第一篇：ERP,策划书
篇一：erp策划书
企业管理者协会 erp企业沙盘模拟大赛 策
划
书
企业管理者协会组织部team3
一、活动背景
erp最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。
在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。erp企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。
二、活动目的及意义
erp用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。通过本次比赛使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键，了解erp对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。同时培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力，强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。通过宣传让我校同学去了解erp企业沙盘模拟大赛，使erp企业沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。
三、活动简介
1、活动主题：erp企业沙盘模拟大赛
2、主办单位：山东财经大学企业管理者协会
3、活动时间：2012.11.10 1）活动地点：山东财经大学圣井校区
4、活动对象：山东财经大学企业管理者协会全体成员
5、活动内容：erp沙盘模拟对抗赛（要求：参赛人员必须懂得沙盘的规则和基本操作流程）
四、活动的开展及流程
1、前期准备
1)2012.11.01由秘书处负责申请教室（每次费用50元），组织对成员进行三天的培训，讲解erp沙盘的规则和基本操作流程。
2)开会时由秘书处统计确定参加活动的人数并进行随机分组分为12个小组。（也可飞信统计）3)2012.11.02或2012.11.03申请一间教室公布分组结果，由各小组选出ceo及其他负责人。4)文礼部在2012.11.09之前确定嘉宾、评委名单，并发出邀请函 5)2012.11.09由秘书处申请4间教室作为活动场地并向各小组发放活动用品，同时宣读erp规则。
6)文礼部负责比赛当天的接待工作
7)由秘书处负责邀请大二大三的企协干部成立一个监督小组。8)由各部长随机负责带领各小组，进行引导和监督以应对活动中的突发状况。9)宣传部提前一周进行板报、海报、横幅的制作，在校内外对活动进行宣传 10)由秘书处负责报表、订单等的制作 11)由文礼部负责购买活动用品，一级其他布置会场的工作（包括会场桌椅的摆放以及各组的位置安排）
12)由文礼部和各部长负责对各部门成员的培训工作。
13)由大二企协成员成立一个综合部负责货币发行、银行贷款、原材料和产品定价、原材料的买卖工作。
14)由综合部和监督小组组成一个评审团负责最后的评审工作。评选出优秀小组和优秀的管理者。15)制定出突发事件处理方案及机制，确保活动期间大家的人身财产安全 16)提前与学校做好沟通工作确保活动顺利进行。17)由外联部与企业联系，商榷冠名权及经费问题
2、活动期间
1）正式比赛早上八点开始,下午两点结束，共6小时比赛时间（可适当延时）
2）比赛开始后，各小组成员进入比赛场地进行比赛。除特定身份成员外，其他组员不可随意走动。
3）各小组领取用品后活动正式开始，选手应根据规则进行公平竞赛
4）每组6—7个成员进行erp模拟经营对抗赛，协会会长与各部部长任裁判，对比赛过程进行监督评判。监督小组会不定时的对活动内容和账目进行检查
5）由嘉宾和评委对选手的比赛情况进行点评和总结，对团队比赛中存在的问题进行指导。6）在比赛结束后，根据得分及比赛中的表现确定获奖团队及个人，并授予荣誉证书、颁发奖品。
附比赛流程:（1）主持人介绍到场的嘉宾、评委和才赛队伍。（2）评委宣读比赛规则
（3）比赛开始篇二：erp经营策划书(sample)浙江财经大学2013-2014第一学期 erp沙盘模拟演练
2014-2019年经营策划书（7班c组）
总 经 理： 生产总监： 采购总监： 市场总监： 财务总监； 财务主管： 2013年11月 目 录
一、摘要...........................................................................................................................2
二、公司现状...................................................................................................................2
三、市场外部评估...........................................................................................................3
四、经营战略...................................................................................................................3(一)外部环境与内部条件分析...................................................................................3(二)战略制定...............................................................................................................4(三)经营方向...............................................................................................................5
五、经营目标...................................................................................................................6
六、生产计划...................................................................................................................7
（一）生产线安排.........................................................................................................7
（二）生产线预计产能情况.........................................................................................7
（三）开工计划.............................................................................................................9
（四）产品预计产能和库存情况...............................................................................10
七、采购计划.................................................................................................................11
八、销售计划.................................................................................................................11
九、资金运筹管理.........................................................................................................14 财务预测（现金预算表1-4年）.........................................................................15
十、结束语.....................................................................................................................19
一、摘要
我公司计划在未来六年，在继续bery1的本地市场销售基础上，研发crystal1和sapphire产品，同时开拓国内和国际这两个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来将面临本地市场bery1需求下降的威胁，获利并提高市场竞争力。此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。从而成为相关产品相关市场的领导者。但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。第3-4年中，由于产品种类和生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。第5-6年，销售市场的进一步扩大，各产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。
二、公司现状
本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—新华厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，经营状况良好。目前主打产品为bery1（本文以下产品bery1简称b，产品crystal简称c，产品ruby简称r，产品sapphire简称s）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。不过，由于原来的管理层在企业发展上较为保守，特别是市场开发以及新产品的研发方面，使得企业一直处于小规模经营的状况。
现市场区域内共存在6个公司分别为a、b、c、d、e、f公司，其产品种类、市场分布、资金链及物流链相同，竞争力相当激烈。要想在6家企业中取得先机，实现大规模经营、产业化经营，除升级管理模式、扩大外部资源合作外，当前有效策略必须集中于新市场开发及新产品研发。
三、市场外部评估
根据市场现状及产业发展规划，预计未来六年内，市场竞争力度将会进一步加剧，其表现在产品供给矛盾和市场拓展不利。通过对当前市场的认识及对相关产品的了解，我公司认为未来6年内将会有1家公司主打b和s系列产品（市场分布在本地市场、区域和国内市场），2家企业主打b和c系列产品（市场分布在本地、区域市场和国际市场），1家企业同时运转b、c、s产品（市场分布在本地、区域和亚洲市场），剩下1家企业运营b和s系列产品（市场分布在本地、国内和亚洲市场）。
通过对其余5家公司市场拓展和产品研发的分析、预测，未来6年内：1-2年本地市场b产品竞争激烈，3-4年区域市场c产品竞争较为激烈，5-6年内国内和国际分别对s、b产品较为激烈。其中，本地市场广告费用将是各大公司率先抛出进入市场的砝码。根据上一轮模拟经营经验，各家公司将会缩小广告投资费用，幅度将会下调，将集中维持在2-4m之间。而选择国内市场和国际市场的公司为使资金充裕，会放弃对本地市场b产品销售的竞争，所以应该会产生2-3家公司广告费用为1m的情况。
四、经营战略
(一)外部环境与内部条件分析
对外部环境和内部条件进行基本分析，了解我公司面对的机会与威胁，存在的优势与劣势，从而对我公司的经营模式进行改革，以扬长避短，化劣势为优势，化挑战为机遇。外部环境因素分析 机会：
（1）b产品有许多新市场，如国内市场、亚洲市场、国际市场，在这几个新市场上，b产品有不错的需求量，其价格也易接受。
（2）新产品具有较大的市场潜力，如c、s等，由于技术新颖，未来其需求呈上升趋势，目前市场上供不应求，故其利润空间比b要大。（3）新产品也可以对不同市场进行选择和开拓。威胁：
（1）竞争激烈：不仅面临国内同行的竞争，还面临外国竞争者所构成的重大威胁。（2）新产品的增多，将对原产品的销售造成影响。内部条件进行分析 优势：
（1）前几年有稳健的经营状况。
（2）具有开拓新市场和开发新产品的能力。劣势：
（1）生产规模小：仅拥有一个厂房，三条手工线，一条半自动线。（2）生产能力落后：生产线以手工线为主，生产成本高且生产费时。（3）市场开拓不足：仅开拓了本地市场。（4）产品研发不足：产品只有bery1。
从分析结果看，我公司拥有众多机遇，其威胁也可以通过把握机遇，使之具备市场、产品上的竞争优势来化解。但不可忽视的是：我公司目前存在的劣势将是公司未来发展的严重阻碍，这将成为我们未来发展首要解决问题和重点发展内容。(二)战略制定
根据外部市场评估和内部条件的分析，我们制定了今后6年的经营战略，并根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。具体为以下战略： 1.总体战略——成为市场领导者
在未来6年，通过研发新产品、开拓新市场、增加全自动生产线，减少手工生产线等，来扩大公司的生产规模，降低生产成本。由于资源的有限，故采取重点市场、重点产品投放的稳健发展战略，并通过制定更加具体的产品战略、市场篇三：erp项目计划书 tt集装箱运输有限公司 erp系统实施项目建议书 it集团
it服务事业部 2001年7月
第1章 概述.......................................................1 1.1 公司简介......................................................4 1.2 组织架构......................................................4 1.3 项目目标范围..................................................4 1.3.1 企业应用目标..............................................4 1.3.2 增值业务目标..............................................4 1.3.3 项目内容和范围............................................5 第2章 技术方案...................................................6 2.1 应用架构和工作原理............................................6 2.1.1 设计目的..................................................6 2.1.2 逻辑图....................................................6 2.1.3 物理结构图................................................6 2.2 软硬件需求....................................................6 第3章 项目实施...................................................7 3.1 项目组织结构..................................................7 3.2 实施计划......................................................9 3.2.1 实施方法..................................................9 3.2.1.1 范围与计划............................................9 3.2.1.2 目标确定.............................................10 3.2.1.3 流程设计.............................................10 3.2.1.4 系统配臵.............................................10 3.2.1.5 测试与交付...........................................10 3.2.2 时间计划.................................................11 3.2.3 人员投入.................................................11 3.2.3.1 it的人员投入........................................11 3.2.3.3 客户的人员投入.......................................12 第4章 项目管理体系..............................................124.1 概述.........................................................12 4.2 项目管理计划.................................................12 4.3 项目控制.....................................................13 4.3.1 项目计划.................................................13 4.3.1.1 整体项目计划.........................................13 4.3.1.2 阶段计划.............................................14 4.3.1.3 周工作计划...........................................14 4.3.2 质量控制.................................................14 4.3.3 变更管理.................................................14 4.3.4 问题管理.................................................15 4.3.4.1 问题处理流程.........................................15 4.3.4.2 问题跟踪.............................................15 4.3.5 风险管理.................................................15 4.3.5.1 风险的分析、跟踪、控制...............................16 第5章 培训推广..................................................17 第6章 知识转移..................................................17 6.1 内容.........................................................17 6.2 保证机制.....................................................18 第7章 服务......................................................18 7.1 服务期限.....................................................18 7.2 服务费用.....................................................18 7.3 支持方式.....................................................18 第8章 费用预算..................................................19 8.1 it的人天数..................................................19 8.3 项目报价.....................................................19 第1章 概述 1.1 公司简介
tt集装箱运输有限公司，简称tt集运，于1997年12月29日在上海成立。tt集运是tt集团所属专门从事集装箱运输的大型企业。经营范围主要有国际、国内海上集装箱运输、接受订舱、船舶租赁、船舶买卖、船舶物料、备件、伙食、燃油的供应，与海运有关的其他业务以及陆上产业，国内沿海货物运输及船舶代理，通讯业务，船员劳务外派业务，仓储及货物多式联运。tt集运目前拥有101艘标准箱位集装箱船，总箱位近21万标准箱。其中6艘5446标准箱超巴拿马型全集装箱船是当今世界最先进的船舶。tt集装箱船队开辟20多条全球运输主干航线，船舶挂靠世界上100多个港口，跻身全球大型国际班轮公司先进行列。1.2 组织架构
1.3 项目目标范围
tterp项目将为tt提供一个完整的财务解决方案，实现企业应用目标和增值业务目标。1.3.1 企业应用目标
企业应用目标的整体要求是确保项目成功，实现业务目标。
1、整体应用目标
2、具体应用目标包括： *提高效率和信息共享 1.3.2 增值业务目标
通过项目实施，实现全面的知识转移，培养tt集团公司的erp实施队伍，作为增值业务，今后为其它企业提供erp咨询服务。1.3.3 项目内容和范围 项目实施的总体内容包括： ? 进行业务计划和需求的收集
? 遵循项目实施方法论, 完成财务系统和现有各业务系统的高度集成。? 支持的业务功能包括：
1.3.3.1 财务会计 总帐业务 应收应付业务 现金管理 金融投资 法定合并 基金管理
1.3.3.2 资产管理 投资控制 固定资产会计 技术资产管理
1.3.3.3 管理会计 成本中心会计
基于业务活动的成本核算 定单和项目会计 产品成本核算 获利能力分析 利润中心会计 执行信息系统
第二篇：ERP企业经营策划书
****公司 2010-2015年经营策划书
总 经 理：生产总监： 采购总监：营绡总监： 财务总监；财务助理：
2010年01月
第一节 第二轮模拟演练的企业经营策划书
学生进行第二轮模拟经营之前，先需集体完成企业经营策划书，主要内容包括：
（1）企业经营战略及目标
企业一定有着明确的企业战略，包括产品站略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等，并根据企业战略制订具体可行的企业经营目标。
（2）企业要根据市场中需求和价格的变化，制订营销战略，定位目标市场，并完成有效的实施销售计划。
（3）根据企业战略、目标制订产品研发、生产能力建设以及物资采购、生产运作管理等一系列规划。
（4）制订资金运筹和使用规划，预估长短期资金需求，并考虑如何最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率。
所有团队完成经营策划书以后，即可以开始新一轮的模拟演练。
第三篇：ERP沙盘策划书
ERP沙盘策划书
活动名称：ERP沙盘对抗赛
主办方：华北科技学院管理系ERP沙盘协会
活动的目的：推进ERP知识的传播，提高我校ERP沙盘对抗的能力，促进ERP沙盘协会的发展。
活动时间：2010年12月（暂定）
活动地点：管理系ERP实验室
活动对象：华北科技学院在校大学生
活动可行性分析：随着ERP知识在我校的推广，了解和知道ERP 的人越来越多，在他们之中不乏有这方面的人才，但苦于没有实战的平台给他们展现自我的机会。而且，我校已参加两届ERP 沙盘河北对抗赛。所以，举办这类赛，能更好的选拔这方面的人才，为协会的发展，为学校的发展都能带来新鲜的血液。
经费预算：条幅+宣传单+奖品+证书
活动执行方案
前期准备：
申请ERP 沙盘实验室及条幅悬挂地 采购奖品及证书 安排人员负责报名及联络事项 比赛会场及设置 邀请老师参加颁奖 组织拉赞助
宣传工作：
制作并悬挂条幅
制作并组织发放传单
派遣专门人员到导员出宣传
活动流程：
布置会场
参赛选手进场，宣读比赛规则及注意事项 开始比赛，维护会场秩序
比赛结束，宣布成绩，老师讲话及颁奖 收拾会场
此次比赛的宣传，加深人们对ERP的印象
策划人：包兴德
第四篇：ERP项目策划书2012-03
全友ERP项目策划书
一、ERP系统提出的背景和必要性........................................................2
二、ERP系统结构说明.............................................................................2
三、项目实施的硬件支持........................................................................2 1.系统硬件的选择..............................................................................2 2.服务器端系统软件的选择..............................................................3 3.数据库架构设计..............................................................................3 4.客户端系统......................................................................................3
四、项目组织机构和人员安排................................................................3
五、项目实施进度计划............................................................................4
六、项目经济和社会效益分析................................................................4
七、其它需要说明的事项........................................................................4 1.先固化再优化................................................................................4 2.先功能后操作................................................................................5 3.层层负责........................................................................................5 4.工作文檔化....................................................................................5 5.实施制度化....................................................................................5
八、有关附件.............................................................................................6
1、系统结构图....................................................................................6
2、ERP项目实施计划表.....................................................................6
3、ERP项目小组组建及职责.............................................................6
一、ERP系统提出的背景和必要性
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
二、ERP系统结构说明
ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。企业实施信息化的原则：要适用够用好用。
针对****有限公司的公司现状，我方提出了相应的解决方案，以及ERP实施方案，ERP系统包括三个方面：
1、进销存系统；
2、生产系统；
3、人资系统，其中各系统的结构图（详见附件1）
三、项目实施的硬件支持
建立良好的运行环境是建设好高质量ERP系统的前提保障，是系统能正常运作的基础，一方面要选择适合企业业务需要的硬件系统；另一方面要选择适当的系统软件平台，这些都是对整个ERP管理信息系统的建立是至关重要的
系统硬件包含服务器、路由器、防火墙、交换机等；系统软件包括操作系统，数据库管理软件、开发工具等，系统软/硬件的选择应遵循功能强、系统稳定、高效率、兼容性好的原则，同时也要考虑到公司的经济状况。
1.系统硬件的选择
对企业来说，要考虑企业业务发展及周围环境情况，订立硬件需求。对SQL服务器而言主要是对数据的存储操作，要进行大量的数据操作，那么就对服务器的内存要求比较大。建议服务器性能配置：内存2G DDR3 硬盘：1*500G 1U 客户端而言，为避免以后维护和升级的麻烦，有一个良好的稳定性，因此建议选择品牌机，考虑到近年来硬件发展情况，建议性能配置P4 1.8G、内存512以上。
由于互联网的发展，病毒感染计算机，影响工作生产的事情时有发生，建议企业选购独立的防火墙，及杀毒工具。
为以后发展需要，建议企业在网络中使用高性能路由器和交换机。对供电不稳定的环境，或为了防止意外的断电情况，建议企业为服务器等选购UPS电源，并为服务器等硬件设置设立独立的机房，并派专人维护。
2.服务器端系统软件的选择
主流的服务器网络操作系统有：UNIX,LINUX和微软的WINDOWS操作系统
从开发性、成熟性、稳定性、可靠性、性能、资源占用、对网络的支持、防病毒、兼容性、维护性等方面比较，推荐使用Windows Server 2003 操作系统
企业数据中心服务器承担重要的交易业务，对系统的能力特别是性能、稳定性、可靠性的要求是非常高的，因此考虑可扩展性、适用性、维护性来说，推荐使用Windows Server 2003 操作系统
3.数据库架构设计
基础数据的一致性：对一些必须在公司网络实现信息共享的数据，如仓库，部门，客户，商品代码，员工名称等信息必须保持一致。
数据库安全保证：公司内部存在着许多极其重要的商业数据，如果这些数据丢失，破坏或失窃，给企业带来的损失是无法估量的，所以必须保证数据的安全，防止数据遭到破坏，丢失或失窃。
4.客户端系统
主要采用Windows XP中文版操作系统。
四、项目组织机构和人员安排
采购部门：采购员一名，主要负责1.供货商档案的建档；2.物料单价的询价，议价，及最终的单价确定及录入操作；3.根据生产及厂内需求下采购订单
仓库管理人员：仓管员2名，主要负责：1.根据厂内实际情况建立仓库档案（包括仓库，储区，储位），并整理仓库物品的摆放；2.建立物料类别及物料档案；3.客户料号及厂内料号对照表；4.仓库物料的进出管制（包括入库单，出库单，调拨单等）；5.库存台帐的查询操作及月末的盘点操作
销售人员：业务销售人员数名，主要负责：1.建立客户档案；2.下达销售订单
工程人员：工程人员数名，主要负责：1.负责基础资料的录入（包括工作中心，设备档案，工序档案等）2.生产BOM表建立，3.产品成本分析，4.生产流程单的建立
生产文员：生产文员1名，主要负责：1.生产日常所需事务处理；2.员工考勤处理；3.计时工资单的录入；4.员工奖赔单的录入
人事人员：做好人事基本信息的录入及管控
考勤人员：考勤人员一名，主要负责：1.设置标准班次，为新进员工安排有 效班次；2.每天要及时准确输入请假出差单，加班申请单，奖励赔偿单等；3.每天早上9:00—10:00之间要读取考勤机数据，并核准前一天的请假出差单和加班申请单及奖励赔偿单；4.每天在10:00以后要运算前一天的考勤日报表，并且根据考勤日报表处理考勤异常情况，然后处理完考勤异常后，重新计算有考勤异常人员的日报表；5.每月月末要计算考勤月报表，并打印出来张贴核对，如有考勤错误及异常的员工，需及时处理，并重新运算考勤月报表
薪资人员：薪资人员一名，主要负责：考勤人员一名，主要负责：1.设置薪资计算公式；2.通过类别人员选择，添加上月新进员工； 3.在人事信息维护那里输入员工每月与薪资计算有关的参数；4.在考勤系统先点击复制每月录入项目，然后在每月录入项目里输入需要录入的员工基本参数；5.当所有数据确认无误后，点击计算工资功能按钮，系统将根据设定条件计算薪资；6.当发放完薪资后，要进行每月月末结转
五、项目实施进度计划
见附件（2）
六、项目经济和社会效益分析
ERP项目带来的经济及社会效益
1.采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
2.由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
3.由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产在线的停工待料现象将会大大减少。
4.能够及时查看物料的库存信息及物料状态，及时做出相应对策。
七、其它需要说明的事项
ERP项目的成功实施需要注意以下几点：
1.先固化再优化
软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性。因为终端用户（操作员）往往提问题都是针对操作，而没有站在整个软件的流程上去提问题，这样在对软件不熟悉的情况下，往往会对软件造成错误 的判断，导致大量不必要的工作。
2.先功能后操作
每套软件都有自己的架构思路和特色，不同的软件在操作上没有可比性，操作人员在使用软件时，应先注重软件的整体功能能否满足需要。在实施过程中，对于不影响整体流程操作的问题，应该先放一放，等流程走通了再去解决，不能以操作不方便等理由，拒绝使用软件。企业管理者应制定相关规定，要求操作人员及时准确地把数据录入软件。
3.层层负责
在实施过程中，企业应指定一位主要负责人，负责软件实施的日常工作，主要职责是维护软件和监督各部门软件的使用情况，对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总，和实施方负责人进行交流，协商解决。各部门应指定一位负责人，负责本部门的软件实施工作，监督操作员使用的情况。对于每位操作员提出的问题进行筛选和汇总。
4.工作文檔化
各操作员对日常操作中软件出现的影响流程或操作的问题，应及时记下来，以书面形式回馈给负责人，负责人和实施方负责人协商解决，实施方会及时给于解决方案，实施方对于非书面形式提出的问题有权不给与答复。
5.实施制度化
企业管理者在实施过程中应给与大力支持，实施方会及时把实施情况回馈给企业高层。在实施过程中，为保证项目的顺利进行和成功实施，企业管理者有时候有必要制定一系列奖惩制度和考核制度，对实施过程中不给与配合的或配合不力的人员给与一定的惩罚，对做得好的给与一定的奖励，以此监督和鼓励员工对实施工作的热情和重视程度，保证项目的成功上线。
八、有关附件
1、系统结构图
2、ERP项目实施计划表
3、ERP项目小组组建及职责
附件一：系统结构图 附件二：ERP项目实施计划表
ERP项目实施计划表
项目阶段 序号 阶段明细内容 项目调研（物流、计划、生产）实施方案确认，计划开始时间 可免
计划结束时间
客户方工作内容
我方工作内容
实施成果 备注
1.1
1、组织各部门配合；提交《项目调研
2、提供会议室 《实施方案》确定 方案》
《实施方
可免
提交《实施方案》 案》《实
1.2 ERP项目启动
一、项目准备
1.3 组建ERP小组
1.4 软件安装
2.1 基础数据编码原则讨论确认 2.2 基础资料搜集，整理
二、蓝图2.3 BOM建立讨论 设计
2.4 业务流程讨论 2.5 业务流程演练及确认
2.6 基础数据检查，录入系统 系统功能培训及 2.7 系统整体流程培训 3.1 系统基础参数设置
3.2 初始资料准备，确
三、系统认
实现 3.3 初始数据录入系统
3.4 解决系统第一个月试运行问题
四、项目验收 4.1 项目验收 注：时间可根据实际情况而定。
可免
17/3
17/3
19/3
21/3
21/3 23/3 24/3 27/3 24/3 24/3 24/3 27/3 24/3
27/3
24/3 24/3 27/3 31/3 27/3 31/3 27/3
31/3
31/3 持续
确定ERP项目小组-项目经理、组员、系统管理员
提供服务器，安装操
作系统和SQL SERVER2000数据库
讨论并制定基础数据分类编码规则 搜集基础资料 组织人员讨论 会议室;公司架构;企业流程文件 组织人员进行测试 提供准备好的数据，导入系统 组织人员，提供设备，场地 配置系统参数 安排人员准备动态数据
组织相关人员做初始资料录入 提交试运行问题明细表
服务器安装
提交《数据编码指导说明书》
BOM建档指导 业务流程讨论指导 测试指导
系统培训数据准备
提交《系统配置模板》 提交《初始数据准备清单》 现场指导
解决试运行问题
施计划》
《业务流程图》
《培训签订表》
购服务器
附件三：成立ERP小组
成立信息化再造小组
ERP项目小组
(1)项目组组织架构 组长：由***担任，副组长：由***担任，为常务负责人，负责主持与实施有关的日常工作，并负责与软件公司接洽等。
组员：公司各部主管及业务骨干，每部门1至2人，负责本部门的实施工作。(2)成员职责 组长
1、审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及考核指针”；
2、检查考核项目组织实施工作。审批和保证项目投资落实，确保项目实施按计划进行；
3、督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调；
4、负责实施项目形成的管理制度、规程的审批；
5、决定对与项目相关部门及责任人的奖惩；
6、组织项目阶段实施鉴定； 副组长
1、与软件公司实施顾问一起协商制订项目实施计划；
2、组织项目实施工作；
3、负责制定实施项目管理制度和规程；
4、制定对与项目相关部门及责任人的奖惩方法并报组长审批；
5、负责项目组验收和系统切换运行；
6、负责与软件公司实施顾问的联络，并确认实施工作记录、接收各种实施文档。
7、负责每周六召开一次实施专题会议,协调解决实施问题。组员
1、接受软件培训、项目实施培训
2、与顾部协调研讨业务流程
3、组织部门内部培训
4、组织部门参加软件功能模拟测试
5、协助流程图制作 IT小组
1、全程ERP培训参与及培训教材的编制
2、提供培训环境
3、主导内部操作培训
4、数据备分及还原
5、ERP权限管理办法制定及权限设立
6、日常技术支持：软硬件安装、维护、用户操作问题解答、报表设计、二次开发
7、系统管理：数据库管理、数据正确性和完整性核查、数据逻辑分析 ERP小组
1、参加教育训练
2、参加流程模拟仿真操作
3、协助制定操作指导书
4、期初资料收集及录入
5、后期数据的维护和增补
6、系统各相应功能的日常使用
注：以上根据实际情况，角色允许重迭
核准： 审核： 拟定：
第五篇：ERP沙盘比赛策划书
ERP沙盘比赛策划书
一、大赛目的：
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，让学生在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。为学生提供一个“具备强烈的团队意识，良好的团队协作能力，有创新能力，主观能动性强；”自我展示的空间，引领健康向上的校园文化生活，营造浓厚的学习、学术氛围，进一步创建富有商学特色的优良学风。
二、大赛宗旨：
体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值。
认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，调整方向和速度。应用：练中学，学后用，学员对培训内容具有很好的“长期保存效果”。
三、大赛要求：
共选5个参赛团队参加比赛，模拟经营六年，一次决出胜负。一
共十六个组参赛，团队要求每队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产运营总监和采购总监
四、比赛环节：
团队组建、沙盘对抗、呈现心得。
五、奖项设置：
一等奖1组
二等奖2组
优秀奖三组
六、日程安排（校内比赛）
1.比赛地点：沙盘模拟实验室
2.比赛时间：2010年月日
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