2018年春季停电检修计划

第一篇：2018年春季停电检修计划

2.5米绞车房2018年春季停电检修计划

一、施工安全负责人：马

廷

电话：635809

二、停送电联系人：

杨志伟

电话：633494

三、检修计划

1、跌落保险的检查及更换。

2、避雷器检查及更换。

3、高压柜接线、紧线、螺栓紧固及避雷器检查及各电气螺栓紧固。

4、变压器、PLC柜、低压柜、电源柜、变频柜各部检查及各电气螺栓紧固。

5、液压站及减速器油脂检查。

6、各设备卫生清理。

四、2.5米绞车房电话：5109506 55159

矸石山治理科排矸队

2018.2.26

第二篇：停电检修计划

2021年秋季停电检修计划

按照佳局的规定安排富锦风电场计划于9月17日—9月18日进行停电检修工作，检修工作是提高健康设备水平、预防设备损坏、确保安全及经济运行的重要措施之一。为了保证人身和设备安全，保质保量按时完成工作，结合风电场的实际情况，做如下工作计划。

计划检修时间：2021年9月17日—9月18日

检修总负责人：张 举

检修负责人 ：刘 浩

检修专工 ：彭文博

班组负责人 ：张立顺 马宏超

安全负责人 ：于海洋 孙涛

检修人员 ：全体运行人员

一 准备工作：全体人员要重点学习电力系统的安全规程和检修规程，进一步增强安全意识，提高业务能力，确保工作中人身和设备安全。学习2020年秋检工作倒闸操作票准备好检修工器具（扳手、钳子、抹布等），检查好安全工具（安全绳、安全带、安全帽、地线等）

二 具体检修地点和内容：

工作地点：66KV开关场地、高压室、低压室、主控室、箱变、分接箱及各条输电线路

1、接入低压室UPS电源。

2、更换二次设备电池组。

3、PMU设备更换及数据接入。

4、安装高压室开关柜红外测温装置。5、52#、55#、59#箱变套管座更换。

6、设备本体的清洁工作。

7、注油设备有无渗漏油，油位、油色是否正常。

8、设备引线，接地线和线间距离是否合格，导线接头紧固，设备的地基和构架是否正常。

9、设备的传动装置和操动机构动作是否灵活可靠，有无松动现 象，螺栓、垫圈、销子齐全完备，连接坚固。

10、设备各零件应无锈、无开焊、无变形、损伤。

11、电缆沟有无积水，电缆支架检查电力电缆和控制电缆。

12、箱式变压器预防性试验。

13、变电所一、二次设备预防性试验。

14、检查处理开关厂区各标识牌是否固定牢固。

15、处理5811开关SF6泄漏问题。

16、检查处理箱变渗漏油隐患。

17、检查一期箱变（重点1#、4#、13#、26#）高压侧脱口不好使问题。

三、具体工作安排

9月17日花风甲线、花风乙线、12#机群、13#机群停电变电所倒闸操作： 马连纪、卢会成

12#、13#机群接地线安装拆除：蔡会德 张迪（如果一班人员上山早由12#、13#机群负责人 王洪生、张冰负责）

夜班：张明博 白班：马连纪

17日主要工作：

高、低压室：预防性、传动试验 UPS电源接入 红外测温设备安装

12#机群、13#机群：52# 55#、59#箱变更换套管

开关厂区及SVC：设备试验、设备清理、螺丝紧固

箱变、分接箱：1#-51#箱变预防性试验、箱变渗漏油、检查一期箱变锁扣脱不开装置 分接箱巡视沿线系红绳，安装明显标识，方便冬天寻找

二次设备：PMU装置更换调试 电池组更换、传动试验

人员安排：

主控室：马连纪、张立顺

高、低压室：李世伟、张迪、张立顺

厂区：卢会成、蔡会德、杨金宇、刘航天

52# 55#、59#箱变更换套管：王洪生、张冰

1-51#箱变预防性试验、箱变渗漏油、检查一期箱变锁扣脱不开装置、分接箱巡视：马宏超、陆超、刘宪、焦勇、黄东升、尹铁涵

后勤：赵文新

(1)66kv开关厂区及SVC负责人：卢会成 工作班人员：蔡会德、杨金宇、刘航天

具体工作任务:卢会成查看以往检修存在问题，此次重点检查，并开具秋检验收单及工作票。工作班人员蔡会德、杨金宇负责准备开工厂区所需工器具及备件。卢会成、杨金宇负责华风甲线PT、CT接线拆卸、安装、试验；刘航天、蔡会德负责华风乙线PT、CT接线拆卸、安装、试验；厂区人员负责所有相位色粉刷、电缆箱清理，螺丝禁锢，标识牌禁锢；设备的套管有无破损裂纹、放电痕迹，设备各零件应无锈、无开焊、无变形、损伤；设备的传动装置和操动机构动作是否灵活可靠；有无松动现象，螺栓、垫圈、销子齐全完备，连接坚固重点检查，花风乙线甲刀闸C相、及CT A、B过热现象；电缆沟有无积水；SF6气体压力是否合格，不合格加以补充,5811重点检查；处理花风甲线5813乙刀闸B相接地刀闸合不到位，花风甲线电压互感器上方有绣问题。5813开关开关不储能问题；1#主变非电量6接油温高跳闸回路，需处理。（所有接线拆卸前必须照照片留存）

(2)高压室负责人:李世伟、工作班人员：张迪、张立顺

李世伟查看以往检修存在问题，此次重点检查，并开具秋检验收单及工作票。工作班人员张迪负责准备高低压室所需工器具。2#、5#机群开关柜背板螺丝损坏，卡滞，背板无法拆下需处理；2#接地变静触头需更换；所有开关动静触头均需检查，所有断路器开关试验及后库断路器均需试验；3#、4#发电机群接地刀挡片损坏需处理；安装红外测温设备及调试；处理断路器小车开关卡滞问题。

(3)值班室二次设备负责人:马连纪 工作班人员：张立顺

马连纪查看以往检修存在问题，此次重点检查，并开具秋检验收单及工作票。负责准备二次设备所需工器具。花风甲线保护装置异常，更换装置；母差保护控制柜控制面板运行灯不亮，需要处理；5813开关开关不储能需处理；1#主变非电量6接油温高跳闸回路，需处理；PMU装置更换及调试。

（4）52# 55#、59#箱变更换套管负责人王洪生 工作班人员：张冰

王洪生查看以往检修存在问题具体更换项哪些，此次重点检查，并开具秋检验收单及工作票。张冰负责准备所需工器具及备件。55#箱变B相套管座螺纹损伤，铜丝缠绕导电杆后连接；52#箱变A相套管座螺纹损伤；59#箱变A相套管座螺纹轻微损伤，更换导电杆可接触严密，导电杆内六处损伤；此三台需要更换套管座，同时做好未更换完准备，拆除分接箱连接等安全措施。

（5）箱变负责人马宏超 工作班人员：陆超、刘宪、焦勇、黄东升、尹铁涵 马宏超查看以往检修存在问题具体更换项哪些，此次重点检查，并开具秋检验收单及工作票。黄东升、尹铁涵负责准备所需工器具。陆超、焦勇负责准备备件。马宏超、陆超负责预防性试验，刘宪、焦勇负责拆卸，黄东升、尹铁涵负责安装。26#风机箱变O相导电杆瓷瓶损坏漏油、临时处理绝缘胶布缠上，目前未漏油，需检查；48#、60#、64#箱变690V出线侧轻微漏油，需处理。

（6）二次更换电池、低压室UPS接入工作负责人：彭文博工作班人员：刘浩、张立顺。彭文博查看以往检修存在问题，此次重点检查。并负责准备所需工器具及备件。更换电池组；UPS并联线路接入。

9月18日主要工作

12#机群、13#机群停电地线安装拆除由蔡会德 张迪负责（如果一班人员上山早由12#、13#机群负责人 王洪生、张冰负责）

夜班：杨金宇 白班：卢会成12#、13#机群箱变预防性试验 分接箱检查：工作负责人：马宏超 工作班人员：张冰、王洪生、刘宪、焦勇、黄东升。马宏超查看以往检修存在问题，此次重点检查；12#、13#机群预防性试验。

处理故障工作负责人：张立顺 工作班人员：李世伟、张迪、张立顺、蔡会德、张明博、马连纪、陆超、刘航天、尹铁涵

具体试验内容 见附件 1

秋检工作验收单 见附件 2

四 危险点分析倒闸操作

（1）操作前应核对设备名称、编号和位置，操作中应认真执行监护复诵制。发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真，声音宏亮清晰。必须按操作票填写的顺序逐项操作。每操作完一项，应检查无误后做一个“∨”记号，全部操作完毕后进行复查。倒闸操作必须由两人执行，其中一人对设备较为熟悉者作监护。

（2）监护操作时，操作人在操作过程中不得有任何未经监护人同意的操作行为。

（3）操作中发生疑问时，应立即停止操作并向发令人报告。待发令人再行许可后，方可进行操作。不准擅自更改操作票，不准随意解除闭锁装置。

（4）用绝缘棒拉合隔离开关（刀闸）或经传动机构拉合断路器（开关）和隔离开关（刀闸），均应戴绝缘手套。

（5）工作前正确验电。

2高处作业

（1）登高作业：系安全带，专人监护

（2）搬运梯子等物品：放倒两人搬运

（3）各开关的操作机构：停交、直流电源

（4）传递物品：使用工具袋或用绳索拴牢传递

（5）用梯子攀登高处：应支撑在设备构架等坚固处，专人监护

（6）高处作业清扫设备：使用安全带（绳）挂在牢固的构件上，禁止挂在设备支持件上，专人监护。

五 工作要求和注意事项

1、要求进入现场人员必须戴安全帽。、严格执行工艺措施，树立质量第一的思想，要正确使用材料、工具、仪器和仪表。

3、全体参加人员在工作中要严格遵守安全规程和检修规程

4、工作中全体人员互相配合，互相监督保证人身和设备安全，特别是值班负责人。

5、工作中做好记录，特别是问题和异常的记录，检修工作结束，认真分析总结。

富锦风电场

2021年9月1日

附件1

富锦风电场电气设备预防性试验服务合同

一、电气设备试验工程名称：富锦风电场2021年电力设备预防性试验委托试验

二、预防性试验工程量及内容：

附件2

秋检工作验收单

第三篇：计划检修停电管理办法

科右前旗供电有限公司

计划检修、临时检修停电管理办法

为

进一步加强企业管理，严格停电审批程序，切实做好供电设施计划和临时停电管理工作，确保供电可靠性，为广大电力客户提供优质、方便、规范、真诚的服务，根据《电力供应与使用条例》有关规定和蒙东公司、兴安供电公司供电服务“十项承诺”要求，结合科右前旗农村电网结构的实际情况特制定本管理办法。

一、月停电计划

（一）月停电计划的上报、编制与审批程序

1、月停电计划的上报：

（1）业扩停电计划的上报：客服中心客户代表根据业扩工程进度需要对确需停电的客户业扩工程作业项目，将下月需要停电的线路名称、停电范围、停送电时间整理汇总，由客服代表将停电计划统一整理汇总后于每月22日11时前，同时发至供电所两率专责和电力调度控制中心运行方式与调度计划人员处（以下简称调度计划专责），以备案停电申请时间。供电所两率专责确认具体停电日期、停送电时间，本着“先算后停”的原则，合理分解指标，在保证指标能完成的情况下，将停电计划整理汇总后于每月24日11时前上报公司运检部两率专责人处。

（2）农网工程停电计划的上报：发展建设部施工代表根据工程进度需要对确需停电的农网工程作业项目，将下月需要停电线路名称、停电范围、停送电时间整理汇总，由发展建设部施工代表将停电计划统一整理汇总后于每月22日11时前，同时发至供电所两率专责和电力调度控制中心调度计划专责，以备案停电申请时间。供电所两率专责确认具体停电日期、停送电时间，本着“先算后停”的原则，合理分解指标，在保证指标能完成的情况下，将停电计划整理汇总后于每月24日11时前上报公司运检部两率专责人处。

（3）其他检修计划的上报：（春秋检停电等对确需停电的作业项目，由公司内各运检单位（工区、供电所），将下月需要停电的线路名称、停电范围、停送电时间按照“先算后停”原则，合理分解指标，在保证指标能完成的情况下，于每月24日11时前由各运检单位两率专责人将停电计划上报公司运检部两率专责人处。（4）结合系统停电及其他结合工程停电的计划的上报：

①接到上级系统停电计划通知后，由调度值班人员将此通知上报 所长，运检部部长、生产经理。并下发到各运检单位（输、变电班组、各供电所）。

②由公司内各运检单位（输、变电班组、供电所）将需要结合停电的线路名称、停电范围、停送电时间认真核实确认。由各运检单位两率专责人将停电计划上报公司电力调度控制中心调度计划专责人处。由电力调度控制中心调度计划专责人将此通知上报电力调度控制中心所长，运检部主任、生产经理并下发到各运检单位（输、变电班组、各供电所）。

2、停电计划的编制：电力调度控制中心调度计划专责要严格核实停电范围及停电时间，仔细记录停电工作内容并统一汇总。将停电计划汇总整理后上报公司运检部两率专责人处，供电可靠性管理人员根据各单位上报的停电计划，应尽可能统筹安排，避免重复停电。整理与综合平衡后，编制公司月停电检修（施工）计划平衡表（以下简称为停电计划平衡表）。

3、停电计划的审批：运检部两率专责人将完成的月停电计划平衡表通过月度检修停电平衡会后于每月28日16时前传至电力调度控制中心调度计划专责，由电力调度控制中心调度计划专责将此计划平衡表于内网公布并下发到各运检单位。

（二）月停电计划的实施

1、月停电计划平衡表一经批准下发，各有关单位必须认真组织实施，任何单位和个人不得擅自更改。对未列入月停电计划平衡表且不属于临时计划的任何停电申请一律不予批准。

2、申请停电单位的工作负责人应于月度停电计划具体实施的7个工作日（即不包括双休日、节假日）10时前将需要停电的线路名称、停电的范围、计划停电的时间、停电的联系人姓名及其电话、所做安全措施等，通过电话方式报电力调度控制中心当值调度员，调度员做好记录并告知电力调度控制中心所长。

三、临时检修停电有关规定

1、临时停电，指事先无正式计划安排，但在两天以前（48小时）各运行检修施工单位提报临时停电作业审批单，各业务主管部门及主管领导审核签字后由调度计划专责上报，由运检部两率专责人员核算，经调度审批，报运检部长审核，然后经主管经理批准并按照如下程序通知重要电力客户的停电。临时停电分为：

①临时检修停电:系统在运行中发现危及安全运行、必须处理的缺陷而临时安排的停电。

②其它不可预见的停电任务。

2、临时处理供电设施故障需要停电时，由值班调度员电话通知95598客户服务中心，95598客户服务中心值班员接到通知后，负责通知重要客户及大用电客户。

3、突发供电设施故障停电时，由当值调度员及时通知线路运行管理单位，并在10分钟内通知95598客户服务中心，由运行管理单位和95598客户服务中心及时做好解释说明工作。

上述各类停电，调度值班员均应将停（送）电的信息及主要原因及时电话告知95598客户服务中心值班人员，并由值班人员及时告知相关客户。

四、停电信息公告与通知

1、计划停电信息公告范围与公告内容。

10kV线路出口及以上的计划停电均由调度通过媒体进行停电信息公告，10kV线路分支、分段开关及以下的计划停电由供电所进行停电信息公告。信息公告的内容应包括计划停电的线路名称、停电的范围（停电的线段、地理位置）和计划停送电的时间等。

2、计划停电信息公告的程序。

66kV及以上设备、线路，10kV线路出口以及分支、分段开关以下的停电：电力调度控制中心当值调度员于月度停电计划具体实施的7个工作日（即不包括双休日、节假日）12时前将停电线路的名称、停电的范围以及计划停送电的时间电话通知95598客户服务中心。

当95598客户服务中心接到上述停电通知后，对于10kV线路及以上的停电，由95598客户服务中心负责起草停电公告，报客服中心主任批准后于当日17时前予以公告。对于10kV线路分支、分段开关及以下的计划停电（包括停电线路的名称、停电的方位以及计划停送电的时间），由申请停电单位负责以电话等形式进行停电信息公告。

3、计划停电的确认与重要电力客户（10kV专线客户、公司所属10kV线路上的重要电力客户）的通知。计划停电的线路应由申请停电单位提前24小时向电力 调度控制中心所长再次申请并确认。

（1）申请停电单位告知电力调度控制中心所长确认后的停电计划，电力调度控制中心调度员执行该停电计划。在停电过程中，超过预计恢复供电时间1小时未能恢复的，电力调度控制中心当值调度员要将延长时间及现场情况告知95598客户服务中心值班人员。

（2）未能实施的停电计划由供电所所长在计划停电日期的前一天下午17时前上报电力调度控制中心所长不执行的停电计划，即未确认的停电计划，申请停电单位通知电力调度控制中心当值值班员和95598客户服务中心（告知不执行该停电计划以及不执行的详细原因），然后由95598客户服务中心取消停电公告，10kV线路出口，不包括10kV专线的停电由申请停电单位将取消停电计划信息电话通知10kV线路上的重要电力客户。

4、因农网工程施工计划特殊性，已经审批的停电计划如因施工材料、天气等原因未按时施工，可上报调度计划专责处办理延期（延期时间为一周之内）。

5、电力调度控制中心于每月十四日、二十九日将本月停送电记录及各出口跳闸、接地、事故处理次数上报运检部两率专责人处。

五、考核

考核标准应按照月度绩效考核标准进行考核。

1、检修、施工单位不按时上报月度停电计划的，扣责任单位绩效考核5分。

2、无故不能完成月度停电计划的，每条次扣申请单位绩效考核10分。

3、因工作计划不周，不提报停电申请，而确需进行停电工作的，扣责任单位绩效考核10分。

4、不按照规定时限填写《申请停电工作单》的，扣责任单位经济责任制考核10分。

5、不按照规定时限进行工作单传递的，扣责任单位经济责任制考核10分。

6、不及时通知重要客户和大用电客户停电信息，造成客户举报投诉的每次扣责任单位经济责任制考核20分。

7、对不经批准私自停电的单位和个人一经查出，除按照经济责任制追究有关人员责任外，对造成的经济损失和社会影响，视情节轻重给予责任人员作出必要的经济、行政处罚。

六、附则

1、本管理办法由安全运检部负责解释。

2、本管理办法自公布之日起执行。

3、请各供电所上报计划时，在备注上注明停电的户数（即变压器台数）。

4、本管理办法为试行，如有不合理的地方，将进行调整。

2013年11月12日

第四篇：计划检修、临时检修停电管理办法

库伦旗农电局

计划、临时停电管理办法

为进一步加强计划性管理，严格停电审批程序，切实做好供电设施计划和临时停电管理工作，确保供电可靠性，为广大电力客户提供优质、方便、规范、真诚的服务，根据国家对电力供应的有关规定和对用户优质服务的承诺制度，结合库伦旗农村电网结构的实际情况特制定本管理办法。

一、月度停电计划

（一）月度停电计划的上报、编制与审批程序

1、停电计划的上报：各单位对确需停电的计划检修作业项目经单位负责人审核后（包括送变电工区、各供电所）进行上报。客户业扩工程、农网施工、变台计量表更换等作业项目，由星源电气安装有限公司负责上报。送变电工区应在每月10日前报送66千伏停电检修计划，各单位（包括送变电工区、各供电所、星源公司）于每月25日11时前，将下月需要停电的线路名称、停电范围、停送电时间上报生产部两率专责人。停电计划的上报应实事求是，要严格控制停电范围及停电时间，并应尽可能统筹安排，避免重复停电，重要保电期间，法定节假日期间不安排停电计划。

2、停电计划的编制：两率专责人根据各单位上报的停电计划，组织召开停电检修平衡会，进行汇总、整理与综合平衡后，编制局月停电检修（施工）计划平衡表。月度停电计划的编制应根据电网接线方式和运行方式，统筹兼顾，杜绝大面积停电和重 复停电。

3、停电计划的审批：供电可靠率专责人将编制完成的月停电检修（施工）计划平衡表于每月27日前报生产部主任审核，然后经生产局长批准生效后，将此计划平衡表下发到各生产单位（调控中心、送变电工区、各供电所、星源公司）及95598客户服务中心。

（二）月停电计划的实施

1、月停电检修（施工）计划平衡表一经批准下发，各有关单位必须认真组织实施，任何单位和个人不得擅自更改。对未列入月停电检修（施工）计划平衡表且不属于临时计划的任何停电申请一律不予批准。

2、申请停电单位的工作负责人应于月度停电计划具体实施的7个工作日前到调控中心办理停电申请，经生产局长审批。按作业审批流程，履行标准化作业审批手续。调控值班人员要将需要停电的线路名称、停电的范围、计划停电的时间、停电的联系人姓名及其电话、所做安全措施等做好记录并告知调控中心主任，并将作业信息进行发布，以便相关人员履行到岗到位制度。

（三）月停电信息公告与通知

1、计划停电信息公告范围与公告内容。10kV线路出口及以上的计划停电均通过媒体进行停电信息公告，10kV线路分支及以下的计划停电由供电所通过停电通知单等形式进行停电信息公告，对重要用户实行派人传达并签字。信息公告的内容应包括 计划停电的线路名称、停电的范围（停电的线段、地理位置）和计划停送电的时间等。

2、计划停电信息公告的程序。

（1）66kV线路的停电：调度所当值调度员于月度停电计划具体实施的7个工作日（即不包括双休日、节假日）12时前将停电线路的名称、停电的范围以及计划停送电的时间电话通知95598客户服务中心。

（2）10kV线路出口以及分支、分段开关以下的停电：申请停电单位于月度停电计划具体实施的7个工作日（即不包括双休日、节假日）12时前将停电线路的名称、停电的范围以及计划停送电的时间电话通知95598客户服务中心。

当95598客户服务中心接到上述停电通知后，对于10kV线路及以上的停电，由95598客户服务中心负责起草停电公告，报营销局长批准并于当日17时前送交库伦旗广播电视局予以公告。对于10kV线路分支、分段开关及以下的计划停电（包括停电线路的名称、停电的方位以及计划停送电的时间），由申请停电单位负责以停电通知单等形式进行停电信息公告。

3、计划停电的确认与重要电力客户（包括66kV专线客户、10kV专线客户、局属10kV线路上的重要电力客户）的通知。计划停电的线路应由申请停电单位提前24小时向调度所再次申请并确认。

确认后的停电计划，调度所调度员执行该停电计划。在停电 过程中，超过预计恢复供电时间1小时未能恢复的，调度所当值调度员要将延长时间及现场情况告知95598客户服务中心值班人员。

未确认的停电计划，由申请停电单位通知调度所当值调度员和95598客户服务中心（告知不执行该停电计划以及不执行的详细原因），然后由95598客户服务中心告知营销局长，经批准后送交库伦旗广播局发布取消停电公告，66kV及以上设备、线路的停电由调度所当值调度员将取消停电计划信息电话通知66kV专线用户和10kV专线用户；10kV线路出口，不包括10kV专线的停电由申请停电单位将取消停电计划信息电话通知10kV线路上的重要电力客户。

经批准的检修计划，由设备维护运行单位指定停、送电联系人办理停电手续，停、送电联系人须在开工前一日8时至12时与调度当值值班员办理会签手续，不会签则取消该项作业。

二、周停电计划

由于材料、用户等原因不能按时上报月停电计划，但又要避免临时性停电，我局增加了周停电计划，以准确的掌握停电时间，杜绝无计划停电。

（一）周停电计划的上报、编制与审批程序

1、停电计划的上报：由于材料、用户等原因不能按月计划上报的停电计划，如客户业扩工程施工，施工单位在7个工作日前将下周需要停电的线路名称（含10kV线路全线和分支线路）、停电范围、停送电时间上报生产部供电可靠率专责人。停电计划的上报应实事求是，要严格控制停电范围及停电时间，并应尽可能统筹安排，避免重复停电。

2、停电计划的编制：供电可靠率专责人根据各单位上报的停电计划，进行汇总、整理与综合平衡后，于每周五10时前编制局周停电检修（施工）计划平衡表。周停电计划的编制应根据电网接线方式和运行方式，统筹兼顾，并结合月停电计划的时间，杜绝大面积停电和重复停电。

3、停电计划的审批：供电可靠率专责人将编制完成的周停电检修（施工）计划平衡表于每周五11时前报生产部主任审核，然后经生产局长批准生效后，将此计划平衡表下发到各生产单位（调度所、送变电工区、各供电所、星源公司）及95598客户服务中心。

（二）周停电计划的实施

1、周停电检修（施工）计划平衡表一经批准下发，各有关单位必须认真组织实施，任何单位和个人不得擅自更改。对未列入周停电检修（施工）计划平衡表且不属于临时计划的任何停电申请一律不予批准。

2、申请停电单位的工作负责人在上报周停电计划时将需要停电的线路名称、停电的范围、计划停电的时间、停电的联系人姓名及其电话、所做安全措施等，通过电话方式报调度所当值调度员，调度员做好记录并告知调度科长。

（三）周停电信息公告与通知

1、计划停电信息公告范围与公告内容。10kV线路出口及以上的计划停电均通过媒体进行停电信息公告，10kV线路分支、分段开关及以下的计划停电由供电所通过停电通知单等形式进行停电信息公告。信息公告的内容应包括计划停电的线路名称、停电的范围（停电的线段、地理位置）和计划停送电的时间等。

2、计划停电信息公告的程序。

（1）66kV及以上设备、线路的停电：调度所当值调度员在接到周停电计划检修（施工）计划平衡表后，应于当日12时前将停电线路的名称、停电的范围以及计划停送电的时间电话通知95598客户服务中心。

（2）10kV线路出口以及分支、分段开关以下的停电：申请停电单位在接到周停电计划检修（施工）计划平衡表后，应于当日12时前将停电线路的名称、停电的范围以及计划停送电的时间电话通知95598客户服务中心。

当95598客户服务中心接到上述停电通知后，对于10kV线路及以上的停电，由95598客户服务中心负责起草停电公告，报营销局长批准并于当日17时前送交库伦旗广播电视局予以公告。对于10kV线路分支、分段开关及以下的计划停电（包括停电线路的名称、停电的方位以及计划停送电的时间），由申请停电单位负责以停电通知单等形式进行停电信息公告。

3、计划停电的确认与重要电力客户（包括66kV专线客户、10kV专线客户、局属10kV线路上的重要客户）的通知。计划停电的线路应由申请停电单位提前24小时向调控中心主任再次申请并确认。

确认后的停电计划，调度所调度员执行该停电计划。在停电过程中，超过预计恢复供电时间1小时未能恢复的，调度所当值调度员要将延长时间及现场情况告知95598客户服务中心值班人员。

未确认的停电计划，由申请停电单位通知调度所当值调度员和95598客户服务中心（告知不执行该停电计划以及不执行的详细原因），然后由95598客户服务中心告知营销局长，经批准后送交库伦旗广播局发布取消停电公告，66kV及以上设备、线路的停电由调度所当值调度员将取消停电计划信息电话通知66kV专线用户和10kV专线用户；10kV线路出口，不包括10kV专线的停电由申请停电单位将取消停电计划信息电话通知10kV线路上的重要电力客户。

三、临时检修停电有关规定

1、临时停电，指事先无正式计划安排，但在6小时以前（或按供用电合同要求的时间）按规定程序经过批准并通知重要电力客户的停电。分为：

①临时检修停电:系统在运行中发现危及安全运行、必须处理的缺陷而临时安排的停电。

②临时施工停电:事先未安排计划而又必须尽早安排的施工 停电。

③用户临时申请停电:由于用电客户本身的特殊要求而得到批准，且影响其他用户的停电。

2、临时处理供电设施故障需要停电时，由值班调度员电话通知95598客户服务中心，95598客户服务中心值班员接到通知后，负责通知重要客户及大用电客户。

3、突发供电设施故障停电时，由当值调度员及时通知线路运行管理单位，并在10分钟内通知95598客户服务中心，由运行管理单位和95598客户服务中心及时做好解释说明工作。

上述各类停电，调度值班员均应将停（送）电的信息及主要原因及时电话告知95598客户服务中心值班人员，并由值班人员及时告知相关客户。

四、考核

1、检修、施工单位不按时上报月度停电计划的，扣责任单位5分。

2、无故不能完成月度停电计划的，每条次扣申请单位2分。

3、因工作计划不周，不提报停电申请，而确需进行停电工作的，扣责任单位2分。

4、不按照规定时限进行停电申请的，扣责任单位2分。

5、不按照规定时限进行工作任务单（生产MIS系统）传递的，扣责任单位2分。

6、不及时通知重要客户和大用电客户停电信息，造成客户 举报投诉的，对相关单位进行考核。

7、对不经批准私自停电的单位和个人一经查出，除追究有关人员责任外，对造成的经济损失和社会影响，视情节轻重给予责任人员作出必要的经济、行政处罚。

六、附则

1、本管理办法由调度所、生产部负责解释。

2、本管理办法自公布之日起执行。

第五篇：停电检修报告（推荐）

停电检修报告

为保证设备正常运行，确保安全生产，中心安排在八月三日对UPS和机房空调等所属设备进行全面停产检修。主要任务是检查设备在运行过程中存在的隐患，并及时发现更换老化和损坏元器件。经过详细分工，由经理陈伟带队，老师傅监督指导，我们动手操作。现将系统运行中遇到的问题汇报如下：

一、重点任务完成情况

设备运行几年来，部分电线绝缘层磨损、老化比较严重。为了维持生产，我们科室人员从4月份开始利用空闲时间对于部分设备的电缆线进行系统的测温，初步对于设备的安全问题进行掌握，再通过八月份停产期间进行大检修，保证设备的正常运转。

1.UPS、电池房、配电柜、虚拟机房、终端房、配电箱等检修。首先对于UPS房的 UPS进行系统的检查，确认断电完全后，打开后盖，对里面的元器件、线缆连接处、面板等目测观察状态，用万用表测量部分元件的参数，确认无误后用小毛刷进行清灰除尘。经发现2号UPS房的2号已经故障，1、3号UPS电桥出现漏液现象，等待厂家进一步解决；另外，A座二楼配电柜的开关无法闭合，经过检查，发现开关出现故障，并及时更换；B座104室小UPS按键面板出现问题，联系厂家当天已经更换。

2.机房空调供电线路排查检修。A座八楼814室内发现配电箱中的一根五芯线缆老化严重，绝缘层出现掉皮现象，经过查找是连接室外空调机的电缆，确认无误后更换电缆。

3.在D座土库曼斯坦分院检查时发现温度监控线路不合理，进行合理化整改，走线槽板确保用电安全。

二、安全管理

检查前开班组会议，明确任务，做好充足准备工作，要求必须穿工作服和戴绝缘手套，对于高空作业要系安全带。对于HSE要深入到工作实际中来，吸取劳动安全事故教训，强化安全责任意识，认真学习事故应急预案，提高应急突发事故处理能力。

三、问题分析与工作建议

设备在使用过程中的管理应与生产管理、工艺管理和操作技术管理密切结合起来，才能管好、用好。在使用过程中建议：

1、按设备技术性能合理地安排生产任务。生产过程中应依据设备的性能、技术条件、工作范围、载荷能力等合理安排生产任务。不能超负荷、超范围使用设备。要避免“大马拉小车”，造成设备、能源的浪费。

2、加强工艺管理。设备完好与否，是工艺管理和操作过硬的先决条件。然而工艺的合理性又直接影响设备的状态。最好的例子就是连接空调室内与室外机的铜管路，接头的焊接处的焊接工艺不好会出现漏气的状况；其次，由于切割空调管道不注意会进去铜渣到系统里运行，容易堵塞干燥过滤器；另外，接线后绝缘效果不好，会导致短路、漏电、运行故障等问题，从一些在实际工作中积累的资料表明，由于工艺的不合理，因压力过大，磨损速度加快，磨损量增加，使设备的修理周期缩短了三分之二。

3、正确、合理地使用设备。设备在使用过程中，基本能够根据设备的有关技术文件、资料上规定的操作使用程序和设备的特性、技术要求、性能，正确、合理使用设备。为了保证设备得到正确、合理使用，要定达到“三好、四硬、五不要”。

“三好”：管理好、使用好、保养好； “四硬”：在设备上过硬：熟悉设备性能、结构、原理，会维护保养，会检查和排除一般性故障；在操作上过硬：动作熟练、准确，协调动作好；在质量上过硬：懂工艺流程，工作符合规定质量要求；在复杂情况面前过硬：具有一定的安全和防范知识，能判断、预防和处理事故，防止事故扩大造成更大的损失。设备在使用过程中，操作必须做到得心应手，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。

“五不要”：不要开着机器离开工作岗位，必须离开时，应停机并切断电源；不要违反操作规程，严格按使用要求和规范操作使用设备，不准脚踏设备和用脚踢电器开关、操作手柄；不要超负荷、超加工范围使用设备，必要时应事先报告并经有关方面同意后可使用；不要带“病”运转，发现故障隐患，应及时停机检查，直到查明原因、排除隐患后才能继续使用；不要在机器上放置工件、材料、工具、量具等，严禁敲打设备导轨等部位。

四、工作中的成果与展望

1、工作创新，实践应运

a.空调室外机降温。由于夏天室外温度太高，机房压力过大，常常导致机房空调室外机高压保护，使得不能正常工作，为了解决这项问题。以前90%的空调室外机靠人力去冲洗、降温，这样不仅操作人员酷热难耐，而且造成人员浪费、耗水量大、时间延长、水压不够等一系列问题。考虑到成本和资源问题，通过我们集思广益和团结协作，利用PVC塑料管再逐个连接小喷雾头，不仅解决了水压问题，同时减少了水资源的浪费，也不用消耗大量的人力资源。

b.室外机风扇维修。由于机房空调有的运行时间久，室外机的风扇在外面风吹日晒，风扇老化不能正常运转，也只能更换新的，旧的报废。然而一个进口风扇就得两千元左右，这样下来成本也不少，如今通过动手钻研，详细的了解了它的构造，并发现它故障的原因所在，相当一部分是由于轴承磨损因而不转，这样的话，我们讨论和查资料，亲手操作更换轴承，再通电试机，结果维修效果良好。这样既节约了成本，并且实际的操作能力和动手能力得到提升。

c、空调压缩机注油问题。压缩机是空调的核心部分，运行要求极高，咱们机房的空调压缩机由于年限问题通常容易故障报废。压机通常出现运转噪声大，一般是机械部分磨损严重，润滑油不够。对于此问题我们进行过详细的探讨，通过上网、咨询厂家并与师傅探讨，通过利用报废压机进行解剖学习，对于空调压机注油进行可行性探讨，初步注油是可行的、成功的，并且正在进一步验证之中。如果解决此问题，我们做企业的效益也非常可观的。

2、锻炼两方面的能力：

a.日常处理一般问题的基本能力。我们科室主要负责机房空调、UPS以及电池房的维护工作。在我的工作中，常见的问题有，空调高压低压报警问题的处理、压缩机不启动、空调过滤网的清洗、空调系统运转正常但不制冷，打压捡漏、抽真空充制冷剂、室外机电扇不运转、空调漏水和温湿度监控、供电线路的整改与连接等。针对这一系列的问题联系理论知识，结合遇到的问题，通过实践来解决问题，再通过和师傅们交流心得，积累知识，争取早日能独当一面。

b.处理应急性、突发性问题的能力。对于突发状况，要求我们能够沉着冷静的面对突发性状况，熟悉掌握工作流程，能够熟练掌握各个设备的操作要求，对于每一步的工作都要做到认真详细。例如：

研究院6月20日19：45，在没有任何通知的情况下突然停电，我们的电池组只能维持供电30分钟，首先我根据流程逐级汇报问题，并分头在各个机房巡视观察，等待听从领导做好停机准备。空调不运行，机房的温度居高不下，只有打开机房门进行自然对流换热，同时3个电池房的电池供电即将不足，一般四五分钟能够恢复供电，终于在停电25分钟后供电正常，赶紧逐个开启空调，最后恢复正常。

7月28日2号UPS房的2号梅兰日兰UPS出现故障停机。使得其它负载过大，个别达到80%，经汇报解决，并且等待厂家进一步维修。

3、下一步工作打算

工作一年以来，从只掌握大量的理论知识，缺乏技术实践的学生，到具体动手操作的技术人员；从懵懵懂懂只知道通过书本和资料上得到的设备信息的愣头青，到多方探讨而又灵活应运的职业技师，多次的角色转变。这缺少不了老师傅们手把手的教导，使得我能够联系理论和实践相结合，能初步判断设备出现的问题，并能够独立完成任务，促进动手能力，基本上对于工作中遇到的问题能够保质保量的完成，虽然小有进步，但我会依然虚心进取，孜孜不倦，通过不断地学习让自己迅速进步。当然在这过程中也存在一定的问题，但我相信我会总结经验教训，把教训总结为成长，不断地鞭策自己，提醒自己。经过这次停电检修，我们对于设备有了更深的了解，我是制冷暖通专业，对UPS这些电气设备接触的不多，还没有理解透彻，利用设备停用检修，师傅亲自给我操作示范和讲解工作原理，不仅让我们近距离的观察设备的内部结构，而且熟悉操作规范、掌握操作方法，对每一个元器件在设备上的用途也有了详细的了解，同时对于系统有一个确切的认识，这在以后的工作岗位上起到举足轻重的作用。不管何时何地，勤扎务实，团结协作，我们能在自己的本职岗位上开展好工作。并且对于以后的工作从四点出发：

a、挑。对自己的工作时常作总结，一周一小结，一月一总结，挑出自己的不足，通过各种能够提升自己能力的路径来完善自己，勇于挑大梁。

b、钻。对于学习要深钻，通过不断地探索，才能够完全的进步，但不死钻牛角尖，做到活学活用，头脑灵活。

C、问。敢于提出问题。在处理的工作上，多做分析。懂得剖析问题，深究原因，对于自己没有熟悉透彻的问题要不耻下问、深抓不放。

d、诚。在工作中认真负责，对待同事诚心诚意。有一句话叫“精诚所至金石为开”，也是阐述的这个问题。

以上汇报有考虑不周、欠妥之处望请领导谅解。