一个群众现实的梦想——梦里都要向领导汇报工作

第一篇：一个群众现实的梦想——梦里都要向领导汇报工作

梦里都要向领导汇报工作报告最近我很喜欢吃羊肉烩面早就听说过可一直没去尝尝节前的一个太阳昏暗的中午我无精打采地在街上打着晃突然一股扑鼻的肉香让我那辘辘的饥肠难以控制地开始绞痛于是我就干脆闭上了本来就饿得已经很难睁开的眼皮子抽动着鼻子循着那让人无法抵御的香味儿像个丧家犬一样毫不费力地来到了肉锅的前面这时我勇敢地睁开了双目我相信那个时刻我的双眼肯定是精光四射恨不得一头扎进肉锅里将自己和那滚烂的羊汤混为一体还好我终于还是克制住了因为我深深地明白我此时的体力绝对不足以排除肉锅边那丰满的女老板的阻挡于是我改变策略十分狡猾地问那女老板多少钱一碗那女老板看都不看我一眼说道3块5我又不怀好意地追问是大腕么那女老板从鼻子里哼出一声你能想象出那一刻我的心情该是多么复杂但我还是毫不犹豫地向着那女老板轻声说道来一碗我一边眼睛片刻不离地紧盯着汤锅一边摸索着坐到了角落里的桌子边顺手抓了一头硕大饱满的紫皮大蒜当看到伙计往大碗里捞面的时候我就开始气沉丹田眼睛紧盯着伙计的双手发出一股穿透力极强的意念多捞点”同样的意念一直伴随着那伙计直到他撒完了芫荽淋完了肉汁儿当他在我的意念控制之下颤巍巍地将大碗面端到我的面前欧我已经陶醉了但这个时候我突然从来没有过地开始敬佩起自己我是那样地沉着开始慢慢地剥起大蒜这个过程中我让自己那立下汗马功劳的鼻子尽情地享受着弥漫了膻味儿的空气然后大致数了数碗里那大宽片的数目约摸有三两这才不紧不慢地一根一根地用筷子和牙齿折磨它们这个过程太残忍了略过不说罢大约十五分钟过后我在女老板不屑的目光下将碗里仅剩的一点汤汁也用筷子蘸起抿到嘴里哼哼再然后我昂起头来大喊一声拿张餐巾纸可以想象出此时女老板看我的目光已经和我刚站在肉锅前时的目光一模一样了而我呢则不屑于看她了嘿嘿要知后事如何且听……其实不是吊领导胃口我哪有那个胆量呢我是想啊见领导一次不容易应该想个办法让领导重视我一般群众都有这样的小心眼儿领导您说是不是请领导指示现在我该怎么办是继续汇报还是继续汇报还是继续汇报

第二篇：一个群众继续的梦想—— 继续汇报工作

继续汇报工作前几日请赵兄、董兄围炉小酌，一个群众继续的梦想—— 继续汇报工作。正当我将一根粉丝从汤锅里挑向半空的时候，对面的赵兄推了下眼镜，若有所思地说道：“我的粉丝儿在哪儿呢？”我心里转悠着：“你的粉丝还没下锅呢。”实际意思就和那句俗话：“你的媳妇儿还在你丈母娘肚子里呢”一样。正觉着得意，却未及开口时，一旁的董兄似乎突发奇想般地冒出一句：“嗳，你们说，要是咱仨当了政治局常委，咋分工呢？”我和老赵对视了片刻，老赵伸手摸了下董兄的额头，我端起酒杯举向董兄，以表示非常理解的口吻，一边点着头，一边一字一顿地说道：“咱生不逢时啊！”“没——错！”董兄慨然应道，举起眼前的杯子，一口喝干了。我急忙将眼神瞥向老赵，同时歪了下嘴，示意他赶紧找个话题打住董兄即将开始的慷慨激昂。只见老赵不紧不慢地又推了下眼镜，歪了歪身子，挪了下屁股：“你们知道我最近看什么书呢么？”待扫视了我俩一眼后，自问自答道：“三国。”看着我俩莫名其妙的表情，老赵拾起筷子，从汤锅里也挑起一缕粉丝，哈着热气吞咽了下去。又拿起酒瓶，给董兄一边斟满一边慢条斯理地说道：“我突然发现，中国自古以来最生不逢时的一个人。”“哎哎，你快点说行不行！”董兄不耐烦地催道。又自顾自地端起杯抿了一口。看到赵兄这个架势，我知道他还真要开讲了。于是拿起烟盒，抽出一根先递给了他，等他像往常那样凑到炭火边吸燃了，我也给自己点了一根。“最生不逢时的，就是罗才本、罗贯中。”赵兄喷了一口浓烟后说道。“别看那小子给自己起了个|湖海散人的雅号，其实最耐不得寂寞了。你看看他写的那些书，什么《赵太祖龙虎风云会》、《隋唐两朝志传》、《残唐五代史演义》，还有和他师傅施耐庵合写的《水浒传》、《三遂平妖传》，直到最后成就的代表作《三国演义》。本来我也以为咱哥儿几个是最生不逢时的，可现在我发觉，咱还真不算什么。”“好好，您就慢慢喷吧，您就语不惊人死不休吧，我看你能说出什么花儿来。”董兄撇着嘴哂道。赵兄似乎充耳不闻，叨了口菜，继续说：“先看看罗贯中是何方人士，太原。说文的，那是和韩愈、柳宗元称老乡，说武的，那是李渊父子起兵开创盛唐的根据地。再看看学识，甭说别的了，光看三国就够了，有个叫金圣叹的老头怎么说来着，那叫天下第一才子书。金圣叹，没啥说的吧，够有才的吧，人自个儿就说了，以前是拿着《庄子》、《离骚》、《史记》、《杜工部集》、《水浒传》、《西厢记》当才子书，可一看了三国，恨不得就找土地爷去了！”董兄白了一眼：“拉倒吧你，金圣叹压根儿就没说三国也是才子书，更没说是第一才子书，工作汇报《一个群众继续的梦想—— 继续汇报工作》。”“没错，他是没说，他也不可能那么说，为什么呢？其实很简单，谁没事儿了愿意说自个儿是王八蛋呢！可你得知道他是在什么地方说的才子书，是在他修订的三国的序里，他那话是怎么说的：我曾经收集了六本才子书……大家也都认可了，都说我读懂了。这话是啥意思？特别是在三国的序里说这话是啥意思？明摆着就是说，以前那是自以为是，今天看了三国，特别是看懂了三国后，才发现以前给才子书排的名次不对，真正的第一才子书是三国。”“得得得，就算三国是第一才子书，这和罗贯中生不逢时有啥关系？再说了，他都写了第一才子书了，还有啥生不逢时的。”我怕跑了题，赶紧端起酒来跟二位碰一下。“之所以这么说，通过三国就可以得到充分的印证。用一个词儿来评价三国，那就是博大精深，简直就是集大成的军事、政治教科书。那不，顺治和多尔衮都坦白过：就是凭着一部三国打下了江山，还治理了天下。用今天的话说，人家罗贯中那就是精通军事学、心理学、智谋学、公关学、人才学……如果没有经天纬地的学识，拔人超俗的智慧，何以能让罗贯中成为了这般全才。可惜了的，在外人看来，作为与倡优为伍的作家，当时被视为下九流，这么大的学识、志向有啥用呢！所以呢，在文的方面，虽有李杜之才，而生不逢贞观、开元；在武的方面，虽为边关尚勇之徒，然天下已为洪武初定，没机会去将军百战死了，只有壮士十年归了。这不就是俗话说的英雄无用武之地么。于是，一腔的热血，都付笑谈中啊。特别是，特别是，”看到我俩都要张口，赵兄赶紧抢住话头：“罗贯中自己就是个平民百姓，无权无钱，顶多就象阿Q一样，自以为是罗成的血脉。所有的理想只能体现在故事中的人物身上了。一个很明显的事实就是，除了一个无法证实的什么中山靖王之后的传说，刘备和诸葛亮，以及关羽、张飞、赵子龙，都算是平民出身。这也就是为什么三国里面拥刘贬曹、神话诸葛的主要原因。刘备和他那个小集团的发家之路，你们看看有多难呐，先是非法集资，然后结成带有黑社会性质的小团伙，团伙没多久就被打散了，又分别去给别人打工，打工的时候也心存不良，不是搞得老板被法办了，就是把老板炒了，然后是在长江边上浑水摸了条鱼，在荆州当钉子户耍无赖，最后抄了人家刘璋的家，这一段我都不知道该咋形容了。反正是千难万险、万水千山，人家最后都腾细浪、走泥丸地过来了。这也是罗贯中的真正追求。反观曹氏和孙氏，都有权贵的背景，都有祖荫可承。所以说，那种认为罗贯中以拥护刘备为正统是什么封建思想的所谓主流观点，纯粹就是扯淡，那是根本没看懂三国。其实呢，人家罗贯中根本就不是拥护什么刘氏，人家压根儿就是在追求着平民解放，可那年月，这话不敢明着说呀，只能是在小说里曲线救国了。这一点金圣叹那个老头儿看出来了，不过也没敢揭发，也来了个欲盖弥彰，说原来给才子书排的座次不算，又隐含着说他看懂了。总之吧，罗贯中就是觉得自己生不逢时，只能是在三国里，集中在刘备那个小集团的身上，体现自己的志向和智慧了。可是呢，又不能真的去实践一把，百无聊赖之下，只好把自己搞成湖海散人了”说完，赵兄捻灭了烟头，端了杯子冲我俩一举，挤着眉眼喊：“为赵批三国，干！”……

第三篇：牛文文：现在的创业者梦想没那么大 都更认现实

致富好项目 Jiam.shgao.comqyue牛文文：现在的创业者梦想没那么大 都更认现实 现在讨论增长方式，还是微观主义的问题，不管国家怎么来看，微观怎么来看这个问题

更重要。中国人在三十年里面感谢邓小平，因为大家都有机会变成一个创业者，然后去做企业，因为中国和过去不一样了。

第四篇：领导如何制定一个大家都满意的2014年工作新计划？

领导如何制定一个大家都满意的2014年工作新计划？

一、公司

无论外企、国企还是民企，写来年计划都有一个共同点，就是老板和下级的博弈：计划定高了，员工觉得是自己挖坑往里跳。计划定低了，则是老板觉得白给你们这群白眼狼钱了。如何制定出一个让大家都满意的计划？

老板的目标主要来自于把战略分解：未来要做成什么样子，五年内就要达到什么目标，而2014年则需要做到如何？现在谁在管这一摊？这个任务就丢给他吧。如果完成不了，那就是拖后腿的人，拉出去通通毙掉。员工的担忧也很简单，今年您老人家就说冲，然后我费了死力做出个一千万，明年您就觉得两千万靠谱——哪里那么容易呢。我明年如果真的冲出来个两千万，后年你还不往四千万赶我？还是尽量压低一点好——写计划装孙子，总比交总结装孙子强。这种企业内的博弈年年有。

二、中高层

对于领导者来说，一个好的工作计划，应该这么做：

1、千万不要按照人来设定目标：很多管理者的思路是，他2013年可以做成这样，那2014年他应该能够怎样怎样了吧。这是个错误的思路，因为你的目标并不一定能够被你现在的资源和员工所支持。应该有多大事找什么人，而不是有什么人干多大事。

确定未来三年企业或者部门一定要实现的大目标。然后分解到每年，如果三年要完成那个目标，现在需要做到什么样子？如果要做成那个样子，我需要什么样的人？这些人哪些可以通过提升获得? 那些可以通过招聘获得？

2、其实三年内要做的事情，总是比你预想得要多，所以工作量还需要乘以一个1.2。

3、考虑团队的加速度：我曾经问我们的团队，今年这个速度可以吗？大家吼没问题！然后我又问明年这样冲可以吗？大家说还好。我再问，这样冲三年可以吗？大家都不做声了。

我从登山学到这一点，登山队每隔一个小时都会休息一会，这个对话每次都要出现。登山和做公司不同，公司做不到仅仅只是批判拿不到奖金，而登山对于体能估计不足，则会出人命，所以他们有最好的体能规划。

团队是不可能永远加速下去，但是老板大会上这样一吼，大家怎么知道这个是励志还是商量？只好说没问题。开会前单独地和核心成员沟通一下速度，这样能够对于大家的“工作体能”心里有数。

三、基层

对于员工，该如何制定自己的计划呢？

前面两步和公司的差不多，细分计划，乘以1.2。还需要做的是两件事：

1、思考自己的工作与生活平衡。如果2014年准备要一个孩子，是不是应该把你的工作时间降低一点？ 如果你希望读一个在职硕士，是不是应该转移那些周六日上班的日子? 又或者你看到这篇文章的时候，已经挖好了坑，那么可以把2014年作为一个缓冲，你确定让2015

年可以留出时间来。企业不会从这样的角度来思考你的生涯，但是这样的思考对于你的职业和发展却非常重要，所以没有别人，只有你才会思考如何让职业和你的整个生活平衡。

2、观察你的情绪：对工作没有兴趣？一做计划就觉得无聊到要死？那是因为工作缺乏冒险与挑战所致，聪明的工作者懂得在未来工作中安排几件让你觉得有些好玩又兴奋的事，挑战职业倦怠的免疫药；如果对于2014年的计划感到焦虑，害怕无法完成感到压力山大？那证明潜意识告诉你，你需要学习新的能力和方法了，你需要安排些学习机会；最后如果你觉得安排出来的工作却让你觉得毫无意义，内心沮丧——也许是因为你什么都想要，或者跟别人比的太多，和自己的内心价值脱离，思考一下你的工作中间哪部分对你重要，制定一个非业绩的价值指标，然后实现它。

上下级拿着这两个计划互相沟通，才是一个好的2014年计划。