参加党建培训班心得

第一篇：参加党建培训班心得

给自己画一个框

国有国法，家有家规。在学院业余党校高级班的一个多月的学习让我深刻地了解到规矩的重要性。俗话说：“无规矩不成方圆。”正是这些严格的规定营造了我们高级班良好的学习氛围，也提高了我们自身的素质。

还未进高级班前就已对它严格的班规有所耳闻，直到那一纸班规在手，“必须”、“取消资格”、“严禁”，这些字眼就足够震慑住我们了。等我们真正投入到高级班学习时，对它严格的组织性和纪律性才有了更深的体会。

来上党校高级班的第一节课，我居然对如此安静的课堂感到了不适应。不知道有多久没在安静的气氛下学习了，尤其进入大学后，周围总是乱糟糟的，睡觉、看小说、玩手机„„而在这里都是一张张精神饱满的面孔。试想下，在一个是“课堂”的课堂下和一群想学习的同学一起上课，那一定是一件很幸福的事。

高级班严格的班规不仅是为了营造好的学习氛围而制定，更是为了让我们严格要求自己而制定。虽然现在高级班的学习已经结束了，但这些良好的习惯不能因此叫停，我们要把高级班的班风班训继续延续下去。在日后的学习生活中都要严格要求自己。

或许作为大学生的我们会认为这些班规有些搞笑，这么大的人了还要像小学生那样管着，大学生应该有足够的能力自我约束。可就是因为这些想法才让我们放松了自己，不再给自己定那么多的要求，设那么多的框框条条。过多的自由早已消退了我们四周的框架，越自由越堕落。

所以，不管任何时候都要为自己设个框。困住不安分的因子，圈住作乱的细胞。对自己负责，针对自身的不足量身定做一套“框架”。或许刚开始会有很多的困难，但我们要相信自己可以做到，不断给自己鼓励。坚定不移地朝着目标前进，全力以赴地排除困难，不言放弃。那么久而久之这些“框架”就会成为我们自身的一部分。

就像在高级班的学习，刚开始的几节课确实很难坚持。但我们还是咬咬牙挺了下来，而且慢慢的养成了习惯，我们就会发现其实遵守这些班规也不是那么难。

高级真的是一个很好的班级，因为它有最严格的纪律，才营造了这种向上的班风，才取得了这么高效率的学习效果，才培养了最有素质的学员。

为自己设个框，为自己设计一个绝妙的空间，为它注入新鲜的空气。

为自己设个框，不要轻易触碰框外的世界，尽管那里有很多的诱惑。

为自己设个框，这个框或许很硬也或许很软，一触即破，所以不要给自己太多的借口去触碰它的边界。

为自己设个框，不是为了限制自己，而是为了有更好的发展。为自己设个框，不是因为逃避，而是为了驱走一些肮脏的东西。在高级学习可以得到很多意想不到的东西，它不仅教给你很多党建知识，更能启发你很多为人处事的道理。它总是激发起我们内心里的一些东西，驱使我们自己去学习，去创造。

第二篇：参加培训班心得

参加北大培训班的启示及建议

本人参加了这次市委组织部组织的昌邑市党政领导干部招商引资与招才引智综合素质提升高级研修班，受益匪浅。主要启示为：

（一）认识宏观经济，是做好县域经济的前提。北京大学经济学院副院长、经济学博士教授董志勇在“宏观经济形势分析”中讲到中国经济发展的过程、特征、主要问题和矛盾、全球化影响和解决中国经济的主要途径。现在各市都把发展经济作为第一要务。只有掌握了经济发展的规律，才能有效指导区域经济的发展。董志勇教授的宏观经济分析，道出了经济发展的内在规律，对指导县域经济建设具有现实意义。作为我们党政领导干部，要结合现实，学习董志勇教授的宏观经济要点、思路，并指导好本地经济发展。

（二）作好招商引资策划，是确保区域经济持续快速健康发展的关键。中国国际招商引资讲师团团长，结合国内外的现实情况，全面总结分析了经济跨越发展与招商引资战略、招商引资项目包装与策划要求、招商引资项目管理与机会把握等问题。其观点具有现实针对性和指导性。我们只要正确借鉴其方法，把握招商引资的内在规律，招大商，大招商，就会促进县域经济又好又快发展。

（三）逐步掌握博弈思维，是解决现实工作问题的有效方法。在现实工作中，我们有时顾此失彼，有时把握不住机遇，有时战略重点不突出，这些都会给工作带来被动，甚至会影响工作。出现这些问题的主要原因是传统思维在支配我们。如果我们在工作中正确运用博弈思维，即“他的决定决定我的命运”，就会有效解决工作中的一些主要问题。

（四）把握一定的国际形势与周边环境，并增强忧患意识，对做好本职工作具有现实意义。国防大学战略教研部教授，通过分析中美关系、钓鱼岛问题与中日关系、朝鲜半岛问题、南海问题、中印边境问题，得出“我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期”。此观点符合中国的现实，对指导县域经济乃至国家政治、经济、文化、军事方针政策的制定实施具有指导意义。作为我们县级市要准确把握战略机遇期的内涵和条件，沉着应对挑战，赢得优势，赢得未来，确保经济建设和社会各项事业有序快速发展，为确保2020年实现全面建成小康社会宏伟目标作出应有贡献。因此，在现实工作中，我们要通过学习和实践逐步掌握博弈思维的基础理论，并以指导工作，确保我们的决策科学、执行有力、效果明显。

几点建议：

（一）走出去学。市委组织部每年要不定期的组织党政领导干部到知名高校，请知名教授给予有目的授课培训。

（二）请进来教。请全国著名专家、学者、教授到昌邑举办专题讲座，不断提升党政领导干部素质。

（三）请专家参与决策。全市经济建设、城市建设、文化建设、社会建设及关系民生大的决策要请专家参与论证，并借鉴专家的观点，用于指导现实工作。

第三篇：参加辅导员培训班心得

参加辅导员培训班心得

参加了咱们学校本学期举办的辅导员培训班后，我有所体会，获益匪浅。

很高兴能够在此将我的心得与赵书记、吴书记以及我的同事们分享一下。

我体会最深的部分可以概括为以下三点：

一、培养了思路，更加明确自身定位及开展工作的方向。

我到政管学院工作已经三个月有余，我觉得自己正是通过一场场的理论培训以及一次次的工作实践而慢慢成长起来的，这次培训也不例外，它使我更加明白了自己作为2010级辅导员应该做些什么，应该如何做，为什么要做。这就使我的工作有了方向和目标以及清晰的思路。这个思路听起来很务虚，但我却认为非常重要、不可或缺。它培训的是我开展一切工作的思维方式。

二、要团结引领好学生干部与广大学生，掌握科学的工作方法，重视信息反馈。

学生干部是我们的左膀右臂，我们必须善于团结和引领他们，才可能做好工作。我会继续与2010级所负责9个班级的班干部、同学加强联系，定期搞班级负责人座谈会，没事多与他们聊聊天、说说话，通过qq、群组织、飞信、电话等手段，多途径、全方位了解我所负责年级的各项情况。

三、抓好日常纪律卫生与学生安全，维护院系稳定大局。

我注意到领导老师多次强调稳定，这也是我们国家的大局，结合我自身的工作，就是要做好2010级学生的请假、课堂考勤工作，对学生去向做到心中有数，与班长保持密切沟通，严格要求、清楚明了。防患于未然，为院系和谐稳定尽一分力。

以上就是我在此次培训中最主要的收获，我会将这些收获落实在今后的工作和行动中。

谢谢大家！

第四篇：参加学生干部培训班心得

参加学生干部培训班心得

在党的十七大召开之际，这秋高气爽，硕果累累的丰收时节，10月10日对于xx校区各团学组织学生干部来说，是一个极其特别的日子，对07级新生学生干部来说更是意义非凡。xx校区团委主办的第二期团课培训暨首届班开班仪式在当天下午4：00于综合楼报告厅隆重举行。

“学生品德培养教育”工作是学院在新学期根据学院发展的需要而开展的一项素质教育工作。是于果校长在办学以来一直想做的事情。这次“学生品德培养教育”学生干部培训受到了学院领导的高度重视和关怀，体现了学生干部在贯彻、落实“学生品德培养教育”工作中的重要性和所承担的责任，本次培训，意义重大。

参加此次开班仪式的嘉宾有学院党委委员、xx教学部主管院长吴吉平，学院党委委员、学院团委书记、学院团校校长周小丰，xx教学部总支书记、学工处处长修淦川，以及来自各系主任和团学指导老师，学员有600名，大会由xx校区团校校长、团委书记刘成林主持。参加此次培训班的成员非常广泛，占全院总人数的3%；在参加培训的600名学生干部当中，04级占0.6%，05级占14%，06级占35%，07级占50.4%；院级学生干部占15%，系级占40%，班级（主要是班长、团书记）占47%；为了便于管理，此次培训班共设有带班老师一人，班长一名，组长27人。

开班仪式上，由院团委书记周小丰致辞，他指出xx校区团委举行的“学生品德培养教育学生干部培训工作”是学院团委在学生品德培养工作中推进的十项重点工作之一，是继召开学生品德教育教职工培训大会后的学生干部培训班，是切实增强广大学生干部的政治意识、模范意识和责任意识，充分发挥学生干部在学生品德教育工作中的排头兵和生力军的作用的需要，举办好培训班工作，是工作开展的需要。希望品德教育工作花开xx，果落蓝天！

随后，07级学员王博威代表全体学员发言，作为培训班的一名学生干部，在培训期间，保证做到自觉遵守培训班各项纪律，认真学习团的知识，学习学院制定的学生品德培养“爱心”、“诚信”、“自强”主题教育手册的内容，深刻领会品德教育的内涵，了解品德教育所要解决的问题及途径，提高对品德教育的认识，并充分发挥干部在繁荣校园文化、打造第二课堂精品活动中的作用，充分发挥学生干部在学生品德培养教育工作中的排头兵和主力军的作用，成为推进学生品德培养教育具体工作的主角。坚持严学笃志，发扬“自信、自强、创业、创新”的蓝天精神，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开！

之后，xx教学部党总支书记、学工处处长修淦川的讲话，他指出开展这次“学生品德培养教育”是关键的，要精心做好团课培训工作，确保每位学生干部都能从中受益。学生干部的工作和学习要合理科学安排，确保学习、工作两不误；求真务实，脚踏实地地做好工作，做出成绩；发挥理论联系实际，灵活运用所学知识。开展培训班的同时要讲求实效，注重效果，要付诸于行动，带动广大青年学生一起学习“学生品德培养教育”，提高思想政治觉悟，为把学院打造成为“中国高等职业教育和应用型本科一流品牌院校”而努力奋斗！

随着大家热烈的掌声请出吴院长为学员们作重要讲话暨开始本次“学生品德培养教育”的第一讲《以身作则，切实发挥学生干部模范作用》。吴院长语重心长的讲课，令学员们受益匪浅。在讲课中，吴院长为学员们着重提出四点要求：第一，严格要求，做我做起。作为学生干部首先要作到遵纪守法、率先士卒、言行一致、率先垂范、德才兼备、成就事业。第二，协助领导，做好工作。要领会意图，落实方案，结合实际，落实到位，敢于斗争不良习气。因为有了良好的学风、教风，才会有好的校风。第三，善于沟通，关心同学。要团结同学，平等对待，不能高高在上，代表同学利益，不侵犯同学权益，依法报告不良现象。第四，努力学习，提高水平。为适应社会发展和学生成长的需要，加强思想品德教育目的就是引领我们感悟人生的意义，帮助我们形成良好的思想品德，学会分清是非善恶，树立责任意识和积极的生活态度，锻炼负责任的干部，争做“四有”新人，在工作方面要讲原则，把学习和工作关系合理安排处理，提高做事效率。最后，吴院长希望学员们通过这次培训能学有所成，学有所得，提高自身素质和办事水平，成为一名名副其实的团学干部！

此次培训为期一周，培训形式多样，主要以自学为主、讲授与读书、讨论、座谈、观看团教育片、撰写心得体会等。培训目的主要是培训团学干部具有优秀的管理和沟通能力，团队合作精神，职业道德和组织协调能力，使学生掌握丰富的团学理论知识，加强学生干部的责任意识，大局意识，充分发挥学生干部在学生能品德教育工作中的排头兵和主力军作用。

xx校区团委在贯彻落实学院关于《江西蓝天学院本科（专科）生品德培养教育工作》以来，认真组织各级团学组织学习，精心组织实施。各系团组织、班支部为活跃同学思想，使广大同学树立正确的品德观，丰富大学生活，纷纷举行“学生品德培养教育”主题活动。如设计与传播系07级艺术设计四（2）班开展“为创建团结、文明、和谐家园而奋斗”的主题班会；计算机系07级计网四（1）班的“爱心——感恩蓝天，报效父母”；电子与制造系07级模具三（3）班的“品德培养——爱心”；商贸系07级物流四（3）、（5）班的“感恩的心——怎样做好一名合格的大学生”；外语系07级四（2）班的“一封家书”等主题班会。内容丰富多彩，开展得有声有色，实实在在，发现典型，学习典型，推广典型，以营造良好的学习氛围。

开展“学生品德培养教育”有利于学生提高认识，端正态度，能够培养成有爱心、守纪律，有自强，能创新的新型人才。因此我们着力抓好“学生的品德培养教育”，全院上下必须充分认识到做好学生品德培养教育工作的重要性和必要性，努力把这项意义重大的工作抓好。在“学生品德培养教育”的同时，我们要精心实施，注重实效。精心实施，一要学会照章操作，每一件该办的事都必须按规定一件一件抓实抓好。不能搞形式主义，不要走过场。二要注重实践培养，注重在日常中养成。要通过有效的途径和载体，培养学生的良好习惯，提升学生的品德素养。三是要紧密结合实际，增强教育的针对性和实效性。培养发现先进典型，扩大的榜样的示范效应。要求随时发现，及时表扬，适时推荐。

第五篇：参加管理能力提升培训班心得

在学习中成长 在实践中成熟

时间过得真快，回顾半年来的培训经历，既有专业的管理能力培训，如打造一流医院团队执行力、沟通科学、医院战略管理与学科建设、医院危机处理与媒体应对等，又有团队合作拓展训练，让我从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法，更使我在实际的工作中明白了管理的方向和努力的目标。

一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种资源，以达成组织目标。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相互的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于共同的目标，以创新的方法，相互依赖的共同合作来达成最高水平的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才能够取得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目标迈进；同时信任也是相互的，你想他人信任你，你必须先信任他人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力，适当授权，让员工大胆工作（管头、管脚、不管中间）。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资源，主动为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当下属在工作中出现差错时，要敢于承担自己应该承担的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一致，诚实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性。

二、提高了沟通技巧：有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的重要方式，沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听—澄清你的了解—提出你的观点—确认对方了解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才能够得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的润滑剂，如果运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目标而做好沟通。

工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐发展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是十分重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。

三、精细管理关注细节：细节决定成败，这已成为人们的共识。我认为“细节决定了一个医院的发展”;“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力”因此，做为医院的中层，是否做到注重细节，是否能够精细管理，直接关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革实施，形势越来越严峻，做为医院的中层，我们只有进一步关注细节，注重精细，克服“差不多”的思想，认真做好每一件“小事”；

四、求真务实积极向上

求真务实，真抓实干是我们的作风要求；积极向上的态度让我们的工作充满激情。首先，安全管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训。因此，中层干部必须要进一步提高思想认识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印；在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣；只有这样才能展现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情。积极向上是一种精神状态，但更是一种工作态度。没有了向上的态度、没有了工作的激情，一切将失去活力。