2015年财审科工作设想

第一篇：2015年财审科工作设想

2015年财审科工作设想

2013年，财审科必须认真履行工作职责，严格执行财经纪律，努力增收节支，强化服务意识，确保财务安全，认真完成领导交办的各项工作任务。具体工作中，应该重点做好以下几点：

一、努力学习，完善财务制度，规范会计基础

财审科人员认真学习《会计法》和会计电算化知识，做到精通会计业务、熟练掌握电算化软件。进一步健全完善工作职责和财务管理制度，使单位的财务工作真正做到有规可依，有章可循。在对原始单据的审核和记账凭证的制作及会计档案的整理等方面，严格按照上级规定操作，确保会计基础工作的规范完整。

二、开源节流，做好资金监管

加强规范资金管理，积极推行公务卡制度，做好日常核算。严格按照财务制度的规定，办理资金的收付和银行结算业务，努力开源节流，注重资金使用效益，严把财务关。借款人要按规定填写借款单，严禁超范围借款。对外借款项及时做好票据的催收工作。严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。从源头上抓好各项收入和暂存款项的收缴工作，防止坐收坐支现象的发生。

三、严格预算管理，提高预算约束力

严格执行年初下达的预算，充分运用预算管理和控制机制，强化预算约束力。经费支出严格执行国库集中支付、政府采购等财政制度，并严格在预算框架内实施支出过程中动态控制，做到无预算不列支，有预算不超支，维护预算执行的刚性。

四、及时编报报表、分析财务状况

及时准确地编报各类月度、季度、年终财务报表和会计决算报表。定期以报表或书面方式向领导汇报财务管理情况，并对财务状况认真分析和研究，提出合理建议，为领导决策提供依据。

五、正视困难局面，积极争取资金

我街经济基础薄弱，招商引税工作困难，无其他创收途径，再有包袱较重，致使单位资金压力非常大，要想彻底扭转这种困难的局面，我们需要多措并举，努力发展经营，搞自主创收，但这需要几年的努力，不可能立竿见影。因此，当务之急是积极协助领导向上争取资金，拓宽扶持资金来源渠道，为我单位的正常运转提供资金上的保证。

第二篇：2011财审科总结

财审科2011工作总结

回顾2011年，财审科在领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，认真完成局（公司）财务日常工作、报税缴税工作、工资核算及发放工资、核算及分析工作、费用核算及分析工作、资金理财工作、资金调配及保障资金运用的安排工作、每月的财务报表及分析工作、参与局（公司）重大项目的决策和建议、各项成本费用的审核和控制工作、应收款的催收工作、各往来单位的对账工作、资产盘点及保全工作等。财审科基本完成2011年局（公司）财务各项工作，同时很好地配合局（公司）各项工作的开展。现对2011年工作总结如下：

一、制定工作岗位责任制，明确工作职责。

我们财审部门制定了内部人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了局（公司）财务各岗位的交流、合作与团结。

二、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财审科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财审科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行财审科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结 1

算统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行局（公司）会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

三、做好协税护税工作。

我们财审部门在完成去年引税任务的基础上，进一步明确今年我部门的协税护税目标。今年，我们部门与****科调研各***企业项目进展情况，多次协助领导召开国税、地税、******项目单位的协调会，分析查找税源，想方设法引进税源，创新思路，拓宽渠道，抓重点、找突破，努力做好创税工作。*经过我们的努力，引进外来税源。据统计，2011年，全县****产业上缴税收1亿元，引进边际税收超过124万元。

四、协助做好*****大厦建设的相关工作。

为了尽快建好***大厦，提升“****示范县”形象，推进县新城区建设进程，促进*****产业发展。我们部门与县财政局、县国土资源局等单位努力进行协商，协助做好了***大厦土地的购置工作以及****大厦建设资金的筹措工作等。

五、认真学习相关知识，完成报表上报工作。

在今年的报表上报工作中我们部门克服了许多困难，通过积极参加县相关部门举办的培训以及查阅大量的资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴工作，国有企业相关报表、干部报表、工资报表、财力结算表、住房公积金调整等报表的上报工作，根据县 “小金库”专项治理工作会议的相关精神进行自查，完成公示及相关表格的填报

工作。通过对相关知识的学习，我们部门提高了每月报表上报工作的质量，并且熟练掌握了县统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

六、其他工作。

完成了如东县2010专项资金绩效自评价报告及2011年财政专项资金绩效目标设定工作；完成了公司注册资本金增加的相关工作：根据公司总经理办公会议要求，做好了公司部分闲置资金的理财工作；完成了局及公司国有资产清查盘点工作等等。

为全面搞好2012年财务管理工作，我部门要在今年的工作基础上，继续努力工作。除此之外，我们还要做到：一是加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。二是针对2011年所存在的不足，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制，规范会计制度，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作。三是继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平，力争完成2012年各项任务指标。

第三篇：财审科2011年上半年工作总结及下半年工作要点

财审科2011年上半年工作总结及下半年工作要点

2011年上半年，财审科主要工作如下：

一、圆满完成了潍坊市教育经费专项督导及山东省教育督导迎查工作。

三月份，经过积极认真准备，我们顺利通过了潍坊市对我县教育经费专项督导工作的评估，并取得了优异成绩(满分150分，我市得分140分。以这次教育经费专项督导为契机，我们进一步规范、加强了学校的日常财务管理工作。

四月份，在省对潍坊市教育督导工作中，我们没有出现任何差错，圆满完成了潍坊市交给我们的任务。

二、真正实施了市直学校、单位和农村中小学经费预算。

为了加强教育经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，我市严格按照学校的经费预算进行财务管理。学校年初编制好预算报教育局财审科，财审科审查合格后，报局领导审批。学校经费支出由财审科严格按照预算把关执行，此项工作正在有条不紊地进行中。

三、加快推进农村中小学“211工程”建设步伐。

我们认真贯彻落实潍坊市《关于全面实施农村中小学“211工程”的意见》，加快推进“211工程”建设，新增“211工程”项目学校三处，分别为北孟一中、孙营小学、青少年科技创新教育实践基地。前两处学校的工程招标已于6月16日开标并签订了施工合同，后一处学校也将于近日组织招标。

四、严格经费使用和物品采购。

公用经费是保证学校正常运转的主渠道，只能用于教学工作和后勤服务等开支。不得用于人员经费、基本建设、偿还债务等方面的开支。我们加强了报账时对票据的审核，要求学校严格按照有关规定，控制支出范围与标准，减少不必要的支出，逐步化解教育负债，最大限度地发挥教育经费的使用效益。

对市直学校购置教学仪器设备、办公用品及图书资料等教育教学用品，全部实行集中采购；对各镇、街道教育办及相关学校，要求精打细算，注意节省经费，彻底杜绝浪费。各学校的基建工程必须进行招投标，由财审科和信访办对其全程监督，确保程序公正、操作公正、结果公正，提高了资金使用效益，收到良好的效果。

五、及时准确完成了各类报表的统计上报工作

教师工资月报、农村中小学经费保障月报、教育经费季报、劳动工资季报、中等职业教育助学金月报等财务、统计报表工作，做到了数字准确、报送及时。

六、对学校春季开学教育收费情况

按照局统一安排，财审科派专门人员通过检查听汇报、查账簿、看凭证、查阅收费登记、核对收费手册、发票、帐目及对学生进行问卷调查等方法，主要针对各学校收费内容、范围、金额，学生收费登记、公示，收费票据开具、管理、使用规范情况，教育收费相关政策是否落实到位等内容，对全市的所有市直学校和乡镇学校进行了专项督查。通过检查，进一步规范了学校的收费行为，促进教育的健康发展。

2011年下半年工作规划

一、抓好教育财务管理工作，搞好内部审计，加大监督力度。采取多种形式，认真搞好业务培训，提高全市教育系统会计人员的业务水平，提高我市教育财务管理的整体水平。

二、做好义务教育经费保障机制改革的各项工作，切实加强核算中心和校财局管的规范化管理工作。一方面要努力强化服务意识，严格报账手续，更好地服务于基层。另一方面财审科将严格按照各单位预算情况搞好审计把关，切实保证经费使用效益。

三、切实做好各级教育督导中有关教育经费的各项工作。积极争取教育经费，加大教育投入，力争在潍坊市教育工作督导评估中取得好的成绩。

四、抓好“211工程”项目建设。对三处学校的工程建设做好指导、检查、监督工作，确保工程质量。另外，将根据校舍安全工程进展情况适时安排完成土建的学校参与到“211工程”建设中来。

五、做好教育事业统计报表、教育经费统计报表、财政年终决算报表等各类报表统计工作，做到数字准确、报送及时。

六、按照有关政策做好各级各类学校学生的资助工作。

七、搞好全市中小学校产管理复查工作，提高管理水平。

八、继续严格实施中小学经费预算管理。通过严格审核、管理，使学校科学、合理、节约、高效地使用经费，尤其是要进一步落实好学校的基本建设、大型维修、大型设备购置、大宗办公用品等的政府采购或公开招标制度，提高公用经费的使用效益。

二〇一一年六月十七日

第四篇：财审科上半年工作总结及下半年工作思路

财审科上半年工作总结及下半年工作思路

工作目标：始终围绕预算目标，完善预算管理体系，加强资产管理和资金的运作，防范和化解财务风险，确保局及下属单位资金健康运作，全面推进财务信息化建设。

一、重点工作：牢抓预算管理

全面预算管理贯彻我们整个工作的始终。坚持“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”原则，科学合理编制预算，并对预算执行情况，及时向局领导汇报。

严格规范行为，严格执行物价部门核定的收费项目和收费标准，坚决制止各种未经批准的收费行为。各项收费必须严格执行县政府关于“收支两条线”管理的规定，使用财政部门统一编制《收费票据》及《收款收据》严禁白条收费，不得坐收坐支。及时对局系统非税情况进行了解，局机关户外广告媒体有偿使用费51.9万元，配套费手续费86.2万元规划技术服务费经营收入47.12万元。都已完成年初预算指标。

严格预算支出管理，严格控制财务支出，确保重点工作经费。加强现金管理，严控现金存量，严控个人借用公款。加强对公用经费时序进度支出的跟踪，规范财务支出。加强专项资金管理，从严控制专项资金中列支各项费用。

二、特色工作 1、4月份对原规划局和原城管局初始总账科目余额表，总账科目明细表，支出明细表基础资料进行统计、审核。

2、对合并新局及时开展工作，对接财政局信息科及时安装非税系统，工资系统、国库支付系统。和劳动局对接养老保险，及时调整住房公积金基数，及时和地税对接地税情况。

3、认真对原规划局拨款的资金性质和财政局职能部门对接，重新核定。

4、对局领导临时交办的资金报告及时和财政局对口部门对接。

第五篇：财审部考核办法

某某公司

财审部考核办法

财审部作为公司的财务管理部门应严格执行公司的各项财务制度。为了强化管理，提高部门的工作效率，特制定部门考核办法如下：

一、本部门人员要以企业主人翁的精神来关心公司的发展，热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，无私奉献，把公司的事情当作自己的事去作，爱岗如家。并对企业的发展集思广益，出谋划策。凡本部门人员提出合理化建议并已经被公司采用且取得明显效果的，公司将视其作用大小给予物质奖励。奖励幅度为50元－500元。

二、本部门人员在工作中要协调配合，充分体现企业的团队精神，要努力构建和谐企业，分工不分家，切实发挥职能部门的作用，为企业分忧解难，并按时保质完成本部门工作任务。对工作中出现失误和差错并造成不良影响的人员视情节严重给予30－50元的经济处罚；对不按照主管的分工及要求进行工作的一次予以警告，第二次罚款30元，第三次予以辞退。

三、部门人员工作要有计划.有组织,有步骤的发展并本着节约原则讲求高效率的工作作风完成工作任务,对违反公司规章制度,特别是违反财务工作流程及岗位指责行为的,给予30-50元的处罚,情节严重并在客户中造成不良影响的劝其离岗。

四、每月10日将财务报表送达总经理及董事长。编制财务报表必须做到及时，客观，具有相关性和可靠性，达到准确有效，能够全面真是的反映财务状况和经营成果。如不能按时申报或报表出现核算错误发现一次处罚责任人50元；第二次处罚80元；第三次辞退或待岗。对按时上报并将经营中出现的问题提出合理化建议或警示者一次给予50－100元的奖励。

五、部门人员工作应认真负责，在处理帐务时发现票据，应用科目，金额及数量出现出错时，应及时与本部门主管进行沟通，进行调整，如相关人员由于工作疏忽或应发现而未发现，造成帐务混乱与业务操作实际不符时，给予相关责任人一次罚款30元；第二次50元；第三次辞退或待岗。但全月本职工作无差错并能积极主动的工作给予50元奖励。

六、本部门人员应严格履行自己的工作指责，在完成自身工作同时，积极配合其他部门或本部门其他员工的工作，形成良好的工作氛围，违反者处罚50元。对客户要热情，周到，杜绝情绪化工作，与其他部门要有效的配合，尤其时客户来公司进行对帐时不得擅自将公司的往来帐务进行公开，如需给相关部门或客户打印或复印相关帐页，票据，报表等财务凭证时，应征得财务主管的批准，否则一次处罚50元罚款；第二次待岗或辞退。

七、本部门的员工应严格执行本部门的财务规章制度。每月不定期的分二次下网点，对网点财务工作给予指导和纠正。如未按计划完成，财务主管必须说明理由，将计划进行调整，但全年不得少于12次，由于不按时下网点或网点财务工作仍未得到改观，各网点记帐不一致，仍是一片散沙各记各的帐，对责任人给予一次50元的罚款；二次扣除工资10％；三次予以辞退或待岗。如按时按计划全年下网点20次并按月出据网点考查结果，年终给予300元奖励。网点财务得到有效的改善并统一了记帐方法并按财务规范严格执行，年终给予200元奖励。

八、考核在每季末的30日由本部门主管上报到行企部，行企部签署意见后报董事长批准后进行奖罚。

九、能很好的完成自身的本职工作，且全月无迟到，早退，事假现象者，给予50元的奖励。

十、本方案的最终解释权归财审部及行企部。