建造师挂靠风险

第一篇：建造师挂靠风险

风险一：安全风险。

这是风险中最大的风险之一，一旦引发安全事故，其后果不堪设想。因为现在工程实行的是项目经理终身制，如果本人根本就不在现场，那么有可能稀里糊涂的就给别人背了黑锅。不是危言耸听，的确发生过这样的事情，有的最终是妻离子散，偿还终身。此其一，必须引起足够的重视。

风险二：证书风险。

现在虽然注册办法没有出台（建设部已于2007年4月10日公布了《一级建造师注册实施办法》——记者），但一般注册制度应是两至三年年检一次，如果一旦出现违规现象，例如建设主管部门检查项目经理不在现场，那么就有可能影响年检的通过。而且国家明令一证只得在一家单位注册执业。

风险三：违约风险。

由于与企业签订的挂靠协议本身是违反政府部门的规定的，因此应属于无效合同，不受法律保护。如此则企业出现任何违约行为（如不按协议约定支付挂靠费用，不按协议的范围或超出协议的范围使用证书）时，建造师的约定利益将无法得到法律保护。建造师作为个人本属弱势的一方，如何保障自己的权益是一项很值得深思的问题。

第二篇：一级建造师挂靠及挂靠风险

设工程风险与风险管理

1.建设工程风险对建设工程风险的认识，要明确两个基本点：

（1）建设工程风险大。建设工程风险因素和风险事件发生的概率均较大，往往造成比较严重的损失后果。

（2）参与工程建设的各方均有风险，但即使是同一风险事件，对建设工程不同参与方的后果有时迥然不同。

在对建设工程风险作具体分析时，分析的出发点不同，分析的结果自然也就不同。

对于业主来说，建设工程决策阶段的风险主要表现为投机风险，而在实施阶段的风险主要表现为纯风险。

2.风险管理过程风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。风险识别、风险评价、风险对策决策的具体内容见下文。

对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施，在建设工程实施程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果。

3.风险管理目标风险管理目标的确定一般要满足风险管理目标与风险管理主体（如企业或建设工程的业主）总体目标的一致性要求以及目标的现实性、明确性和层次性要求。

就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小；其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值；再次，是满足外部的附加义务。建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为：

（1）实际投资不超过计划投资；

（2）实际工期不超过计划工期；

（3）实际质量满足预期的质量要求；

（4）建设过程安全。

4.建设工程项目管理与风险管理的关系风险管理是项目管理理论体系的一个部分，风险管理是为目标控制服务的。

通过风险管理的一系列过程，可以定量分析和评价各种风险因素和风险事件对建设工程预期目标和计划的影响，从而使目标规划更合理，使计划更可行。风险对策是目标控制措施的重要内容。风险对策的具体内容体现了主动控制与被动控制相结合的要求，风险对策更强调主动控制。

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第三篇：二级建造师挂靠风险

二级建造师的挂靠一般是通过中介来进行的，因为注册周期是三年，故而会出现很多风险：

（1）想要转注册而用人单位不给予办理转出；中介和挂靠公司可能会互相推诿办理转出，十分麻烦；

（2）考了更好的证之后想要办理二级建造师的注销用人单位不给予办理解除劳动合同；

（3）在注册后基本的操作都由企业主导，个人一是不熟悉相关注册流程，二是无法进行

操作，难以保证之际的权益；

（4）与中介签订的合同本来就是与国家相关法令法律相悖，故而在权益受到侵害进行申

诉时存在困难；

（5）所以二建最好不要通过中介挂靠，一是钱太少，不值得；另外一个就是很容易被中

介和公司涮；还是挂一些价格更好的证，签订更严格的合同（不要签中介提供的合同），一次性挂满一个注册周期，比较稳妥。

第四篇：建造师挂靠风险及如何避免

建造师挂靠风险及如何避免

随着项目经理向建造师过渡最后期限的临近，建造师挂靠的现象也日渐其盛。在国内一些主要的建造师网络论坛上，叫卖叫买的吆喝声此起彼伏，不绝于耳。挂靠，俨然已经形成市场，挂靠的薪酬标准也很具体。最近，一则题为《建造师挂靠风险谈》的帖子在国内一些主要的建造师论坛上悄悄流传。帖子对挂靠的风险作了三点分析，颇为精彩：风险一：安全风险。这是风险中最大的风险之一，一旦引发安全事故，其后果不堪设想。因为现在工程实行的是项目经理终身制，如果本人根本就不在现场，那么有可能稀里糊涂的就给别人背了黑锅。不是危言耸听，的确发生过这样的事情，有的最终是妻离子散，偿还终身。此其一，必须引起足够的重视。风险二：证书风险。现在虽然注册办法没有出台（建设部已于2007年4月10日公布了《一级建造师注册实施办法》——记者），但一般注册制度应是两至三年年检一次，如果一旦出现违规现象，例如建设主管部门检查项目经理不在现场，那么就有可能影响年检的通过。而且国家明令一证只得在一家单位注册执业。风险三：违约风险。由于与企业签订的挂靠协议本身是违反政府部门的规定的，因此应属于无效合同，不受法律保护。如此则企业出现任何违约行为（如不按协议约定支付挂靠费用，不按协议的范围或超出协议的范围使用证书）时，建造师的约定利益将无法得到法律保护。建造师作为个人本属弱势的一方，如何保障自己的权益是一项很值得深思的问题。挂靠，为了点小钱值不值得？ 帖子的作者看来确实是个中高手，对此分析得头头是道。其认为，最好的办法是不挂靠，而是全职担当项目经理，签定劳动合同，与企业之间的关系由劳动合同法保护，其间可以提高与现有工作加上挂靠费用同等的待遇作为出任项目经理的条件，以达到期望薪金，避免挂靠风险。但如果确实要挂靠，帖子又建议大家寻找一家大的企业，其管理制度相对健全，安全管理制度可满足安全施工的需要，这类企业挂靠风险较小，但薪金较低，一般其与政府之间的关系较好，完全可以利用其关系回避施工过程中出现的可能的违规现象，比如项目经理不在岗等，注册或者继续教育等操作麻烦会少一些。但更多的是小型企业，而且项目经理的需求量大，其挂靠费用相对较高，高回报意味着高风险，这类风险一般会大一点，因为小型企业一般投入安全生产的力度或者意识很难达到规范的要求，人员配备也不齐全，这个时候大家就要注意挂靠的技巧。首先，帖子的作者认为不要随便挂，要有选择性的挂靠，就跟找自己的另一半一样，认准了才行，在达成协议之前先要对其在业的口碑、业绩及安全生产的投入作一些深入的了解，在项目管理之前要提出自己对于项目管理的一些看法，比如人力资源的配备，安全资金的投入等，定期或不定期的去检查一下，如果管理混乱或者发生安全事故的机率很大，可以提出解除协议，防患于未然。不管

怎么样，不要为挂而挂，而要对于社会，对于企业，对于个人，对于业主都要负起责任来。对于建造师挂靠的行为及其风险，记者专门采访了上海协力律师事务所的周兰萍律师，请其从法律的角度进行剖析。周律师认为：其实，2007年3月1日起施行的《注册建造师管理规定》对注册建造师的执业纪律已经作了明确规定，其中，“允许他人以自己的名义从事执业活动”和 涂改、倒卖、出租、出借或以其他形式非法转让资格证书、注册证书和执业印章”等行为均被规定为注册建造师的禁止性行为。而早于二○○三年初施行的《建造师执业资格制度暂行规定》中规定，注册建造师因过错发生工程建设重大质量安全事故或有建筑市场违法违规行为的，将由原注册管理机构注销注册。可见，一旦注册建造师违反执业纪律等相关规定，除可能被施以罚款等行政处罚外，情节严重的，其执业资格可能会被注销。当然，触犯刑律的，也将被依法追究刑事责任。挂靠，为了点小钱，知其不可而为之（有网友称之为对真正建造师的侮辱），起码已经违背了一份应该担当的职业道德，所以还望慎之。至于不可预知的挂靠风险，绝非个人意志能够左右，望三思而后行。

第五篇：浙江一二级建造师挂靠风险处理方式归纳浅析

浙江一二级建造师挂靠风险处理方式归纳浅析

本文讲述关于浙江一二级建造师挂靠风险处理方式介绍分析，具体详情如下所示。

随着项目经理向建造师过渡最后期限的临近，建造师挂靠的现象也日渐其盛。在国内一些主要的建造师网络论坛上，叫卖叫买的吆喝声此起彼伏，不绝于耳。挂靠，俨然已经形成市场，挂靠的薪酬标准也很具体。

最近，一则题为《建造师挂靠风险谈》的帖子在国内一些主要的建造师论坛上悄悄流传。帖子对挂靠的风险作了三点分析，颇为精彩。

风险一：安全风险。这是风险中最大的风险之一，一旦引发安全事故，其后果不堪设想。因为现在工程实行的是项目经理终身制，如果本人根本就不在现场，那么有可能稀里糊涂的就给别人背了黑锅。不是危言耸听，的确发生过这样的事情，有的最终是妻离子散，偿还终身。此其一，必须引起足够的重视。

详情可联系周工Tell:*** Q:1305187561 风险二：证书风险。现在虽然注册办法没有出台(建设部已于2007年4月10日公布了《一级建造师注册实施办法》——记者)，但一般注册制度应是两至三年年检一次，如果一旦出现违规现象，例如建设主管部门检查项目经理不在现场，那么就有可能影响年检的通过。而且国家明令一证只得在一家单位注册执业。

风险三：违约风险。由于与企业签订的挂靠协议本身是违反政府部门的规定的，因此应属于无效合同，不受法律保护。如建造师挂靠风险此则企业出现任何违约行为(如不按协议约定支付挂靠费用，不按协议的范围或超出协议的范围使用证书)时，建造师的约定利益将无法得到法律保护。建造师作为个人本属弱势的一方，如何保障自己的权益是一项很值得深思的问题。

挂靠，为了点小钱值不值得? 帖子的作者看来确实是个中高手，对此分析得头头是道。其认为，最好的办法是不挂靠，而是全职担当项目经理，签定劳动合同，与企业之间的关系由劳动合同法保护，其间可以提高与现有工作加上挂靠费用同等的待遇作为出任项目经理的条件，以达到期望薪金，避免挂靠风险。

但如果确实要挂靠，帖子又建议大家寻找一家大的企业，其管理制度相对健全，安全管理制度可满足安全施工的需要，这类企业挂靠风险较小，但薪金较低，一般其与政府之间的关系较好，完全可以利用其关系回避施工过程中出现的可能的违规现象，比如项目经理不在岗等，注册或者继续教育等操作麻烦会少一些。

综上为浙江一二级建造师挂靠风险处理方式介绍分析详情，仅供大家参考。