石武轨道专业验收报告建设处修改

第一篇：石武轨道专业验收报告建设处修改

新建铁路石家庄至武汉客运专线湖北段

轨道专业静态验收报告

武汉铁路局

武广铁路客运专线有限责任公司

二○一二年一月

一、工程概况

石武客专湖北段北起豫鄂两省交界的沙地湾大桥武汉台，起点里程为DK1041+550.14，途径孝感市大悟县、武汉市黄陂区，南接天兴洲公铁两用长江大桥，终点里程为DK1178+600，线路全长134.7公里。湖北段设孝感北站、横店东站（与沪蓉线并站）2个车站。

横店东站（DK1166+230）位于武汉市黄陂区，共计36组道岔，其中石武正线道岔15组（11组18号无砟道岔、4组42号无砟道岔）。孝感北站（DK1074+455）位于孝感市大悟县，共计17组道岔，其中正线道岔8组。

全段铺设无缝线路278公里，其中正线267公里，站线11公里。正线轨道均采用60kg/m、U71Mn（k）钢轨，一次铺设跨区间无缝线路。除天兴洲大桥引桥段铺设有砟轨道外，其余正线均铺设无砟轨道,其中DK1041+550.14-DK1072+500、DK1075+700-DK1159+523.78铺设CRTSII型板式无砟轨道，总长228.25km,DK1072+500-DK1075+700,DK1159+523.78-DK1178+276.45铺设CRTSI型双块式无砟轨道总长40.62km。无砟轨道锁定轨温22±5℃。客专正线双线并行，300km/h区段最小曲线半径为7000米；全线线间距为5米，最大坡度为20‰。

二、轨道专业验收组的组成石武客专轨道验收组由武汉铁路局，武广铁路客运专线公司，监理单位，咨询单位，设计单位，武汉桥工段及相关施工单位组成，具体成员单位详见《石武客运专线湖北段站前工程静态验收实施方案》（武铁建函〔2011〕744号）。组长由武汉铁路局工务处副处长田斌担任，为确保按时完成验收任务，轨道验收组分为两个验收小组，对石武客专上下行同时开始验收。

三、轨道专业验收组验收依据

轨道专业验收组的验收依据包括下列技术标准和施工设计文件：

㈠设计规范

1.新建时速200～250公里客运专线铁路设计暂行规定（铁建设〔2005〕140号）

2.新建时速300～350公里客运专线铁路设计暂行规定（铁建设〔2007〕47号）

3.客运专线无砟轨道铁路设计指南（铁建设函〔2005〕754号）

㈡验收标准

1.客运专线铁路轨道工程施工质量验收暂行标准（铁建设〔2005〕160号）

2.客运专线无砟轨道铁路工程施工质量验收暂行标准（铁建设〔2007〕85号）

3.铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准（TB10424）

4.高速铁路无砟轨道工程施工质量验收标准

5.高速铁路CRTSⅡ型板式无砟轨道职工质量验收暂行标准（铁建设〔2009〕218号）

㈢施工设计文件

1.经审核的施工图纸及文件；

2.经批准的变更设计图纸及文件。

四、验收情况

1.验收范围

石武客运专线DK1041+550.14～DK1178+600段（不含DK1159+518～DK1167+763）？的轨道几何尺寸、钢轨及扣件系统、无缝线路、道岔、道床板等轨道全部相关项目进行验收。

2.验收过程

根据《石武客运专线湖北段站前工程静态验收实施方案》（武铁建函〔2011〕744号）的总体安排，武汉铁路局工务处组织武汉桥工段等单位采用现场徒步检查的方法，开展了石武客专湖北段轨道工程的静态检查、验收工作。

2011年9月25日至2011年10月8日进行了静态验收，2011年12月10日至2011年12月15日进行了复验。

3.存在问题情况

针对存在的设备质量问题，按照是否影响联调联试为标准进行分类，并纳入《石武客专湖北段轨道专业静态验收问题库》共计459个问题，其中影响动态验收和行车安全类问题0个，不影响动态验收和行车安全类问题457个，未完成工程类问题2个。具体问题详见《石武客专湖北段轨道专业静态验收问题库》。

五、复验整改情况

根据施工单位整改情况，12月11日至12月15日，武汉局工务处组织武汉桥工段轨道专业复验小组，分别对石武客专湖北段全线重点病害进行了复查，按照是否影响动态验收和行车安全为标准进行分类，并纳入《石武客专湖北段轨道专业静态验收遗留问题汇总表》，共计12个问题，具体情况如下：

1.影响动态验收和行车安全类

无

2.不影响动态验收和行车安全类

静态验收发现问题457个，已整改447个，未整改到位10个。

⑴标志标记未按照标准标注到位，一是正线无竖曲线标志，二是道岔无标示标记，三是附带曲线未标注曲线要素，四是双块式地段轨枕编号不规范、不清晰。

⑵前期验收中发现的部分扣件污染问题没有整改完毕。⑶竣工资料未组织验交

⑷部分侧向挡块两侧未倒角、部分集水井周围开裂严重。

3、未完工程类

静态验收发现问题2个，已整改0个，未整改到位2个。⑴横店东站路基处理及轨道精调未完工，无轨料场 ⑵孝感北站的有砟轨道未验收，无轨料场。

六、轨道专业验收结论

石武客专湖北段轨道结构和几何状态满足有关设计要求和验收标准，总体质量合格，具备联调联试和动态验收条件。

七、下一步的工作安排

针对以上存在的遗留问题，轨道专业验收组将根据施工单位遗留问题整改情况，继续进行复查验收。

附件: 《石武客专湖北段轨道专业静态验收问题库》

《石武客专湖北段轨道专业静态验收遗留问题汇总表》

第二篇：学前教育专业建设方案(修改中)

学前教育专业建设方案

目 录

一、专业现状及存在问题

二、专业建设目标

（一）招生规模

（二）师资队伍建设

三、改善上述问题的措施

（一）招生规模

（二）师资队伍建设

一、专业现状及存在问题

随着国家与各级地方政府一系列政策、法律、法规的出台，学前教育的重要性受到国家和各级政府的高度重视，普及程度逐步提高。基于学前教育的长足发展和生源日益紧张的现实状况，为了吸引更多的女生到我校就读，我校与2013年开设了学前教育专业。近两年我校在专业建设方面做了以下努力：

（一）教学改革与管理

1、人才培养模式改革

根据学前教育市场需求，在学生的人才培养模式上，我校严格按照“培养优良道德品质，练就过硬专业技能”为核心，对学前教育专业学生进行培养。在教学计划制定上结合市场需求，通过校企合作，学生每学年进行专业汇报演出，每学期进入企业参加实践的人才培养模式。同时在每学年末参加学校组织的技能竞赛，以赛来促进学生学技能、练技能的良好学风。在教师的人才培养模式上，我校立足长远，委派专业教师参加国家级培训，为人才培养奠定基石。

2、课程内容改革

（1）以就业为导向，精心制定教学计划

通过市场调研，确定我市各大幼儿园所需幼儿教师素质，精心设计教学计划，在专业课程方面开设音乐、舞蹈、美术（手工制作）、幼儿卫生保健、幼儿教育学、幼儿心理学、幼儿文学知识等课程。在专业基础课程上开设语文、数学、英语、计算机等。这些课程为学生学好专业技能做好基础，是学生学好专业技能的保障。从而使学生对学前教育有兴趣，并能够全面胜任各类幼儿园及早期教育机构的教育、教学、保育、保管等工作。在教学模式上，采用理实一体化教学模式上课，学生将专业课与技能课很好的融入在一起。

3、教学方法与手段改革

（1）设置“小教师”制度，充分发挥学生的能动性

每门专业课的教师都要在自己的课堂上寻找一位“小教师”。通过这样的方式，锻炼学生由学生的身份转换为“教师”的角色，通过“小教师”上课，不但愉悦课堂氛围，也能使教学教师效果事半功倍。（2）每学期末学生都要进行专业汇报演出，邀请校方领导及合作企业领导参加，学生分别从舞蹈、音乐、演讲、故事模拟、小课堂、互动游戏等专业进行汇报演出，受到各位领导及专业教师的一致好评。每学年末会参加学校组织的技能竞赛，从音乐、舞蹈、美术、书法四个专业进行技能竞赛，以赛来促进学生学技能、练技能的良好学风。赛后及时总结，每月月底召开学生座谈会，师生互动，双方共同发现问题，共同提高进步。

（3）在教学手段上，充分利用多媒体课件、优秀音乐素材、舞蹈视频、专业网络资源平台等，将知识的传授从静态转化为动态，将学习的过程丰富起来。使学生学习的过程中充分享受这个过程，老师教的过程中享受教的过程。

4、教学管理

对教学工作，出台相关的教学管理文件。如《理论教学管理制度》、《教师课堂教学质量评价指标说明》、《教务科作业指导书》等，这些教学管理文件的出台规范了教学活动，为教学管理工作的开展指明了方向。制定严格的管理制度和归档程序，专业教学资料齐全；在日常教学中，有专人负责日常教学检查与记录，完善教学管理，加强教师常规考核，从而提高教学质量。学期中组织各任课教师召开教师座谈会，让教师从教学根本出发，讲问题、谈困难。学校克服一切困难为教师提供专业便利条件，以此来促进教学管理。

（二）师资队伍建设

1、专任教师

学前教育专业现没有专业的学前教育专业课教师，其余专业基础课的能力、职称和学历均不能满足本专业教学的需要。一些专业理论课程由语文、数学、职业指导等学科的教师兼任，缺乏专业的、系统接受学前教育的专业骨干教师。专业技能课方面大部分教师技能单一，年龄比较小，没有幼儿园实践经验，教学方法和评价手段相对单一，缺乏切合实际的教学和管理能力。

2、教育理念

大部分教师不了解幼儿园的一日生活常规，不能领会我国颁布的《幼儿园教师专业标准（试行）》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《3-6岁儿童发展指南》等法律法规文件的精神，作为培养“幼儿教师”的教师却对幼儿园没有足够的了解，缺乏先进的教育理念。

3、培养目标

一部分学生从内心不愿意从事幼儿教师这个职业，另一部分学生对未来的就业目标不明确，学生现在去幼儿园实习主要扮演得还是“生活老师”的角色，因此学生对未来就业兴趣度不高，导致一部分学生流失。

4、课程设置

技能课方面舞蹈课在第二学期才开设，时间有点晚；舞蹈、音乐、美术等专业技能课的总学时有点少；本校的一些教材实用性不强，不太适合学前教育专业学生。

5、实训条件

舞蹈房尽管已建设好，但是目前为止还没有把杆和地毯。没有专业的钢琴室，钢琴数量过少，不能保证每生或2位学生一台，不能保证充分练习。没有专业的美术室，因此学生的美术课形式比较单一。没有专业的幼儿活动设计室，不能保证模拟授课的规范进行。

6、学生基础

学生基础不太好，生源质量低，对于一些基础类知识学习不扎实，学生不易接受。

7、“双证书”（普通话证和幼儿教师资格证）

通过查阅济源市近两年的幼儿教师资格证的报考条件，我校的毕业证不符合报考条件，学生的普通证和教师资格证“双证书”的实现得不到保证。

二、专业建设目标

（一）招生规模

虽然从去年的招生人数35人到今年招生人数已达60人，招生人数呈上升趋势。但这个人数还相对过少，为了打造品牌专业，建议在明年招生人数方面应达到100—150人（最少两个班）。

（二）师资队伍建设

1、教育理念

充分领会我国颁布的《幼儿园教师专业标准（试行）》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》、《3-6岁儿童发展指南》等法律法规文件的精神，引进江浙、沿海等地的优秀学校的学前教育理念。

2、培养目标

结合《幼儿园教师专业标准（试行）》和幼教的特点，为培养实用型、合法型（即考取幼儿教师资格证）的幼儿教师而努力，而并非培养“生活老师”。

3、教师队伍 专业技能课教师队伍需专业手工老师1名，舞蹈老师2名，音乐老师（含钢琴和指挥）2名，专业基础课教师队伍需有实践经验的学前教育专业理论教师2名。通过教务科与校办联合，走出去，走到学前教育专业学府中招收专业教师，只有这样才能做到最基本的保障。

4、教学能力

专业技能课方面教师加大技能训练，充分利用时间到幼儿园实践，采用多样的教学方法和评价手段，提高其教学和管理能力。

5、课程设置

充分保证专业技能课的课时和学生的学习质量，选用实用性教材，更有利于学生未来就业。学生在校的最后一个学期专门开设幼儿资格证考证辅导。

6、实训条件

建设设备齐全的舞蹈房；建设专业的钢琴室，保证每生或2位学生一台钢琴；建设专业的美术室；建设专业的幼儿活动设计室。

7、学生基础

适当提高学前教育专业学生的入学条件，尽可能让有专业技能（舞蹈、音乐、美术等）基础和对学前教育专业感兴趣的学生学习这个专业。

8、“双证书”（普通话证和幼儿教师资格证）

由专门老师负责考证辅导，尽量保证每一个学生都能拿到普通话证和幼儿教师资格证，以保证有证上岗。

9、园校合作 加强园校的交流与合作，我校专业骨干教师为幼儿园进行教学科研指导，幼儿园为学生提供实习见习场所。每一学期末利用寒、暑假或者根据教师课程的需要，让学生在教师的带领下到幼儿园进行参观、学习、实践，这样，既让学生所学到的理论与实践充分结合，增加了学生在幼儿园的实习机会，又提高了教师的科研与教学水平。同时将实践课纳入期末成绩考核。

10、就业安排

专业课教师参与学生就业，对学生就业情况设立档案。对就业学生长期跟踪，掌握学生就业状态。

三、改善上述问题的措施

（一）招生规模

以学校招生就业科牵头，采用奖励等措施让招生老师在招生时引导学生尤其是女生选报学前教育专业。明年招生人数方面应达到100—150人（每个年级至少两个班）。

（二）师资队伍建设

1、教育理念

建议成立学前教育专业指导委员会。指导委员会可以由主管教学的领导、学前教育专业骨干教师、幼儿园一线园长、优秀学生代表等成员组成。由专人负责了解、学习和传达我国有关学前教育专业的法律法规文件以及国外有关学前教育的先进理念，同时让专业老师到江浙、沿海等地的优秀学校进行参观学习，引进其先进的学前教育建设理念。

2、培养目标

明确我校培养目标是幼儿教师，而并非“生活指导老师”。引导学生作为一名合格的幼儿教师需要拥有一定的专业技能和考取幼儿教师资格证。

3、教师队伍

（1）以学校办公室牵头聘请专业的学前教育教师，并在工资待遇上给予一定保障，来确保学生正常教学开展。

（2）让学前教育专业的专业课及专业基础课教师多参加国培及省培，走出去，从而提高个人技能以便能更好的服务教学。

（3）建议引导教师组成调研小组，深入幼儿园教学第一线开展调查研究，与幼儿园联合开展课题攻关，同时提高教师授课的实用性和针对性。

4、教学能力

（1）建议学前教育专业的教师尤其是专业课教师利用暑假时间每一学年到幼儿园进行教学实践，丰富教学实践经验，努力成为“双师型”教师，同时促进园校的交流与合作。

（2）建议专业技能课改变传统的教学方法和评价手段，着重培养学生的说（普通话）、唱（儿歌）、弹（钢琴）、跳（儿童舞蹈）、画（简笔画）、讲（故事）、写（粉笔字）、作（电子课件）的八项基本技能。建议舞蹈教学改变传统的老师教、学生学的方法，学期末评价方式改变单一的跳支舞，应着重培养和考核学生创编舞蹈和如何设计、组织幼儿舞蹈教学的能力。建议音乐教学加入儿童合唱与指挥的课程，钢琴课程纳入硬性技能考核，应着重培养和考核学生创编歌曲和如何设计、组织幼儿音乐教学的能力。建议美术课程改为幼儿园环境布置，应着重培养学生的幼儿园环境创设、儿童创意画和玩具的设计与制作能力。建议幼儿卫生学改为幼儿保育，教师可带领学生到幼儿园亲自实践怎么护理幼儿。建议体育课改变传统的跑、跳等内容，结合幼儿体育方面的知识进行授课，例如：结合幼儿健身操和中国武术等元素编制一套幼儿课间活动动作（可参照中南大学幼儿园的课间操活动方案的视频），把篮球技能作为过关技能测试项目。建议计算机教学着重培养学生制作课件的能力。

5、课程设置

（1）在第一学期就开设舞蹈课，并在每学期加大舞蹈、音乐和美术的课时量，减少一些记忆性的知识，基础类课程可适当降低难度。同时将学生到幼儿园的实践纳入期末成绩考核。

（2）建议五大领域的专业课的教材更换为周兢编写的、人民出版社出版的幼儿园语言教育、数学教育、科学教育、艺术教育、健康教育和社会教育。

（3）根据2016届毕业生就业情况的反馈和幼儿园的实际需求，建议舞蹈、钢琴、合唱指挥、美术手工、“小教师”模拟授课、非洲鼓、小钟琴、篮球为毕业过关技能测试课程，建议在第三、四学期开设非洲鼓课程，在第五、六学期开设小钟琴课程，可邀请幼儿园的优秀老师利用晚自习时间进行授课。

6、实训条件 建立更加专业、设施更齐全的实训基地，如钢琴教室、音乐阶梯教室、电子琴教室、美术画室、幼儿园活动设计室等。

7、学生基础

（1）建议适当提高学前教育专业学生的入学门槛，例如：在入学前设置分数和面试，开学后可利用军训期间通过谈话、问卷等方式进一步观察了解学生对学前教育专业的认识，对于那种确实不喜欢幼儿、性格有偏差、明确表示今后不愿从事幼儿教育工作的学生要坚决予以淘汰。

（2）建议让学前教育专业教师定期进行专业汇报演出及承担学校大型活动中主要节目编排。

8、“双证书”（普通话证和幼儿教师资格证）

根据目前国家教师资格考试的政策所趋，教师资格考试全国统考将是大势所趋，教师资格准入门槛也会不断提升。建议我校尝试3+2大专、3+4本科的培养模式（可借鉴江苏、浙江等地部分中职学校的经验）。

9、园校合作

（1）建议邀请经验丰富的幼儿园园长或优秀老师来我校给学生教授一些专业课程，我校老师可以旁听学习。

（2）建议尝试与幼儿园共同合作进行教材的编制，尤其是教学法、舞蹈、音乐、手工等专业技能课程，可以补充一些对未来就业比较实用的知识。

（3）定期邀请已就业学生到我校参加各类文艺汇演演出。

10、就业安排

推荐优秀学生进入较好的企业，对一二次就业失败的学生实行召回经二次培训后再推荐就业。

第三篇：石武客专河南段站房建设上半年总结

石武客专河南段站房建设上半年总结

石武客专河南段站房于2010年11月份开工，在过去的半年里，站房办在公司领导的大力支持下，在全体管理及工作人员辛勤工作下，在各参建单位的积极配合下，站房建设取得了阶段性胜利，为年底顺利开通运营打下了坚实的基础。上半年站房办全面开展进度管理、安全管理、质量管理，并制定落实定期会议制度，使站房建设的管理工作有条不紊、健康的运行，同时调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，使站房建设整体管理水平处于一个较高的层次。

下面，就站房办上半年站房建设情况总结如下：

一、明确投资计划和形象进度，确定全年奋斗目标

1、制定节点工期目标

围绕铁道部确定的全线年底开通运营的总工期目标以及全线郑州以南9月1日联调联试，郑州以北10月1日联调联试的总体部署，我们研究制定了以下阶段节点工期目标：

（1）四电用房完成时间：南线（除许昌东站外）6月15日，北线6月30日，许昌东站7月15日。

（2）站台雨棚屋面完成时间：8月10日

（3）站房屋面钢结构完成时间：8月20日

在工程的具体实施过程中，我们按照各个分步工期目标，以结构和装修为主线，确定相关各专业项目的施工顺序和施工的关键线路；根据工程量、工序、工艺要求及各种施工环境因素的条件，抓住重点，统筹兼顾各专业的交叉作业，严格兑现落实所制定的节点工期。

2、施组为纲，动态调整

结合石武客专河南段站房工程施工进展的实际及时调整施组的部分要素，使施组更加符合施工现场的实际。我们从2010年11月份编制第一版指导性施组，到目前已经陆续修改并公布了四版施组，及时发挥施组对工程的指导和协调作用。

3、加强衔接协调，保证稳步完成投资计划

一是及时组织站房施工单位与站前单位及甲供物资供货单位进行接口对接，保证了施工的顺利衔接。二是督促施工单位做好工程的施工资源配置。按照计划施工进度，提前准备并及时配置完成施工进度所必须的施工图设计、施工机械、技术准备、劳力进场、材料设备的施工资源配置，确保工程的需要。三是对危险性较大的钢结构吊装方案组织了专家评审，通过优化安全技术方案，为工程的顺利建设保驾护航。

二、制定措施，落实计划

1、定期组织现场办公

站房办定期深入施工一线进行现场办公，帮助施工单位解决施工生产中设计配合、工序衔接、道路和场地运用、材料运输以及工程进度、施工安全和工程质量等突出问题和困难。通过现场办公，深入了解分析难题存在的原因，落实解决难题的措施。能当场解决的，即时解决；暂时不能解决需要协调其他单位的，咨询相关部门明确相关政策及问题，拿出解决方案，及时做好对接，限期解决；遇到困难及时向公司主管领导汇报，协商解决，推动沿线站房工程快速有序进展。

2、开展劳动竞赛

为进一步抓好站房工程的安全管理、工程质量、施工进度和投资控制工作，又好又快推进站房工程建设，充分发挥全体参建员工的积极性、主动性和创造性，站房办制定了《石武客专河南段站房工程劳动竞赛考核管理办法》，决定下半年开展三次劳动竞赛，不断掀起施工生产高潮，以全面完成生产计划和投资计划。

3、样板引路

“样板引路”作为打造铁路客站精品工程质量控制的一项重要措施，在铁路客站建设中得到了广泛应用，对工程质量控制起到了举足轻重的作用。通过实施样板，可以展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果，就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，同时对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。

样板不单是起到引导施工的作用，在工程建设管理中，样板管理同样是工程建设管理的一个重要环节，是提高铁路客站工程质量，提升铁路客站建设整体水平、创造精品工程的一种切实可行、行之有效的保证措施。我们严格按照铁道部的要求，沿线站房各控制性装修工程的样板待铁路客站站房建设总指挥部检查确认后再展开大面积施工。

三、抓好安全质量，实现管理标准化

在安全质量方面我们建立了管理制度及办法、并在实践中不断完善。每月会同工程部、安质部进行月度标准化例行检查，并在月度安全质量大会上对安全质量正反两方面典型进行通报，以引起施工单位的重视。4月2日组织召开了钢结构质量工作会议，对钢结构质量进行了总结分析，对加强后续钢结构质量提出了具体要求，并于4月21日组织监理单位、总包单位对钢结构厂家进行了参观考察，对会议精神的落实情况进行了检查。针对5月18日京石客专定州东站发生模板支架坍塌事故，我们立即组织监理单位对各站房的模板支架进行隐患排查并召开了专题会议，随后联合安质部下发了《关于进一步加强石武客专河南段站房现阶段安全生产管理工作的通知》。通过对安全质量所采取的一些列管理措施，确保了站房施工安全质量有序可控。

目前石武客专河南段站房建设正处在关键时期，上半年我们取得了可喜的成绩，下半年的建设任务依然艰巨。为此，我们从客站建设的自有规律出发，系统地、科学地提出切实可行的建设管理措施，调动积极因素，发挥全员力量，创新管理思路，提升建设水平，以高度的工作责任心和饱满的工作热情扎实推进石武客专河南段站房工程建设。我们相信在公司领导的关怀和帮助下，石武客专河南段站房建设一定能画上一个圆满的句号，为全线年底顺利开通运营创造有利条件。

第四篇：郑州大豫家政服务有限公司关于家政服务体系建设专业保洁项目实施情况申请验收报告1

郑州大豫家政服务有限公司关于家政服务体系建设

专业保洁项目实施情况申请验收报告

省市财政、商务厅（局）：

2010年10月大豫家政服务有限公司荣幸被确定为郑州市家政服务体系建设专业保洁项目承建单位。接到通知，公司上下十分重视，根据《家政服务体系专业保洁项目实施方案》、《家政服务企业建设规范要求》、《郑州市家政服务体系建设试点项目验收管理办法》等的规定，按照市商务局高起点发展、高标准建设的要求，已于2010年10月25日至2011年4月30日初步完成了项目选址、装修、布置、开业等各环节。现将我公司开展项目建设有关情况汇报如下：

一、提高认识、统一思想、周密计划

项目立项后，公司总经理亲自主持召开领导班子会议和项目运营全体管理员工启动大会，认真学习文件精神及建店规范要求，成立了由总经理亲自牵头的“家政体系建设专业保洁项目领导组”，制定了详细的时间计划、选址要求、装修要求、物品采购、场所布置等各项规定要求，对领导班子及成员按照选址装修、设备用品采购、专项财务监督、信息系统建设、人员招聘培训、管理制度建设六项进行分工，各方面各环节指定专人明确责任、统一思想、提高认识，为搞好此项工作打下基础。

二、严格管理、抓紧落实、务求实效 1.店面选址、装修

店面选址立足长远、均衡、互补。根据社区的房价、规模、入住

率、住户年龄和收入标准等多种数据来进行综合测算。力求既能出效果，又考虑在以后的运营中租金不能成为一大负担，既有相对优越的门店，又有高端和普通的培训、模拟实习场地。各店最小面积40平方米，最大面积400多平方米。

家政行业是个十分微利的行业，因此在装修上本着少花钱多出效果，能自己干就不不花钱（请人干）的原则，通过招标选择了一家正规的家装公司和一家建筑包工队，并且请公司会粉刷批墙的员工积极参与。在材料选择上采用包工包料和只包工公司提供材料的方式。每家直营店面都由公司按统一企业形象、标识、色彩、装修内外，保证各直营店识别效应，既节省部分费用，又在关键处保证效果。

2.设备用品采购

项目采购部制定详细的采购要求及制度。本着节约、实效、长远的原则。在大件用品采购上如：电脑、保洁设备、办公桌椅、办公软件、电教设备。每项用品选择5家供应商以上进行考察对比，内部招标，最终确定物美价廉的产品。装修、装饰材料的选购共分3个选购小组，每组2人，在市场上采购样品，对比价格，最终确定。印刷包装产品选择长期与本公司合作商。在企业广告费投入上，公司3次召开班子领导会议，最终确定户外街边广告牌100块，《大河报》、《郑州广播电视报》、《郑州晚报》登出宣传广告。以此投入使郑州市民能就近享受到此项服务，同时对引项目积极推广。

3、资金筹措，财务监督

财务部抽出2个专门负责20家店面建设资金的筹措、监督、审

核、拨付及专项账目建产工作。为了有足够资金投入完成店面建设，公司争取小额贷款100万元，自筹资金329余万元用于整个建设，申请财政支持200万。目前20家店资金投入约4290311.46元。

其中项目实际累计支出4，290,311.46元的情况如下： 1.支付河南智华商贸有限公司、郑州至元电子技术有限公司等10,820.00元，采购海尔洗衣机、电视机等；

2.支付郑州吉诺商贸有限公司、河南天威装饰工程施工有限公司等1,065,090.00元，采购装修工程材料及装修费用；

3.支付北京金中恒科技发展有限公司郑州分公司、郑州市金水区宏铭电子产品商行271,600.00元，采购电脑、复印机、投影仪等数批；

4.支付郑州勤发贸易有限公司、郑州恒生日用品有限公司145,573.00元，采购保洁设备和清洗用品等数批；

5.支付郑州绿川商贸有限公司、郑州鹏翔商贸有限公司等194,000.00元，采购货架、电脑桌椅数批；

6.支付郑州市中原区三泰印刷厂、郑州航宇企业管理有限公司等单位印刷费、培训费116,000.00元。

7.支付郑州坦途商贸有限公司、管城区银基商贸城等54,600.00元，采购工装数批；

8.支付郑州新世纪汽车销售有限公司101,700.00元，采购汽车3辆；

9.支付1，518,621.30元房租及物业费； 其中：江山商务广场6楼连锁项目300,000.00元

常寨3楼连锁项目80,000.00元

兴华南街2楼连锁项目60,000.00元

华山路电缆厂临街3楼连锁项目90,000.00元

博颂路门面房连锁项目120,000.00元 五金机电城2号楼连锁项目50,000.00元 大学南路门面房连锁项目120,000.00元 石化路门面房连锁项目90,000.00元 广电南路门面房连锁项目80,000.00元 沁河路门面房连锁项目80,000.00元 南五里堡门面房连锁项目50,000.00元 西环路门面房连锁项目50，000.00元 桑园村门面房连锁项目50,000.00元 卧龙岗村门面房连锁项目40,000.00元 岔河村门面房连锁项目40,000.00元 杲村门面房连锁项目40,000.00元 张家村门面房连锁项目50,000.00元 化工路门面房连锁项目50,000.00元 鲍鱼湖村门面房连锁项目40,000.00元 陇海路门面房连锁项目40,000.00元 物业费6,621.30元

10.支付214,000.00元，系2010年10-12月和2011年1-4月职工工资；

11.支付郑州通通有广告有限公司、郑州金升广告有限公司等单位广告制作费183,300.00元；

12.支付河南智华商贸有限公司、郑州中科信息技术有限公司等单位电子显示屏和网络软件费223,150.00元；

13.支付郑州德沃建材有限公司装修材料费95000.00元。14.支付郑州青青文化传媒有限公司广告费27000.00元。15.2010年10-12月和2011年1-4月其他办公、运营等支出69,857.16元。4.项目执行情况

郑州大豫家政服务有限公司自筹资金462.00万元，截止2011年04月30日累计自筹资金462.00万元，项目累计支出4,290,300.46元，项目结余资金329,688.54元。

5.信息系统建设

公司虽然有现成的管理软件（2003年就建有企业网站），由于时间长，业务扩展，已不能完全适应此次建店中有关信息系统建设要求，根据信息系统建设要求，对照公司现状，通过公司领导班子会议决定，抽3名计算机相对精通人员负责公司此项工作。首先对公司网店进行改版升级，升级后的网站具有信息发布、服务跟踪、投诉受理、客户管理、地图查询、客服管理、网上订单、在线互动、连锁店面信息等各项功能。公司又与专业的软件开发公司合作，根据公司业务需求及家政体系建设要求，废除原有软件，租赁专用服务器，新开发设计建产了网络软件管理系统。该系统具备了互通互联的企业内部信息管

理，有远程及视频会议功能，有监控功能，有资料共享功能，有公告、通知、日志等功能和管理系统及员工档案、客户档案、员工工资发放、客户服务费管理功能。目前软件已投入使用。

6、人员招聘培训

公司清醒地认识到硬件投入只是家政体系建设的一部分，要想使硬件发挥更好效能，真正起到着眼于民生、完善公众服务功能、促进家政服务业发展、建设和谐社会的目标，打造一支业务过硬、品德高尚、兢兢业业的管理员队伍和服务员队伍是关键。因此，在店面建设初期，公司人力资源部抽专人负责店面人员招聘及培训工作，为店面正常运营做好准备工作。从2010年11月至2011年4月共招聘管理员100余人，招聘家政服务员500余人，通过组织学习、培训，管理员最终上岗50人，400多名服务人员均相继推荐专业保洁、门卫、绿化等岗位就业。

7.各项制度建立

好的项目实施，必须有严格有效的管理制度进行规范、管理、落实。公司办公室为此组织专人对20家店面建设全过程的各个环节做出相应的要求和规定，先后出台《店面建设例会制度》、《店面建设财务管理制度》、《店面建设采购管理制度》、《店长管理规范》、《直营店管理规范》、《店面绩效考核要求》等各项管理制度，为各直营店建设过程及运营提供严格、规范管理依据。

上述六个方面是我公司在家政服务体系建设专业保洁项目20家连锁店建设中主要工作情况，我公司将在十二年，发展建设的基础上，以这次家政服务体系建设为契机，把店面建设的作用发挥好，把政府给予我公司的支持真正回报到服务人民中，使政府投入的资金发挥其应有效能。建设过程中有不到之处，请各位专家、领导提出宝贵意见，谢谢！

郑州大豫家政服务有限公司

2011年4月30日