第一篇：互帮互助 共建和谐项目部
互帮互助 共建和谐项目部
岳城项目部蒋皓
10月10日，矿建分公司岳城项目部迎来了67名新员工，这67名新员工大多都是80后，没怎么吃过苦的年轻人。为了使他们尽快融入到岳城项目部这个大家庭中，项目部的领导和老员工们可花了不少心思。
在新员工报到前，项目部领导通过与后勤部门联系，为新员工添置了一批新床铺。这些床铺运输到项目部很容易，但搭建起来却是一件难事，正当后勤人员为此发愁的时候，刚刚从矿上回来的老员工们主动担当起了这项任务。大伙儿都已经在井下工作了八个小时，但为了保证新工友们能顺利入住，也都顾不上自己身体的疲劳了。经过四个小时的共同努力，所有的床铺搭建完成，此时已是深夜。新员工报到过后，项目部的领导时常走进各个宿舍，询问新员工们在生活中、工作中遇到的问题，并及时予以解决。不少新员工报到后都反映项目部用热水不方便。第二天，领导就联系后勤部门，为宿舍楼安装了热水器。除此之外，大家反映的食堂饭菜品种、业余生活等问题也都得到了项目部领导的重点关注。在工作上，很多新员工都缺少井下工作的经验。为此，老工人们在工作中耐心为他们指导。经过大家的共同努力，如今，新员工们已经很好地适应了新的工作和生活环境，并逐渐与大家融为一体，互帮互助，共同建设和谐的岳城项目部。
第二篇：和谐相处,互帮互助
和谐相处，互帮互助
一、班会目的：
通过本次班会，使学生懂得同学之间如何和谐相处、互帮互助，培养学生的人际交往能力和团结协作能力。
二、班会过程：
1、教师发言。比如：孩子们，让生活失去色彩的不是伤痛，而是内心的困惑；让脸上失去笑容的，不是磨难而是静闭的内心世界。没有人的心灵永远一尘不染，让我们的心灵洒满阳光，拥抱健康对于我们每个人来说至关重要。今天，就让我们一起走进这堂心理教育班会，来探讨研究同学之间如何和谐相处，同学之间如何互帮互助。
2、图片展示。比如：PPT播放同学们和谐相处的情景以及大同学帮助小学生整理宿舍内务的场景图，让学生们体会和谐相处的重要性，感受赠人玫瑰手留余香的快乐。
3、名言警句欣赏。师生一起欣赏一些关于和谐相处、互帮互助的名言警句，更深层次地体会和谐相处、互帮互助的重要性。
4、教师提问。比如：你觉得应该如何与同学们之间和谐相处、互帮互助？
5、学生发言。比如：同学之间要学会友好，不嘲笑缺点。学会尊重，不欺小凌弱。学会宽容，不斤斤计较。学会理解，不撒娇任性。
6、实践应用。比如：列举同学之间和谐相处、互帮互助的正面例子和反面例子。让同学们小组交流讨论，如何发扬好人好事以及如何杜绝不和睦相处和以大欺小的现象的发生，将理论运用于实践，让学生充分地换位思考问题，最终达到使全班同学领悟和谐相处、互帮互助的现实意义。
三、班会总结
比如：是呀！同学之间就应该友好相处、互帮互助，你对别人友好关爱，别人也会还你一份友好关爱，奉献一份，收获十份，付出本身就是一种快乐！奉献着，相信你也会快乐着！
第三篇：国旗下讲话——文明相处,互帮互助,共建和谐校园
国旗下讲话
三月，文明的春风吹拂着神州大地，学习雷锋的号角响彻在三中校园。学校发出了“弘扬雷锋精神、构建和谐校园”的号召，同学们在雷锋精神的感召下，不断提升个人的文明素养，乱扔垃圾的现象基本杜绝，迟到早退的现象显著减少等等。在提升个人素养的基础上，我们要以雷锋同志为榜样，积极开展同学间的互帮互助活动，共建和谐的三中校园。
但校园中存在的一些不和谐的现象，影响了同学间互助良好局面的全面形成，主要表现在：
首先，个别同学言行亟待提高，说脏话，行为粗鲁，惹人生厌。其次，不善化解同学间的小矛盾，从而发生一些不必要的争执，甚至极个别同学通过打架解决问题。另外，部分同学打扫卫生不积极不认真，不服从学生干部的管理，对身边有困难的同学漠视不理等等。这些现象的存在不利于在同学之间形成互帮互助的良好风气。
为了在同学之间建立互帮互助的良好局面，我们应该做到：
第一、学会礼让和沟通。当出现争执时，要冷静，试着自己先低下头，多微笑，试着宽容，用沟通传递真诚，用宽容维护友谊，那么校园里大多数的矛盾就可以避免和化解，同学间的关系将会更加融洽与和谐。
第二，学会感恩和回报。当你有困难时，身边的同学向
你伸出援助之手，我们需要做的不仅仅是感谢，更重要的是传递这份互帮互助的爱心。从现在开始，我们要学会感恩和回报，以一颗感恩之心去服务周围的人，用善良的双手去关心身边的每一位同学！第三，学会明辨是非善恶。人的成长其实最终归结为内心的成长，既能够正确看待世间的美丑，又能够分清是非，明辨善恶。不要觉得那些不文明的行为无所谓，其实那正是阻碍你成长的沟壑。当看到同学一些不文明的行为时，我们应该做的不是掩盖和隐瞒，而是要告诫他、规劝他，我想这才是一个真正的朋友应该做的，这也是同学真正互帮互助的体现。
同学们，鸟儿因羽翼强劲而自由翱翔，校园因和谐互助而更加文明。让我们多一份关爱，少一些争执；多一份微笑，少一些矛盾；多一些文明，少一些陋习；多一些自律，少一些散漫。让不和谐的音符通通消失，让我们的宿舍、我们的班级、我们的校园充满文明，让我们每一位同学在和谐文明、互帮互助的环境中茁壮成长！
55级2班
第四篇：煤矿项目部团结和谐促创业材料
文章标题：煤矿项目部团结和谐促创业材料
某项目部是某矿在异地创业发展的第一个项目部，现有职工548人，劳务派遣工301人。三年来，某项目部针对人员构成复杂的情况，积极创建团结、和谐、文明的职工队伍，提高了员工的整体素质。在地面生活条件差，井下瓦斯高、顶板压力大等困难情况下，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一
站在手，写作无忧!]该项目部提前完成了矿井改造工程。从2005年7月投产至今年9月份，共生产煤炭66万余吨。安全上消灭了重伤以上事故，质量标准化建设被集团公司山西安监处评为第二名，高位钻孔抽放瓦斯取得成功，在临汾地区打响了徐矿的品牌。
一、团结自律，班子建设成效显著
工作实践使某项目部的领导体会到，团结出智慧、团结出效益、团结出政绩、团结出凝聚力，外出创业更需要团结的领导班子。因此，项目部注重班子建设，增强班子团结。项目部有一条不成文的规定，就是要坚持“五要五不要”，即：要顾全大局，不要斤斤计较；要坚持原则，不要当老好人；要公开透明，不要暗箱操作；要多看对方长处，不要专挑毛病；要维护团结，不要互相拆台。三年多来，不论班子结构如何调整，机构如何变化，班子成员都能自觉遵守这一规定。此外，项目部还定期召开会议，交流思想，沟通感情，开展批评与自我批评，求得相互理解和支持；建立了支部议事制度，重大问题集体研究决定，选拔干部、工资奖金分配、劳动组织调整、重要岗位工种变动等问题集体研究决定。干部和工人之间发生矛盾，首先查找干部原因，追究干部责任。班子成员严格要求自己，自觉做到廉洁自律。政策以外的利益从不索取，工资按矿标准不多拿一分，安全奖、生产奖严格按规定做帐，就连吃饭也和职工一同排队。广大职工认为，某项目部异地创业两年来，只所以能赢得甲方认同，扎下根来，根本在于有一个好的团结领导班子。
二、强化管理，文明创建红红火火
在创建文明职工队伍活动中，项目部确立了“围绕中心抓创建，点面结合抓载体，提高素质抓人本，塑造形象创名牌”的创建工作思路。首先成立了创建文明职工队伍领导小组。形成了支部统一领导总体抓，党政工团共同抓，基层区队具体抓，职工群众广泛参与的多层次、全方位的创建网络体系，制定了10多项创建制度，建立了“一岗双责”制度，项目部、基层区队行政领导把生产经营工作同精神文明建设工作一齐抓，一起管，同精神文明工作同部署、同检查、同考核，严格兑现奖惩，从而为创建文明职工队伍提供有力的组织保证。其次努力营造文明氛围。以“打造文明职工队伍，创出一流工作成绩”为主题，以坚持以人为本，努力提高职工队伍综合素质为目标，积极引导职工说文明话、做文明事、当文明人，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到爱国、爱党、爱企和爱岗。三是注重载体创新。倡导文明健康文化生活，开展丰富多彩的文体活动。每逢元旦、春节、“七一”、国庆等重大节日，组织开展以爱岗奉献为主题的文艺晚会、“卡拉OK”演唱、拔河、乒乓球比赛等形式多样的文体活动，使文明创建向群众性活动延伸。组织开展经常性的岗位练兵、技术比武等达标竞赛活动。在区队班组推行“传、帮、带”活动，培养了员工爱岗敬业的团队精神。四是组织开展文明职工月月评活动。对评选出来的文明职工戴光荣花，照光荣像，并给予100元的奖励；对连续三个月被评为文明职工的，作为季度明星推荐给矿本部表彰。每年评出月度文明职工90余人（次），其中有10多人被矿本部评为季度明星，激发了职工爱岗敬业、拼博创新的热情。五是积极为职工创造优美环境。项目部为新启用的450平方米餐厅配齐了桌椅，安装了纱门、纱窗，餐厅两道立柱挂上“参与文明创建，创造文明工程”；“爱护就餐环境，争做文明职工”；“哪怕是沙漠，也要把它变成绿洲”等标语。餐厅内安排专职人员做好保洁，做到餐桌随用随擦，始终保持清洁卫生。对职工宿舍、工业广场澡堂卫生实行分片包干，各单位配有兼职卫生员打扫。项目部每旬组织检查一次，对做得好的单位和卫生员给予100—200元的奖励，对管理不到位、人员不落实、卫生状况不好的单位和个人分别给予200—500元的罚款，有效保证了地面卫生的净化、亮化。制定井下环境治理标准和区域承包责任制。井下主巷道安装了照明，定期刷白，工区材料站实行货架分类堆放管理，推动了质量达标和安全文明生产；采掘头面工程质量合格率达100，优良品率达90以上，机电、通防专业在异地项目部同类矿井中处于领先地位。
三、以情暖人，职工队伍和谐稳定
某项目部针对劳务派遣工占50以上的实际状况，积极为他们做好服务工作。项目部及工区干部每到逢年过节、重大节日主动给职工送去祝福，让职工感受组
织的关怀和大家庭的温馨。为帮助职工解决难事、琐事，项目部建立了服务热线，随时给予帮助，同时还做到职工家庭有大事领导必到场，职工个人遇难题，组织帮助解决。2004年12月份的一天，机电工区一名职工含着眼泪找到项目部领导，说父亲病故急需回家。当时天色渐黑，外面飘着鹅毛大雪，温度降到零下15度，离火车站还有120公里的崎岖山路。项目部领
导深知职工的悲痛心情，当即安排专车由办公室副主任陪同把其送到火车站。这名职工深受感动，表示一定加倍努力工作报答组织的关爱。二是改善生活环境，保护职工权益。项目部积极组织职工参政议政，保证职工的知情、参政、监督等权利，大到项目部重大事项，如入党、提干、评选季度明星、工资奖金分配政策，小到职工当天的工分及收入等等都进行公示，并认真听取职工群众意见，为职工营造了一种和谐融洽的环境。为改善职工的居住条件，项目部先后与甲方协商增盖了职工宿舍，较好地解决了居住拥挤的问题。为解决井下防尘用水和井上生活用水，专门打了一口700米的深水井。三是关心职工疾苦，提高职工收入。项目部积极开展“一帮一”扶贫活动，为有困难的16名职工定期办理救济金。发动党员为2名特困职工进行捐款，解决了他们的燃眉之急。同时，项目部还从做好安全工作上提高职工收入。今年来，月月开展生产创新竞赛和安全竞赛，最大限度地提高生产能力，有效预防重大事故发生，努力增加职工收入。项目部在利益分配上，坚持效率第一，兼顾公平，向一线脏、险、苦、累和技能高、贡献大的岗位倾斜，有效调动了广大职工的积极性，促进了各项任务的顺利完成。
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第五篇：项目部年终工作总结
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结
锐意开拓 再创辉煌
2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。
一、完成工程项目及产值：
项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。
二、在管理上求创新的思路和推行情况
我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。
1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。
2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：
2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。
2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。
2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结
2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。
2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。
2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。
3、建立安全生产责任体系，全面推行
针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结
识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。
6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。
7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。
三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本
1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结
程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。
通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。
四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法
1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：
（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。
（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。
（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。
1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。
3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。
五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用
1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。
3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
六、项目部在建工程的报优计划
我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。
七、2012年工作目标
2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结
运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！
最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！
吉林省新生建筑工程公司
陈彦武项目部
2011年12月3日
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