鹿邑县苏商大厦项目工程管理部

第一篇：鹿邑县苏商大厦项目工程管理部

鹿邑县苏商大厦项目工程管理部

处罚单编号： 江苏一建筑公司鹿邑苏商大厦施工项目部：

贵公司在施工中存在____________________________________________问题按照经建设单位、监理单位项目管理部协商制定，施工单位签认同意的《鹿邑苏商大厦项目管理制度》及《施工合同》附件给与__________元处罚。

建设单位：鹿邑苏商大厦项目管理部监理单位：年月日施工单位项目部：

鹿邑县苏商大厦项目工程管理部

处罚单编号： 江苏一建筑公司鹿邑苏商大厦施工项目部：

贵公司在施工中存在____________________________________________问题按照经建设单位、监理单位项目管理部协商制定，施工单位签认同意的《鹿邑苏商大厦项目管理制度》及《施工合同》附件给与__________元处罚。

建设单位：鹿邑苏商大厦项目管理部监理单位：年月日施工单位项目部：

鹿邑县苏商大厦项目工程管理部

处罚单编号： 江苏一建筑公司鹿邑苏商大厦施工项目部：

贵公司在施工中存在____________________________________________问题按照经建设单位、监理单位项目管理部协商制定，施工单位签认同意的《鹿邑苏商大厦项目管理制度》及《施工合同》附件给与__________元处罚。

建设单位：鹿邑苏商大厦项目管理部监理单位：年月日施工单位项目部：

第二篇：项目管理部工程例会纪要

石油二厂项目管理部工程例会

会 议 纪 要

（第1441期）

2014年10月28日14：00在石油二厂厂大楼13楼会议室召开工程例会，会议由项目管理部宋师生部长主持，项目管理部、属地车间、监理单位和各施工单位人员参加了本次会议。

各单位按照各自分工汇报了目前的工程进展情况，对工程存在的问题进行了解答、对下一步的工作进行了安排。会议形成以下纪要：

一、工程进展情况

1、工建二公司汇报承建项目进展情况：

人体静电消除项目：待设计资料和材料到场后进行施工。可燃气体隐患治理项目：更新的172台报警器完成，正在对新增45台报警器的穿线管进行施工。

污水回用热电厂项目：进电站的DN400利旧管线碰头施工完成；计划本周内完成与泵房碰头的管线施工。

75#/76#管带项目：3.5MPa蒸汽管线正在南催化装置区内施工，若条件具备，本周将准备进行管道试压和打靶试验；DN700低压瓦斯放空线安装完成20米。

5000立汽油罐安装项目：1#罐将开始安装铝浮盘。

生活水工程：管架上铺设的生活水管线正在进行甩头施工，还剩余600米工程量。

2、远大公司汇报承建项目进展情况：

1、按全年控制点要求，2台5000立汽油罐收尾工作要抓紧完成，工建二公司要采取一切措施在11月5日前完成汽油组分中间罐区新建2台汽油罐的油漆涂刷施工，刷油标准与罐区内已完成的6台储罐保持一致。远大公司要确保5000立汽油罐的阀门等材料按期到货，做好设备、材料的保管工作；现场悬空管道要妥善支撑，把阀门安装上、电缆接上，准备管线碰头。工建二公司、远大公司要盘点清楚工程是否有遗漏，要确保管线碰头后不再动火施工。呼吸阀安装前需与项目管理部施工代表做好联系确认工作。

2、辽宁中天10月29日要对两万立事故缓冲池池体外侧坑槽进行回填，10月31日前完成DN1500管线防腐和安装，安排好泵房等后期施工。工建公司要合理安排人力、物力，2014年内完成两万立事故缓冲池配套项目。

3、两万立事故缓冲池项目相关施工单位要做好冬季施工防护措施。远大公司抓紧将档案资料上报监理审核；工建八公司要抓紧核对暴雨池泵基础及基础地脚螺栓安装尺寸。

4、工建公司、中天建设公司要与监理公司划分好罐区隐患治理项目的单项、单位工程，要及时向监理报批相关资料。现场的五图一牌要按照标准进行设置，已产生的工程量要及时进行确认，做好施工相关工作。要加大罐区隐患治理项目协调力度，辽宁中天公司要抓紧进行清障、回填，联系好建研院对基础检测。

5、各单位要学习、借鉴工建公司近期发生的事故教训，做好现场施工安全工作，做好用电安全措施，尤其在两万立事故缓冲池顶井字梁上施工，安全措施必须到位。

6、要确保施工质量，在低温情况下，管道焊接要按规定做好预热

第三篇：工程管理部2017年年中总结(学校项目)

水电五局青白江学校项目部工程管理部

2017年年中总结

一、上半年进度、质量目标完成情况： 1、2017年上半年完成的工程形象进度:（1）红旗学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、基础钎探、软卧地质换填、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、食堂楼土方回填、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。（2）职业技术学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、混凝土灌注桩、CFG桩、基础钎探、软卧地质换填、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、运动场看台土方回填、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。

（3）人和学校上半年主要进行土方开挖、基坑支护、基础阶段施工。截至目前完成了土方开挖、基坑支护、高压旋喷桩、基础钎探、垫层、基础SBS卷材防水、基础实体、地下室外架搭设、基坑降水作业、现场安全文明措施及设施配套施工等工程。

（4）2017年4月14日工程管理部、安全环保部共同组织，由安监站、项目管理公司（新开元）、建设单位（项目公司）、监理单位、施工单位参加，对学校项目安全文明施工条件进行检查验收，并通过现场验收。2、2017年上半年质量目标完成情况：（1）节点部位质量验收情况：由质监站、项目管理公司（新开元）、建设单位（项目公司）、监理单位、设计单位、地勘单位、施工单参加，在2017年3月31日进行了基坑验槽、2017年4月19日桩基验收和部分基础钢筋验收、2017年5月19日部分基础实体验收和部分钢筋隐蔽验收。（2）质量验收情况：

红旗学校共计完成检验批62个，一次验收合格62个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计78份；完成分项工程15个：完成分部工1个：材料送检共计97组；且所有的试验检验资料齐全完整。

职业技术学校共计完成检验批99个，一次验收合格99个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计124份；完成分项工程5个：完成分部工1个：材料送检共计108组；且所有的试验检验资料齐全完整。

人和学校共计完成检验批42个，一次验收合格42个，合格率达到100%；检验批、隐蔽验收资料共计52份；材料送检共计85组；且所有的试验检验资料齐全完整。

二、进度、质量管理情况（含采取举措）：

1、学校项目开年来因大气环境雾霾治理、安全文明施工开工条件检查、项目备案手续未完善、未签订项目相关合同等综合因素，项目不能正常安排施工。项目领导主抓学校项目相关推进事宜，与相关政府部门、参建单位多次协调沟通，采取多思路、多方案、协助相关单位等措施，挣得项目目前全面开展施工的良好局面，现场施工进度得到保障。

2、学校项目是青白江区首批PPP项目试行，在项目筹备、筹建过程中政府部门协调不一致，造成项目报建手续、财评等事宜不能及时完善，致使项目前期进度缓慢，通过主管部门、参建单位共同努力，截至目前项目进展走上正规，进度控制有效落实，确保工期按期完成。

3、上半年成都市建委不断加强安全文明施工的力度，青白江建设局多次召开项目负责人会议要求完善现场安全文明施工和扬尘治理设施。现场根据相关文件要求不断完善相应设施及设备安装和检查验收，给工程进度正常开展形成新的考验，项目部及时组织相关管理人员及劳务主要管理学习新要求、新措施，确保现场实施有序开展，达到相关部门检查要求。

4、根据项目进展实际情况，编制本质量目标、质量计划、质量管理办法、质量奖惩条例等项目管理文件。并对进场分包队伍管理人员进行质量交底。建立由项目经理、各部门主任、栋号工长组成的进度和质量管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度和质量管理。

5、加强与设计、地勘单位的沟通，强化技术管理优势，贯穿提质增效管理思路。根据设计图纸在基坑开挖阶段，增设了基坑支护桩和土钉喷锚；土方开挖至设计标高后，与各方共同协调确认软卧地质换填事宜；施工中出现设计图纸与现场不符之处，及时与设计沟通、取得书面依据。力争完善技术管理保障施工管理，同时培养、历练年轻骨干人才。

6、与物资部协同加强进场材料和设备的管理。做到进场材料规格、型号、颜色等指标必须有依据，进场后第一时间报建设、监理等单位进行确认。涉及影响外观观感质量的材料，在样板间施工完成，依照样板间验收程序，组织各方人员对样板进行验收评价，待各方确认后在进行大面积施工。确保每道工序有样板、有验收、有依据、有记录。

7、合理调配施工工序，加强专业分包与劳务分包作业面协调和工序安排。施工中曾出现作业面不清楚、工序之间相互推诿等不良现象，为此项目主持召开专题会议，根据合同约定界定工作面，制定书面工作面移交制度，使其工作效率大大提高并保证工程进度和质量管理。

8、加强对专业分项工程的质量管控，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，并对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。

9、坚持工程例会及周、月质量安全例会制度。针对项目安全和质量的重要性。项目领导带队，工程管理部每周二上午09:00组织各工区工长、安全人员、劳务负责人、班组长等人员，对全部施工现场作业面、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令各劳务单位落实整改并确认检查责任人，确保施工现场安全及质量。周二下午16：30组织召开周生产例会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的进度、质量、安全及其他需要项目协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强项目的整体管理水平。

10、上半年项目在施工全过程严格遵守交底制度、三检制度、隐蔽工程验收制度、工作面移交制度等管理措施，截止目前所完成的各分部分项工程质量效果良好。

11、根据分局科研、QC成果目标管理，我部积极挖掘工程中能够申报科研和QC成果部位，组织全员参与做好科研、QC进度安排。目前科研课题和QC课题按照计划进行实施。

三、工作中存在的问题、不足及采取的措施：

1、学校项目由3个单项组成，包含4个项目，7个单位工程。三所学校地理位置分散，单位工程设计使用性质、基础形式、结构形式各不相同。在基础验施工收阶段政府监督程序和节点较多，要求参加单位多，并且需项目备案人员到场。由于项目特殊性和复杂性，各单位工程验收节点不同，给项目验收和进度造成滞后现象。通过与监督部门、相关单位多次沟通，逐步解决了项目验收对进度的影响，确保了工期正常实施。

2、学校项目安全文明施工设施施工过程中，随着政策性要求对项目安全文明施工标化要求的提高。部分设施一次性未投入到位，造成后期二次完善，不利于现场管理和成本管控。通过目前高标准的安全施工措施要求，我部组织全体员及劳务相关人员学习安全文明施工现行标准，在后期安全文明施工措施施工中确保一次到位，避免后期投入隐患，保证安全生产保障措施可靠、到位。

3、基础、主体施工工序多，施工内容复杂多变，相关验收要求及规范要求多。工程管理部全体人员必须加强现场实操和相关规范及标准的学习，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集等的学习工作。

3、需要加强各职能部门的沟通协调使得“早计划、早安排、实施监控”，做好施工前后的一切准备工作。

四、下半年工作思路及举措： 1、2017年下半年重点进行主体工程、钢结构工程、膜结构工程、暖通安装工程、给排水工程及消防工程施工。由于后续施工工种较多、工序繁杂穿插，我部将重点把控各施工工序流程并合理优化施工工艺，做到以工序保质量增效。

2、学校项目包含了二次精装修、声光电专业工程、厨房设备安装、游泳池设备安装、总平绿化等专业性较高的工程。在下半年施工中专业性强的工程，全面逐步介入施工，在施工统筹安排和各队伍相互协调、节点工期管控、质量管控等方面必须做好准备、计划、实施、监督、改进管理措施。

3、加强专业技术人才培养，特别是年轻骨干专业人才的培养，通过理论与实践加动手实操等措施来提升项目管理人员的综合业务能力。

4、以现场质量赢得市场，是分局发展的重要战略思想。特别是对监管部门重点关心、业主关心、住户关心、社会影响负面大问题质量要求。我部将严格按照质量管理办法、标准化管理、质量计划、样板引路、验收流程管理、三检制过程管理制度、质量痕迹管理等措施确保工程施工质量。

5、后续施工过程中继续执行进度计划分解到月度、周中，并加大施工进度落实力度。在计划的执行过程中将提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案；出现施工进度滞后进度计划是及时组织施工人员制定赶工措施，确保进度控制计划的实现来提升项目的履约能力。

6、积极响应分局对项目管理的要求，确保完成管理目标。积极及时与分局管理部门沟通，完成每周、每月、季度管理任务。

第四篇：工程技术管理部项目施工管理廉政工作制度

宝安公路拓宽改建工程1标

项目施工管理人员廉洁自律制度

为加强工程的施工管理，确保部门施工管理人员在施工管理中廉洁奉公，杜绝各种腐败现象的发生，特制定本制度。

一、确立项目负责人为廉政工作第一责任人的制度，技术负责人对所分管的工程项目承担相应的领导责任，要经常对施工人员各工地管理负责人进行廉政管理教育并对其进行廉政监督。经常开展和参加多种形式的廉政教育。提高拒腐防变能力。

二、要加强工程施工人员廉政管理和工程政务监督，发现有违反廉政规定的行为，及时提醒和制止，杜绝职务犯罪和一切违反廉政制度的腐败案件发生。

三、要强化工程施工中对管钱管物以及重点岗位人员行为监督和廉政教育，不断建立健全各项管理规定，规范加强廉政建设制度。

四、在施工和工程结算过程中，管理人员不得索要和接受施工队或其它经营业户的礼金、有价证券和贵重物品，不得由施工队或其它经营业户支付应由个人支付的任何费用。

五、不准接受施工队或其它经营业户的宴请、娱乐活动、通讯工具等。

六、不准要求或接受施工队或经营业户为其装修住房或其它活动提供方便。

七、坚决贯彻和执行公司的各项廉洁自律的管理制度和相关规定。

八、违反上述规定，视其情节轻重上报公司追究相关负责人的责任。情节严重的由司法机关进行处理。

宝安公路拓宽改建工程1标项目部二0一一年八月

第五篇：工程技术管理部项目施工管理廉政工作制度

工程技术管理部项目施工管理廉政工作制度

为加强工程的施工管理，确保部门施工管理人员在施工管理中廉洁从政，杜绝各种腐败现象的发生，特制定本制度。

一、确立项目负责人为廉政工作第一责任人的制度，技术负责人、部门副职对所分管的工程承担相应的领导责任，要经常对施工人员各工地管理负责人进行廉政管理教育并对其进行廉政监督。经常开展和参加多种形式的廉政教育。提高拒腐防变能力。

二、要加强工程施工人员廉政管理和工程政务监督，发现有违反廉政规定的行为，及时提醒和制止，杜绝职务犯罪和一切违反廉政制度的腐败案件发生。

三、要强化工程施工中对管钱管物以及重点岗位人员行为监督和廉政教育，不断建立健全各项管理规定，规范加强廉政建设制度。

四、在设计、施工和工程结算过程中，工程设计及管理人员不得索要和接受施工队或其它经营业户的礼金、有价证券和贵重物品，不得由施工队或其它经营业户支付应由个人支付的任何费用。

五、不准接受施工队或其它经营业户的宴请、娱乐活动、通讯工具等。

六、不准要求或接受施工队或经营业户为其装修住房或其它活动提供方便。

七、坚决贯彻和执行公司的各项廉洁从政的管理制度和相关规定。

八、违反上述规定，视其情节轻重上报公司追究相关负责人的责任。情节严重的由司法机关进行处理。工程技术管理部 二0一一年二月