第一篇：你认为中国石化在资本预算管理上存在哪些改进之处？
讨论题2 你认为中国石化在资本预算管理上存在哪些改进之处？
1.预算是指关于资本支出的预算，是企业规划与控制资本支出的通称。所谓资本支出是指运用于资本资产的支出，以协助获得未来的营业收入，或减少未来的成本。资本支出包括用于土地、房屋、设备等长期资产的新建、扩建、改建或购置的支出以及长期投资的支出。资本预算的特点是：资金量大、周期长、风险大、时效性强。
2.传统的预算管理缺乏战略的指导。很多企业在全面预算管理的认识上存在误区，企业的管理层对全面预算管理具有的战略地位还没有认识清楚，认为全面预算管理只是财务部门的事情，使得全面预算管理目标缺乏权威性，预算管理的执行缺乏严肃性，执行的结果缺乏激励性。没有在企业的战略环境下制定的预算管理，往往重视企业的短期行为，忽视企业的长期目标，制定的短期预算指标和长远发展战略不能适应，编制的预算各期的衔接性较差，导致预算管理难以取得预期的效果。
3.传统预算的编制方式和编制手段落后。现阶段，很多企业使用财务软件进行预算编制，虽然在一定的程度上实现了电算化，但是预算编制的方式和手段依然落后。利用财务软件编制预算最大的优势就是可以在较低的成本内重复使用，还可以快速地对销售额、成本函数、成本动因等进行分析和评估，具有很强的预算分析能力和灵活的计划能力。但是，财务软件往往都缺乏对预算过程的支持，很难得到动态的实时数据，无法按照各个岗位、各个部门和个人的具体标准对预算进行实时控制。
4.缺乏事前的计划、事中的控制和事后的分析。首先，在编制全面预算的过程中，需要用到很多各种各样的数据，传统的编制方法下，信息不方便存储获取，虽然预算的编制过程花费了大量的时间、人力和物力，但是却没有取得应有的成果，使得预算丧失了事前控制的作用。其次，传统的编制方式下，企业不能及时处理预算的反馈信息，也不能根据环境的变化及时修改和调整预算，没有对预算执行的过程进行有效的监督。再次，在对预算执行的事后分析中，传统的编制方式下，需要编制大量的分析报表并进行大量的计算才能算出预算和实际发生额之间的差异，要想从不同的角度对不同预算差异进行分析更是难上加难，数据收集的不足也会导致预算的分析结果出现较大的差异性。
5.在资金结算方式上，集团公司资金集中管理采用的是全收全支、收支两条线。这种方式便于成员企业逐笔核对结算交易，有利于保持结算的稳定和结算的及时性，但这样虚增了资金收支的金额，加大资金运行的压力，在一定程度上降低了资金收支的速度。
6.国外大公司相比，目前国内大型集团资金集中管理的领域和程度还很不彻底，原因是多方面的，主要受制于金融法律环境、银行网络系统及清算体系，急需提高企业信息化营运和管理水平。
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