关于成立中铁一局S215线三岔口至莎车高速公路项目第SS-3标段项目经理部的通知

第一篇：关于成立中铁一局S215线三岔口至莎车高速公路项目第SS-3标段项目经理部的通知

中铁一局集团有限公司文件

中铁一人[2012]284号

关于成立中铁一局集团有限公司

S215线三岔口至莎车高速公路项目

第SS-3标段项目经理部的通知

集团公司各单位：

我集团公司已中标承建新疆维吾尔自治区S215线三岔口至莎车高速公路项目第SS-3标段项目工程。为了加强工程管理，全面履行合同，决定成立中铁一局集团有限公司S215线三岔口至莎车高速公路项目第SS-3标段项目经理部，李百振任项目经理，张林任项目常务副经理，曹西斌任项目总工程师。

项目经理部下设六部一室，即工程技术部、安全质量监察部、财务部、计价合同部、物资设备部、综合部、工地试验室。

项目经理部地址：新疆喀什地区麦盖提县希依提墩乡五大队 邮政编码：844600

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联系电话：0998-7859140

二○一二年六月二十八日

主题词：机构成立通知

抄送：新疆交通建设管理局S215线三岔口至莎车公路项目上海

市代建指挥部，河南宏利工程咨询有限公司，新疆喀什地区巴楚县人民政府，麦盖提县人民政府，莎车县人民政府，董办、司办、发展部、项目中心、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、审计部，三公司，存档。

中铁一局集团有限公司办公室2012年6月29日印发 — 2—

第二篇：关于成立中铁一局沈阳市浑南新区现代有轨电车一期工程3号线项目经理部的通知

中铁一局集团有限公司文件

中铁一人[2012]283号

关于成立中铁一局集团有限公司

沈阳市浑南新区现代有轨电车一期工程3号线

项目经理部的通知

集团公司各单位：

我集团公司已中标承建沈阳市浑南新区有轨电车一期工程3号线施工项目。为了加强工程管理，全面履行合同，决定成立中铁一局集团有限公司沈阳市浑南新区现代有轨电车一期工程3号线项目经理部，杜强任项目经理，曹广任项目常务副经理，付锋涛任项目总工程师，范俊辉任项目安全总监。

项目经理部下设: 工程部、安质部、计合部、财务部、物设部、综合部。

项目经理部地址: 辽宁省沈阳市浑南新区高科路7号

邮政编码：110179

联系电话: ***

二〇一二年六月二十八日

主题词：机构成立通知

抄送：北车建设工程有限责任公司，北京中铁诚业工程建设监

理有限公司，沈阳市浑南新区现代有轨电车工程建设指挥部，董办、司办、发展部、项目中心、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、审计部，二公司，存档。

中铁一局集团有限公司办公室2012年6月29日印发

第三篇：中铁十一局集团共和至玉树公路B6合同段项目经理部标准化施工工作总结

中铁十一局集团共和至玉树公路B6合同段项目经理部

标准化工施工工作总结

中铁十一局集团共和至玉树公路B6合同段项目经理部自进场以来，对标准化建设工作高度重视，项目部标准化建设管理工作在建设指挥部、第二项目办的大力帮助和指导下，取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足，现将我部标准化建设汇报如下：

一、加大宣传力度，提高对标准化施工的认识

为了实现“高质量、高标准、高效率”，把共玉公路建成青海省的“示范工程、优质工程、安全工程、创新工程和廉洁工程”的目标，按照青海省共和至玉树公路建设指挥部下发的《施工标准化管理指南》相关规范要求，结合我项目实际，我部通过各种形式大力宣传标准化建设的重要意义、部署和要求，使主要管理人员提高了认识标准化建设的内涵。从项目部标准化建设、工地试验室标准化建设、拌和站和钢筋加工厂标准化建设到施工现场的标准化建设；管理制度标准化、人员配备标准化到施工过程控制的标准化；文明施工、环境保护及安全生产的标准化建设。将标准化管理贯穿于施工全过程，从根本上提高施工现场管理水平和企业品牌。

二、成立机构 加强领导 分工明确 项目部成立了以项目经理为组长，书记、总工、副经理为副组长，各部室主管为成员的标准化管理领导工作小组。标准化建设坚持项目部主要负责人亲自抓，按照建设指挥部、项目办的统一部署和要求，并结合青海省交通厅有关标准化文件要求，全力抓好标准化建设管理工作。为认真落实上级对标准化建设的要求，项目部各部门明确分工，协调配合，积极履行各自在标准化建设中的职责。

综合办公室：负责现场规划，联系制作标准化建设中所需标牌、彩旗、标志牌，调配好车辆使用，做好后勤保障工作；

工程管理部：负责做好技术交底和培训，按照标准化要求编制作业指导书，做好施工过程标准化的控制；

安质部：负责对标准化建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置，对标准化施工过程的质量安全进行监控；

物质部：负责标准化建设和工程施工过程中所需物质采购，现场材料堆放及原材料、成品、半成品的标志标识工作；

设备部：负责施工机械设备的标准化管理工作； 财务部：负责合理安排标准化建设资金的使用；

试验室:负责试验室的标准化建设和验收工作，做好各种原材试验、配合比试验及过程试验，对标准化施工质量进行有效监控。

三、项目部驻地标准化建设

我部设计绘制平面图并组织施工实施，具体为项目部共计占地面积为6500㎡，其中工地试验室建设面积1800㎡。项目部为院落式，院前设置有停车场地，院后为办公区，两侧为员工宿舍及生活区，设置科学合理，设施满足工地建设标准化管理指南要求。有便利的交通条件、通电、通水，安装宽带实现信息化办公管理。办公用房面积和办公家具满足办公规范化的要求，驻地内场地及主要道路已做硬化处理，排水设施完善，生活垃圾集中处理，项目部公共场所设置功能分区平面示意图、指路导向牌及宣传牌，办公区内各部室门口挂设名称牌｡ 项目部会议室建设面积92㎡，会议室内管理图表均装裱上墙｡ 为保障参建人员健康，项目部设置了工地医务室，在公司医院聘用了医生1名，护师1名，且都持有医务人员从业证书，并耗资30万配备了专业的救护车。项目部按要求办公区和生活区内均配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，安排专人维护和保洁｡ 为满足工地建设标准化管理（项目部人员管理）要求，确保本合同工程保质保量按期完成，我单位选派有丰富施工经验和项目管理能力的领导干部担任项目经理、项目书记、项目副经理、总工程师，实行法人管项目。项目经理部下设六部三室，即：工程部、安质部、物资部、设备部、计划部、财务部、测量室、试验室和综合办公室等职能部门，经理部施行经理负责制。各种管理制度已制定完成，保证体系已上墙，各个管理领导小组已成立并能正常进行日常工作。

四、工地试验室的标准化建设

试验室坐落于项目部院内。建筑面积1800㎡，共分为：力学室、土工室、养护室、样品室、水泥混凝土室、集料室、检测室、办公室和主任室。水泥检验室和标准养护室分别配备温、湿度自动控制设备。各室的布局合理，试验工作环境符合要求，工地试验室试验检测项目所需要的仪器设备符合标准规范使用要求。工地试验室已按规定对仪器设备进行校准和检定。试验室设试验室主任1位、副主任1位、检测员2位，具备试验检测执业资格，另外配备试验员1名。岗位操作规程、实验人员职责、试验流程、试验规章制度及操作规程（试验室工作岗位责任制，试验检测工作程序，实验仪器设备操作规定，实验仪器的定期标定、保养、维修制度，试验室安全和卫生管理制度，实验报告表格填写要求）已全部上墙。

五、拌和站、钢筋加工厂标准化建设

拌和站建设面积12000㎡，共划分为生活区、拌合作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等，保证在施工高峰期进行混凝土不间断供应。材料库采用彩钢棚全封闭式搭建，高8.5米、长宽各50米，共分为8个存料区，分别堆放各种砂石材料；设10个100吨水泥罐存放水泥。另外在东侧建有3500㎡临时存料区，以防冬季紧张时期材料的存贮。钢筋棚加工场同样采用彩钢棚全封闭式搭建，高6.5米、长50米、宽30米，分为2个加工区，分别为左右洞隧道钢筋加工场和存料区。储存区、加工区、成品区布设合理，设置了明显的标志标牌。焊接、切割场，氧气、乙炔等易燃易爆场所，加工场出人口和场内设置了禁止标志和警告标志。用电场所设置了警告标志。消防器材放置场所设置了提示标志。各作业区应设置分区标识牌。机械设备悬挂机械操作安全规定公示牌（即安全操作规程）和设备标示牌。各种原材料、半成品或成品应按其检验状态与结果、使用部位等进行了标识。项目部对拌和站、钢筋加工厂标准化建设高度重视，坚决按照 “指南”要求，高标准、严要求的进行了规划和建设。拌和站、钢筋加工厂项目部实行封闭式统一管理，集中拌合砼，集中加工钢筋，确保砼和钢筋加工质量。

六、施工现场标准化建设

施工场地结合工程规模、工期、地形特点、弃渣场和水源等情况，进行了合理布置，项目部采用活动板房在拌和站、钢筋加工厂距隧道施工点较近的位置搭建了临时生活、办公用房，搭设稳固，室内外地面全部用混凝土进行了硬化。生产用房、生活及办公用房分开建设。驻地设施做好了安全用电和防火工作，按有关规定配备了消防器材。隧道洞外场地的建设与管理，严格参照指南中场地建设管理标准执行。洞口施工场地布设安全、规则、平整、排水良好。

我部将严格按照 “指南” 要求，继续深入推进标准化工地建设，并加大投入，决不松懈。我们决心在今后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精，打造标准化经理部，配置合理高效的人员，建立标准化管理体系，创造良好施工环境，规范作业程序，进行有序的过程控制，确保“指南”的要求全面达标。

中铁十一局集团共和至玉树公路

B6合同段项目经理部 二〇一三年七月十五日

第四篇：06-6关于印发中铁五局(集团)泉三高速公路QA9合同段项目经理部办公费用管理办法(试行)的通知

中铁五局（集团）有限公司

泉州至三明高速公路

QA9合同段项目经理部文件 泉三QA9综[2006]006号关于印发中铁五局(集团)泉三高速公路QA9合同段项目经理部

办公费用管理办法（试行）的通知

经理部各部室、各项目队：

为了加强内部管理，严格控制经理部办公费用的开支，现将《中铁五局(集团)泉三高速公路QA9合同段项目经理部办公费用管理办法（试行）》印发给你们，各部室、项目队要认真按照本办法相关规定，严格控制办公费用，压缩开支，节约成本，以提高企业效益。

附件：中铁五局(集团)泉三高速公路QA9合同段项目经

理部办公费用管理办法（试行）。

二○○六年二月十日

主题词：印发 办公费用 管理办法 通知

抄送：泉三公司，四处办公室、处财务，项目经理部各部

室、各项目队。

中铁五局泉三高速公路QA9合同段项目经理部二○○六年二月十日印发

中铁五局(集团)泉三高速公路QA9合同段项目经理部

办公费用管理办法（试行）

一、各部门及个人实行办公费包干制度，以季度为考核周期，季度内费用可跨月使用，但节约的费用不能跨季度使用，季度内总费用包干，超支自负，节约归公。

二、办公费项目中除已注明金额的，其他办公费原则上按每月人均20元核定，含办公用品的维修费以及钉书钉、别针、大头针，复写纸、复印费、浆糊、笔、墨水，装订线等所有零星日常办公用品。手机话费部室其他成员按每月人均100元核定。费用随人员的增减变动相应调整。

三、购买办公用品必须在核定的标准内提出书面申请，经领导批准后将申请单交办公室，由办公室统一购买，有特殊要求的部室可安排人员一同购买，购买办公用品的申请原则上每月审批一次，故各部室应提前作好购买计划，以满足办公需要。如自行购买办公用品的财务一律不予报销。

四、手机话费除领导由办公室统一缴纳外，其余人员的话费由本人负责缴纳，季度末依据发票按标准报销，座机电话费由办公室统一缴纳，如有超支由各部门自行承担。

五、办公费用指日常的办公费，特殊情况须另提出书面申请由领导特批后方可交办公室购买。

本规定从2月份起执行，希全体员工共同遵守，如有违反以上规定者，财务有权拒绝报销。

附件：日常办公费用月标准表。

日 常 办 公 费 用 月 标 准 表