第一篇：工作业绩报告
业绩报告
本人于2009.06毕业于+++学院。在大学期间考虑到就业的压力，我在大学期间我自觉参加了房地产金融方面的选修课程。以及预算员等方面的自学和培训。并于2010年03月份到+++公司工作。具体负责预算方面的工作，而且公司也给予了相关方面非常专业的系统的培训，由专家、教授给讲解净化工程的基础知识。经过几月的刻苦学习和不断向前辈的请教，我对净化方面有了一定的了解，知道了相关的暖通空调理论知识及净化的原理。而且在业余时间也认真阅读相关的书籍了解相关的知识。在我的努力和领导的帮助下很快熟悉了预算工作。岗前培训完成后，我被安排在公司科技部从事预算工作。
2010年++++++工程。该工程中综合了净化通风、内装饰、给排水、土建及强弱电工程。我仔细研究图纸、量取数据。有不懂的地方及时请教施工人员。在同事的指导和帮助下完成了该项目的预算。
2011年施工++++++工程中，该工程也综合了净化通风、内装饰、给排水、土建及强弱电工程。我多次向建设单位、施工人员及技术人员请教，仔细查看设计图纸、量取相关数据及时参照《北京工程造价信息》，采用2005北京房修定额。完成了该项目的预算。
通过以上两项目的总结，我对每个计价项目都有深有所悟，从实践中也学到了不少宝贵的知识和经验，从而也可以为以后投标中借鉴运用。随着科学水平的不断提高，新型预算软件的不断开发与更新，还需要不断的学习，掌握最的科学技术，不断地提高自己！
以上是我一年来的一些工作经历，甚至在具体工作中还有许多要改正的地方，我将不耻下问，虚心请教，争取做一名合格的预算人员。努力把客户的满意和公司的利益放在第一位，我将继续努力把理论与实践相结合，为公司创造良好的经济效益和社会效益。
第二篇：工作业绩报告
工作业绩报告
我于一九七四年参加小学教育工作，凭着对教育事业的热爱之心，带着年轻人特有的朝气，再加上内心深处想干一番事业的雄心，开始了教书育人教学生活。三十几年在领导和同志们的帮助下，我由一个教育战线上蹒跚学步的孩子成长为一名小学教师，成长为一名能独立完成各项任务的小学校长。回顾以往，我深深的感到，我的成长与进步，靠领导的悉心栽培，靠同志们热情帮助，也靠自己的勤奋探索。我的工作经历大致可分为三段。
第一阶段，从七四年到八四年这个阶段是我教学工作发展的奠基阶段。七四年我被分配到偏远山区小学任教，我任劳任怨，积极工作，改变了山村小学破烂不堪的面貌，使学校有了生机，受到了当地群众的赞扬，党组织的信任。七六年（20周岁）光荣地加入了中国共产党。七七年考入延边师范学校深造，系统地学习给我增添了智慧翅膀，民族教育的复苏给我增加了从事教育事业的信心，国家建设对人才的需要成为我从事教育事业的动力。毕业后，我一心扑实满腔热情地投入到教学工作中，连续教了3个毕业班后，承担了教研教改项目，多次承担公开课、观摩课。短短几年内，教学工作脱颖而出，在市首届优秀课评比中被评为一等奖，先后被评为市优秀教师、市教学标兵、延边州优秀教师，提升为中心校教导主任。
第二阶段，从八五年到九五年。这个阶段是我在实践中提高指导教学能力阶段。提升为教主任后，对课堂教学仍然锲而不舍，继续担任一个班的语文实验课，八七年在市教导主任讲课大赛获全市第一 名。九0年我由教导主任提升为副校长，兼党支部书记。在繁忙的工作中，我翻阅了大量教学资料，钻研教育教学理论，收集教学改革信息，撰写了论文，在市州多次获奖。主编的《小学语文段落与训练》一本书在全国各地发行。编写的《歇后语精选》在延边出版社出版。连续几年被评为优秀教师，教育工作者，并光荣地被评为全国优秀教师。
第三段，从九五年到现在。这个阶段是我提高学校管理能力的阶段。校长的自身素质是政治品德修养、科学的管理才能以及不懈地进取精神、朴实的工作作风的综合体现。校长管理水平高低、领导能的强弱直接关系到办学质量的好坏。因此，我率先垂范，以身作则。丰富的教学经验，严谨的工作作风，一丝不苟的工作态度密切联系群众的工作方法，开拓进取的拼搏精神，成为全校师生的楷模。我以个人的风范升华为学校的整体形象，使学校有一支高素质的教师队伍。
（一）抓队伍建设。目前为止我校有5名吉林市骨干教师，英语教师参加桦甸英语技能大赛获全市第2名，参加吉林市英语现场展示课获一等奖。体育教师参加桦甸体育技能大赛获全市第2名，并代表桦甸参加吉林市体育技能大赛，获吉林市一等奖。美术教师是桦甸市书法协会常务理事，多次参加全国、省市书法比赛，音乐教师的校园集体舞、艺术节节目深受欢迎。平时我校重抓常规教学，老师们的业务水平提高很快，教学质量稳步上升，学校获吉林市教学质量优秀校。
（二）抓教学科研，学校坚持以研促教，开展了群众性的教研活动，培养了一批又一批青年教师。在十五规划课题研究中获吉林省课 题成果证书。《小学品语交际中培养学生创新思维》课题获桦甸市十五规划成果证书，我写的《在教学中培养学生的竞争意识和团队精神》在中国基础教育研究刊物上发表。
（三）抓校园建设。为改善办学条件，建设花园式的学校，我常领着教师发扬艰苦奋斗的优良传统，改变了学校的面貌。每年进行绿化美化校园，现在学校有8种树，达到了春有花、夏有荫、秋有果、冬有青。我们还建三个花池子，六个乒乓球台、足球架、篮球架，粉刷了楼内外，焊上了铁栅栏，维修了大水沟，改建了功能室，更换了塑钢窗，制作了宣传板，加强了六室建设。学校一年一个新变化，一年一个新台阶。被评为吉林市环境建设达标单位。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过努力，学校和个人都获得了很多荣誉，得到了各级部门的肯定和奖励。主要业绩如下：
（一）集体荣誉 1997年吉林市一类一级学校 1998年吉林市“四项基本功”优秀校 1999年吉林市教学质量优秀校 2000年吉林市标准化家长学校 2001年吉林省优秀家长学校
2002年吉林市“中央教科所《创新教育与研究》”先进单位 2003年吉林QC奖 95、95、97局教育处先进学校 98、99、2000、2001红石林业局优秀单位
（二）个人荣誉
2003
吉林森工集团模范校长 2003
吉林市家庭教育先进个人 2001
吉林森工集团优秀教育工作者 1989
全国优秀教师
1993
敦化市校长培训优秀学员 1994
敦化市“普九”先进工作者 1996
红石林业局模范校长 1997
红石林业局模范校长 1998
红石林业局防火先进个人 1999
红石林业局关心下一代辅导站站长 1999
红石林业局双文明建功立业女能手 1999
吉林市总工会建功立业岗位立功明星 2000
红石林业局优秀教育工作者 2000
红石林业局优秀党员 2000
红石林业局艺术节优秀指导奖 2001
红石林业局校长竞赛优秀奖 2002
红石林业局优秀教育工作者标兵 2002
红石林业局十佳辅导站站长 2002
红石林业局校长竞赛二等奖 2002
红石林业局计划生育优秀组织者 2002
红石林业局综合治理先进个人 2003
红石林业局防非典先进个人 2004
红石林业局优秀教育工作者 2004
红石林业局环境建设先进个人
2005
红石林业局保持共产党员先进性先进组织者 2006
红石林业局创先争优先进党员
2008
红石林业局三十年无重大火灾先进工作者
（三）论文证书
延边州教育学会首届年会论文一等奖 92
敦化市教育学会四届年会论文优秀奖 93
敦化市教育学会五届年会论文一等奖 94
敦化市教育学会优秀论文 96
吉林教育学院论文一等奖 96
吉林教育学院论文三等奖 96
桦甸教科所论文
三等奖
中国人才研究会青年教师导报论文一等奖 97
吉林教育学会八届年会论文二等奖 2001 吉林市教科所评为优秀指导教师 2003 桦甸市优秀教研项目
2004 桦甸教科所十五规划课题评为优秀教育科研成果 2005 吉林省教育科研成果奖 2008 中国基础教育研究论文发表。
（四）科研成果 2001
《创新教育研究与实践》在吉林市教育科研获荣誉证书
2004
《在小学口语交际教学中培养学生的创新思维》在桦甸市教科研获优秀成果证书
2005
《强化写字写文训练创新双写特色的研究》在吉林省教科研获成果证书
（五）发表刊物
1994
《小学语文段落阅读与训练》在民族出版社发行，全国各地新华书店经销。
2008
《在教学中培养学生竞争意识和团队精神》在国家中国基础教育研究刊物上发表。
第三篇：工作业绩报告
坚定信心 提升能力 不断进步
努力做好稳定集团、发掘集团工作
——红花岗分公司××人个工作报告
2014年11月12日
尊敬的各位领导、评委：
我叫××，男，29岁，中共党员，2007年毕业于贵州大学电子系电子信息科学与技术专业，获得工学学士学位。毕业后一年，通过创业为自己找到了人生中第一桶金。经过2008年10月的贵州移动社会招聘成为遵义市移动的一名派遣员工。在湄潭县公司，担任综合事务兼团委书记职务，2010年6月到市公司集团客户部继续综合事务一职。2011年11月至今改担任红花岗区集团客户经理职务。四年多的移动工作，在市公司、分公司领导的正确领导下，在同事的热情帮助下，我在工作中虚心向同事请教，不断完善自己，现将我一年客户经理工作中取得的一些成绩作简要总结：
一、加强知识积累，提高政治素质
作为一名党员、作为一名国企工作人员，我深知思想理论知识与业务水平的重要性，只有不断的学习、更新知 1 识，才能保持高度的政治敏锐性和坚定性，才能在思想上、行动上和党中央保持高度一致，维护党的团结统一，坚持以邓小平理论，“三个代表”和科学发展观为重要思想为指导，牢固树立和全面贯彻落实科学发展观。作为一名集团客户经理，我始终把学习作为每天的必修课，坚持不懈的学习党的重要方针政策、法律法规、社会经济，努力拓宽知识面，更新知识结构，加强创新意识，提高为集团客户服务的意识和能力，做好现有集团客户稳定和新业务发展的各项工作。
二、认真履行职责，团结产生凝聚力
在红花岗分司经理的领导下，在部门主任的指导下，以及分公司同事的支持和帮助下，我得以充分发挥自己的能力和特长，进一步促进了集团新业务的发展，认真履行客户经理为客户提供优先、优质服务的职责，积极为集团客户办实事、办好事，积极引导同事一起完成各项指标。关于团结同事共同奋进我是这样做的：
今年有四项集团竞赛指标，分别是:集团专线、统一OA办公系统、商户管家、企业通信助手，集团专线我们红花岗分公司的指标是150条，短短半年时间150条任务量对于当时只有几条的我们来说很难、很难。但是，我决定 2 选择集团专线，为什么今年四项竞赛指标中我主攻最难的150条专线，因为我深刻的认识到专线发展的战略意义非常重要，三家运营商中我们最晚开始大力度发展专线，而专线是深入集团、发掘集团、稳定集团的最好产品，是作为我们将来的信息化、多元化集团产品发展的奠基石。如果集团客户的专线不是我们的，那我们的产品发展将会非常被动。同时当其他两家运营商空间和地面作战能力都具备的时候，我们的空间优势就完全丧失了，所以专线发展的优先级最高。我一个人的力量是有限的，如何能团结大家一起做这项工作呢？身为组长的我是这样做的，我没有直接一开始就叫大家一起做专线，因为大家觉得每人10条专线的任务量是不可能的任务，我的目的是要大家相信这是可能完成的任务，首先我自己今年7月份完成了18条的专线项目，并且至今为止还有三条专线已建设完成。8月份我带领我的组员完成他们每个人的任务量，并且让大家都知道我们组的成员差不多要完成10条了。我鼓励其他组成员让他们相信自己也可以完成10条的，这时候其他两组成员开始寻找专线资源，慢慢的一个人、两个人、三个人最后全部客户经理都开始发展专线了。并且在他们发展过程中我会帮助他们去谈判，讲解工程进度流程、指导他们录入系统，现在从刚开始只有我一个人发展专线业 3 务，变成我们十五个客户经理都在发展专线了，因为我用事实让大家相信这是可以完成的任务，这就是团结的力量。“闻道有先后、术业有专攻”，通过自己年初开始做集团专线总结的经验和问题处理方法，为我公司的集团专线发展加速提供了有效的载体。至10月为止红花岗分公司专线已完成89条集团专线，并且有20个项目正在进行中。
总结：六种工作态度让自己提升能力
1、责任感-把工作当成自己的孩子
男人最值得别人欣赏的就是一份责任感，每天我重点想两个内容：一是我的儿子健康成长状况，二是我的工作内容如何能够高效完成。当我以高度的责任感对待一件事的时候，我不会感到劳累，我会告诉我自己这是自己应该做的并且可以产生无穷的动力。这就是羊皮卷中伟大精神力量的来源。
2、不断学习-IQ、EQ、FQ全面提高三商
我很热衷于提高自身的智商、情商、财商所以我喜欢学习，让自己积累更多的知识才能从容的面对这个世界。
今年很多同事问过我一些问题，中国核工业建设集团把专线价都压到了500元/月你是怎么让他们支付1300元/月的？、中南建设已经谈好了700元/月你是怎么让他变 4 成1200元/月的？、商业银行投资公司报价900元/月你是怎么让价格达到1200元/月的？水利局你是怎么搞定的？纪念馆你是怎么搞定的？建设银行你是怎么搞定的？社保局你是怎么搞定的？等等一系列的项目谈判你是怎么搞定的。其实这是我平时喜欢学习、喜欢思考训练出来的问题分析能力和反应力。
3、制定计划-让工作由我控制
好的计划是战胜心理障碍的秘密武器一旦制订了计划并且下决心执行，那么在某个特定时间你的感受和想法就不再重要了，因为你可以简单地告诉自己：按计划进行
4、自我认识、自我解压-实事求是，勇于面对自己 压力来自于对事物的发展不能控制和处理问题的混杂性。古人云：知之为知之，不知为不知，是知也。不懂我就用心谦虚的学习，不必装懂。关于自律：我坚持每月全勤，让自己有一个良好的作风习惯。
5、我们是平等的-改变集团服务工作思维方式 心理学上说越是可以讲价的东西，他会觉得还能更便宜。你越是放低自己的位臵，他会觉得你还能更低。转变观念让客户把我当做朋友和平等合作关系。我刚到客户经理岗位的时候一些同事手中有一些比较难以沟通协调的单位，遵义市建设银行、遵义市纪念馆、红花岗区水利局、5 红花岗区社保局等是我们的难点单位因为沟通协调一直存在问题导致集团产品一直未能进入这此单位，我迎难而上将这些难点单位划到自己手中，经过我半年的努力我将这些难点单位变成了我们信息化收入来源的一部分。遵义市建设银行我通过细节转变了他们对移动的认识，现有集团产品集团V网、行业应用卡、营销动力包等。遵义市纪念馆通过耐力让他们相信了移动，现有集团V网、集团彩铃。红花岗区水利局通过重点打开了几年来一直未使用移动集团业务新局面。红花岗区社保局通过我专业的网络技术讲解和真诚的服务让全局上下相信了移动的专线网络，同时将全局上下关系和移动达到了最佳状态。
6、包容与团结-用积极的心态对待工作，帮助别人 有的人成功了，但他是一个人没有人和他分享。我要激发大家和我一起完成指标，团结就是力量、团结就是最高的效率。要团结就要懂得包容每一个人。身为组长的我事事以身作责，组员中有工作开展困难的我不会把他当成包袱，反而我还要积极帮助他关心他，甚至把自己发展的业务量给他们让他们树立信心。
感谢公司所有领导和同事对我的关心和帮助，让我在这个和谐的大家庭中不断成长。2012年我可以为公司的发展出一份力而感到自豪，同时我也认识到了自己的不足之 6 处，我在继续努力完善自己，目的是为了明天能更好的为中国移动的发展作出积极的贡献。
第四篇：工作业绩报告
工作业绩报告
臧建辉现任大唐保定热电厂控制中心辅控班班长。职业资格为技师。2006年、2008年、2011、2013年连续获得集团公司生产技能类C级112人才称号。2007年获得河北集团公司安全生产先进个人称号，2012年被大唐保定热电厂推荐位河北省金牌工人候选人（共3人），同年参加了集团公司“热工控制高级专业技术人才培训”，2013年代表我厂参加冀、蒙两地质量信得过班组评选并获得河北省质量信得过班组称号。
本人认真学习实践“三个代表”重要思想，具有良好的职业道德和优良的工作作风，爱岗敬业，遵章守纪，刻苦钻研业务，技术精湛，熟练掌握本专业理论知识，具有相当的生产实践经验。能够熟练运用技术、技能完成本专业复杂工作。能够及时、准确分析判断并解决生产实际中各种复杂问题，能够组织本工种的专业技能培训，具有传授技艺，培养本专业检修人员的能力，在群众中具有良好的形象和声誉，在师傅带徒工作中成绩突出。1992年毕业于石家庄电力技工学校，同年进入大唐保定热电厂热工车间保护班工作10年，期间做为主要设计人员完成了老厂汽机保护系统、安全门系统PLC改造。2002年至2007年5月在热工程控班担任技术员工作。期间通过技术改造和技术培训解决了大量华源机组生产难题并培养出多名程控维护骨干。并主持编写了《大唐保定热电厂热工程控检修规程》特别是2007年5月至今在大唐保热八期二厂区热控维护班工作期间。作为二厂区热控维护二班负责人。工作中从试运到投产倾注大量心血，并做为专业负责人组织完成了二厂2台机组的第一次大修并完成了多项技术改造。2008年9月组建辅控班并担任班长，截止2013年12月出色的完成了多次检修任务，冬季保供热任务、国家及省市级环保核查任务，脱硫、脱硝、除灰等系统的技术改造任务，解决大量生产难题，并培养技师一名及多位生产骨干，带出了一支敢打硬仗、能打硬仗的优秀团队。并多次获得集团公司、省公司、厂部嘉奖。岗位贡献：
一、#10脱硫GGH吹灰器控制采用就地PLC加触摸屏控制，运行中出现故障需运行人员现场复位同时需要热工人员配合才能完成，而且不能清晰显示故障原因，2012年下半年触摸屏损坏，造成故障无法复位，需要连接PLC进行程序复位，造成GGH频繁发生堵塞。2013年初我经过反复论证，提出用DCS技术对控制系统进行改造。所有控制信号接入DCS系统，根据工艺流程设计DCS逻辑，改造取得极大成功，直接节约维护费用6万余元。防止了因系统堵塞造成的脱硫系统停运，继而引发主机组停运。受到设备部领导嘉奖。
二、2013年随着环保要求日益提高，脱硫系统旁路挡板需封堵。停脱硫必须停主机运行。我组织班组人员仔细学习集团公司关于旁路挡板封堵指导意见，合理设计变更后的逻辑，经设备部批准后予以实施，封堵后脱硫系统运行稳定。
三、2013年下半年#11机组脱硝系统改造，我负责整个脱硝系统控制设备调试工作，组织班组人员学习系统、设备说明书、连续几个昼夜在现场工作，通过大家共同努力终于在规定时间内完成了设备及DCS联调工作，为脱硝改造赢得了宝贵时间
四、2013年主持完成了#10脱硫密度计测量系统改造工作、为运行人员提供准确数据，确保安全经济运行。
五、2012年随着对脱硫系统维护的深入，我发现皮带机保护系统误动。拒动的根本原因在于测量元件处于恶劣环境，经常损坏所致，由于元件安装位臵无法改变，我对所有20只测量元件进行防水、防腐措施，基本上解决了误动、拒动问题主持完成了化学废水系统DCS逻辑设备调试投运工作
六、2013年随着冬季供热任务临近，我利用检修空隙对所辖64台电动门进行彻底检修，供热工作开始后全部设备动作正常，保证了我厂冬季供热任务的完成
七、2012年-2013年经过我班对脱硫、除灰精心维护，设备运行正常、环保指标良好、顺利通过国家、省市级环保验收几十次。
八、2011年全面负责#
10、#11机组检修维护及机组供热前检修工作。期间#
10、#11机组检修18次，脱硫系统停运检修10次。并利用检修期间，完成了#10脱硫增压风机静叶改造项目、随后完成了#
10、#11脱硫增压风机变频改造，完成了变频自动的调试工作，在每年仅电费一项节约200万元的同时降低了运行人员的工作量，提高了设备的可靠性。
九、2010年全面负责新建#11脱硫系统DCS逻辑及就地设备调试工作，实现了一炉一塔运行。完成了脱硫系统DCS保护逻辑修改及审核工作，并提交设备部做为专业技术标准实行。组织了#10脱硫系统DCS及就地设备过渡工作，保证改造工程顺利完成完成2010年多次国家及身环保验收工作。完成了所属设备2010冬季供热工作。
十、主持并参与了《控制中心辅控专业检修工艺规程》的编写，全年完成了个人教育培训积分工作，并对班组新来人员进行培训，使其迅速提高检修技能，胜任工作。
十一、2009年11月10日冬季供暖即将开始，热网首站阀门控制盘发生火灾致使所有阀门无法操作，冬季供暖无法按期进行，为保障对全市人民的供暖，我组织全班人员制定抢修方案，连续奋战4个昼夜终于在规定时间内完成任务，保证了冬季供暖的如期进行。在人员紧张的情况下，实行24小时值班制，对缺陷及时消除，保证任何时候不因自己的缺陷影响机组的供暖。连续多年完成保供热任务。
十二、2009年，脱硫系统成了重中之重。通过认真核对脱硫系统的逻辑及保护联锁定值核对修改、并进行大量数据维护工作，制定出最新的功能设计说明书电子版。方便了检修人员的维护工作，同时很好地给运行人员提供了指导作用，全力配合脱硫检查验收工作，几年来顺利通过国家、省市级验收工作21次，为我厂环保验收工作作出贡献，得到领导好评。
十三、达标投产工作开展以来，消防系统是达标验收工作的先决条件，通过与相关单位合作，对消防系统进行全面排查维护，处理大量现场缺陷，为消防系统验收工作打下坚实基础。
参与完成了脱硫行为监控系统，生产大区行为监控系统，指定专人进行巡视维护，运行良好
十四、2007年进入二厂区热控维护负责#11机组及相关附属设备的检修维护工作，作为班组负责人，吃苦在前，埋头苦干，不计报酬得失。带领全班人员努力拼搏，消除大量机组缺陷，并通过技术改造使机组从电建移交初期的运行不稳定的现状得到极大改善，现机组运行状况良好。
十五、2007年10月下旬，气候逐渐变冷，根据多年热控维护经验，未雨绸缪，对所辖机组热控仪器仪表保温箱及伴热电缆进行彻底检查，发现机组13个保温箱中11个存在问题，随后订购材料组织整改，更换伴热电缆400余米，汽包水位、PCV过热安全门、主汽流量等重要保护调节取样管路重新做好保温。为保证机组顺利度过冬季提供了坚实保障。
十六、2007年9月组织班组人员对#11机组保护自动系统进行安全排查，并结合运行人员实际需要对所存问题进行整改，包括DCS逻辑更改，现场设备改造。具体包括：#11炉引风机液力偶合器排油压力保护异动、#11炉锅炉一次风速跳相应给粉机逻辑变更、#11炉锅炉火检信号丧失跳相应给粉机逻辑变更、#11炉锅炉油枪投入允许条件中炉膛压力限制异动、#11炉锅炉火检信号MFT逻辑中增加炉膛负压证实逻辑、#11机组锅炉点火前汽机跳闸信号闭锁锅炉MFT逻辑更改、#11机高旁出口汽温高于370℃强关高旁逻辑加装连锁投切开关、#11机低旁强关逻辑优化、#11炉给粉机最低转速调整到180转/分、锅炉重要辅机温度单点跳闸测点加固接线。
整改后，机组运行情况得到极大改善，联锁误动问题得到解决，得到运行人员认可。
十七、在以往的工作中，多次高质量完成厂部、车间下达的大修、中修、小修及技术革新改造工作，未出现过任何失误。
作为主要人员参加了大唐保热＃
3、＃
4、＃
5、＃
6、＃
7、＃01机组汽轮机保护系统可编程控制器改造；
第一次独立自主设计了＃5机组汽轮机保护系统PLC梯形图、逻辑图、实际接线图，并被采用。开创了我厂汽轮机保护PLC改造自主设计的先河，为以后的改造工作奠定坚实基础，并节约大量设计资金。并于1997年获得河北电力公司科技进步三等奖；
主要参加了#
4、＃
5、＃6炉FSSS系统改造。极大的改善了锅炉燃烧效率，增加了锅炉安全系数。
主持改造了＃
4、＃5锅炉安全门可编程控制改造，彻底解决安全门动作后不能自动关闭问题，降低了热损耗，取得良好经济效益，获得厂级TQC三等奖。
针对汽轮机保护PLC改造后出现的保护误动问题，根据输入回路采用低电位门电路特点，大胆提出在输入通道加延时方法，由上级有关部门批准经反复试验后，解决了电磁干扰引起保护误动问题。
进入程控班工作以后，担任班组技术员工作，接触的都是新设备、新技术，检修工作没有专业规程。我通过刻苦学习，虚心请教，起草编写了《热工程控检修规程》。做为指导本专业从业人员进行检修工作的依据，于2005年正式投入使用。
编写了热工程控检修工《员工培训指导手册》并以实施应用。并通过自己努力总结出新专业检修工作的方法，以多种形式开展本专业技术培训工作，加强青工培训，取得良好效果。解决生产难题： 一、二厂脱硫废水系统一直没有投运，2013年下半年我负责脱硫废水投入运行工作，组织班组人员核查DCS逻辑，现场设备调试，在规定时间内保证了脱硫废水系统正常投入运行。
二、2013年我厂进行除灰系统进料阀改造工作，由于现有设备与原控制系统无法对接，我根据多年工作经验，及时设计控制方案，组织人员施工，顺利完成了改造工作，为机组按时顺利启动创造了条件
三、2012年真空皮带机变频器经常出现故障和损坏现象，我经过实地检查，发现变频器安装位臵处于极为恶劣环境中，为此我提出分体安装方式，解决了皮带机维护困难的难题，为我厂节约大量资金
四、2012年发现皮带机纠偏控制系统存在重大隐患，通过对控制方式的调整，解决了皮带纠偏不灵敏问题，同时延长了纠偏气囊的使用寿命。
五、2013年#11脱硫#3循环泵入口执行器损坏，班组人员采用多种办法无法拆下进行更换，我根据多年经验，制作特殊工具利用检修机会成功进行了更换，解决了#11脱硫#3循环泵无法投入正常备用的技术难题
六、2011年对脱硫#
1、#2真空皮带机变频控制回路及设备改造消除了皮带机频繁掉闸的重大难题，至今未出现问题。通过对#
10、#11炉除灰系统一二电场就地控制箱排水系统、集成阀控制系统。消除了除灰系统运行不稳定的技术难题。主持脱硫除灰系统气动控制箱保温改造，冬季缺陷率下降90%。完成了#11脱硫电动执行器反馈回路改造，节约大量资金。完成了脱硫DCS网络改造项目，实现双网冗余运行，保证设备安全所辖系统在室外的控制箱、气动门加装电热毯或伴热带，实现了脱硫系统、除灰系统寒冬稳定运行。
七、2010年完成了除渣高效浓缩机系统DCS逻辑设计及就地设备调试工作，消除了出力不够难题；#10炉渣仓控制系统改造及调试工作，保证安全生产供热前热网电动门控制系统抢修，为保供热赢得宝贵时间；#10脱硫旁路挡板、#
1、#2真空皮带机厂家遗留问题，保证设备正常运行；#11炉输煤皮带电缆烧毁抢修工作并对电缆走向进行改造，至今运行良好。
八、2008年对锅炉制粉系统，除灰系统进行改造，实现了锅炉粉位自动测量，大大改善了制粉系统切换不畅问题。配合除灰系统加装输灰管道工作，设计逻辑，敷设电缆，完成控制，扭转了除灰系统出力不够问题。利用大修时间修复电动门控制抽屉一项，为厂里节约资金几万元
九、2007年12月二厂区除灰程控系统连续出现运行不稳定情况，严重时影响机组负荷，运行人员无法自动程控运行，我根据对现场设备情况，DCS逻辑组态深入研究后发现二、三、四电场公用一根输灰管道一但任意现场反馈信号出现故障将导致三个电场退出自动运行，运行人员也无手动操作手段，在无法增加输灰管道的情况下，对DCS逻辑进行修改，增加了全部阀门的手动操作，各电场可任意投停切换，该问题已得到解决，至今运行良好。
十、2007年10月运行人员反应二厂区2台机组的制粉系统存在导粉不畅问题。2台磨煤机频繁启停，严重影响了锅炉的制粉燃烧系统的稳定运行。我提出改造方案，更换6台执行器，并对DCS逻辑及现场电气回路进行改造，技术改造后，制粉系统运行状况得到极大改善，得到车间及运行人员好评。
十一、2007年11月锅炉粉仓测量装臵不准确，运行人员基本靠手动测量来监视粉位，一个班最多要测20余次。极大牵扯运行人员精力，通过技术改造，增加了2套自动物位测量系统，试运情况良好，获得运行人员极大认可。
十二、2007年10月由于电建安装问题#11吸风机振动大，#11机组吸风机液偶执行机构频繁损坏，不仅浪费资金而且严重影响机组运行，我针对现场情况进行了认真分析，并提出了执行机构分体安装的改造方案彻底解决了这个难题。
十三、2007年2月华源锅炉水给水程控系统一台工控机瘫痪，危机系统运行，在厂家不配合的情况下，我根据平时积累的PLC可编程知识，在车间领导的支持下成功恢复其正常运行，得到车间好评。
六、参加华源＃
8、＃9新机组安装、调试、运行、检修工作中，通过自己细心观察、刻苦钻研，发现除渣程控电源系统存在重大隐患。对除渣程控电源系统进行彻底改造，各系统设备电源独立分开，排除隐患，使现系统安全性极大提高，彻底解决了由于电源系统单一线路故障而引起整个系统瘫痪的问题。实现了双侧D泵运行互不影响，单侧两台D泵互不影响。
发现并排除新机组给煤机入口12台插板系统由于力矩保护接反，热过负荷继电器容量偏小而引起的电机频繁烧毁问题，并在所辖近400台电动门控制回路进行反复核对，更换40只热过负荷继电器，使其容量与现场所装阀门电机匹配，一举扭转了班组检修被动局面，彻底解决了电机烧坏问题，挽回大量资金，保障了安全生产。
＃8炉事故放水二次门为美国进口阀门，投入使用不久计数器损坏，订货需要8周时间，给锅炉运行带来重大隐患，我通过仔细研究提出用国产技术器代替进口计数器。由于工艺差别较大，在修造车间的协助下，重新加工连接杆，只用2天时间使事故放水二次门顺利投入运行，至今运行状况良好。以以上主要内容为素材参加了集团公司评比，并于2004年获得大唐集团公司青年创新创新先进集体称号。我也获得了2003大唐保定热电厂先进生产者称号。
在日常班组管理维护工作中通过不懈的努力克服了人员少、任务重，机组运行初期不稳定等诸多困难。消除太多缺陷解决了大量的生产难题，并在解决问题的过程中对班组人员进行了现场讲解，起到了传帮带的作用。并在工作中积累了经验为自己今后的工作打下坚实基础。培养技术能手
在车间组织PLC可编程控制器技术讲座，组织车间PLC技术比武大赛。，并带徒弟8名，全部成为车间骨干，并培养技师一名。在日常工作中以身作则，传授技能，使被培训人能够独档一面。获奖情况：
获得集团公司2012-2013年生产技能C级112人才称号 获得2012年大唐保定热电厂双文明先进班组称号 2012年大唐保定热电厂青年文明号称号
获得2011年大唐河北分公司安全生产先进集体称号 获得2012年厂级优秀报道员
获得集体公司2010-2011年生产技能C级112人才称号 取得了大唐保定热电厂2011先进生产者称号 获得大唐保定热电厂2011班组长风采大赛第三名 2010年大唐保定热电厂双文明先进班组
获得集体公司2008-2009年生产技能C级112人才称号 大唐河北发电有限公司2008安全生产班组 2007大唐河北公司安全生产先进个人
2004年获得大唐集团公司青年创新创新先进集体称号 获得集体公司2006年生产技能C级112人才称号 2003大唐保定热电厂先进生产者称号 2000年青年岗位能手
大唐保定热电厂控制中心
臧建辉
第五篇：工作业绩报告
工作业绩报告
一、自然情况：
本人1984年参加工作，大专学历，1997年年晋升为小学二级教师，多年来一直坚持参加继续教育学习，并获得中小学校长任职资格证书和高级计算机技术合格证书。
二、个人工作实绩。
1984年一个偶然的机会使我走上了教书育人这一人生之路。寒来暑往，转眼已经走过了三十一个春秋。多年来，我凭着对教育事业执着追求和对学生的无限挚爱，用美好高贵的青春年华诠释了自己平凡的人生，用自己生命的火焰点燃了一批又一批孩子心中理想和智慧的火炬三尺讲台印记了我辛勤耕耘的足迹，也写下了我艰难跋涉的历程。
在从教的三十多年里，我前23年从事的都是班主任工作，并且多数时间担任的都是小学毕业班的班主任。工作中，我把自己的全部精力都投入到自己从事的教育教学工作之中，为了教好每一个孩子，我把爱的阳光、知识的甘露一起洒向孩子们的心田。为了上好每一节课，我每天挑灯都挑灯备课到深夜，不但吃透教材，合理选择教法，更好巧妙设计好每一个教学细节，力争用轻松活泼、幽默风趣的教学语言为学生营造一个快乐学习良好氛围。2000年我晋升为二级教师，在以后的时间里，我又连续教了五个六年级，其中最大的一个班有61人。由于这个班的班额大，学生基础极差，领导出于对我的信任找到我，在学校由于建校缺乏教室而没办法分班的情况下，让我把这个大班教育教学工作承担过来，我毫不犹豫的就接受了任务。对于六年级毕业班来说，六十多人的班级管理起来难度很大，特别是农村学校，由于学生家长素质低，根本无法帮助老师辅导学生，学生更没有金校外补习班的，因此要提高学生的成绩只能靠老师自己的努力。接了这个班后，我每天早上总是第一个来到学校，学生来一个我就检查一个学生的作业，免得耽误上课的时间。对于学习成绩极差的学生，我总是抽时间对其进行单独的辅导。班级里有一些学习成绩很差的学生，由于学习吃了，所以对学习不感兴趣，而把精力用在了调皮捣蛋上。开始接这个班时，有几个学生经常在课上搞小动作，说话，不但影响了他自己的学习，也影响其他人学习。对于这样的孩子，我首先就是全面了解他们的性格特点和个人喜好，发掘他们身上的闪光点，针对不同的学生采取不同的教育方法，让他们逐渐改掉坏习惯，慢慢对学习产生兴趣。经过我不懈的努力，这个班在毕业统考中成绩非常好，我也因此获得了磐石市教育局颁发的优秀班主任证书。
2006年由于工作需要，我开始从事教导主任的工作。除了负责教科研工作之外，主要承担对村小教学及业务的知道和检查工作。我们学校下设两所村小，这两所村小教师素质较低，平均年龄偏大，其中的快当沟小学几位教师年龄都在五十岁左右，他们由于从事教学工作多年，马上要退休了，所以，工作中难免会有一些惰性，有点教师业务完成的很不好。我接受主管村小业务工作的任务后，首先想到的就是自己工作要勤快，要经常深入村小听课、检查业务，发现问题及时解决，于是我每周都要下村小一次。两所村小离我们中心学校都挺远，我总是骑着自行车到村小检查。冬天，呼呼的北方吹得我骑不动自行车，而且雪后路面结了一层冰，非常的滑，我就推着自行车走，到学校时往往总是冻得手脚疼痛的厉害，直奔火炉取暖，尽管这样，我每次去的时候，到校时间总要比他们学校教师到的还早，我想用我自己的行动去带动那些工作略微懈怠的教师，我的做法真的很有效，我的敬业精神使村小教师都很感动，他们都说，想你这样能吃苦、勤恳工作的教导主任真是不多了。检查业务时如果有的教师业务完成的不好，我就当面提出改进意见，并且耐心的进行指导，对于那些年龄较大，自以为有些老资格的教师，我总是先给予他们应有的尊重，对他们过去对教育事业所作出的贡献给予肯定，然后，在鼓励他们发挥老教师的模范带头作用。这样，这类教师现实感到不好意思，然后，业务工作也就尽量去完成了。一年以后，两所村小的教师没有一个不完成业务的了，我的工作也因此得到了领导的认可。就这样，我主管村小的业务工作六年多，在这六年多的时间里，我每月都去每所村小几次，无论寒暑都是一个人骑着自行车往返，有时候刚到村小听一节课，中心学校就有事，我就得赶紧骑上自行车往回走，我从没有向学校领导提过任何要求，也每向学校申请过一分钱的补助，我以自己辛勤的付出赢得了村小教师的信任和钦佩，这对于我来说是物价的。
2012年，我开始主抓中心学校小学部的全面工作。我无愧于领导的信任，无愧于学生的敬爱。
俗话说，一分耕耘一分收获。多年来，我在教书育人这块神圣的沃土上用我的方式播种知识的种子，挥洒辛勤的汗水，倾注爱的雨露，回忆起来，虽然没有惊世伟业，但内心却感到十分欣慰；我脚下的路是崎岖艰难的，但心是幸福快乐的。在未来的日子里，我将一如既往的工作在平凡的岗位上，但我有信心能凭借自己的执着和努力用实际行动去书写非凡的业绩。
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