洛川县城市管理领导班子思想工作汇报3

第一篇：洛川县城市管理领导班子思想工作汇报3

洛川县城市管理局

领导班子思想工作汇报

近年来，按照县委、县政府的要求，我们坚持把思想政治建设作为加强领导班子建设的首要任务，积极完善制度建设，加大落实力度，不断提高领导班子应对处理复杂问题的能力、开拓创新的能力。现就近年来领导班子思想工作情况汇报如下：

一、思想方面

1、建立了领导班子思想政治建设工作责任制。为确保领导班子思想政治建设扎实有效的进行，我们实行思想政治建设工作责任制，切实加强领导班子自身思想政治建设。班子成员根据自己的分工，认真进行和加强思想政治建设工作，形成了分工合作，齐抓共管的良好局面。同时制定出台了《领导班子思想政治建设实施方案》、《重大问题议事决策规范》、《班子集体学习制度》等20余项内部管理制度。

2、加强学习，不断提高班子成员思想政治素质。近年来，我们坚持每周集中学习一次，分专题集中学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十七届五中全会精神以及《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等。每次集中学习之前，都能预先确定好主题，让每个成员结合分管的工作和自身实际，做好理论联系实际的发言准备。通过学习教育，不断提高领导班子成员的思想政治理论水平。

3、坚持和健全民主集中制，班子整体效能得到充分发挥。在坚持狠抓民主集中制教育的基础上，不断健全落实了党内生活、议事等方面的制度，保证了班子整体效能的发挥。一是落实了党内生活制度。制定了民主生活会、三述、领导成员互相沟通思想、党内外互相监督和定期通报情况等制度，并坚持不懈地抓好落实，使党内生活实现了制度化、规范化。按程序组织班子成员进行三述，坚持每半年一次的民主生活会制度，在民主生活会和三述会上，班子成员能按照上级规定的内容对照检查，开展批评和自我批评。二是落实了班子议事制度，在单位重大物资采购、项目建设方面，能够严格按照程序，做到集体讨论，议价订货，采购中心、监察局全程参与，定期在干部会议上通报结果，增强了项目建设和物资采购的透明度。这些制度的有效落实，较好地解决了决策不够民主、讨论问题程序不明、议事范围不清等问题，进一步推动了决策民主化、科学化。

二、工作方面

紧紧抓住加快发展这个第一要务，积极转变思想观念，牢固树立加快发展意识，领导班子分析机遇、认识机遇、珍惜机遇、抢抓机遇的意识明显提高，经济发展步伐明显加快。活力明显增强，领导经济工作的水平有了显著提高，受到了社会各界的广泛赞誉。

1、以创建文明卫生城市为目标，从解决影响城市形象的重点、难点问题入手，积极开展城市市容环境卫生综合整治工作。

多方汲取信息，不断学习发达城市的先进管理经验，进一步深化环卫体制改革，落实环卫管理、清扫保洁、垃圾清运三项责任。一是加大环境卫生清扫保洁力度，制定了环境卫生检查考核制度和作业标准，延长了保洁时间，增加了环卫生产工人，街道环境卫生实行16小时轮班作业，全日保洁，垃圾清运做到了日产日清，无堆积、无外溢。二是投资70余万元，购置了垃圾桶300余个，垃圾集装箱27个，垃圾车1辆、洒水车1辆、巡查车2辆。三是推行“门前四包”责任制，进一步明确了单位、门店的责任范围和管护责任，共签订责任书1226份。四是全面提升园林绿化管理水平。投资60余万元，实施了迎宾大道绿化工程，移植了府前街绿化苗木，改造了新安广场绿化，并定期进行除草、喷药、浇灌，确保苗木枝繁叶茂。五是在搞好日常市政环卫设施维护的同时，今年“苹果节”期间组织人员对街路牌、路灯、广告宣传设施、垃圾桶等市政环卫设施进行了全面维护和清洗，共清洗垃圾桶390个、路灯杆320根，维修路灯386盏，拆除破损广告牌匾230余块，修补人行道1360余平方米、道沿586米，粉刷墙面1200余平方米，粉刷人大、政协门楼1座，修剪绿化带6000余平方米，修补城市道路180平方米，更换井盖、井蓖48块，在体育场新建公厕1座，购置石料130余方砂石硬化安全通道2000余平方米，安装通道照明设施8盏，清理办证等野广告3000余处。同时雇佣铲车、翻斗车等机械50余台次，清运了垃圾300余吨，工作受到了各级领导和广大市（村）民的好评。

2、以项目建设为重点，从完善城市基础设施入手，不断提升城市服务功能。一是实施垃圾、污水两场（厂）项目建设。垃圾、污水两场（厂）项目建设是市政府下达我县的重点项目之一，垃圾场概算投资2029万元，填埋区工程于2009年3月初开工建设，建设内容包括：场地平整及防渗工程、地表水、填埋气体导排系统、坝体工程、填埋作业道路工程、土工膜铺设及消防、检测系统工程等，今年9月份已建成，验收后可投入使用；垃圾场进场混凝土路面工程全长1620米，目前路面混凝土铺设已结束，正在实施路肩、排水渠等尾留工程；项目累计完成投资1660余万元。污水厂项目概算投资5767万元，厂区工程2009年11月开工建设，现已完成泵房、粗格栅、细格栅、CASS池、机修车间、变电房、鼓风机房、锅炉房主体及厂区土方回填工程，回填土方12000余方，目前正在实施办公楼主体及设备安装工程；管网工程全长15.1公里，目前正在实施厂区至中心街管网工程，全长

3.95公里，预计12月份建成，项目累计完成投资2680万元。二是完成了朝阳路及中心街南转盘照明工程。朝阳路及中心街南转盘照明工程是我县今年的惠民十件事之一，工程于今年9月份开工，10月底已建成，完成投资52万元，安装路灯18盏，中心街南转盘安装高杆灯1盏。三是高起点推进城市夜景工程。春节及“苹果节”期间，督促120余个单位、酒店、商场对临街楼体、大门、院落进行了亮化。我局投资40余万元，对中心街转盘和府前街行道树进行了亮化，共点亮行道树860余棵。在亮化过程

中，积极推广使用新光源、新能源、新材料，提高城市夜景设施的设置档次和亮化效果，全力扮靓城市空间。三是实施机关院落、门前路面硬化工程。投资30余万元，修建库房、车库及锅炉房9间，硬化门前路面及院落2400余平方米，同时购置了扩音、打印等办公设施设备，改善了职工办公环境。

3、从解决影响农民增收的难点问题入手，切实抓好包村工作。我局负责包建土基镇茹神洞村，一是落实包建人员。确定了由单位主要领导亲自包抓，同时选派了工作能力强、有农村工作经验的干部长期驻村开展工作。二是根据县委、县政府《关于做好当前抗灾自救保果促增长包村工作的紧急通知》精神，包村领导和驻村干部实地查看灾情，召开群众动员大会，组织群众积极开展生产自救，对受灾较重的果农，给予了5000元的资金扶持。

4、从建立健全安全制度入手，进一步明确目标责任，加强安全生产。按照“安全第一，预防为主”的方针，完善了门卫管理制度、机关值班制度、车辆管理制度，制定了城市燃气安全应急抢险预案，建立健全了安全隐患排查、整改、验收管理制度。与燃气经营企业（户）、驾驶员、特种作业人员和垃圾、污水两场（厂）施工场地签订了安全生产目标责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好局面。同时，进一步加强城区防汛抢险工作，制订了《县城防汛抢险应急预案》和汛期值班制度，组建了抢险工作队伍，明确了带班领导和值班人员及工作职责。组织全

局干部对城区街道排水设施、危险地段展开拉网式排查，及时对排查出的问题进行了整改，从而确保了全县人民安全度汛。

三、廉政方面

不断强化制度约束，进一步完善了领导班子及成员重大事项报告、重大事项决策、领导干部廉洁自律等各项规定。同时，建立和完善了群众监督、民主监督制度。认真开展领导干部廉洁自律规范化管理工作，采取定期召开廉洁自律民主生活会、三述工作会，限期对暴露出的问题自查自纠，组织力量督促检查，发动群众监督举报，集中查处群众反映强烈的热点问题，把各项制度落到了实处。

在肯定成绩的同时，我局领导班子思想政治建设中也还存在一些不容忽视的问题，一是理论学习有待进一步深入，领导能力有待提高；二是制度建设尚需完善，班子整体功能有待发挥；三是作风建设有待改进，抓工作落实的力度有待加大。在今后的工作中，一是继续强化理论学习，把思想政治建设的出发点放在提高班子成员的思想政治素质上。二是严于律己，当好表率。在工作中，领导干部应带头克己奉公，无私奉献，做正己的表率；带头加强学习，提高素质，做强己的表率；带头约束自己，勤政廉洁，做律己的表率。充分发挥好立党为公、清正廉洁、勤政为民的表率作用和人格力量。三是改进领导作风，积极开展调查研究，促进城管工作又好又快发展，更好的服务广大市民。

二0一0年十一月五日

第二篇：城市管理执法局开展领导班子创建活动的工作汇报

开展发展型领导班子创建活动是贯彻落实科学发展观的需要，执法局全体党员干部紧紧围绕城市管理中心工作，强化发展理念，牢固树立发展是第一要务的思想，切实增强责任感和使命感，以提高党员干部素质为工作重点，以打造发展建设干部队伍为目的，为逊克县建设发展型领导班子活动的有效开展做出应有的贡献。

一、对主要商业街路牌匾进行整改规范

今年年初，执法局成立市容监察大队，理顺广告管理体制，以城市主干道“窗口”地段，商业中心等重点区域为重点，对县城内所有街道的户外广告进行重点治理。

1、建立户外牌匾广告设置统一审批制度，要求业户更新，新建户外，牌匾广告必须经过执法局审批，户外牌匾要求文字规范，规格统一，要求一店一匾，取缔刀匾，上半年执法局共审批户外牌匾60个。

2、加大力度清理拆除超期、破损影响市容和未经执法局批准的户外牌匾广告，拆除超期破损牌匾20块。

二、清理店外经营，摆放物料影响市容问题

今年执法局执法大队对圈楼门前及主要街区的个体流动商贩和门市业户店外摆放物口问题进行全天候现场监管，统一将个体流动商贩安置到西直路农贸市场，进行集中摆摊设点，守法经营，对门市业户店外经营、摆放物品进行多次集中整治，共清理店外经营、摆放物品270户，1000余人次，对不法商贩进行行政处罚，规范了繁华街区街路两侧的经营秩序。

三、加强了县内市场管理

从年初开始执法局加大管理力度，改变市场内脏、乱、差的局面。

一是重点加强了对早市的管理，在早市有利位置设置广告宣传板，明确对业户的要求，规范物品摆放，明确规定早市撒市时间为早八点，执法一、二大队人员每天早7点30分上岗，监管早市按时撒市，并协调环卫处，及时清扫路面，改善环境卫生。

二是加强圈楼南侧西直路农贸市场管理，清理流动商贩，落实卫生责任制，垃圾实行袋装管理，对业户的经营位置采取公开的原则实行抽签制，取缔了街区内的流动商贩。

四、加强城市执法宣传

城市管理与经济社会发展密切相关，城市管理工作更是广大人民群众关心的热点、焦点问题。我们从以人为本，构建和谐城管出发，把宣传工作作为与广大人民群众沟通的桥梁和纽带，为此，年初以来，我们通过参加义务宣传，出动宣传车，播放宣传磁带，散发宣传材料等多种形式，形成“声、屏、报”立体化宣传格局，共参加义务宣传4次，出动车辆20台次，散发宣传单5000余份，答疑群众1000人次，广泛宣传城市管理的法律法规，促进了城市管理的各项工作的顺利进行。

五、加强执法队伍建设，提高执法人员整体形象

今年年初，执法局以深入开展学习型党组织活动为契机，积极开展“关注民生服务发展”群众最满意单位评选活动，积极倡导文明执法、牢固树立“严格执法显成效、文明执法树形象，规范执法显成效，公正执法聚人心”的理念，上半年执法局按照建设学习型党组织活动的要求，组织执法局党员干部学习培训200余人次，执法人员学习率达100%，积极开展党风廉政教育，制定廉政承诺制，政务公开等各项工作制度20余项，寓服务与管理，以服务促管理，努力打造一支政治合格、业务精通、作风过硬、政府放心、群众满意的城市管理执法队伍。

六、积极完成县政府临时交办的各项工作

一是在通江街改造项目工作中，对通江街两侧的临街违章建筑和违法建筑及有碍观瞻的建筑物进行拆除，共拆除违章建筑56户，其中强行拆除6户。

二是配合建设局对通江街两侧路面维修进行封道等看护管理，使通江街改造工程能够按期完成。

城市管理执法局将继续努力开展发展型领导班子创建活动，发挥城市管理执法工作的重要作用，更好地为建设发展型领导班子作出应有的贡献。

第三篇：城市管理工作汇报

为进一步加强城市管理工作，今年以来，我们坚持“建管并重”，牢固树立起“抓城市管理就是抓经济、抓生产力”的观念，以保持党员先进性教育、创建文明城市和城市管理年活动为载体，进一步完善城市管理长效机制，把整治市容市貌、规范城区经营秩序，强化城区道路管理作为提升城市形象的三大工作重点，全面落实强化城市管理的各项工作措施，争取在短时间内城市管理水平、城市形象和人居环境质量有一个新的提高，促进全区经济和社会各项事业的持续协调发展。

关于上半年工作

（一）、加强领导，营造良好的城市管理氛围

一是统筹协调，落实责任。以“城市管理年”活动为契机，以“创城”活动为动力，按照“决心要大，标准要高，行动要快”的要求，实行领导责任制，建立起横向到边，竖向到底的城市管理责任体系，围绕解决城市管理的“顽症”以及严重影响城市形象、长期困扰城管工作的难题，制定下发了《城市管理年活动实施意见》、《河滨路、福海路道路管理办法》、《城市管理重治严管活动实施意见》等文件，进一步细化责任，量化指标，将城市管理年工作目标落实到23个责任单位，从人、财、物方面保障城市管理工作，及时解决城市管理中出现的矛盾和问题，切实推进城市管理年活动的开展。

二是加大～宣传力度。为最大限度地调动市民群众的积极性，鼓励他们参与到城市管理工作中来，营造城市管理工作“全民参与”的浓厚氛围。我们将有关城市管理法规、制度，通过多种方式向市民宣传，使城管法律、法规为群众所共知，并共同遵守。在区电视台开设了“城市建设管理视窗”栏目，及时宣传加强城市管理的重要意义，报道城市管理的相关政策、法规，展示城管队伍的良好形象，对影响城市形象的不文明行为进行曝光，促进了城区居民城市化意识的提高；局里组织人员每周五上午对城区主干道、广场等主要路段进行督查，将存在问题、整改情况每周一次以《城建工作》的形式，通报各单位、科室；印制15000份关于进一步加强城市管理的宣传材料，发放到沿街门市和有关机关、企事业单位，并出动宣传车在城区主次干道及周边社区不间断巡回宣传，倡导市民文明之举，营造一个人人理解、支持、参与城市管理的社会氛围。

（二）、明确责任，突出重点，全面加强城市管理工作力度

结合城管执法工作实际，在明确工作责任和突出工作重点等方面下气力，持续抓好日常管理与集中整治的有机结合，有效保证了各项工作措施的落实到位。

一是持续加大市容市貌整治力度。首先，强化日常管理。按工作职责及责任区划分，结合门前“五包”责任制的要求，与临街业户居民和机关、企事业单位签定《福山城区沿街店铺、单位门前市容秩序公约》，围绕“不搞店外经营、占道经营”等14项内容，加强日常管理，重点在早、中、晚的违规行为高发期巡回检查、纠章，通过集中巡查、错时巡查和延时巡查等多种形式，加大市容环境监管力度。组织各部门1900余名机关干部走上街头，对城区的大街小巷、路面、路牙、路桩根、人行道等进行了彻底清扫，较好地遏制了影响城市文明的问题发生。其次，突出整治重点，下大气力治理损害城区容貌形象的违规行为。违章建筑等乱搭乱建现象一直是城市管理的顽疾，我们组织专门人员摸底排查，主要有2起强占土地建房案，涉及房屋面积276.5平方米,围墙7800平方米；在租赁土地上建房11起，涉及房屋面积970.5平方米；在工厂或住宅内违章建房9处，涉及房屋面积2370平方米。目前，我们依照程序,严格执法,已经责令拆除违章建筑22处,正在查处的违章建筑有44处,其中,已经下达行政处罚决定书13份。同时，加大对占道经营、乱贴乱画和运输粘带、车辆撒漏、露天烧烤以及清晨溜狗和破坏市政设施等严重影响城市文明行为的集中整治。上半年共开展集中整治活动4次，清除野垃圾场2个，取缔占道经营和露天烧烤摊点2700处，清理乱堆乱放、乱吊乱挂问题600处，清理乱贴乱画和“野广告”17000多张，制止公共场所乱扔杂物、践踏草坪150起，查处违章撒漏、运输粘带和乱倒垃圾问题178余次，市容市貌明显改观。

（二）进一步加大城区主干道、广场等重点区域的严管力度。强化措施，规范管理，全面落实《河滨路、福海路道路管理办法》规定，坚持服从、服务于区级重点工程，克服今年城区主要路段改造工程给城市管理带来的诸多困难，对河滨路、福海路以及广场等路段和区域实行重治严管，我们把三名正式队员、十二名协管队员摆放在福海路，把三名正式队员、六名协管队员摆放在河滨路，配备了12辆执勤摩托车，在每天正常值勤的同时，坚持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定点看护、管理和巡查。上半年，查纠在人行道板上违章停放机动车辆8000多车次；制止纠正了路旁店铺乱倒垃圾、炉灰的现象；严格户外广告的审批管理，强制拆除19家未办审批手续、擅自安装的广告牌匾，审核指导14家业主安装配有霓虹灯的高标准牌匾；协助取缔清理福海路、河滨路两个路段临街花圈店14家，封堵河滨路原花圈店地下室敞口15处，在河滨路、福海路上杜绝了店外经营现象，较好地保证了两条主要街道的市容市貌。

（三）抓住群众反映强烈的热点问题，全面加强马路市场的管理。一是对#等马路市场进行专门整治。我区原有织布厂、东关、城西、太华路等四处马路市常其中，太华市场是依托#临街而成的马路市场，由于经营业户素质的参差不齐，一度造成市场周围环境脏乱差，群众反映强烈。为此，我们把对太华市场的治乱治差和退路进厅工作，作为推动马路市场整治的切入点，从今年3月开始，采取分批入市的办法，将#马路市场67个业户搬迁到福新市场，城管大队组织人员，加强搬迁后市场秩序和卫生管理，有效遏制了进厅出厅和治差再差的反复问题，巩固了整治效果。二是对流动摊点进行合理疏导整治。针对流动摊贩大多为“弱势群体”的特点，坚持因势利导，堵疏结合，合理开辟新摊点，在#市场又增建10个标准化棚亭，在#等地划线定位，合理设置摊位，引导流动摊贩进入经营。根据

和城区出入口以及健身广尝河滨广场的重点整治工作。同时，根据季节特点和市场经营规律，适时开展对各类违章经营和破坏城市市容和环境卫生现象的集中整治工作，确保城区经营秩序文明规范，市容环境整洁亮丽。

四是坚持以人为本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和执法人员理论素质作为首要任务，充分发挥好城市管理这一生产力的作用。同时，把增强服务功能、完善服务手段、提高服务质量作为工作重点，把好执法尺度，保护合法经营者的合法权益，树立诚信的城管形象，为创造我区良好的投资环境做出新的贡献。

第四篇：城市管理工作汇报

为进一步加强城市管理工作，今年以来，我们坚持“建管并重”，牢固树立起“抓城市管理就是抓经济、抓生产力”的观念，以保持党员先进性教育、创建文明城市和城市管理年活动为载体，进一步完善城市管理长效机制，把整治市容市貌、规范城区经营秩序，强化城区道路管理作为提升城市形象的三大工作重点，全面落实强化城市管理的各项工作措施，争取在短时间内城市管理水平、城市形象和人居环境质量有一个新的提高，促进全区经济和社会各项事业的持续协调发展。

关于上半年工作

（一）、加强领导，营造良好的城市管理氛围

一是统筹协调，落实责任。以“城市管理年”活动为契机，以“创城”活动为动力，按照“决心要大，标准要高，行动要快”的要求，实行领导责任制，建立起横向到边，竖向到底的城市管理责任体系，围绕解决城市管理的“顽症”以及严重影响城市形象、长期困扰城管工作的难题，制定下发了《城市管理年活动实施意见》、《河滨路、福海路道路管理办法》、《城市管理重治严管活动实施意见》等文件，进一步细化责任，量化指标，将城市管理年工作目标落实到23个责任单位，从人、财、物方面保障城市管理工作，及时解决城市管理中出现的矛盾和问题，切实推进城市管理年活动的开展。

二是加大舆论宣传力度。为最大限度地调动市民群众的积极性，鼓励他们参与到城市管理工作中来，营造城市管理工作“全民参与”的浓厚氛围。我们将有关城市管理法规、制度，通过多种方式向市民宣传，使城管法律、法规为群众所共知，并共同遵守。在区电视台开设了“城市建设管理视窗”栏目，及时宣传加强城市管理的重要意义，报道城市管理的相关政策、法规，展示城管队伍的良好形象，对影响城市形象的不文明行为进行曝光，促进了城区居民城市化意识的提高；局里组织人员每周五上午对城区主干道、广场等主要路段进行督查，将存在问题、整改情况每周一次以《城建工作》的形式，通报各单位、科室；印制15000份关于进一步加强城市管理的宣传材料，发放到沿街门市和有关机关、企事业单位，并出动宣传车在城区主次干道及周边社区不间断巡回宣传，倡导市民文明之举，营造一个人人理解、支持、参与城市管理的社会氛围。

（二）、明确责任，突出重点，全面加强城市管理工作力度

结合城管执法工作实际，在明确工作责任和突出工作重点等方面下气力，持续抓好日常管理与集中整治的有机结合，有效保证了各项工作措施的落实到位。

一是持续加大市容市貌整治力度。首先，强化日常管理。按工作职责及责任区划分，结合门前“五包”责任制的要求，与临街业户居民和机关、企事业单位签定《福山城区沿街店铺、单位门前市容秩序公约》，围绕“不搞店外经营、占道经营”等14项内容，加强日常管理，重点在早、中、晚的违规行为高发期巡回检查、纠章，通过集中巡查、错时巡查和延时巡查等多种形式，加大市容环境监管力度。组织各部门1900余名机关干部走上街头，对城区的大街小巷、路面、路牙、路桩根、人行道等进行了彻底清扫，较好地遏制了影响城市文明的问题发生。其次，突出整治重点，下大气力治理损害城区容貌形象的违规行为。违章建筑等乱搭乱建现象一直是城市管理的顽疾，我们组织专门人员摸底排查，主要有2起强占土地建房案，涉及房屋面积276.5平方米, 围墙7800平方米；在租赁土地上建房11 起，涉及房屋面积970.5平方米；在工厂或住宅内违章建房9处，涉及房屋面积2370平方米。目前，我们依照程序,严格执法,已经责令拆除违章建筑22处,正在查处的违章建筑有44处,其中,已经下达行政处罚决定书13份。同时，加大对占道经营、乱贴乱画和运输粘带、车辆撒漏、露天烧烤以及清晨溜狗和破坏市政设施等严重影响城市文明行为的集中整治。上半年共开展集中整治活动4次，清除野垃圾场2个，取缔占道经营和露天烧烤摊点2700处，清理乱堆乱放、乱吊乱挂问题600处，清理乱贴乱画和“野广告”17000多张，制止公共场所乱扔杂物、践踏草坪150起，查处违章撒漏、运输粘带和乱倒垃圾问题178余次，市容市貌明显改观。

（二）进一步加大城区主干道、广场等重点区域的严管力度。强化措施，规范管理，全面落实《河滨路、福海路道路管理办法》规定，坚持服从、服务于区级重点工程，克服今年城区主要路段改造工程给城市管理带来的诸多困难，对河滨路、福海路以及广场等路段和区域实行重治严管，我们把三名正式队员、十二名协管队员摆放在福海路，把三名正式队员、六名协管队员摆放在河滨路，配备了12辆执勤摩托车，在每天正常值勤的同时，坚持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定点看护、管理和巡查。上半年，查纠在人行道板上违章停放机动车辆8000多车次；制止纠正了路旁店铺乱倒垃圾、炉灰的现象；严格户外广告的审批管理，强制拆除19家未办审批手续、擅自安装的广告牌匾，审核指导14家业主安装配有霓虹灯的高标准牌匾；协助取缔清理福海路、河滨路两个路段临街花圈店14家，封堵河滨路原花圈店地下室敞口15处，在河滨路、福海路上杜绝了店外经营现象，较好地保证了两条主要街道的市容市貌。

（三）抓住群众反映强烈的热点问题，全面加强马路市场的管理。一是对#等马路市场进行专门整治。我区原有织布厂、东关、城西、太华路等四处马路市场。其中，太华市场是依托#临街而成的马路市场，由于经营业户素质的参差不齐，一度造成市场周围环境脏乱差，群众反映强烈。为此，我们把对太华市场的治乱治差和退路进厅工作，作为推动马路市场整治的切入点，从今年3月开始，采取分批入市的办法，将#马路市场67个业户搬迁到福新市场，城管大队组织人员，加强搬迁后市场秩序和卫生管理，有效遏制了进厅出厅和治差再差的反复问题，巩固了整治效果。二是对流动摊点进行合理疏导整治。针对流动摊贩大多为“弱势群体”的特点，坚持因势利导，堵疏结合，合理开辟新摊点，在#市场又增建10个标准化棚亭，在#等地划线定位，合理设置摊位，引导流动摊贩进入经营。根据不同时期的重点和实际管理情况，抓住节假日和重大活动，加强八小时以外的巡查管理，对问题突出的路段和部位进行反复整治。5月以来，针对瓜果上市量大、流动经营现象突出的特点，我们组织力量，通过错时巡查和弹性管理，先后劝导300多进城农民入市经营，没收不听劝阻的经营工具40多件，有效地遏止了流动经营现象的发生。

（三）、加强队伍建设，健全内部管理制度，进一步提高队伍的综合素质。

首先，健全制度，严格管理。结合《进一步规范机关管理的若干规定》，本着科学化、规范化的原则，在理顺原有的机关管理制度的基础上，重点对廉洁勤政、城管队员和协管员管理、岗位工作考核、严格执法和错案追究制等34项制度进行规范完善，统一印制了《#区城市管理行政执法制度汇编》，人手一册，遵照执行。在此基础上，进一步加大监督考核工作力度，突出从考勤、考纪、考绩三方面加强考核，实现目标量化，责任细化。考勤方面，每天上午7：50和下午1：50前在大队办公室统一签到，其他时间由各中队考勤登记；考纪方面，由各中队根据大队规章制度和21项禁止行为随时对队员的违纪行为进行登记，大队随机抽查中队考纪和队员执纪情况；考绩方面，按定岗定位路段落实管理区域，根据城市市容环境卫生管理条例和大队制定的24项市容管理标准进行考核。采取随机抽查、每月总结的方式，加大考核力度，全体人员每人每月拿出100元、大队拿出200元作为考核奖，依据考核结果实行奖优罚劣，按月兑现，进一步规范执法行为，充分调动了全体队员的工作积极性。今年以来，全体城管队员早上岗晚下班，中午坚持轮流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫无怨言，树立起了良好的城管队伍形象。

其次，加强教育培训，提高素质。以先进性教育活动为载体，通过集中学习、座谈讨论、外出观摩和帮贫解困办实事等方式，引导队员强化服务观念，淡化权力意识；强化责任观念，淡化功利意识，做到自重、自省、自警、自励，在工作中体现党员干部的先进性。同时，加强执法培训，切实提高队员的执法水平，坚持聘请专家和市支队领导，持续加大法律、专业法规和从业道德规范的培训力度。截止5月底，共举办行政法律、法规培训班三次，结合工作中的实际案例析案讲法八次，提高了执法人员运用法律解决实际问题的能力。全体队员依照“执法要严、处理于公、服务于优”的要求，不徇私情，秉公执法，努力为市民提供优质、满意的服务，进一步树立起城市管理法规的权威。

关于工作中存在的问题

（一）执法力量薄弱，队伍整体素质有待进一步提高。城管大队现有在编人员##名协管员，管理着20多平方公里建成区范围的市容市貌。各中队管理区域复杂，科室内工作人员都身兼数职，普遍感觉人力不足。我们感觉，在我区经济和城市建设快速发展的新形势面前，执法力量显得有些单薄，管理起来捉襟见肘。队员的综合素质现状与城市管理工作的重要性、艰巨性不相适应。

（二）违法违规现象严重，查处困难较大。一是市民素质不高，加之部分违章者自身存在的陋习，使其对城管执法不理解、不支持，甚至抵触，无形中增加了管理难度。二是市场培育乏力，以退路进厅为重点的马路市场整治短时间难以完成。特别春、夏、秋三个水果上市旺季，大量农民涌入城里势必导致流动经营增多，管理困难。三是城区道路渣土撒漏问题还不能从根本上解决。随着我区城市建设的快速发展，开工工地较多，工地所需的大量沙土和施工后产生的大量建筑垃圾需要运进运出，管理困难较大。四是违法建设现象严重，历史遗留问题较多，短时间查处困难很大。

（三）齐抓共管力度不够。随着城市化进程的加快，如何协调和解决好城市建设和发展中出现的新问题和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共卫生管理、社区物业管理、城乡结合部、城中村改造等，已经越来越超出了单纯城管部门能力所及的工作范围。城市管理还没有形成强大的社会共管合力。今年的城市管理年活动虽然把城市管理的责任层层落实到各级各部门，但由于缺乏工作落实的钢性力度，没有把城市管理工作象计划生育、社会治安综合治理、信访工作那样纳入部门岗位目标责任制考核，实行一票否决或增加考核权重，导致城市管理工作全社会参与、齐抓共管合力不强。

三、下半年工作打算

下半年，我们将严格按照区委、区政府的工作部署，围绕城区道路改造后棚亭规范设置与管理和三路两街经营业户退路进厅以及增强城市管理齐抓共管合力和创新学习型城管队伍建设四个工作重点，全面提高我区城市管理的档次和水平。

一是持续深化保持共产党员先进性教育活动。以深化“保持共产党员先进性教育活动”和“城市管理年活动”为重要载体，针对活动中发现的实际问题，进一步加大整改力度，巩固活动成果。同时，将先进性教育与文明执法教育结合起来，提高全体党员干部的党性意识和执法水平，努力使全体队员做到执法得当、程序规范、事实清楚、用法准确。

二是调动社会力量齐抓共管。抓好临街单位、居户维护市容秩序公约的签订工作，对企事业单位，争取以区政府名义签订。在此基础上，加强与其他执法部门的配套联动，改变城管队伍孤军奋战的不利状况。积极争取社会各界的支持，引导城区企事业单位和村居“管好自己的人，维护好自己的环境”。同时，加大舆论宣传力度，营造浓厚的城管氛围，引导市民正确认识和理解城管工作，增强市民参与城市管理意识，努力形成全社会齐抓共管城市管理的工作格局。

三是整合执法资源，提高执法水平。首先，狠抓建章立制、队伍整顿和服务平台建设，进一步深化岗位目标责任制考核体系，激发城管队员干事创业、赶超发展的积极性。其次，狠抓规范执法、文明执法。进一步提高城管工作在广大市民中的知名度和信任度。同时，狠抓大局意识的养成，着力提高服务中心、服务大局的能力和水平。第三，结合城市管理年活动，突出“治乱”，着力“治差”，突出做好改造后重点路段的严管准备和城区出入口以及健身广场、河滨广场的重点整治工作。同时，根据季节特点和市场经营规律，适时开展对各类违章经营和破坏城市市容和环境卫生现象的集中整治工作，确保城区经营秩序文明规范，市容环境整洁亮丽。

四是坚持以人为本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和执法人员理论素质作为首要任务，充分发挥好城市管理这一生产力的作用。同时，把增强服务功能、完善服务手段、提高服务质量作为工作重点，把好执法尺度，保护合法经营者的合法权益，树立诚信的城管形象，为创造我区良好的投资环境做出新的贡献。

第五篇：城市管理10月工作汇报

隆中风景区10月份城市管理工作总结

10月以来，隆中风景区认真贯彻市委、市政府决策部署，结合景区工作实际，深入开展城市管理八项整治工作，全面查处违法建设，辖区市容环境卫生和查违拆违等各项工作均取得一定成绩，现将有关情况总结汇报如下：

一、城市管理工作进展情况

（一）城管体制改革方面

1、召开了辖区城市管理专题会，传达了10月10日别必雄市长全市城管大会讲话精神，宣读了《隆中风景区城市管理考评奖惩办法》和《隆中风景区强化城市管理八项整治工作方案》，宣布了8月、9月辖区各单位城市管理工作检查考评奖惩情况，并当场兑现发放了奖励资金。

2、建立健全辖区城市管理包保责任制，指定每名执法人员分别包保负责辖区各路段城市管理工作，实行定人岗定责，全员上路巡察监管。

3、加大设施投入，配备了环卫洒水车。按照环卫机械作业标准，对景区主干道每天冲洗1次，洒水2次，对次干道每2天冲洗1次，洒水2次，对背街小巷每3天冲洗1次。

（二）环境卫生管理方面

1、强化背街小巷管理，对隆中家属院、博远校区（市财贸中专学校）、玉兰公寓（襄城就业再就业培训中心）门前道路进行集中整治，拆除道路沿线摆放的台球桌和搭建棚亭，清运路旁堆放的建筑砌块和长期积存垃圾。

2、加强垃圾中转站规范化管理，制作安装了管理责任牌，对相关责任人、责任单位、标准要求和监督电话进行上 墙公示，全面接受社会监督。

3、集中清理清运辖区内积存的无主垃圾。清运512路公交车停车场内长期堆放的建筑砂石料，清除滥种菜地、杂草。清除学院路杂草，清理清运襄樊学院校内各类积存建筑、生活垃圾。

4、加强居民小区管理，开展隆中家属区及周边环境整治，清除小区绿化带内菜地，补种观赏植物，修砌破损花坛。清理排水边沟，清运小区空地处长期积存的建筑垃圾，清除滥种菜地及乱堆乱放杂物。

5、开展建筑立面整治，对公司经营门面房段建筑外墙重新粉刷，拆除512路公交停车场侧临街建筑墙体广告，并对墙体进行了粉刷。

（三）市容市貌管理方面

1、针对《襄阳晚报》报道的“512路公交车停车场附近的临街广告招牌杂乱不堪”的问题，迅速进行整改，组织力量对景区入口道路沿线门店招牌进行集中清理，统一拆除不符合规范设置要求的门店招牌115块，面积达1216平方米。

2、积极实施补绿增绿改造，对景区入口道路沿线固定式垃圾池进行拆除，增设移动式垃圾收容设施。清理道路绿化带内杂草、滥种蔬菜，重新铺设种植草坪，绿化面积2000余平方米。

3、对三顾人家小区与襄樊学院交汇口占道经营现象进行集中整治，劝阻乱占乱摆行为，净化校园周边环境，确保道路安全畅通。

4、坚持堵疏结合，多方沟通广泛协调，在居委会龙墙至512停车场路段沿线划设临时停车泊位，杜绝来往车辆乱 停乱靠现象，维护该路段静态交通秩序。

5、加强市政设施整治，督促中国电信襄阳分公司对景区大门口破损公共电话棚亭进行拆除，对电话程控交换机进行维护更新。

（四）查处违法建设方面

经9月30日南湖会议上会论证，襄城就业再就业培训中心占地面积300平方米学生食堂和三顾小区38户总建筑面积1500平方米的活动板房已认定缓拆，现均已签订承诺。

对辖区内163户总面积37496.2平方米村民违建进行了跟踪锁定，拍摄违法建设现状照片，记录当月巡查监管情况，及时更新违法建设“一户一档”档案信息。

本月内无任何新增违法建设。

（五）执法队伍建设方面

1、组织执法人员参加“文化襄阳”建设专题学习研讨会，重点对市委、市政府文化襄阳建设有关文件精神和《从曲江模式看隆中发展》等论述文章进行学习讨论，要求队员们将执法工作与建设文化襄阳、隆中新区产业聚集相结合，进一步调整工作思路，端正执法理念，使每一位队员在景区合作发展新时期的城管工作中意识上有跟进、思想上有促进。

2、加强市容监督员日常管理工作，制订了市容监督员岗位职责和考勤制度，明确职责分工，要求市容监督员认真履行监督职责，充分发挥其城市管理“侦察兵”的作用。

二、存在的问题及原因分析

（一）通知督办多，落实到位少。城管体制改革后，辖区城市管理工作任务更加繁重，执法人员日常忙于迎接各项 检查，针对城市管理中存在的问题，往往是督办通知较多、跟踪检查落实较少，造成了很多问题一直未得到根本解决。

（二）执法体制需进一步理顺。执法人员虽有权对城市管理中失职的单位和个人进行处罚，却因缺乏有效的经济手段和行政措施，奖惩兑现较为困难。

三、11月工作打算

（一）采取“走出去，请进来”的方式，开展城市管理业务培训，组织执法人员及辖区单位负责人到襄城区、经济开发区等地学习城市管理先进经验。

（二）进一步完善目标管理考核体系，对执法人员包保责任网格的城管工作进行目标分解，对各自存在的问题设定整改期限，将整改目标完成情况与考核奖惩机制挂钩。

（三）组织每周一例会对各网格情况进行相互点评。听取网格责任人的工作汇报，执法队全体成员参与互评，就工作中存在的问题提出整改意见。

（四）严格推行限时办结制，对城市管理工作中存在问题、上级督办、领导交办以及群众举报的事项，相关责任人必须在规定的时间内办结，严禁拖拉推诿、相互扯皮。

（五）加强队容风纪管理。执法队员要严格遵守单位各项管理制度，注重维护单位和自身形象，上班时间应按规定穿着制服并佩戴标识。发现执法队员工作时间未着制服者，将对本人提出严肃批评，并一次扣罚现金50元以示惩戒。

襄阳市隆中风景区城市管理委员会办公室

二0一一年十一月一日