如何让领导喜欢你—及时报告工作进展[高定基]5则范文

第一篇：如何让领导喜欢你—及时报告工作进展[高定基]

高定基——如何让领导喜欢你：及时报告工作进展

领导和老板分配的任务、安排的工作，对上级来说很想知道进展的情况，上级可以根据掌握的情况进行计划的纠偏和决策，及时做出策略调整。而下级往往容易犯一个错误，经常忘了或者不习惯及时主动报告，要等领导来问才报告、才想起，或者等很久才报告，甚至工作做完了也不报告，这不是一个好习惯，也很容易出问题。

及时完成及时报告

领导交待的工作，各式各样，完成的时间也不一样，有的短到很快就能完成的复印，有的长到需要花费一个月才能完成的调查报告，时间跨度不一样，但我们的做法应该一样，就是要不断地主动地积极地报告工作进度，让领导及时了解你的工作情况。特别是下班时要把工作情况总结反馈一下，不要时间一到就撤。遗憾的是，大多数人都没有这种习惯，或者有这种想法，但形不成习惯。

领导交待你一件事情，需要好几天才能完成，可你几天不和领导联系。你的立场是，工作没有做完，就不必报告，等做完了报告是一样的。其实这种对待工作的方式并不正确，尤其是做市场的，几天之内不可能产生效益，需要一段时间的耕耘以后才有收获，那就得主动报告你的工作情况。所以，我们公司统一要求分公司必须在月初、月中报告该月的任务预计完成情况。

小家电公司的一个产品经理下市场，一个星期过去了，没和市场部的部长联系，杳无音讯。市场部长很纳闷，把电话打过去质问：“你在下面怎么样？出业绩了没有？连电话都没有一个，不知道你在下面干什么？”产品经理说：“我跑了一个星期，还没有一点结果，不好意思给你打电话。”

其实你在下面起早贪黑，披星戴月，累得要死，你的领导却不知道你在干什么，甚至以为你在偷懒什么的。这叫没有及时主动反馈工作进度，吃亏的其实是你自己。

在一次营销大会上，公司老总说，一个分公司总经理上任几个月一直没给他打过电话，当需要促销资源的时候，天天打电话，非常积极。这说明老板是需要你经常打电话汇报你的工作情况的。如果你不理他，他也会懒得理你，这样，你和老总之间的距离就会越来越大，关系就会变得生疏。相反，平时经常汇报，自然拉近了你和领导的距离，促销活动要点资源，还不是一句话的事情？

对于交给你去做的事已进行到哪一步，领导其实是非常在意的。但是，他不会每天反复 1

地问你做得怎么样了，那样他会觉得没什么面子，不好意思，或者也可能忘记。如果你能主动报告，让他知道事情的进展和新的情况，他会比较满意和欣赏。

在工作中，我们要主动寻找和领导沟通的机会，我们需要了解领导，领导需要了解下属，这是正常的人际交往，不必因担心别人的议论而躲避领导。我们通过和领导的接触和沟通可以发现我们的不足，可以学习领导的长处，可以拉近和领导的距离。你若希望领导喜欢你，看得起你，欣赏你，发现你的能力，那么就首先要让领导看得见你。要让领导看见你，主动积极多汇报工作是最好的捷径。

及时报告工可消除误解和委屈

工作中很容易出现误解，误解的产生是因沟通障碍导致的。在上下级之间，沟通障碍很多都是由于下级没有及时汇报工作情况产生的。我们一个部门的培训主管正在做一个培训方案，天天在调查，在研究方案，但没有和领导沟通，也没有告诉领导在做这件事。领导把他叫到办公室说：你一天到晚都在忙，不知道你在忙些什么东西。该主管很委屈，晚上就找别人倾诉，并愤激而言：大不了走人。果然不到几个月，该同事走了。

一个同事抱怨说：“主任真讨厌，老是问我做得怎么样了，我做完了会告诉他的嘛，干嘛老问，真是的！烦死了！”主任是该同事的领导，主任喜欢走动管理，当走到该同事的座位旁时就会问一下：“某某工作进展得怎么样了？”偏偏这个同事不喜欢这样，他喜欢把事情干脆做完后一次性反馈。

其实，这位领导没有错，这是他的管理风格。错的是这位同事，没有掌握领导的管理方式，没有及时主动报告工作进度，这样很容易产生隔阂。事实上这位同事和他的领导经常产生冲突。在工作汇报时，每一件工作都等到做完才汇报是不合适的。

领导交待你一件工作，你从早上一直干到晚上十点，还没弄好，于是就回去了。第二天，到晚上终于完成了，但在第三天才交给领导。领导说，这么一个东西你怎么搞了这么久啊！这个时候我相信你会气得半死，搞得要死他还说你慢。其实，领导是对的，错的是你。如果第一天晚上十点钟，你给他打个电话，把今天的进展向他汇报一下，说一直工作到现在，今天完不成了。如果不方便晚上打电话，下班时把进展情况说明一下。每天都这样报告，看看他会不会骂你。相信至少他会认为你一直在尽力干这件事。而你主动反馈工作进展，受委屈的就是你。

有一次，我统计一个销售报表，干到晚上十点多才完成，我不知道是不是应该回去。领导早就下班了，但我发现领导的领导正好也加班还没走。我告诉他，我完成了领导交待的销

售报表的统计分析工作。他建议我给领导打个电话。我于是打了电话，说报表已经统计完了。领导说：“好，好，搞得这么晚，辛苦了，快点回去休息吧。”领导的语气和内容尽显关怀。如果我不打这个电话，他以为我很快做完了，不知道我的辛苦，还可能会责怪我怎么不向他报告。

很多人向我叙述工作中的委屈，其实很多的委屈都是自己工作方式不对造成的，或者说是很少汇报工作，与领导沟通不多，不畅通引起的。这种委屈我们不必要去承受，要在它产生之前把它扼杀掉。

某公司在北京分公司的一个员工辞职以后起诉公司，法院定于星期四开庭。公司总部派法务专员小李前往北京出庭。星期五，没有见到小李回来，小李领导给小李打电话，电话关机，领导很不高兴；和当地分公司联系才知道星期四没有开庭，延迟到下星期一，也不知道小李去哪里了。领导知道后气得要死：这么重要的事情都不告诉我，还关机！哎！

如果领导的气量小，说不定真的被气出病来。这么重要的事情，这么大的变化，你都不告诉领导，领导怎么看你，怎么想你，怎么评价你？能对你有好印象吗？三个月后，小李也离开了公司。所以，我们一定要养成这个习惯，尤其是出差在外，要注意及时汇报情况和进展，不要等领导找你。

提前完成也提前报告

你把一个方案送到领导办公室，领导说，这么快就做完了啊！你说，是啊，我昨天就做完了的。你等着领导的表扬，可领导一定会很不高兴。领导问你，那你为什么昨天不交给我？你说，你要我今天反馈啊！领导一定会被你气得受不了。本来你很有能力，但不注意方法，做了十分努力，却只有五分效果，值得吗？

领导交待你一个任务，他要求你在下班之前完成，可是你可以在下午3点钟完成，也可在下午5点钟完成。那应该5点钟完成，还是3点钟完成呢？是3点钟主动反馈，还是5点钟反馈呢？或者等领导来问？这也是很多人一直搞不清楚的问题，其实，要成为一个优秀的员工，最好的做法就是提前完成，提前报告。

我曾经在公司的生活区住过一段时间，生活区有大课室，经常有人在培训。有一次，我经过一个大课室，里面有人正在讲课，声音很清楚。我驻足了一会，听那个老师说了几句话：“在这个公司，领导交给你一个任务，你不要做得太快，也不要做得太慢，做得太快和做得太慢都是死。太快他觉得你应该做更多的工作，太慢他就会怪你。所以，太快太慢都是死„„”

我很快就走开了，深感要这种人讲课，真的是害人不浅啊！

确实，干得快，你做的事情就越多，叫做“会做的做得最多”，也是“能者多劳”，可痛苦的是，却不是按“按劳分配”。

如果你担心这点而故意不提前完成任务，甚至还要延迟完成任务，那我告诉你，这样很不正确。你忘了另外的一条：多吃一点苦没什么不得了。

下属在工作的过程中，有可能方法不是最好的，甚至有可能犯错误，你主动报告，领导可以指出你的问题，避免大错误的产生。有的时候，领导的决定是错误的，你有没有办法说服他，只好去执行，这个时候你更要主动报告。在你不断报告的过程中，领导也许会渐渐意识到自己的错误，是终止还是继续，他会清楚的。即使最后证明领导错了，也不要难过，毕竟你已经尽了力。（高定基）

不要轻易擅作主张

领导授权你的事情，你在授权范围内，可以做，但是要向你的上级汇报。要不然，哪一天领导说：我授权给你，但你也得告诉我一声啊。这个时候，你是无法辩解的。领导没有授权给你的，你更不能擅作主张，除非是无关紧要的事情，否则，你必须先请示。事实上，在我们的传统习惯和思维里，事情不管巨细，做下属的都应该及时汇报，一般情况下都要先请示再做。

余世维先生在他的课程里就谈到这么一件事情。余先生授给他的店长一万元的签字权限。有一天，余先生在查账时发现，有一个一万零五十元的单也是店长签的字。余先生把店长叫过来，问他怎么回事。店长说：我认为一万元和一万零五十元差不多，所以就签了。于是，余先生把这个权限收了回来。在余先生看来，现在差五十元就是差不多，以后差五百五千也会觉得差不多。

我们做主管的其实是很不喜欢下级越权的，因为下属越权好像没有把领导放在眼里，心里一定不好受。做下属的一定不能越权，哪怕一点点，都不要越。第一次主管可能不说你，二次、三次主管就不会信任你了。他会想：现在你就这样做，以后那还了得啊。所以就会收回权限，改变主意。

倾盆大雨的一天，DHL的一位快递员接受了一份快递包裹的任务，他必须在公司承诺的时限内将包裹递送到客户手中。当快递员驱车100多公里赶到客户住所附近时，一条大河横在面前。河上的桥梁已经被洪水冲毁，而最近的桥远在150公里之外，这时已经临近承诺客户的送达时间，快递员必须做出抉择。

这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下用手机联系，私自作主雇了一架直升飞机，并且用自己的信用卡支付了所有费用，把包裹送了过去。客户感动万分，马上向当地媒体通报了这件事，于是DHL公司声名大振。而且，快递员的做法还得到了公司的认可和鼓励，租飞机的钱当然也给报销。

这是公司的制度和文化决定的，这样的事情如果发生在中国是不可想象的，一定会被老板骂死：你花掉几千元，就是为了送一个包裹，你来当老板好了，钱是这么好赚的吗？我们的文化更加提倡执行，而不是自作聪明，更不能容忍下属在不通知领导的情况下自作主张“损害”公司的利益。在我们的环境里，这个快递员一定要先给公司打电话，先请示，再执行。

很多的事情，我们即使得到了上级的授权，也需要请示，这是我们对领导的尊重，也是对自己负责，擅作主张是注定要出问题的，一定要小心为是。

第二篇：机关干部必读：如何让领导喜欢你

机关干部必读：如何让领导喜欢你？

大概是在几年前，有人针对领导机关存在的突出问题，把毛泽东同志提出的党的三大作风——“理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评”，改写为“理论联系实惠，密切联系领导，表扬与自我表扬”，戏称为“新三大作风”，以示讥讽和批评。

“新三大作风”从总体上来讲是消极、颓废的东西，是不宜提倡的东西。但就具体来讲，它其中也有个别积极的因素在里面，比如“密切联系领导”，对机关干部来讲，应该是正确和必要的。为什么？这是由机关工作的性质和特点所决定的。

任何一级机关，都是党委和首长的办事机关、职能部门。机关干部的工作，绝大多数是依据党委的决定和单位领导的指示而行。说得更直接一些，领导是决策层、指示层，机关干部是操作层、落实层，没有擅自决定事宜的权力。如果与领导联系不频繁，就得不到领导的指示和支持，工作就会失去依据和遵循；如果与领导关系不密切，就得不到领导的信任和重用，也就难以有施展才华的机会。长此以往，你在机关就很难有大的作为。

需要申明的是，机关干部的“密切联系领导”，要做得恰到好处。要对“密切”二字有正确的理解，如果在这方面稍微做得过一点，就会成为奴颜婢膝溜须拍马，为正人君子所不齿。如果是这样，带来的危害就太大了。

首先是影响自己的形象。一个形象恶劣的机关干部，必然制约着自己工作和事业的成功。

其次是给自己带来巨大风险。虽然有的机关干部以不正当的手段搞卖身投靠那一套，得到某些好处，带来一时风光，但同时也带来了极大风险。如果不正派搞投靠能够成功，说明所投靠的那位领导人也不够正派，至少不够严格。常言讲，“恶有恶报，善有善报，不是不报，时候未到”，所有不正派的领导到头来是不会有好结果的，投靠者与之俱荣的希望，很可能最后产生的是与之俱损的结果。

第三，容易败坏机关生态环境。在机关工作，你投靠这位领导，他投靠那位领导，于是你成了A的人，他成了B的人。结党营私，山头林立，帮派林立，是何等恶劣的机关生态环境？我国领导体制的特点是，领导干部流动快，机关干部稳定性强，当领导干部发生变化时，当你投靠的某位领导落马或退休以后，如果你除了投靠别无其他能耐，是不可能有好结局的。一位经验丰富的老领导在我担任机关部门领导时谆谆教导我：“进了班子，不要进圈子”，意为永远做组织的人，不要成为谁谁的人，可谓经验之谈。

第四，妨碍个人茁壮成长。一个人如果把学问与精力都用在与别人结党营私上或投靠权势上了，宝贵时间花在难登大雅之堂的事情上了，心理承受能力支付在不正派的上下关系所面临的巨大心理压力上了，他还能有多少时间历练真本事？

综上所述，我们这里所说的“密切联系领导”，绝不是搞诸如阿谀奉承、吹吹拍拍、拉拉扯扯、卖身投靠等庸俗的东西，而是依靠高质量的工作赢得领导的信赖和器重。

对工作认真负责

世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲认真。领导最喜欢用对工作认真负责的人。所以，作为机关干部，起码要做到这么几点：

1．把工作做出成绩来。我们无论做任何事情、从事何种职业，都需要有踏实的作风。反之，会使领导者的决策、计划落空，最终影响工作大局，因而最为领导所忌。所以，一定要把工作做出成绩来。对工作负责，就是对自己负责。对工作不负责，既是对自己不负责，也是对领导不负责。任何领导都不会喜欢没有事业心、责任感的下属。机关干部要有这样的追求：做同一件事情，你要比别人做得好；别人也做得同样好时，你要比别人做得快；别人也做得同样快时，你要比别人成本低；别人成本也一样低时，你要比别人附加值高。总之，让人感到你是最棒的?别人无法与你比拟或无法取代你。你能把非凡的工作干得有声有色，把平凡的工作干得不平凡。

2．办好领导交办的事。我做机关部门领导后有一点深刻体会，如果叫一个人去做点什么事，一次不行，两次不行的话，再也不大可能叫他去做什么事情了，因为他不得托。所以，领导让办的事情，积极主动办，认认真真办，一定要办好；领导不让办的事情，坚决不去办，不能阳奉阴违，口是心非。既不把简单问题复杂化，也不把复杂问题简单化。办事要有根有据，有章有法，有头有尾，有始有终，不留下任何后遗症，更不能影响领导的形象和威望。

3．不要有功利心。一个有功利心的人，往往会很浮躁；而浮躁的人，往往又耐不住寂寞，好急功近利，企图走捷径。比如，有的人领导在的时候一个样，拼命表现；领导不在的时候又一个样，耍滑偷懒，什么也不干。所以，往往被领导一时看重，但是没有民意做基础，时间长了就会漏出马脚，为领导留下的是恶劣印象。实际上，在一个单位，谁做得多，谁做得少，谁能干，谁不能干，领导都会看在眼里，心里有杆秤。如果说他看不见，也是假装看不见，千万不要耍小聪明，玩小点子。工作怎么样，要让领导和同事看出来，而不要从自己口中说出来，这是常识性的问题。还有一点感受，做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，这是十分辛苦的，可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向领导汇报，但特别注意不要在领导面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给领导留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。记住这一箴言，“只有埋头，才能出头”。还有一点需要谨记，绝大多数领导都需要有人为他提建议、出主意，而功利心太重的人会导致在考虑问题时很短见，重视个人利益、短期利益，无法形成长期的看法，最终也很难引?领导的兴趣。

干工作任劳任怨

机关的职责可概括为“三办”——办文、办会、办事。我们就从“办”字说起。这个“办”字，中间是个力，意思要下力气。力字两边还有两个点，一个点代表的是汗水，一个点代表的是泪水。也就是说，办文也好，办会也好，办事也好，既要付出辛劳的汗水，又要付出辛酸的泪水。其中的道理不难理解。天下没有免费的午餐。无论办什么事情，都是要付出代价的，“汗水”和“泪水”是必须付出的代价。

“推敲”一词来自唐朝诗人贾岛“鸟宿池边树，僧敲月下门”的诗句。开始，他写的是“鸟宿池边树，僧推月下门”，写成之后一直犹豫不决，到底是“推”确切呢，还是“敲”确切？一连三年时间，他时常在琢磨、斟酌，最后才决定用“敲”字，自此也就有了“推敲”来历的文坛佳话。谈起这首诗的修改经历，贾岛酸楚良多：“两句三年得，一吟双泪流”。曹雪芹在回顾《红楼梦》创作的艰辛历程时也曾感叹：“字字看来皆是血，十年辛苦不寻常”。可见，“办文”自古就不易。实际上，办好任何一件事，都是不易的。

在机关工作，确实非常辛苦。不仅有大量程序性、事务性的工作需要完成，那些临时性、突击性的事情也很多，常常这件事情还没了结，另一件事情又来了；今天下达了任务，明天就向你要东西。可以说，有些同志常年都处于紧张忙碌之中，处于加班加点之中，忙得昏天黑地。同时，办文、办会、办事也很难出政绩。你写了很多材料，但报上、书上未必能见到自己的名字；你办了很多具体事情，但年终总结时未必能列出多少项目；你在机关干了很长的时间，搞了很多服务性、保障性工作，但大家未必能了解、理解，等等。所以，作为机关干部，一要任劳，二要任怨。

任劳，就是不怕吃苦受累，加班熬夜。不吃苦中苦，难以成大器。工作要出质量，不加班不行；完成突击性任务，不熬夜不行；就是完成事务性的工作，没有吃苦耐劳的精神也不行。要以苦为荣，以苦为乐，甘愿吃苦，主动吃苦。工作有了激情，人生就有了乐趣。

任怨，就是要受得了委屈，经得起误会，耐得住寂寞。不怕批评，不怕吃亏，不怕受气。要有这样的认识，不加班不成才，不批评不进步，不磨砺不成熟。虽苦虽累乐此不疲，酸甜苦辣无怨无悔，始终保持良好的精神状态。

群众口碑要好

在民主化程度加快、更加注重群众公论的今天，一个人能否得到信任和重用，群众公论与领导意见同样重要。所以，机关干部要看重群众口碑。领导总是看中工作能力强、群众口碑好的下属，在一般情况下，他不会顶着众多人的反对意见，去强行重用一个虽有一定能力但口碑不好的下属。因此，在完成本职工作的同时，还要妥善处理与领导者、同事的关系，就成为一个公务人员必须特别注意的一个问题。

领导看待下属，不仅要看其是否有能力，是否有成绩，而且还要看其是否有群众基础。如果仅有好人缘，却目无领导，固然得不到领导的重视，但若仅仅与领导的关系好，而没有良好的群众基础，同样也不会得到领导的重视。一个人能否得到重用，不仅领导心中有数，群众心里同样有一杆秤。只有在做好本职工作的基础上，建立良好的群众关系，才能够顺理成章地得到领导的重视。“这奖杯那奖杯，不如群众的口碑”，这话不仅适用于领导，而且同样适用于机关干部。