通风工作现状及近期工作计划

第一篇：通风工作现状及近期工作计划

通风工作现状及近期工作计划

东峰煤矿矿井通风方式为中央分列式，共有四个井筒,即三个进风井：主井、付井、良户安全出口。一个回风井（回风主井）、四个井筒均位于井田东南首采区内。其中主井、付井位于工业场地内、回风主井和良户安全出口位于风井工业场地。矿井通风方法为抽出式，在回风主井布置两台同等能力的型号为FBCDZ—10—N28D型轴流式对旋主通风机，一备一用。额定功率为ZX280kw/h，现风叶角度一级20°，2级25°，风量约为6000m3/min，现有效风量率约为p4.4%，内部漏风率3.6%，外部漏风率2%，矿井的等积孔3.64，总压属通风容易矿井。

现开采首采区，三条采区巷道平行布置于首采区中央，分别为回风上山、轨道上山、胶带上山，三巷均布置于煤层中（长度均为1100m左右），其中回风上山、轨道上山沿煤层顶板布置，胶带上山沿煤层底板布置，采区进风巷为轨道上山和胶带上山，回风巷为回风上山。

首采区现有一个综放工作面，一个备用工作面，两个掘进工作面，一停掘待贯通面，综放工作面（三一O六）配风量1900 m3/min，备用工作面（三一一样一）配风量970 m3/min，掘进面3104巷配风量480 m3/min，掘进面三一O二切眼配风量660 m3/min，停掘待贯通面3102巷配风量250

m3/min。

采区变电所、火药发放硐室，综放工作面变电点均实现独立通风，配风量100—140 m3/min。

风井底水泵房采用独立通风，配风量340 m3/min。

防尘方面：在付井口上部建有静压水池一座，容量500 m3。担负全矿井井下防尘消防供水工作，井筒及盘区巷道内每隔50m（铺设胶带）或100m安设消防箱一个，各工作面每隔50m设三通一个，使巷道洒水、消防用，各转载点均装有喷雾、采煤机，掘进机均装有内外喷雾，按要求装设了全断面净化水幕。

存在问题：

盘区巷道为两进一回，两进风巷之间联络巷多，风量不易调配。

近期工作总结：

今年以来除按要求完成日常工作外，主要做了以下工作：

1、完成三一一O综放工作面中部搬家的风量配备工作。

2、于春节收假后进行了反风演习和避灾演习。

3、3月份对全矿井进行了通风阻力测定。

4、完成了矿井一年一度的井巷刷白工作。

5、完成了防尘压风管路的防腐工作。

6、完成了密闭巷道3102（700米）巷的瓦斯排放工作。

近期工作计划：

1、做好三一O二切眼与3102巷贯通工作，及贯通后通风系统的调整工作。

2、通过在轨道上山近头构筑调节风窗，解决胶带上山，轨道上山风量不易分配问题。

3、做好一通三防大会战的准备工作。

第二篇：通风队近期安全工作保障措施

通风队近期安全工作保障措施

二〇一三年八月二十二日

通风队安全工作保障措施

根据近期城郊煤矿整体安全现状，通风队及时召开了安全专题会议，会议总结了七月份、八月份队的安全形势及安全管理中的薄弱环节，部署了近期安全工作重点及防范措施。为了确保安全生产，特制订了近期安全工作保障措施。

一、组织领导

为了确保近期各项安全工作的顺利开展，队成立领导小组： 组 长：曲松科 白彦龙

副 组 长：赵 勇 万 桥 王从玉 孙景瑞 成 员：杜海涛 潘浩萌 罗志强 王海波及各班班长 工作人员：王海波 职责划分：

曲松科：全队安全管理第一责任人，负责对分管队干的考核管理。

白彦龙：切实做好全队职工信访稳定工作，密切关注职工不稳定动向，并分管技术资料整理、测风工、仪器仪表维修发放工、通风调度及瓦斯检查工管理。

赵 勇：分管爆破管理，负责放炮员的正规操作及火工品管理。万 桥：分管通风设施管理，保证井下通风设施完好及相关人员的思想稳定。

王从玉：分管局部通风管理及相关人员的思想稳定。孙景瑞：瓦斯抽放系统管理及相关人员的思想稳定。杜海涛：协助白彦龙做好技术资料整理及瓦斯检查管理工作。

二、工作目标

1、人员安全目标

基本目标：消灭较重轻伤事故和三级非伤亡事故。奋斗目标：消灭轻微伤事故。

2、瓦斯管理目标：杜绝瓦斯管理超限及其他瓦斯事故。

3、爆破管理目标：杜绝爆破材料外流及爆破事故的发生。

4、人员管理目标：保持职工思想持续稳定，杜绝上访、打架斗殴等事件的发生。

三、工作重点

1、瓦斯防治工作：把瓦斯防治作为通风队工作的重中之重，按照国家、省、集团公司以及矿的相关文件要求落实好瓦斯管理工作，切实把瓦斯防治工作抓好抓细，保证各项措施落实到位，坚决杜绝瓦斯超限现象。

2、爆破管理工作：一是加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理；二是加强井下爆破管理制度，特别是重点头面（下山掘进、淋水较大、顶板破碎）重点区队进行重点关注，保证爆破安全。

3、局部通风管理：保证井下所有局部通风机、风筒等严格按照质量标准化标准执行，特别是加强井下瓦斯异常区域局部通风机及风筒管理，保证风机运转正常，风筒不破口、不漏风、吊挂平直，坚决杜绝出现风筒脱节现象。

4、现场安全管理：加强隐患排查治理力度，保证通风系统可靠。定期组织人员对本单位各个生产环节、系统进行隐患排查，对所查出安全隐患落实责任人，及时整改，闭合管理，规范存档备案。狠反“三违”和“三松”，重点抓瓦检员现场交接班、杜绝假检、漏检现象。

5、职工队伍管理：根据分工，各分管队干加强职工队伍建设，充分利用工作期间、班前会期间等摸底排查，观察职工的思想稳定情

况，保证职工不带情绪入井、不带情绪工作。

6、进一步梳理、补充完善各项安全规章制度，提高执行力和可操作性，切实增强安全事故防范与应变能力。

7、严格执行安全生产跟、值班制度，队党政一把手集中精力抓好安全生产工作，将工作重点放到现场一线，树立超前意识，工作中要坚持查隐患、抓落实、促整改、严把关，力争做到“零事故、零隐患”。

四、保障措施

1、职工队伍方面：

（1）利用班前、班后观察职工的思想动态，对有情绪的职工做到坚决不入井、坚决了解职工的实际情况，及时帮助职工解决问题，把问题解决到最基层。

（2）加强岗位人员的教育，应知应会的学习，提升岗位人员综合素质。

（3）根据各岗位工种编制危险源预知内容，提升岗位人员对危险源的预知判读能力及应急处理能力。

（4）严查各类“三违”现象，杜绝“三违”现象发生。

2、瓦斯管理方面

（1）加强通风设施管理，所有构建的通风设施严格按照标准构建，构建好后严格执行验收程序，保证瓦斯异常区域通风可靠，风量充足，严格按照规程规定配风，严禁出现工作面风量不足、通风设施不完好造成漏风现象。

（2）对瓦斯异常区域，特别是2703对拉工作面、2903胶带顺槽、2903轨道顺槽及2505回撤工作面瓦斯管理。必须加强局部通风管理，保证局部通风可靠，严禁出现工作面风量不足、风筒漏风、脱

节现象。

（3）加强瓦斯异常区域的检查，严格要求瓦检员认真检查瓦斯异常区域的瓦斯，重点区域重点专盯，发现瓦斯涌出异常及时采取措施，并按照城郊煤矿瓦斯管理相关规定执行。

3、局部通风方面

（1）严格执行《城郊煤矿局部通风机及风筒管理制度》，保证局部通风严格按照安装标准执行，必须做到风筒吊挂平直，逢环必挂，风筒无破口漏风，采用双反压边，接口严密，杜绝无风、微风作业，风筒接头采用双股10#铁丝加固，铁丝拧紧至少拧3圈，铁丝凹入风筒圈不小于5mm。通风队专职通风工及施工区队兼职风筒管理人员每班至少要检查2次风筒，发现有脱节、挤压、扭折、破裂、脱挂及漏风等现象时，要及时处理。

（2）严格执行《城郊煤矿局部通风机及风筒检查制度》，建立局部通风机及风筒管理台账，要求风筒必须有统一编号，编号距迎头30m，当班风筒检查责任人、延接责任人必须记录清晰，能够随时找到某节风筒延接及管理维护责任人。通风队队长、书记、技术负责人每月至少对瓦斯异常区域局部通风检查三次，局部通风分管队长每月至少对瓦斯异常区域局部通风检查四次，详细登记局部通风机及风筒管理台账。

（3）严格执行《城郊煤矿局部通风应急措施》当风筒出现破口时不大于100mm时，通风工必须及时粘补，粘补风筒必须先缝后补保证粘补质量。当风筒破口较大，必须要更换风筒时，通风工提前将更换风筒吊挂好，瓦检员检查工作面及回风后巷瓦斯浓度，要求瓦斯浓度不超过0.5%时，进行缓慢对接更换，如果中、夜班现场跟班队长为第一责任人，负责风筒更换工作。当风筒出现脱节时，必须撤人、停电、警戒、汇报、对接风筒等程序执行。

4、爆破管理方面：

（1）加强火工品管理，坚决杜绝火工品流失及现场管理，要求分管队长五天必须对放炮员的“一炮三检”手册进行一次细致的检查，特别是每次爆破药量、雷管数量等进行核对。

（2）进一步落实井下爆破管理制度，对放炮员加强管理，严格按照爆破流程进行爆破，认真落实“一炮三检”、“三人连锁”爆破制度，杜绝延点爆破作业；要从源头上杜绝拒爆、残爆现象的发生，工作面装药、连线、起爆、验炮、处理瞎炮要严格按照作业规程要求施工。

（3）对重点区队加强管理，一是尽量安排跟班队长到现场多跟班；二是加强爆破人员思想提升，保证爆破人员与现场施工区队协调好，有问题及时解决不发生摩擦。

（4）对于顶板破损、淋水的头面，敲帮问顶必须要细致，确认工作面安全后，方可装药爆破，装药前工作面腰线以下拉一条小线，装药时在淋水的地点脚线接头用胶带包好，都连接在工作面的小线上，并头朝上。

（5）对重点头面尽量安排有经验的、水平高的爆破员到现场。

第三篇：工作分工及近期工作计划

工作分工及近期工作计划

一、工作分工

根据工作需要，从7月29日起，对公司员工工作作以下调整和分工，请遵照执行。

杨利敏：负责中国起重机械网网络营销工作，同时兼：手机报的编辑、公司前台、图片设计等工作。网络营销职责：主要是通过短信、邮件、博客等推广主站业务，并负责展会联系、友情链接等业务。解决方案：通过公司企业邮箱群发制作好的邮件、通过短信辅助宣传推广。同时建立好网站的博客。

于青：负责招标中心频道、拟建项目频道的编辑。所担负工作是公司业务的重中之重，要精心编辑，不漏掉一条有价值的信息。

范顺龙：负责行业资讯、企业动态、起重学院、钢材资讯、行业分析的编辑工作。同时兼顾《中国起重行业大全》招商的准备工作，以及人才招聘与储备工作。

郭娅：程序员，负责公司网站的技术保障与新项目的筹划工作。田娟：负责中国起重机械网的市场营销及客户的维护工作。在以后工作中，做到责任分工明确、任务落实到位，严格奖励制度。易丹丹协助田娟做好销售工作。

二、近期工作安排：

1、杨利敏、范顺龙、田娟针对自已的分工，拿出一个工作计划及实施方案，就如何做好本职工作，提升公司效益？思想上要有想法、行动上要有进步。郭娅尽快完成相关频道的改版与增添工作，争取八

月份完成销售络栏目及论坛的制作任务，以及采购频道的规划任务。网站内容丰富了，交互性强了，我们网站才能有可靠的效益保障。

2、《中国起重行业大全》招商准备工作在八月上旬基本结束，8月15日左右，完成销售人员的招聘，月底前完成进入市场前的培训工作，争取9月1日开始进入长垣开展业务。全国的销售同步展开。

下半年的工作任务非常艰巨，我们要有必胜的信心。但是，要取得全面胜利，没有一个团结的、有执行力和战斗力的团队是不行的。希望大家都不要掉队，要齐心协力，各司其职，做好保障，为早日实现公司暨定目标而努力奋斗！

2010年7月29日

第四篇：2015通风工作计划[范文模版]

二0一五通风工作计划

为了我矿能有更好的发展，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针。通防科制定了2015年的通风工作计划如下：

一、指导思想

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实《国投煤炭有限公司2015年安全生产安排意见》（国投煤安委【2014】70号）及《关于上报2015年瓦斯综合防治工作计划的通知》（曹煤公司【2015】1号）等文件精神；落实好各项瓦斯管理制度和瓦斯防治安全措施，不断提高管理水平，严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”煤矿瓦斯治理十六字方针。

二、工作目标

以《煤矿企业瓦斯防治能力评估基本标准评分说明》、《山东省瓦斯治理示范矿井标准》，“双基”建设和安全质量标准化建设内容要求为基础，加强瓦斯管理，有效防范和遏制瓦斯事故的发生，实现矿井的安全生产。

三、工作内容

严格按照《煤矿企业瓦斯防治能力评估基本标准评分说明》、《山东省瓦斯治理示范矿井标准》内容要求，组织开展工作。进一步明确总经理为瓦斯综合管理责任体系工作中的第一责任人，总工程师为瓦斯综合治理技术管理体系工作中的第一责任人。通防副总对“一通三防”工作全面负责，在通防副总的领导下通防科具体负责落实好瓦斯综合治理的各项工作。瓦斯综合治理办公室每月由通防副总牵头组织一次针对瓦斯治理情况的工作考核，并针对考核情况进行奖罚兑现。

（一）、确保矿井通风系统合理、可靠

1、系统合理：通风设施完好可靠，主要进、回风巷畅通。矿井安装了可靠的风门闭锁装置，通车风门实现了自动化、可视化。形成了完整独立的通风系统；生产水平和采区实行了分区通风，采区进、回风巷贯穿整个采区，并按规定设置了专用回风巷。彻底杜绝了不合理的串联通风、扩散通风和老塘通风。

2、设施完好：主要通风机每班进行正常日检和维护，并做好详实记录以便对其运行状况进行分析。主要通风机的风门、防爆门（盖）严格按规定设置，反风设施齐全有效。曹煤公司对全矿井主要风门进行了改造，更换为手动无压可视化铁质风门，每天安排专人对井上、下通风设施进行巡查，以确保通风系统的稳定和工作地点的风量充足。

3、局部通风：每个掘进工作面按风量设计配备了两台同型号、同能力的局部通风机，按规定安设了风机开停传感器和风筒传感器，实现了“双风机，双电源、自动换机、自动分机”达到了风机瞬间切换的目的。确保了工作面连续供风，避免了因停风使瓦斯集聚而导致瓦斯事故的发生。局部通风机的安装和使用符合规

定要求。

4、系统优化：根据井田范围内的3下煤层顶板实际情况，在开采设计上进行了优化，使煤层顶板能够在较短的时间内自然压实，以减少采空区内漏风供氧条件。

（二）、安全检测、监控

公司利用JSG-7型束管检测系统，KJ83N监测监控系统，KJ133人员定位系统、DLP大屏视频系统和小灵通无线通讯系统。使调度监测监控系统达到了监测监控、人员定位和井下小灵通（无线通讯）三合一。下一步要进一步加强矿井安全监测监控系统及束管监测监控系统的维护，除各类监测探头定期做好校验工作外，要针对探头失效问题加大工作力度，做到现场巡查与专项抽查相结合，做到失效探头及时发现，及时更换，以确保系统的正常运行。

（三）、瓦斯的综合防治

公司历年瓦斯鉴定结果为瓦斯矿井，公司在瓦斯管理方面一直狠抓严管，从未有过丝毫的放松。井下施工地点没有出现过瓦斯超限情况，也没有发生瓦斯事故。在今后的工作中瓦斯管理方面主要抓以下几个方面的工作：

1、完善管理制度，加强现场管理

公司建立健全了各项“一通三防”工作制度，形成了公司上至总经理下至井下通防作业人员的层层负责的管理体系，从而保证了公司的通防工作的有序开展。

根据《规程》规定，结合公司实际情况，制定了《瓦斯巡回检查制度》、《“三签字”和“三对口”制度》、《一炮三检和三人连锁放炮制度》、《瓦斯检查员管理制度》等一系列措施并严格执行，确保安全生产。

每旬由通防副总会同安全科及有关科室人员对井下通防情况进行检查，将存在的问题以指令卡的形式签发到人，限期整改，整改完毕后由安全科进行现场验收，每月5日由总工程师牵头，通防副总配合，组织有关单位对井上下通防系统进行拉网式隐患排查，对重大隐患实行挂牌管理，限期整改，责任到人，并定期召开安全隐患分析会，确定矿井安全隐患治理重点，组织编制治理措施，由总经理负责组织人员进行整改，做到项目、资金、时间、人员、责任五落实，确保了安全生产。

全公司上下树立 “通防无小事、瓦斯超限就是事故”的意识，通过加强制度建设，明确每个人的岗位意识，不断提高工作标准，强化管理力度，推进生产现场的 规范化作业，并对井下各类风门、风机、防尘设施、密闭等都实行挂牌管理，明确专人负责。同时，加强对采煤工作面上、下隅角、沿空掘巷工作面以及瓦斯异常点的检查力度，杜绝微风作业、串联通风现象，对老空区注水、注浆、老塘抛洒阻化剂等进行定期检查，严格考核。

每月5、15、25号为安全专项检查日，对发现的通防问题由安全科挂牌监督，各施工单位负责落实，实行了隐患治理的闭环管理。

当对井下通风系统进行调整、排放瓦斯、风机安装等较为重要通防任务时，总工程师或通防副总工程师必须亲临现场进行督导，以杜绝操作不当而导致的人为事故的发生。

2、加强人员培训，提高人员业务素质

在管理上坚持以人为本的理念，人员的素质和业务技术水平直接影响工作效率。我们除对瓦检员进行管理以外，还特别注重其责任心和业务水平的培养，加强他们的敬业爱岗观念，对于屡教不改及考核不过关的，坚决清理出去，保证瓦检员队伍的素质。

充分利用瓦斯巡检系统加强对瓦斯巡检人员的管理，从硬件上遏制了瓦检员迟到、早退、空岗、漏检情况的发生，同时为了杜绝不宜设瓦斯定点卡的位置（如采掘工作面及其回风隅角）监测失控，要求瓦斯手册必须由当班带班的班、区长签字，监管单位（安全科）每天对手册的签字进行核对，一旦代签、漏签除给当事人按“三违”处理外，视情节给予一定数目的罚款。并要求当事人拿现金交企管科，同时加强蹲点瓦检员的监管。每班瓦检员上井后，将检测手册上报通防科，通防科设专人对其中的检查数据与巡检员的监测数据、调度监测监控数据进行核对，一旦发现异常,查明原因，涉及弄虚作假者，除按“三违”论处外，去除当月风险抵押金，并全公司通报批评。

公司实行瓦斯检查员接力巡回制度，每4小时安排1名瓦斯检查员对井下各瓦斯检查地点进行瓦斯检查，杜绝出现漏检、错检现象发生。

为加强瓦斯巡检人员的管理，对瓦检员实行末位淘汰制，即每季根据瓦检员的工作表现（由各采掘区队带班长、区长及其它安全管理人员进行划票）及违章记录情况，进行综合打分，对排末位者进行劝勉，对连续二次排名末位者，调离瓦检队伍，以提高瓦斯检查人员的和责任心，杜绝人为事故的发生。

对瓦斯检查员除按规定由上级部门培训外，还坚持日常培训与定期培训相结合的方法，不断提高瓦斯检查员的业务技术水平。平时每周五学习日由通防科负责对瓦斯检查员进行矿规、矿法、“三大规程”以及通防技能的培训，并进行考核。安全科定期检查考核学习效果，有力地保证学习的有效性。

3、提高装备水平，实现人机监控，确保监控准确。我们将不断加强对高科技安全设备的投入与使用。公司拿出吨煤效益的3元作为公司“一通三防”专项建设资金，对矿井通防设备做到及时校验和维护，确保通防设备的灵敏可靠。

除按规定配备了自救器、便携式甲烷报警仪、瓦斯氧气两用仪、甲烷断电仪等安全装备并按规定定期校验外。安装了JSG-7型束管监测系统，管路安装到各采掘工作面及采空区，对各采空区每天进行有效监测，从而有效地掌握井下各地点瓦斯等有害气体的含量及变化状态，杜绝了有害气体聚集。

矿井按照规定安装了安全监控系统和各类探头，实现了对井上下各重点岗位的实时监控，当工作面有害气体超限时，监控系统自动报警，并立即切断工作面电源，消除事故隐患。公司领导和各职能科室可通过公司局域网计算机终端实现对相关画面及数据进行浏览，发现问题及时下达整改指令，发挥了信息化工程在“一通三防”安全管理中的巨大作用，提高了矿井的防灾抗灾能力。

对井下各类监控探头安排专人定期进行标校、校验，以确保系统稳定、数据可靠、断电处置灵敏迅速，同时成立了专门的维护队伍，分类别划分区域进行包干责任到人，对发现异常失效的探头做到了及时处理，确保了系统的可靠运行。

另外，人员定位系统对瓦斯检查员达到实时监控，杜绝空班、漏检现象的发生。

（四）、当瓦斯积聚或瓦斯浓度超限时严格按煤矿安全规程有关规定处理。进一步修定完善《2015矿井灾害预防和处理计划》，认真组织全体职工学习贯彻《2015煤矿安全生产事故应急预案》。

五、考核与奖励

每月由瓦斯治理领导小组办公室负责按照《煤矿企业瓦斯防治能力评估基本标准评分说明》、《山东省瓦斯治理示范矿井标准》，以及“双基建设”和“质量标准化”内容要求，每月对瓦斯防治工作进行一次考核，综合得分90分以上为优秀，80-90分为良好，70-80分为合格，低于70分为为不合格。综合评比不合格的，要

对相关单位负责人进行通报批评并罚款。连续三个月综合评比位优秀的，公司将拿出专项资金进行奖励。

二0一五通风工作计划

通 防 科

二0一五年一月

第五篇：2013通风工作计划

云南新吉克矿业有限公司 2013通风工作计划

编制单位： 通 防 部 编 制 人： 徐 正 雄

编制时间：2013年 1月 1 日

m3/min。

②按GAF20—13.3—1型功率400kw轴流式主要通风机运行时，总进风量5573m3/min对生产系统进行分风：采煤供风量1100m3/min，掘进供风量720m3/min，硐室及其它供风量200 m3/min。

二、主通风机工况点校核

主通风机运转工况点状况，能满足矿井计划和实际生产能力的通风需要，无特殊情况不作调整。

三、通风巷道重点维修安排

1．我矿重点维修巷道全年计划1500米。其余为采后护巷900米。

四、主要通风安全技术措施的安排

（一）实施通风系统优化、坚持合理的矿井通风系统

坚持分区通风，合理通风，改变通风系统必须严格按规定履行报批手续，具体调配风工作由通修对实施，并坚持每十天进行一次全面测风的制度。在倒风季节和矿井采区接替过程中，如风量不能满足生产需要时，必须做到以风定产。

（二）加强局部通风管理工作

1．严禁循环风和微风、无风冒险作业，坚持和巩固行之有效的局部通风管理办法，使用铅丝或废旧钢丝绳拉直固定后悬挂风筒，做到逢环必挂，吊挂平直。及时缝补风筒破口，拐弯处必须采用弯管风筒，接头严密，同一巷道风筒的直径应一致，确保风筒出口风量不低于540 m3/min。掘进工作面风量每旬测定一次。

2．积极实施和完善掘进工作面“三专两闭锁”。使用中的所有局部通风

6．安监部、通防部要充分发挥现有装备的作用，用好、管好监控系统装备。新掘进巷道及新工作面投产前必须先完善监测监控系统和“三专两闭锁”，否则不得开工和投产。监测监控设备必须按规定维护和校核。瓦斯传感器、远程断电仪、开停传感器、风门传感器等装置的安设、配置必须按《煤矿安全规程》第161、162条以及上级部门的要求安装调试；监控系统断线或出现故障，监控室要通知井下值班电工及时恢复。

8．所有入井电器设备必须有入井许可证。采掘工作面放炮前和作业完后必须切断工作地点的电源，“五小电器”和电缆必须达到防爆要求。

9．每月至少召开二次瓦检员业务培训会，加强职责教育，提高业务技能，对现场出现的通风、瓦斯、防尘等情况，瓦检员有权作出断电、停止作业、撤出人员的确决定。

10．维修巷道必须严格按《巷维作业规程》作业，巷道维修由维修组负责，巷道维修的工程质量严格把关。

11．采后的尾巷要及时封闭，距离不得大于5米，封闭尾巷时必须砌筑夹层砂，厚度不得小于1米。

12．加强井口检身管理，严禁携带烟火入井和穿化纤衣物入井。

（四）提高通风设施质量，加强管理，确保风量按计划分配

1．通风设施必须按质量标准化进行制作和安装（要求墙面必须两面涂抹），设施完工后须经通修队验收合格后，才准予调配风。

2．采区风门损坏后，必须立即按制作标准进行修复，防止风流短路，保证风流稳定。发现通风设施损坏的情况必须及时汇报处理，凡不及时汇报或故意破坏设施者，严肃追查处理。瓦检员对所辖区域的通风设施状况负责

4．及时、合理建设通风设施，确保通风系统的稳定性。定期对全矿井的通风设施进行全面检查，对通风设施不规范、不严实的问题认真进行整改，有效提高矿井有效风量利用效率。