供电公司三集五大征文_1

第一篇：供电公司三集五大征文_1

供电公司三集五大征文

浅谈我对公司“三集五大”发展战略的理解

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现公司发展方式转变，其目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。

面对国家电网公司推动“三集五大”体制变革之际，为适应企业发展的需要，通过对“三集五大”发展战略的了解和学习，不仅是解放思想、更新观念、提高业务能力、提升理论水平的机会，也是为了适应企业发展的需要，不断提高个人业务素质和履职能力的一次学习，当中确是受益匪浅，感触颇深，下面简要阐述一下我对公司“三集五大”发展战略的些许浅见。

纵观国有企业改革的历史，体制机制的改革从来都是一块“硬骨头”，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持 若干年表面上的“风平浪静”，但如果积弊日深，一旦爆发，将大大影响公司发展进程，并且错失企业发展的最佳良机。

“三集五大”是国网公司集体智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，其深远意义将在两个时间段内得以体现。实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大，其目标与成效也更为人们期待。大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接；大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制；大运行，重点是在确保安全的基础上，对现有电网调度和设备运行集控功能实施集约融合、统一管理，促进各级调度一体化运作，完善相应的工作制度、业务流程、标准体系和技术手段；大检修，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式；大营销，重点是优化现有营销组织模式，拓展面向智能化、互动化的服务能力，加快用电信息采集系统建设，科学配置计量、收费和服务资源，实现计量检定配送、95598服务等业务向省级集中，构建营销稽查监控体系，推行统一的业务模式、服务标准和工作流程。

下一步随着“三集五大”建设的具体实施，其在基层实 际生产工作中的效果也不断显现出来。对人员素质的要求也会越来越高，同一个人兼具几个专业的业务技能也会显得很平常，其工作效率会大大提高，在处理故障时也能够有更加全面的分析和判断，这种情况的出现会有效的解决结构化缺员的矛盾，成为建设坚强智能电网的重要保障。

由此可见，“三集五大”体系建设是充分挖掘企业潜力，提升工作管理效率,适应电网发展方式转变,建设国际一流企业的必由之路。作为国网公司的一份子，理应增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，为“五大”建设的成功加砖添瓦。我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。

我还深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。比如信通公司，有信息运维中心、通信运维中心、技术发展部、综合管理部等，信息运维中心又有着调控班、综合业务班、6186客户服务中心、平台运维班等方向，每个人都有着自己的职责和任务，只有大家共同努力，心往一处使，劲往一处用，才能把一个电力系统信息与通信业务做好。企业的发展离不开每位员工的辛勤努力，所以我 们才要更加努力地干好自己的本职工作，为企业的发展添砖加瓦，奉献青春。

在接下来的“十二五”期间，基层单位作为公司目标的实践者，作为基层单位的一名普通的一线生产人员，是国网公司大战略目标之下的具体实践者，要交出令人满意的答卷，实属不易。在此情况之下，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。

亿XX太久，只争朝夕，我们应该以时不我待的精神，不断地超越自己,为努力实现“一强三优”现代公司的宏伟目标奉献自己的一丝光和热！

第二篇：“三集五大”征文演讲

为“三集五大”稳步实施，把好安全关

改革，一贯是企业发展的强大动力。说大一点，我国近年来的飞速发展，就取决于改革开放三十年这一关键抉择，而改革的成功也必定和国内外安全稳定局势息息相关。作为电力生产企业，“三集五大”这一管理方式的改革，必定和安全生产密不可分。把好安全关，就是改革的基石；把好安全关，就是促进改革的稳步实施。

改革实施之初，对大家影响很大，在我站就产生了很大的反响。由于大家对“三集五大”的不了解，产生了很多的猜疑，但更多的是担心，这对我站的工作影响很大，是个不小的安全隐患。站长是看在眼里，急在心里。在参加完局里“两会”和“职代会”后，利用安全例会，立马对会议中有关“三集五大”改革的信息进行宣贯和传达。尤其是与我们息息相关的“大检修”体系建设，它缩短了业务链条，实现协同高效运作，人员分工更加合理，提升了综合效益。大家听后，消除了原先的疑惑和担心，对企业和个人的发展充满了信心，在工作中更加积极主动，都希望改革快点到来，快点完成。

站长也说道，只有干好自己的工作，完成安全生产才是改革的助推剂。对，“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，对于安全生产，我们要不断加强落实安全生产责任。安全工作不能允许有半点的麻痹大意，我们必须强化安全意识，事事重视，人人负责，真真正正把安全工作，作为我们工作的基础去狠抓落实。唯有如此，方能保证生命的安全，保证企业发展和改革的稳步实施。

新来的小徐看着“三集五大”搞得如火如荼，凭着年轻人的热情他也想做点什么，可是新来的他却不知如何下手，正是站长的这番话让他明白了，干好本职工作、做好安全生产就是搞好“三集五大”，也细细体会出做好安全生产需要四心：

一，专心。学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之；即战之，则胜之”。二，细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作，都来不得半点马虎，粗心大意是安全生产的天敌。三，虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中虚心的请教，谨慎的做事是避免安全事故有效途径。四，责任心。要树立“局欣我荣，局衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是平时的功课要作好，钻研业务，通过平时的实际工作要不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。

只有这样，在每次的工作中，才能保证安全生产。

把好安全关，才能使“三集五大”在改革的长河中，乘帆破浪、迎风远航。

第三篇：供电公司三集五大经验总结

供电公司三集五大经验总结

目前，“三集五大”体系的改革正在如火如荼的开展着，“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它不仅可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理效率，更关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。

回顾过去，开发区供电分公司一直保持着为之骄傲的成绩，但在骄傲之余，也要认清形势，现在“三集五大”体系正处于建设时期，作为基层单位，公司目标的实践者，我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，努力实现公司“一强三优”的宏伟目标。

开发区分公司作为基层单位，我们需要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的素质，真正负担起自己的责任，全体员工一起，为推动“五大“体系建设，实现新跨越做好了以下工作：

首先，提高认识，统一思想。坚定不移的认真贯彻落实省公司三届四次职代会暨XX年工作会议各项部署，以“三个建设”为保障，坚持解放思想、变革创新、科学发展，继续深化“两个转变”，加速推进坚强智能电网建设，深入研 究“五大”体系，确保安全稳定，深化基础管理，加强信息化应用，提升能力素质，深入结合本单位实际情况，为加快“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应有的作用。一方面，认真学习和领会公司政策，加强组织相关培训，深刻认识“五大”体系的重要意义。明确形成以“五大”为特点的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践，是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要，是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措;同时，准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。另一方面，要深入结合实际，在充分认识“五大”体系建设的重要性和必要性的基础上，进一步发挥党政各级组织的积极作用和党员先锋模范作用，引导员工增强大局意识、责任意识和忧患意识，把思想与行动统一到公司党组织决策部署上来，积极支持改革，主动参与改革，努力存进改革;明确责任分工，价款建立工作标准体系，加强员工培训，为“五大”体系顺利推进、规范运转提供支持与保障。

其次，重视提升执行力。执行力是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。在管理实践中，制度是领导者开展工作的基础，所以要强化和提高领导的执行力首先要完善规章制度。只有制定完善的 制度规范，并进一步强化制度约束的严肃性，才能有效的提升决策的执行力和执行效果。监督，是体现和提升领导执行力的一个非常重要的环节，完善的制度还需要配合有效的监督约束机制，才能有效提升领导的执行力。

最后，稳步推进，水到渠成。根据公司“三集五大”体系建设实施方案，开发区分公司认真组织学习，结合实际，制定实际操作方案;在推行过程中做好每个环节的风险分析，制定风险管控措施，其实把问题消灭在萌芽状态，确保了“五大”体系改革顺利、有序进行。

“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实践过程中不断取得突破。

第四篇：“三集五大”心得

“三集五大”心得

目前，“三集五大”体系的改革正在国家电网公司各个层次的单位中如火如荼的开展着，“三集五大”体系是国网公司深入贯彻科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。

“优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成“五大”为特征的新体制新机制。”针对国网公司“三集五大”的方针政策，国家电网四川宜宾电业局专门组织了相关的培训和宣传工作，给广大干部、员工创造了一次解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平、提高履职能力的机会。大家都是受益匪浅，感触颇深。

回顾过去，无论是“向-上”直流工程还是宜宾电网的增容改造的实现，都是让人为之骄傲的成绩，宜宾电业局作为实践者，都交出了令人满意的答卷。在骄傲之余，也要认清形势，站在新的起点上，努力实现“十二五”末建成“一强三优”现代公司的宏伟目标，创新发展之路依然任重而道远。我们只有不断更新知识，更新观念，时刻保持自身的先进性，提升个人素质，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献。

“三集五大”是大家智慧的结晶，更是我们长期摸索与实践的结果，它关系到公司的可持续发展，影响重大而深远。

实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变

电网发展方式，按照集团化运作、集约化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。

我们要继续坚定不移的认真贯彻落实国家电网、四川省电力公司、宜宾电业局的各项工作部署，以“十二五”公司和电网发展规划为统领，以“三个建设”为保障，坚持解放思想、变革创新、科学发展，继续深化“两个转变”，加速推进坚强智能电网建设，深入研究“五大”体系，确保安全稳定，深化基础管理，加强信息化应用，提升能力素质，深入结合本单位实际情况，为加快“一强三优”现代公司建设，推动公司和电网发展取得新成绩、实现新跨越发挥出应用的作用。同时，继续发扬艰苦朴素、迎难而上的精神，要充分运用这笔宝贵的精神财富，使其融入未来的工作，成为坚强的精神动力和智力支持。继续坚持求真务实、勇于担当的负责精神，自觉承担起社会责任和企业使命，胸怀大局，真诚服务；继续坚持自我加压、比学赶超的争先精神，正视问题，努力寻找短板，以时不我待的紧迫感、慢进也退的危机感，奋力赶超，永不停歇，永争一流；继续坚持忠诚企业、苦干实干的奉献精神，在繁重的工作任务面前，发挥不怕困难。顽强拼搏的工作作风，尽心尽力，埋头苦干。

实现“三集五大”，要实施两个转变：转变公司发展方式，转变

电网发展方式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

我们可以看出“三集五大”体系建设可以充分挖掘企业的潜力，提升工作管理的效率，它是适应电网发展方式转变，建设国际一流企业的必由之路。

现在，“三集五大”体系正处于建设时期，我们也可以看到一些成果，但是我们要戒躁戒躁，努力实现公司的宏伟目标。

而作为国家电网公司的一份子，我们每个人都要不断更新知识，更新观念，提升个人素质，时刻保持自身的先进性，同时也要增强自身的责任感和使命感，深刻认识“五大”体系建设工作的必要性，才能更好的为大局服务，发挥出更大的作用，做出更卓越的贡献，为“五大”建设的成功增砖添瓦。“三集五大”建设是一个庞大的系统工程，在以后的工作过程中，我们必须以高度的责任感，以追赶式发展的心态，以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习，吸取不同层面的知识以及实践经验，并学以致用，坚决贯彻上级部门的布置，克服困难，在实施过程中不断取得突破。

检修试验工区作为宜宾电业局技术核心工区，我们要时刻学习新知识，接受新思想，提升自己的综合素质，真正担负起自己的责任，全体员工一起，扎实做好工作，为实现“十二五”的良好开局，推动宜宾电业局实现新的跨越做好一下工作：

一、提高认识，统一思想。“五大”体系建设是一次大变革、大

调整，也是建设“一强三优”现代公司，实现“两个一流”的战略选择。检修试验工区还要采取多种形势，广泛宣传，把干部员工的思想统一到省公司和电业局的决策部署上来，使广大干部员工理解改革、支持改革、积极参与改革，为“三集五大”体系建设提供思想和行动上的准备。

二、安全生产，落实重任。我们一定认真履行工作职责，用心谋划，落实安全生产工作及各项重点任务，并保质保量完成；在“三集五大”体系建设过程中做好风险防范，制定安全保障方案，动态监督、过程控制，将省公司、电业局的各项决策部署落实到位。

三、稳步推进、务期必成。根据电业局“三集五大”体系建设实施方案，检修试验工区还要认真组织学习，结合实际制定实际操作方案；在操作过程中，做好每个环节的风险分析，制定风险管控措施，切实把问题消灭在萌芽状态，确保“五大”体系改革顺利、有序进行。

第五篇：三集五大工会

在当前全面推进“三集五大”体系建设下，赣州公司工会充分发挥各级工会组织的桥梁纽带作用，认真分析面临的新形势、新挑战，准确把握新机遇、新要求，坚持不懈加强自身建设，引领广大职工主动融入、全面参与“三集五大”体系建设，推动企业大发展。

深化民主管理融入“三集五大”

2月22日，在赣州公司三届二次职工代表大会暨2012年工作会议上，与会职工代表审议通过了《赣州公司三集五大体系建设实施方案》，标志着该公司“三集五大”体系建设迈出了坚实的一步。

“五大”体系建设作为今年公司的重点工作，涉及公司各层级资源整合、业务重组、流程再造和人力资源优化配置，是职工民主生活中的一件大事。赣州公司工会深入贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》，深化以职代会为基本形式的职工民主管理，涉及职工利益的重要事项、重要制度，坚持提交职代会审议通过，紧紧依靠职工推进改革。

同时，该公司还进一步加强职代会专门委员会工作，指导各专委会完成好公司职工代表大会交办的各项任务。深化厂务公开，及时公开“三集五大”体系建设有关事项，增强职工参与改革的信心和决心。加强职工代表和总经理联络员巡视检查工作，推进公司重大决策部署贯彻落实。

围绕中心工作聚力“三集五大”

“五大”体系建设时间紧、任务重、涉及面广，职工的思想也难免会有些波动。对此，该公司工会通过大力开展形势任务教育，做好政策宣贯，把公司“三集五大”体系建设的各项政策措施讲透彻，帮助职工正确理解公司全新变革的重要意义和具体要求，引导职工以积极向上、理性平和的心态支持改革、参与改革、推动改革。

同时，该公司工会通过多种途径,了解和掌握员工的思想状况,积极协助党政做好员工的思想政治工作，切实发挥工会组织在“五大”体系建设中的桥梁和纽带作用。把握脉搏才能对症下药，今年一季度，该公司工会先后组织调研4次、召开各层面员工座谈会6次，全力以赴聚力“五大”体系建设。

公司工会要求各级工会专兼职干部深入基层一线、深入班组、深入职工家庭，面对面与职工交流，心贴心做职工思想工作，开展调查研究、掌握一线情况，宣传政策法规、现场解疑释惑，办成实事好事、推动解决问题，抓好重点工作、推进任务落实，加强基层组织、改进工作作风，为推动公司改革，促进和谐稳定做出积极贡献。

提升员工技能服务“三集五大”

结合“五大”体系建设班组组建、拆分、合并较多的实际，赣州公司工会认真分析，对班组建设工作进行分类指导，制定了一系列措施。对于新组建的班组，着力加强基础管理，推动班组尽快正常开展工作；对于调整变动的班组，着力规范班组管理；对于没有变动的班组，着力深化创先争优。班组信息化建设与“三集五大”体系建设同步推进。

同时对于如何提升班组员工综合素质，满足“五大”体系建设的需要。赣州公司工会通过开展“创建学习型组织，争做知识型员工”学习竞赛活动，深化创新创效活动，促进职工建功立业。紧密结合“三集五大”体系建设，以班组为单位开展“创建学习型组织，争做知识型员工”学习竞赛活动，将学习竞赛活动进行专业细化，通过评选专业“首席技师”、“技术能手”、“员工发明家”等荣誉称号，调动全员在提升理论知识和实际操作技能的积极性，营造“学、比、赶、帮、超”和“爱学习，钻技能”的良好氛围，全面适应公司改革发展的需要。

强化自身建设助推“三集五大”

“加强工会自身建设，提升工会组织凝聚力，提升助推‘三集五大’体系建设的能力和水平。”这是赣州公司工会干部的一致共识。

赣州公司工会加强工会干部培训，组织人员认真学习《工会法》、《企业工会工作条例》等内容，统一了思想认识，提高做好新时期工会工作和职工群众工作的本领。通过职代会和工代会选举产生了职代会专门委员会，建立健全了各项规章制度，使工会的组织机构建设和制度建设得到了加强和完善，为工会工作的开展和职能的落实奠定了坚实的基础。

该公司围绕“职工建功立业”、“和谐劳动关系”、“职工民主管理”和“工会自身建设”等方面积极推进工会标准化建设，制定了一系列规章制度，规范了工会各项工作的业务流程，使工会工作逐步走向了规范化和标准化轨道，全面提升公司工会组织在“三集五大”体系建设、坚强智能电网建设、和谐企业建设和统一企业文化建设中的工作价值。该公司工会还致力于职工文化建设，搭建文化展示平台，不断丰富职工在“三集五大”体系建设中的文化生活，制定下发《关于开展2012年职工文化建设系列活动的实施意见》，明确职工文化建设的目标和任务。

蠡县供电：“三集五大”新形势下加强工会工作的探索与思考 时间:4-9作者:田光辉

随着“三集五大”运行机制形势的不断发展，当前基层供电企业工会工作的形势、任务、对象、内容都发生了新的变化。新时期基层供电企业工会工作必须主动适应“三集五大”转型的新变化，主动顺应基层供电企业职工过上更加美好生活的新期待，主动应对服务大局、维护权益、强大自身的新问题，大力推动基层供电企业工会工作的体制创新、机制创新和实践创新，使工会工作在创新中找出路，破难题，谋发展，求作为。

一、基层供电企业工会工作必须始终坚持党组织的正确领导

工会是职工依法自愿结合的工人阶级的群众组织，它代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。在现有管理体制下的蠡县供电公司工会，是公司的一个重要组成部分。她是一个纽带，是公司党组织联系群众的纽带；她是一个桥梁，是群众走向党组织的桥梁；她是一个“家”，是广大基层供电企业职工的家。由此，工会组织所代表的利益与党组织的利益是完全一致的。工会工作的基本方法是说服教育群众。蠡县供电公司必须生活在群众中，热情地关怀群众，同群众建立起亲密联系，正确地了解群众的情绪、意见和要求，把群众诉求及时地反映给党组织，并根据党组织的指示教育群众，提高群众的觉悟，促使大家更加紧密地团结在党组织的周围，为共同实现党组织提出的各项目标而努力工作。

做好当前基层供电企业工会工作，是公司党组织的要求，是基层供电企业广大职工群众的期盼，也是新时期赋予工会组织的重任。为此，公司工会必须始终坚持公司党组织的正确领导，以科学发展观为指导，围绕供电工作大局，突出重点，着力做好工会各项工作。

二、基层供电企业工会工作必须始终坚持为供电工作服好务

蠡县供电公司工会自成立以来，在公司党组织的高度重视、有关部室和部门的大力支持以及全体会员的积极配合下，始终坚持科学发展和以人为本的理念，紧紧围绕供电中心工作，以创先争优树立形象为核心，以文体活动提升素质为手段，以开展节日活动凝心聚力为依托，以贴近会员办实事为根本，送组织情，暖干部心，扎扎实实抓工作，兢兢业业促发展，充分发挥职能作用，在公司上下营造了团结和谐的良好氛围，进一步起到了凝聚事业心、提高幸福感、增强荣誉感的作用，为供电中心工作的圆满完成提供了有力支持。

（一）以工会组织为核心，打造品牌，树立形象

2010年12月，公司工会在公司党组织的领导下，按照《中华人民共和国工会法》及章程，召开了公司机关全体职工大会，经过选举换届产生了新一届蠡县供电公司工会委员会，从而进一步完善了公司机关工会组织，强化了对工会工作的领导，为服务好生产经营中心工作提供了有效的保障。今年伊始，公司工会按照公司工作会议总体要求，把建立公司各直属单位工会小组的工作放在了首位，通过与各直属单位负责人的沟通和意见征询，根据各单位职工代表的选举结果，依照《工会法》先后批准成立了蠡县供电公司工会委员会第一工会小组、第二工会小组、营销工会小组、公司客服中心工会小组等四个直属小组。小组建立完善后，各单位各尽其责，名正言顺地维护职工权益并积极开展工会活动。使工会组织作为党组织联系群众的纽带更加紧密，打造了基层供电企业工会的品牌，树立了工会组织积极服务好供电中心工作大局的良好形象。

（二）以文体活动为抓手，陶冶情操，提升素质

健康向上的文化氛围可以为集体带来良性运转动力，工会积极把握并创造机会，努力营造文化氛围。一是用丰富的体育活动促健康。在大力开展群众性体育活动的同时，还重视把参加上级的各种比赛作为展示蠡县供电公司形象的大好时机，分别参与县总工会、县直机关工委等各级部门组织的各类运动会，并篮球、拔河等项目中取得较好成绩；组织参加全县低碳马拉松、长途竞走、低碳自行车骑行比赛等活动。此外，还不定期举办本系统职工运动会、文艺比赛等活动。丰富的活动形式，让大家有更多的机会参与到体育活动中来，达到促健康、展技能的目的。二是用多彩的文化活动悦心情。按照公司构建“六个机制”的要求，制定了《蠡县供电公司工会委员会2012工会活动开展方案》，按照安排，围绕供电中心工作，开展每月一次“精神激励”活动；积极组织开展不同主题、形式各异、能够充分体现基层供电企业特点的群众性文化活动。组织了公司系统文艺汇演，参加了省市公司廉政文艺汇演并获得奖项；选送的书法、绘画、摄影作品参加省市公司系统建党90周年书画摄影作品展，多人获奖。丰富多彩的文化活动，既提高了会员的文化素养，愉悦了心情，又疏导了工作压力。三是用喜庆的节日庆典聚人心。在注重日常文体活动的同时，工会还抓住元旦、春节、“三八”、“七一”、“八一”、“十一”等节日契机，组织开展了自编自演、寓教于乐的各种庆祝活动。成功举办了新春联欢会、趣味体育联欢会等活动，广大干部职工在舞台上奉献了热情，展现了才能。用完备的软硬设施提素质。为了满足广大干部职工不同层次的需求，工会开设了工会活动室、供电文化园，定期增加图书室的藏书量以及报刊、杂志的种类和数量，逐步完善了文体活动硬件设施。通过这些举措，全体会员放松了心情，增强了体质，为顺利完成各项工作提供了有利保证。

（三）以贴近会员办实事为根本，送组织情，暖职工心

维护会员职工的合法权益，是《工会法》赋予工会的基本职责。公司工会自成立以来，坚持以维护权益、保障福利为己任，想方设法办实事、办好事，努力让每名干部职工都感受到组织的关爱和温暖。一是每年组织全体职工进行健康体检；举办了健康知识讲座；结合季节特点及常见病，为干部职工提供健身和养生知识，提高疾病防控能力。此外，还为每一名工会会员送上生日的祝福，开展了“精神激励”灾区职工心里抚慰活动。二是建立离退休老干部及职工亲属生病、去世探视制度，给予考取大学的职工子女一定补助，关心职工子女成才，多角度关心干部职工，促进干部职工家庭和谐。三是建立职工生病住院探视和走访困难职工制度，始终牵挂干部职工的冷暖疾苦，力所能及，想方设法帮助他们解决生活困难，号召公司干部员工为长期生病的员工献爱心，截至目前，共探视干部职工近百人次。同时，积极开展“两节”送温暖活动，共走访慰问困难干部职工356人，送去了组织的关怀和节日的祝福，得到了员工及家属的好评。四是积极向单位领导和上级工会反映职工生活上的困难，帮助他们解决实际问题。供电所一名职工长期生病住院治疗，造成家庭经济极为困难，经公司工会向市工会多次反映情况，市工会一年内破例两次为其解决经费补助9000余元；金秋助学是省总工会开展资助机关困难职工子女上大学的一项活动，经过公司工会努力，省总工会资助了公司3名困难职工子女就读大学，其中还有1名是公司聘请的临时工作人员的孩子。

面对当前和今后的基层供电企业工会工作，传统不能丢，性质不能变，阵地不能抛，维护职工谋权益的职能不能变。要把基层供电企业工会工作做得更加有声有色，就必须主动适应基层供电企业工作中的新形势、新机制、新要求，履行好工作职能，在团结、动员和组织广大职工积极投身到蠡县供电企业事业发展中发挥应有的作用。

三、基层供电企业工会工作必须始终坚持推动供电事业发展

近年来，蠡县供电公司始终把工会组织作为推动供电发展的加速器，用创建实现创新；把工会组织作

为提高干部素质的助推器，用文化提升文明；把工会组织作为营造和谐氛围的添加剂，用活动增强活力；把工会组织作为密切情感联系的粘合剂，用爱心凝聚人心，为供电事业的健康发展创造了和谐的氛围。但是，在工作中，也还存在指导工作不够深入，树立和宣传典型不够到位，体育活动缺乏长效性，工会干部的能力素质还有待提高等问题，工作组织的服务水平与广大干部职工的期待还有一定的距离。为此，蠡县供电公司结合工作实际，对如何进一步加强新形势下基层供电企业工会工作进行了深入思考。

一是要开展好劳动技能竞赛活动。为使工会工作进一步贴近供电工作中心，更好地发挥服务大局的作用，工会将适时开展供电知识、岗位技能、供电业务等劳动竞赛活动。充分发挥各工会小组的力量，引导广大干部职工把学业务、练技能作为事业发展的途径，切实把干部职工的思想统一到学习的积极性和主动性上来，不断增强工作责任感，努力形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时，通过竞赛评选表彰岗位标兵，做到三个挂钩，即同干部考核挂钩，同干部培养和职务晋升挂钩，同推荐评选各类先进挂钩。通过以上措施，不断激发广大干部职工学习和工作的积极性、实效性和创造性，使工会组织围绕中心、服务大局的作用更加突出。

二是要扩大创先争优的宣传面和影响力。注重创建过程中的经验总结，扩大参与面，加强成果宣传力度，力争从深度和广度两方面拓宽蠡县供电的影响力，树立良好的社会形象。同时，在系统内部通过多种形式挖掘、树立典型，让大家学有样子、照有镜子、量有尺子、仿有例子，努力营造一种崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。

三是要拓宽服务范围为职工排忧解难。结合实行“阳光津贴”后的实际情况，进一步解放思想，拓宽渠道，把为广大干部职工办好事、办实事作为工会工作的出发点和落脚点。积极研究制定关爱干部职工的实施办法，积极开展扶贫帮困工作，努力在关怀干部职工方面做到重伤病必访、重大纠纷必访、困难必访、婚丧生育必访。

四是要增强文育活动的计划性和长效性。增强体育健身活动的针对性和长效性，注重文体骨干队伍建设，积极组建篮球、羽毛球、乒乓球队，并根据干部职工的兴趣爱好，成立各种兴趣小组和文艺协会等文体组织。结合工作实际，指定负责人，制定相应的活动计划，采取以骨干带动个人、以组织吸引个人的方式，有计划地开展活动，不断提高体文化体育水平，达到使全系统干部职工提升文化、增强体质、愉悦身心、缓解压力的目的。

五是要进一步提高工会干部的素质能力。工会干部素质的高低、能力的强弱，直接影响到工会职能作用的发挥。因此，要加强工会干部的理论学习，不断提高其理论素养和业务能力，牢固树立大局意识、责任意识和群众意识，把工作能力提高到一个新水平，促进基层供电企业工会工作不断迈上新的台阶。