安徽龙源来安风电发电场调研报告

第一篇：安徽龙源来安风电发电场调研报告

安徽龙源来安风电发电场调研报告

大唐江苏分公司新能源项目筹建处陈荣

中国国电安徽龙源来安风力发电场与南京青龙山、宿迁洪泽湖北岸项目有很大的相似处，都是低风速区，年平均风速为5.2-6.2米/秒左右，为了了解远景87、93风机在来安的运行情况，初步了解风电场的运行情况，探索低风速区风机选型，风力发电企业的运维模式、风电企业人员配备结构及大概收入情况，我带领公司员工于2012年11月28日到安徽龙源来安风力发电场进行了调研学习，现将调研情况总结如下：

一、安徽龙源来安风力发电场概况：该风电场由国电龙源集团公司投资组建，隶属中国国电。风场位于安徽来安县东侧杨郢乡，属于丘陵地带，常年风向为东北、东南风，风速2011年为5.1米/秒。风场规模25万容量，分5期实施，每期5万容量，一期、二期、三期、五期采用远景能源设备，四期采用联合动力设备，共总投资26亿165台1.5MW风机，单机发电，经过风机变压器升压后集中到22万升压站并网方案。系统设计运行寿命25年，目前电站运行正常。龙源在建项目安徽定远、凤阳；江苏盱眙都采用远景能源风机。

二、运行维护管理模式

来安风电场运行管理自主进行监盘、抄表、巡检、操作等工作，电站的消缺检修工作主要目前还由远景厂家承担，质保期为3年，质保期内，由厂家负责维护检修，风场安排10个维护人员跟班学习，以便今后无缝交接。

三、生产人员及岗位收入情况

风场现场总管理的组织机构采取场长负责制，定员20人。设场长1人，值长3人，其余为点检及运行人员若干。运行值班工为3班2倒，大班制管理模式。所有人员为在编人员，工资薪酬大概为：值班工2500元/月，值长3500元/月，场长5000元/月。

风机简介及维护

此次调研重点主要针对远景风机进行。远景机组的技术路线兼顾传统的齿轮箱双馈技术和创新的局部变桨直驱技术，1.5MW、2.3MW风机采用成熟的零部件供应链，高可靠，高发电能力的优异产品性能表现被市场广泛认可，特别针对超低风速风资源开发设计的EN-87/1.5和EN-93/1.5机组能够使得5-6m/s的风资源具备开发价值。

安徽龙源来安风力发电场共安装了132台远景1.5MW智能双馈风机，风塔高度80米，江苏宇杰风力钢机生产，风机变压器采用江苏华鹏公司产品。其中B5为远景93机型，于2012年4月由87机型更换叶片改装成93机型，2012年7月进行控制策略更新，正式投入商业运行，目前投运正常，产能与周边87机型同比高出10%左右，同比联合动力超过20%。87、93两种机型硬件上唯一的不同在于叶片的差别，相应的软件上控制策略也有所不同，其余方面，是完全一样的。远景现场工程师也介绍了远景正在研发的103机型，目前已经完成计算机模型测试，未有实际投入验证阶段。

远景产品3年质保，25年设计寿命，质保期间，维护工作全部由远景负责，5万容量机组配备2个远景工程师、2个外聘有资质人员维护。

风机运行过程主要缺陷：2年商业运行期间，主要的故障是变浆控制系统和变频系统，控制系统是远景公司采用德国Beckhoff公司控制器，光缆组网通讯，至今未发生断网，干扰等故障。变桨系统采用美国穆格（Moog）系统，根据转速和功率由3个电机驱动变桨，变频系统采用通用电气科孚德（Converteam）变频系统，缺陷主要集中在电子产品的通讯模块故障率比较高，远景能源也正在整合三个控制系统在同一个控制平台，采用西门子高速S7控制器完成控制系统、变频、变浆。科孚德变频器IGBT偶尔也有接地电流过大。所有缺陷都能够在短时间内完成，响应速度较快。

风机消缺和定期维护工作：风机与火力发电有很大的区别，设计寿命内，没有大、中、小修，只实行状态检修，江阴工厂远程控制中心（Remote Control Centre RCC）运行人员和龙源电力主控室值班点检人员实时监控，指导维护人员工作。定期工作：

1、齿轮箱三年需要更换润滑油，每次更换需要2.5万元/台成本。

2、电气试验每半年进行一次，选择无风季节穿插进行，尽量减少对发电量的影响。质保期内该风场的所有维护消缺工作由厂家承担，至今还没有发生备品备件的费用及维护人员的成本费用，根据测算，5万容量风力发电场的年维护费用为90万左右。

安徽来安风力发电场仅安装了一台远景93机型，经过实地观测，内部整洁，噪音控制水平较高，设备分布合理，爬梯40KG助力升降，起重升降口设计人性化处理，便于更换齿轮箱机油，风机与周边其他类型风机相比，4米左右的风速下，明显风机转速较快，发电功率比87机型高出10%。

四、交流学习后体会

1、安徽来安风场2010年12月投产以来，维护一直由远景承担，风机控制策略优化等关键技术也由RCC和厂家专家团队完成，风场维护人员今后无缝交接比较困难。远景能源现场负责经理介绍2011年该风场年平均风速5.1米，远景87型风机年利用小时数为1750左右，国电龙源来安风力发电场2012年预计可以盈利。

2、微观选址方面：在控制室内，我们可以清晰地看到，同一时间段，同一型号风机的发电功率相差很大，年发电利用小时数1300-2200不等，这是因为风机微观选址的问题，部分风机选址不合理，导致发电量严重下降，也为我们今后的工作起到了警示作用，微观选址的好坏，在低风速地区，有可能决定了单个风机甚至是整个风电场的成败。高风速地区粗犷型布局在低风速地区绝对是要杜绝的。这就要求厂家及设计院严格按照地形图，现场实际考察情况，精密计算每台风机的布局，做好微观选址，才能够为未来电站运行打下坚实基础。

3、整个风场作为生产车间负责安全生产运行，设场长一名，值长3名，大班制运行。维护人员听从运行人员及RCC调度，对整个风电场内所有风机及电气设备进行状态检修。其它事务由总部统一集中管理，便于协调，从而减少管理人员，降低人工成本。

第二篇：√风电发电场难忘的小故事：雨夜中的奋战(原创)

雨夜中的奋战

记得那是在201X年X月下旬雷雨交加的一天，XX风电场晚上7时许，主控室收到监控警报3号机群线跳闸，经当值值班员与班长及专工反映后，发现此次引起了电压波动至使87台风机FG8跳开，风机均处于急停状态。经冒雨抢修的线路工作人员们和定检一整天拖着疲惫身躯的班组人员们把故障排除送电成功后，已经是晚上10点25分。

为不推迟定检进度、保电量、提高风机可利用小时数、减少故障时间，XX风电场班长决定开车载着副值班员到现场起机。至凌晨2点30分，他们都在冒着冷夜里的雨一遍又一遍的去合开关、复位、起机。后夜的温度下降的奇快，他们两人这时已是饥寒交切，于是赶回到升压站泡了碗面吃。暂暖了暖身子，恢复一下体能，2点50分他们又继续出发了。

历经了夜间7个小时的“奋战”，终在早5点45分，87台风机全部成功起机发电。直到这时，他们两人心里才踏实了下来，回到自己温暖的床上休息。

等到夜尽天明，班组的其他成员们才得知他们两人连夜就把所有的风机起机了，都惊叹不已。安全员用敬佩的眼神看着他们说：“你们俩可真够拼的呀！”。班长笑着回答：“我们就是想早点恢复正常运行，也省得到时候一大帮人都在忙活这个耽误了别的活儿。这下故障也没了，电量也保住了，这多好，大伙不也都是这么想的么，嘿嘿”。又有人接着说：“那你俩能挺下来也够厉害的了”“可不是么”。时间就这样在大家的说笑声和赞叹声中悄悄溜走„„

第三篇：某市风电产业调研报告

×××旗风电产业调研报告

一、×××风电产业基本概况

风能是一种可再生清洁能源，开发技术比较成熟，商业化发展前景良好。××旗风能资源十分丰富，且具有分布广泛、稳定性高、持续性好的风能品位，开发风电的自然条件也是最好的，是××市优质风能富集区。

近年来，神×集团、大×集团、××电力投资、××能源等大批实力雄厚的央企来我旗投资，开发宝贵的风能资源。截止201×年×月底，我旗已有×户风电企业，其中：×户企业投产运营，×户企业处于项目审批阶段，累计完成固定资产投资×亿元，实现产值×亿元，总装机容量×万千瓦，年发电量×亿度。风电行业税收连续三年快速增长，是××局的第二大支柱税源。

二、制约风电产业发展的不利因素

1.各级政府对风电企业的政策扶持力度不够，准入门槛较高。一是风电企业的电力生产缺乏国家优惠信贷政策支持。二是国家对风电设备制造企业和生产企业财政补贴力度不大。三是风电行业准入门槛高、审批时间长。目前，在我旗境内投资风电场全部是央企和地方大型国有企业，实力较弱的民营企业和国外投资者则受到政策的限制，难以取得发改委的批文，几乎不能进入风电产业。四是可再生能源电价补贴不能及时足额拨付。

2.电网规划和建设难以满足风电产业发展。

近年来我旗风电产业迅速发展，但电网的整体规划和建设与风电发展速度不匹配，电网系统接纳能力有限，不能及时并入电网销售，造成风电资源的浪费，限电现象严重影响风电企业发展。201×，我旗风电场正常年发电等效可利用时间为2600—2800小时，实际发电可利用时间为2000—2500小时，限电影响企业发电量年平均约为20%，风电企业受到严重经济损失。目前电力输出问题已成为制约风电企业发展的瓶颈，是风电企业自身无力解决的最大问题。

3.风电企业运营成本高昂。

风电行业具有固定资产投入较大、资金运转周期较长、经济效益较慢等特点。我旗的×家风电普遍存在以下问题：

一是风电企业的前期建设阶段固定资产投入较大，后期固定资产折旧费用大、比例高，火电成本中折旧费用比重为20—22%，而风电成本中折旧费用比重却高达70%以上，且设备保养维修费用居高不下。

二是风电企业发电成本和上网电价偏高。与国外平均水平相比，我国风电企业的发电成本和上网电价是比较高的。风力发电受季节影响较大，风电容量系数低、发电量小。在相同容量条件下，风电年发电量仅相当于火电的二分之一，风电企业的成本也远远高于火电成本。我旗的×家风电企业平均上网电价0.51元/千瓦时，其中：××风电公司上网电价0.53元/千瓦时，×××风力发电公司上网电价0.488元/千瓦时，风电远远高于火电上网电价。

三是资金运转周期较长，财务费用较高。风电属于国家鼓励发展的新能源产业，但目前大多数风电企业的融资模式仍然以银行常规商业信贷为主,执行一般竞争性领域固定资产投资贷款利率，贷款周期期较短，一般为6—10年，风电成本回收周期长,属长线投资产业, 前期建设阶段企业所负担的利息较高，投产后造成风电企业财务费用较高。此外，风电每千瓦的投资为8000元左右，高出火电2－3倍，金融机构要求必须有第三方连带责任担保，使风电企业融资更加困难，严重影响了风电企业的市场竞争力。

4.风电设备制造企业技术创新不足，未掌握风电设备的核心技术。我国风电设备制造企业缺乏自主知识产权的核心技术，自主研发和技术创新能力不足，风电机组核心部件研发一直没有取得突破进展。虽然我国大型风电设备已摆脱了全部进口，但风电设备的核心技术仍然受制于人，价位高昂的核心部件依赖进口也是造成风电成本较高的原因之一。此外，我们也缺乏高素质的风电技术人才和管理人才，许多风电场每年需花巨资聘请外籍技术人员对风电设备进行维护。

5.风电企业享受税收优惠政策难度较大。

一是增值税优惠政策不明显。根据财税【2008】156号文件规定，目前大多数风电企业享受增值税即征即退50%的优惠政策，即通常所说的增值税两免三减半或三免三减半，但是风电企业没有燃料等增值税进项税抵扣。风电企业的发电成本80％－90％是由固定资产折旧和财务费用构成，增值税几乎没有可抵扣的内容。据有关部门统计，火电的实际税负率是8.6%，风电的实际税负在8.5%，风电与火电税负不分高下，没有体现可再生资源利用应有的政策激励。

二是所得税减免政策不适宜风电发展。《财政部、国家税务总局、海关总署关于西部大开发税收优惠政策问题的通知》（财税【2001】202号文件）和《国家税务总局落实西部大开发税收政策具体实施意见的通知》（国税发【2002】47号文件）的规定，2008年1月1日以前开工立项的享受两免三减半，即自取得第一笔生产经营收入所属纳税起第一年至第二年免征企业所得税，第三至第五年按15%的西部大开发优惠税率减半征收。《中华人民共和国企业所得税法》第27条及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第87条规定，2008年1月1日以后开工立项的享受三免三减半，即自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业所得税。

国家对西部地区新建的电力企业在2010年前给予两免三减半及15％税率的优惠政策，由于风电企业投资巨大，融资额度高，折旧费和财务费用几乎占风电经营成本的85%，导致企业前期负担过大，基本难以实现利润。而这段时间企业正处于企业所得税优惠政策的前期减免阶段，减免额度过低，导致部分企业很难真正享受到优惠政策。

三是风电企业增值税即征即退政策执行难度大。目前，我旗的风电企业能够每月按时全额缴纳增值税，但是现行的即征即退政策对何时返还风电企业50%的增值税款没有明确的时间限制，且企业在办理即征即退业务时需要向财政局、国税局等多个部门递交申请，退税周期较长，影响了企业的资金周转。

6.税收管辖权缺失，主管税务机关管理职能难以实现。目前，我旗成立的风电企业大多属于国家大型电力企业，这些企业的工商注册地点大多在外地，而在生产经营地进行税务登记，其财务核算方式大多采取总部统一核算（即报账制核算），既不在当地核算，也不在当地开户。在这种经营模式下，企业可能采取在不同地区和企业间转移税收收入。同时由于其异地核算，造成税务机关难以对其账务核算情况进行监管，日常管理职能难以实现。如在税款征收方面，容易造成税款不能及时开票入库，影响征收及时性和财政收入稳定性。

三、进一步促进风电产业发展的措施

根据国家发改委规划，到2020年，我国风电总装机容量将达到2000—3000万千瓦。根据目前开发态势，这一数字肯定会被突破，预计届时将达到6000万千瓦以上。××旗作为欠发达地区，充分利用丰富的风能资源，大力发展风电产业可以有效地促进我旗的经济发展，改善农牧民的生活现状。

1.政府应进一步完善风电相关政策，并确保政策的完整性与连续性。风力发电对改善地方环境，优化资源配臵，优化电力结构却有着不可估量的作用。在有风源的地区，风力发电是未来能源的发展方向，建议政府有关主管部门进一步完善对企业入驻、融资、环境治理、人才引进、就业等方面出台相应综合配套政策。一是对风电设备制造商补贴。二是对风电投资者和生产者进行直接补贴。三是对使用风电的电价给予补贴。

2.加快电网建设，保障风电接入和输出通道畅通。

风电企业远离变电站和中心城镇，且输变电线路建设和维护费用高昂，需要地方政府和电网公司密切协调配合，对现有电网进行整体规划、升级改造和扩建，提高电网的等级，增建新的输电线路，保证风电企业大规模输出电力，满足风电发展的需要。

电网滞后是风电发展的最大瓶颈制约，当前风电场接入电网系统配套设施相对滞后与风电装机快速增长的矛盾日益凸显。按照自治区“建设大基地、融入大电网”的风电发展思路，各级政府制定和完善激励政策，加快电网建设，为风电进一步发展创造巨大空间。因此，要加快电网基础建设，制定强制性电网配套接纳比例，保障输出。尤其是对于当前限电企业不能全负荷生产，建议政府和电力部门联系，放宽电力上网限额，尽可能的使企业满负荷生产。同时加大招商力度，扩大经济规模，增加用电负荷。

3.创新管理模式，优化征管条件，促进风电产业健康发展。风电对于地方经济的来动作用不是短期能够显现的，因此建议政府在引进风电企业时，着眼于地方经济的长期发展，将重点放在为风电企业服好务上，吸引更多的风电企业来我旗投资建场。

一是建议有关部门进一步完善风电企业增值税和企业所得税的优惠政策，使风电企业在享受国家优惠政策时减少审批流程，及时返还应退税额。

二是督促企业就地经营，就地办证，就地核算，就地纳税。政府部门在招商引资过程中应该调整经济发展思路，优化经济发展结构，要多引进具有法人资格的企业。在企业创办时做到在当地进行法人注册、当地登记、当地保险、贷款、核算，便于加强税收征管。

三是强化税收征管，积极探索风电企业管理新思路。面对风电企业征管难的问题，只有加强税收征管，创新管理模式，才能应对税收新情况的挑战。要以提高纳税人依法纳税意识为基础，以严格管理为手段，建立多部门协调互动的综合治税网络，不断强化和完善征管措施，堵塞征管漏洞。

第四篇：龙源电力集团股份有限公司风电生产运行管理办法(2011年修订)

龙源电力集团股份有限公司风电生产运行管理办法

（三）组织国内、外风电信息交流和各单位之间的经验交流，组织公司内部生产运行管理工作会议。

（四）组织制定公司生产运行管理相关制度、规程和标准。

（五）组织制定公司生产运行培训计划，参与培训教材的编审。

（六）审批各单位上报的综合计划等方案。

产需要及时提出运行机构设臵及人员的调配意见。

（三）健全现场生产指挥系统，明确其职责和权限。

（四）维护正常的生产秩序和建立必要的会议制度，主持月度企业运行分析例会，及时指挥协调各部门的工作，解决生产运行中存在的问题，布臵下一阶段工作。

（五）经常深入现场，定期组织有关人员进行现场巡视，掌握主设备的运行状况，整顿值班纪律，搞好文明生产。

（二）加强技术管理基础工作，根据现场实际情况，负责编制和修订现场规程制度及专业典型操作票。

（三）负责本专业的技术培训工作，利用技术讲课、反事故演习、模拟操作、技术问答、现场考问等形式，提高本专业运行人员的技术业务水平。

（四）加强技术图纸资料的管理工作，绘制、核对和修订系统图及设备标志，并保证其正确性。

（五）参与讨论重要的运行操作、试验工作，审查操作顺序并到现场监督指导。

（六）参与主要设备的启、停工作，设备检修后的验收与评定工作。

（七）建立健全本专业各种运行方面的技术档案、设备台账等资料，达到与现场实际相符，实现规范化、标准化管理，指导运行班组做好技术管理工作。

（八）根据公司相关规定统计、分析及上报企业安全生产情况。

（二）组织重要的倒闸操作，遇较大的停送电工作和较复杂的倒闸操作应亲自主持准备工作，并参加现场监督。

（三）定期组织事故预想和反事故演习。

（四）发生事故时，积极组织本场人员按有关规定处理，防止事故扩大，并及时报告有关部门及领导。

（五）监督“两票”、“三制”的执行情况，全面掌握本场设备运行及缺陷处理情况，认真开展安全检查工作。

（六）关心本场人员，了解人员思想状态，正确引导，耐心教育。

（七）组织安排本场的培训工作，做到有计划，有方法，有考核，有成效。

（八）配合安生部制定本场风电机组及变电站的维护检修计划，并按计划实施。

（九）负责与外来工作单位签订安全协议，并组织对外来工作人员的安全教育工作。

（三）合理调度系统和设备的运行方式，使其处于安全经济运行的最佳状态。

（四）根据调度命令完成有功和无功负荷的调整，使系统的供电质量（频率、电压等）符合规定标准。

（五）认真执行机组经济调度曲线，合理分配机组负荷，搞好经济调度，完成各项生产计划和技术指标竞赛任务。

（六）参加企业、部门、班组反事故演习及有关事故调查分析会议。

2、接班人员酗酒或精神状态明显不好。

3、在交接班过程中发生事故或紧急操作任务，应暂停交接班，此时接班人员应听从交班值长指挥，并积极主动协助处理。

4、企业领导或风电场场长认为需暂缓交班的其它事项。

6、事故跳闸后。

（一）综合分析：分析安全运行、经济运行、运行管理的情况，找出影响安全、经济运行的因素和管理中存在的问题，针对其薄弱环节，提出提高安全、经济运行和改进管理的措施。

（二）专题分析：针对某些问题，进行专门深入的分析。风电场运行值班人员应能正确、合理安排机组运行方式、跟踪运行参数的变化，及时分析和调整，使机组处于安全经济状态。必要时提出改进运行操作、加强运行管理的措施，并提出设备维护和改善建议。

（六）其他生产信息

第五篇：瑞典风电产业调研报告

瑞典风电产业调研报告

2009-1-4 10:44:00点击次数：2439类型：转载编辑：hn

一、瑞典风力发电基本情况

瑞典清洁能源技术应用比较成熟，使用量在整个能源结构中的比例较大。近十年来，瑞典清洁能源占其能源市场的份额从1994年的22%提高到了目前的28%。根据瑞典政府的能源发展政策，风能和生物能源是瑞典可持续发展能源的首选。

瑞典电力生产基本实现无油、无煤，电力来源中水电和核电各占约45%。其余电力来自太阳能、垃圾焚烧发电、风力发电及生物能源。2007年，瑞典总发电量为1463亿度，其中水利发电量达655亿度，占其总发电量的44.8%，核发电量达643亿度，占44.95%，火力发电达138亿度，占9.43%，风力发电达14亿度，占0.957%，其他还有生物发电等。

目前，瑞典约有90家企业从事风电生产，共有约900台风力发电机在运行。尽管瑞典风力发电量只占其总发电量的约1%，但增长迅速。2007年的瑞典风力发电量比上年增长了45%。瑞典议会确定的目标是到2016年瑞典风能发电量将达100亿千瓦时。

按照瑞典能源署2007年底发布的报告称，瑞典计划到2020年将投资350亿克朗，将其风电年产量提高到300亿度，其中200亿度来自陆地风电站，其余100亿度来自离岸风电站。陆地风电站中的100亿度将在2010年前完成，剩下的100亿度在2012年前完成。据此300亿度推算，瑞典将需要新增风力发电机2000至5000台左右，风力发电的从业人员将从目前的2000人提高到1.1万人。为实现这一目标，瑞典政府采取的促进措施有：明确将风能划为清洁能源类，使其在获得许可证方面更加便捷；政府采取一站式办公对风电站项目加速审批；提高使用包括风电在内的可再生能源的强制性配额要求。

二、我国风电产业正在走向欧洲和瑞典

根据中国风能协会统计，截至2007年底，我国已在22个省（市、区）建设了158个风电场，风电装机容量达到590.6万千瓦，居全球第五位，其中2007年新增装机容量为330.4万千瓦，居全球第三位。我国风电总装机规模今年就将突破1000万千瓦，到2010年年底，全国风电累计装机容量预计达到2000万千瓦，到2020年年底，全国的风电可能达到8000万千瓦，甚至可能达到1亿千瓦。江苏、河北、内蒙古、新疆、甘肃等多个城市将成为100万千瓦级的风电基地。

在如此巨大的国内市场的驱动下，我国风电产业正在飞速发展。与此同时，随着世界各国对风电技术和设备需求的增长以及应对全球气候变化的要求，我国风电企业也开始走出国门与包括瑞典在内的各国企业开展贸易与合作，从以下事例中便可见一斑。

2007年10月，我国金华市电机实业有限公司与全球第二大风力发电设备供应商——荷兰EWT风能科技公司签订了生产180台、价值2.2亿元的直驱式风力发电机协议，2008年又签订了25台、价值3550万元的出口欧美合同，并将在2010年前陆续出口。2008年11月该公司生产的14台、价值1900多万元的直驱式风力发电机又顺利出口到荷兰和美国，这是我国首批出口的直驱式风力发电机。

2008年10月，中国三峡总公司所属的长江新能源公司与北欧环境金融公司签订了减排量购买合同。合同规定，中国三峡总公司开发的江苏响水201兆瓦风电场CDM项目建成投产后，将向北欧环境金融公司出售温室气体减排额度，每年可为以煤电为主的华东电网提供43551万度的清洁电力并减少约40万吨温室气体排放。该减排量购买合同期限为项目投产发电开始至2012年12月31日，预计该期间将可以为新能源公司带来约1500万欧元的收益。

2008年6月，中国风电与瑞典碳资产管理公司达成清洁发展机制(「CDM」)合作协议，中国风电将出售旗下5间风电厂的全部碳减排量(「CERs」)予瑞典碳资产管理。该5间风电厂包括内蒙古扎鲁特旗阿日昆都楞风电场、辽宁省彰武马鬃山风电场、吉林省镇赉黑鱼泡风电场、内蒙古四子王旗夏日风电场及内蒙古武川义合美风电场，每间风电厂的封装机容量约为4.95万千瓦，每年可生产10万吨CERs，即合共50万吨CERs。

三、几点建议

1．抓住机遇，扩大我风电设备的出口。有业内人士认为，全球对风力发电机的需求巨大且供不应求，但目前风力发电机价格仍然十分昂贵，包括瑞典在内的欧洲风电企业和客商都在世界范围内寻求质优价廉的风电设备，这将给我国风力发电设备制造厂商出口瑞典和欧洲市场带来很多商机。

2．加强风电国际合作，分得应有的一杯羹。风力发电设备制造业的国际间合作日趋密切，加速了新技术的商品化和进一步开拓了市场空间。例如，瑞典和荷兰、丹麦、挪威四国正在合作发展适合民用住宅的太阳能-风能发电组合设备，还有瑞典瀑布能源公司与西门子公司的合作等。另一方面，许多大型跨国公司已经开始通过兼并、合作等手段力求垄断世界风力发电设备市场。我国风电企业也应加强国际合作，绝不能游离其外袖手旁观而失去应有的国际份额。

3．我风电设备生产企业和有关行业协会应加强对我风电设备和技术的对外宣传力度。瑞典公司和商人对作为世界制造工厂的中国风电设备也很感兴趣，驻瑞典经商室2008年多次答复了瑞典客商的各种有关咨询。在答复咨询中发现，我国部分风电设备制造的网页特别是英文网页还急需完善和细化。

4．国际竞争激烈，我企业应加倍重视我出口产品的质量和售后服务。在瑞典和北欧风电市场参与竞争的外国企业也不少，主要有Vestas, Enercon, Bonus, GE Wind，Nordex, WinWind，Gamesa 和RePower。尽管如此，我国部分风电企业的产品也已销到瑞典等北欧国家，如上海模斯电子设备有限公司的风电设备。在我领区内也有瑞典企业进口和销售我国生产的风力发电机。但与此同时，我经商室也接到该瑞典企业对我风电产品质量和售后服务的投诉。因此，我企业应该特别重视产品质量及售后服务，维护好自己的良好信誉。