项目管理部2011年11月总结

第一篇：项目管理部2011年11月总结

项目管理部 2011年11月总结报告

一、重点工作完成情况总结

（1）基础工作：

1.已定期检查并监督员工个人周工作计划和总结； 2.已完成考勤汇总核对工作。3.已按时参加每周计划会议。

4.已根据发货计划情况跟催了所有项目进程。5.已完成管理办法的初稿，目前正在修订中。（2）合同跟进工作：

2011年11月份销售收入（发货）计划

发货率（按金额计算）：28%

2.1 仪表合同：

 安徽省电力合同执行并跟踪：

谢桥合同变更，客户方已经确定，本周合同即可回传，生产部随时准备发货。

 江西吉安供电公司： 仪表遗留问题以解决

 安徽阜阳供电公司设备一批：

完成2台极速校验台发货，含山、叶集的供货于11月15日发货，标准已发往安徽省技术监督局送检，校验台体发往客户方所在地。

 安阳市世纪龙工控技术有限责任公司设备一批：

外购品已进入采购阶段，自产设备5A直阻、变比、回路电阻有库存

2.2 高压表合同:

 户外型高压电能表6台（鹰潭）；  户外型高压电能表6台（赣东北）

 江西吉安供电公司 8台（2套400A+6套600A）

（3）专项跟进工作：

1、高压计量箱项目:

 完成评审的签字公关任务；

 提交计量许可备案文件，待型式试验通过后进行备案； 2.高压电能表配套推广项目:

 本月完成技术实现组的进度跟踪与执行，样机已经试制完成，计划12月5日前产出4台样

机完成试点项目的交付。

 湖南湘潭供电公司、江西宜春供电公司三产配套市场推广，提供相应配套方案进行协商；

（但是难度较大一般年底停电可能性较小）

 本月高压电能表配套优点及试点项目配套文案的交付，并用于湘潭及宜春三产市场推广的技术文案支持。3.华北电网项目:

 户外表待市场部确定后发货；（待发）

 华北电网主站软件：目前着手编码程序修改与实现；（目前进入测试阶段） 高压电能表校验台校准证书已经完成；

 现场校验装置：高压相耐压试验未通过，目前着手技改高压箱的高压端间距和绝缘处理，待技改后出结论，另一方面三相校验仪海盐软件方面我公司已与对方多次沟通，目前软件正在开发中； 4.智能组件项目:  已经完成需求表

 已经完成立项报告书提交总师办审批

（4）研发项目跟进：

 黄冈试点已经安排停电，已安排现场处理

 相对地取能电源：

本月电抗器和电容已经到货了，目前金具送往外协加工，本月预计产出20套相对地取能电源

 显示终端：

江西省显示终端已经完成，产出4台样机，已通过各项试验

（5）合同转包工作：

已经完成10.9至今合同清理工作，针对合同情况，发货情况和合同签订单位，合同执行单位进行了清理。

项目管理部

2011-11-21

第二篇：项目管理培训总结(输变电项目管理部)

输变电公司项目管理培训总结

在公司领导的高度重视和大力支持下，2月9日-2月10日输变电公司举办了项目管理培训会，公司领导、公司相关部室人员及项目部主要管理人员参加。培训从安全、质量、技术、经营管理、标准工艺应用、资料等方面着手，对国网输变电项目、新能源项目项目管理进行系统阐述，特别是省公司罗处的授课，从建设施工事故案例谈项目现场管理，分析的深切透彻。同时输变电公司也制定了本的项目管理目标：争先创优，力争获省级以上安全、质量奖2项，全面超额完成公司下达的各项考核指标。

同时要求新开工项目加强公司项目管理交底制度，制定本项目安全、质量、标准工艺应用、工期、成本控制及利润等方面的目标，同时对管理人员进行党风廉政教育，加强全员学习，提高项目管理人员的总体综合素质。

项目安全管理：

安全生产是公司发展的基础和前提，没有安全一切都无从谈起，公司安全生产面临较多风险，容不得一丝一毫松懈麻痹，尤其是“6.17”安全事故，给我们的安全管理敲响警钟。

培训要求建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目经理是工程项目安全管理第一责任人，新开工项目实行缴纳项目安全风险抵押金制度，全员承担安全生产责任。

加强分包队伍奖励考核机制，做到每月按实考核，不走过场，对不合格分包商及时清退；对全员进行安全教育培训，培训能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误；特种作业人员坚持“持证上岗”制度，从源头杜绝风险；对现场施工机械及施工用电做到定期检查，消除不安全状态及安全隐患，督促分包队伍进行整改闭环；分发全体管理人员及特殊工种人员职责明白卡，明白卡随身携带，牢记职责；加强项目管理人员“同进同出 ”管理，对施工作业进行全时段、全方位监控；督促、配合分包队伍“两票十制一单”日管控记录单填写，保证安全的组织措施正确规范。

项目质量管理：

首先制定项目质量管理目标，国网公司输变电项目严格执行27项管理制度中项目质量管理规定目标，新能源项目按照业主企业质量标准进行制定。坚持“百年大计、质量第一”原则，建立健全质量保证体系，明确项目部各级管理人员对工程质量的职责。以项目经理和项目总工为核心，积极参加省电力公司开展的“流动红旗竞赛活动”，开展科技成果创新及QC小组活动的策划和实施，保证工程质量创优目标实现。

培训要求施工现场以实际出发，首先把好原材料、半成品检验关，以材料质量保证工程质量，是施工质量从源头处于良好的受控状态；

严把项目质量验收程序，上道工序不合格严禁进入下道工序，各道工序验收后按照《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》基建安质〔2016〕56号文进行数码照片归档整理，同时完善验收资料；隐蔽工程验收前及时通知监理、业主到场，验收合格后在隐蔽验收记录单上签字，防止推诿扯皮；严控项目转续验收，达到转序条件时，项目队、项目部完成一、二级自检，验收合格后申请公司级三级自检。

项目技术管理：

随着公司快速发展，施工技术力量不足问题越来越突出，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。

培训要求各项目开工前，项目部必须认真看图，对发现的问题及时汇总，督促业主召开图纸会审；项目部按照工程实际编写策划性资料，严禁死搬硬套，前期资料公司审核批准后方可进行向监理、业主报审；公司制定特殊施工方案/一般施工方案审批制度，对于工程项目关键部位施工，项目部应根据具体情况编制方案，提前两周上报安全质量部，公司对方案进行审批，重大方案施工时公司领导到场监护、指导；加强项目技术交底和站班会制度，施工项目作业前，由技术人员根据施工图纸、已批准的施工措施及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并按工序或工种对班组施工人员进行交底，主要是施工项目的内容和质量标准、安全、质量的措施。

项目经营管理：

项目经营主要是项目成本的控制，成本控制是项目成功的关键所在。培训要求落实经营管理责任、强化目标任务，公司指派专门领导分管经营，保证经营工作有序开展；安排专门经营人员全程跟踪项目，责任到人，层层细化；加大项目签证办理及项目索赔的管理，输变电制订了“变更索赔工作管理办法”，完善奖励体制，项目部按照工程实际及时办理各类变更单及索赔单。

项目资料管理：

项目资料员要熟练掌握各阶段资料报验的范围及内容，项目资料培训围绕《国家电网公司施工项目部标准化管理手册2014年版》进行，主要从项目部成立程序资料—项目前期策划性资料—项目安全管理资料—项目质量、技术资料—项目归档资料整理要求。项目前期资料编制主要针对编制内容要切合现场实际及报审流程加以叙述；项目安全资料主要针对项目部和班组的（帐、表、册、卡、单、）进行系统培训，项目进场后做好各类人员及机械信息台账，填写登记表，编制施工安全风险清册预判及填写现场复测单，分发“明白卡”并加以安全教育，讲述“两票、十制、一单”填写；工程质量、技术资料的编制和报验必须做到及时、真实、准确、完整；项目归档资料主要进行资料规范性讲述，归档资料封面、目录及备考表、页码编制、装订要求参见《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（实行）释义》。

项目标准工艺应用管理：

质量标准工艺培训前首先带领全员对近期结束输变电项目标准工艺亮点照片进行学习，寻找本项目同一施工部位不足之处。项目部在工程施工组织设计中编制标准工艺施工策划，做到提前策划，落实业主项目部提出的标准工艺实施目标及要求。应用和实施“标准工艺”是杜绝工程建设质量通病、实现过程创优的根本保障。公司要求从“标准工艺”标准化实施管理入手，明确现场实施管理的统一流程和工作要求，实施管理评价、应用率、应用效果三位一体的评价考核机制，着重提升“标准工艺”应用效果，促进公司工程整体质量水平的不断提升。

项目图牌制作严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》要求，按照施工总平面布置图合理布置；110kV输变电项目土建、电气、输电线路按照《输变电工程质量工艺控制手册》标准工艺项目实施、35kV输变电项目按照《35千伏输变电工程施工工艺标准》实施，工艺手册包含各工艺施工流程、主要控制点、施工图例，内容细节完备，图文并茂、直接明了。

本次培训不足：

本次培训缺少项目进度管理、项目地办理各项备案的流程和资料。

进度控制是在项目实施过程中监测和测量项目的实际进展，当实际进度和计划进度之间出现偏差时，找出原因，根据差异做出相应的调整计划，使项目朝着有利于目标达成的方向发展。项目部总体施工进度计划按照合同工期及业主要求编制，月、季度施工计划要按照现场实际编制，编制的计划要切合实际。国网110kV变电站正常工期10-13个月，国网线路工程工期计划一般按照配套变电站制定。光伏项目一般工期时间短，需满足当地供电公司验收要求和合同约定，一般工期6个月左右。变电站施工计划一般按照基础先深后浅、先主体后附属、先难后易形式安排。

项目地办理各项备案主要包括项目合同到当地国税局备案、项目到当地质监站备案（一般光伏项目配合业主办理）。到项目所在地国税局办理项目备案前提前与公司财务联系，所需材料一般通过邮寄方式（主要包括合同复印件加盖公章、公司所在地缴纳的印花税、公司资质），项目一般到当地市级质监站备案（一般光伏项目配合业主办理）所需材料一般包括参建各方公司资质、施工承包合同复印件、参建各方人员资质复印件。

随着公司快速转型，对职工的整体管理水平要求进一步提高。通过此次培训，项目主要管理人员都能深入了解项目管理主要内容，使管理人员对项目管理的各个方面有全方位的强化，加快提升各级人员的履职能力，使全员深刻了解我是什么岗位、该干什么、怎么能干好。

下一步计划：公司将在2017年年中（7月份左右）再组织一次项目管理培训，切实提高管理水平。

第三篇：文艺部月总结

五月份总结

五一节过后,天气突然变热,学校调整了大家的作息,然而在这么炎热的天气里,学生会的工作依旧照常进行,当然,文艺部,这个活跃的小团队也不甘落后,将自己的工作有条不紊的进行着,现将本月做以总结: 1.组织各班文艺委员对开学这三个的工作做了经验的交流 2.晚自习后,组织大家练习健美操(体育课学的)3.组织各班为下月的”红歌会”做准备

4.5月24晚和系女生部共同举办了”化妆比赛” 5.积极配合各部门的工作

计算机工程系学生分会文艺部

二0一一年五月二十四日

第四篇：行政部月总结

行政部七月份工作总结

一、出勤情况

1、从七月份员工的出勤情况看总体上还是比较好的，除个别员工中午上下班忘记打卡，多数员工都能够履行打卡要求。忘记打卡的员工也能采取补救措施，在外出登记表中填写加以注明，从而基本上完善了这项制度的落实。

2、在外出工作登记制度的执行上，大多数员工都能够认真执行，尤其是市场部工作人员，无论是负责人还是普通员工落实的都非常认真。由于工作性质的需要，他们每天多次外出工作，但每一次出去、回来都能够不厌其烦的在登记表中认真填写，给我们每个人起到了表率作用。

二、工作纪律

由于公司领导多次强调工作纪律问题，外来客人也指出问题所在，说明我们在执行上还有一定的差距。为此行政部门在这方面按照制度要求加大了管理力度，从这个月每个人的表现来看有了较大的进步，上班时间看视频电影和玩电子游戏等现象没有发生过，说明我们的员工在严格要求自己方面还是有一定自觉性的。

三、培训工作

从这个月培训工作的实施情况看，有一个质的变化。在讲解公司产品时主讲人能够认真讲解每一个细节，讲完后余总对主讲人所讲内容进行客观、认真的点评，及时指出不足之处，应该如何改进，客观上起到了画龙点睛的作用。在培训出勤方面大家做的也比较好，大多数员工都能按时参加培训学习，部分员工还能够在重点问题上认真记录。希望大家能够保持这种状态，从思想意识上引起重视，认真落实这项工作的开展。

四、考评工作

七月份的考评工作，虽然还没出结果，但从员工的日常表现来看，大家做的都比较到位。希望考评人对被考评对象能够认真按照考评表中的标准客观、公正的做出评价。

五、行政日常工作

行政部工作繁杂琐碎，在七月份行政部做了大大小小工作二十余项。下面将主要的几项工作做一个汇报：

1、对公司的产品办理了入库、出库手续，每出入库一件（次）产品都能够按制度要求办理，无差错完成了这项工作。

2、在培训学习的安排上，按照培训计划内容安排了每周两次的培训工作，认真的进行了组织协调。

3、关注内蒙古人才网投递简历的情况。目前为止通知6人到技术部面试，已有2名人员被公司聘用已到技术部入职，并办理了相关入职手续。

4、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作。

5、到采购中心对公司投标产品报名。投标的单位是教育考试中心、内蒙古党校、自治区公安厅、自治区政府办公厅、自治区采购中心。

6、关注呼市科技局、内蒙古科技厅的相关动态，并根据网站的更 新动态，找和单位相关的信息，目前网站还没有符合单位需要的信息。

7、公司邮件的收发工作，每一件都收发无误。下面的工作不在例举了具体工作发到洪总信箱。

六、下月工作安排

1、认真落实各项规章制度，做好员工的出勤及工作纪律等方面的工作，保持好现有状态。

2、落实好下月的培训计划，认真布置每一次的培训不走过场。

3、每个月考评工作是对每位员工一个月的工作总结，要求考评人认真落实这项工作。

4、做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的需要。

行政部

2012年7月26日

第五篇：行政部月总结

行政部月总结范文1

经过一个月的努力，中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获。宣传部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的密切配合之下，我们的每个工作都在计划之中实行。下面，我对于各个部门的情况做一个总结：

宣传部：负责人是王小琴，主要的工作任务是宣传工作室的文化。工作室的宣传单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的宣传都是在她的带领下完成的。宣传部的工作完成很出色。

建议：工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大宣传度。大家需要多交流，合作。宣传部所做的事情需要及时在群里说出来，大家一起来宣传。

培训部：负责人是王婷。因为这段时间在招纳新成员，所以培训工作也特别辛苦。在确定考核成员之后，工作室进行了3次正规的工作培训，还加上一次岳麓山集体社会实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部安排的。

建议：将培训的整个计划写出来，通知好各个培训内容的主讲人，现在开始就可以做好培训的准备。

人力资源管理部：负责人是潘婷。主要是11级的招新工作，这次招新非常成功。招新从最先的各班宣传，然后到面试，考核，都有她们的功劳。而且，每次培训或者活动，考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。

建议：

财务部：负责人是罗婷婷。9月份和10月份的工作一起总结。

9月份接交了搜门面项目的'1500元。然后在9月份，用于工作室的工作费用为132元，剩余1368元。10月份的费用主要是招新工作和岳麓山活动上。总共费用542元。剩余826元。10月份软文写作收入470元。目前，工作室拥有资金1296元。

行政管理部：目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分。会议记录由刘兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上。考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达情况，请假事项，项目的考核。

建议：关于考核的事情，是一个非常重要的问题。我认为市场部部长陈宇婷也是负责项目的，需要与各方面好好合作，考核的安排由她来制定、发布、总结，更方便、更好。而李玉负责日常的考勤就行。

培训中的问题：

1、讲得不够深入

2、大家还不明白做事情的意义

3、场地确定得不够好，需要注意

4、没有调动大家的积极性

(这些问题我们集合讨论、解决)

工作室现在还在逐步成长之中，还有许多事情不够完善，我身为行政部部长，还有很多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来，我希望大家随时将我的缺点指出来，我虚心接受。我还要提几点建议：

1、工作室在招新完成时，需要马上安排人员值班，各个项目的人员要安排到位，一切正式运营。

2、大家以后开会、培训都要戴工作牌，需要制定室规，需要制定奖惩规则。

行政部月总结范文2

一、加强学习、锐意进取

本学期根据校本培训计划进行了校本培训，实现理论学习与教学研究相结合，通过学习进一步提高了广大教师的责任意识，把一切为了学生的发展作为学校教育工作的出发点，提高了教师的师德修养和爱岗敬业精神。

我们还组织教师学习了有关文件和精神，充分发挥职能部门指导服务的意识，利用校园网、校报给教师提供交流学习的机会，使教师的教学观念进一步得到转变。本学期教师所写的“三我”文章论文等发表或获奖达十余次。我校的校本培训经验还在全市交流，并得到领导同行的一致好评。

二、以创建为契机进一步促进学生全面素质的提高本学期我校共迎接了2次大型的创建工作，分别是“江苏省艺术教育特色学校”，“镇江市德育工作先进学校”，我处以此为契机，组织学生学习了《小学生守则》和《小学生日常行为规范》广泛开展了诚信教育、文明礼貌教育，互助合作教育等一系列活动，通过做好班主任工作的检查考核，认真落实德育常规，加强了队伍建设，重视德育课题研究等一系列有效措施，努力提高我校学生的全面素质。

1、开展了“民族精神代代传”主题活动，通过诗歌评选，推荐小标兵、主题队会、板报展览等活动，使每个队员感受民族精神的伟大力量，体验民族精神的时代内涵，大大激励队员奋发向上的信心和决心。

2、积极开展师德师风建设，加强师生法制教育，本学期我校着重抓好班主任队伍的建设，完善班主任工作考核机制，多次召开班主任会议，强化班主任队伍的建设，完善班主任工作月检查的力度和效度，每月召开一次例行校会，充分发挥晨会课的育人功能，采用多种形式对学生进行德育、健康教育，环境教育等。

3、加强心理咨询室的建设工作，本学期我校组织老师们分批进行了心理健康教育的宣讲工作，完善了我校的心理咨询室，制订了学困生、暂差生帮扶措施，做好后进生、特殊学生的心理辅导工作。

4、以我校的人文精神和现代教育理念为引导，继续加强和丰富了学校的校园文化建设，做到橱窗、画廊、板报及时更新，充分发挥其教育人的作用。

三、课堂教改，注重实效，进一步提高课改实施水平。

每学期教导处以教科研为龙头，继续深入开展“优化教学过程，推进素质教育”为主题的系列课堂教改活动，通过“牢牢抓住科研先导，着力打造优秀的教师队伍，不断探索师生的评价改革”几方面工作，不断提高我校课程实施的水平

1、牢牢抓住科研先导，开展一系列教学活动

继续以科研为先导，依托课程改革，开展了形式多样的教科研活动，(1)加强理论学习，正确把握新课程的理念，尽快地掌握研究的方法，(2)积极开展教研组、备课组活动，本学期共三次举行了全镇教研活动，每周进行一次备课组活动，各学科通过活动加强了学习，进行了学习讨论、交流运用和反思，促进了教师的专业成长。(3)多次举行论文案例等评选，本学期我校共有近50篇论文发表或获奖。(4)课题研究为先导，将课题研究与课堂教学结合，理论与实践结合，用理论指导实践，用实践验证理论。本学期我校共有7个课题，每个课题负责人相应地定期召开课题组成员会议，共同探索探讨课题研究中出现的'问题。我校的语文课题《校本课程课外阅读策略研究》课题组要求课题组成员每个月交一次教科研日记，每月交一次小结，每学期交一次案例评选这些举措既保证了课题研究的顺利进行，又促进了教师的专业发展。本学期有六十余人次参加各级论文评比获一、二、三等奖，有十余人次论文发表在省、市级刊物。

2、着力打造一支优质的教师队伍

本学期继续加强教师队伍建设，做到两个转变(加强理论学习指导，促进教学观念的转变;加强课改实践指导，促使教学行为的转变)和“一个发展”(领导教师专业发展)。本学期我们组织教师开展了青年教师教学竞赛、徒弟汇报课，课堂教学论坛，教学基本功竞赛等丰富多彩的活动，促进教师提高认识，并以此指导自己的教育工作，全面推进素质教育，本学期初，我校就制订学校教师分批、分级培养目标，建立了促进教师专业成长的有效机制，一学期来教师们的教学水平有了明显提高，本学期共有十余人次在省、市级各类课堂教学竞赛中获奖，并有近7位老师对外讲座、上课，拜师结队工作有了初步成效，一些教学新秀脱颖而出。

3、继续探索师生的评价改革

不断完善了以《学生成长记录册》为载体的学生的评价，积累了以往学习评价的经验，把工作做在平时，使学生评价真正符合新课标精神。

4、教改成果遍地开花

本学期乘着“省艺术教育特色学校”的创建东风，我校的艺术教育又上了一个新的台阶，艺术成果硕果累累，我校的小合唱《太阳花》获全国比赛二等奖，国标舞多人次获省级一等奖，书画、钢琴、二胡等艺术类考级通过有几十人，扬中市小学体育运动会上。捷报频传，我校获得团体总分第二名的好成绩，共有近二十人次获单项第一名，教学方面，共有二十几人获镇江市“增华阁”作文大赛一二三等奖，近百余人在镇江市日记大赛中获奖，乐正龙主任还被评为镇江市教育科研先进个人。本学期，黄雪梅校长和黄丽萍主任负责的两个省级课题顺利结题。

四、以服务于广大教师为己任，加强学校教育教学质量的管理。

本学期教导处以服务于广大教师为已任，做好学校行政与广大教师之间的衔接纽带作用，把具体工作抓在每月的教育教学常规检查上，强化指导，淡化检查，加强平时的指导和研讨工作，加强教导处的日常管理工作。

1、加强对教师教学常规工作的指导力度，学校行政、学校教研组长、备课组长分层管理，分工明确，责任到人，加强检查，督促，通过备课组教研课、随堂课、校际交流课等形式，促使每个教师上好每一节课，通过开展优秀教研组评选工作，督促教研组备课组有计划地、扎实高效的开展各项工作，落实每项活动的研究主题、活动目标、时间、人员等。

2、加强了对教师课堂教学改革指导的力度，严格执行好《扬中市教学五认真细则》加强对教师的教学五认真工作的检查，完善常规考核工作，抓好教师教学的抽查和课堂教学的抽听，抓好每学期对各年级各学科进行的质量调研工作，继续开展拜师结队活动，并为此提供足够的时间和空间，真正发挥传帮带的功效。