高台县农资物流配送中心网络升级改造项目追踪问效情况报告

第一篇：高台县农资物流配送中心网络升级改造项目追踪问效情况报告

高物流发„2012‟9号签发人：刘发鳌

关于上报《高台县农资物流配送中心网络 升级改造项目追踪问效情况汇报》的报告

甘肃省供销社：

现将《高台县农资物流配送中心网络升级改造项目追踪问效情况汇报》随文呈报，请阅示。

二〇一二年三月二十九日

高台县农资物流配送中心网络

升级改造项目追踪问效情况汇报

根据省供销社《关于对“新网工程”重点项目开展追踪问效的通知》（甘供销[2012]37号）要求，现将高台县农资物流配送中心网络升级改造项目追踪问效情况汇报如下：

一、项目专项资金的到位情况

根据省财政厅《关于下达新农村现代流通服务网络工程专项资金的通知》（甘财建[2010]333号）安排，2010年，高台县农资物流配送中心网络升级改造项目争取“新网工程”专项资金50万元，项目资金已于2010年年底由县财政局全部拨付到位。

二、专项资金使用情况

按照财政部《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》（财建[2009]630号）的规定，该项目资金的使用遵循公开透明、规范合理、突出重点的原则，专款专用，全部用于高台县农资物流配送中心网络升级改造建设项目。

三、项目建设的基本情况，取得的社会效益和经济效益 项目建成后，改造扩建农资物流配送中心1个（钢屋架仓棚1座1453平方米，硬化地坪1674平方米，购置电子磅1台），直营店11个3500平方米，连锁配送店60个5800平方米，农资加盟店40个3800平方米，装备配送车辆10辆；配备计算机及其它办公用设施，简易检验、化验设备。项目的改造提升使物流配送中心经营规模不断扩大，年销售各种化肥3万吨以上，年销售额为4000万元以上，年收入毛利150万元。通过配送中心自上而下的网络建设使网络覆盖面达到85%以上，不仅有利于信息传递交流，新技术推广工作，而且能够更好的为“三农”服务，为现代农业和社会主义新农村建设服务，并在激烈的市场竞争中，方便了群众，增强了企业实力，促进农业增产，企业增效，农民增收，财政增税。

四、项目单位的隶属关系、股权变更情况

高台县农资物流配送中心隶属于高台县供销合作社下属的全资企业高台县棉花公司。

五、企业机制创新、改制情况

高台县农资物流配送中心实施现代企业管理制度，组织机构健全，规章制度完善，班子硬、作风正、队伍强、业务精、行为规范，经营灵活，已建成了信息网络化，中心各种资料、信息传递速度快，面向社会资源配置能力强，服务面广，社会、经济效益明显提升。

六、项目实施单位规范使用“中国供销合作社”标识情况

高台县农资物流配送中心及连锁网点全部按照统一标准制定标牌，统一使用“中国供销合作社”标识。

供销合作社县域经营服务网络是“新网工程”建设的基础。由于我县经营服务网络发展薄弱，为促进全县经营服务

网络协调发展，推动供销系统“新网工程”建设，特请求上级部门继续给予资金扶持。

附件：“新网工程”重点项目追踪问题信息表

二〇一二年三月二十九日

抄报：张掖市供销社，高台县供销社。高台县农资物流配送中心2012年3月29日印主题词：上报项目资金追踪问效汇报报告

第二篇：农资产品物流配送中心园项目可行性研究报告

**农产品物流有限公司

农资产品物流中心建设项目

可行性研究报告

编写单位：郑州文海企业管理咨询有限公司

2012年3月

第一章总论

1.1项目名称及项目单位

1.1.1项目名称

农资物流配送中心建设项目

1.1.2建设性质

新建

1.1.3项目建设单位

公司名称：**市****有限公司

注册资本：1500万元

法人代表：***

主营业务：农产品商贸，及化肥、农膜、农药、物流配送

项目建设单位简介：

**农产品有限公司成立于2002年，是一家专业从事农副产品种植、加工、采购及配送，以及化肥农药配送的专业化大型农产品物流企业。是首批农业产业化国家重点龙头企业，目前国内农产品流通行业首家上市公司。是一家总资产约70亿元、净资产37亿元的大型现代化农产品流通企业集团。

公司专业为涉及航空、学校、医院、司法、厂矿，企事业单位以及中高档酒店配送蔬菜、水果、水产、海鲜、肉类、家禽、粮油、干杂调味品等全套服务；自成立以来，我公司本着“诚信经营、共谋发展”的企业宗旨，致力于蔬菜、水果、肉类、水产品、冻品、副食、粮油等农产品批发交易、加工、包装、仓储、直销、物流配送、拍卖、电子商务、食品安全检验检测等经营业务，努力打造中央结算等为一体的多功能、现代化、综合性、大型农产品物流中心，为社会做出更大的贡献。

项目报告编制单位简介：

郑州文海企业管理咨询有限公司成立于2010年8月，注册资金108万元整；是一家专注于企业管理咨询、投资信息咨询、文案策划等业务的企业。公司文案部主要提供：项目可行性研究报告、商业计划书、评估报告、融资申请书、项目申请报告等编制服务。公司网站： 电话：4006555769

1.2项目建设地点

项目建设场地选址于**市的四个地点，形成东西南北呼应的战略布局，具有很高的经营战略地位，对公司未来实现规模经营，实行网络配送奠定了坚实的基础。

1.3项目建设目标

本项目通过国家惠农政策，以供销社服务“三农”为纽带，优化资源配置，以场地、网络、人才等为基础，以不同形式引入大型农业生产资料生产企业和流通企业入驻**市，建设市级和县域配送中心及镇村四级连锁配送体系。

项目预计在“十二五”期间，在**市东西南北四个区域建设总面积38000平方米的“农资配送中心”四个。

其中 2012年规划用地面积12600平方米，建设总建设面积8000平方米（南区）配送中心仓库及其配套实施，投资额为661万元，为实现整体目标做好基础。

1.4项目建设规模

本项目为构建**市农业生产资料连锁配送服务网络，项目总规划用地面积62000平方米，规划总建筑面积38000平方米，其中：农资配送中心仓库35000平方米，展示厅及办公用房等3000平方米。

购置配送货物所需的运输车辆中型箱货30辆及配套装载设备，建设信息网络平台等配套实施。

项目建设完成后，年储存、周转配送化肥30万吨。

1.5项目投资估算与资金筹措

1.5.1投资估算

本项目总投资为5500万元，其中：工程费用3056.00万元，占总投资的63.50%；工程建设其他费用450.05万元，占总投资的10.2%；预备费用142.96万元，占总投资的3.57%；流动资金1000万元，占总投资的25%。

1.5.2资金筹措

项目总投资5500万元，其中3000万元由**市****有限公司自筹解决，申请政府财政补贴2500万元。

1.6编制范围及依据

1.6.1项目编制范围

（1）通过对市场的分析研究以及对项目规划的研究，推荐项目的建设规模、方案，论证项目建设的合理性；

（2）对工程方案进行研究，并提出工程招投标方案；

郑州文海企业管理咨询有限公司供稿（网站：）

3（3）对节能、环境保护、安全卫生与消防提出研究方案；

（4）对投资估算、资金筹措、经济效益进行定量分析，测算各种效益指标和项目的抗风险能力；

（5）可行性研究结论与建议。

1.6.2编制依据

（1）《河北省人民政府办公厅关于加快推进新农村现代流通网络工程建设的意见》（豫政办【2009】16号）；

（2）《**市人民政府关于加快推进新农村现代流通网络工程建设的实施意见》（郑政文

【2009】82号）（6）《建设项目经济评价方法与参数》第三版；

（3）《投资项目可行性研究指南》；

（4）《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号；

（5）新的有关财务制度的会计制度；

（6）《城市污染处理及污染防治技术政策》国家建设部、环保总局、科技部建城（2002）124号；

（7）项目建设单位提供的有关本项目的各种技术资料、项目方案及基础材料。

1.6.3编制原则

（1）本报告的编制本着实事求是的科学态度，严格贯彻执行《关于建设项目可行性研究的试行管理办法》的有关规定，按照国家《建设项目可行性研究与经济评价手册》，对农资物流配送中心建设项目进行了可行性研究。

（2）以节能为重点，选择性能先进，运行可靠，便于维护，经济耐用，并且安全、环保、卫生的设备及各种配套的器具。

（3）选择效果好、易操作的“三废”治理方案，搞好环境保护。

1.7结论与建议

1.7.1结论

1、项目建设完成后，**市****有限公司的东西南北（**市北郊四个农资物流配送中心形成对接，服务**市三农，具有很高的战略地位。

2、逐步形成以配送中心为依托，以县级农资配送中心（股东）为分销商、以镇村直营店、加盟店为辅助，以点带面，层层覆盖，在**市市形成现代农资流通网络体系。

3、可促进农村现代流通网络的形成，建立化肥储备体系，利用农资淡季价格低的规律进货，旺季销售，可以平抑物价。

4、实现了集中采购、统一或分点存放、统一配送，可提高农村流通规范化程度。通过连锁配送、电子商务等形式，带动了农村传统流通方式的提升和流通设施的改善，促进了农村流通市场秩序的规范，净化了农村消费环境，实现了农民的放心消费。

5、可带动农村流通领域连锁店的发展。连锁经营、资源共享，提高了超市、直营店的市场竞争能力。

6、增强了配送中心自身实力，现代流通网络的建设，推动了体制机制的转变，实现了经营和服务方式的创新，推进了企业内外的联合发展，促进了企业的发展壮大。

7、本项目建设将进一步丰富**市农村的物质生活，对提升**市新农村形象，拉动农村消费起到一定的作用。

8、通过对项目财务分析表明，年实现收6500万元，年均实现净利润900.55万元，上缴各项税收600.5万元，项目财务盈利能力较强，经济效益显著。

1.7.2建议

（1）在确保投资效益的前提下，精心组织，科学生产，规范管理，提高管理效益，保证正常生产活动的顺利进行。

（2）做好产业与产业之间的衔接，努力构建稳定、严谨的产业链，合理安排项目建成后的各条生产线的生产，充分利用自身的高技术与较大市场占有率的优势，实现企业的经济效益和社会效益最大化，从而促进我市的经济效益和社会效益的最大化。

郑州文海企业管理咨询有限公司供稿（网站：）5

第三篇：中心机房升级改造报告

关于市局中心机房升级改造的报告

市局中心机房是全市地税系统的信息化枢纽。近年来，随着科技信息化建设的不断深入，市局中心机房在数据处理、系统运行、安全管理等方面的基础支持与保障作用愈发显得重要。但目前市局在用的中心机房已经投入使用14年，经过这些年来的不间断运行，机房整体已经趋于老化，此外，在机房空间布局、机房配套功能、机房管理与维护的智能化方面，也不能与日益变化的新形势相适应，急需进行全面升级改造。

在经过多方考察、学习，并进行全面论证的基础上，我们提出了市局中心机房升级改造的初步思路，主要包含以下几个方面：

一、中心机房升级改造的基本目标

中心机房升级改造是一个系统工程，要立足当前工作实际和未来发展的需要，充分考虑近期建设规模与远期发展规划的协调一致，探索把握新形势下计算机机房建设和管理的特点和规律，分析新情况、解决新问题。按照“技术先进、经济合理、实用可靠、节能环保”的要求，建成一个“功能完备、运行稳定、管理规范、绿色环保”的现代化机房。

二、中心机房升级改造的总体要求

中心机房升级改造的总体要求是：布局合理、环境达标、制度规范、管理智能。

（一）布局合理：充分利用建筑空间，统筹考虑各个功能区域的特点，实现一个较为科学、合理的机房布局。

（二）环境达标：房供配电容量充裕、空气温湿度适合、综合布线合理、消防设备齐全、防雷和防静电等符合要求。

（三）制度规范：在原有制度建设的基础上，进一步健全机房各项管理制度，制定机房应急预案，定期进行应急演练。

（四）管理智能：通过应用改造后机房的新功能，实现对机房的智能化管理。

三、中心机房升级改造的初步设计

机房建设将以国家B类标准进行建设，本次机房施工区域面积约为492平方米，初步计划包括主机房区（约103㎡）、主控制区（约21㎡）、数据处理展示区（约105㎡）、办公区（约62㎡）、值班室（约21㎡）等共五个功能区。中心机房建设工程分为以下几个部分：

（一）机房装修工程：主要包括墙体隔断（外贴防静电彩钢护墙板）、吊顶、地板、墙面、门窗、外墙处理、防水以及地面承重加固、形象墙设计等。室内装修应在清洁、环保、美观、实用方面符合相关要求。

（二）机房供配电系统：主要包括机房动力配电、照明配电、UPS配电等。供配电系统应充分考虑未来机房的可扩 展性，预留充分的备用容量。

（三）UPS供电系统：主要包括UPS主机、蓄电池、运行监控系统等，主要为机房IT设备提供稳定可靠的高质量电源，同时可保证在市电断电的情况下可为IT设备提供一定时间的供电。UPS容量应留有冗余，以保证机房的整体需要。

（四）机房照明系统：主要包括机房普通照明、应急照明、无人值守照明等。

（五）空气调节系统：主要包括空调和新风系统等。空调系统应选择机房专用精密空调，并要有冗余备机。

（六）静电与防雷接地系统：主要包括机房本身及所有设备的防静电、防雷及各类接地系统。应满足人身安全及电子信息系统正常运行的要求，并符合国家相关标准。

（七）综合布线系统：主要包括机房内部的结构化网络布线、光纤布线及光纤设备，以及机房机柜、KVM、布线桥架施工等。

（八）视频监控系统：主要包括高分辨率摄像机、嵌入式硬盘录像机等设备，用以提高机房的整体管理和安全防范。

（九）门禁管理系统：主要实现有效防止无关人员进入机房，并可以实时记录下每一位进入机房的人员及进入时间等相关信息。

（十）动力环境监控系统：主要包括温湿度监控、配电 监控、漏水检测、消防报警等。通过预防性、主动式的维护，实现及时处理，降低信息安全风险和设备损失，最大限度减小应用系统的非计划停机可能性。

(十一)消防系统：主要包括烟感、温感、控制器、手持报警按钮设备等。

（十二）机柜及PDU系统：主要包括机房内使用的各种机柜，及机柜专用的PDU电源分配单元。

（十三）数据处理展示系统：主要指通过拼接大屏显示，提供IT设备监控、系统数据信息展示、形象展示等。

四、综述

经过升级改造后，市局中心机房在功能上将更加趋于完备、在使用上将更加安全稳定、在管理上将更加方便智能。中心机房作为全市地税系统信息化枢纽的核心作用也将进一步得到提升，从而为未来全市地税事业的持续发展和各项税收业务工作的不断推进，提供更好的基础支持与保障。

第四篇：新农村物流配送中心项目报告

文水县丽都购物中心有限公司 关于新农村日用消费品连锁网点建设项目

进展情况的报告

根据经济社会的发展需要，结合文水县农村日用消费品的实际情况，我公司承建了日用消费品连锁网点的项目，现将进展情况简报如下：

一、建设规模

以文水县城为中心新建4000平方米仓储物流中心、300平方米周转仓库、200平方米的综合服务中心，并建设9个服饰、家电、酒饮、百货产品综合类大中型丽都购物中心日用消费品连锁店，其中县城各主要繁华地段建3个丽都购物中心日用消费品连锁店，在除县城以外，以文祁公路和307国道两条交通主干线为枢纽，在南安镇、南庄镇、胡兰镇、开栅镇、北张乡、下曲镇6个中心集镇各建设1个丽都购物中心日用消费品连锁店，辐射全县150多个行政村，使日用消费品连锁网形成年交易金额1.5亿元规模，其中服饰、家电、百货类6000万元，原酒及瓶装酒7000万元。

二、进展情况

截止目前，项目已完成投资3500万元，建成总面积4500平方米，其中200平方米综合服务中心、300平方米物流周转仓库、在南安镇西韩村建4000平方米的综合仓储物流中心，在南安村、南白村建成2个连锁店。购置电脑、打印、复印、传真等各类办公设备10台，运输车辆4辆。

项目建设严格按环保要求进行，工程完工后运营对环境无污染，便利群众生产生活，增加GDP产值7200万元，增加税收540万元，新增就业岗位840个，经济社会效益显著。

通过本项目的实施，可形成商家聚焦、信息集中、管理先进的现代化农村日用消费品流通功能，便于农村日用消费品的聚散，加快农村经济和社会发展速度，促进当地物流向系统化、信息化、社会化、标准化、一体化的方向发展，为项目区调整经济结构、转变增长方式、加快农村经济社会发展起到良好的示范带头作用。

二

O一O年十二月二十日

第五篇：铅山县农资配送中心及连锁网络项目建设的情况汇报

铅山县农资配送中心及连锁网络项目建设的情况汇报

铅山县供销社农业生产资料公司注册资本205.2万元，系铅山县供销社全资控股企业。公司过去是依托基层供销社营业网点，直接承担为农服务的职能。基层社改制后，基层营业网点全部撤销，公司为农服务的职能受到很大的削弱。经过几年的探索。为适应市场经济规律，更好地为“三农”服务，促进我县农业发展，公司于2007年通过加盟连锁形式，逐渐恢复了我县各乡镇的农资销售服务网点，公司为农服务的职能逐步恢复。公司现有职工36人，其中拥有中级技术职称的技术人员3人，员工队伍稳定、素质好。公司内设办公室、供销部、财务部、配送中心和农资直营店11个，农资加盟店80个。网络覆盖全县乡、镇并辐射周边横峰、弋阳、上饶县及上饶市信州区部分乡镇。但是由于基础薄弱，各种服务设施尚不完善，储备不足，配送功能不强，特别是边远山区，农民购买化肥难的现象比较普遍，所以建立一个功能强大，服务设施先进齐全的农资配送中心及农资服务网络，扩大和完善我县农资连锁经营网点的建设迫在眉睫。现就配送中心及网络连锁建设进展情况汇报如下：

一、项目建设的背景及必要性

铅山县隶属于上饶市，全县人口42万，耕地面积34.5

万亩，其中水稻种植面积29.5万亩，红芽芋种植面积5万亩；山林面积428万亩，境内盛产茶叶、毛竹，温度适宜、雨水充沛、光照充足，优越的自然条件为我县农业发展提供了优越的自然资源环境。但是由于历史、文化等因素的制约，我县农户自给自足的“小农”观念相当突出，抗自然风险和市场风险的能力弱，资源优势难以发挥，加上化肥、农药使用不当，农业生产效益低。针对上述问题，在县政府的大力支持下，我公司在2007年6月本着“为农服务”的宗旨，运用现代经营方式在全县内开展农业生产资料连锁经营，取得了一定的成效。通过农资配送中心及连锁网络项目建设，有利于提高我县农业竞争力，增加农民收入，是促进农业结构调整，保障农村社会稳定，引导农民科学种田和解决剩余劳动力的需要。

二、项目实施目标

根据我县农资市场需求，结合铅山县农业生产资料公司的实际情况，充分利用现有的资金和仓储设施，对我县的配送中心及农资连锁经营网络进行改造。从2010年4月起用二年半时间，完成1个农资仓储配送中心的升级改造，使仓储容量达到3000吨淡季储肥的功能；完成5个直营店和30个加盟店的升级改造，使连锁配送功能辐射到全县各乡（镇）村及周边地区；为农民测土配方施肥，合理使用农药提供技术咨询服务，建立起现代化的农资公共服务平台。

三、项目实施的主要内容

1、改造农资配送中心一个。即在公司现有农资仓库（即2009年10月公司从本供销社系统原土产公司购买的仓库一栋，建筑面积560m，场地1200m,购买价格200万元。）基础上改造供销农资配送中心，建化肥仓库1000m，农药仓库500m，附属设施300m；

2、改造升级农资直营店5个，平均每店100m，共计经营面积500 m；

3、改造加盟连锁店30个，平均每个加盟店40 m，共计1200 m；

4、配送中心配备中心车辆2部；

5、增加直营店及加盟店服务设施140台（套）。

四、项目建设规模

项目总投资800万元，其中：固定资产投资750万元，改造服务设施50万元。

五、资金来源

项目总投资800万元。资金来源全部自筹，目前已投资200万元。

六、项目建设的具体安排

2010年7月完成配送中心仓库的场地平整；

2010年7月—12月完成配送中心的仓库粉刷及配套工程；

2010年7月—12月完成各直营店及加盟店的升级改造及配套设备的安装；

222

2011年3月完成配送中心大楼改造的竣工验收及交付使用。

七、项目管理办法

由铅山县供销社领导总负责，项目单位铅山县农业生产资料公司经理为项目第一责任人。公司主要管理人员具体抓项目实施过程中的具体问题，项目实施严格的“项目法人制，施工招标制和质量管理责任制”的原则进行管理，实施工程质量终身负责制，工程监理制，工程招标制，严格项目资金管理，做到项目的前期管理，计划管理，实施管理和监督管理有条不紊，严格有序。

八、项目建成后的社会效益

项目建成后，企业不但有较好的经济效益，还可取得很大的社会效益。

1、促进农资商品流通。通过对农资连锁经营服务网络的改造。建立高效、畅通、有序的农资流通服务网络，采取连锁配送等新的经营方式，将农资商品直接配送到网点或农户，从而大大改善经营网点的经营服务环境，大力促进农资商品流通，确保农业生产的需求。不但可以增强企业经济实力，提高企业市场竞争力，还可以通过增加农民收入，提高农民购买力和农村市场消费水平，带动农村经济的发展，从而加快铅山县县域经济的整体发展。

2、增加就业机会。项目建成后，扩大了经营门点，更多的农资经营户有了经营场所，增加了经营岗位，可解决社

会就业100余人。

3、为农民增收、增效。

（1）降低农资价格，减少农民购买农资商品的成本，减轻农民负担，促进农民增产增收。

（2）将农资商品直接配送到网点或农户，减少农民购买时间，提高农民工作效能。每年能为农民节约成本支出35万元。

（3）通过规模经营，取得价格优势，质量优势，可以直接平抑农资市场价格，让农民真正得到实惠。通过冬储，每年在旺季供应上通过价格差可直接让利于农民60万元。

（4）大力方便了农民购肥、用肥，信息交流，堵绝了假冒、伪劣、坑农、害农的事件发生，保护了农民的利益。

4、带动县域经济的发展。项目建成后，通过健全和完善农资服务网络，增强企业经济实力，扩大经营范围和经营规模，转变经营方式，提高服务能力，通过增加农民收入，促进农业生产的发展，提高农民购买力和农村市场消费水平，带动农村经济的发展，从而加快铅山县县域经济的整体发展。

（1）使农资商品质量有了可靠保证。配送中心进货渠道透明，而且推广销售知名品牌，让农民朋友消费放心、明白。

（2）使农资商品的安全使用有了可靠保证。通过农资配送中心销售的农资商品，特别是农药，配送中心将免费讲

解其商品的特性、使用方法。

（3）提高了农产品质量水平。农资配送中心通过配送，减少了劣质化肥、农膜、农药的使用，特别减少了剧毒农药的使用，因此，将大大提高农产品的质量水平。

（4）提高了我县农业竞争力，增加农民收入的迫切需要。农业是国民经济的基础。我县的传统农业就是以水稻种植为主，但传统水稻种植比较效益低，发展空间有限，入均耕地仅1亩，很难进一步带动农民增收。该项目的建设不仅大大方便了我县农民购买化肥、农药，更方便了我县农民了解科学种田、增产增收的好方法。是提高我县农业竞争力、增加农民收入的迫切需要。

（5）提高我县市场竞争力、发展我县农业生产。铅山县耕地面积34.5万亩，年需化肥达34500吨，再加上周边县市区，经我公司进出的化肥年近5万吨。因此，建设铅山县农业生产资料配送中心及农资连锁网络建设是保证我县农业生产的需要，是提高我县市场竞争力的需要。

九、政府支持、社会评价

铅山县农资配送中心及流通网络的建设，对于推进新农村建设，打造农村流通新型体系，改善农资销售环境，建设农资现代流通服务体系具有重要意义。在农资流通网络建设过程中，铅山县人民政府及有关部门相继出台了各项文件和具体措施，给予了铅山县农资配送中心及流通网络建设的大力扶助和支持。

一、铅府办字[2010]38号《关于印发铅山县县级化肥淡季储备管理办法的通知》，规范了铅山县淡季化肥的储备工作；

二、2008年7月县政府通过财政划拨资金160万余给予供销社作为恢复农资网络建设启动资金，给予了铅山县农资配送中心及流通网络建设资金上的大力扶持；

三、2007年元月十六日，为加强农资市场管理、县工商局、县供销社出台一份《农资市场监管工作会议记要》，规范了全县各加盟连锁店的工商管理及经营行为；

四、2010年政府工作报告明确提出“支持铅山县供销社开展四大网络建设工作，通过近几年年来的农资网络建设，得到了我县农民广泛的一致好评，多家媒体给予报道，现摘取部分汇报如下：

1、江西省人民政府网络《铅山88名农资店长乐当“田间保姆”》（2009年8月25日）；

2、中国农业信息网：《铅山农民创业遇上“好帮手”（2009年3月11日）

3、中国化肥网2010年3月19《江西铅山农资配送助力春耕生产》。

铅山县农业生产资料公司

2010年5月12日