三季度交通工作计划

第一篇：三季度交通工作计划

2012年三季度交通工作计划

指导思想：

坚持“安全第一”思想，抓好日常交通安全工作基础上，重点抓好雨季交通安全措施落实，确保交通安全无事故。

工作重点：

1、做好二季度交通安全工作总结，安排和部署好三季度各项工作。

2、开展安全经验分享和典型事故案例分析，有效提高全员风险意识和控制水平，杜绝十大违章驾驶行为。

3、结合中秋国庆两节交通工作部署，组织规章制度学习，进一步强化夏季行车知识培训教育，使驾驶员熟练掌握行车风险削减措施，提升了安全行车意识，克服麻痹思想和侥幸心理。

4、结合“打非治违”活动，加大雨季安全生产自查自改力度，严抓、严处各种违章行为。

5、加强车辆检查，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查，提高驾驶员爱车护车的自觉性。

6、完成好职业驾驶员月考核工作。

7、认真做好防洪排涝车辆保障工作。

8、继续加大驾驶员GPS车辆管理制度教育力度，利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，确保车辆全面受控，并严厉查处违反GPS管理制度的行为。

9、配合公司开展“亮车会”和驾驶员家属联欢活动，提升驾驶员安全驾驶技能，促进驾驶员家庭的和谐和睦。

10、进一步加强非职业驾驶员管理，不断提高非职业司机和私家车主的安全技能和安全意识。

第二篇：三季度交通工作总结

汽车队2012年三季度交通工作总结

三季度，我单位坚持“安全第一”思想，认真抓好日常交通安全工作基础上，重点抓好雨季交通安全措施落实，确保了本季度交通安全无事故。现将三季度工作总结如下：

1、做好上季度交通安全工作总结，安排和部署好三季度工作。

2、开展安全经验分享和典型事故案例分析，有效提高全员风险意识和控制水平，杜绝十大违章驾驶行为。

3、研究部署中秋国庆两节期间交通工作，组织规章制度学习，强化夏季行车知识培训教育，使驾驶员熟练掌握行车风险削减措施，提升了安全行车意识，增强了驾驶操作技能。

4、结合“打非治违”活动，加大了雨季交通安全专项监督检查力度，严查各种违章违规行为。

5、加强车辆检查，采取月度普检、周检、抽检、出车前检查，确保车辆本质安全。加强车容车貌和车辆保养工作检查，提高驾驶员爱车护车的自觉性。

6、完成了职业驾驶员月考核工作。

7、认真做好公司布置的防洪排涝车辆保障工作。

8、继续加大驾驶员GPS车辆管理制度教育力度，利用GPS系统对所有机动车辆动态管理，确保车辆全面受控，并严厉查处违反GPS管理制度的行为。

9、配合公司开展了“亮车会”和驾驶员家属联欢活动，提升了驾驶员安全驾驶技能，促进了驾驶员家庭的和谐和睦。

10、进一步加强非职业驾驶员管理，不断提高非职业司机和私家车主的交通安全意识和驾驶技能。

第三篇：三季度工作计划

三季度工作计划

一、鲁能领秀城工程：七月上旬积极完善各类结算资料，如工程变更签证、工程洽商记录以及图纸会审记录等工程结算对接单所要求的对接资料。对于工程清单中未包括的后加工程量（如四区地下车库水泵房），七月初上报材料价格，由发包人审核确定价格，按照招标文件中规定的取费标准，重新生成新的综合单价，由甲方审核确认后，作为工程结算的依据。七月中旬积极联系甲方有关人员，完成甲供材料的对接工作。

二、蓝孚医疗加速车间工程：该工程已提报结算，现阶段甲方要求重新确定所有材料价格（已经上报给甲方，正在确价中）.甲方确价完成后重新调整结算并提报.争取七月下旬准备好工程审计的所有资料，联系建设单位，补充完善审计所需要的各类签证以及材料单价的确价，进入工程的审计工作阶段。

三、现代货运中转站仓储中心工程：本工程属在建工程，工程施工过程中，积极协助项目部搞好日常的工程变更签证以及进度盘结，按照项目部要求核算分包部分的定额工日。并做好项目部材料进场计划工作，认真核实工程量，把好关，做好自己的本职工作.四、积极参与并完成分公司领导安排的工程投标工作，做好分公司本的市场开发工作。

2009-7-1

第四篇：三季度工作计划

三季度工作计划

根据上司西北区李经理对整体市场方案的指导,目前对陕南市场情况及竞争品牌的了解特作如下计划:

1、操作思路的调整改变：由地级市场转向市县级市场，主

攻市县级市场，建立二级代理模式；

2、协同上司李经理的市场运作方案，尽快促成省级物流营

运中心的建立；

3、7月底在陕南县级寻找首批五万以上的客户，建立一个

有效县级网点；8月中旬完成此网点乡镇客户开发，目的建一个典型样板市场,以点带面；

4、完成对陕南市场所有市县市场的摸底，8月建设2个首

批五万以上县级网点；

5、9月转到宝鸡、咸阳市场，完成对陕西市场的全面了解

及摸底，9月完成3个首批五万以上的县级网点建设；

6、8月底到9月初协助上司李经理省级物流中心的建设，如未能及时完成，则9月主攻西安市场；

7、积极配合上司李经理：找一个好客户，做透一个市场，建设一个样板，树立一个典型的思路；

8、三季度主要工作重心是开发网点，协助上司李经理完成省级物流商的建立。

邦的陕西刘桂文2012年7月11日

第五篇：三季度工作计划

三季度工作计划

为了使三季度重点关注项更好的落实，我商场制订了以下工作计划：

1.管理人员三到位有效落实率

为了提高本商场现场管理质量，结合本商场实际情况。在淡季不忙的情况下抽调出两名二星级收银员协助管理现场工作。在确保管理人员在岗率百分百情况的同时特别提出职责到位，走动式管理。对于员工的无闲、购物环境进行有效跟进与指导，提高发现问题解决问题的能力。分析违纪情况，划分违纪区域重点监督重点跟进。员工处理不了的投诉在现场要及时发现及时给予解决达到顾客满意。

2．收银员服务规范落实率

在上周收银员服务规范检查中我商场几名收银员未达标。我商场收银员是一批能吃苦耐劳的员工，年龄上偏大性格比较内向在微笑服务上较欠缺，针对这些我们制定每周抽出两个班前会后，留下收银员练习微笑服务、三声服务、规范站立、双手递票等环节。并指出“收银员服务规范检查表”每天检查两个班次达不到85分的给予一定的处罚。

3、商品陈列

近期部分专柜进行调整装修，调整完毕后，部分品牌会有专门的陈列师帮助陈列，对没有陈列师的各部主任要指导并跟进商品陈列，查找本品类陈列资料，员工下了班要组织市调，看其他商场同一品牌的陈列是否好于自己，汲去优点创造本专柜陈列风格

在价签管理上，各部主任要检查各部价签，员工间相互检查相互查找，现场值班人员更要检查所有专柜价签——价签破损、字迹潦草、价签漏项、促销日期过期等不规范的地方给予相应处罚。

对于整体陈列，会严格按照公司要求去做。虽然我们有些品类在陈列上不占优势但我们已经与厂家协调统一购买整理箱达到外观整齐、美观。现场值班员会每周两次对各个专柜进行评定达不到83分的进行处罚。并制定“专柜商品陈列检查表”。坚决杜绝商品摆放杂乱、乱堆乱放现象！

4.卫生间规范管理

对与卫生间管理，我商场制定每天检查四次，对洗手间窗开启时间进行跟进及时发现有无异味，蹲位是否干净及台面、镜面，干手器、皂液盒、墙面、隔断、门、窗有无灰尘、有无污渍、有无水渍、有无积水；设施是否齐全能否使用，天花板、标示有无损坏，工具摆放是否到位。在班前会上我们对员工也提出“我们的卫生间，我门来监督我们来维护”这一要求。前期因为装修缘故，耽误了卫生见签字收到了一级罚单，经理非常重视制定措施现场值班人员一定要把卫生间管理作为一天必须进行的工作，各部主任相应配合！为将卫生件管理好，现场值班人员每天在手机上定制闹钟以便进行对卫生间检查