丛连彪发展农业应建立的健全法律体系

第一篇：丛连彪发展农业应建立的健全法律体系

还记得丛连彪认为，中国发展农业，需要建立健全全产业链模式，并在法律上加大执法力度，真正把食品问题重视起来才比较关键！而且，在广大的农村农民对于食品安全观念淡薄，这也是为什么我们农业发展的如此缓慢的原因。

丛连彪认为要从根源上解决食品安全问题，首先应建立从农场到餐桌全过程的产业链监控体系，无论是蔬菜还是肉食，只要是食品范畴都应该列入监控范围之内；其次，法律层面上，从规章制度上加以完善，加大执行力度，真正把我们的食品卫生法包括各种条例落到实处。

“还应该加大对消费者的宣传教育和引导，告诉农民不能光图便宜不顾安全。”丛连彪代表分析说。他建议国家应该加大对食品安全法和健康问题的宣传力度，尤其是对广大农村、村屯应该逐渐普及食品安全意识，大家都不去买非正规商品，渐渐也就没有了其生存的空间，市场秩序也会逐渐得到规范，最终从多角度保障我国的食品安全。

食品安全属于大家非常关注的热点问题，政府从中央到地方都非常重视，尤其广大消费者百姓对食品安全确实都有一种恐惧之感。随着我们国家不断的富强，人们生活水平的不断提高，对食品的要求也是越来越严格。

从农场到餐桌，丛连彪带领的皓月实施全过程的产业链控制。仅仅管控某一个环节并不能控制全程，比如说现在加工环节很过关，但是你的原材料来源是不是无公害，达到了控制的合格标准？这也是一个关键的环节。丛连彪认为正规的大企业，大的食品加工厂，应该说质量问题相对少，不能说都没有。但是丛连彪认为相对来说还是比较过关的。

虽然近期有一些大企业也出现了这样和那样一些问题，但是，丛连彪作为业内人士来看，比市场中小门小户的从业者要好的多。尽管好多的大企业被曝光了，但是，不管在各个地区，大企业都比小小企业强。我很坦诚的说，小企业安全管控能力和大企业比，我认为都不在一个档次上。丛连彪也理解，消费者对食品安全产生了一些恐惧感，大企业都这样了，小企业得什么样？消费者有一种恐惧感这也是正常的。要解决这些问题，首先要从几个方面入手，不能单一的做。以皓月为例，丛连彪带领的皓月集团认为，从农场到餐桌实行全程产业链，国家法律法规有明确的法律法规和标准区执行。有一些大家众所周知的食品安全事故中，有的可能国家出台的标准都是滞后的，所以说在衡量标准等它出了问题直接再去制裁它，我感觉有的企业也挺爱莫能助的。不是说我为企业说话，这是行业存在的实际问题。要想解决这个问题，从法律和标准制定上，都应该去健全和配套它，适应于我们现阶段发展规律，这样才有所控制，这是第二点。

丛连彪认为：对这些造假、贩假，有意涉假的坑害人民身体健康、消费者健康的，就应该下大气力去处罚，我认为我们党中央国务、各个省市现在对食品安全都高度重视，而且惩罚力度也非常大。丛连彪相信在不久的将来，人们会吃上安全的食品，人们会饮上放心的水，这个我相信应该是很快的。这个过程当中，这么大的国家，某一点都不出现一点纰漏这也不现实，我们国家还是一个发展中国家，拿到国外来看有的地区不同程度上也有一些问题，这个东西得一分为二客观市市区分析它。

第二篇：丛连彪管理经营理念范文

丛连彪管理经营理念

丛连彪经营理念就是共存，团结有力的发展社会主义经济的政策，让每个人享受赚钱的乐趣。为了加强管理，丛连彪有力的去关注市场和客户需求，让每一个发挥到最大化，让管理水平日益提高！

丛连彪管理必须为经营服务，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，白辛苦。笔者老家农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。

丛连彪管理必须为经营服务，另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，否则就是一潭死水。

丛连彪管理必须为经营服务，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。

丛连彪管理必须为经营服务所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

服务理念就是经营的根本，企业发展的规律就是企业管理制度的根本，抓住重点去实施政策是最有效的办法，相信丛连彪管理会取得很大的成功！

第三篇：丛连彪企业的发展方针

丛连彪企业的发展方针

丛连彪代表企业提出了加强管理措施，这个措施更加的严格，让企业的制度更完善，做到落实贯彻思想，让机制和基本路线一致，更好的加强企业管理之间的措施，是我们义不容辞的要求！

吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求。加强企业吉林丛连彪企业管理是推进国有企业改革和发展的重要条件。当前国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,面临许多深层次的矛盾和问题。进一步加强国有企业吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求。

对于保证党和国家方针政策在企业的贯彻落实,团结和带领广大职工群众开创国有企业改革发展的新局面；对于发挥企业党组织的政治核心作用,增强党的凝聚力；对于建立现代企业制度,健全公司法人治理结构,加强吉林丛连彪企业管理,完善激励机制和约束机制,维护职工民主权利和经济利益等方面,都具有十分重要的意义。加强国有企业吉林丛连彪企业管理必须坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导,深入贯彻党的十五大和十五届四中全会精神,紧紧围绕企业生产经营,坚持和改善党的领导,坚持全心全意依靠工人阶级,为企业改革、发展、稳定服务,为实现国有企业改革和发展的战略目标提供政治保证。

企业吉林丛连彪企业管理工作,关键是企业领导班子和领导人员要带头遵纪守法,廉洁自律,做好表率。四中全会决定对国有企业经营管理者队伍的吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求,指出国有企业领导人员必须思想政治素质好,经营管理能力强,遵纪守法,廉洁自律,求真务实,联系群众。国有企业的领导人员是代表国家和人民对国有企业进行经营管理的国家工作人员,应当具有这样的政治和业务素质吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企业的领导班子和领导人员都要做出模范的带头作用，有好的榜样就是要加强管理措施去实现思想政治的水平提高，让企业共同发展有力的生产目标！

第四篇：丛连彪认为：应加强农业产业化龙头企业的支撑

近年来，我国城乡发展呈现两极分化格式越来越明显，作为对食品行业有研究的丛连彪先生来说，要加强“三农”的建设，在三农的问题上丛连彪从未放松过。丛连彪认为，加强农业的建设可以让更多的青壮年发家致富奔小康。

由于来自农业战线，在近些年的代表履职中，丛连彪为“三农”提过若干个建议和议案。特别是在农业产业化方面，他建议国家从行业的角度，加大对农业产业化龙头企业的支持力度，使农民不离乡不离家也能发家致富奔小康。

提建议前做扎实的基础性调研工作是丛连彪的习惯。从每年春节的农民工返乡大军中，丛连彪感到，如果在当地就能有事干、有钱赚，大家就不会外出打工那么辛苦。从自己公司对农民的辐射带动作用中，丛连彪得到启发，如果国家加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，农民就能不离乡工作，挣得比外出打工多。

“提这样一个建议，必须有更充分的理由。”通过进一步调研，丛连彪发现，外出务工的农民工，85%到90%是青壮年，且绝大多数干的是体力活，这些人长期离家，在照顾老人、教育小孩、沟通夫妻感情方面都有欠缺，外出务工还加大了生活的成本，靠打工发家致富难上加难；与家人长期不能团聚，也容易引发社会问题。

丛连彪认为，如果国家扶持当地的农业产业化龙头企业，通过种植、养殖等使公司和农户建立联系，不仅解决了农民就业的问题，也能对农民在尽孝、教育小孩，维持家庭稳定方面有很大的帮助，有利于农村的和谐发展。

为此，丛连彪已连续多年就这方面向全国提出建议和议案，受到了国家有关部门的重视，国家对农业产业化龙头企业的扶持政策也在不断完善。

在丛连彪提的建议中，除了有关“三农”发展方面外，食品安全等民生问题，也是他关注的焦点。在去年的全国会议上，丛连彪就提出，要从根本上解决食品安全问题，必须尽快着手建立从农场到餐桌全过程的产业链监控体系。

在对食品安全存在的问题进行分析调研后，丛连彪认为，食品安全问题主要有不法商贩受利益驱使、监管不到位、民众食品安全意识不强等原因。因此，丛连彪建议，要从根源上解决食品安全问题，首先应建立从农场到餐桌全过程的产业链监控体系；其次，在法律层面上，从规章制度上加以完善，加大执行力度，真正把食品卫生法包括各种条例落到实处；最后，国家应该加大对食品安全法和健康问题的宣传力度，尤其是对广大农村、村屯应该逐渐普及食品安全意识。十一届全国

代表即将届满，回首这几年的代表履职经历，丛连彪感受最深的是“责任”二字。“我认为当好一个代表，首先要有一种责任感，代表是人民的代表，应代表广大人民的利益去说实话去干实事。”丛连彪同时认为，代表在维护党的方针政策、国家法律法规方面要作表率。在履职的工作方法方面，丛连彪认为要做深入调研，真正深入基层，真正走到群众当中去，才能反映人民的真实情况，替人民去说话；还要多学习，多提高自我，丰富自己的内涵和知识，这样才能提出合理化的建议，真正解决老百姓关注的问题。

第五篇：丛连彪让农民自主创业致富

丛连彪让农民自主创业致富

丛连彪全国人民代表让所有的农民不用出乡就能创业致富，这给许多人民带来了方便，让很多农民子弟得到了应有的经济效益。丛连彪的发展思想是我们一直推崇的正确道路，致富已经不再是长远的话题！

十一届全国人大代表、吉林省长春皓月清真肉业集团董事长丛连彪，当地的农民几乎都认识。他创办的皓月公司，采取“公司加基地带农户”的运营模式，带动了21万户、100多万人从事养牛业，每年转化玉米秸秆500多万吨，农民增收10多亿元，使农民不出村就能发家致富奔小康。

近日，《法制日报》记者见到了这位来自农业战线的全国人大代表。已连任两届的丛连彪代表说起中央对“三农”的重视与扶持感受颇深。“近些年来，中央连续发布了多个一号文件，无论从国家财政的投入，还是税改费及农业税的废除，都体现了中央反哺农业的实际行动和决心。作为基层代表，我从内心感到高兴。”丛连彪说。

由于来自农业战线，在近些年的代表履职中，丛连彪为“三农”提过若干个建议和议案。特别是在农业产业化方面，他建议国家从行业的角度，加大对农业产业化龙头企业的支持力度，使农民不离乡不离家也能发家致富奔小康。

提建议前做扎实的基础性调研工作是丛连彪的习惯。从每年春节的农民工返乡大军中，丛连彪感到，如果在当地就能有事干、有钱赚，大家就不会外出打工那么辛苦。从自己公司对农民的辐射带动作用中，丛连彪得到启发，如果国家加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，农民就能不离乡工作，挣得比外出打工多。

“提这样一个建议，必须有更充分的理由。”通过进一步调研，丛连彪发现，外出务工的农民工，85%到90%是青壮年，且绝大多数干的是体力活，这些人长期离家，在照顾老人、教育小孩、沟通夫妻感情方面都有欠缺，外出务工还加大了生活的成本，靠打工发家致富难上加难；与家人长期不能团聚，也容易引发社会问题。

在家乡就能创业致富，这就是丛连彪的习惯，具体说就是思想觉悟！这样的觉悟，这样的好领导就是我们要值得推崇的，他的思想才是我们这些农民子弟致富的好榜样！