贺旗：精神领导力先驱课程《管理的真谛：以精神领袖团队》暨卓越领导力高级研修班

第一篇：贺旗：精神领导力先驱课程《管理的真谛：以精神领袖团队》暨卓越领导力高级研修班

如何领导一个组织使其获得最大绩效是每位商界领袖都必须尽力解答的问题.假定

:

团队乃是生气勃勃、充满活力的组织；

人们确立挑战性的目标并真正全力以赴的努力；

员工遇到问题不是去抱怨而是积极去解决；

他们自觉力求满足组织内外部客户的需求，努力提升自身素质；

管理者选出并聘用那些具有最佳行为、品格和素质的人才，从而确保创出成功的业绩；

管理者真正关心对下属的培养，直接、坦诚的与下属对话；

员工们积极参与到富有建设性的争论之中，积极的响应并发自内心的拥护和执行公司的策略和管理变革

;

他们将公司与自身的成长结合起来，并为自己的提高负起责任；

人们通过所获取的反馈信息了解自己的强项和弱点……

那又将是怎样一番景象呢？

精神领导力先驱课程，帮助你获得快人一步两重天的竞争优势。

系统熔炼权威领导行为理论和前沿管理科学，揭示卓越领导的行为结构及关键能力要求。改善领导心智模式，发挥真正领袖的力量。了解什么是领导者的核心特质，领导者做什么，什么是追随者的期望。

以权威身心科技为指导，释放领导人格的力量。

什么样的愿景是有号召力的愿景？

领导者实现组织目标的典型行为。

通过专业安抚与仪式达成激励人心的目标。

如何通过授权与培养使他人变的强大？

授权的陷阱。

通过营造相互信任的环境，倡导积极的互赖理念，支持团队互动达成促进团队合作的目标。发挥团队智慧，提升组织智商，进行正确决策。

鼓励试验与冒险，实现组织创新发展目标。

释放自我领导潜能，增强目标意识，展现领袖风采！

TEL: ***

E-mail: Szsina001@vip.sina.com

导师简介

贺旗

——如果你了解人类的心灵，就将无所不能！

贺旗老师是跨足心理学和商学领域的专家、实践

者、演说家，中外系统研究团队精神领导领域的先驱，中国精神领导力课程开创者，顶尖营销和客户服务教

练，中国第一套销售流程技术话术参照系统的研创者。

他曾经担任一间著名综合性国际投资顾问机构中

国（深圳）总部的高级研究员、咨询顾问、企业研究杂

志总编，是获得美国哈佛大学国际策划学会中国企业最

佳策划案例奖咨询团队的成员，为不同类型、行业和规

模的企业提供专业咨询顾问服务，而后成为全职的学者

和演讲者。

在专业培训领域，他担任过北京大学职业经理人课程导师、IMU国际经理人联合会中国（青岛）机构专家讲师、中国市场学会市场总监培训全国推荐导师，现在是九鼎智业国际（北京）科技发展有限公司特聘专家讲师、中国房地产培训中心高阶讲师。

他结合丰富的企业咨询经历，将中外心理学研究成果和企业管理、营销与客户服务等企业运营科学系统熔炼，以高起点的专业水准及深入浅出的授课技巧，对学员的真切关怀，透过充沛的活力和动静自如的魅力风格，结合十几种国际流行的情景式培训方法，带领学员全情投入课程，帮助学员在各自领域实现突破，获得有效提升。

曾提供咨询或培训服务的部分企业/组织

北京大学研究生院、中石油东方地球物理公司（BGP总部）、青岛啤酒、海信集团（网络/地产）、阿里巴巴网络技术、广东旭飞集团、北京若森房地产、沈阳小土豆餐饮连锁、六合集团、青岛阳光海湾大酒店、深圳海康实业、景芝建工集团、山东中润集团、华北油田房地产、西宁郁士地产、鲁能集团、三九医药、广东南方李锦记……

课程形式：非凡品质，本色风范，与众不同的培训体验……

将激情演说、情景模拟、案例分析、游戏、活动、阿尔法波引导、互动沟通、舞蹈、音乐氛围、分组讨论、问卷与测试、催眠术、冥想术等十几种情景学习方式依据学习内容及教育学原理不拘一格的综合运用，变学习为更加快乐有效的过程，效果无与伦比！

《管理的真谛-以精神领袖团队》暨卓越领导力高级研修课程

一次一定会有助于你的管理的涅磐！

《管理的真谛—以精神领袖团队》暨卓越领导力高级研修班课程设计

第一部分导论

——了解基本观念，塑造学习氛围，建立学习模式，让我们的学习积极而充满期待

1.精神领导的基本观念：大多数企业失败的原因在于管理有余而领导不足；领导的本质是对精神的影响力；如果你了解人类的心灵就将不所不能！

2.课程简介3.我们将如何学习：决定成败的四项关键因素；学习金字塔4.建立学习工作组 第二部分卓越领导者的三项核心特质

体验式学习：1.强烈的企图心2.关注他人3.良好的自我控制

第三部分领导者做什么？追随者的期望什么？

系统熔炼丹尼森领导发展模型、“五种行为十个使命” 两个权威领导行为理论和前沿管理科学—系统能力理论，系统揭示了卓越领导行为的结构及关键能力要求，从整体上了解卓越领导的一个核心四项任务十六项关键能力。

1.领导技术发展模型杰说：领导的核心；领导的四项任务；领导的十六项关键能力

2.了解追随者的期望：人们想从领导者身上看到什么；“声誉”是立业之本

第四部分领导与人格

世界权威人格理论，被誉为国际企业和个人竞争力提升最重要的学问之沟通分析心理学（TA）核心理论在国内领导力领域的首次系统分析与应用指导，帮助你洞察心灵密码，诊断与调整自我领导状态。

1.从濠梁之辨看人格状态2.自我人格状态测试3.典型领导状态分析4.绘出你自己的领导画像 第五部分共启愿景——精神领导力的核心

1.愿景的力量2.愿景建设不只是总裁的责任 3.什么样的愿景是有号召力的愿景 4.化愿景为力量 第六部分率先垂范

1.让愿景与理念明确与心（领导的关键能力1）：明确的力量；如何让愿景与理念明确

2.让愿景与理念溢于言表（领导的关键能力2）：如何表达自己的愿景与理念

3.知行合一，树立榜样（领导的关键能力3）：如何在公众中树立榜样形象

第七部分激励人心

1.目标导向（领导的关键能力4）：目标导向定义；目标设定的SMART原则；实现目标的典型行为

2.安抚（领导的关键能力5）：安抚的类型分析；领导者要有发现事实真相的能力——有效安抚的基础；真诚赞美的艺术

3.组织激励仪式（领导的关键能力6）：仪式的类别；组织成功激励仪式的方法；需要避免的误区 第八部分凝聚力量

1.授权与培养他人（领导的关键能力7）：如何让他人变的强大；成功授权的艺术

2.促进合作（领导的关键能力8）：营造相互信任的环境；倡导积极的互赖理念；支持团队互动

3.发挥团队智慧（领导的关键能力9）：团队决策沟通情景模拟；利用他人经验与智慧的沟通四重奏 第九部分创新发展

1.自我发展（领导的关键能力10）：过去不等于未来；学习的四个层级；学习成长创智创富循环图

2.了解组织动力所在（领导的关键能力11）：能力定义；典型行为解说

3.试验与冒险（领导的关键能力12）：能力定义；典型行为解说

第十部分通用领导技能

1.领导就是人际关系

2.情景沟通；将沟通对象带入情境之中（领导的关键能力13）；依据对象的情景展开沟通（领导的关键能力14）；自我的情景状态暨领导者情绪管理（领导的关键能力15）

3.情景领导（领导的关键能力16）：如何依据任务及员工的能力、意愿特点选择合适的领导方式 第十一部分领袖的风采

——态度与精神暨潜能开发领域经典课程组合训练，帮助你释放内在无比的领袖力量！

1.为团队负责任2.感恩与承诺3.你全力以赴了没有4.因为我们是一家人

5.训练心得与分享6.明天会更好

一次精神的变革，指引你的领导思想从经验走向蜕变的升华！

一次完美的整合，指引你领导能力发展从技巧的累积走向科学的系统！

一次非凡的体验，一次力量的释放，引爆你内在无比的领导潜能！