四好报道

第一篇：四好报道

通信公司认真开展

深化“四好”领导班子创建活动

为深入贯彻油田公司文件精神，通信公司党委决定进一步深化基层领导班子建设，制订了深化创建活动的措施，充分发挥基层领导班子引领作用，为促进通信公司各项工作的有序开展，提供了坚强的组织保障。

公司深化基层“四好”领导班子创建活动以加强领导班子思想建设、能力建设、作风建设、制度建设四个方面为主要内容。其中能力建设又以提高基层领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力和驾驭复杂局面能力等五种能力为切入点，全面推进领导班子自身建设。

为确保此次创建活动取得显著成效，通信公司成立了由公司党委书记、经理任组长的创建活动领导小组，并且制定了严格的考评内容及标准；整个考评实行百分制，根据得分情况评选出优秀领导班子和较差领导班子，对优秀领导班子进行表彰并选树为典型，要求较差班子查找原因、限期整改。另外，在创建活动中，要求基层领导班子结合本单位经营实际，转变观念、提高认识、广泛动员，认真制定实施方案和工作措施，同时基层领导班子要以身作则、明确分工、落实责任、大胆创新活动载体，丰富活动内容，切实开展好此次深化基层“四好”领导班子创建活动。

第二篇：好的报道（精选）

沐浴德育阳光，让艺术教育如花般绽放

—记肥西县桃花镇中心学校艺术教育发展之路

肥西县桃花镇中心学校（原长安小学）创建于一九四五年，位于合肥市西郊的蜀山脚下，毗邻合肥高新技术开发区、合肥经济技术开发区、合肥国家科技城。目前全校15个教学班，就读学生700余人，教师30人。

学校坚持“以质量求生存，以特色促发展”的办学理念，坚守“文明，勤奋，诚实，奉献”的良好校风，以艺术实践为抓手，融艺术课程和艺术活动为一体，培养学生的艺术素养，充分利用校内外的艺术教育资源，先后取得了市级“特色学校”和“语言文字示范学校”称号，培养了一大批优秀人才，得到了社会的良好赞誉。

一、增强师资力量，着力校园文化建设

学校多位教师获得市、县学科骨干、学科带头人称号，其中，合肥市骨干教师7人，肥西县骨干教师4人，安徽省小语会理事1人，合肥市教育学会会员4人，理事1人，肥西县教育学会理事2人，副理事长1人。当然，艺术教师是教育的直接实施者，直接影响着艺术教育的成效，因此学校十分重视艺术师资队伍的建设。近几年通过选调、公开招考等方式吸纳多名艺术专业人才。学校利用每周三下午作为艺术教师教研活动时间，进行教科研活动，有效地提高了教师的政治素质、理论素养及业务知识。学校每学期组织艺术科教师的公开课和赛教活动，组织艺术科任教师外出学习，不断提高艺术教学水平，学校已经拥有了一支敬业、专业、乐业的艺术教师队伍。

二、创建艺术社团，提高学生综合素质

学校坚持面向全体学生，融艺术课程和艺术活动为一体，充分利用校内外的艺术教育资源，开拓了学校艺术教育的新局面。学校先后购置了钢琴、电子琴等教学乐器，建立了专门的音美教室，配齐了教学仪器和音像资料，充分利用先进教学设施，开办艺术教育兴趣小组，促进孩子的兴趣发展。

学校先后创建书法、乐器、朗诵、合唱等社团，坚持每周训练，培养学生的兴趣和技能，多人次在市县级书法、朗诵等比赛中取得佳绩，提高了学生文化素质，促进了学校德育工作的发展。

三、开展艺术活动，丰富学生校园生活

为弘扬校园文化艺术，让学生在参与活动的过程中锻炼自我，发展自我，展现他们积极向上，立志成才的精神风貌。学校每学期开展丰富多彩的艺术活动，开展庆“六一”、庆“元旦”等文艺活动，组织各类学生艺术特长展演活动。通过开展汉字书写比赛、绘画比赛、韵律操比赛、经典诵读系列比赛、工业游等丰富多彩的校园文化艺术活动，面向全体师生，培育了高雅校园文化，丰富了学生校园生活，全面提升了学生的素质。

四、品味艺术特色，展露校园累累硕果

学校在德育特色的实践中积累了一定的经验，已形成了自身的工作特色和管理机制。学校先后通过“合肥市特色学校”、“合肥市绿色校园”、“合肥市平安校园”、“合肥市语言文字示范校”评估验收。学校校园文化教学成果显著：2011-2013年在肥西县“文达杯”中小学田径运动会中学校分别获小学组团体总分第八名、第五名、第四名的好成绩；2013年肥西县第三届“柔和种子酒杯”教职工乒乓球比赛获

团体第八名；2012年在肥西县经典古诗文诵读中获二等奖；2011年至今，全校师生多次在全国语言文字规范化大大赛中获奖。其中沈小月老师在2011年全国语言文字基本功大赛中获一等奖。

综观学校艺术教育，已经成为学校一个突出的办学特色。未来，学校将在“德育为先”的办学理念指导下，以特色之路引领学校走进教育发展更广阔的天地，并在继承传统文化的基础上不断推陈出新，增强教育力量，发展校园文化，努力开创学校艺术教育新篇章，让艺术教育之花开得更加绚丽！

第三篇：“四好公路”

沭阳县“四好农村路”示范县创建工作实施方案

为贯彻《交通运输部关于推进“四好农村路”建设的意见》（交公路发﹝2015﹞73号）、《省交通运输厅关于推进“四好农村路”建设的实施意见》（苏交公﹝2015﹞20号），全面落实好总书记对农村公路的重要指示精神，加快推进农村公路建管养运协调可持续发展，实现“建好、管好、护好、运营好”农村公路的总目标，现结合我县农村公路实际和率先基本实现交通现代化的要求，在全县开展“四好农村路”示范县创建工作。现制定如下实施方案：

一、工作目标

（一）建设好

1．镇村公交配套工程完成（示范县验收硬性指标）。根据“提档升级”工程计划，到2018年镇村公交配套道路（指道路拓宽或路肩硬化或设置错车道任务完成）与桥梁改造全部完成，并养护完好。其中2017年完成44公里,桥梁8座。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

2．乡村道双车道四级公路比例达标。根据“提挡升级”工程计划，到2018年乡村道四级双车道及以上公路比例提升至33%。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

3．三级及以上公路比例达标。根据“提档升级”工程计划，到2018年农村公路三级及以上等级公路比例提升至25%。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕 4．集中居住点通等级公路。农村居民集中居住点有等级公路通达，即农村新的居民集中居住点建成时，配套通有等级公路。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

5．安全隐患治理任务完成。2020年县道、乡道及通镇村公交线路的村道安全隐患治理率达到l00%。示范县验收时，累计到当年实施农村公路安全生命防护工程的计划任务需完成。2017年沭阳县农村公路安全生命防护工程计划实施72.41公里。〔责任单位：交通运输局、公安局、安监局、公路站、各乡镇场（街道）〕

6．三类及以上桥梁比例达标。2016年至2018年期间，农村公路三类及以上桥粱的比例不小于85%；2019年、2020年，此比例达到90%。2017年沭阳县农村公路危桥改造计划为8座，计划2017年底实现比例89.6%。（沭阳现状比例为89%）〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

7．行政村通双车道公路。到2020年，通行政村双车道公路覆盖率不小于90%，沭阳现状比例为63.8%。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

8．工程合格率达98%以上（示范县验收硬性指标）。农村公路“提档升级”工程、“撤渡建桥”工程和其它新改建工程交工验收合格率达98%以上。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

9．杜绝重大安全责任事故（示范县验收硬性指标）。重大及以上安全责任事故得到有效遏制，较大和一般事故明显下降。示范县验收当年出现重大安全责任事故的，实行“一票否决权”。〔责任单位：公安局、安监局、各乡镇场（街道）〕

（二）管理好

10．主体责任全面落实（示范县验收硬性指标）。

农村公路工作纳入县级、乡级人民政府工作目标进行考核，县级、乡级建立以公共财政投入为主的农村公路管养资金保障机制。〔责任单位：财政局、交通运输局、各乡镇场（街道）〕

11．管理机构运转正常。县级、乡级农村公路管理机构人员定编定岗，明确每一位管理人员职责，管理人员相对稳定，管理机构具有正常办公条件，所有管理机构运转正常。〔责任单位：交通运输局、公路站、各乡镇场（街道）〕

12．管理机构经费纳入财政预算（示范县验收硬性指标）。县级、乡级农村公路管理机构经费纳入县级、乡级人民政府财政预算。各机构每年应编制管理经费计划，报相应人民政府批准，列入其政府财政预算，按预算计划合理使用管理经费。〔责任单位：财政局、交通运输局、各乡镇（场、街道）〕

13．路政管理全覆盖。严格执行《江苏省农村公路管理办法》，县级路政大队下设若干个农村公路路政中队，依托乡镇交管所进行乡村道的路政管理，做到农村公路路政管理全覆盖。（责任单位：交通运输局、公路站）14．建立路政群管网络。各乡镇制定爱路护路的乡规民约，建立农村公路路政群管（协管）网络，及时发现、制止损坏农村公路行为，对农村公路实行有效管理。〔责任单位：各乡镇场（街道）〕

15．打造畅安舒美的通行环境。具备条件的农村公路全部实现路田分家、路宅分家，全力整治穿越城镇、村庄的道路，努力打造畅安舒美的通行环境。〔责任单位：住建局、各乡镇场（街道）〕

16．公路绿化达标。农村公路宜林路段，县道绿化率达98%，乡道绿化率达95%，村道绿化率达90%。倡导结合沿线地形地貌，因地制宜美化、绿化农村公路。〔责任单位：交通运输局、公路站、各乡镇场（街道）〕

（三）养护好

17．养护经费纳入财政预算（示范县验收硬性指标）。农村公路养护经费全部纳入财政预算，并建立稳定的增长机制，基本满足养护需求。〔责任单位：财政局、交通运输局、各乡镇场（街道）〕

18．农村公路有路必养。2020年之前农村公路消除等外公路。等级公路列养率达到100%，经常性养护率达到100%。〔责任单位：交通运输局、公路站、各乡镇场（街道）〕

19．重视养护大中修。严格执行《江苏省农村公路养护大中修工程管理办法》，加大养护大中修工程力度，每年县道大中修工程达到养护里程的8%，2017沭阳应为32.4公里；乡、村道大中修工程达到养护里程的3%以上。〔责任单位：交通运输局、公路站、各乡镇场（街道）〕 20．农村公路技术状况好。农村公路优、良、中等路的比率县道不低于90%、乡村道不低于80%（沭阳现状比例分别为70.%、75.3%），路面技术状况指数(PQI)稳中有升。〔责任单位：交通运输局、公路站、各乡镇场（街道）〕

（四）运营好

21．行政村通镇村公交（示范县验收硬性指标）。根据江苏率先基本实现交通现代化目标，2020年全省镇村公交开通率基本达到l00%。现状沭阳涉农乡镇（街道）共34个，目前已开通34个，占比100%。示范县验收时，区域内开通镇村公交，并落实财政补贴，有效运营。〔责任单位：财政局、交通运输局、各相关乡镇场（街道）〕

22．城乡道路客运一体化发展。城乡道路客运一体化发展水平达到省级标准AAAA级（含）以上。〔责任单位：交通运输局、各乡镇场（街道）〕

23．建立农村物流网络。基本建成覆盖县、乡、村三级的农村物流网络。〔责任单位：交通运输局、县邮政管理局、各乡镇场（街道）〕

（具体任务分解及职责分工见附件2）。

二、工作要求

1．组织保障。县政府成立“四好农村路”示范县创建工作领导小组（见附件1），并设立办公室具体负责创建工作的组织实施。各乡镇场（街道）、相关单位要迅速行动起来，成立相应的组织机构，建立长效管理机制，抓好工作落实。2．资金保证。积极争取上级补助资金，加大地方配套额度，寻求多方支持，保证资金需求。为了确保省补资金和地方配套资金能够专款专用、封闭运行，要坚持专户储存、专项核算、专款专用封闭运行、严禁挪用的财务监管原则，制定资金使用办法，规范资金的申请、拨付、使用管理行为。

3．施工组织。根据总体目标分解任务，层层签订目标责任书，逐项细化目标任务，并制定相关措施和管理办法。在项目前期手续办理过程中，严格按照省政府及省交通运输厅要求，规范建设程序，做到“五化”，即：标准化设计、规范化审查、公开化招标、专业化施工、社会化监理。做到所有开工项目，手续齐全、施工顺利、质量可控。

4．质量保证。农村公路建设、危桥改造、养护大中修要坚持质量第一的方针，建立“政府监督、工程监理、企业自检”的三级质量保证体系，加强质量控制，促进质量管理工作科学化、制度化、规范化。通过运行质量保证体系，实现质量意识明显提高，监管力度明显加大，质量水平明显提升，安全状况明显改善，群众满意度明显提高。

5．路政执法。要健全完善工作运行机制, 保证农村公路路政执法工作有效开展。着力增强群众的爱路护路意识, 为路政管理工作创造良好的外部环境。完善路政管理的基础性工作，加强队伍建设，加强岗位培训,强化素质管理。强化路产路权保护，抓好综合整治，加大超限治理，加大源头治理。

6．奖惩措施。县督查室将组织对各乡镇场（街道）、各单位工作落实情况进行督查考核，考核结果直接作为各乡镇场（街道）条线考核、建设计划安排、管养资金拨付以及县直相关单位绩效考核的重要依据。

第四篇：四好规划2012

四川省饲料工作总站二O一二领导班子

创“四好”活动规划

2012年是实施“十二五”规划的关键之年。也是攻坚克难、乘势突破的关键时期，做好全年的工作，对战胜各种挑战，化解各种矛盾，为圆满完成“十二五”规划奠定基础至关重要。领导班子深入开展以“学习创新,民主团结,勤政为民,清正廉洁”为主要内容的“四好”活动，是深入贯彻落实科学发展观，提高班子的创造力、凝聚力和战斗力，增强拒腐防变、抵御风险的能力，加强领导班子建设的重要举措。在创建活动中，要以“加强思想政治理论武装、弘扬亲民爱民的作风、提升领导科学发展能力和水平”为重点，紧紧围绕“十二五”规划提出的奋斗目标和工作任务；围绕深入学习实践科学发展观教育活动；加强党的执政能力和行政效能建设；围绕加强领导班子思想政治建设；围绕确保饲料、畜产品质量安全等中心工作来开展，特制定2012年站领导班子“四好”活动规划：

一、指导思想

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，大力加强领导班子建设，认真学习贯彻党的基本理论、路线、方针、政策，立足饲料站实际，始终保持与时俱进的精神状态，解放思想，实事求是，开拓创新，不断提高全局工作水平，抓住实施“基层组织建

设年”机遇，坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己，把班子建设成政治坚定、开拓进取、勤政廉洁、团结高效的具有高度创造力、凝聚力和战斗力的集体。

二、创“四好”工作要点

以学习为首要，以勤政为重点，以实施“基层组织建设年”为契机，按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的工作要求，抓好队伍建设，开拓进取，最大限度地调动班子成员和干部职工的积极性、创造性，充分发挥饲料站检测水平优势，为确保全省无重大畜产品安全事件提供技术支撑。

三、创“四好”活动内容

（一）学习创新

以创建学习型领导班子为载体，深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会和省委九届九次会议精神，围绕主题，把握精髓，狠抓落实，在深入人心上下功夫，在开拓创新上下功夫，在力求实效上下功夫，结合自身实际，坚持学以增智、学以立德、学以致用。

1、内容上，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大、十七届五中、六中全会和省委九届九次会议精神，学习复查认证、评审等知识，不断提高理论水平，改善知识结构，以适应形势和任务的需要。在围绕中心、服务大局、与时俱进、求实创新上下功夫，并将之贯彻到工作中，把握理论和工作的时

代性、规律性，富于创造性，把理论学习和工作实践联系起来，提高班子成员的政治、业务素质和执政能力。

2、形式上，注重实效，坚持集中学习与个人自学、通读原文与专题研讨相结合，不断提高学习质量，特别是班子成员要充分发挥好领导干部的示范带头作用。全年安排四个专题学习，一季度安排一次班子成员交流学习体会；班子成员要带头参加高等教育和业务技能培训。

3、方法上，坚持理论联系实际，把理论工作同加强和改进思想政治工作结合起来，同加强和改造主观世界结合起来；把理论学习同社会实践结合起来，紧密联系饲料站实际，运用学习成果指导开发建设工作，努力成为学习型的领导干部和领导班子，争创学习型机关。

（二）民主团结

讲团结、讲统一、讲顾全大局是对各级领导干部的基本要求。班子成员要按照发展社会主义民主政治、建设社会主义政治文明的要求，坚持和健全民主集中制，以对党、对事业高度负责的精神，增强班子的活动和团结统一。要严格遵守民主集中制原则，坚决做到“四个服从”，在指导思想和路线、方针、政策以及重大原则问题上保持高度一致，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善议事和决策机制；坚持会议议事制度，力求工作规范化、制度化、科学化；坚持集体领导与个人分工负责相结合，做到既分工明确，又相互协作；坚持开展好班

子民主生活会，认真开展批评和自我批评，成员之间相互尊重、相互关心，增进团结；坚持自身团结与外部关系协调相结合的原则，调动一切积极因素，增强饲料站检测水平；增强大局意识，顾全大局，营造一个稳定、宽松、法制的投资环境。

（三）勤政为民

班子要认真学习贯彻十七大精神，努力践行“三个代表”，牢固树立和认真落实科学发展观，以抓“重点建设项目”为主线，加快开发建设速度，以“求实、务实、扎实”的工作作风，确保2012年目标任务顺利完成，要着重抓好以下几个方面：

1、加强饲料监测，确保饲料质量安全。全面安排和计划各项饲料监测任务，为饲料质量安全提供有效保障；加强畜产品监测，为畜产品安全保驾护航，针对去年的畜产品出现的问题，制定好畜产品检测计划。为有效保障畜产品质量安全提供依据。加大投入，不断提升畜产品安全技术支撑能力。

2、在农业部和省财政的支持下，打算购置了飞行时间质谱仪等仪器设备；为研究苯乙醇胺、赛庚啶、可乐定等一大批新型违禁物质的检测方法提供支持。

3、为了顺利通过农业部组织的计量认证复查评审，认真做好各项准备工作，确保检测工作的合法有效。

4、加快推进，强化监管，无公害畜产品和地理标志工作。在2011年全省无公害畜产品复查换证率82.5%的基础上，加强无公害畜产品保持稳步增长。进一步加强申报地理标志畜产品工

作。

（四）清正廉洁

领导班子要一手抓经济建设，一手抓党风廉政建设，做到“两手都要抓，两手都要硬”。

1、班子成员要进一步加强对十七大精神和党纪、党规、法律法规的学习，提高政治思想水平，提高抗腐败、抗诱惑的能力，树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、实行党风廉政建设责任制，增强班子成员廉政自觉性，坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，形成防治腐败的安全网。

3、坚持决策民主化、科学化，自觉接受群众监督，广泛征求意见，及时发现和纠正问题，对违法乱纪行为，依法查处。领导班子成员要以身作则，正确行使权力，坚持清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，始终坚持党的群众路线。

二O一二年三月十八日四川省饲料工作总站党支部

第五篇：四好处室

四好处室

“四好”处室创建活动是为扎实推进集团公司“创先争优”的有效载体，是推进各机关处室科学决策能力和服务水平的重要举措。在集团公司的比学赶帮超、强化管理年、强三基、除四害等一些列活动基础上，青海石油分公司经营管理处始终把加强处室建设作为深化改革的根本保证、加快发展的迫切需要和增强经营业务的全方面服务及带动区域经济发展能力的现实要求；牢固树立科学发展观，紧紧围绕油品营销发展这条主线，结合油品营销实际要求，积极研究、探索和把握新时期企业营销思路建设的特点和规律，强化理论武装，搞好业务培训；注重创新实践，努力提高处室把握大势、科学决策的能力，抢抓机遇、加快发展的能力，改革创新、科学管理的能力，培育先进文化、构建和谐处室的能力，自我提高、自我完善的能力，逐步把处室成员班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、服务及形象好的坚强集体，有力地促进了青海地区油品营销事业的又好又快发展。

实现本地区油品营销事业又好又快发展，关键在处室各级领导，处室成员强则事业兴。经营管理处从完善各项管理机制入手，全面加强处室的思想政治建设、能力建设、制度建设和服务及形象建设，促进了营销生平与销量由小到大、由弱变强的裂变式发展。

一、在“业绩好”上注重落实科学发展观

经营管理处始终认为创建“四好”处室就要以创造良好的经营业绩为根本目的。因此我们以科学发展观为指导，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进我处室在青海地区及西藏地区的业务成绩。青海石油分公司经营管理处始终坚持科学发展、和谐发展、率先发展，切实加强处室成员能力建设，促进了油品销售又好又快发展，客户服务、带动区域经济发展的能力明显增强。2010年1-10月总购进32.02万吨，其中配置资源20.59万吨，同比增加10.1万吨；自采资源11.43万吨，同比增长8.17万吨。经营总量完成31.84万吨，同比增长18.96万吨，增幅147%，完成销售公司下达1—10月份28.5万吨的任务的112%，完成销售公司下达全年25万吨任务目标的127%。其中零售完成14.02万吨，同比增加6.89万吨，增幅97%，完成全年12万吨任务117%；直销任务完成14.5万吨，同比增加10.01万吨，增幅223%，完成全年6.5万吨任务的223%。

以上数据表明本处室抢抓机遇、加快发展的能力明显增强。在全年营销工作中深的集团公司的认可，获得集团公司的四面销售红旗的荣誉。我们再接再厉把发展作为一切工作的核心，也是检验经营处室能力的根本标准。本处室全体人员戒骄戒躁，为创造更好的营销业绩认为：逆水行舟、不进则退，小进慢进也是退，不发展就没有出路。要实现油品销售又好又快发展，必须克服“小成即满”思想，打破常规发展思路，依靠确立宏伟发展目标，激发处室员工上下快速发展、跨越发展的信心，紧紧抓住新一轮油品销售渠道大建设、大发展的机遇，将以超常的思维推进渠道与业绩建设。二在“团结好”上注重发挥整体合力

经营管理处一直以团结协作是加强和谐处室建设重要工作的基础，因此我处室终注重发挥整体合力并且十分重视开好处室每周每月经营会议。召开经营会议时，都能严格做到“征求处室成员意见，心交心充分，对照检查到位，整改措施细致”。为了使处室同事之间能够保持经常的沟通协作，我们建立了班子碰头会制度，每周一上午召开一次碰头会，处室成员针对处室的发展模式、管理方式、工作重点、作风建设、活动安排等方面的情况进行相互交流和沟通。我们还认真落实谈话制度，处室领导带头定期与处室成员个别谈心；处室成员之间也经常开展谈心交心活动。处室成员特别是主要领导之间相互理解，相互支持，研究工作畅所欲言、各抒己见；决策之后同心同德、步调一致。形成了议事讲民主、决策讲程序、工作讲协调的整体合力。在考虑处室与公司发展全局方面始终坚持以公司的发展目标为根本性指导航标，充分的做到服从公司的全局思想。在工作上各司其责，内部岗位职责明确，充分发挥各岗位的协调与配合，为处室的更好的展开工作打下了坚实的基础，无论遇到任何问题都能游刃有余的解决。处室成员互相关心、互相支持、互相尊重、彼此信任、坦诚相待，在很大层面上做到了团队协作，发挥整体合力。团结才有力量。团结出战斗力，团结出凝聚力。面对艰巨的发展任务，青海石油分公司经营管理处终坚持“传载真诚、追求卓越、共享阳光”的核心价值观，团结协作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，才使油品销售事业应对了繁杂的市场竞争挑战，攻坚克难，实现了油品销售更为突出的目标

三、在“服务好”上注重打造口碑效应

青海石油分公司经营管理处在服务上始终认为“顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始”。服务是市场竞争的需要，是生存的需要，更是发展的需要。我们服务要以用户为宗旨，不断为用户创造价值，并在这一过程中创造企业价值。将服务作为提升企业核心竞争力的工作来抓，用心去服务，与客户建立长期合作伙伴关系，才能达到持续进步的目的。本处室把“以客户为本”的观念要深入到每位员工的思想中作为服务建设的根本任务，通过提供优质服务实现客户满意是每一位员工的责任，无论是工作在业务一线与客户直接接触，还是工作在后台支持部门，每一言、每一行都关系到服务水平，关系到客户满意。只有更好的服务才能保证公司业绩与形象的上升。我处室坚持深入最进行基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系基层,体察基层人员情绪,关心基层疾苦,切实维护了基层利益,妥善解决好与基层人员切身利益相关的问题和困难,自觉接受基层人员的批评和监督。在业务经营上加强基层开票大厅窗口与油库服务，做到微笑服务，诚挚对待想客户之所想，急客户之所急，办客户之所需。积极认真的为客户做工作。深得客户的的认可，为更好的服务客户，打造口碑服务的同时不忘务实工作，坚守职责。在打造服务好上本处室的经营业绩可谓是芝麻开花节节高。所以说对于销售来说，金杯、银杯不如客户的口碑。

四、在“形象好”上注重营造和谐氛围 青海石油分公司经营管理处在形象好上努力做到求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,以人为本,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信等原则上秉承公司大局意识从从实际出发注重营造和谐气氛。分别从以下三个方面做起：

1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公。

2、处室成员基础好,威信高，得到公司集体成员的爱戴与拥护,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;从不利用工作之便吃、拿、卡、要。加强制度建设，让处室成员在工作中争先恐后的做“文明、敬业、高效、廉洁的机关人。

3、廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行公司廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁 ,认真抓好本部门成员的廉政建设,整体形象好.我处室成员在日常工作中以勤俭节约为主导，让奢侈浪费在本处室无立足之地。

青海石油分公司经营管理处注重加强团结协作，团结是处室成员形成强大凝聚力和战斗力的重要保证，更是完成好各项任务、抓好工作落实的前提和基础。始终坚持把团结作为四好处室建设的重要内容，处室成员分工不分家，一切为了事业，一切为了发展，做到围绕中心，强化核心，凝聚人心，树立起了团结和谐、坚强有力的集体形象。