浅谈工程造价预结算质量控制对项目经济效益和社会效益的重要性[大全]

第一篇：浅谈工程造价预结算质量控制对项目经济效益和社会效益的重要性[大全]

随着市场经济大潮变革,对建筑企业经济管理的要求越来越高,也越来越受到各企业领导的重视。如何提高预结算编制水平,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。

1.施工图预算的编制

工程预算的编制是一项艰苦细致的工作,它需要我们专业工作者有过硬的基本功,良好的职业道德,实事求是的作风,勤勤恳恳,任劳任怨的精神。在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则及尺度的同时,深入工程第一线,从头做起(可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工)收集资料、积累知识、着手编制。

1.1作好资料的搜集与准备工作

作好准备工作广泛搜集、准备各种资料,包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工组织设计,做好施工方案研究,走访定额管理部门,收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格,确定编制方法。

1.2熟悉施工图纸,计算工程量及套用定额单价

在计算工程量之前,必须充分熟悉定额总说明、册说明、章说明及子目附注,学习定额问题解答,了解定额子目分项步距,熟练掌握运用工程量计算规则。在此基础上认真阅读图纸,尤其是总平面布置图,了解工程全貌,做到心中一盘棋。在对各专业图纸研究过程中,应随时了解设计人员意图及图纸表达内容，对施工期已发生设计变更也应做到心中有数。只有这样,才能准确做出预算编制分项和计算出相应工程量,合理地套用单价,防止出现漏计、重计、错套等错误。

1.3计算其他各项费用和利税汇总

当前,计算机的应用较为普及,计算机在合并汇总计算工作中起了很大的作用,它在减轻预算人员工作量的同时也减少了人为计算的错误。在计算操作过程中,要求我们努力提高对原始数据输入的准确性。例如:求和公式范围的输入,倘若不慎漏计一个或几个分项是常有发生的。取费标准的确定,在工程结算时已经明确,但在预算编制期间施工单位尚未选定,如何选择取费标准,在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益。

施工图预算(静态)投资,是建设单位在实现和完成建设工程项目所花费的一个预期目标值。它是在工程项目开始实施前进行的对项目费用的一种展望和预测,同工程结算(动态)有着质的区别。预算编制超前性注定了从一开始其自身就存在着不可避免的缺陷和问题。

2.1工程阶段性对预算的影响

一项建设工程要经历决策、设计、实施三个阶段,预算是施工图设计阶段中的产物,它产生在实施阶段之前,这就决定了预算的局限性。主要体现在：材料价差对预算的影响；国家政策性调价；预算没有考虑现场签证；预算没有特殊施工技术措施等几个方面。

2.2设计修改与变更。工程设计同样受到诸如地质勘察资料、设计技术规范、设计标准、设计手段、建筑材料等客观条件影响和制约。当客观条件发生变化时,设计也要相应变化,以适应建设需要,而预算不具备这种预见性,其结果直接导致结算超预算。

2.3预算工程量计算误差。工程量计算是一个重要环节,施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了是工程量计算准确性的基础。在市政道路、桥梁及安装工程项目中,材料用量表及工程量表,往往在图纸中已有明确标示。材料用量表及工程量表计算方法和数量,是否符合工程量计算规则,需要预算人员校核后方可使用。

2.4设备材料价格误差。在国内,同一种型号设备存在多家厂商生产竞争,价格混乱,报价不一,没有统一的规范市场,编制预算前应根据投资情况选择相应档次的厂家产品作为推荐品牌，施工中尽量避免出现提高产品档次的情况，使得设备材料预算价格同结算相差较大。

评标是招标工作全过程中重要的一环，而评标方法的制定则是评标工作的关键，它关系到评标是否真正做到公正与公平。我国实行的是综合评分法和合理低价中标法，而最常用的是综合评分法。

a.编制依据不同。施工图预算是在理想状态下编制出来的产物,是根据施工图纸及说明、预算定额、材料预算价格、费用定额等依据编制的。结算的编制还包括施工组织设计、施工方案、图纸会审纪要、设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录、材料价差、政策性调价等实际发生全部费用。

b.编制时间不同。施工图预算是在设计阶段编制,而结算是在工程实施阶段编制,两者存在着绝对的时间差。

c.工程实施阶段控制力度不够。工程项目合同可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。合同类型的选择因工程规模大小、工期长短、技术复杂的程度、外部环境及承担风险而定。通常总价合同和单价合同适用于工程量不太大、工期较短且设计图纸全面详细、单价明确、风险不大情况下,此种合同业主不承担风险,工程投资易于控制。成本加酬金合同指由业主向承包商支付工程项目实际成本,并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中,业主需承担项目发生的一切费用,因此也就承担了项目的全部风险,而施工企业单位由于无风险,往往也不关心降低项目成本,工程总造价不易控制,增加了项目成本。

d.建设单位工程管理不善,缺乏有效监督,建设项目实施阶段尤其是土建项目施工,时间长、场面大、工序多,由于种种原因,施工情况不能及时反馈,做到有效监控,容易给工程留下质量隐患,造成资金浪费,直接影响工程造价控制。

4.1通过招投标竞选

建设工程招标是以法定方式吸引建设承包单位竞争,从中选择条件优越者完成工程建设任务。在招投标过程中,招标单位可以从众多投标者中选择出装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍,从而为工程投资控制打下良好的基础。

4.2实行工程造价全过程、全方位控制

工程费用自始自终贯穿于建设项目的全过程和全方位,从项目建议书开始至竣工投产,在整个建设阶段过程中,决策阶段最重要,要在决策阶段下工夫,抓住控制重点,选择最优化设计方案。

4.3加强监理的力度

工程项目建设监理投资控制,是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,保证项目投资目标的实现。投资控制目标是随着建设实践不断深入而分段设置的。决策阶段对投资影响最大也是监理工作的重点,这个阶段工艺技术方案的确定,设备选型,新技术的运用,工程结构的形式对投资控制将起着举足轻重的作用。施工期间投资控制,要从经济、技术、合同等多方面采取措施,重点控制变更,认真、及时做好现场签证,通过对原合同价格中主要费用正常计量。

4.4加强预结算的审核,力求工程计量的准确

预结算工作完成后,校审很有必要,能有效避免多算、漏算、重算,提高预算的准确性,加快工作进展。审核的方法有很多,审核的内容也很广泛,审核的重点应放在核查变更、签证资料是否齐全合理，工程量计算是否准确,预算单价套用是否正确,各项取费标准是否符合现行规定。

随着国外大型建筑企业进入中国市场，中国的建筑企业也开始将发展的战略眼光瞄向境外市场。为此，我国建筑企业要在国际市场中赢得项目，必须熟知和了解各国建设工程的招标计价方法。同时国内建筑市场也正在建立和完善工程建设领域中的工程量清单招标报价方式，建立工程造价市场监督管理机制。学习和研究国内外招标计价办法，是建筑企业走向海外市场的关键，是融入市场的前提。

工程量清单计价与定额计价不仅在表现形式、计价方法上发生了变化，而且从定额管理方式和计价模式上都发生了变化。首先，从思想观念上对定额管理工作有了新的认识和定位。多年来我们力图通过对定额的强制贯彻执行来达到对工程造价的合理确定和有效控制，这种做法在计划经济时期和市场经济初期，的确是有效的管理手段。其次，工程量清单计价实现了定额管理方面的转变。

综上所述,要提高预算编制质量和有效控制工程结算,必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神,严格把关,努力维护国家及建设单位利益同时保护施工企业合法权益。一分一厘当思来之不易。在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，行业主管部门、协会要加强指导和组织，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合价、总价等。

第二篇：论需求管控对项目质量的重要性

论需求管控对项目质量的重要性

摘要

需求管理是整个项目管理的基础，也是项目成功与否的关键因素之一。需求管理是一种用于查找、记录、组织和跟踪系统需求变更的系统化方法，可用于获取、组织和记录系统需求并使客户和项目团队在系统需求变更上保持一致。本文分析了项目需求管理过程中存在的若干问题，力求通过对相关问题的探讨，为项目需求管理提供更多的借鉴，再用以剖析需求管控对项目内产品质量的重要性。

关键词：软件项目；需求管理；测试周期；意识；沟通

概述

随着公司的发展，市场对产品功能的需求越来越多，规模越来越大，而且随着需求的日益多元化，软件需求管理已成为日常软件开发中不可或缺的组成部分。在软件项目的开发过程中，需求管理贯穿了软件项目的整个生命周期，是软件项目管理中一项十分重要的工作，据调查显示在许多失败的项目中，由于需求原因而导致的约占到四至六成，因此，需求管理做得好坏直接影响到软件质量的高低，进而影响到产品质量的高低，甚至决定整个项目的成功与否。

因此，需求管理具有相当的复杂性和特殊性，当然仍存在着各种问题，下面将以我司PTM208终端针对需求管控在整个项目中的重要性展开论述。

项目背景

产品PTM208是我司所引进的一款Android系统的三防手持智能终端，我们可在此基础上定制Android软件，以丰富产品线，使产品更具有竞争力。公司早期的目标是活下来再发展，所以对待市场的各种需求都是来者不拒，所以导致产品的功能越做越多，这样也就使得产品所隐藏的问题也越多。比如深圳运管的五宫格需求，也比如宁波中石油的九宫格的需求，这些都是在主功能不变动的时候改变界面增加小功能的需求，但是对于测试部门来讲，这个不是增加部分的工作量，而是涉及产品全部的工作。

实践过程

1.意识问题

在我们公司的研发部门中，从事需求管理的人员大多是销售人员，所以在市场中也没有考虑到研发工作的难度和隐患，一般都是接收需求直接下需求单给研发部门，在需求管理方面的培训较少或不够系统，未能掌握需求管理的常用工具及方法，在实际的需求分析中主要依靠个人现有知识经验，需求管理随意性和盲目性较大。其中部分需求管理人员都没有意识到自己是从事需求管理的角色，而是局限于软件技术的分析，造成需求管理计划不周、任务不均、安排不明、资源浪费。

目前研发部门中，很少有专门从事需求管理的专业人员，被任命为需求管理的人员往往都是具体负责软件开发的技术人员，而这些技术人员在沟通、技能以及专业知识方面与专业软件需求管理人员仍有很大的差距，因此造成在软件开发时并不清楚究竟该做什么，但却在一直忙碌不停地开发。这个现象，已经成为国内软件业的顽疾。这样也造成了测试部门的工作量繁琐，复杂，由于项目时间紧迫，所以也会有很大的缺陷隐患没有暴露出来。

需求的复杂性以及不确定因素的存在，加之意识上的不重视，使需求管理人员对需求分析认识不足，认为需求分析做得再好也不如实际变化快，导致做需求分析走过场而留于形式，造成需求分析与实际情况脱节，无法获知真实有效的需求。因此，加强需求管理人员意识的培养，提高需求分析的技能是更好地做好需求管理工作的基础。

2.沟通问题

项目管理包括两个过程：创造产品的过程和项目管理的过程，而需求管控在此可以作为一个项目管理来做。在软件需求调研过程中，很多客户都不能正确表达自身的需求，常常碰到用户对自己真正的需求并不是十分明确的情况，他们认为只要简单的说说自己意图就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却谈及甚少，也讲不清楚。更有甚者，在调研过程中参与度不高，对需求的确认不够积极，提出的要求也较随意；或者多个用户代表各说各话，昨是今非但又要求项目尽早交付。这些情况往往会增加需求调研的工作难度，分析人员需要花费更多的时间和精力与用户尽心沟通，帮助他们梳理思路，搞清用户的真实需求。

沟通是需求管控中的润滑剂，在需求管理过程中与客户，研发涉及人员的沟通很重要，因为它直接决定着最终软件产品是否满足客户的要求，在很大程度上决定着项目的成败。在沟通时，双方对需求的认识要一致，不能模棱两可。建立良好的沟通环境和氛围。需求管理人员与用客户沟通的程度关系到需求分析的质量，因此建立一个良好的沟通氛围、处理好需求管理人员与客户之间的关系显得尤其重要。通常情况下，客户作为投资方会有一些心理优势，希望他们的意见得到足够的重视，分析人员应该充分的认识到这一点，做好心理准备，尽量避免与他们发生争执，因为我们的目的是帮助用户说出他们的最终需要，这样才能做出客户需求的产品，沟通到位可以说是项目成败的关键。

3.管理问题

需求管控是需要慎重的，不应该所有的需求都接受，比如功能即使能够做到，但是会对整个产品造成其他隐患的，比如功耗，系统崩溃等。需求管理工作应该是需求全生命周期的管理，从用户原始需求的提出，到最终形成软件产品后客户对需求实现情况的验证以形成闭环流程。因此我们需要跟踪和了解到需求状态的演变过程。大型的项目软件生命周期模型较为复杂，一个需求的实现会经过用户需求，软件需求，总体设计，详细设计，开发和单元测试，集成测试，系统测试和验收测试多个环节，在这个过程中需要建立需求追踪以确认需求和中间阶段产生的工作产品的一致性。

应该引进项目管理中的质量管理体系，坚持对需求功能的内部评审，与客户沟通进行产品的客户评审，产品完善之后的认证评审。在整个需求管控过程中坚持四个凡是，需求的流程有章可循，需求管理有人负责，功能的稳定性有人监督，客户使用出现异常有据可查。比如在宁波中石油的PTM208需求，由于PTM208是引进产品，所以只在此基础上进行软件定制，研发部门在此机型基础上只做过通用的纯净版，后来在某一客户的要求下做过界面更新，完成九宫格版本设计，并以此作为通用的九宫格版本。宁波中石油的需求下来之后周期很短，涉及到的有界面改变，功能增加，在周五接到需求，在周一要交付完成。在此基础上没有进行过需求在PTM208的评审评估等一系列工作，直接上手就可以做，于是，在周五的下班时间软件已经完成了工作量，转交测试，于是测试便发现无法满足需求的问题，又需要修改。由于没有运用到质量管理体系，所以没有进行内部评审与客户评审，所以又在交货日期为最后期限的压力下进行修改，匆忙之中更容易出错，所以问题都在从表面功能开始修改，没有考虑到实际上产品是否适配问题等情况，所以出现一天10多个版本的情况，并且与开发人员的其他工作冲突，导致开发人员非常忙碌，处于不断的修改问题之中，测试人员处于重复的版本测试，也没有严格的风险策略，技术人员在客户面前处于尴尬的得不到版本的情况，而公司产品给予客户的印象就下降了。

为此就要引进规范而又专业的管理机制，使得需求管理更加规范。需求管理的重要性则体现在项目计划的严肃性和可执行性，以保证项目目标的实现。通过引入了需求变更管理后，使软件项目需求文档成为大家都共同承诺和作为依据参考的文档，这个文档需要在设计，开发，测试等多种角色之间充分传递和共享。另外通过需求管理工作，使每个人意识到变更对项目的影响和变更的代价，从而促进需求开发质量的提高。

经验教训

最终中石油的PTM208还是完美的交付客户使用了，但是由于产品硬件上的缺陷，所以客户需求的图片上传功能还是有一定瑕疵，在软件上做了一定程度的规避，也算是满足了客户的需求，达成了目标。

假如我们把运用项目管理中的管理方法管理这个项目，组成临时的项目团队，确立严谨的项目目标，合理控制项目的时间并充分利用项目成员的技能。严格管控需求，在经过评审之后明确项目需求之后制定科学的项目时间进度计划表，制定项目冲突的解决办法以及风险管理，我们面对这样的项目时肯定能够完美完成需求任务。

第三篇：项目管理中“进度、成本与质量”控制的重要性---黄凌武

项目管理中“进度、成本与质量”控制的重要性

---从我做的项目管理里浅谈

江西属于一个内陆省份，信息科技，经济与沿海省份比较都不算发达，因此江西的IT企业规模都不算大，特别是在系统集成方面起步晚。在系统集成项目管理中更是缺乏宝贵经验，一直在跌摸滚打中摸索。经常到项目收尾阶段出现问题，却不知道出现问题的原因。经过这次项目经理的培训使我明白了我们在项目管理中出现问题的原因所在。我们在项目实施过程中忽视了对项目的进度、成本与质量的控制。

 进度-----因为企业规模还没上台阶，资金成为困扰企业的一个大因素，当谈成了一个大的系统集成项目后，就意味着企业必须为这个项目垫付一大批的资金来启动项目，因为10%-20%的预付的金对项目来说往往是杯水车薪。如果我们能把项目进度控制做好，项目提前验收，那不仅能为公司的良性资金运做起到帮助作用，还能为公司节省人力成本。但是一味的追求进度也忽略了质量和成本的控制的项目结果往往进度更不如人意。

 成本-----成本是企业考虑的最多的要素，项目要赚钱就必须要控制项目成本。开源节流，提前做好费用预算，不仅能为项目控制住成本还能通过比对发现实际中施工中进度的偏差。但当我们太着重成本的管理，该花的不花（比如：质量好点的施工工具、价钱贵点但对整个施工进度加快有帮助的的施工工具），那我们的控制的成本也许会比不控制花的更多。

 质量-----质量！“百年大计，质量为本”，IT企业做的综合布线工程应该是比较多，综合布线工程有一个隐蔽工程，如果隐蔽工程做的时候没有去重视质量控制，那么后来因为这个问题造成的返工而引起进度的停滞和成本的增加是必然的。因此，如果我们在项目管理中忽略了质量控制，那一切的努力都是枉然。人家线缆厂商还对自己产品做个15-20的产品质量保证呢，何况我们施工的企业，因此重视质量控制是我们IT企业项目管理的头等大事。

进度、成本与质量的控制在项目管理中的重要性就像一个三角形，牵一发而动全身。

下面通过我参与的实际项目的例子通过我的对进度、成本、质量做的不足的地方来反面印证这个“金三角”。

案例：XXX卷烟厂新厂房技改项目---信息系统集成

项目情况大概介绍：

2004年9月江西XXX卷烟厂因为“十一五技改项目”建造了新厂房，那么就有了一个信息系统集成的需求，我们江西贝尔科技产业有限公司突出重围，拿到了这个项目。项目整体金额为1300多万包括网络设备、服务器、综合布线等。

网络设备：SISCO核心网络设备6509（配备双引擎）、路由、接入层交换机2950。全光纤链路带冗余。

服务器：HP机架服务器、存储。

综合布线：NEXANS全六类布线。数据和语音点：3500个、屏蔽数据点300个、光纤10000米。

项目计划阶段考虑到用户是第一次做这么大的集成项目，没有详细的需求，因此我们和用户做了非常多的沟通，考虑怎么来实施，上些什么东西，做完了能达到些什么功能，能为用户解决什么问题？我们每次与用户开碰头会议都会有会议记录，会议确定下来的东西形成文字材料。最后需求用户满意了，我们也和用户达到了信赖的关系。

这个项目本来是预期一年完成的，但事实上这个项目最后的结算完成是二年后了，而且成本也超过了我们开始的预算。下面我就这个工程我们在进度、成本与质量上控制做的不够而引出的问题进行分析。

1、问题----项目实施开始，由于是新厂房，那么管道的预埋就必须配合土建进度来做。我们开始也做了整个项目的的进度计划表，但是没有做的太细。土建的进度变化了，我们也就必须跟着变，一下所有的计划全被打乱了，施工队要不就没事做要不就是忙的焦头烂额，不但没有效率反而出差错不断。

分析----经过这次培训，我认识到了我们项目管理的失误。如果我们在项目实施前，做好详细的进度计划表，做好对假设情景的分析，利用进度网络分析与关键路线法等工具对项目进度进行分析。那么就不会项目一开始因为与土建施工方配合问题而造成进度缓慢甚至停滞。

2、问题----项目实施阶段我们就把所有的综合布线材料全部准备到了工地的临时仓库，几百箱六类线、光纤、六类模块、面板。但工程做了二年，一些压在最下面的线缆材料的包装都已经因为梅雨天气而霉变，造成监理不认可的后果。

分析-----项目实施阶段之前我们如果做好项目的进度里程碑图，通过里程碑图我们可以大概推算出什么时候哪个部分能够完成，再通过这个里程碑图来制定我们的货物进场进度表。那么就不会发生货物堆压太久，也为公司资金的运转做了点小贡献。

3、问题-----项目进行了一段时间，我们发现6类线缆的用量有点大，如果再按这样的用量比例可能会超出这个项目的预算，于是进行了一次仓库清点，我们发现已使用的6类线缆的数量却没用和已经完成的工程量成正比。我们反复找问题的原因，终于发现了是施工队的施工方法不正确，施工队为了赶进度在布放电缆的时候没有经过优化计算，盲目的施工，造成每箱线都剩余20-30米的线缆无法使用。这样造成浪费的线缆自然多。

分析------如果项目实施前做好项目的详细预算表，再通过绩效衡量来与进度进行分析，做到主动去控制项目费用。那么当线缆问题一出现时我们就能发现问题的原因所在，及时地纠正偏差。

4、问题-----做项目最怕的就是返工了，返工不紧耽误工期还浪费了人力。我们在项目中也出现了一次大面积的返工。卷烟厂是个大型企业，这次技改投入的工控自动化设备非常多，有一栋楼是专门作为控制中心的。为了防止一些不必要的电磁干扰，这栋楼的布线全部要求采用屏蔽线缆。可是我们对这栋楼施工完成后对整个线路的屏蔽性能进行测试，却有60%都没有达到要求。这就令我们陷入了尴尬的位置上去了。造成不合格的原因是有一批屏蔽模块做端接的时候与屏蔽线缆里的铁丝接触不牢固。

分析------这个问题其实是不应该出的，项目的质量控制关键在于预防。预防的目的是对质量的控制先入为主，我们在项目的整个过程中都应该有这么一个意识，把能控制的问题控制在自己掌握里、不该发生的问题一定要杜绝发生。在这个问题上。

第一步：我们应该在这栋楼施工前对施工队打好把握施工质量的预防针，做好预防措施。

第二步：对已经完成的工作进行属性抽样，检查工作成果是否合格。

把结果控制在允许的范围内。通过这次项目经理的培训以及结合对自己以前做的项目出现的问题进行分析，对项目的进度、成本与质量控制的重要性就更突出了。

进度方面：在项目开始实施前应该把项目用WBS图把工作分解开来，再用合适的工具（关键日期表、甘特图、CPM）制定项目的进度计划。

成本方面：用ABS图自下而上的估算项目费用，经常用绩效平衡的分析方法，即时纠正偏差。

质量方面：“预防胜于检验”，利用成本效益分析、基准对照和质量成本等工具和技术做出质量规划，实施质量控制中用因果图把项目中各项因素与各种潜在问题或结果联系起来，及时发现质量问题潜在的根源。

几何学中三角型是最稳固的图形，而进度、质量与成本就像三角型的三个支撑点，项目就是这个三角型，任何一个点的变化都会对三角型的形状发生变化。所以一个项目要保证良性的运做就必须重视对进度、成本与质量的控制。

第四篇：2015年下半年西藏一建《项目管理》：对质量管理与质量控制的理解考试试题

2015年下半年西藏一建《项目管理》：对质量管理与质量

控制的理解考试试题

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。A：过程控制措施 B：经济措施 C：技术措施 D：组织措施

2、根据我国合同法的规定，下列属于委托合同的是（）。A：勘察合同 B：设计合同

C：施工承包合同 D：工程监理合同

3、施工过程中，工程师下令暂停全部或部分工程，而暂停的起因不是由承包商引起，承包商向业主提出工期和费用索赔，则（）。A：工期和费用索赔均不能成立

B：工期索赔成立，费用索赔不能成立 C：工期索赔不能成立，费用索赔能成立 D：工期和费用索赔均能成立

4、根据《水利水电工程标准施工招标文件》，监理人未按合同规定的期限发出开工通知，承包人有权提出延长工期的要求，由此增加的费用和工期延误责任由承担。A：承包人 B：监理人 C：发包人

D：监理人的上级主管部门

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

5、按事故的严重程度和影响范围，将水利工程建设质量与安全事故分为级。A：二 B：三 C：四 D：五

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

6、砌筑反拱炉底前，应用找准砌筑弧形拱的基面。A：水准仪 B：钢尺 C：放基准线 D：样板 E：中标通知书

7、食物废渣、粪便、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等是（）。A：工业污染源 B：农业污染源 C：生活污染源 D：综合污染源

8、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中属于机械使用有关情况的是。A：制造质量证明书 B：起重机械的管理制度 C：检验证书 D：使用说明书 E：速度比率

9、用中等膨胀土填筑路堤时，宜采用的边坡防护类型是。A：种草

B：浆砌片石骨架植草 C：浆砌片石全封闭护坡 D：干砌片石护坡

E：招标文件规定的其他条件

10、用于斜坡堤堤心石抛填的开底驳和自动翻石船，适用于。A：补抛 B：细抛 C：粗抛 D：散抛 E：安装高度

11、某企业某6月30日的财务报表中有资产4700万元，负债700万元，所有者权益2000万元，收入6000万元，则本期费用为。A：2000万元 B：2700万元 C：4000万元 D：6000万元 E：玻璃幕墙

12、整治多汊的潮汐河口口门内浅滩，当选定通航汊道的落潮流分流比不能满足要求时，可在非通航汊道建，使落潮流集中于通航汊道。A：锁坝 B：丁坝 C：顺坝 D：导流堤 E：安装高度

13、关于FIDIC条件中，采用DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是。

A：业主应按支付条件支付DAB报酬的70％ B：DAB提出的裁决具有终局性

C：特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致 D：DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家 E：速度比率

14、已标价的工程量清单是一份以一定计量单位说明工程实物的文件。A：数量 B：质量 C：总量 D：价格

E：招标文件规定的其他条件

15、下列行为中，属于《招标投标法》明令禁止的“限制和禁止”招标行为的是。A：招标文件要求投标人必须具有同类工程相关业绩 B：招标文件要求投标人注册资金必须满足一定数额 C：招标文件要求投标人必须具有安全生产许可证

D：招标文件要求投标人已完工程必须获得过本地区奖项 E：施工单位、监理单位已完成本合同段的工作总结

16、根据我国现行的《企业会计准则》，下列各项中不能列入工程成本支出的是。A：处置固定资产的净损失

B：企业下属的施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用 C：生产所耗用的人工费 D：生产所耗用的材料费 E：玻璃幕墙

17、建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的。A：决策阶段、实施阶段、使用阶段 B：实施阶段

C：设计阶段、施工阶段、保修阶段 D：施工阶段 E：速度比率

18、（）是路基工程在确定施工方案和进度计划时要充分考虑的因素。A．材料供应计划

B．按依次流水法组织施工 C．施工方法和土石方调配方案 D．按工期要求计算工作延续时间

19、重锤夯实法适用于高于地下水位以上稍湿的黏性土、砂土、湿陷性黄土、杂填土和分层填土地基的加固处理。A：0.5m B：0.6m C：0．7m D：0．8m E：水平、垂直混合安放

20、建设工程质量监督档案按建立。A：单位工程 B：单项工程 C：分项工程 D：分部工程 E：速度比率

21、可索赔延误和不可索赔延误是按照（）划分的。A：工期延误原因 B：索赔要求和结果

C：延误工作在工程网络计划的线路 D：延误事件之间的关联性

22、相向开挖隧洞时，两端开挖面相距m时，一端应停止掘进，单头贯通。A：10 B：15 C：20 D：30 E：保证安全和使用功能的重要检验项目

23、在下列组织工具中，能反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的是。A：项目结构图

B：项目管理职能分工表 C：项目工作流程图 D：项目组织结构图 E：速度比率

24、在高桩码头工程中，代替码头后方抛石棱体上的反滤层可以采用。A：土工膜

B：非机织土工布 C：土工网 D：土工带 E：安装高度

25、项目管理信息系统与管理信息系统。A：服务的对象相同、服务的功能不同 B：服务的对象不同、服务的功能不同 C：服务的对象相同、服务的功能相同 D：服务的对象不同、服务的功能相同 E：速度比率

二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）

1、融资后的盈利能力动态分析包括等层次。A：投资各方的盈利能力分析 B：投资各方的投资收益率分析 C：技术方案资本金现金流量分析 D：技术方案资本金净利润分析 E：投资各方现金流量分析

2、《电梯工程施工质量验收规范》适用于和自动人行道安装工程质量的验收。A：曳力驱动的曳引式 B：强制式电梯 C：杂物电梯 D：液压电梯 E：自动扶梯

3、球形罐焊后整体热处理测温点的布置，符合要求的有。A：在球壳外表面均匀布置 B：相邻测温点间距小于4．5m C：上、下人孔法兰各设置1个测温点 D：柱脚板各设置1个测温点

E：每个产品焊接试板设置1个测温点

4、下列关于井底车场的说法中正确的是。

A：井底车场是指位于开采水平，连接矿井主要提升井筒和井下主要运输、通风巷道的若干巷道的总称，它不包括硐室 B：是连接井筒提升和大巷运输的枢纽 C：担负对煤炭、矸石、伴生矿产的转运 D：担负对设备、器材和人员的转运

E：为矿井通风、排水、动力供应、通讯、安全设施等服务

5、针对岩层破碎的浅埋段隧道开挖，可选用的开挖方法有。A：单侧壁导坑法 B：双侧壁导坑法 C：多台阶法 D：全断面法

E：留核心土开挖法

6、广播电视建设项目建筑设计应包括等 A：总平面布局和建筑一览表 B：建筑平面布局 C：垂直交通 D：建筑消防 E：热水处理

7、下列关于短期负债筹资通常具有的特点的描述，不正确的是。A：筹资速度快 B：筹资弹性好 C：筹资成本较低 D：筹资风险低 E：玻璃幕墙

8、堤防工程专业承包范围包括。A：河道、湖泊的河势控导工程 B：河道、湖泊的险工处理工程 C：河道、湖泊的堤防填筑工程 D：河道、湖泊的防渗导渗工程 E：河道、湖泊的填塘固基工程

9、根据《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》SL 378-2007，下列关于洞室开挖爆破安全要求说法中，正确的是。

A：单向开挖隧洞，安全地点距爆破工作面的距离，应不少于300m B：单向开挖隧洞，安全地点距爆破工作面的距离，应不少于400m C：相向开挖的两个工作面相距30m放炮时，双方人员均须撤离工作面 D：相向开挖的两个工作面相距50m放炮时，双方人员均须撤离工作面 E：相向开挖的两个工作面相距15m时，应停止一方工作，单向开挖贯通

10、水电工程建设监理单位对其验收合格项目的施工质量负责任。A：部分 B：全部 C：直接 D：间接

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

11、矿山工程施工进度控制的是。A：整个项目的结构 B：整个施工的步骤 C：资源的投入 D：工期目标

E：水平、垂直混合安放

12、下列关于矿井需要的风量计算原则中正确的是。

A：按井下同时工作的最多人数计算，每人每分钟供给风量不得少于4 B：按采煤、掘进、硐室及其他地点实际需要风量的总和取平均进行计算 C：按排尘风速计算，硐室采场的最低风速不得小于0．20m／s D：按排尘风速计算，巷道型采场和掘进巷道不得小于0．20m／s E：水平、垂直混合安放

13、研究河口拦门砂的成因和演变规律时，应考虑泥砂的来源有。A：上游来砂 B：底流输砂 C：悬移质 D：潮流输砂 E：沿岸输砂

14、冷拔低碳钢丝进场验收时，除应对质量说明书、包装、标志等进行检查外，还应逐盘进行试验。A：抗拉强度 B：抗压强度 C：抗扭强度 D：伸长率 E：弯曲

15、工程建设标准强制性条文中《重力式码头设计与施工规范》JTJ 290第3．1．7条规定，当码头前沿底流速较大，地基土有被冲刷的危险时，重力式码头应考虑的措施有。

A：加大基床外肩宽度 B：放缓边坡

C：不得采用明基床 D：增大埋置深度 E：采取护底措施

16、根据测量误差的分析，由于观测者受到干扰造成的误差属于。A：系统误差 B：偶然误差 C：粗差 D：限差

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

17、矿业工程总承包项目实施阶段的开工管理内容，包括。

A：核查施工分承包商的企业资质证书、安全生产许可证等证件，报并送监理公司审批

B：核查施工分承包商相关人员执业证书、上岗证书等证件，报并送监理公司审批

C：向业主申请工程进度款，并向施工分承包商支付工程进度款

D：审查施工分承包商进场的试验、计量等装置和仪器的相关证书，报送监理公司审批

E：组织设计技术交底并完成会签的图纸会审记录

18、工程造价，是指进行一个工程项目的建造所需花费的全部费用，即从工程项目期间所支付的总费用。

A：可行性研究阶段至完工阶段 B：项目建议书阶段至竣工验收 C：确定建设意向至竣工验收 D：可行性研究阶段至完工阶段

E：保证安全和使用功能的重要检验项目

19、路基填土不得使用__和盐渍土。A．黄土

B．生活垃圾土 C．黏土 D．淤泥 E．冻土块

20、对于混凝土出现收缩裂缝的可能原因，下列说法正确的有。A：砂、石料含泥量大 B：混凝土中掺有粉煤灰 C：混凝土水灰比过大

D：配合比单方水泥用量偏大 E：混凝土所处环境湿度偏大

21、关于沥青混凝土搅拌设备和工艺的说法，错误的有。A：根据工作量和工期来选择搅拌设备的生产能力和移动方式 B：矿粉加热温度应略高于沥青加热温度

C：高等级公路一般选用生产量高的强制间歇式搅拌设备 D：沥青混合料应严格按施工图设计用量进行拌合

E：沥青混合料用自卸汽车运至工地时，车厢底板及周壁应涂一薄层油水混合液

22、工程担保的主要形式有。A：中介担保 B：银行保证书

C：保险公司的担保书 D：第三者保证书

E：不可撤销的银行备用信用证

23、矿井开拓方式既影响着矿井建设时期的技术经济指标，又将影响到整个矿井生产时期的技术面貌和经济效益，具体包括等。A：矿井生产系统的总体部署

B：矿井生产能力和井田范围的合理确定 C：井田内的划分、井田开拓方式的确定 D：井筒建设质量

E：主要运输大巷的布置方式及井底车场形式

24、沉桩控制应包括控制。A：偏位 B：强度 C：承载力 D：锤击次数 E：裂损

25、砂浆的分层度以__cm为宜。A．1～2 B．2～3 C．3～4 D．4～5