第一篇：创新思想政治工作?强化高效执行力思维创建
龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 创新思想政治工作 强化高效执行力思维创建
作者：王欣
来源：《企业文化·中旬刊》2014年第12期
摘 要：企业改革给企业党建工作提出更高要求，切实增强思想政治工作实效性，提升全员执行力是当前需要认真对待和研究的课题。
关键词：思想政治工作;创新;执行力
卓越执行力是强化全员执行意识，凝聚团队强大合力的有效渠道，是实现科学有序生产，确保安全持续向好的重要保障，是加速战略愿景实施，推动转型跨越发展的强大动力。
煤炭作为国家战略资源，决定了国有煤炭企业的重要地位。山西省国有煤炭企业历经资源整合浪潮洗礼之后，面对“再造一个新山西”的战略新目标新要求，着力打造卓越执行力，提升战略践行力，增强企业发展硬实力，对于推动国有煤炭企业转型跨越发展有着重要而深远的意义。
一、强化执行力思维创建的现实背景
国有煤炭企业面对转型跨越发展，要实现产业结构、资源配置的双重调整和优化，完成产业链条延伸、经营效益提升的根本要求，推动战略愿景实施、转型跨越发展的中心目标，打造卓越执行力是重中之重。
践行企业战略愿景的坚强保障。企业确立的战略愿景和长远规划，需要各职能部门、子分公司等多个层面的高效执行作为根本保障。卓越执行力既是保质保量完成既定任务，不折不扣贯彻决策措施的前提和基础，又是创新创造创佳绩，坚定不移求成效的关键与核心，更是践行战略愿景，树立企业形象的保障。
凝聚员工思想合力的有效途径。目标明晰化、管控科学化、执行高效化、系统互动化，团队职业化是优秀企业的特质。打造企业卓越执行力着眼于通过目标愿景来统一思想，凝聚共识，着力于构建团队来汇集智慧，形成合力，致力于激发潜能，熔炼精神来提振士气，提高效率，全面推进“普惠成果，共荣共进，双成双赢”体系的深化。
整合资源攻坚克难的有力支撑。随着企业转型跨越发展步伐的不断加快，涉及的行业领域不断增多，急需攻坚攻关的课题项目成为制约发展的关键。卓越执行体系的形成必将为整合优势资源，吸引优秀人才，构建攻坚团队，攻克项目难关提供支撑和动力，同时也是掌握前沿技术，延伸产业链条，依托科技制胜的重要保障。
龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com
二、构建高效执行力思维的核心要素
卓越执行力是一个由始及优的演变提升过程，需要在重要的节点上运用特定的方法和载体加以强化和提升。具体包括加强意识引导造氛围、熔炼团队精神提士气，狠抓落实见成效等方面。
加强意识引导，注重氛围营造。意识是思想和行为的先导。打造卓越执行力要把强化执行意识，加强主动引导放在首位。要把强化意识渗透到日常工作中去，让员工深切感受到的氛围熏陶和影响;要通过征集提炼理念、渗透理念来进一步强化认识;坚持将通俗易懂的理念，诸如“分内的事情主动办，难办的事情创新办”、“定了就干，干就干好”、“只为成功想办法，不为失败找借口”等，进行内涵外延的不断丰富和拓展;要通过组织开展执行力建设启动会、卓越执行力讨论会等形式和载体，营造“高效执行，追求卓越”的浓厚氛围，增强吸引力和内涵力，进一步增强员工的思想认识。
强化团队合作，重在优化结构。合理的结构是优秀团队的要素，要注重团队中各种结构的合理安排，注重领导班子成员、中层领导干部、基层班组的年龄、阅历、学历等方面的分布，真正做到小到班组，大到班子成员的合理结构分布。具体包括年龄、学历、理论素养、实践操作等，充分做到学历高中低兼顾，年龄老中青结合，技术尖子、比武能手兼有，构建起富有朝气，善于创造，长于理论，注重实践，均衡发展的团队。充分发挥年轻人思维活跃，敢闯敢干的特质，老工人沉着稳重，经验丰富的优势，管理干部见多识广等各个基面的特点，激发团队合作的优势和能力，奠定良好的合作基础。
熔炼团队精神，提升职业素养。凝心聚力，精诚团结是打造卓越执行力的重要内容。要把“凝聚产生力量，合力创造希望”的精神精髓融入到员工内心，将“熔炼团队精神，打造职业化团队”作为凝聚思想合力，熔炼团队精神，提升职业素养的切入点，从加强上下级、横纵向沟通交流入手，积极营造党政和谐、干群和睦的积极奋进的良好氛围和环境;从关心员工学习、生活、工作入手，定期深入基层调研，落实帮扶帮建举措，强化人本关怀，体现组织温暖，弘扬团队精神，增强“小团队，大家庭”观念和意识，凝聚员工合力。
三、打造高效执行力思维的具体路径
执行力的产生、强化、优秀直至卓越是一个日益积累转化、演变提升的过程。要坚持“突出重点，强化特色，构建体系，整体推进，务实有效”的原则，深入把握初始引导重宣传，推进阶段重强化，提升时期重创新，以高效执行思维推动国有煤炭企业的转型跨越发展。
把强化员工不折不扣的执行意识作为前提基础，深入引导，持续强化。意识决定行为。良好的执行意识具有精神动力十足，主观意愿积极，工作态度端正，认识层面深刻的特性特征。要以持续开展“读、看、学、讲”学习培训活动为先导，通过推荐强化执行意识的相关书籍、光盘等，利用例会、学习日等，解读重要意义和内涵，引导干部员工自主学习，自主提升;通过“走出去看，请进来学”的方式，寻找强化执行的榜样目标，借以组织召开执行共建座谈会、研
龙源期刊网 http://www.xiexiebang.com 讨会等，加深干部员工的思想认识，强化业务骨干力量的形成;要加强宣传教育，开展巡回宣讲，开展针对性的辅导和指导，开辟加强意识引导、强化思想认识的新路径新方法，营造“高效执行齐参与，转型跨越共成长”的浓厚氛围，通过日积月累的宣传造势、学习提升、深入导控，全面深度强化干部员工的执行意识。
把实施专业技术技能的全面提升作为基础工程，长期坚持，富有成效。业务素质和专业技能是干事、成事的关键所在。要围绕安全生产、设备维护、通风管理等各个系统，全面实施技能强化工作和业务提升工程，作为推进打造卓越执行力的基础工程加以不断强化。要通过理论培训、导师带徒、技术比武、岗位练兵等形式，增强员工预知风险、排除隐患、应变应急能力，不断提升员工队伍的综合能力和水平。要强化时间管理，学习管理，提升业务能力提升的速度和质量;要深化精细管理、统筹管理、人本管理，促进高效管理的深层次推进;要以技术难题和攻坚项目为核心，深入践行“我们真正的工作是解决问题”、“只为成功想办法，不为失败找借口”的执行观念，以开展“每天思考半小时”等多种活动、载体为平台，激发业务骨干解决问题的能力。
把提升团队精诚合作的协作能力作为关键环节，重点推进，寻求突破。团队是企业执行力的基本单元和重要核心，是协作力、胜任力、创新力的“发源地”。具有共同愿景、明确目标、团结合作、勇于创新的员工组合，便是具有潜力的优秀团队。加强团队成员的合作意识，强化彼此间的知识共享，实现群体智慧的充分集聚，是重中之重。面对转型跨越发展的新形势新任务新要求，重点加强企业高层领导的集中议事、科学决策、长远谋划能力，将深入开展好基层、基础、基本功调研作为根本，加强思想解放力度，拓宽对外合作渠道，确保项目建设落地，是助推转型跨越发展的关键。要抓好中层干部管理，以决策督查、催办督查、协调督查、制度督查、专项督查的“五个督查”为手段，通过周汇报、旬调研、月总结、季考核形式，不断增强企业各层面的贯彻执行力度。
创新企业思想政治工作，构建高效执行力思维最终效果体现于员工岗位履职逐步规范，干部作风明显改进，经营管理成效明显，工作绩效的全面提升，推动发展的合力更为积聚，着实为企业的转型跨越发展提供勃勃生机和无限动力。
作者简介：王欣（1986.3—），男，山西省晋城人，晋煤集团古书院矿职工。
第二篇：强化思想政治工作
强化思想政治工作，提高队伍整体素质 我们党历来把思想政治建设摆在党的建设的首位。这是我们党提高自身凝聚力、战斗力的一条十分重要的经验，加强队伍思想政治工作建设，提高队伍整体政治业务素质，是做好一切工作的基础。法官作为一支掌握着生杀予夺审判权利，维护社会稳定的队伍，要具备过硬的素质显得尤为关键。近年来，张家口市桥西区人民法院坚持以科学发展观为指导，按照政治建设、示范引导、从严管理，以人为本的思路大力加强思想政治工作，努力打造政治坚定、党委放心、人民满意的法官队伍，推动了法院各项工作全面协调发展，为建设富裕、文明、和谐的新型城市做出了奉献。针对人民法院如何强化思想政治工作，提高队伍整体素质，我院提出以下几点加强改进人民法院思想政治建设工作的建议。
1、加强领导，齐抓共管
人民法院各级党组织要从贯彻落实十七大精神的高度，充分认识做好思想政治工作的重要性，进一步加强领导，强化监督，以促进人民法院各项审判工作、执行工作的顺利开展。首先，法院一把手要以高度负责的精神，认真做好思想政治工作；分管领导要具体抓、全面抓，确保思想政治工作扎实推进。其次，要建立健全责任制。各级法院要明确责任，各司其职，各尽其责，把业务建设和思想政治工作结合到一起，纳入目标管理和年终考核内容，避免“抓而不实，都管都不管”局面的出现。第三，党支部要充分发挥战斗保垒作用，保证思想政治工作不出现“空挡”现象。
2、走群众路线，注重宣传
群众路线是我们党根本的政治路线，也是根本的工作路线．思想政治工作本质上是群众工作。各级法院要密切关注与群众利益息息相关的问题，创新载体，注重宣传，努力把报刊、电台、电视台、互联网变成广大群众参与活动、展示自身形象的大舞台，把思想政治工作由强制灌输转化为自主参与与自我教育相结合，这一点是影响思想政治工作效果的关键因素。无论哪一种方式的思想政治教育，归根到底都要转化为自我教育才具有现实意义。
3、紧扣法院审判、执行工作主题
邓小平同志曾指出：“改革，现代化科学技术，加上我们讲政治，威力就大多了。” 他所说的威力，实际上就是综合优势。一方面，人民法院的思想政治工作一刻也不能离开审判、执行工作，否则就变成空洞的说教；另一方面，我们在审判、执行等工作中，也是与人民群众打交道，我们也要发挥思想政治工作优势，引导群众合法、合理地实现自
己的诉求，尽最大努力为社会增添一份和谐，减少一份矛盾。
4、切实加强法院文化建设
文化是思想政治工作的载体，有很强的参与性和感染力。先进的文化可以鼓舞人、激励人。在人民法院思想政治工作中，必须加强人民法院文化建设，紧密结合健康、积极、向上的法院文化来进行，这样才能对受教育者的理想、信念、情感、兴趣起到健康的引导作用，从而增强思想政治工作的吸引力和向心力。
5、充分发挥先进典型的示范引导作用
示范引导，是党的思想政治工作的优良传统。挖掘、宣传先进典型，可以鼓舞人、激励人，弘扬正气，树立法院的良好形象。在思想政治工作中，我们要形成一套发现、培养、总结和宣传典型的思想政治工作机制，特别要注意发现、培养我们身边、工作在平凡岗位上的先进典型，同时还要注重用反面的典型警示人。
6、建立和完善科学规范的管理和监督体制
教育代替不了管理，也代替不了监督，同样管理和监督也代替不了思想政治教育。科学规范的管理和监督体制有
助于法官和其他工作人员增强组织纪律观念，有利于高尚思想道德的培养和良好风尚的形成，是加强和改进法院思想政治工作的有效途径和方法。如果管理、监督及时，就能将一些问题消除在萌芽状态。同时，管理和监督要全方位、多渠道进行，要把自上而下的监督管理和自下而上的监督管理结合起来，要把内部监督和外部监督结合起来。
7、建立、健全思想政治工作的评估机制
完善科学的考评机制是加强和改进思想政治工作的一项具体措施。建立健全思想政治工作的评估机制，就是要将思想政治工作作为党的建设的重要内容，纳入领导班子、领导干部目标管理，与审判、执行等业务工作相结合，通过建立思想政治工作的反馈系统，全面科学地评估思想政治工作的内容、方式、方法的效果，从而增强思想政治工作的计划性、针对性，进一步实现思想政治教育的科学化。
第三篇：施工企业思想政治工作的强化及创新初探
龙源期刊网 http://.cn
施工企业思想政治工作的强化及创新初探 作者：赵绪彪
来源：《沿海企业与科技》2005年第09期
[摘要]文章围绕新时期施工企业思想政治工作如何开展、如何进行创新提出了自己的观点，倡导在思想观念、工作内容、方式方法和工作机制等方面进行创新。
[关键词]施工企业；思想政治工作；创新
[中图分类号]D64
[文献标识码]A
第四篇：强化执行力
强化执行力 转危为机促发展
李 鸿
美国次贷危机爆发于2007年，已经有近两年的时间了。最强烈的信号应该是2007年2月27日美国股市大跌，实际上这是美国次贷危机的信号。
我国2008年前三季度的GDP增长率是9.9%，第四季度的GDP增长率更是下滑到6.8%。这里面有主观调控的因素，但是不能否认世界经济的变化，特别是外部需求的减少对中国的经济已经产生了影响。企业面临四大压力：汇率升值、原材料成本上升、劳动力成本上升、外需骤降。
一、当前富阳形势分析
上帝在为你关上一扇门的同时，也会为你打开一扇窗。危机提供了重新思考和资源重组的空间，危机就是机遇,历史上险中取胜、逆境中求生存的例子不胜枚举，关键是保持清醒的头脑，能够准确地分析当前的形势，找准自己的定位。
1、推动富阳发展的有利因素 为应对国际金融危机，中央及时调整宏观政策，出台了总投资4万亿的政策举措，项目审批放宽、银根信贷放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，这充分预示着我国新一轮投资热潮已经到来。从长三角区域看，国家批准的长三角一体化项目使长三角区域一体化步伐加快，如国家已规划三年内建设完成横贯富
阳的杭黄（杭州至黄山）高铁，杭州已规划在五年内建设完成二绕高速，将使富阳整个的区位优势、交通优势、资源价值效应、投资洼地效应大大显现，使富阳融入杭州大都市圈接轨上海长三角的步伐大大加快。从富阳自身来说，推进行业结构调整、产业转型升级势在必行，资源、原材料、建材价格下降形成的低成本投入的机遇，资金人才等各类要素流动加快可以大力引资引才的机遇。关键是如何践行科学发展观，找到应对国际金融危机具体方法和措施，同时强化执行力，利用一切有利条件，争取平稳发展。
2、制约富阳发展的因素
国际金融危机的蔓延使外部经济环境恶化，对出口、投资、消费、民生和稳定都有极大的影响。众多企业家、创业者、老百姓和干部的信心受挫压力巨大。富阳企业粗放型增长方式还没有根本性转变，经济结构性深层次矛盾短期难有根本性转变，而浙江省功能定位布局对富阳环境要求提升，环保整顿压力加大，产业升级需求迫在眉睫。
2009年整个宏观形势可能还要恶化，我市外部经济环境将进一步严峻，经济运行困难将进一步增加，经济下行趋势将进一步加剧，企业经营困难将进一步增多，财政收支动态平衡压力将进一步加大，富阳经济正面临着改革开放30年以来最为困难的“一道坎”。
富阳当前执行中仍然存在思想上犹豫、行动上迟缓、进度上滞后等等问题，这些问题的存在势必会影响到发展全局。解放思想、强化执行、科学发展为富阳阶段性工作打开了思维的城门，也为富阳在金融危机背景下转危为机，在危机寻找科学发展的出路提供了可能。
二、践行科学发展观，强化执行力
1、解放思想,与时俱进
为什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中国改革开放30年来经历过四次解放思想大讨论：1978年真理标准的大讨论；1992年关于“计划经济”与“市场经济”的讨论；1997年关于社会主义初级阶段所有制形式的讨论；2005年-2007年关于改革本身的争论。“解放思想”每每在紧要关头为人们排解了困惑，树立了坚定的信念，有力推动了我国改革开放事业的顺利发展。化危险为机遇，更要防止路径依赖与利益束缚。化逆境为顺境必须要冲破思维定势和认识局限危机中崛起的出路就是解放思想、与时俱进，创新发展思路。当前富阳市委、市政府决定全面推进“大社保”工作体系和基层平台建设就是保障民生的创新举措。
如何解放思想？践行科学发展观，与时俱进是必经之路。解放思想是党的思想路线的本质要求，是科学发展观必须要贯彻的核心。在当前形势下，开展深入学习实践科学发展观活动显得尤为重要。胡锦涛总书记对学习实践科学发展观活动的背景讲了三句话：一是十七大做出的战略决
策，二是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，三是“三个代表”重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续。此次活动突出了实践性，立足于用科学发展观来统一全党的思想，最终成果是使每个党员干部都能自觉地运用科学发展观去推动工作。富阳就是要因地制宜，深入学习实践科学发展观，充分调动可用资源，拉内需促消费保增长。
2、树立执行信心是强化执行力的首要条件
对党的各项方针政策，对政府的各项工作安排，对本部门的各项规章制度，对于自己所承担的各项工作任务，执行力是落实的关键。战略目标的制定必须考虑落实能力,目标要有可行性。目标的可行性是执行者树立执行信心的坚决条件。人的行为都是有目的的，都出于对某种需求的追求。根据马斯洛《人类激励理论》需要层次理论，执行是“人在某种强烈的主要内在需要的驱动下所产生的一种必然的、持久的行为”。执行力意识不是生来就有的，需要有意识地培养。
忠诚负责、诚实守信、乐观向上、应变力强、意志坚韧、业务娴熟都是金融危机背景下确保执行力得到强化的必备素质。其中，信心是首要的。目标的可行性为执行者树立信心创造了外在诱因；同时，除了政府果断采取措施，稳定金融市场外，执行者的信心是积极应对危机时不可忽略的心理素质。执行者要充分认识到信心的力量是惊人的，它可以改变恶劣的现状，产生令人惊奇的圆满的结局。当信心融合 在思想里，潜意识会变成精神力量，挑战困难，为成功奠定基础。
3、沟通、协调和反馈是强化执行力的必要环节
良好的沟通是强化执行力的前提。沟通目标，目标的可行性，与其他目标的相关性以及达成目标明确的截止期限等。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使执行更顺畅。
协调是强化执行力的手段。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。良好的沟通和协调是合作必不可少的，合作能集一切可以调动的势，把资源协调在战略上，能达到事半功倍的效果！应对百年不遇的金融危机，沟通和协调更是形成合力、危难中求生存、强化执行力的大势所趋。
反馈是强化执行力的保障。监督和检查是把执行落到实处的最关键的一环。IBM总裁郭士纳曾说过:“人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的。”执行力的到位与否要经过反馈来得知。民情被动反馈或者进行主动调研民意。反馈得来的数据和情况能帮助了解真正的民意需求，以趋利避害，使执行力落在实处。
4、担负社会责任,为转危为机实现再造奠定基础
责任是强化执行力的关键。执行力源于责任心，责任心决定执行力。单纯从道德上来约束，缺乏客观的奖惩制度，会使执行作无用功。责任心是激励出来的，也
是管出来的。责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化。责任是永恒的职业精神，选择了工作就等于选择了责任。要尽职尽责，培育责任文化；加强培训，有效提高个体责任落实力。完善的制度，是责任落实的有力保障；有效沟通，决定责任落实的成败；合理授权，是全面落实责任的助力器。要严格考核，进行责任追究。行政不作为、迟作为、乱作为的背后，就是责任的缺失。
要提高执行力，抓好队伍建设是根本，完善制度建设健全机制更是马虎不得。执行者的社会责任心是第一位的。一个团队素质的高低，执行者个人素质的高低，直接决定执行力的强弱。利用这样的机会磨砺自己，修炼内功，提高品质，加强内部管理和培训。
在国际金融危机背景下，要实现富阳再造，必须解放思想、齐心协力，做好准备，抢抓机遇。一方面广征民意,鼓励建言献策,提升管理水平；另一方面及时充电，巧充电，注重素质提升。总之，深化执行能力，抢抓大机遇，努力把国家、省和杭州市的重大政策举措切实落实到富春大地，把富阳业已形成的良好局面更好地转变为发展的强劲势头，努力使富阳在新一轮竞争“洗牌”中脱颖而出，在应对国际金融危机挑战中真正实现“富阳再造”。
第五篇：强化执行力
强化执行力 以督查促落实（意见）
（抓典型树标兵）
以打攻坚战的力度破解公司严重缺乏执行力的难题，以干在实处的务实作风推动企业发展，铸造企业的强大执行力，实现新的跨越，确保2007的重大部署和目标任务的完成。本人意见：以过程是关键，细节定成败的指导思想，全员发起“干实事、重落实、树服务、保质量、降成本”的法制华通的督查行动。
此次行动的基本要求：铸造集团强大的执行力以落实企业的规章制度。现场管理、绩效考核为突破口；规范企业行为和员工行为，着力转变管理作风为目的。立足解决目前存在的“脏、乱、差、松、散、软即不作为”的实际问题。合力营造干实事、说实话的氛围。将寻求多种方法提高企业的执行力和各种规定、制度的彻底落实，加强干部队伍的思想作风建设，将重点放在过程和细节上，围绕外拓市场、内抓现场的品牌形象、产品形象、员工素质、产能产量为攻坚对象，按照一个班子、一个本子、一督到底的方法，采取听汇报、看述职、对项目、找问题、查落实、商对策等多种手段，达到标本兼治的目的。最终实现具有强大执行力的法制华通。
整个行动分计划、实施、跟踪、落实四个阶段，针对工作中存在的部门、人员不作为的主要问题，以及督查行动中发现的突出问题将实行全线跟踪督查，坚决执行“不换思想就换人”的方针，对不作为的部门坚决拆掉，对不作为的人员坚决清除予以辞退，抓好落实工作，对不履行工作职责，无正当理由不能按时按质完成任务，违规违纪的领导、员工坚决严肃处理。针对相关部门，企业的主要领导实行“行政首长”问责制。追究领导责任，采取强制提高，强制管理的有力措
1施，加大监管力度和对照督查密度。要求干部大胆管理，善于管理，全体干部员工勇于承担责任，敢于承认错误。严格遵循谁主管、谁表态、谁签字谁负责的原则，谁违规处理谁的原则。确保令行禁止，政令畅通，从根本上杜绝相互扯皮、推诿、拖拉、虚假的现象，做到分工明确、责权利统一，改变目前机构臃肿、人浮于事不作为的现象，彻底扭转质量下滑、产量不高非产能不足、投诉增多、欠货、欠款等等问题，所以建议集团将制度的完善和创新、执行力纳入日常工作。充分凸显制度的刚性即：常抓制度的落实、创新，各种流程的制定优化工程，确保法制华通万无一失，个人认为：凡集团公司三大督查体系即品质体系、行政体系、人事纪律监查体系具有绝对权威性，任何企业、部门、个人无条件接受检查及处理。
本人认为：华通开展“转作风、抓落实、确保执行力”的督查行动，要把措施是否到位，问题是否解决，工作是否推动作为根本，以督查促落实，以落实见成效。各企业、部门要切实增强大局意识、责任意识，走进矛盾，直面问题，加大力度，攻坚破难，推动重点、难点的工作落实。针对实际工作中遇到的难题，集中攻坚，重点突破，即抓进度，又抓质量。对重点难点工作，主要责任单位要切实负起责任。按照任务倒排时间（倒计时）。雷厉风行，加大力度一抓到底，相关单位积极配合，形成合力，推动落实。在工作推动中要注意突出重点，注重讲究方法，注重营造氛围，用真心、诚心、恒心来确保各项工作任务的实施。本次活动是一个长期行为，通过人事监察体系、行政督查体系、品质督查体系三合一为集团绩效综合考核依据，建议A：
①行政督查每天对总部不得少于2次/天，参、控股企业每周不得少于2次全面而彻底的对照督查。
2人事监察体系对总部不得少于2次/天，参、控股企业不得少○
于2次/周的监察。
3品质督查体系对集团所有单位不得少于1次/周的全面督查。○
注：通过以上三大体系的严肃认真的督查，人力资源部重点以督查为依据，每月进行考核评估并评出：
1最优秀的企业，需要帮助的企业各一名；优秀的总部部门，需○
要帮助的部门各一名。
2每个企业和集团总部评选出最优秀的员工各一名，○需要帮助的员工各一名。
3评出集团企业、○总部部门最优秀的企业总经理，需要帮助的总经理各一名。
建议B:
外打市场，内抓现场。抓一流管理，一流现场，树一流形象，达到一流效率，一流品质的目的。采取抓典型，树标兵的措施。彻底解决困扰产销矛盾、质量与成本矛盾的瓶颈。建议在全公司企业中，将电源公司和股份公司作为典型。树一个一流形象、一流品质、一流管理、一流员工的标兵企业。然后进行复制，带动整个参控股企业。组织专门、专业的班子、成员，制定严格的高要求的标准，采用超常规的手段，要求限时完成的办法，然后经营销部代表客户进行检查，达到客户和董事会的满意。
建议C:
针对目前欠货、质量不稳定等诸多问题，建立生产协控中心，完善生产体系，实现产、销计划、调度、发货的高效、准时。
建议D:
1营销队伍需整顿、○培训、调整。以企业发展、集团利益为准则，对不适应新形势下的市场营销工作的人员予以坚决清退解聘。
2集团要绝对保证生产独立、营销高度集中的原则。○是否考虑将营销总部迁往上海？是否在全国搞一次统一品牌形象的千店工程？是否利用华通产品资源和上海华通企业集团的区域品牌资源，注册新
商标走高端品牌战略！？
3策划一次涨价促销，实现新的销售增长点和应收款回笼的目○的。逐步实现先款后货的有利局面。
4集团总部如在2年内不迁出，○建议投入资金改造展厅。改变华通的品牌形象和产品形象。
5重塑企业形象，○推动营销工作。集团总部的管理逐步达到星级要求。总部、企业要有一流的形象和现场。
建议E:
精兵简政，清除不作为员工。将有限的资源用于无限重要的市场，重点在三个服务即：以市场营销为核心、龙头，全员为销售服务，全员为生产服务，干部为员工服务！
建议F:(关键核心问题 —— 战略方向问题)
20年的华通目前处于柳市或者说整个低压电气行业恶劣的竞争环境中，摆在华通面前的首要问题也是核心问题是：维持现状？还是真正做细、做强、做大的战略问题。选择前者有其维持现状的做法；如果是选择后者，我想华通要进行艰难而痛苦的决策 —— 重整战略。华通必须从柳市电气模式中脱离出来，进行彻底的、脱胎换骨的改变。逐步远离原始的“能用”的、定位于乡村级的中低档的产品。重新整合所有资源，对其进行梳理，走出一条属于华通自己的、有特色的经营之路。首先是战略定位。什麽是战略 ——您的客户在哪里？您给客户创造了什麽价值？因为华通最大的产品资源是变压器，所以我们的战略是电力系统、大项目、大工程、大的工矿企业即渠道、终端战略。而执行层面就是两个核心：一是组织、引导全体代理商、销售总公司及全员进攻电力系统，为大项目、大工程、大的工矿企业
配套；核心二是产品定位与开发。结合华通的产品资源，即华通的特色是什麽？卖点在哪里？华通是从变压器起家的，那我们的主业、核心、拳头产品是全系列变压器、高压开关，仪器仪表，断路、高压、成套等。华通务必在这些产品的开发、制造上把文章做足、做细、做尽。做出华通的高端、高品位的特色及有个性的卖点。目前产品可分两个层次：一是维持现有的乡村低档现状，利用好集团内部和柳市的资源；二是立即加快现有产品的改造速度和以变压器为主、以电力系统为核心的新产品开发力度。更重要的是加大资金和人力资源的投入力度。在开发还是空白的华通非常时期，先在其它高端同行企业进行贴牌（OEM如江苏中电等知名企业）。人才的瓶颈从同行中挖过来和相关知名大专院校合作来解决。这样才能形成华通一流的产品外观形象，一流的内在工艺、技术的产品形象，一流的高端品牌形象，脱离温州旧瓶装新酒——老方法新市场（找客户）的模式；创立华通新瓶装新酒——新方法新市场（抓渠道、终端）的模式。这才是真正增强华通的综合竞争实力，才能实现华通品牌的增值，形成华通有创造、奇特思路的做法，与众不同的华通产品的新卖点和华通特色。
点击咨询 