人事部经理岗位说明书（合集5篇）

第一篇：人事部经理岗位说明书

人事部经理岗位说明书

一、基本情况

岗位名称：人事部经理所在单位：人事部岗位编号：RSB－01 岗位定员：1直接上级：总经理编制日期：2013年5月

二、岗位职责

（一）概述

建立完善公司人力资源管理体系，最大限度地开发人力资源潜能，实现公司人力资源良性循环，为公司经营发展提供充足且合格的人员保障。

（二）工作职责及工作内容

1．参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行跟踪监督

1.1参与起草公司有关人力资源管理制度并上报集团主管部门审批。频次：不定期

1.2负责公司人力资源管理制度的组织实施和检查监督。频次：日常

1.3对公司人力资源管理制度进行跟踪研究并提出制度修改建议。频次：不定期

2．依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督

2.1依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报公司审批。频次：1次/年

2.2组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位。频次：1次/月

2.3指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核。频次：日常

2.4组织部门人员完成年度、月度及周工作计划。频次：日常

2.5监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结。频次：日常

3．组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策

3.1根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报公司审批。频次：不定期

3.2制定公司人员需求计划，掌握各部门人力资源配置及需求情况，提交公司审批。频次：1次/年

3.3负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案。频次：不定期

3.4根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案。频次：不定期

3.5负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案。频次：不定期

3.6负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释。频次：日常

3.7为重大人事决策提供建议和信息支持。频次：不定期

3.8组织建立公司人才库，并组织日常管理。频次：1-2次/月

4．组织开展公司员工的招聘、配置工作

4.1根据各单位、部门人员需求情况，提出内部人员调配或竞聘方案，经公司审

批后实施，促进人员的优化配置。频次：日常

4.2根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度人员需求计划。频次：1次/年

4.3制定公司内部岗位竞聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各单位、部门间的协调等。频次：日常

4.4有效组织公司内部岗位竞聘工作，参加集团年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率。频次：1次/年

5．组织开展公司培训工作

5.1根据公司发展和人才提升需求，以及各单位、部门培训需求，指导下属制定公司年度培训计划及培训预算，提交公司及集团主管部门审批。频次：1次/年

5.2组织建立内、外部培训讲师队伍。频次：日常

5.3督导、安排、检查内部培训讲师的工作，审核培训课程讲义。频次：日常

5.4发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作。频次：不定期

5.5指导下属组织开展各项内、外部培训。频次：不定期

5.6检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价。频次：不定期

6．组织开展公司的薪酬、福利管理

6.1参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据集团和公司发展需要适时调整薪酬方案。频次：不定期

6.2负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对员工工资单进行审核。频次：4次/月

6.3指导开展公司的薪酬调整管理，组织有关的调薪评审活动。频次：2次/年

6.4指导办理员工的社会保障、福利等。频次：1次/月

6.5接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法。频次：不定期

7．组织开展公司的绩效管理工作

7.1参与制订公司的绩效考核体系和激励政策方案。频次：不定期

7.2指导下属实施和推进绩效管理工作。频次：日常

7.3负责监督和检查绩效考核的实施情况。频次：日常

7.4负责审核下属收集和汇总的绩效评估档案。频次：4次/月

7.5负责受理绩效投诉并反馈信息。频次：不定期

8.组织开展公司的员工管理及人事工作

8.1指导下属建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析。频次：日常

8.2建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供公司参考，逐步实现对员工流动的有效控制。频次：日常

8.3与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话。频次：1－2次/周8.4建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题单位或部门提出整改意见并监督改进。频次：日常

8.5制订档案管理规范和制度，指导下属规范员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管。频次：日常

8.6指导下属进行员工劳动合同管理。频次：日常

9.领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作

9.1负责向部门内部人员及时准确地传达集团及公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻。频次：不定期

9.2明确部门内各各岗位的职责，根据需要做出工作分配。频次：日常

9.3对下属工作业绩进行日清考评，月度汇总后报公司分管经理审定。频次：1次/天

9.4组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支。频次：1次/年

9.5组织开展对部门人员的日常培训工作。频次：日常

9.6开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力。频次：日常

三、岗位权限：

1．对公司人力资源管理制度的建议权

2．对公司员工招聘录用、人事任免、人员调配的建议权、审核权，对员工转正定级的审批权

3．对公司绩效考核工作的指导权、监督权，以及对考核结果的审核权

4．对员工薪酬、福利发放及预算权限内的审核权

5．对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权

6．对部门各项业务工作的指挥权、监督权和检查权

7．对所属下级人员选拔、配置的建议权

8．对所属下级人员业绩的考核评价权、奖惩建议权

四、应负责任：

1．对公司人力资源规划的制定与实施负责

2．对公司年度招聘计划的落实负责

3．对公司人才储备和梯队建设的成效负责

4．对公司薪酬方案实施成效负责

5．对公司绩效考核方案的有效性负责

6．对公司员工培训的实效性负责

7．对本部门整体工作绩效负责

五、关键业绩指标：

1．员工招聘及时率、岗位匹配度

2．工资总额、劳务费、加班费总额控制

3．全员劳动生产率

4．员工培训率、考试及格率

5．绩效管理实施的有效性

6．员工稳定率

六、重要工作联系：

1．内部联系：

集团主管部门，公司各职能部门、基层队

2．外部联系：

所在市、区劳动和社会保障部门、人才市场、学校、培训机构等

七、任职资格：

1.工作资历

1.1 工作经验：5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验

1.2 学历：大学本科及以上学历

1.3 专业：人力资源、企业管理等相关专业

2.专业技能

对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。

3.身体条件及行为倾向

身体健康（可细化到视力、听力、身高、心理条件等）；为人处事正直、稳重、大方、亲和力强；具有较强的组织能力和优秀的演讲技巧，具备较强的团队协作精神；对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；具有高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平。

八、劳动条件和工作环境

工作场所: 办公室，有时需外出办理外联事宜

工作环境: 基本舒适

危 险 性: 基本无危险,无职业病危险

同意该岗位说明书作为公司对本人评估考核的标准，并声明严格遵守该岗位条款，完成其所规定的各项工作任务。

员工签字：日期：

《岗位说明书》的内容和填写方法：

1、基本情况: “岗位名称”填写主要从事岗位的名称；“所在单位”填写所在单位的名称； “岗位编号”填写按本单位名称首字母加“-”加序号；“岗位定编”填写本岗位最低需求编制；“直接上级”填本岗位直接考核人的职位；编制日期统一填写“2013年5月”。

2、岗位职责：描述该岗位的主要工作职责和具体工作内容及工作频次。

3、岗位权限、应负责任、关键绩效指标及重要工作联系对应岗位职责内容填写。

4、任职资格：描述完成该岗位工作的最低要求。

教育程度： 填写最低要求的专业和学历。

专业技能：指完成工作必须的管理能力和业务能力等。

工作经验： 填最低经历过的工作性质和年限等。

身体条件及行为倾向：指从事该岗位所需具备的基本身体条件和主要行为倾向，健康条件可细化到视力、听力、身高、心理条件等。

其他相关要求：除上述要求之外的条件。

第二篇：采购经理岗位说明书

采购经理岗位说明书

岗位名称：采购经理

隶属部门：装饰公司

直接上级：装饰公司副总经理

本职工作：

全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。

工作内容及目标：

1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；

2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；

3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；

4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；

5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；

6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；

7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；

9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；

10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；

11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；

12、完成交办的其它任务；

13、积极配合其他部门的工作。

任职资格：

2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。

第三篇：生产经理岗位说明书

职务名称：生产部部长

所属部门：生产部

直接上级职务：总经理

工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。工作要点：

1.执行公司的各项规章制度及上级指令；

2.负责生产的全面工作，对总经理负责；

3.据订单及原料情况合理安排生产；

4.加强质量管理，熟悉各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。

5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等

6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；

7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。

8.配合人力资源部门负责本部门的人事安排，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，对所属管理人员定期评核；

9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；

10.负责审核本部物资等的申购、领取；

11.定其向总经理汇报工作；

工作目标与职责：

1.负责安排公司的安全生产，协调各生产车间工作。每日审定下达生产计划，合理调度、结合实际作好统计，计量工作，保质保量完成生产任务。

2.根据生产情况，做好辅料采购计划，及时请购。

3.加强质量管理，熟悉各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。

4.充分了解公司定单，生产情况，做好原辅料的验收工作，并与相关部门衔接好按照要

求生产。

5.定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生情况，严格按技术标准，控制产品质量，提高成品率努力提高经济效益。

6.衔接好各环节的工作，合理利用资源，做到物尽其用，杜绝浪费，完善和改进各车间的工艺操作流程，努力降低生产成本。

7.有计划、合理的安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修，作好善后处理，保证车

间清洁区的绝对卫生。

8.加强质量教育和技术培训，不断开展质量，技术攻关活动和竞赛，切实提高员工的技

术水平，及时解决生产中的技术问题、质量问题。

9.根据计划、制出有关维修保养计划及相关的预算。

10.参与新产品的研究，开发以及评审工作。

11.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道

德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。

12.培训与储备车间各岗位管理人员,保证车间在短期及长期的管理人员稳定,对车间的管理队伍稳定性负责.13.上级临时交办的事项。

工作完成结果及衡量标准：

1.每日向公司汇报前一天的生产情况（生产成本日报），合理控制生产成本。

2.保证合理的生产成品率，对生产成品率异常进行分析报告，提供改善方案。

3．每日召开生产及管理会议，安排生产和改善管理问题

3．每周制订生产计划，并按计划完成4．每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析

5.每月劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高

6．杜绝生产安全事故

7．按照定单计划及原料情况合理配备人员，保证生产任务准时完成8．按照定单计划及原料情况合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成9．建立和健全部门管理制度和规范

10.定期总结部门工作，并向主管提交管理建议

11.部门人员流失率

任职要求：

年龄：30岁至45岁

性别：男女不限

体重：与身高成正比，在正常范围内均可

外貌：五官端正

健康状况：健康、无残疾、无传染病

知识技能及经历要求：

1、大专以上印刷相关专业毕业优先考虑，相关行业5年以上工作经验，2、有过大型印刷企业生产主管以上职位的工作经历

3、对现代企业的运作和管理有深入的认识及丰富的管理实际操作经验

4、具有良好的亲和力，工作果敢、干练

5、思维活跃、敏捷，能清楚、准确下达工作指令

技 能：

1、熟练运用电脑化办公。

综合素质：

1、良好的职业道德，端正的工作态度，严守企业秘密

2、良好的交际、沟通、协调能力，能有效对下属进行工作指导及培训

3、良好的统筹全局的管理能力

4、有胆识、有魄力，勇创新

其它要求：

1、社会背景良好

2、忠诚、可靠、自信

第四篇：餐饮部经理岗位说明书

岗位描述

餐饮部经理

岗位名称：

餐饮部经理

直接上级：

总经理

直接下属：

行政主厨、餐饮服务部经理、宴会部经理、饮料部经理、管事部经理 本职工作：

为顾客提供餐饮服务

直接责任：

1.每周定期主持餐饮部例会，参加饭店有关餐饮业务会议，传达上级指示精神。

2.批阅餐饮部及与其相关文件、在权限范围内签发文件。

3.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

4.制订餐饮部工作目标和计划，按月做出预算及工作计划，报总经理批准后执行。

5.制定直接下级的岗位描述并界定其工作范围。

6.主持制订餐饮部工作程序和规章制度，报总经理批准后执行。

7.推广饮食销售，根据不同需要制订促销计划。

8.向直接下级授权，并安排其工作任务。

9.受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

10.按工作程序签批直接下级上报的预算和工作计划。

11.制订餐饮部岗位技能培训计划并负责餐饮部主管的工作程序的培训，执行检查。

12.巡视、监督、检查餐饮部所属下级的各项工作，并对其工作做出评定。

13.了解餐饮部工作情况和相关数据。

14.定期听取直接下级述职，根据需要调配直接下级工作岗位报总经理批准后执行，转人事部备案。

15.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

16.审批直接下级上报的过失单和奖励单，报人事部核准执行。

17.定期对总经理述职。

18.及时对下级工作中的争议做出裁决。

19.负责本部门经理级人员任用的提名和主管级人员的任命。

20.关心餐饮部所属下级的思想、工作、生活。

领导责任：

1.对餐饮部工作计划的完成负责。

2.对餐饮部所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

3.对餐具部工作程序和规章制度的正确执行负责。

4.对餐饮部预算开支的合理支配负责。

5.对餐饮部所掌管饭店秘密的安全负责。

6.对餐饮部给饭店造成的影响负责

7.对餐饮部所签餐饮合同的执行负责。

主要权力：

1.对餐饮部所属员工按程序有指挥权。

2.对餐饮部直接下级岗位调配有建议权和任用提名权，对隔级下级人事任命权。

3.对餐饮部所属员工工作有监督、检查权。

4.对餐饮部所属员工工作争议有裁决权。

5.对餐饮部所属直接下级有奖惩的建议权，隔级下级有奖惩批准权。

6.对餐饮部限额资金有支配权。

7.在处理餐饮业问题时对外有饭店代表权。

管辖范围：

1.餐饮部所属员工。

2.餐饮部所属场所，设施及卫生责任。素质要求：

第五篇：融资经理岗位说明书

融资部融资经理岗位职责

1、加强融资知识的学习，及时掌握银行的融资政策和方式，熟悉融资市场和渠道，拓宽融资业务知识，致力于提高公司的投融资管理水平;

2、负责对外公关联络工作的开展，包括与银行、商会、协会及政府相关机构部门的沟通协调，建立、维护、支撑公司融资的统一平台；

3、负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，进行投融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成;

4、参与投资项目的考察与论证，从资金流方面提出合理化建议，利用各种资源向银行申请多种形式的金融产品支持，控制融资成本最小化；

5、负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核，组织公司的投资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写；

6、负责筹集公司经营活动所需的资金，定期向总经理报告资金的融入、偿还及可用情况，同时制定资金计划和资金的统一调配方案。

7、根据公司长短期战略规划，负责制订本部门工作开展计划和部门预算；

8、负责主持融资部日常经营和管理、监督、考核，组织业务培训，完成公司下达的各项任务指标；

9、关注公司其他部门业务的开发和项目进展，做好相关的配合和服务工作；

10、完成领导交办的其他工作。