企业工程安全管理队伍中来，将责、权、利充分落实到位，以充分调动其工作积极性，进一步促进安全管理工作走向正规化、规范化、法制化的轨道。

6、加强工程合同管理。

外来单位是依据一定的合同关系为我们提供产品或服务的。我们对其资质进行审查，进行合同评审后，签订完善的合同，每份合同必须附有安全协议明确双方的职责．否则合同不能成立。对于一些长期与我方合作的外来单位，经考核合格确认为供方的，我们采用签安全协议的形式进行。

7.、做好安全教育培训工作。

7.1、人作为企业的一分子，在任何岗位都负有相应的安全责任，必须通过教育培训等活动使人的思想观念发生从“要我安全”到“我要安全”的转变，并且做到“我会安全”，从而圆满地解决个体差异的问题，把人的内在潜能充分发挥出来，达到安全生产的目的。

7.2、企业领导对本单位的安全生产全面负责，领导干部观念意识是企业安全管理的关键因素。领导干部通过学习接受相关的安全管理理念和安全管理的基本知识，能够正确地认识安全与生产，安全与效益，安全与进度之间的关系，意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危，这样国家的安全生产方针、政策的就能得到贯彻执行，各项安全规章制度得到落实，安全设施的投入得到有效保证，及时消除生产安全事故。

7.3、安全管理人员是安全管理的重要因素。

专、兼职安全管理人员不仅要有较广泛的安全管理知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全法律法规以及一些强制执行企业标准和行业标准，因此必须对他们进行全面、系统、专门的培训教育。

7.4.、提高职工安全意识和安全技能是企业安全管理的根本因素。重视职工安全生产的思想教育,提高职工安全意识；加强职工的安全技术知识教育，提高安全技能；对职工进行经常性的安全教育，做到警钟长鸣。

7.5、做好劳务队伍的安全教育工作。劳务队伍人员整日工作在现场．他们的安全意识及责任心对整个工程的顺利进行起着决定作用。让他们了解现场情况，了解工作现场存在的危险点及应采取的措施．对他们进行安全知识的教育，尤其是入场教育，工种变换教育，就如何防止事故发生等方面的内容进了培训尤为重要。

8.建立键全安全费用管理制度，规范安全投入。坚持“安全投入是第一投入序列“的理念。将安全费用纳入安全概算，按标准足额提取，做到“专户存储，专款专用“，建立安全费用使用台帐，加大安全费用资金计划、立项审批、投入等监督检查力度，确保安全费用按标准足额有效投入。

9、强化各项安全管理措施。

9.1、建筑工程实施项目制管理，建立项目责任签约制度

施工单位要和项目部签订责任状．规定工期、质量、安全责任，将施工质量、责任与效益直接挂钩。通过责任状的签订，提高了责任人的贯任心．促进了现场安全管理。

9.2、加强现场安全管理监督力量，加大安全生产隐患排查治理力度，配备专职兼职安全员。

为搞好施工过程的安全管理，一方面项目部要配备专职兼职安全员，一方面施工单位的安监人员也要经常深入现场监督检查，一经查出现事故隐患，就要求项目部采取措施进行整改。工程开工前编制《安全生产隐患排查治理方案》，每月初进行安全生产隐患大排查，保证工程不带隐患施工，同时，根据现场检查的情况，对管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场．提高现场管理水平。

9.3、做好施工项 目安全技术交底

加强安全技术交底工作，明确项目安全方面的具体要求，安全注意事项，现场有什么危险源等，并采取监控措施，防止事故的发生。

9.4、加强特殊工种安全管理

从事特种作业人员必须持证上岗，劳务分包队伍必须事先提供特种作业人员名单和持证情况。

9.5、加强现场安全检查监督，检查出的事故隐患按照“三查、五定、一评价”的原则处理。.9.6、实施动火、临时用电管理制度

动火工作执行动火审批制度．通过动火申请，让动火人员知道施工现场的情况，有什么危险物质，应该采取哪些安全措施，防止发生火灾的可能。

临时用电一直是安全管理控制的重点．是安全生产事故的多发点，临时用电的制度实施，杜绝不安全的电气器具进入施工现场，同时使我们可以管理好各施工点的用电负荷。组织电气技术人员．根据现场和施工历史经验．对施工地点的电缆进行普查．对各变压器的负荷、供电的范围、线路的走向进行复核，完善图纸资料，为安全管理提供良好的条件。

9.7、加强住宿管理．确保住宿安全

由于住宿不是生产区域，住宿地方常常存在矮、乱、差，电线乱拉、乱接现象，容易引起群死、群伤事故。针对存在的问题．通过与劳务分包队伍签订协议，明确安全管理责任，及时督促其规范管理。

9.8、在施工现场设置明显的安全警示标志，做好季节性施工准备工作；

9.9、经常进行对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，确保设备性能符合安全标准要求；

9.10、及时发放和正确使用个人防护用品，作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

10、加强安全生产专项检查及重大危险源管理。实施“高压线”管理和严格实施“三走到、三必到”管理制度。

10.1、定期开展安全生产专项检查：以及基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装、脚手架工程、临时用电、拆除工程等达到一定规模、危险性较大的工程，“雨季三防”检查、冬季施工以及防雷检查等。

10.2、加大危险源辨识力度，制定重大危险源分级监督管理体制，对重大危险源进行登记、建档、定期检测、评估、监控。编制重大质量事故与安全隐患预防措施，并有效监督实施。

11、利用“安全生产月”活动之际，通过升旗仪式、安全会议、安全讨论、安全活动、条幅、黑板报等多种形式加大宣传力度；通过实行“安全咨询日”和“安全应急演练周”活动，不断提高员工安全意识、安全技能和提高快速反应应急处理能力；加大安全生产隐患排查治理力度，组织专项检查；进行安全考核、评比、总结，交流经验，实施奖罚。

12、加强应急救援体系建设。建立键全应急救援组织机构和应急救援队伍，充实应急救援装备，制定完善各类应急救援预案，建立有效的应急信息管理平台，加强应急培训演练，指挥抢险人员必需熟练掌握应急处理程序和专业知识，应急队伍做到招之能来，来之能战。

13、安全管理资料工作和信息管理工作。安全管理工作应与安全资料管理工作和信息管理工作密切配合，对工程安全进行现代化的管理，保全安全数据信息，保留有关安全管理过程中形成的一切书面资料证据，保留原件，为预防安全事故的发生和规避风险，为安全管理工作持续改进，飞速发展打下扎实的基础。

安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作。现在需要应用科学的现代企业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我们必须运用科学的管理手段、管理方法，不断提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。

山西潞安工程有限公司

候海鹏

2010年7月