电力局四好领导班子建设工作经验材料[范文]

第一篇：电力局四好领导班子建设工作经验材料[范文]

电力局四好领导班子建设工作经验材料

火车跑得快，全靠车头带。××供电局在2005年公司系统“四好”领导班子活动创建年活动中，按照云南电网公司党组关于创建“四好”领导班子活动的要求，以贯彻落实南方电网公司的大政方针和云南电网公司的各项工作部署为主线，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，紧扣×

×电网改革发展实际，认真落实科学发展观，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强两级领导班子，进一步加强了两级领导干部执行力和治企能力建设，班子的政治意识、大局意识和责任意识不断增强，为××供电局的改革和发展发挥了坚强的方向性和动力性作用。

强化学习教育提高政治素质好范文版权所有

××供电局坚持领导班子理论学习制度与班子成员述学制度，认真组织开展了形式多样的学习活动。学习活动与先进性教育活动前期学习和第一阶段学习动员结合起来，采取集中学习、个人自学和做学习笔记、领导干部上党课等学习形式，重点学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想方面的论著，学习了党的十六大和十六届三中、四中全会精神和南网公司、云电电网公司重要文件、会议和讲话精神，两级班子每位成员根据各自的学习情况和认识认真撰写了4000千余字的学习心得体会，进一步深化了对邓小平理论和“三个代表”重要思想的理解，深化了对南网公司大政方针的理解，并以此武装头脑、指导实践、推动工作。

学习过程中，××供电局还采取了主要领导干部授课的形式。党委书记、局长等两级领导分别结合企业和部门实际进行了授课，提高了学习教育的针对性和实用性。分阶段选派了两级领导干部共13名参加了省公司组织的提高执行力培训，并以点代面，形成辐射，促进了各层面领导班子和员工执行力的提高。为扩大学习效果，提高信息共享，组织完成了全局71名中层干部的述学、述职交流，分层面组织了两级班子第一阶段的学习心得交流活动，促进了学习成果的交流共享。

通过学习，促进了领导班子讲政治、讲学习、讲原则、讲大局、讲党性的自觉性和政治理论素养、领导水平的提高，两级领导班子斗志旺盛，勤于学习，勇于实践，敢于开拓，为指导全局工作开创新局面提供了坚强的思想政治保障。年内没有发生有损企业形象和稳定的重大事件，本局员工和县级供电企业领导班子及其成员没有发生违法和严重违纪案件。

实践“两个务必”强化作风形象

××供电局坚持“两个务必”，深入基层，加强调查研究，真心诚意为职工办实事，在职工群众中有较高威信；坚持勤俭办企业，带领职工艰苦创业；带头做廉洁自律的表率，遵守规章制度和工作程序，严格执行两个《条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的各项规定，廉洁从业、严于律己，完成了党风廉政建设责任制的各项目标要求。

××供电局划分了局领导安全责任区，建立了局领导基层联系制和定期到基层工作的常态机制。局领导班子成员定期和不定期深入到基层、生产第一线体验工作和进行工作检查、指导、调研，深入基层抓安全。并采取座谈会、个别访谈等形式进行多渠道、多层次征求基层单位、班组和职工群众的意见，深入了解基层生产经营情况和对班子建设的意见和建议，找准和分析存在的问题，提高班子的决策能力和决策的科学性、针对性。活动中，700余人次职工群众以座谈会、民主生活会、访谈、电话、问卷调查等形式接受了调研，拓宽了上下联系互通的渠道，增进了相互交流和了解，密切了局领导班子成员与普通员工的关系。局领导班子成员结合各自的调研情况，每人撰写了一篇对分管工作具有重要指导意义的调研报告。在电力紧张时期，领导班子带领全局各条战线员工上下一致，以服务地方经济建设、维护社会秩序、稳定大局为己任，一方面坚决服从省网调度，精心编制供配电方案，优化电力分配，加强节电宣传，倡导节约型社会。另一方面加强优质服务，认真兑现“十项承诺”。建立了特殊客户档案，为孤寡残疾等特殊人群定期上门免费服务；今年××出现了十年不遇的旱灾，××局抽调了53名干部到各灾区挑水浇苗，检修抽水设备，组织抗旱保供电工作，捐赠了价值2.6万元的设备；开展了“送温暖”活动，对新平平掌乡受灾群众捐款13581元，对××局困难职工捐款8000元，对峨山岔河乡谢扎村捐赠衣物1443件衣物，在“爱心献边疆”活动中向新疆盖提县捐款6220元。一年来××供电局优质服务受到客户好评，被全国电力协会评为“用户满意企业”。

营造和谐氛围搭建协作团队

××供电局坚持班子成员之间的谈心制度。党政一把手与班子成员之间、班子成员与下一级干部之间广泛开展了谈心活动。在专题民主生活会上，班子成员带头发扬民主，对照创建活动的要求，总结了领导班子近两年来的政治理论、思想作风、经营管理、特别是执行民主集

第二篇：电力局四好领导班子建设实施方案

××市电力局2008年“四好”领导班子建设实施方案

为继续深入贯彻《××供电公司“四好”领导班子建设总体方案》的精神及要求，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，提高各级领导班子的“六种能力”，使创建活动成为领导班子建设的有效载体，实现企业全面、快速、协调发展，确保创一流工作任务目标的实现，结合我局

实际，制定本方案。

一、“四好”领导班子建设工作思路

以党的十七大精神为指导，按照××供电公司部署，紧密结合我局工作实际，用电网大政方针统揽全局，坚持“四个贯穿始终”，紧紧围绕中心工作，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重点在“提高”上下功夫，完善考核标准，建立长效机制，以提高执行能力、治企能力和创新能力为重点，努力把领导班子建设成为“四好”领导班子，企业发展提供坚强有力的组织保证。

二、“四好”领导班子建设的主要目标

想尽办法去完成每一项任务，通过开展创建活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。为切实做好“四好”领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进 “四好”领导班子建设工作。

（一）提高各级领导班子的“六种能力”

⒈提高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创建工作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力，真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。

⒉提高领导班子的安全生产执行能力。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。提高预见并控制事故先兆的能力，不断提高执行力，建设安全型电网。

⒊提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创建工作，要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面杜绝违规经营和决策失误。

⒋提高领导班子团结协作能力。通过创建工作，要使领导班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。

⒌提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子是否体现时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过创建工作，要大幅度提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高企业总体管理水平。

⒍提高领导班子服务能力。通过创建工作，要让领导班子，能够确实把“四个服务”的理念融入到具体工作和生活中，为广大客户负责，为地方经济服务，使服务能力得到大的提升，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。

（二）争取创建××供电公司层面的“四好”领导班子

通过加强领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的“四好”领导班子。通过创建，争取创建××供电公司层面的“四好”领导班子。

三、“四好”领导班子建设的主要措施

（一）、加强组织领导

按照××供电公司的部署，成立以党委书记为第一责任人的创建“四好”领导班子领导小组。领导小组负责建设工作的领导。

组长：）））））

成员：××××××××

（二）、找准存在问题，抓好落实整改

领导班子通过各种方式征求各方面的意见，根据反馈意见深入查找工作中存在的差距和问题。并针对存在问题，制定整改方案，明确整改内容、目标和时限，落实整改措施。

（三）、认真抓好依法经营工作

1、深入贯彻贯省市公司工作精神。在建设过程中，把建设一强三优现代公司作为“四好”班子建设的一个重要内容来抓，做好班子的依法经营工作，促进“四好”领导班子建设。

2、健全经营管理制度。不断修改和完善各项规章制度，通过制度建设，不断完善班子监督体系，强化依法经营，推进班子健康发展。

3、加大制约、监控力度。强化领导班子权力运行的全过程、全方位监督，明确领导班子职务禁区。深入开展效能监察，开展商业贿赂专项治理，建立健全防治商业贿赂的长效机制。

4、加强对领导干部的审计工作。根据上级统一部署和安排，按照有关规定做好领导干部的审计工作，为创建“四好”领导班子保驾护航。

（四）、开好民主生活会，提高科学决策水平

结合省市公司的要求，开好领导班子民

第三篇：某市电力局创建四好领导班子自查报告

文章标题：某市电力局创建四好领导班子自查报告

2006年，在省市公司的正确领导下，某市电力局党委严格按照上级要求，认真开展“四好”领导班子创建工作，牢固树立和认真落实科学发展观，大力加强领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好

”班子，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进了全局各项工作的顺利开展。

一、强化领导，提高认识，确保创建“四好”班子活动扎实推进

我们局党委一班人在工作实践中深刻认识到，建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大员工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，也是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。为此，局党委始终把班子建设放在首要位置，下大力抓好落实，按照上级公司党委的要求，将创建“四好”领导班子活动列入了重要议事日程，制定了《某市电力局关于创建“四好”领导班子活动实施方案》，成立了以局长为组长，班子成员参加的创建领导小组，形成了以党委为领导，班子成员、局属各单位密切配合，部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。

二、注重加强政治理论学习，努力提高整体班子素质

政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到员工的价值和行为取向。而今，新形势对领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，因此，加强政治素质教育始终不能松懈。在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。党委中心学习组定期组织学习，今年以来，重点学习了《党章》、“八荣八耻”、胡锦涛在中纪委六次全会上的讲话，十六届六中全会精神及省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全市干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，并对照所学查找自身存在问题及思想根源。通过学习，增强了政治敏感度和政治鉴别力，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不论在什么情况下，都以党员的标准要求自己,以务实的态度，事争一流的精神,投入到工作中。同时，注重加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，利用每个周一晚上7：30——9：30的时间，班子成员进行集中学习，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。

三、狠抓企业经营管理，确保各项经营指标圆满完成企业发展是企业运营的核心组成，经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。我们始终把企业发展作为中心工作来抓，狠抓经营管理，取得了较好的成效，今年以来，安全生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所规范化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61，有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为10.48，同比下降2.07。电费回收全部结零。实现安全生产2526天。主营业务收入完成12636万元，同比增长16，完成税金1184万元，预计全年利润完成499万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；2006年11月，我局被授予河北省2004-2005文明单位称号。重点抓了以下几方面的工作：

一是全面加强安全生产工作，千方百计确保电力安全可靠供应。始终把安全生产作为企业的头等大事来抓，按照“三个百分之百”的要求，积极开展反事故斗争，制定完善22项安全规章制度，对全局基层542名员工进行了安全知识闭卷考试。投资14万余元配备了安全工器具，砍伐线下树木10万多棵，认真做好安全性评价，把施工现场的安全管理工作作为重点，局领导班子成员深入一线施工现场具体指导，扎实开展“安全周”和“农电安全集中整治月”活动，发放“安全用电知识画册”17万余本，加强电网运行监控，安全生产保持了良好局面，全年没有发生系统内人身触电伤亡事故。供电可靠率99.6，客户端电压合格率97.6。今年最大负荷12万KWH；最大日供电量220万KWH，均创历史最高纪录。

二是以提高经济效益为中心，切实强化经营管理。制定了预算管理办法、《2006年考核办法》、增收节支等规章制度；积极开拓电力市场，对当地新增建设项目，提前介入，服务到位；成立业扩报装工作领导小组,简化用电审批程序，缩短业务流程，方便群众用电，仅8月份以来，共受理客户上电申请56件，增容5520KVA；每月坚持召开经营活动分析会，成立35KV、10KV和

低压三个线损专项治理小组，对35KV线路每日定时抄表，每三日计算一次线损，分两批对16个35KV变电站计量装置进行了周期性校验，对8个供电所15条线路进行了无功表计校验；把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标，与单位、个人收入挂钩，确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为，查处窃电4起，挽回经济损失1万多元。

三是夯实基础，进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功，完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程；自筹资金30多万元，高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设；改造台区153个。今年共完成电网投资182万元，新增变电容量42915千伏安。

四是加大科技投入，实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统，其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标工作会议上进行了演示；完成了网络平台的升级任务，实现了1000M主干、100M到桌面的数据传输；《供电所管理信息系统》达到实用化水平，8月市局进行了实用化检查验收。

五是严格要求，狠抓落实，努力提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业工作流程，对各个环节再深化、再细化；组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习；按照标准化供电所建设标准，投资220万元新建王井、木村两个供电所。

四、切实搞好民主集中制建设，不断增强领导班子合力

一个单位，一个企业搞得好不好，首先要看是否有一个坚强的领导班子。而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理工作、推动企业发展的关键。基于这一认识，工作中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定，决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取大家的意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;决策中集体研究,每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合我们企业实际的科学决策，同时一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就根据多数人形成的意见做出决定。决策后对集体决定办的事，明确每个成员的责任，落实到人头，明确目标和完成时限，没有出现过无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动、机构调整、工程建设、投资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。

团结就是力量，团结就是大局。为把局班子建成一个团结的战斗集体，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。注重发挥每位同志的特长，根据班子成员各自的特长进行科学分工，使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高。几年来，我们正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，对事不对人；工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒；在日常工作中勤沟通，多商量;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，工作干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关，在班子的带动下，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，工作积极的良好局面。

五、加强党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象

党风廉政建设直接关系企业生存和发展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。今年我局将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展治理商业贿赂工作，制定了《治理商业贿赂专项工作的办法》，重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和诸多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为，签订了治理商业贿赂专项工作、反开展不正当交易行为自查自纠承诺书。严格遵守党政领导干部《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，不徇私情。班子成员带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行带动和影响同志。平时工作中，牢固树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利，以一颗进取心对待工作，努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标，没有为亲朋好友以自己的名义谋私利。在公务活动中，对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理，不吃请、不收礼、不搞无原则交易。

六、转变作风，狠抓落实，提高班子执行力

为使“四好”领导班子创建活动有章可循，我局完善了相关制度，制定了《某市电力局关于在全局干部职工中开展思想作风整顿活动》的实施方案，出台了《某市电力局关于创建学习型企业强化学习的规定》，制度不在多，在于切实落实到实处。为确保学习效果，制定了严格的学习纪律和奖罚措施。通过学习培训，提高了干部职工的综合素质，规范了员工的服务行为。从加强机关工作纪律着手，下大力度整顿机关工作作风，由局领导带头不定期检查机工作人员到岗情况；提倡文明办公，养成良好的工作学习习惯；明确科室、员工的职责，提高工作效率；规范业务流程，争创一流供电企业。设立了局长接待日、公开电话，并在局机关和15个供电所设立了意见箱，广泛征求意见和建议，局班子成员每周至少抽出1天的时间，深入分包所进行调研,以便更好地改进工作，实践新农村、新电力、新服务，为社会提供优质、规范、方便、真诚的服务，达到为群众排忧解难的目的，树立良好的电力企业形象。加强企业文化建设，树立电力品牌形象。在2007年元旦到来之际，电力局印制了写有电力宣传标语的明信片、挂历等5000多份，发放到电力客户手中，宣传电是清洁能源，保护电力设施人人有责，和95598热线服务系统的主要内容等，方便电力客户更多的了解电力企业。

总之，今年以来通过“四好”领导班子创建，班子建设进一步得到加强，表现在三个方面：一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲，面对新的形势和要求，增强了危机感，面对员工的需求，增强了责任感，和其他兄弟县局相比，增强了紧迫感。二是驾驭经济工作的水平有了提高，顺利完成了全年各项工作指标。三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到领导班子存在的弱点和不足，一是领导班子整体素质有待于进一步提高。与形势的发展相比，与员工的要求相比，还存在一些不适应的问题；二是人才匮乏的问题还比较突出，直接影响和阻碍了企业的健康持续发展。今后工作中，我们将继续把开展“四好”领导班子创建工作作为今后工作的重点，进一步建立和完善长效机制，将开展“四好”领导班子创建活动和党员队伍建设和员工队伍建设结合起来，完善计划，定期评比，严格考核，坚持高标准，严要求，充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，努力开创“四好”班子创建工作新局面。

2006年12月31日

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第四篇：某市电力局创建四好领导班子自查报告

文章标题：某市电力局创建四好领导班子自查报告

2006年，在省市公司的正确领导下，某市电力局党委严格按照上级要求，认真开展“四好”领导班子创建，牢固树立和认真落实科学发展观，大力加强领导班子的理论、能力、作风、制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进了全局各项的顺利开展。

一、强化领导，提高认识，确保创建“四好”班子活动扎实推进

我们局党委一班人在实践中深刻认识到，建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大员工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，也是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。为此，局党委始终把班子建设放在首要位置，下大力抓好落实，按照上级公司党委的要求，将创建“四好”领导班子活动列入了重要议事日程，制定了《某市电力局关于创建“四好”领导班子活动实施方案》，成立了以局长为组长，班子成员参加的创建领导小组，形成了以党委为领导，班子成员、局属各单位密切配合，部门齐抓共管的格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。

二、注重加强政治理论学习，努力提高整体班子素质

政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好的前提和保障，直接影响到员工的价值和行为取向。而今，新形势对领导干部政治素质提出了更高、更严的要求，因此，加强政治素质教育始终不能松懈。在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治学习作为首要任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。党委中心学习组定期组织学习，今年以来，重点学习了《党章》、“八荣八耻”、胡锦涛在中纪委六次全会上的讲话，十六届六中全会精神及省市党代会精神，特别是深入学习了景春华书记在全市干部大会上的讲话，领会深刻内涵，全面落实科学发展观，并对照所学查找自身存在问题及思想根源。通过学习，增强了政治敏感度和政治鉴别力，提高了自身的政治理论水平和觉悟，做到不论在什么情况下，都以党员的标准要求自己,以务实的态度，事争一流的精神,投入到中。同时，注重加强对现代企业管理知识的学习，用现代管理知识武装头脑，利用每个周一晚上7：30——9：30的时间，班子成员进行集中学习，重点学习了省市公司的有关文件、领导讲话，增强了深化企业改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新形势的需要。

三、狠抓企业经营管理，确保各项经营指标圆满完成企业发展是企业运营的核心组成，经济任务的完成情况，是检验班子建设落实到位的有效手段。我们始终把企业发展作为中心来抓，狠抓经营管理，取得了较好的成效，今年以来，安全生产保持良好局面，经济效益稳步增长，电网结构进一步优化，信息化建设实现新突破，供电所规范化管理水平迈上新台阶，党的建设进一步加强。1-11月份，累计完成供电量3.71亿千瓦时，同比增长12.64；售电量完成3.41亿千瓦时，同比增长18.61，有效缓解了全市用电紧张状况。综合线损率为10.48，同比下降2.07。电费回收全部结零。实现安全生产2526天。主营业务收入完成12636万元，同比增长16，完成税金1184万元，预计全年利润完成499万元；城网改造工程顺利通过省公司验收；2006年11月，我局被授予河北省2004-2005文明单位称号。重点抓了以下几方面的：

一是全面加强安全生产，千方百计确保电力安全可靠供应。始终把安全生产作为企业的头等大事来抓，按照“三个百分之百”的要求，积极开展反事故斗争，制定完善22项安全规章制度，对全局基层542名员工进行了安全知识闭卷考试。投资14万余元配备了安全工器具，砍伐线下树木10万多棵，认真做好安全性评价，把施工现场的安全管理作为重点，局领导班子成员深入一线施工现场具体指导，扎实开展“安全周”和“农电安全集中整治月”活动，发放“安全用电知识画册”17万余本，加强电网运行监控，安全生产保持了良好局面，全年没有发生系统内人身触电伤亡事故。供电可靠率99.6，客户端电压合格率97.6。今年最大负荷12万KWH；最大日供电量220万KWH，均创历史最高纪录。

二是以提高经济效益为中心，切实强化经营管理。制定了预算管理办法、《2006年考核办法》、增收节支等规章制度；积极开拓电力市场，对当地新增建设项目，提前介入，服务到位；成立业扩报装领导小组,简化用电审批程序，缩短业务流程，方便群众用电，仅8月份以来，共受理客户上电申请56件，增容5520KVA；每月坚持召开经营活动分析会，成立35KV、10

KV和低压三个线损专项治理小组，对35KV线路每日定时抄表，每三日计算一次线损，分两批对16个35KV变电站计量装置进行了周期性校验，对8个供电所15条线路进行了无功表计校验；把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标，与单位、个人收入挂钩，确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为，查处窃电4起，挽回经济损失1万多元。

三是夯实基础，进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功，完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程；自筹资金30多万元，高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设；改造台区153个。今年共完成电网投资182万元，新增变电容量42915千伏安。

四是加大科技投入，实现信息化建设新突破。先后开发完成了《计算机设备台帐管理》、《同业对标管理系统》等一大批软件系统，其中《同业对标管理系统》在市局组织的同业对标会议上进行了演示；完成了网络平台的升级任务，实现了1000M主干、100M到桌面的数据传输；《供电所管理信息系统》达到实用化水平，8月市局进行了实用化检查验收。

五是严格要求，狠抓落实，努力提升供电所规范化管理水平。对照46个标准化作业流程，对各个环节再深化、再细化；组织人员到桃城、景县、枣强等县局参观学习；按照标准化供电所建设标准，投资220万元新建王井、木村两个供电所。

四、切实搞好民主集中制建设，不断增强领导班子合力

一个单位，一个企业搞得好不好，首先要看是否有一个坚强的领导班子。而加强民主集中制建设，充分发挥班子成员的主观能动作用，是加强班子建设、做好企业管理、推动企业发展的关键。基于这一认识，中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定，决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取大家的意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;决策中集体研究,每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合我们企业实际的科学决策，同时一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就根据多数人形成的意见做出决定。决策后对集体决定办的事，明确每个成员的责任，落实到人头，明确目标和完成时限，没有出现过无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动、机构调整、工程建设、投资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。

团结就是力量，团结就是大局。为把局班子建成一个团结的战斗集体，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。班子成员之间经常互相沟通、坦诚交心。注重发挥每位同志的特长，根据班子成员各自的特长进行科学分工，使每个班子成员业务更专、责任更明、积极性更高。几年来，我们正副职之间关系融洽，协调，在团结问题上处理得当，思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，对事不对人；上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒；在日常中勤沟通，多商量;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。总之，班子成员之间做到了在上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的合力，有了问题能够群策群力，共度难关，在班子的带动下，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部员工紧密团结，积极的良好局面。

五、加强党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象

党风廉政建设直接关系企业生存和发展，清正廉洁是一个领导干部必须始终恪守的行为准则和道德规范。今年我局将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，深入开展治理商业贿赂，制定了《治理商业贿赂专项的办法》，重点治理在电力工程项目招投标、电力工程建设、物资设备采购、供电服务和诸多关联交易中存在的商业贿赂和不正当交易行为，签订了治理商业贿赂专项、反开展不正当交易行为自查自纠承诺书。严格遵守党政领导干部《廉政准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，不徇私情。班子成员带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，力求用自己的言行带动和影响同志。平时中，牢固树立正确的业绩观，不急功近利，以一颗平常心对待名利，以一颗进取心对待，努力做到恪尽职守，公正用权。不利用职权以权谋私，没有利用职权干预和插手工程招投标、物资采供招投标，没有为亲朋好友以自己的名义谋私利。在公务活动中，对于妨害公平、有损企业利益的吃请、馈赠的礼品、礼金按“一拒、二退、三上交”的纪律办理，不吃请、不收礼、不搞无原则交易。

六、转变作风，狠抓落实，提高班子执行力

为使“四好”领导班子创建活动有章可循，我局完善了相关制度，制定了《某市电力局关于在全局干部职工中开展思想作风整顿活动》的实施方案，出台了《某市电力局关于创建学习型企业强化学习的规定》，制度不在多，在于切实落实到实处。为确保学习效果，制定了严格的学习纪律和奖罚措施。通过学习培训，提高了干部职工的综合素质，规范了员工的服务行为。从加强机关纪律着手，下大力度整顿机关作风，由局领导带头不定期检查机人员到岗情况；提倡文明办公，养成良好的学习习惯；明确科室、员工的职责，提高效率；规范业务流程，争创一流供电企业。设立了局长接待日、公开电话，并在局机关和15个供电所设立了意见箱，广泛征求意见和建议，局班子成员每周至少抽出1天的时间，深入分包所进行调研,以便更好地改进，实践新农村、新电力、新服务，为社会提供优质、规范、方便、真诚的服务，达到为群众排忧解难的目的，树立良好的电力企业形象。加强企业文化建设，树立电力品牌形象。在2007年元旦到来之际，电力局印制了写有电力宣传标语的明信片、挂历等5000多份，发放到电力客户手中，宣传电是清洁能源，保护电力设施人人有责，和95598热线服务系统的主要内容等，方便电力客户更多的了解电力企业。

总之，今年以来通过“四好”领导班子创建，班子建设进一步得到加强，表现在三个方面：一是思想建设水平有了提高。从思想观念讲，面对新的形势和要求，增强了危机感，面对员工的需求，增强了责任感，和其他兄弟县局相比，增强了紧迫感。二是驾驭经济的水平有了提高，顺利完成了全年各项指标。三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。

在成绩的同时，我们也清醒地认识到领导班子存在的弱点和不足，一是领导班子整体素质有待于进一步提高。与形势的发展相比，与员工的要求相比，还存在一些不适应的问题；二是人才匮乏的问题还比较突出，直接影响和阻碍了企业的健康持续发展。今后中，我们将继续把开展“四好”领导班子创建作为今后的重点，进一步建立和完善长效机制，将开展“四好”领导班子创建活动和党员队伍建设和员工队伍建设结合起来，完善计划，定期评比，严格考核，坚持高标准，严要求，充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，努力开创“四好”班子创建新局面。

2006年12月31日

《某市电力局创建四好领导班子自查报告》来源于网，欢迎阅读某市电力局创建四好领导班子自查报告。iUT

KV和低压三个线损专项治理小组，对35KV线路每日定时抄表，每三日计算一次线损，分两批对16个35KV变电站计量装置进行了周期性校验，对8个供电所15条线路进行了无功表计校验；把电费回收作为对各单位考核的一项硬指标，与单位、个人收入挂钩，确保了电费回收结零。严厉打击窃电行为，查处窃电4起，挽回经济损失1万多元。

三是夯实基础，进一步加强电网建设。大堤、羊窝两站按期送电成功，完成了大冯营站、护迟站增容、兵曹站增容工程；自筹资金30多万元，高标准完成了桃元村、马湾村标准化安全用电村试点村建设；改造台区153个。今年共

第五篇：电力局创建四好领导班子工作自查总结

电力局创建四好领导班子工作自查总结

二00五年以来，××县电力局开展“四好”班子建设工作在省公司党委、延安市工委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十**中、五中全会精神为指导，以巩固和发展共产党员先进性教育活动为契机，以系统“管理年”活动为主线，按照省公司党委《关于开展以创建“四好”领导班子为主要内容的争

先创优活动的实施意见》，牢固树立和认真落实科学发展观，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使我局“四好”班子建设工作取得了一定成好范文版权所有!绩。现就该项工作总结如下：

一、强化领导、确保落实按照省公司党委的要求，局党支部将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。制定了《××县电力局关于开展“四好班子”活动实施方案》。制定了年底创达省级文明单位标兵的创建目标，为了加强对创建活动的领导，进行周密部署，成立了以局长秦金旺同志任组长、党支部记薛耀进为副组长，副局长毛振兴、杜开旺、冯海军、各科室负责人为成员的领导小组，领导小组下设办公室，刘增鹏同志兼任办公室主任。具体负责局“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案。局形成了以党支部领导，各个科室密切配合多部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。

二、具体开展情况

1、注重加强领导政治理论学习，努力提高整体班子素质。

2006年初，我局在巩固和发展“保持共产党员先进性教育”活动的同时，精心组织，周密安排，认真落实，将“四好”领导班子☆-！注：去掉中间符号在百度搜索第一个建设作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了党员干部的党性修养。一如既往地注重中层例会学习和职工理论学习，促进职工思想建设工作。坚持每周早点名后半小时为学习时间，雷打不动。周一为安全学习、周二、周四为政治理论学习时间，周三为用电营销科目学习时间，周五为电力生产科目学习时间，职工学习笔记均达8000字以上，领导干部学习笔记均达2万字以上。定期组织党员学习会议，行风监督员座谈会。通过开展各类学习活动使全体干部职工了解时事和党的方针、政策、又及时通报和反馈了局情况，提高了职工政治理论水平，统一了思想认识，推动了工作的开展，形成了全体职工上下齐心协力，共建“和谐电力、诚信地电”的良好氛围。

2、狠抓企业经营管理，确保企业各项经营指标按期完成。

企业发展是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。企业管理者只有不断提高经营管理能力，才能提升企业核心竞争力，才能按照集团公司安全生产责任制的要求完成各项工作任务。局2006年第一季度，在局班子的正确领导下，我局共完成售电量3527.4887万kwh，比去年同期的1909.2344万kwh增长了1618.2543万kwh，增长率为84.76。1至3月份完成平均售电单价为570.93元/kkwh，比去年同期的559.03元/kkwh增长了11.9元？kkwh。1至3月份综合线损率完成为5.11，1至3月份实现利润为422.6082万元。电费上解率为100。同时局领导班子成员始终将电力营销工作作为和各项工作的重中之重和落脚点，不断提升优质服务质量，提升赢利水平，打造“服务最优”的营销管理队伍。本，客户服务中心推出电费预收业务，探索推行客户访问制，努力构建现代基层电力企业。

3、加强团结突出民主，坚持集体领导管理工作。

我局在生产经营、重项目安排、工程招投标、物资采购和重要人事任免等方面始终坚持集体讨论决定，领导班子成员之间对待工作能坦诚相待，互相支持，相互配合，工作效率明显。今年局领导班子成员更是充分发挥领导班子的创造力和凝聚力，一致决定将优化现有电力市场，不断开拓新市场作为各项工作的重中之重，经过多次会议研究和多方论证，总投资约5000万元的35kv和110kv输变工程已全面启动，预计2006年底可投入使用。此项工程的完成将改善现有××供电被动局面，突破企业成长瓶颈，为今年企业售电量突破一亿kwh关打下牢固基础。同时今年我局在加强内部监管，抓精神政治文明建设方面不放松。我局今年进一步完善了内部监管制度。健全了岗位考核制度，明确了岗位职责，确保各项措施有力到位，保证了政令畅通。我局不断加强员工的思想教育，提高员工整体素质，打造全新的电力职工队伍，全力我局的精神文明建设再上新台阶。好范文版权所有!

四、坚持党风廉政建设，树立为政清廉的良好形象

今年我局将党风廉政建设作为开展“四好活动”的有机组成部分。在巩固和发展先进性教育活动的同时，认真宣讲和学习胡总记提出的“八荣八耻”等重要讲话内容，切合实际的推行党员承诺制度，在全体干部职工中落实党风廉政建设责任制，坚持“

两个务必”，要求局领导班子成员讲实话，办实事，逐步形成制衡体系，特别是党政一把手带头严格执行督察制度。严格执行两个《条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，实行党支部统一部署，各成员各司其职、各负其责分工协作的工作格局。始终坚持把党风廉政建设列入重要议事日程，做到亲自谋划，亲自部署，亲自指导，发现问题及时协调解决。并要求局属

各基层供电所负责人结合单位具体情况，认真开展党员承诺活动和党风廉政教育活动，真正发挥电力窗口作用，上下齐动，树立良好的基层地电企业形象。

四、今后安排

今后工作中，××电力局党政领导班子成员决心将开展“四好”领导班子建设工作作为今后工作的重点，进一步建立和完善长效机制。同时将开展“四好”领导班子活动和“五好”党支部、“六好”共产党员“四有”模范职工活动紧密结合。定期评比，坚持高标准，严要求，完善创建计划，严肃执行考核评选标准。充分发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。办难事、做实事，切实加强政治和业务学习，强化局内部管理，以党的十**中、五中全会精神为指针，与时俱进，开拓进取，用新时期党员标准严格要求、认真规范，廉洁、高效，求真务实，开创“四好”班子建设工作的新局面，为企业实现跨越式发展、晋升省级“文明单位标兵”作出新的更贡献。