华理爱心接力社团“玫瑰行动”介绍

第一篇：华理爱心接力社团“玫瑰行动”介绍

华理爱心接力社团“玫瑰行动”介绍

一、华理爱心接力社团“玫瑰行动”简介

华理爱心接力社团“玫瑰行动”是由2007级外国语学院研究生文章飞于2008年3月3日发起的针对青海三江源腹地贫困学校贫困学生的冬衣和学习用品捐助的公益行动。

2008年年底策划成立华理爱心接力社团，2010年4月正式注册成立了华理爱心接力社团。社团以“好好学习，开心工作，快乐生活，天天公益”为口号，以“快乐、高效、廉洁”为原则，本着通过公益行动来履行大学生以及全社会对贫困人口的关注和支持来营造良好的社会氛围以及进行感恩教育等为宗旨。

社团架构包括社长、副社长、物资部、联络部、财务部、宣传部、组织部以及社团秘书组成。

社团的工作人员为华东理工大学在校学生。参与社团公益活动的人员为华东理工大学全体师生，包括成教学院学生和网络学院学生，还包括上海以及周边江苏和浙江省的部分网友和社区居民。

社团主要通过QQ群、学校BBS、社区论坛等方式进行网络宣传以及通过发传单、定期举行摆摊活动以及图片展等方式来宣传社团和开展活动。

社团所募集衣物主要来自于华理毕业生以及在校学生的二手棉衣和毛衣等御寒衣物以及部分文具和体育用品，部分来自于华理成教学院以及上海市闵行区和徐汇区的社区居民，以及来自于江苏等地的网友，他们通过快递寄过来，通过我们统一邮寄往青海贫困学校。

二、“玫瑰行动”项目介绍 “玫瑰行动”共设有以下项目：

“冬衣计划”：主要是收集适合孩子和老人穿的厚的棉衣和毛衣，主要为了解决困难孩子和老人冬季的穿衣问题；本项目是我们主要的活动内容。

“军训服做校服计划”：主要为了帮助当地贫困学校服装的统一问题。考虑当地学校属于条件极其艰苦的偏远乡村，用水困难，孩子一年换洗衣服严重缺少，学校无资金解决校服统一的问题。经当地学校提出申请，我们组织华理大三军训服消毒后邮寄该学校。军训服当校服使用。也有部分学校军训服当做体育课上的做训服，受到欢迎；

“0-3岁婴幼儿计划”：为解决0-3岁（现扩展到6岁）非上学孩子缺少衣服的问题而设定。目前此项目已经捐助了3批。

“图书室计划”：为湖南云南等省贫困学校提供图书，让大山深处以及边远村小孩子扩大视野。让知识改变命运。

三、“玫瑰行动”实施办法

“玫瑰行动”各项目的实施基本都有一个固定的流程进行。简介如下：

1、捐助地的调查和核实：通过当地教育局以及受助学校义工老师调查统计受助学校以及学生情况，将资料通过网络传给社团负责人，社团负责人通过与当地老师以及教育局领导和去当地助学过的东部义工的沟通核实，确定捐助地。

捐助地义工老师需提交以下材料：（1）文字材料记录受助学校的实际情况，并说明为何需要捐助，捐助人数以及至贫原因。（2）照片材料辅助记录受助学校以及学生情况。

2、组织募捐：资料核实确定可以捐助后，社团组织活动。活动开展分为常规募集以及定期不定期的摆摊募集。常规募集天天接受衣物捐助，负责人轮流接待登记捐助人捐助物资等信息。

当数量达到一次超过20左右的量时组织邮寄。活动参与人员的组织通过网络，传单等方式来进行。

3、反馈：受助学校收到物资后及时发放物资。并将反馈材料按要求及时通过网络或者邮寄的方式传递给社团负责人。反馈材料主要是照片反馈，照片反馈需要按照社团的要求统一进行。确保每次衣服发放做到及时，有效，公平，廉洁。

社团负责反馈同学及时将受助学校反馈上传至博客、BBS、QQ群等，并及时和捐助人互动，了解信息，汇总建议和意见。

我们对收集的衣服有一个固定的“衣物收集标准和要求”。

4、社团财务的公开：为确保“廉洁”的原则，我们及时在博客、BBS、QQ群等反馈当次物资捐助活动的财务信息，尤其是收支明细等，要做到及时、公开、透明。

四、“玫瑰行动”成效 公益行动自发起以来对青海省称多县和囊谦县2县6校连续捐助了9批共2万多件衣服以及部分文具和体育用品。同时对称多县的者格、贝格等村的贫困家庭的0-3岁（现扩充到6岁）的未上学儿童进行了3批200多件的冬衣捐助，以及为赛河五保户老人送去1批毛线衣和棉衣。同时为一名义工老师送去胃药，金额1000元。另外，上海社区居民通过华理爱心接力“玫瑰行动”组织了2批对青海衣物捐助。上海市曹阳二中通过我们为称多县赛河小学捐助了校服600多套。

目前，捐助人包括来自深圳、江苏、浙江、上海等地网友以及在华理师生及校友。

2010年4月玉树地震后，“玫瑰行动”全体成员在第一时间内迅速组织衣物，通过多方联络，组织了地震后的第一批30多箱衣服通过华理校友专车送往结古镇地震震中灾区；在地震发生后的第5个星期又成功组织了近1吨衣物通过当地义工送往结古镇边远灾民手中。华东理工大学也是此次玉树地震中行动最快也是物资投递最及时的上海高校。

华理爱心接力社团“玫瑰行动”已经在慢慢扩大社会影响力，慢慢树立公信力，获得越来越多的社会关组和支持。我们希望有更多的爱心人士支持和关注，为对口支援青海等西部贫困地区贫困儿童和老人做出更大的贡献。

四、附件

附件为青海省贫困学校衣物发放时的部分反馈照片以及衣物整理时的照片以及当地学校的感谢信。当地由于条件异常艰苦，所以我们不要求当地学校给我们邮寄感谢信。但当地老师都会在手机有信号的情况下给我们短信感谢，或者通过网络表达感谢。

第二篇：帮扶行动暖人心 爱心接力不停歇

帮扶行动暖人心爱心接力不停歇

——前进农场第十六管理区帮扶事迹

2011年，前进农场第十六管理区在管局和农场工会的正确领导下，以十七大精神和科学发展观为指导，坚持“生产发展、生活宽裕、区风文明、区容整洁、管理民主”和“整合资源、集中帮扶”的原则，全面落实“扶低共富保扶升级工程”，做到深入基层摸实情，结合实际定措施，真情帮扶促发展，圆满完成了全年的工作任务。使广大职工群众共享改革建设成果，强力推进富民强场进程。

一、加强领导，深入动员，明确目标

为进一步巩固扶贫工作成果，加快困难职工脱贫致富进程，第十六管理区坚持把“扶低”工作和创先争优相结合，把帮扶工作作为促进城乡一体化发展的重要抓手，为进一步使管理区可扶持贫困和低收入户早日脱贫致富，管理区党支部制定了《共同富裕行实施方案》。成立以党政主要领导为组长，有关业务人员为成员的领导小组，将此项工作列为党员干部政绩考核的一项重要内容。班子成员深入学习“扶低共富保扶升级工程”相关精神，加强思想认识，将扶低工作上升到全年的政治工作去抓。管理区还建立起了1251扶低目标，即1（在第一时间对接）；2（每月两次到农户家中指导生产）；5送（送资金、送信息、送温暖、送技术、送项目）；

1（到年底实现人均收入1万元以上），确保可扶持低收入家庭人均收入12000元以上。

通过对全管理区低收入职工基本情况等进行了深入细

致的摸底调查，建立了低收入职工档案，确定王连勇、陈志、王昱强、夏井富、谢风堂、刘振海、吴国成、张文彬为2011年帮扶对象。

二、建立有效的帮扶机制，积极开展多种形式扶贫

（一）主动对接，结对互帮。十六管理区坚持进百姓门、察百姓情、解百姓忧、保百姓安，真正做到一线掌握情况、一线解决问题，一线推动工作、一线融洽感情，确保帮扶活动得民心、顺民意。为促使“帮扶”工作有效开展，管理区还坚持“一帮一”结对子同时，在管理区内还开展了与有机户无机户，懂技术户与不懂技术户、大户与小户等多种结对形式，并把感情扶贫、精神扶贫与物资扶贫有机地结合起来，增强了低收入户及贫困职工的自我发展意识。为确保帮扶人员把扶贫解困工作做真做实，管理区制定了帮扶人员基本情况活动纪实表，发放到每一个帮扶人员手中，按活动时间填写帮扶事例，并由被帮扶人员签字，做到半年一小结，年终全面总结，使包扶责任制真正落到了实处。

（二）坚持资金扶贫力度，筹措专项扶贫资金。十六管理区采取低息有偿滚动使用和资金救助的办法，用来扶持困难职工开辟新的生产门路以及临时困难的救济。

今年十六管理区针对低收入户的实际情况，为他们协调贷款40余万元，解决他们种地资金不足。十六管理区还建立了帮扶基金，管理区通过召开班子会、民主管理委员会等形式，对外来没有户口的种植户每亩收20元，用于建立管理区帮扶基金，并用于低收入户支付生产物资等支出，被帮扶人员分三年还回清，形成基金滚动使用。基金使用也做到及时公开，管理区派专人管理记账，做到全程公开。

（三）坚持技术扶贫。“给人以鱼不如授之以渔”，加强对种植户生产技能培训成为帮扶工作的长期重任。结合十六管理区实际，帮扶工作组制定了一系列技能培训计划。聘请农场农业科技人员入区讲座2次，向低收入户发放种植技术书籍16册，举办集体技术讲座3次。通过准确把脉管理区民心态变化，管理区又掀起了区文化大院建设，建立标准化阅览室，改善了相关设施，配备了远程教育网络，整体提升了管理区文化意识，随着文化建设和培训力度的加大，群众的学习意识、学习能力不断增强，实际生产技能大为提高。管理区将派农业技术人员负责扶低户在农业生产中的技术问题，竭诚为他们排扰解难，加强对扶低田实施的指导、督促和检查，发现问题及时纠正，力求从政策制度上、方法措施上保证扶低田的顺利实施，确保扶低目标任务的全面完成。

（四）在行动上常访常看，及时为其排忧解难。为贴近

群众生活，知群众冷暖，管理区把“进百家门、知千家情、暖万人心”列为常年活动。管理区党员干部积极行动，对困难职工，患病长期就医的职工、家庭遭遇不幸的职工及职业病职工、职工遗属等都通过多种方式，掌握他们的基本情况，了解生活来源经济收入情况和困难程度，做到了对每一位低收入、困难职工思想、生活和家庭情况知根、知底、知情。即真心与低收入职工交朋友，倾真情了解低收入职工的思想状况，帮助低收入职工更新观念，转变思想，提高认识，树立搞好本职工作、克服困难的坚定信念和决心。

“帮扶”要做到雪中送炭，要主动为群众解决燃眉之急。今年春天正值抽水泡田时，王昱强地里的机井淤死，无法正常出水，王昱强急坏了，被随访的工作人员发现后，管理区果断为其垫付了打井钱，用最快的速度打了一眼井，保正了抽水泡田的进行。今年秋天雨水大，王连永家的地里出现明水，给收割带来极大困难，管理区得知该问题后，立即优先为其协调机车，保障王连永水稻收割的顺利进行。

（五）积极拓宽增收渠道。管理区分别根据困难户实际，主动为期确立增收项目。保证每户“扶低田”种植户，种植水田不少于100亩。通过动员种植大户让地共计1037亩。第十六管理区还为低收入者开辟了诸多工作岗位，如营区环卫、农具厂看管等，这些岗位都是职工增收的好途径。夏津

富为今年的被帮扶对象之一，他就在享受190亩扶低田的同时在管理区负责垃圾清运工作，每年额外增收5000元。

三、先富带后富，爱心接力不停歇

在扶贫机制上，管理区力求建立一种党政领导先动，上下互动，党员干部齐动的格局。管理区党员干部坚持真扶贫、扶真贫，使扶贫工作做得实实在在，同时让扶贫工作与送温暖工作有机的结合起来，做到思路创新、积极探索，把扶贫送温暖活动引向制度化。把脱贫的户扶强扶壮，让脱贫户当致富的带头人，把扶贫帮困工作做真做实。通过“共同富裕”活动的开展，架起了干部与职工心与心沟通的桥梁，促进了领导干部思想作风，工作作风的转变，促进了管理区经济的发展和社会的稳定。

一年来，前进农场第十六管理区严抓扶低工作，深入落实各项计划措施，取得了显著成效。今年通过管理区的努力和被帮扶人积极的配合和努力，水稻长势良好，人均纯收入达到1.2万元以上，实现全部脱贫。十六管理区将总结经验，改正不足，深入继续开展“扶低”工作，为创造稳定和谐的管理区做出积极贡献。