第一篇：元坝质监局机关科级领导干部素质提高班学习体会
机关科级领导干部素质提高班学习体会
一、领导干部要树立终身学习理念，做学习的楷模。在能力提高班的开班典礼上，组织部部长强调领导干部要有高素质、高境界、高情操、高能力，要有真学识，要做真表率，并且指出，学识水平决定工作水平和领导水平。当今社会，新知识、新理念、新事物层出不穷，并且更新迅速，领导干部只有不断地更新学习内容、拓宽学习渠道、扩展学习领域，才能防止知识的老化、思想的僵化、能力的退化，才能在领导岗位上发挥好领导作用，促进决策的科学化、合理化。
二、领导干部要学会科学管理，提高管理水平。我更深刻地体会到了作为领导干部一定要学会科学管理，提高领导水平。首先要学会用人。在工作中要用人所长，避人所短，具体讲就是要见人所长、容人所长、用人所长、励人所长，同时，要正确析人之短，容人之短，努力治人之短，真正做到人尽其才，才尽其用。领导是用人的人，要力避事必躬亲。其次，要学会管理，在管理中要善用激励，要区分对象、区分时间、区分方法进行激励发动，充分调动各方面的积极性，努力形成最佳的运行状态，达到最佳的运行效果；再次要学会决策。领导干部相当于指挥中心，就是发号施令，让部门职工按要求执行，所以领导干部必须会决策、善决策、能决策、决好策。在决策中首先要打开空间，做好选择；其次要快速反应、快速选择；再次要避免经验主义，避免僵化，要学会借助外脑，并
1能够把握主动权，当机立断，切忌瞻前顾后，犹柔寡断。
三、领导干部要提高理论素养，转变思想观念。理念指导实践，实践丰富理论，我们党在几十年的发展历程中，在不同的发展时期，总结和提炼出了丰富的理论，从毛泽东思想到邓小平理论，到江泽民的“三个代表”，再到胡锦涛总书记的科学发展观，每一个理论体系都是马列主义思想的再完善再丰富，都具有一个时代的特征，在这个时代中起着引领和指导作用。作为领导干部，不仅要掌握这些理论的思想渊源，认识这些理论产生的背景，熟知这些理论的内容，还要学会在这些基本理论的指导下正确地开展工作。通过学习，我们真正了解了科学发展观的内涵，明白了科学发展观提出的背景和深入贯彻落实科学发展观的紧迫性和必要性。以前在观念上对科学发展观存在着模糊的认识和思想上的偏见，认为它仅仅是一种新理论，现在看来，每位领导干部都应该把思想观念转变到科学发展上来，只有牢固树立科学发展的理念，转变陈旧的观念，用科学发展观指导工作实践，才能在工作中把握正确的方向，才能带领群众走出一条科学发展、和谐发展的道路。
四、领导干部要树立创新意识，具备实干精神。有创新才会有发展。常言道“创新则生，守旧则亡”。工作中，既要有创新的思路，还要有创新的举措，只有会创新、善创新、常创新，才会永远保持生命力，才能有发展的活力和冲劲，才会取得发展的新成果。当然，领导干部除了要善于创新外，还要具有务实重干的精神，有一句话叫“空谈误国，实干兴邦”，只有讲实干，重实效，求实绩，才会取
得实实在在的发展。所以，在工作中要突出一个“实”字，从实处着手，在实处落脚，脚踏实地，真抓实干。
总之，通过素质提升班的开班学习，大家收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也认识到了自己在理论素质、工作水平、领导能力、思想观念中存在的差距和不足，今后，我们要把握住各种学习的机会，本着做一名小学生的态度，向书本学、向实践学，向身边的同志学，通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，为加快推进我区建设贡献自己的一份力量。
第二篇：提升科级领导干部素质的思考
四、提升科级领导干部素质的思考
针对我局科级领导干部队伍的基本状况，特别是在调研过程中发现的问题和不足，在今后的科级领导干部素质建设工作中应注重以下方面的培养。
（一）在领导能力上，注重提高统筹驾驭工作的本领。科级领导干部统筹驾驭工作的能力并非与生俱来，而是要经过多方面的培养和锻炼逐步形成。具体包括：一是要善于学习。向书本学、向实践学、向身边的领导学，拓展思维，开阔眼界，汲取经验，掌握领导方法和艺术，提高观察、预见、谋划、决策的能力。二是要砺练品行。做到心正、身正、公正。“心正”即想问题没有私心，善于听取意见和建议；“身正”就是要率先垂范；“公正”即按章办事，一视同仁。只有取信于民，工作才能有力度。三是要注重“德”与“才”的辩证统一。北宋司马光曾说：“才者德之资也，德者才之帅也”，两者相辅相成，缺一不可。因此，科级领导干部要善于审视自己，取长补短，既要培养自己高尚的道德情操，又要具备过人的才干，才能带动影响他人，统筹驾驭工作。
（二）在协调沟通上，注重正职与副职关系的和谐发展。正职与副职构成科级领导班子，正副职之间关系协调与否，对提高领导班子的战斗力，带领干部完成任务至关重要。由于正职与副职在领导班子中担任的角色和职责不同，决定了他们有各自的行为取向。正职领导正确的行为取向应为：
1、让副职有职有权，使其发挥应有的作用；
2、主动帮助副职，特别是当副职与下属出现矛盾时，应该主动与副职共同分析原因，帮助副职走出困境；
3、工作带头而不出风头；
4、谦虚谨慎，虚心求教。在工作中遇有不懂的事，应虚心向内行的副职请教。副职正确的行为取向包括：
1、服从正职指挥，不顶。即使工作中有不同意见，也不宜当面否定或顶撞，而应采取适当的方法，谈出自己的想法，以求达到思想统一；
2、强化绿叶意识，不争。副职应正确对待分工不同的现状，强化自己的“绿叶”意识，一切从工作出发，积极配合正职工作；
3、做好分管工作，不推。如工作中出现矛盾、难题可以找正职商量解决，但不可把矛盾上交，推给正职不管；
4、当好参谋助手，不越位。日常工作中，对正职一时考虑不周的事情，要主动提醒、出谋划策，但要清楚地把握自己的位置，努力做到积极补位不越位。
（三）在角色转换上，要尽快适应职、权、责的变化。无论是转任，还是新上任，科级领导干部均面临着角色转换的问题。因此，必须找准位置，理顺工作关系，对于自己的职权范围、领导责任、工作方法等，在观念和行为上及时做出调整。同时还要充分信任下属，学会用人和放权，做到运筹帷幄，从而打开工作新局面。
（四）在管理方式上，注重原则性与灵活性相结合。管理工作并不像做物理实验或解数学题那样，必须遵循严格的程序、方法和量的规定，而是具有一定弹性和灵活性。就税务工作而言，严格依法执政，依法管理是各项工作开展的前提，也是管理方法中原则性的一面。但要进一步提高管理的水平和效果，就要运用到管理艺术，即展现管理方法灵活性的一面。实践证明，正确的管理应兼有原则性与灵活性两种特性,它既能保证各项工作合法有效地开展，又可在相同情况下节约成本、简化手续，实现工作效率的提高。在原则性与灵活性结合使用的过程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾转化规律的艺术；善于统筹工作，利用决策向导的艺术；善于知人善任，充分发挥人力资源的艺术；善于依靠群众，领导与群众相结合，一般与个别相结合的艺术；善于预测未来、认识事物本质的艺术等等。
（五）在心态调整上，注重锤炼广阔的胸怀。科级领导只有具有广阔的胸怀，才能容纳各种意见、建议、批评，以妥善的行为对待各种持不同见解的人。在锤炼培养过程中应做到：一是积极参加各种拓展训练等活动，增进同志间的相互信任；二是增加相关心理知识的学习；三是勇于在实践中锻炼自己，并注意及时总结实践经验。此外，要怀有感恩之心，以平和的心态面对不如意的情况，珍惜现有的工作岗位，促使本单位中每名成员的个性得到充分表现和健康发展。
第三篇：提升科级领导干部素质的实践与分析
社会主义市场经济的建立和发展，政府职能的转变，对国家公务员整体素质提出了更高的要求。科级领导干部作为基层税务机关的“中坚”力量，其素质的高低直接关系到所带队伍工作水平的高低。因此，在当今社会人力资源日趋“白热化”的竞争中，分析、研究如何提升科级领导干部素质，有针对性的进行培养与提高意义重大。
一、科级领导干部素质的涵义及特点
科级领导素质，是指在科级领导公务活动中，作为行为内在基础的各种品质，即对其职务行为经常起作用的政治、思想、道德、文化、心理、生理因素，以及这些因素形成的科级领导能力。就领导活动共性而言，科级领导素质与中、高级领导者素质在基本要求上有着相同的一面，但就科级领导所处的“兵头将尾”的角色地位和职能作用，它又与中、高级领导者不同，有着特殊的素质要求。因此，科级领导所处的工作地位和领导实践经历，决定了他们的素质有以下基本特点：
1、时代性。美国学者英格尔斯在《人的现代化》一书中指出：“发展最终所要求的是人在素质方面的改变，这种改变是获得更大发展的先决条件和方式，同时也是发展过程自身的伟大目标之一。”正所谓“变是唯一的不变”，任何领导的素质必须与历史发展的客观要求相适应，只有这样，才能促进任务完成，推动时代发展，成为合格的领导者。现阶段最能体现科级领导素质时代特征的是邓小平同志提出的“革命化、年轻化、知识化、专业化”。这“四化”最准确地揭示了当代领导者的素质特征，最鲜明地反映了时代的特色和人民群众对干部队伍建设的愿望，是对领导者素质时代特征最好的概括和表述。
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2、层次性。不同层次的领导工作具有不同的领导规律和特点。因此，对领导者素质要求也必然有所不同。美国学者卡兹把领导者素质分为三类：一是见识，二是人情，三是技术。不同层次的领导，素质结构比例是不一样的。科级领导属于低层次领导职务，卡兹认为，这一层次领导者三类素质结构比例为18：35：47最合理，最能与所任职务层次的客观要求相适应。我们干部工作的实践经验也表明，对科级领导素质的要求，主要是要有较高的业务水平、实践经验和解决具体问题的知识和能力。
3、实干性。科级领导的特殊地位和作用决定了其素质具有务实的特点。科级领导既要具备其他层级领导善于沟通、协调、统领的能力，更要成为所在部门工作的行家里手，身体力行地影响带动本部门的其他成员。只有这样具有实干性的领导才能服众，才能有效地实施领导，带领全体人员顺利完成工作任务。
二、提升科级领导干部素质的必要性
中国共产党第十六届中央委员会第四次全体会议，着重强调了大力加强执政能力建设的问题。正是在这种大环境下，市局党组适时将2005年确定为系统“能力建设年”。因此，研究探索提升科级领导干部素质的有效途径就更加突出和迫切。
（一）提升科级领导干部素质是贯彻“三个代表”重要思想的必然要求。“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民，加强领导干部的素质建设就是要为解放和发展生产力，建设先进文化，实现最广大人民群众的根本利益提供人才支持和智力保障。因此，根据干部队伍层次，首先加强科级领导素质建设，挖掘人才潜能，最大限度发挥科级领导干部承上启下的作用，从而带动整体队伍素质提高，是符合“三个代表”重要思想内在实质的，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。
（二）提升科级领导干部素质是坚持“四个一”治税理念的客观需要。思想是行动的先导，理论是实践的指南。“四个一”治税理念是北京地税事业始终保持与时代发展同步的重要理论成果。“一个工作宗旨、一个税收理念、一个发展方略、一个奋斗目标”，其内涵丰富，不仅为地税事业发展指明了方向，同时对整个税收工作提出了要求，明确了标准，客观上也为我们的干部队伍建设提出了更高的要求，要求我们有效利用资源，不断拓展思维，切实提高能力，从而成为与“四个一”治税理念要求相适应的高素质人才。
（三）提升科级领导干部素质是实践“五重”、“五做”、“提高五种能力”的具体体现。“五重”、“五做”、“提高五种能力”是对“四个一”治税理念的继承和发展，是全面推进北京地税工作的重要举措。它从主观、客观两方面科学地提炼出优化、完善税收工作的途径：“五重”和“提高五种能力”强调的是发挥主观能动性去改造、创新工作，重在要求人的能力素质的全面提升；“五做”更侧重通过人的主观努力而达到各项工作“细、精、强、实、优”的客观标准。三者是相互联系、相互促进、共同发
展的，因此，提升科级领导干部素质是实践“五重”、“五做”、“提高五种能力”要求，推进我局全面工作的具体体现。
三、科级领导干部素质建设的基本状况
王纪平局长在2005年工作会上提出：“全系统要紧紧围绕总体要求和目标任务，按照首都经济社会发展的要求和税收工作内在规律，充分发挥地方税收职能作用，将地方税收事业发展、地税组织创新和税务人员素质的提高结合起来。”顺义地税局作为系统内机构改革试点单位之一，正是在上述精神的指导下，采取提前培训、公开竞争、稳步推进的方式，优化和完善了科级领导干部队伍结构，实现了科级领导干部政治理论、文化业务、综合能力等多方面素质的提升。
（一）基本情况
2004年11月，顺义局被确定为系统机构改革试点单位，按照“精简、统一、效能”的原则，在机构和职能调整、人员优化组合以及工作有序衔接等方面做了大量深入细致的工作。此次改革中，撤销了纳税服务科、档案科、税务检查科；将营业税管理科、所得税管理科和地方税管理科合并为税政管理科；增加了南彩税务所、后沙峪税务所和机场税务所，撤销了天竺税务所；成立了直属稽查局，下设立案科、检查一科、检查二科、审理科。为了满足新机构的需要，对正科级领导干部职位全部实行竞争上岗（人教科、监察科科长职位除外），经过民意测验、民主测评、组织考试、演讲答辩、无领导小组讨论等环节，最终任命了29名正科级领导干部，除22名原正科级领导干部外，有7名副科级领导干部走上了正科级领导岗位。此外，根据人才储备情况，新任命副科级领导干部14名。
目前顺义地税局共有正副科级领导干部70人，其中正科级领导干部 31名，副科级领导干部39名，这其中有中国共产党党员64人，占到科级领导干部总人数的91.4%。经过优化和调整，科级领导干部队伍结构更加合理，更加符合“革命化、知识化、年轻化、专业化”的时代特征。其突出优势表现在：
-——年龄结构更加科学。机构改革后，顺义地税局科级领导平均年龄为37岁，其中正科级领导平均年龄由改革前的43.5岁下降到41岁，31-45岁的中青年干部占到科级领导总人数的96%。年龄结构
如图所示：
科学、合理的科级领导干部年龄结构应当是以中青年为主体的梯次结构。中年人有着较丰富的经验和阅历，考虑问题全面透彻，能帮助青年人快速成长；青年人能保证领导人才的继承性和连续性，以防止出现科级领导队伍“青黄不接”的现象。因此，31-45岁年龄段中，5年一分段的结构比例分别为42%、30%、24%，有利于科级领导队伍素质的自身建设。
——知识结构更加合理。知识结构的合理主要体现在学历水平上。较高的学历水平是现代社会发展的必然趋势。
此次机构改革后，正科级领导干部拥有本科及以上学历的人数比改革前提高了22个百分点，并且按照将“最合适的人安排到最适合的岗位上”的原则，大部分科级领导干部调整了工作部门，轮岗面达52％以上，从而使知识结构与所负责的工作实现最佳组合，为科级领导干部素质提高创造了条件。
——能力水平明显增强。为了更好的发现、挖掘科级领导干部的综合素质和能力，顺义地税局竞争上岗工作全部委托人才测评专业机构进行，全面考核竞争者的“德、能、勤、绩、廉”，通过民意测验、民主测评、综合笔试、演讲答辩等环节选拔出最优秀的人才。实践证明，现阶段科级领导干部的能力水平较之改革前有了明显提高，科级领导干部精神状态好，主动学习的热情高，接受新鲜事物快，创新能力强，比较适应当今社会日新月异的变化与税收事业的快速发展。
（二）存在问题
2005年上半年，结合保持共产党员先进性教育活动，局长牵头组成调研组深入到税收一线，对如何提升科级领导素质问题进行了专题调研。从调研结果看，亟待改进与提高的问题包括以下几方面：
1、统领驾驭队伍的能力有待加强。科级领导干部普遍都能够以身作则，勤奋工作，但也存在少数人计划统筹、统领驾驭队伍能力不够的情况。具体体现在对本单位的各项工作没有制定切实可行的流程标准；工作项目没有具体细化落实到人；对一段时间内的工作没有做到事前计划、事后总结；对日常性工作缺少统筹管理，如档案整理，往往是要检查时才突击完成，造成工作出现忙乱现象。
第四篇：提升科级领导干部素质的实践与分析
社会主义市场经济的建立和发展，政府职能的转变，对国家公务员整体素质提出了更高的要求。科级领导干部作为基层税务机关的“中坚”力量，其素质的高低直接关系到所带队伍工作水平的高低。因此，在当今社会人力资源日趋“白热化”的竞争中，分析、研究如何提升科级领导干部素质，有针对性的进行培养与提高意义重大。
一、科级领导干部素质的涵义及特点
科级领导素质，是指在科级领导公务活动中，作为行为内在基础的各种品质，即对其职务行为经常起作用的政治、思想、道德、文化、心理、生理因素，以及这些因素形成的科级领导能力。就领导活动共性而言，科级领导素质与中、高级领导者素质在基本要求上有着相同的一面，但就科级领导所处的“兵头将尾”的角色地位和职能作用，它又与中、高级领导者不同，有着特殊的素质要求。因此，科级领导所处的工作地位和领导实践经历，决定了他们的素质有以下基本特点：
1、时代性。美国学者英格尔斯在《人的现代化》一书中指出：“发展最终所要求的是人在素质方面的改变，这种改变是获得更大发展的先决条件和方式，同时也是发展过程自身的伟大目标之一。”正所谓“变是唯一的不变”，任何领导的素质必须与历史发展的客观要求相适应，只有这样，才能促进任务完成，推动时代发展，成为合格的领导者。现阶段最能体现科级领导素质时代特征的是邓小平同志提出的“革命化、年轻化、知识化、专业化”。这“四化”最准确地揭示了当代领导者的素质特征，最鲜明地反映了时代的特色和人民群众对干部队伍建设的愿望，是对领导者素质时代特征最好的概括和表述。
[找文章到好范文-/www.xiexiebang.com-一站在手，写作无忧！]
2、层次性。不同层次的领导工作具有不同的领导规律和特点。因此，对领导者素质要求也必然有所不同。美国学者卡兹把领导者素质分为三类：一是见识，二是人情，三是技术。不同层次的领导，素质结构比例是不一样的。科级领导属于低层次领导职务，卡兹认为，这一层次领导者三类素质结构比例为18：35：47最合理，最能与所任职务层次的客观要求相适应。我们干部工作的实践经验也表明，对科级领导素质的要求，主要是要有较高的业务水平、实践经验和解决具体问题的知识和能力。
3、实干性。科级领导的特殊地位和作用决定了其素质具有务实的特点。科级领导既要具备其他层级领导善于沟通、协调、统领的能力，更要成为所在部门工作的行家里手，身体力行地影响带动本部门的其他成员。只有这样具有实干性的领导才能服众，才能有效地实施领导，带领全体人员顺利完成工作任务。
二、提升科级领导干部素质的必要性
中国共产党第十六届中央委员会第四次全体会议，着重强调了大力加强执政能力建设的问题。正是在这种大环境下，市局党组适时将2005年确定为系统“能力建设年”。因此，研究探索提升科级领导干部素质的有效途径就更加突出和迫切。
（一）提升科级领导干部素质是贯彻“三个代表”重要思想的必然要求。“三个代表”重要思想的本质是立党为公、执政为民，加强领导干部的素质建设就是要为解放和发展生产力，建设先进文化，实现最广大人民群众的根本利益提供人才支持和智力保障。因此，根据干部队伍层次，首先加强科级领导素质建设，挖掘人才潜能，最大限度发挥科级领导干部承上启下的作用，从而带动整体队伍素质提高，是符合“三个代表”重要思想内在实质的，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。
（二）提升科级领导干部素质是坚持“四个一”治税理念的客观需要。思想是行动的先导，理论是实践的指南。“四个一”治税理念是北京地税事业始终保持与时代发展同步的重要理论成果。“一个工作宗旨、一个税收理念、一个发展方略、一个奋斗目标”，其内涵丰富，不仅为地税事业发展指明了方向，同时对整个税收工作提出了要求，明确了标准，客观上也为我们的干部队伍建设提出了更高的要求，要求我们有效利用资源，不断拓展思维，切实提高能力，从而成为与“四个一”治税理念要求相适应的高素质人才。
（三）提升科级领导干部素质是实践“五重”、“五做”、“提高五种能力”的具体体现。“五重”、“五做”、“提高五种能力”是对“四个一”治税理念的继承和发展，是全面推进北京地税工作的重要举措。它从主观、客观两方面科学地提炼出优化、完善税收工作的途径：“五重”和“提高五种能力”强调的是发挥主观能动性去改造、创新工作，重在要求人的能力素质的全面提升；“五做”更侧重通过人的主观努力而达到各项工作“细、精、强、实、优”的客观标准。三者是相互联系、相互促进、共同发展的，因此，提升科级领导干部素质是实践“五重”、“五做”、“提高五种能力”要求，推进我局全面工作的具体体现。
三、科级领导干部素质建设的基本状况
王纪平局长在2005年工作会上提出：“全系统要紧紧围绕总体要求和目标任务，按照
首都经济社会发展的要求和税收工作内在规律，充分发挥地方税收职能作用，将地方税收事业发展、地税组织创新和税务人员素质的提高结合起来。”顺义地税局作为系统内机构改革试点单位之一，正是在上述精神的指导下，采取提前培训、公开竞争、稳步推进的方式，优化和完善了科级领导干部队伍结构，实现了科级领导干部政治理论、文化业务、综合能力等多方面素质的提升。
（一）基本情况
2004年11月，顺义局被确定为系统机构改革试点单位，按照“精简、统一、效能”的原则，在机构和职能调整、人员优化组合以及工作有序衔接等方面做了大量深入细致的工作。此次改革中，撤销了纳税服务科、档案科、税务检查科；将营业税管理科、所得税管理科和地方税管理科合并为税政管理科；增加了南彩税务所、后沙峪税务所和机场税务所，撤销了天竺税务所；成立了直属稽查局，下设立案科、检查一科、检查二科、审理科。为了满足新机构的需要，对正科级领导干部职位全部实行竞争上岗（人教科、监察科科长职位除外），经过民意测验、民主测评、组织考试、演讲答辩、无领导小组讨论等环节，最终任命了29名正科级领导干部，除22名原正科级领导干部外，有7名副科级领导干部走上了正科级领导岗位。此外，根据人才储备情况，新任命副科级领导干部14名。
目前顺义地税局共有正副科级领导干部70人，其中正科级领导干部31名，副科级领导干部39名，这其中有中共党员64人，占到科级领导干部总人数的91.4。经过优化和调整，科级领导干部队伍结构更加合理，更加符合“革命化、知识化、年轻化、专业化”的时代特征。其突出优势表现在：
-——年龄结构更加科学。机构改革后，顺义地税局科级领导平均年龄为37岁，其中正科级领导平均年龄由改革前的43.5岁下降到41岁，31-45岁的中青年干部占到科级领导总人数的96。年龄结构
如图所示：
科学、合理的科级领导干部年龄结构应当是以中青年为主体的梯次结构。中年人有着较丰富的经验和阅历，考虑问题全面透彻，能帮助青年人快速成长；青年人能保证领导人才的继承性和连续性，以防止出现科级领导队伍“青黄不接”的现象。因此，31-45岁年龄段中，5年一分段的结构比例分别为42、30、24，有利于科级领导队伍素质的自身建设。
——知识结构更加合理。知识结构的合理主要体现在学历水平上。较高的学历水平是现代社会发展的必然趋势。
此次机构改革后，正科级领导干部拥有本科及以上学历的人数比改革前提高了22个百分点，并且按照将“最合适的人安排到最适合的岗位上”的原则，大部分科级领导干部调整了工作部门，轮岗面达52％以上，从而使知识结构与所负责的工作实现最佳组合，为科级领导干部素质提高创造了条件。
——能力水平明显增强。为了更好的发现、挖掘科级领导干部的综合素质和能力，顺义地税局竞争上岗工作全部委托人才测评专业机构进行，全面考核竞争者的“德、能、勤、绩、廉”，通过民意测验、民主测评、综合笔试、演讲答辩等环节选拔出最优秀的人才。实践证明，现阶段科级领导干部的能力水平较之改革前有了明显提高，科级领导干部精神状态好，主动学习的热情高，接受新鲜事物快，创新能力强，比较适应当今社会日新月异的变化与税收事业的快速发展。
（二）存在问题
2005年上半年，结合保持共产党员先进性教育活动，局长牵头组成调研组深入到税收一线，对如何提升科级领导素质问题进行了专题调研。从调研结果看，亟待改进与提高的问题包括以下几方面：
1、统领驾驭队伍的能力有待加强。科级领导干部普遍都能够以身作则，勤奋工作，但也存在少数人计划统筹、统领驾驭队伍能力不够的情况。具体体现在对本单位的各项工作没有制定切实可行的流程标准；工作项目没有具体细化落实到人；对一段时间内的工作没有做到事前计划、事后总结；对日常性工作缺少统筹管理，如档案整理，往往是要检查时才突击完成，造成工作出现忙乱现象。
2、沟通协调的能力有待提高。此次竞争上岗过程中，共有新任正副科级领导干部21人，占科级领导干部总人数的30。尤其是14名新任副科级领导干部，在与正职的工作配合上还不够默契，在对下属的引导帮助方面还不够灵活，缺乏领导艺术和实践经验。
3、部分科级领导干部没能尽快转换角色。表现在部分科级领导干部事事亲历亲为，不懂得放权，不善于用人和发挥、挖掘下属的潜能，影响带动他人的作用发挥得不够。
四、提升科级领导干部素质的思考
针对我局科级领导干部队伍的基本状况，特别是在调研过程中发现的问题和不足，在今后的科级领导干部素质建设工作中应注重以下方面的培养。
（一）在领导能力上，注重提高统筹驾驭工作的本领。科级领导干部统筹驾驭工作的能力并非与生俱来，而是要经过多方面的培养和锻炼逐步形成。具体包括：一是要善于学习。向书本学、向实践学、向身边的领导学，拓展思维，开阔眼界，汲取经验，掌握领导方法和艺术，提高观察、预见、谋划、决策的能力。二是要砺练品行。做到心正、身正、公正。“心正”即想问题没有私心，善于听取意见和建议；“身正”就是要率先垂范；“公正”即按章办事，一视同仁。只有取信于民，工作才能有力度。三是要注重“德”与“才”的辩证统一。北宋司马光曾说：“才者德之资也，德者才之帅也”，两者相辅相成，缺一不可。因此，科级领导干部要善于审视自己，取长补短，既要培养自己高尚的道德情操，又要具备过人的才干，才能带动影响他人，统筹驾驭工作。
（二）在协调沟通上，注重正职与副职关系的和谐发展。正职与副职构成科级领导班子，正副职之间关系协调与否，对提高领导班子的战斗力，带领干部完成任务至关重要。由于正职与副职在领导班子中担任的角色和职责不同，决定了他们有各自的行为取向。正职领导正确的行为取向应为：
1、让副职有职有权，使其发挥应有的作用；
2、主动帮助副职，特别是当副职与下属出现矛盾时，应该主动与副职共同分析原因，帮助副职走出困境；
3、工作带头而不出风头；
4、谦虚谨慎，虚心求教。在工作中遇有不懂的事，应虚心向内行的副职请教。副职正确的行为取向包括：
1、服从正职指挥，不顶。即使工作中有不同意见，也不宜当面否定或顶撞，而应采取适当的方法，谈出自己的想法，以求达到思想统一；
2、强化绿叶意识，不争。副职应正确对待分工不同的现状，强化自己的“绿叶”意识，一切从工作出发，积极配合正职工作；
3、做好分管工作，不推。如工作中出现矛盾、难题可以找正职商量解决，但不可把矛盾上交，推给正职不管；
4、当好参谋助手，不越位。日常工作中，对正职一时考虑不周的事情，要主动提醒、出谋划策，但要清楚地把握自己的位置，努力做到积极补位不越位。
（三）在角色转换上，要尽快适应职、权、责的变化。无论是转任，还是新上任，科级领导干部均面临着角色转换的问题。因此，必须找准位置，理顺工作关系，对于自己的职权范围、领导责任、工作方法等，在观念和行为上及时做出调整。同时还要充分信任下属，学会用人和放权，做到运筹帷幄，从而打开工作新局面。
（四）在管理方式上，注重原则性与灵活性相结合。管理工作并不像做物理实验或解数学题那样，必须遵循严格的程序、方法和量的规定，而是具有一定弹性和灵活性。就税务工作而言，严格依法执政，依法管理是各项工作开展的前提，也是管理方法中原则性的一面。但要进一步提高管理的水平和效果，就要运用到管理艺术，即展现管理方法灵活性的一面。实践证明，正确的管理应兼有原则性与灵活性两种特性,它既能保证各项工作合法有效地开展，又可在相同情况下节约成本、简化手续，实现工作效率的提高。在原则性与灵活性结合使用的过程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾转化规律的艺术；善于统筹工作，利用决策向导的艺术；善于知人善任，充分发挥人力资源的艺术；善于依靠群众，领导与群众相结合，一般与个别相结合的艺术；善于预测未来、认识事物本质的艺术等等。
（五）在心态调整上，注重锤炼广阔的胸怀。科级领导只有具有广阔的胸怀，才能容纳各种意见、建议、批评，以妥善的行为对待各种持不同见解的人。在锤炼培养过程中应做到：一是积极参加各种拓展训练等活动，增进同志间的相互信任；二是增加相关心理知识的学习；三是勇于在实践中锻炼自己，并注意及时总结实践经验。此外，要怀有感恩之心，以平和的心态面对不如意的情况，珍惜现有的工作岗位，促使本单位中每名成员的个性得到充分表现和健康发展。
第五篇：在2021年公安局机关新任科级干部谈话会上领导发言
在2021年公安局机关新任科级干部谈话会上领导发言
同志们：
今天这次会议是经市局党委研究决定召开的，主要是对新任科级干部进行一次集体谈话，进一步统一思想、凝聚共识，鼓舞斗志、担当作为，努力推动全市公安工作和干部队伍建设再上新台阶、实现新跨越、开创新局面。首先，受X市长委托，我代表市局党委，向新任职的同志们表示热烈祝贺!同时，借此机会，也对高风亮节、主动让贤的老同志致以崇高敬意!
习近平总书记强调，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。近年来，市局党委高度重视年轻干部队伍建设，始终坚持党管干部原则，认真落实二十字好干部标准，突出忠诚干净担当，突出实在实干实绩，在充分发扬民主、广泛征求意见、注重群众公认的基础上，整体规划、系统组织、稳步推进单位领导选拔调整和职级晋升，一批表现突出的先进年轻干部得到提拔重用，有力推动了我局干部队伍建设长远健康发展。
这次科级干部选拔调整，是市局党委着眼全市公安工作发展需要和基层领导班子建设实际，在政法队伍教育整顿特殊时期，克服种种困难，顶住重重压力，在全局范围内部署开展的一次大规模干部调整，充分体现了市局党委对党和公安事业的担当负责，深刻饱含着市局党委对广大干部民警的关心关爱。我们坚持正确选人用人导向，共选拔调整科级干部XXX人，一大批政治坚定、敢于担当、尽职履责、能打硬仗的同志走领导岗位，在加强基层领导班子建设和提高广大民警职级待遇上又迈上了新的台阶。
我们认真贯彻《党政单位领导选拔任用工作条例》等有关规定，严格履行干部选任程序，全局一把尺子、一个节奏，该有的环节一个不少，该严的尺度一点不松，坚决做到履行程序不变通、执行标准不走样，确保经得起组织检验。我们坚决贯彻中央有关培养选拔先进年轻干部的有关精神，新提拔85后科级单位领导XX人，一批80后90后干部脱颖而出，逐步形成了科级领导班子新老交替、中青结合的梯队结构，全局中层单位领导年龄持续优化，队伍面貌焕然一新。我们进一步推动科级干部管理权限下放，赋予基层党组织更多选人用人自主权，在科级干部提拔人选和任职调整上，充分听取基层党组织意见建议，切实发挥了基层党组织领导把关作用，在全局营造了良好的选人用人风气，极大激发了干部队伍工作热情。
事业需要薪火相传，队伍就是源头活水。在座各位是XX公安的中坚力量，是我们干部队伍中的新鲜血液，是新时代新征程中铸就公安事业新辉煌的生力军，你们的特质、能力决定着整支队伍的特质、能力，看到大家精神抖擞、意气风发，我非常高兴。希望新任职同志要把这次职务调整作为从警的新起点、事业的新考验，以更加扎实的工作作风、更加出色的工作业绩，来回报组织的关怀、同志们的信任。借此机会，我想送给大家四句话：忠诚是前提、本领是基础、担当是关键、干净是底线。
一、忠诚是前提要政治引领铸忠诚，做心中有信仰的坚定捍卫者。
习近平总书记强调：我们党对干部的要求，首先是政治上的要求。选拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定。公安机关首先是政治机关，公安姓党是公安机关的根本政治属性，是公安队伍永远不变的根和魂。公安机关讲忠诚，不能口上喊喊，必须实实在在，自觉践行到实际工作中，永葆绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。
一是提高政治判断力，把大局大势看清楚。
公安工作事关稳定和民生，事关大局和全局，既是政治性很强的业务工作，又是业务性很强的政治工作，单位领导如果缺乏政治敏锐性和政治判断力，就会嗅不出敌情、分不清是非、辨不明方向。同志们要坚持从大处着眼、从小事抓起，学会用大概率思维应对小概率事件，善于从国际国内形势的相互转化中洞察趋势，敏锐感知经济社会生活的新变化，科学判断安全稳定形势的新动向，在大局大势中把握公安工作规律特点，见微知著、未雨绸缪，应势而动、顺势而为，牢牢掌握工作主动权。二是提高政治领悟力，把科学理论弄明白。
习近平总书记强调，要在党史学习教育中做到学史明理，明理是增信、崇德、力行的前提，并提出了四个深刻领悟的基本要求。习近平总书记系列重要讲话每一篇都是马克思主义中国化的最新理论成果，每一篇都是指导党和国家各项事业的根本遵循。同志们走上领导岗位后，要结合党史学习教育，从中国共产党领导的历史必然性、马克思主义及其中国化创新理论的真理性、中国特色社会主义道路的正确性中，深刻领悟中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好等道理，弄清楚贯穿其中的历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑，找到应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾、解决重大问题的金钥匙。三是提高政治执行力，把国之大者落到位。
要对国之大者心中有数，深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定的政治立场，始终以国家政治安全为大，将庆祝建党100周年安保维稳作为首次大考，迅速立起战时标准，进入战时状态，不折不扣落实党市局党委决策部署，以安保维稳万无一失忠诚践行两个维护。要始终以人民为重，深刻理解让人民群众生活幸福就是国之大者，时刻把群众安危冷暖放在心上，切实解决群众急难愁盼问题。要始终以坚持和发展中国特色社会主义为本，旗帜鲜明传播好党的声音、党的主张、党的政策，举旗亮剑同一切危害党的利益的行为作斗争，坚决做到中央有部署、上级有要求、公安见行动。二、本领是基础要学思践悟强本领，做脑里有智慧的发展推动者。
习近平总书记指出，单位领导不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。作为新提拔或到重要岗位的同志，职务升迁了不等于能力提升了。本领从何而来?就是要逐步积累，不断储备，最重要的途径就是学习。年初全市公安工作会议上，市局党委作出了构建现代警务体系，全力推动公安工作高质量发展的决策部署，这更是对单位领导个人提出的时代课题，必须树牢终身学习理念，尽快掌握业务知识，熟悉工作流程，努力做到工作学习化、学习工作化，通过坚持不懈的学习、深入细致的思考和知行合一的实践，不断提高自己的专业化水平和科学决策能力，努力使自己真正成为行家里手、内行领导。
一是专业专注，精干内行。
领导力取决于思想力，思想力来源于学习力，很多工作都是从脑子里先开局的。要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要课、必修课，不断提升信息化应用、改革创新、规范执法、群众工作等方面的能力水平，努力形成综合全面、既博又专的知识技能结构。要进一步深化对维护国家安全和社会稳定、对公安工作和公安队伍建设规律特点的认识和把握，使把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局成为统领公安工作发展的逻辑主线，在学以致用、学用相长的过程中，不断提升自身本领和履职能力。要倡导打一仗、一总结、一提升，对于单位领导个人来说，善于总结更是一种能力。单位领导必须既善于瞻前，也注意顾后，经常理一理哪些思路措施是正确的、哪些想法办法是错误的、怎样谋划实施效果最好、怎样推动落实最有效，才能在具体推动各项工作的过程中找到更加清晰的思路、更加有效的措施，进而取得更加明显的成效。要学会用好辩证法，十个指头弹钢琴，不断提升统筹推进、整体把关、关联分析能力，确保关键时刻看得准、该拍板时敢拍板，最终抓住时机、攻坚克难。二是领战督战，说行办成。
要既当指挥员更当战斗员，单位领导就要领着大家干、指导大家干，就要比普通民警牺牲得多、付出得多，在听得见炮声的地方指挥战斗、参加战斗，绝不能只当当二传手、做做指挥员，必须一级带着一级干，一级做给一级看。特别是在急难险重任务面前，要勇于担当冲到一线;在化解队伍风险隐患面前，要敢抓敢管冲到一线;在侦办处置重大案事件面前，要挺身而出冲到一线，身体力行树立起有形的价值观、释放出鲜活的正能量。要既当统计员更当分析员。作为单位领导，必须比普通民警想得更多、谋得更远、看得更准，这样抓工作才会有前瞻性、针对性、实效性。关键是要把调查研究这项工作牢牢抓在手上，时刻想着上级的要事、单位的大事、群众的难事，从纷繁的数据中透过现象看本质，及时发现问题和短板，及时研究对策和措施，争当公安工作高质量发展的排头兵。三是能拼善赢，化危为机。
干部成长规律，就是每解决一个矛盾，自身就提高一步;解决的矛盾越多越大，能力提高就越快越大。要敢啃硬骨头，到了新岗位，肯定会遇到不少矛盾和困难，面对难字挡路，必须敢字当头，敢打硬仗、敢打难仗、敢打苦仗，创造性地抓落实，高质量、高效率推动工作开展，自觉为发展担当、为群众担难、为事业担险。要善于钉钉子，树牢求实工作导向，端正踏实工作态度，保持务实工作劲头，对看准的事情一锤接着一锤敲，切实做到矛盾面前不回避、问题面前不推诿，真正说一件干一件，干一件成一件，久久为功、善作善成。要巧接烫手山芋，注重在真刀真枪的实干中增长本领，对于工作中遇到的困难，要大胆设想、小心求证，勤思善成、巧解难题，在识变应变中创造机遇，在化危为机中赢得主动、赢得未来。三、担当是关键要干事创业敢担当，做脚下有力量的接续奋斗者。
习近平总书记多次强调，为官避事平生耻。如果只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，是没有资格当领导的。担当实干是最响亮的语言、最根本的优势、最大的竞争力，也是成长成功唯一的秘诀。不客气的说，安于现状不思进取、安坐官位不想奋进、安享职级不愿奉献，这种不作为的危害不比贪腐小。要坚决杜绝提了一个干部、少了一个干活的人的现象，每一位单位领导都要珍惜岗位、敬业实干，成为工作主力、岗位骨干，切实把心思和精力放在工作上，多为本职工作争光，更为全局工作添彩!
一是目标引领，提档首位度。
目标是前行的动力，给自己设定什么样的工作目标，最能反映一个人的精神追求。同样一项工作，是争创一流，还是满足于过得去，结果截然不同。目标定位低了，即便看上去落实了，也只能是一种低水平落实。单位领导必须善于从全国、全省、全市三个维度看公安，吃透精神、把握导向，抢先抓早、先人一步，努力把上级部署要求转化为做好公安工作的思路举措，把上级政策红利转化为推动公安工作高质量发展的磅礴势能，全力推动公安工作内涵式、高质量发展。二是有效落实，提升安满度。
要学会运用逆向思维，直面问题、敢于管理，主动从群众立场、社会视角分析问题，从失分找问题、从结果找原因，管好自己责任田，以事要解决为标尺，用事能干成来验证，确保每一次接处警、每一起执法办案、每一项窗口服务都能做到规范到位，用自己的辛苦指数换取群众的满意指数。三是担当作为，提振精气神。
单位领导一定要保持一股精气神，担当作为，首要就是对自己的岗位负责、为自己的工作担当。要发扬安专迷的敬业精神，认真对待手头每一项工作，把全部的心思、精力都投入进来，力争精益求精、精致极致。特别是对自己负责工作的具体情况、各项指标，要如数家珍、信手拈来;对工作短板在哪里、优势在哪里、潜力在哪里、发力点在哪里，要了如指掌、洞若观火，力争创造更多可复制、可推广、可借鉴的个人工作法和警务新品牌。要有光阴迫的精进态度，让雷厉风行、快干实干成为自身最鲜明、最耀眼的标签。对指标性任务，要在推进落实上更有策，抢先抓早，做到行动迅速、开局良好;对阶段性任务，要在攻坚克难上更有力，倒排工期，将任务具体化、项目化、清单化;对长期性任务，要在督促指导上更有效，既要紧抓快赶、走在前列，又要常抓不懈、久久为功。四、干净是底线要廉洁从警促干净，做肩上有责任的模范践行者。
习近平总书记反复强调，单位领导要求别人做到的自己带头做到，要求别人不做的自己带头不做。同志们是市局党委决策部署的具体执行者和落实者，必须做到知责于心、担责于身、履责于行，坚决把市局党委的态度、温度、力度直接传递到最后一公里，面对工作敢说跟我来，面对纪律敢讲跟我学，面对危机敢喊跟我上，在纪律作风上高标准严要求不侥幸，做既有底线又有高线的干部，真正以品德立身、用能力服人、让业绩说话、靠廉洁树威。
一是在下真功、求实效上作表率。
古往今来，凡事成于真、兴于实，败于虚、毁于假。我们要大力倡导实干精神，端正严肃的态度，锤炼严实的作风，养成严谨的习惯，察实情、说实话、办实事、鼓实劲、求实效，力戒形式主义、官僚主义。二是在讲团结、善共事上作表率。
同事间要珍惜缘分、坦诚相待、相互支持，有意见想法要说在前面、说在桌面、说在当面，坚持集体决策、民主决策、科学决策，做到心往一处想、劲往一处使。讲团结也要有原则、有底线，不搞一团和气的假团结，切实通过健康的、过硬的团结孕育凝聚力、催生战斗力，带动民警忠诚履职、建功立业。三是在明规矩、守底线上作表率。
一定要管好自己，始终把干净清廉作为人生信条，时刻绷紧纪律这根弦，强化规矩意识、敬畏意识，严格执行党的政治纪律和政治规矩，严格遵守各项党纪法规、警纪警规，带头落实廉洁自律各项规定，算好人生七笔账，做到心中有尺、行为有戒，决不触红线、越底线、踩高压线，永葆基层干部的浩然正气。同志们，岗位就是责任，履新就是赶考。祝愿同志们上任后工作顺利、奋发有为，展示新形象，再创新业绩，不负市局党委重托，不负青春韶华，以优异成绩庆祝建党100周年。
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