拓展训练、员工培训-徐州东方启慧拓展培训中心是没个事业单位领导的最佳选择

第一篇：拓展训练、员工培训-徐州东方启慧拓展培训中心是没个事业单位领导的最佳选择

拓展训练、员工培训--徐州东方启慧拓展训练是每个领导的最佳选择

科技在发展，社会在进步。每个行业逐渐出现激烈竞争的局面。那么作为事业单位的领导，应该怎样面对这种状况呢？

市场永远都是因为市场需求产生的新的行业。所以一个新的行业－－拓展训练中心。拓展培训范围很广，包括员工培训、拓展旅游、体验式培训、主题培训，活动策划等。中国有句老话“一根筷子轻轻被折断，十双筷子紧紧抱成团。”

无论在世界上的哪里都永远不可能一个人在单独运行整套工作方案，只有团队的合作工作才能获得最大的收获。

员工培训不只是针对于员工培训，同样也回提高领导者的策划、领导、管理能力，提高团队的合作能力，大大地提高了事业单位的工作效率。

徐州东方启慧拓展训练中的很多项目都是为了员工培训而开发的。例如：高空断桥、高空抓杆、巨人梯、空中速降、龙行天下、有轨电车等。

高空断桥

每位队员在穿戴好保护措施的前提下依次轮流爬上7.2米高的断桥，从断桥的一端跳到另一端，跳板与对面平台的距离是1.3米远，之后再跳回来。

目的：

面对困难如何去做出选择以及不同选择带来的不同结果；如何正确的看待目标和困难；体验环境变化后，在恐惧与挑战面前，团队如何激励个人潜能的发挥，对风险做出客观的评估，增强换位思考意识，站在不同的角度看问题。

高空抓杠

在器械的保护下，一个队员爬上10米高的钢管，直立跳抓12米高的单竿，抓住单竿并悬于空中为胜。

目的：

克服学员的胆怯心理，培养学员看准时机、抓住机遇、敢于挑战，对工作充满信心、果断应变突发事件的能力。

巨人梯

由几根直径为8cm的圆木组成，悬挂空中高低排列，每层间隔为1.54米，两人一组在教练指导下穿上保险衣从最低层攀到最顶端。

目的：

锻炼勇气，合作共赢，体验面临绝境的时候，沉着、冷静、相互信任。

空中速降

学员攀爬至8米的高空，利用绳索及专用锁扣，悬浮于空中进行速降。

目的：

超越自我，体验惊险刺激，培养团队合作精神。

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领导并不一定会会管理，所以拓展训练会大大提高领导管理能力。

★ 领导与管理的差异是什么？

★ 比较与研讨练习

经理的角色定位

★ 研讨与总结：经理人的角色特点

★ 管理的主要内涵

★ 案例研讨与总结：管理的主要内涵

★ 经理人的角色要求与个性特征分析

★ 工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习

经理人应当拥有的知识结构与技能结构

★ 案例分析、总结

★ 经理人知识结构框架构建

★ 经理人技能结构框架构建

领导者的角色认知

★ 领导的含义

★ 研讨：一幅图激起千言万语

领导者的知识结构与能力结构

领导者能力提升培训课程研讨与建议

第二讲 卓越领导力提升（6小时）

领导者的行为方式

★ 领导者的核心行为方式

★ 领导者使用权力的类型

★ 三个关键领导任务??领导者如何做？

★ 影响追随者行为的领导过程

★ 影响领导行为有效性的因素

★ 影响追随者行为的领导过程模型

★ 21世纪领导新模式

核心领导力素质的培养

★ 通过塑造与传播愿景提升领导力

★ 通过价值观塑造提升领导力

★ 通过建立信任塑造领导力

★ 其它领导力素养的培养

几种典型的领导行为方式及领导力培养

★ 支持型领导行为的培养

★ 指导型领导行为的培养

★ 参与型领导行为的培养

★ 领导者奖励行为的培养

★ 超凡魅力型领导行为的培养

领导力与决策艺术

★ 决策的基本方法和工具

★ 防范决策陷阱

★ 经营决策案例分析

★ 管理决策案例分析

★ 企业决策管理的主要步骤

领导力与有效授权

★ 研讨：请比较命令与授权的差别

★ 放权型领导的新模式所产生的结果

★ 如何进行有效的授权

▲ 上级向你授权，你获得了什么

▲ 你向下级授权你获得了什么

▲ 有效授权的四个步骤

★ 推进有效授权的实践

▲ 进行不同程度的授权

▲ 进行不同形式的授权

▲ 研讨练习：我的工作环境下有哪些工作需要考虑以什么方式授权？

领导力与企业文化塑造

★ 感受企业文化

★ 企业文化氛围和领导者行为价值观检查

★ 中高层管理者在企业文化塑造中的作为

★ 企业文化塑造与领导力提升

领导力与企业变革的推动

★ 企业变革面临的挑战

★ 企业变革的类型

★ 领导力提升与企业变革的推动

领导力与企业内部管理制度建设

★ 企业管理制度设计的原则

★ 管理制度的层次和特征

★ 管理制度演变的趋势

★ 领导力与企业制度功能的转变

★ 促进管理制度有效实施的系列工具

第三讲 管理团队的构建与高效运作（4小时）

管理团队的形成与沟通

★ 企业愿景与管理团队使命设计

★ 管理团队使命与组织管理目标

★ 管理团队组建的常见观点

★ 管理团队组建的基本原则

★ 建立起对团队的共同认识基础

★ 信任是团队的基础

★ 管理团队成功的关键

★ 打造管理班子内部向心力

★ 管理班子成员的角色互补

管理团队的运作实践

★ 高效管理团队的主要特征

★ 高绩效团队运作中的若干基本原理 ★ 管理团队运作中跨部门沟通协调

★ 管理团队一把手的角色与沟通 ★ 管理团队副手角色与沟通

管理团队塑造与企业执行力塑造

★ 关于执行力的基本认识 ★ 企业整体执行力的基本框架

★ 如何提升经营与管理团队的执行力 ★ 如何提升中层管理者的执行力 ★ 如何提升基层员工的执行力