项目材料

第一篇：项目材料

在全县重点项目推进会议上的讲话

王 兴 武

2007年5月15日

经县委常委会议决定，召开今天这次重点项目推进会议。主要任务是全面分析当前项目建设面临的形势，进一步强化“项目为先”的理念，全面部署今后一个时期上项目工作。下面，我讲三个方面问题。

一、正确看待当前项目推进工作的成绩和不足

今年以来，全县各级各部门能够坚持把上项目作为经济工作的重中之重，切实加大项目推进力度，保持了项目建设的良好势头。一重点项目建设初见成效。从刚才的通报情况看，应该说今年以来我县重点项目建设的总体情况较好，部分项目已经开工。总投资5亿元的木糖项目正在抓紧建设，一期工程年内即可投产达效，全部四期工程完工后，将建成国内最大的木糖醇生产基地；大森林养殖基地及饲料加工厂项目正在推进实施，博兴化工1.8万千瓦电厂二期项目和年产5万吨大颗粒尿素项目即将开工建设，其他一些重点项目也已经进入实质性运作阶段。二重点工业项目运行情况良好。亿达信、恒煤、盛隆等支柱企业，仍然是支撑县域经济快速发展的主要力量。今年1-4月份，全县规模上工业企业累计实现增加值2.9亿元，同比增长88.7%。实现利税9195万元，是同期是4倍多。实现销售税金及附加4337万元，同比增长2.2倍。其中，亿达信公司实现工业增加值1.9亿元，占规模上工业的67.3%，同比增长3.5倍。从数据上可以看出，我县经济仍然保持较快增长态势，重点工业项目的运行仍保持相对稳定状态。

从今年以来的重点项目推进情况看，虽然取得了一定进展，但成型的项目特别是大项目还比较少，特别是从四月份开始，我们又面临着前所未有的困难和阻碍。一是目前亿达信公司车皮供应不足，产品外销受阻，库存积压。二是恒煤焦化和盛隆公司受战略装车点未能开通影响，两户企业的90万吨洗精煤项目、玻璃生产和粗苯加工项目也都处于观望之中，已有不再建设的意向。三是受亿达信公司限产、部分重点项目开工滞后等因素制约，今年我县税收收入将会受到很大影响，财政形势十分严峻。从1-4月份财政收入情况看，虽然保持了较快增长势头，但全口径财政收入落后平均进度10.7个百分点，一般预算收入的增长速度也比一季度有所回落。同时，由于项目用地、拆迁、工业用水等因素的影响，仍有很多项目落地摆放比较困难，项目推进和招商引资的难度加大，形势不容乐观。对于这些问题，我们必须正确认识，进一步增强责任感和紧迫感，以良好的心态、扎实的工作，积极面对并认真加以解决。

二、坚定信心，迎难而上，狠抓项目推进工作

今后一个时期，上项目仍然是全县经济工作的主旋律和总抓手，必须举全县之力，推进项目建设又好又快发展。

首先，必须增强“抓项目就是抓发展”的意识。项目建设的水平不仅直接反映一个地区经济运行的好坏，也反映出领导干部抓经济建设的能力和水平。近些年，我们通过推进项目建设，先后解决了诸如企业并轨、社会公益事业、城乡建设以及干部职工资等诸多涉及民生方面问题，连续四年的财源建设先进县、主要经济指标在全省位次的不断提升，也得益于项目建设。实践中我们深刻体会到，项目就是抓手，项目就是动力，项目就是后劲。能不能努力解决好当前经济运行中存在的矛盾和问题，关键是看项目建设能否取得实实在在的成效。我认为，必须增强“抓项目就是落实发展，抓发展必须落实项目”的意识，实实在在地把工作的着力点放在项目推进、项目建设、项目建成和项目见效上。在项目推进的思路上，要强调工业项目建设这个重点，突出工业经济的主导地位，落实“工业强县”的具体要求，培植壮大优势产业，尽快改变我县工业企业规模小、效益低的局面。同时，也要按照城市化、市场化的要求，着力抓好城镇基础设施、农业、社会事业项目建设。

其次，要千方百计加快项目建设进度。项目是县域经济发展至关重要的因素，大项目大发展，小项目小发展，没项目难发展。尽管我县项目建设出现了一些亮点，但目前总的感觉是项目建设进度相对缓慢，特别是目前有些项目严重受阻，需要引起高度警觉和重视。今年我县确定了13个重点推进项目，并明确了包保领导，在这些项目的推进上，要一个一个地进行分析，对具备发展条件的项目，要不遗余力加大扶持推进力度。对于目前自身发展有困难的企业和还处于起步阶段的新项目，要拓展思路，用开放的思维和举措，引进大企业大集团，寻求更大范围的合作，探索项目建设的有效机制。要把项目推进与科技和人才的引进紧密结合起来，支持企业开展项目研发，鼓励企业与高校和科研院所稼接，以科技的加快引进促项目的加快发展。要继续完善项目库建设，做到论证一批、储备一批、发展一批、建设一批。要树立和强化“抓项目重在建”的观念，争取项目、引进项目固然重要，但重中之重在建设项目，严格地讲，在项目真正建设之前，都还不能算作你的项目，不管是从上面来的也好，从外面引的也好，不积极主动抓实施，最后都有可能落空。同时，还要强化“抓建设务求快”的观念，对那些具备开工条件的项目，谋划要早、启动要早、开工要早，前期工作节奏要快，建设实施步子要快，动作慢了，项目就有可能被别人抢去。我县的木糖项目就是一个很好的例子，这是一个本来可能落实户在七台河的项目，但是通过我们前期的不懈努力，最终选择在我县投资兴建，对于打破我县煤焦化产业一枝独秀的格局、促进非煤产业健康发展必将产生深远影响。因此，全县各级各部门务必高度集中力量，千方百计推进重点项目建设，真正形成领导带头抓项目、干部积极跑项目、各行各业上项目、全县上下忙项目的创业氛围。第三，要切实强化对项目推进的服务。当前，我县项目建设特别是煤化工项目建设困难重重，能否抓好重点项目建设，事关到我们每个人的生存和发展问题。全县上下要把抓项目建设作为共同的责任，从经济发展的全局出发，提高对项目建设重视程度、服务水平和关注热情。关于亿达信、恒煤、盛隆三户企业的运力等问题，县政府正在积极与省有关部门协调，争取尽快得到解决。在这方面，各有关部门也要增强主动服务意识，对重点项目要全过程跟踪服务，确保责任到位、项目投产达效到位，凡是项目建设需要的，只要是对项目建设有利的，我们都要不遗余力地服务到位、支持到位。要努力克服新情况带来的新问题，围绕当前企业在发展中遇到的困难，按照产业集聚的原则搞好项目服务，努力打造煤化工业、制造业、农副产品加工业等优势企业群，大力发展板块经济，提升产业档次，延伸产业链条。要以务实的作风推进项目建设，切实加大对在谈项目的跟踪服务力度，做好在建项目的现场督查和指导，随时掌握重点工业项目运行情况。要坚持把效益这一主题摆在项目推进工作的中心地位，千方百计服务项目建设，坚持在建项目抓进度、竣工项目抓投产、投产项目抓达效，努力实现投资效益的最大化。对明确建设的重点项目，要实行“一事一议”和“一站式办公”，加快推进项目落地摆放进度，确保项目建设按期开工，及早发挥投资效益。要积极适应国家宏观调控政策的有关规定，着力解决好项目用地紧缺的问题，向空间、向置换、向存量要土地，确保项目落地需要。今后一个时期，全县要定期召开项目推进工作通报会，及时研究解决项目推进中遇到的问题。

第四，要扎实推进项目招商工作。现在大家普遍感到招商引资难、向上争取项目难、到银行要贷款难，除了客观因素制约外，关键是我们项目开发和包装的水平太低，推出去的项目要么是路子不对，不符合投资者的意向和要求，要么是粗制滥造，缺乏深度分析和认真评估，项目的基本要素都不全。因此，推进项目招商必须首先在项目的开发和包装上下真功夫，把项目包装这个最基础的工作抓实抓好。为了增强项目的接续性，今年我县确定了超细玉米粉、新型建材、石墨开发、风力发电、精制米糠油等10个重点招商项目，这些项目都是依托我县的资源优势确定的，今后的项目招商工作要围绕这10个重点方面开展。在项目的引进上要结合对上争取，抓住国家和省产业政策，积极争取项目扶持资金和政策，争取更多的项目挤进国家和省重点支持范围。要把项目引进和招商与培植财源结合起来，以增加财政收入为重点来引进项目，对财税率高的项目一定要下大气力引进，以优质项目的大引进促进财税收入的大提高。要加快启活一批科技型项目，尽快将蓝宝公司、金元公司等企业整体出售，形成有利于项目健康发展的投入体制。继续按照“高规格、低成本、大收益”的原则，实施“走出去，请进来”的战略，深挖招商资源，广辟招商渠道，着力抓好规模项目、骨干项目以及园区项目的招商引资，尤其要大力引进农产品加工项目，尽快把我县丰富的农产品资源优势转化为市场优势和经济优势。要充分发挥互联网的信息传递快、发布面广的优势，加大招商信息和优惠政策的发布力度，进一步降低招商成本，提高招商引资成功率。

当前和今后一个时期，牢固树立“项目兴县、工业强县”意识，扎实开展项目推进活动，是全县上下面临的一项紧迫任务，我们必须下定决心，坚定信心，以“实施项目推进、增强发展后劲”和“经济工作项目化、项目工作目标化”为总体要求，用科学发展的理念解决当前经济社会发展中面临的困难和问题。

三、关于当前几项重点工作

一是要切实加强对煤矿安全的监管。5月9日的煤矿非人身伤亡透水事故，再次暴露出我县煤矿监管工作存在的不足。各有关煤矿安全监管部门必须引以为鉴，认真反思，采取切实有效措施，坚决遏制煤矿安全事故的发生。要严格落实监管人员责任、矿主的主体责任，对与矿主串通作假记录的安监人员，一经查实，该处分的必须处分。对不能落实煤矿监管要求的矿主，必须严管重罚，该停产的必须停产。要坚持一手抓整改，一手抓安全的原则，严格按照市政府“保留3万吨矿井整改验收八项标准”的要求进行整改，对有一项达不到标准要求的，坚决予以关闭。对私自开采的小煤矿，必须严厉打击，坚决取缔。

二是要积极组织好各项招商引资活动。第十八届哈洽会将于6月15日—19日召开，作为一个国际性的投资贸易洽谈会，也是我们开展招商活动、展示勃利风采的一个良好平台。经贸委、农委等各有关部门要认真落实好参会计划，提前做好各项准备工作，确保参展活动取得实实在在的效果。同时，要积极组织外出招商活动，今年我县确定了10个重点招商项目，各包保领导要充分发挥第一责任人的作用，组织各相关部门扎实做好项目前期工作，注重项目的包装整合，提高项目质量，积极走出去招商。今年，我县之所以对招商引资优惠政策进行重新调整，就要为项目引进和建设创造更加宽松的条件，在项目招商过程中，务必要宣传到位，努力把政策优势转化为招商引资的实际成果。

三是要认真抓好春防各项工作。今年，我县面临气候异常、降水不均衡、大风天数增多等诸多不利因素，春防形势依然严峻。为此，要切实抓好野外火源监测管理工作，特别是加强重点林区和火灾易发区的火源管理，及时发布森林防火戒严令。各国有林场、乡镇集体林场必须坚持巡山制度，努力做到控制火源、监测火情、严防死守，确保万无一失。要严密部署力量，切实做好扑火准备工作。各重点林区、村组都要成立义务扑火队，随时进入临战状态，全力做好打硬仗的各项准备。这里需要强调的是，今后，无论哪个地方发生山火造成损失，都要严格按照规定追究相关领导和工作人员的责任。

四要切实抓好稳定工作。当前是政治非常敏感的时期，做好安全稳定工作事关重大。各乡镇

及有关部门要从讲政治、讲大局高度，认真做好本辖区、本部门的稳定工作，对可能发生的苗头性信访案件，要深入重点行业、重点部门和越级上访问题较多、矛盾突出的乡村和企业，深入实地了解情况，对重点人员、重点群体进行重点排查、重点监督，做到早发现、早介入、早谋划，把可能造成的社会波动减小到最低程度。同时，要重点做好关闭矿井的稳控工作，各包保领导和联络人要随时了解矿主及家属的思想动态和活动情况，耐心细致地做好政策解释和说服教育工作，确保不发生群体访和越级访事件。

第二篇：项目总结

泗许高速淮北段收费站天棚和加油站罩棚工程施工总结

一、工程概况

本项目为泗洪至许昌高速公路淮北段收费站天棚与加油站罩棚工程，具体工作内容为百善服务区加油站罩棚（投影面积：726.27m单个）、百善收费站1121.7m、岳集收费站909.08m、淮永主线站天棚（1838.99m）基础、立柱、钢结构的加工安装（其中钢结构含制作安装、装饰、除锈、防腐、防火涂料等）、排水照明及避雷管线施工。项目管理

1、质量管理

“质量第一”是企业永恒的主题，我在项目施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为此我主要采用了以下措施：

a、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。并坚持每天在工地上检查协作单位的具体施工情况，确保质量监控无空白点。

b、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

c、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，使产品一次成优，杜绝二次维修。

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d、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目部的工作，要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

2、进度管理

做为一名项目上的负责人，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。在工期管理上，我一直坚持：

a、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

b、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

c、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的管理经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

d、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

3、安全管理

a、制度管理

“没有规矩不成方圆。”缺少了制度约束，项目就会失去控制，管理就会没有目标。项目部在驻点后就根据泗许高速淮北段建设办、总监代表处及公司的安全生产相关管理文件要求，结合本项目的施工任务特点，制定了《安全生产责任制度》、《安全生产例会制度》、《安全教育制度》、《安全交底制度》、《安全生产检查制度》等制度，使项目部在后期施工中的安全管理了有统一的规范。同时为了让安全制度不成为一纸空文，在项目管理人员有限的情况下，指定冯骏为项目的专职安全员，定期和不定期地进行安全检查，及时整改施工过程中存在的问题，确保安全制度真正落到实处。

b、安全生产日常管理 安全劳保用品、设施购置

项目部进驻工地后就按照预计施工人数及现场需要购置了一批安全劳保用品及设施，如安全帽、安全服、锥形桶等，确保工人在进场施工时有必须的安全、劳保防护。后期施工，因高空作业较多，为防止非施工人员进入施工现场，避免高空坠物伤人，应业主要求及工程施工需要对施工现场进行维护，保证了施工现场与外界的隔离，杜绝了意外安全事故的发生。安全教育

项目部按照《安全交底制度》，在各施工队伍进场前，针对施工队伍的工作特点，对分包单位负责人进行了安全生产交底并签认。同时，向分包单位发放安全教育试卷，由分包单位负责人组织施工人员进行安全生产教育考核。最后，由项目部统一回收试卷，参照现场施工人员花名册逐一检查，确保安全教育人人参与，安全考核人人达标过关。

现场安全管理

项目部负责人及专职安全员坚持每天对施工现场进行安全巡查，严格按照相关安全规范对现场施工不规范的地方及时指正，如施工区域隔离不规范、高空作业未系安全带、未佩带安全帽或安全服、高空作业平台搭设不牢靠、安全用电等，并通过口头指正、警告、下发整改通知、拍摄影像资料等形式告知分包单位负责人，要求其整改。同时，为了让一线工人能更深刻地认识到安全施工的重要性，项目部在施工现场关键位置悬挂了安全标语，并多次与一线施工人员进行安全交流。项目部通过多渠道、多方式的安全宣传和管理，使一线作业人员的安全意识有一个新的提高，从被动服从转变为主动遵守，为项目安全施工、规范施工夯实了基础。

除了对正在施工的现场监管外，项目部还对未施工的施工点进行了安全防范。因本工程施工点有4个，比较分散，不能同时施工（同时施工车辆较多），项目部在钢立柱吊装完毕后，就安排在立柱周围用锥形桶进行了维护，并安排施工单位定期检查，以防止车辆、行人夜间碰撞钢立柱，避免安全事故发生。c、重要节点的安全管理

本项目分为4个施工点施工，项目部要求分包单位针对各施工点现场情况，就拼、吊装过程中容易出现的安全隐患分别做专项的施工方案，报项目部审核、批准。项目部再对方案进行优化，并与分包单位进行协商，确保施工方案可行、合理、安全。如在主线站网架拼装施工时，因业主协调原因，机电施工单位在我单位杆件拼装之前将收费岛岛尾浇筑完成，因岛尾高度较高，通常情况下，为了保证网架的整体拼装，就不得不提高网架地面拼装平台的高度，最高处达到3.5m，给分包单位安全施工造成风险，同时造成进度滞后，或者对岛尾进行破除，这样会造成经济损失，针对这个情况项目部经过分析、研究并与分包单位协商，采用原地面杆件拼装，预留岛尾部分，同时制作高出岛尾的钢支撑，在整体网架拼装结束后，用吊车将整体网架预吊至钢支撑上，将预留部分杆件补齐，最后统一吊装至钢立柱上，这样在减少施工人员安全风险的同时也保证了网架吊装过程中的整体安全性，提高了工程进度，并解决了与机电单位的交叉施工影响，最终确保了主线站网架按期吊装完毕。同时，项目部在吊装前还对特种作业人员资格进行了严格检查，如项目部在吊装前要求分包单位上报起吊工的资格证书复印件，并对现场起吊工进行核查，保证证、人相符。

二、存在问题

1、由于我以前主要从事的是工程管理工作，对具体施工还不是很熟悉，通过该项目也暴露了我施工经验的不足，在以后的工作中，我一定要抓紧总结，争取多累积经验，已更好的为公司服务。

2、业务水平还不是很强，需要在以后加强相关业务的学习，提高理论及实践的水平。

经过项目部和协作单位的共同努力，该项目现在已基本竣工，目前正在进行工程扫尾及竣工资料整理中，据测算该项目已达到预计产值，并有突破，同时也受到了了业主及监理的好评。

第三篇：项目总结

项目总结

一、C#编程语言的特点分析

C#是其是一种安全，稳定，简单，优雅，在C及C++编程语言基础上衍生发展而来的面向对象的新的编程语言。程序员通过C#可以在Microsoft的NEI平台上方便地建立各种应用程序,其与Java编程语言类似。

1继承发展了C++功能

C#不仅继承了C++类型安全检测及重载等强大功能,同时还提供了取代C++的ANSI和C预处理程序等功能的新功能,使类型安全性进一步提高。

2应用开发(RAD)迅速

C#具备的支持快速开发(RAD)功能使其成为重要的开发语言。该功能能够极大地增加开发效率,让开发人员不必再进行无意义的重复性劳动,该功能可以从垃圾收集和指代等特性上表现出来。通过垃圾收集机制可以使开发人员在内存管理上变得相对容易,而通过指代功能则可以使开发人员直接调用函数。C#编程语言还解决了C++易产生程序错误的缺点,通过C#可以让开发人员使用较少代码编写出功能强大的应用程序,防止发生错误,有效缩短系统开发周期等。

3语言使用自由

C#编程可以充分享有使用自由,其能够与所有支持.NET的编程语言实现信息互换,并可随意继承与使用其他编程语言,节省了大量时间,提高了工作效率,无需改变语言各类即可实现.NEI,下相互交流。

4web服务端组件强大

采用C#进行Web编程时,Web服务端组件十分强大,其既有传统组件,同时还有可编程组件,能够实现自动连接服务功能,通过C#能够进行服务器端的组件编写,开展数据绑定等服务更加便捷简单。

5实现跨平台操作

如今,各种互联网应用程序各类繁多,因此要求开发设计出来的应用程序要能够实现跨平台操作功能。通过C#编程即可实现此功能,其可以实现客户端在在PDA!手机等非PC装置客户端能够运行。6融合XML技术

XML技术实现了与.NET的结合以后,C#编程也成为真正的网络编程,换而言之,C#与.NET可以说是专门为了XML进行设计的,C#程序员很容易通过C#内含的类应用XML技术。可以说C#使程序员编程更加自由,并使XML技术应用变得更加简单。

二、Windows编程界面设计的基本原则

我们在Windows环境开始编程时，首先考虑的往往是一些技术性的问题：采用何种数据结构、算法如何实现、怎样提高效率等等，而程序界面则容易被忽视。尽管多数Windows编程工具都能通过简单的控件拖动来创建用户界面，不过了解Windows编程界面设计的基本原则并遵循它，能使应用软件的操作性有较大的提高。保持界面简明

界面设计最重要的原则是简明化。对于应用软件而言，如果界面看上去很复杂，很可能使用户感觉软件本身也难以使用；另外，从美学的角度来讲，整洁、简单的界面常常更可取。

在界面设计中，一个普遍易犯的错误是：编程者往往希望将所有的功能控制都安排在主界面中，以方便用户的操作，但实际上，太多的信息和按钮并不能给用户带来操作上的任何便利，相反会让人感到繁杂。正确的做法是将不同的功能分组，以浮动工具栏或菜单的形式提供给用户自主选择。

是否简明最好的检验办法是在测试中观察用户的使用情况。如果多数典型用户没有帮助就不能立即完成想要的工作，那么就需要重新考虑设计了。界面元素的一致性

在用户界面设计中，一致性是一种优点。一致的外观可以在应用软件中创造一种和谐的氛围，任何东西看上去都那么协调。如果界面缺乏一致性，则很可能引起混淆，并使应用软件看起来非常混乱、没有条理，甚至可能引起对应用软件可靠性的怀疑。

为了保持视觉上的一致性，在开发应用软件之前应先进行标准约定：诸如控件的类型、控件的尺寸、分组的标准以及字体的选取等设计元素都应该在事先确定好。在为控件设置属性时请保持一致，如果在一个地方为可编辑的文本使用白色背景，除非有很好的理由，否则不要在别的地方又使用灰色。

还有，尽量恰当地使用控件。例如：文本框控件可以设置成只读并用来显示文本，但标签控件通常更适合该用途。在Windows编程工具中有大量的控件可供使用，建议在面对可实现同一任务的多种类型控件时，最好只使用其中一种。

在应用软件中，不同的窗体之间保持一致对可操作性有非常重要的影响。如果在一个窗体上使用了灰色背景以及三维效果，而在另一个窗体上使用白色背景，则这两个窗体就显得毫不相干。尽量使整个应用软件保持一致。

控件的位置

在大多数界面设计中，并非所有的元素都有相同的重要性，合理布置控件位置是很有必要的，应确保重要的元素更快地显现给用户。重要的、频繁访问的元素应当放在显著的位置上，而不太重要的元素就应当降级到次要的位置。

我们的习惯是从左到右、自上而下地阅读。对于计算机屏幕也如此，大多数用户的眼睛会首先注视屏幕的左上部，所以最重要的元素应当放在屏幕的左上部。例如，如果窗体上的信息与用户有关，则他的相关信息应当显示在能最先被看到的地方；而按钮，如“确定”或“下一个”，应当放置在屏幕的右下部，用户在未完成对窗体的浏览之前，通常不会点击这些按钮。

把元素与控件分成组也很重要，尽量把信息按功能或关系进行逻辑分组。例如编写数据库应用软件时，通常把姓名字段与地址分在一组，因为它们联系紧密。在许多情况下，可以使用框架来加强控件之间的联系。

各控件之间一致的间隔以及垂直与水平方向的对齐也可以使设计更美观。编程工具中一般都提供了“排列”、“按相同大小制作”、“水平间距”、“垂直间距”和“在窗体中央”等命令可供方便使用。使用颜色

在界面上使用颜色可以增加视觉上的感染力，但是滥用的现象也时有发生。如果在开始设计时没有仔细地考虑，颜色也会成为界面设计的缺陷之处。每个设计者对颜色的喜爱是不一样的，用户的品味也各不相同。一般说来，最好遵守传统，采用一些柔和的、更中性化的颜色，如淡蓝、淡绿、灰白等。

颜色能够影响用户的情绪，某些颜色还可能有文化上的特殊意义，尽管明亮色彩可以有效地吸引用户对重要区域的注意，但一定不能太多，特别象鲜红、粉红、桔黄这样的颜色更应少用。作为经验之谈，应当尽量限制应用软件所用颜色的种类，而且色调也应该保持一致。如果可能的话，最好坚持使用标准的16色调色板。

使用颜色时另一个需要考虑的问题就是色盲。有一些人不能分辨不同的基色（如红色与绿色）组合。对于有这种情况的用户，绿色背景上的红色文本是看不见的，因此黑、白、灰、蓝等颜色应该被优先考虑。图标

图标的使用可以增加应用软件视觉上的趣味性。它能形象地传达信息，但不同的人对图标的理解往往不一样。带有表示各种功能图标的工具栏，是一种很有用的界面元素，但如果用户不能很容易地识别图标所表示的含义，反而会事与愿违。在设计工具栏图标时，应查看一下其它的标志性应用软件（如MicroSoft Office、PhotoShop、IE等），以了解设计的一般标准。例如，许多应用软件用一张角上有卷边的纸来表示“新建文件”图标，也许还有更好的比喻来表示这一功能，但改用其它的表示方法显然容易引起用户的混淆。

菜单项的安排

大多数基于Windows的应用程序都遵循这样的标准：“文件”菜单在最左边，然后是“编辑”、“工具”等可选的菜单，最右边是“帮助”菜单。如果你认为“文档”会比“文件”更贴切，或者“帮助”菜单要放在最前面，这就值得商榷了。没有任何规定禁止你这样做，但这样做会引起用户使用的不便，降低软件的可操作性。

子菜单的位置也很重要。用户本期望在“编辑”菜单下找到“复制”、“剪切”与“粘贴”等子菜单，若将它们移到“文件”菜单下，当然会引起操作不便。不要偏离已经建立的准则太远，除非有很好的理由这样做。选取字体

字体也是用户界面的重要部分，因为它们常常给用户传递重要的信息。应选取在不同的分辨率和不同类型的显示器上都容易阅读的字体。最好坚持使用标准Windows字体，如 Arial、New Times Roman 或者System，中文选用宋体。一旦用户的系统没有包含你指定的特殊字体，系统会使用替代的字体，其结果可能与你设想的完全不同。

在选取字体时，设计的一致性也非常重要。大多数情况下，不应当在应用软件中使用两种以上字体：太多的字体会使得应用软件显得十分随意，不够正式。

究竟什么是好的界面，也许不会有一个固定的标准，但多看看目前流行的软件，就能得到大致的答案。你当然可以根据自己的经验和想法进行创作，但要记住，个人的喜好不等于大多数用户的需要，在设计界面时，遵循以上基本原则是必要和有效的.三、游戏规则

1：地图上可以建立三种炮塔塔，游戏有上、左两个敌人的起始点，两个起始点的敌人分别到下、右两个终止点。建立塔防后“ENTER”开始。

2：每一盘有1000个等级分别从1-200的敌人从起始点出发自动寻路前往终止点。如果有10个敌人到达了终止点的话则游戏结束，玩家输。如果所有的敌人都被消灭或到达终止点之后，到达终止点的敌人没有10个的话则游戏结束，玩家赢。

3：建立炮塔的方格敌人不能通过。在建立一个炮塔的时候，如果程序发现这个炮塔的建立会导致敌人找不到任何路径前往各自的终止点的话，则建立被禁止。

4：炮塔可以是用金钱建立或升级，可以卖出货的金钱。消灭敌人能够获得金钱。5：三种炮塔分别是 ·升级后数量变多，射程变长，攻击力变强 ·升级后速度变快，射程变长，攻击力变强 ·升级后一次爆炸伤害的范围变大，射程变长，攻击力变强 ·升级一次后减速范围变大，减速因子变大

6：炮弹在离开射程的时候会自动消失。炮弹会跟踪射击的时候定下的目标，在目标消失后炮弹不会跟踪其他目标，而是笔直前进。

7：敌人随着等级的增加，速度增加、生命值变大、防御力也强。一次伤害等于攻击力减去防御力，但是至少会伤害1个生命值。

四、游戏截图

1.游戏开始前界面

2.游戏开始后界面

第一步：设塔防；

地图上可以建立三种炮塔塔，游戏有上、左两个敌人的起始点，两个起始点的敌人分别到下、右两个终止点。

第二步：单击“ENTER”，游戏开始！

每一盘有1000个等级分别从1-200的敌人从起始点出发自动寻路前往终止点。如果有10个敌人到达了终止点的话则游戏结束，玩家输。如果所有的敌人都被消灭或到达终止点之后，到达终止点的敌人没有10个的话则游戏结束，玩家赢。

第四篇：项目补充协议

工程补充协议

发包人：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）

本协议所有术语除非另有说明，否则其定义与双方2017年09月 27日签订的 合同，合同编号：（下称原合同），定义相同。

甲、乙双方本着互惠互利、自愿合作原则，友好协商，就原合同内容，工期，价款等订立以下补充协议。

一、工程承包范围及内容：

本协议承包范围为 工程，实际工程内容以甲方提供的工程图纸为准。乙方提供符合档案馆要求的竣工资料。

二、工期：

1、开工日期： 年 月 日（以发包人批准时间为准）

2、总工期，其中设备基础工程为绝对工期 天。

三、协议价款及调整：

1、承包形式：

合同总价包干形式。

2、协议价款及调整：

2.1、本协议包干价款共计人民币： ￥ 元（大写金额：）（含11%增值税专用工程发票税金）

2.2、本协议中所签订的协议金额为总价包干，已包含工程中图纸所示的 全部工程量及施工工艺、施工措施等全部内容。在施工过程中，分部、分项工程由于设计变更导致增加协议之外的工程量，按工程建设管理程序经甲方书面确认后给予调整。

四、工程师权利

本工程项目因工程规模较小，不单独设置监理单位，施工现场监督管理由甲方现场代表负责，乙方须服从甲方现场代表（工程师）现场发出的工程指令；若不按甲方指令要求施工，甲方现场代表（工程师）有权进行警告或者罚款，罚款幅度为1000—20000元/次；若对甲方发出指令乙方有异议，乙方可在指令执行后进行书面申诉。

五、工程款支付

1、第一次工程进度款的支付； 等工程完工且验收合格后的7个工作日内，乙方向甲方提供完成工程的相关资料，甲方在10个工作日内确认无误后向乙方支付进度款，支付比例为本协议金额的 50%。

2、第二次工程进度款的支付；本协议中全部图纸包含的工程量完工（协议约定的范围及内容）。乙方需在施工完成且达到预验收条件时，7个工作日内乙方向甲方提供工程量结算清单，且通知甲方组织现场完工验收，甲方应在10个工作日内组织相关单位进行现场完工验收，完工验收合格后向乙方承包人办理结算，并支付比例为本协议金额的30%。

3、工程竣工交验，完成资料交档，并由乙方完成工程竣工结算清单（若需审计，须经工程审计完成）后 7个工作日内提交给甲方；甲方需在20个工作日内确认工程量，确认无误后，向乙方办理结算，并支付工程款 到结算总金额的95%。

4、余款为结算金额的5%，作为本工程的质保金，待本工程竣工验收合格满一年后7个工作日内一次性无息支付5%。

5、乙方应根据工程进度结算与工程完工结算金额向甲方提供有效增值税专用票（11 %的税率），甲方应在7个工作日内支付给乙方工程结算款，甲方付款之前乙方须提供等额发票。工程质保期内，乙方应按原合同的约定承担质保责任。

六、本协议经双方签章后即产生法律效力，并作为原合同不可分割的组成部分，与原合同具有同等的法律效力。

七、除本协议明确修改的条款之外，原合同的其余部分完全继续有效。

八、本协议一式10份，其中正本4份，发包人3份，承包人1份；副本6份，发包人4份，承包人2份，具有同等法律效力。

发包人：

承包人： 住所：

住所： 代表人：

代表人： 委托代理人：

委托代理人： 电话：

电话： 开户银行：

开户银行： 账号：

账号：

纳税人识别号：

纳税人识别号：

签约时间：

第五篇：游戏项目范文

游戏项目：飞行棋大战

游戏介绍：

飞行棋是由四种颜色，即红黄蓝绿组成的，上面画有飞机的图形，最多可以四个人各拿一种颜色一起玩。飞行棋里有一个骰子，骰子是正方体的，有六个面分 别是一个点、二个点、三个点、四个点、五个点和六个点。玩家轮流转动骰子，骰子停下来的 时候正面是几，你就走几步。但是刚开始时只有投到六，你的飞机才能起飞，并且投到六你 还有机会再投一次。说明：到终点时走的步数要正好到达才算胜利，不然要返回来走。

玩法介绍：

1，游戏开始，玩家选取（或随机）颜色，各有4架飞机位于初始位置，玩家先选择要走的棋子然后轮流投出骰子，骰子的点数决定该棋子行走的距离。

2，起飞:只有在掷得6点后，就可将一枚棋子由“基地”起飞至起飞点。掷得6点后，可以继续再掷骰子一次，确定该棋子的前进步数。

3，跳子:棋子在地图行走时，如果停留在和自己颜色相同格子，可以向前一个相同颜色格子作跳跃。

4，撞子:棋子在行进过程中走至一格时，若已有敌方棋子停留，可将敌方的棋子逐回基地，自己则留在原地候命。

5，飞棋:棋子若行进到颜色相同而有虚线连接的一格，可照虚线箭头指示的路线，通过虚线到前方颜色相同的的一格,；若棋子是由上一个颜色相同的格子跳至颜色相同而有虚线连接的一格内，则棋子不再跳动。

6，终点:“终点”就是游戏棋子的目的地。当玩家有棋子到达本格时候，表示到达终点，不能再控制该棋子。传统飞行棋规则里，玩家要刚好走到终点处才能算“到达”，如果玩家扔出的骰子点数无法刚好走到终点出，多出来的点数，棋子将往回走。

游戏特色：

道具系统：可以改变游戏玩法规则（一步登天：直接飞向终点）1.当棋子走到终点后可以升级基地。

游戏场景：

棋盘：

棋子：骰子：

游戏UI：

道具图标： 游戏结构及设计思路：