成都润成食品有限公司

第一篇：成都润成食品有限公司

成都市润成食品有限公司是一家专业的鸡蛋深加工企业，专业从事鸡蛋干产品的研发、生产、销售为一体的综合性企业。公司自2005年起开始鸡蛋干的研发、2007年正式投入生产，至今已有集餐饮装、休闲袋装、休闲散装、鸡蛋干丝、八宝蛋干等系列产品，形成了完整的产品体系。多年来我们一直不懈努力，力求做到“产业化”、“规模化”、“多元化”的发展格局。

公司以市场需求为导向，以技术创新为动力，以品牌经营为核心，以科学管理为手段，坚持产品系列化、高端化、健康营养化的战略方针，不断扩大产品的市场占有率和品牌知名度

润成始终坚持“生态、环保、营养、健康、”的产业理念，遵循“良心食品，道德产业；科学膳食，健康理念”的行为标准，秉承“真情、感恩”的核心价值观，努力发掘鸡蛋的健康价值、文化价值，倾情铸就消费者口口传颂的“润成”品牌。

在未来发展道路上，润成将继续积极利用技术和资源优势，不断开发新产品，开拓新市场，通过实施品牌战略、产品战略、市场战略和文化战略，以品质、创新、服务打造好想你核心竞争力，实现销售收入持续高速增长，品牌影响力不断增强，消费者口碑不断增长，真诚欢迎来自全国各地的朋友来我厂参观考察。

第二篇：成都派立食品有限公司实践报告

成都派立食品有限公司参观实习报告

一、实习时间：2012年12月20日

二、实习地点：成都派立食品有限公司

三、实习内容：

本次实习主要参观四川菊乐食品有限公司雅安分公司、成都派立食品限公司、四川中新农业科技有限公司、成都佳享食品有限公司。了解畜产品、粮油企业化生产流程，结合参观了解畜产品、粮油、园艺产品现代加工方式以及发展趋势。本次参观实习的第二站是成都派立食品有限公司，它座落于有“天然氧吧”之称的国家级生态示范县——成都市蒲江县。是专业从事农副产品深加工的省、市、县农业产业化经营重点龙头企业。公司总资产12361.26万元，占地面积69770平方米。公司主要以红薯、糯米、玉米、荞麦、蔬菜、水果等绿色农产品为原料，生产和销售“川蒲”牌蛋苕酥、米花糖、玉米派、V他酥、红薯脆片、沙琪玛等优质休闲食品。经过三十多年的发展，公司始终保持着该行业的龙头地位，“川蒲”牌米花糖和蛋苕酥也早已成为广大消费者最喜爱的食品之一。公司以开发和生产“绿色、时尚、健康”的食品为已任，多年来产品一直被评为“四川省名牌产品”、“消费者首选商品”、“消费者最喜爱食品”、“最具创新产品”、“地方名优产品”、“绿色食品”、“西部国际农业博览金奖、银奖”等。“川蒲”牌商标被认定为“四川省著名商标”、“成都市著名商标”、“四川省农产品知名品牌”、“中国糖酒业百佳畅销品牌”、“天府十大样本品牌”、“市民最喜爱的成都味道”等。公司产品不仅在全国各大中小型超市热销，在海外也深受各国人民的喜爱，产品现已销往全世界37个国家和地区。公司是糕点行业第一家将米花糖、蛋苕酥等产品出口到美国、加拿大、英国、澳大利亚、香港、中东等国家和地区的民营企业。随着公司产品逐步从普通休闲食品向功能型营养食品转换，市场拓展、销售业绩和品牌知名度都得到了极大的提升。

公司将“孝道”文化作为企业的核心文化，时刻牢记消费者是企业的衣食父母，将“对待消费者要像对待自己的父母那样心怀忠诚和孝心，绝不生产、销售伪劣食品”视为已任，以孝治厂。公司产品从原料种植到上市销售，每一个流程、每一道工序都严格按照规范、按照制度、按照做人的准则去执行，绝不掺杂使假，确保食品品质。公司通过了QS安全质量体系认证，IS09001质量管理体系认证、HACCP食品安全认证，多年来连续获得“四川省守合同重信用企业”、省市两级质量、信誉AAA级企业。同时，公司建有自己的研发中心——成都派立食品有限公司技术中心，依靠研发队伍进行技术攻关和改造，科研成果获得过“成都市青年技术创新成果奖”、成都市科技进步“三等奖”。公司还依托中国科学院、四川大学、四川农业大学、四川农科院等多所知名院校和科研机构进行技术研发和指导，不断开发出适应人们需求的营养健康绿色食品。在孝道文化的熏陶下，川蒲食品几十年来从未有不合格产品上市，也因此而获得了消费者的高度认同。“川蒲”牌米花糖和蛋苕酥，早已成为人们馈赠亲友的首选必备礼品。

我们川农老师和同学进入公司后参观实习，受到了公司领导和员工的热烈欢迎。在公司大厅产品展示区公司老总热情的为我们介绍了公司的发展及概况和各式各样的休闲产品，同时还欢迎同学们品尝公司产品，对产品进行感官评价。品尝后同学们对公司产品好评如潮，口味多且好，口感极佳。然后公司老总带我们参观了公司生产线，从配料间到生产车间再到包装间，大体了解了膨化食品大致的工艺流程。一般膨化工艺流程：配料、混料→预处理→挤压→冷却→复合成型→烘干→油炸→调味、包装。其工艺要点：

配料、混料：该工序是将干物料混合均匀与水调和达到预湿润的效果，为淀粉的水合作用提供一些时间。这个过程对最后产品的成型效果有较大的影响。一般混合后的物料含水量在28％～35％，由混料机完成。

预处理：预处理后的原料经过螺旋挤出使之达到90％～100％的熟化，物料是塑性熔融状，并且不留任何残留应力，为下道挤压成型工序做准备。本工序由特殊螺旋设计，有效的恒温调节机构来控制，一般设定温度为100～120℃，中压在2～3个大气压。挤压：这是该工艺的关键工序，经过熟化的物料自动进入低剪切挤压螺杆，温度控制在70～80℃。经过特殊的模具，挤压出宽200mm、厚0.8～1mm的大片，大片为半透明状，韧性好。其厚度直接影响到复合的成型和烘干的时间，所以模具中一定装有调节压力平衡的装置来控制出料均匀。

冷却：挤压过的大片必须经过8～12m的冷却长度，有效的保证复合机在产品成型时的脱模，为节省占地面积，可把冷却装置设计成上下循环牵引来保证最少10m的冷却长度。

复合成型：该工序由三组程序来完成。第一步为压花：由两组压花辊来操作，使片状物料表面呈网状并起到牵引的作用。动物形状或其他不需要表面网状的片状物料可更换为平辊使其只具有牵引作用。第二步为复合：压花后的两片经过导向重叠进入复合辊，复合后的成品随输送带进入烘干，多余物料进入第三步回收装置，由一组专往挤压机返回的输送带来完成，使其重新进入挤压工序，保证生产不间断。

烘干：挤出的坯料水分处于20％～30％之间，而下道工序之前要求坯料的水分含量为12％，由于这些坯料此时已形成密实的结构，不可迅速烘干，这就要求在低于前面工序温度（通常为60℃）的条件下，采用较长的时间来进行烘干，以保持产品形状的稳定。另外，为使复合后的坯料不致互相粘连，最好装有微振动装置使产品烘干后能互相独立。

油炸：烘干后的坯料进入油炸锅以完成蒸煮和去除水分，使产品最终水分达到2％～3％。坯料因本身水分迅速蒸发而膨胀2～3倍，并呈立体状使其造型栩栩如生。然后再进行甩油去除油腻感而进入最后一道工序。调味、包装：该工序可根据消费者的口感来进行产品表面喷涂粉状调味料，用自动滚筒调味机和喷粉机或用八角调味机来完成即可。

最后在公司礼堂参加了一个公司宣称会，观看了公司的宣传片。听了公司董事长讲了公司发展历程及公司的经营理念和公司的企业文化“孝道”，最后董事长还和同学们进行了互动交流。通过参观学习同学们都提升了专业知识，开阔了眼界，使我收获很大。

第三篇：安全文化建设总结(成都新成石化有限公司)

成都新成石化有限公司

安全文化建设示范企业工作总结

安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。成都新成石化有限公司（以下简称“公司”）积极推行安全文化建设，推陈出新、改变传统管理模式，通过不断的探索和创新，逐步的使员工由“要我安全”向“我要安全、我会安全和我懂安全”转变，最终实现由制度管理向安全文化的蜕变。

一、企业简介

公司位于成都市金牛区，拥有储罐7座，总库容3.7万立方米，现有员工34人，下设三个班组。公司建立有完善的安全生产管理制度和操作规程，以“文化浸润、安康新成”为安全理念，始终坚持“以人为本、预防为主；全员参与、持续改进”的安全核心，认真贯彻“五落实五到位”、“六条规定”，不断完善安全生产责任体系，追求“四零”目标，以HSE标准化管理体系为主线，以安全环保管理为重点，实现了由传统经验型管理向科学规范化管理的飞跃。公司多次被上级公司评为“安全生产先进集体”，2015年和2016年，连续两年荣获“全省专职消防队伍建设先进集体”；去年7月，顺利通过成都市安全文化建设示范企业复审，8月，顺利通过安全生产标准化二级企业复审。

二、安全文化建设开展情况

为确保安全文化建设工作的顺利开展，公司积极成立领导小组，组长由公司法人代表罗元军担任，全面负责公司安全文化建设工作，公司领导层均参与其中，并明确各自职责。同时，为保障安全文化建设工作的实施，成立有工作小组，负责具体工作的开展实施。

（一）形成理念，公司内部广泛传播

公司积极贯彻落实国家安全生产方针，并以新成安全理念为引领，将公司特点与企业文化底蕴紧密融合，凝练形成了一套独具特色的安全文化体系。理念形成后，积极通过各种方式进行传播。

1、形成理念。由于油品保供关系着城镇发展，且具有易燃易爆等高危性特点，油库不仅要注重生产发展，更需要关注安全风险管控。公司结合行业特点，大力开展安全文化建设，提出了“文化浸润、安康新成”的安全理念，并积极在公司传播。2017年7月28日，公司召开“安全文化建设示范企业启动会”，发布安全理念、安全方针、安全愿景和安全目标，并组织全员签订《安全文化建设承诺书》，颁布实施方案及五年规划。

2、达成共识。长期以来，公司始终关注安全文化的凝练与传承，通过组织开展安全隐患辨识、安全经验分享等全员参与活动，逐步形成了凝聚全员共识、具有鲜明行业特色的安全方针“以人为本、预防为主；全员参与、持续改进”。

3、丰富活动传播理念。在制定实施方案后，公司严格按照方案实施，积极开展各项活动传播理念。通过消防培训、技能比武、安全别动队、安全先进评选等多种形式的安全活动，以喜闻乐见的方式激发了员工参与安全工作的热情，在寓教于乐中，将安全文化理念根植于员工的心中。

4、多种形式打造氛围。为更好的传播理念，公司在作业现场、走廊过道设立安全文化展板，张贴安全海报。同时，制作安全文化手册、视频短片等，通过多种方式，多维度、多视角，促进安全文化的传播，潜移默化的影响和提升员工安全意识。

5、以HSE标准化建设为契机，助推安全文化建设。一是开展了“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组建设了，提高了员工队伍基本素质，提升了基层班组管理水平，着力构建基层建设的长效机制。二是大力推广“6S”管理，为公司创造一个干净、整洁、舒适、合理、规范、安全的工作环境，最大限度地提高企业工作效率，有效提高现场管理水平，保障油库安全生产。三是开展安全“经验分享”活动，员工将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享、推广，在公司营造浓厚的安全文化氛围，助推安全文化建设取得实效。

（二）规范基础，保障安全文化建设

为了让安全文化落地生根，公司从夯实内功入手、固本培元，不断实践与探索，厚积薄发，逐步形成了具有新成公司特色的“一三五七”安全管理模式，造就了安全文化的肥沃土壤。

一个总体。为了保障公司的长远、稳定发展，结合新成特点，在经过全员讨论后，公司最终明确总体目标，即“打造‘四零’企业，在HSE管理方面达到国际同行业先进水平”。同时，根据目标，制定形成五年规划，并分阶段制定实施方案。

三项基础建设，即为了实现既定目标，以三项基础建设为支撑，夯实安全基础。通过建设HSE管理体系、安全标准化体系和安全文化建设三项基础，打造了立体式、全覆盖安全管理网络，实现安全责任到员工，业务管控到细节，风险管理到客户。

五大安全管控，即在三项安全基础建设上，以“四级安全监督、库站化标准、班组安全建设、设备安全管理、行为安全观察”五大安全管控手段为落脚点，使体系充分发挥作用，确保从从员工到家庭、从企业到社会，从被动到主动的全面安全管控。

七种管理特色，即在扎实的安全基础上，经过不断实践探索，凝聚出七种管理特色。形成了具有新成特色的安全文化体系。七种管理特色分别为：岗位操作流程卡、交接班制度、全员消防、每周的周查、应急预案管理、安全信息化建设及安全大讨论活动。

（三）全员参与共创新，推动安全文化建设

为了给安全文化提供不竭的动力，我公司积极将创新机制做为安全文化建设的核心，让创新的理念在公司上下蔚然成风，为安全文化插上了腾飞之翼。

1、安全知识技能成体系。为了使各岗位员工全面掌握安全知识、强化化操作技能，建立了各岗位安全知识技能体系，使每位员工都能成为“岗位安全专家”。一是按章操作，规范流程；二是建立应知应会题库，使岗位安全更加系统化；三是优化现场应急处置方案，锤炼出一支训练有素，能力过硬的应急队伍；四是建立操作流程复核制度，确保操作无误。

2、“四小成果”助理管理提升。通过制定一系列的激励政策，鼓励员工提升安全专业素质，公司员工在生产各方面进行创新发展，例如防火堤穿管采用了更安全的新型填充材料，罐基础采用了防水更好、经久耐用的铝箔纸，道路警示线由普通的油漆改变为了瓷砖等等。

3、“三色管理”助推设备管理。为加强设备安全管理，岗位员工积极思考，最终形成“三色管理”，即根据设备、设施的动态和静态状况，将它们分成红、黄、绿三个等级，分别对应“停用”，“准用”和“合格”。通过分级管理，采取有针对性的管控措施，使红色高风险区域逐步减少，绿色安全区域逐步增加。

4、安全信息化打造本质安全。随着公司的发展，单纯依赖人工管理的传统模式，越来越不能适应现代安全管理的需要，我公司通过不断的探索，借助信息化手段打造本质安全，将信息技术应用于安全工作的各个关键环节，使安全管理更加高效。一是通过巡检定置化、设备管理动态化、安检管理系统化、库站监控远程化和操作作业可视化，使安全更加明晰、可视，向本质安全不断迈进。二是针对罐区内油罐液位随时变化的情况，在油罐安装了高低液位连锁报警系统，保证油罐液位时时受控，保障油库作业安全。三是为了落实安全生产和环境保护，我公司新建了一套新型油气回收装置，利用活性炭对生产作业中的油气进行吸附处理，在保障油库安全的同时，确保环境零污染。四是结合新时代信息化工具，提高信息传播速率，积极利用微信平台对安全文化进行宣传，让员工随时随地被安全浸润。

5、重视员工关怀。一是定期组织员工进行职业健康体检，并建立完善了的职工职业健康档案，按岗位、按标准配发劳动防护用品；二是在食堂配备了消毒柜、微波炉等设施，每天对使用食材进行卫生检查，食堂操作员工必须具备健康证；三是积极改善员工工作及生活条件，主动帮助员工解决生活中的困难，根据季节特点，为一线员工提供福利用品等，现员工队伍和谐稳定、有凝聚力。

新成公司在安全文化建设方面做了大量的工作，取得了自成立以来零伤害、零污染、零事故的好成绩，使员工深切体会到了安全生产给企业个人带来的效益，这些成绩既是社会平安和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观，坚持以人为本的具体体现。今后，成都新成石化有限公司将进一步树立“文化浸润、安康新成”的理念，加强安全教育，不断提高员工的安全意识，继续为打造本质安全型企业而努力奋斗。

成都新成石化有限公司

二〇一八年七月四日

第四篇：滁州润泰清真食品有限公司5S推广手册

滁州润泰5S活动推广手册

序 言

为配合公司广泛开展5S推广活动，让员工有一个安全、舒适、明亮的工作环境，和谐融洽、自主自觉的工作氛围。特编写此《5S活动推广手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、作用、意义及其推行要领，具有一定指导性和实用性。希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

一、5S定义及推广目的

（一）.5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目（词汇）的合称，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称为5S。

没有实施5S活动或没有持续开展5S活动的企业，一经入目便能感受到现场的脏乱。例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子乱摆放，叉车、液压车或物料车在狭窄、混乱的空间里乱穿。再如，好不容易引进的最新式设备也未得到维护，短暂时间之后就变成了不良的机械；要使用的工具、夹具，测量器具也不知道放在何处，每次使用时都得花时间寻找。显现了企业的脏污与混乱的景象。员工在工作中显得随意、散漫，毫无激情。

改变这样企业或工厂的面貌，持续推广5S活动最为立竿见影。

（二）.5个“S”的定义 ●1S—整理

定义：区分要与不要，现场除了需要用的物品以外，其他一切物品都不放置。

目的：将 空间 腾出来活用。

该丢的决不手软

●2S—整顿

定义：要的物品依规范定置、定量、定方法摆放整齐，明确标识。目的：不浪费 时间 找东西。

10秒钟找出所需的工具

●3S—清扫

定义：清除现场的脏污，找出污染源，并防止污染的发生。目的：消除 脏污，保持现场干净、整洁、明亮。

从根本上消灭污垢发生源

●4S—清洁

定义：将上面3S活动的实施方法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过 制度化、规范化 来维持成果。

行动决定效果

●5S—素养

定义：人人依规范行事，养成良好的习惯。

目的：提升 人的素养，使其成为对任何制度、工作，都自觉遵守、自主完成的人。

习惯形成自然

（三）.推广5S的目的

实施5S活动能为公司带来巨大的好处。5S活动的推广可以为公司改善产品品质、提高生产效率、降低成本、促进准时交货、确保安全生产以及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终可达到八大目的： 1．改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，易于打动客户，让客户有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。2．提高生产效率

良好的工作环境和工作氛围，有修养的团队和伙伴，有序的物品摆放，不用浪费精力和时间寻找物品，员工可以集中精神工作，工作兴趣高涨，效率自然会提高。

3．改善零件在库周转率

整洁的工作环境，合理的存放和布局，能彻底进行零库存或最低库存量管理，工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。

4．减少甚至消除故障，保障产品品质

通过经常性的清扫、点检、保养不断净化工作环境和维护设备，避免杂物、污垢掩盖设备隐患或损坏机器，从而维持设备的高效率，提高品质。5．保障企业安全生产

工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不随意摆放不该放置的物品，无危险隐患；现场所有工作有条不紊，减少意外发生率，当然安全就会有保障。6．降低生产成本

通过推广实施5S，可以减少人员、设备、动能、物流、场地、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7．改善员工精神面貌，使组织活力化

人人都成为有素养、有道德，有正确价值观的员工，对自己的工作尽心尽力，并自主带动改善意识（可以实施合理化建议和正激励改善活动，另有推广手册），增加组织的活力和生命力。8．缩短作业周期，确保交货期

由于推广了5S活动，5S的定置标识促使“一目了然”的目视化管理模式也在逐步推进。它使异常现象明显化，可减少人员、设备、时间、动作、产能的浪费，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

二．5S的作用和意义

（一）．5S的作用可归纳为5项：

1.5S是最佳推销员

·、客户对干净、整洁的工厂有信心，乐于下订单；口碑相传后，会有很多人莫名而来参观学习。

·.整洁明朗的环境，会有效降低人员流失，更是公司以外人员争相进入的工作场所。

哇，真漂亮的工厂！

2.5S是节约专家

·减少很多不必要物品的浪费；减少“寻找”的浪费，节省工时、提高效率。

推广5S以后

3.5S对安全有保障

·宽广明亮的现场，使人视野开阔，心情舒畅；再者，遵守定置和摆放规范，作业区明确、通道明确、危险处自然一目了然。

安全作业

4.5S是标准化的推动者

·5S的“3定”、“3要素”原则保障现场规范作业，以达到流程通畅、过程稳定，带来品质稳定、成本安定。

按标准作业

5.5S形成令人满意的现场

面对整洁有序的工厂，员工心中会充满欣慰，能造就全体人员积极参与改善，持续维护和提升现场环境的氛围。

越干越有劲

总而言之，通过推广5S活动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的重量级企业。

（二）．推广5S的意义： 1．投资者满意

通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

2．客户满意

5S能确保产品高质量、低成本、准交期、产能足、生产弹性大等特点。3．员工满意

效益好，员工薪资高。素养的提高，人性化的管理使每个员工都可获得安全感和成就感。4.员工家属满意

一个整洁、安全、高薪的企业，能使员工家属对企业产生认同感，有助于稳定企业员工的情绪，调节员工良好的心态。

员工还能将在企业推广5S活动中养成的良好习惯带入家庭生活，使事事有条理，有规划；既有助于家庭和睦，又能反过来稳定员工工作状态。5．社会满意

订单充足，人员稳定，口碑良好，这样的能有效拉动地方经济的企业有良好的社会形象。

三．5S活动推行要领

（一）.整理的推行要领

1.你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的（死角）； 2.制定[要]和[不要]的判别标准； 3.清除不要的物品；

4.要的物品测定使用频度，决定日常用量或存放数量； 5.每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：

1.空间的浪费；

2.使用货架或桌柜的浪费；

3.零件或产品氧化而不能使用的浪费； 4.放置处变得拥挤；

5.不要的东西也要花费精力去管理的浪费； 6.库存管理或盘点所用时间的浪费；

7.物流滞后和重复流动产生的浪费。

（二）.整顿的推行要领

1.整理的工作要落实； 2.需要的物品明确放置场所； 3.摆放整齐、有条不紊； 4.地板划线定位； 5.场所、物品标识； 6.制订废弃物处理办法。

整顿重点：

 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态；  在已整顿的基础上，还要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确；

 物品使用后要能容易恢复到原位，没有归位或误放时能马上知道；

（三）.清扫的推行要领：

1.建立清扫责任区（车间及办公楼内、外）； 2.开始一次全公司的大清扫；

3.厂区内每个地方都要清洗干净，不留清扫死角；

4.调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫标准，作为规范；

 清扫就是持续使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态；在已整理、整顿过的基础上，确保要的东西马上就能取得，被取出的东西要能达到正常使用状态。而要达成这样的状态就是要依靠清扫来维护整理、整顿的成果。

（四）.清洁的推行要领： 1.落实前3S工作；

2.制订目视化管理及看板管理的标准； 3.制订5S实施办法； 4.制订稽查和考核方法；

5.制订奖惩制度，以奖为主，以罚为辅；

6.公司及各部经理要经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S活动一旦开始，不可在中途停止或虎头蛇尾。

如果不能贯彻到底，持续坚持，只会产生更为混乱的现场，甚至会造成其他制度也得不到实施。使员工对所有事物都会产生消极态度如：

[我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了]等等。

 要打破固有、僵化的不重视5S活动的思维，唯有花费更长时间来改正。

（五）.素养的推行要领

1.制订公司有关规范、守则；

2.制订服装、臂章、胸卡、工作帽等着装标准； 3.制订礼仪、言行规范； 4.培训形成体系；

5.推动各种激励、拓展活动；

 素养就是培训、教育、引导员工养成能遵守所有规定的习惯，久而久之使员工拥有自主、自觉地工作习惯和崇善勤学的良好素养。 5S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成日常工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“素养”的提升。

四．5S活动推行步骤（简）

1.制定公司5S活动推广计划；

2.全员培训，学习5S的定义和作用，明确公司推广5S的目标和决心； 3.开展全面的整理、整顿、清扫工作；

4.让全员参与了解定置规划的意义，并提出对定制的建议，继而完成全公司的定置规划；

5.制定5S活动推广实施规范，制订5S稽查和考核方法； 6.到5S活动开展良好的企业参观学习；

7.坚持5S活动推广，并对5S活动中遇到的问题持续改善； 8.将以上所有项目运用目视化管理。五.5S定置标识实施规范：

（一）.办公区域

1.办公区域的地面物品用长度×宽度为90mm×25mm蓝色即时贴定置物品的四个角，如下图。

2.办公区域的桌面物品用长度×宽度为40mm×10mm或60mm×10mm蓝色即时贴定置物品的四个角，或用宽度为10mm蓝色即时贴定置物品的轮廓，或用物品的蓝色投影进行定置，如下图。

3.文件盒要求建立清单标识，用一根宽度为5mm的蓝色斜线进行排序定置（角度为可见部分的对角）；文件盒根据数量、种类还可以用有行迹和无行迹标识区分，如下图。

4.抽屉内的物品摆放依据工作用品和私人用品区分，需按功能归类，摆放整齐，如下图。

（二）.生产现场

1.生产现场

生产现场的地面物品用长度×宽度为100mm×50mm或150mm×50mm黄色即时贴定置物品的四个角，或用宽度为50mm黄色即时贴定置物品的轮廓，或用物品的投影进行定置，如下图。

2.书写、休息、工位、禁入、警示的定置线、警示线、用宽度为50mm的黄色、蓝色、红色、黄黑相间色线依据被标识物品的功能和特性分别标识，其长度根据具体情况确定，如下图。

3.通道

人行绿色通道的宽度根据具体情况确定为800mm或1000mm，通道转弯处根据具体情况划圆弧或直角，如下图。

4.工具柜及货架定置

工具柜要摆放在最合适位置，有工具清单，清单上有工具名称、数量、责任人等信息，柜内工具按尺寸和投影定置摆放；无论何种货架可依据物品类别、或订单定置摆放，小件物品应该有统一容器摆放，如下图。

5.生产设备、动能设备、其他辅助设备标识

生产设备除合理定置外，还要做到对操作按钮，线路、管路名称等信息详细标识；动能设备要做到压力表、动能走向、开关闭合等信息详细标识；其他辅助设备也要做到线路、操作等信息明确标识，如下图。

6.其他物品定置

其他物品包括指示牌、看板、清洁工具、检验台等物品都按使用需求摆放在最方便最合理位置，定置线也应依据其功能和特性使用黄色或蓝色线定置，如下图。

7.仓库、门的定置和标识

仓库应依据功能划分区域，并标识清楚，使人一目了然，无需长时间寻找物品；仓库物品载体依据类别要统一尺寸，物品按先进先出原则整齐码放，物品码放要限高；经常有人通过或通过频繁的门要有明显提示和标识，如下图。

六.5S检查要点：

1.有没有用途不明之物 2.有没有内容不明之物 3.有没有闲置的容器、纸箱 4.有没有不要之物

5.设备周边，装配线之下，物料架之下有否置放物品 6.有没有乱放个人的东西 7.有没有把东西放在通道上 8.物品有没有和通道平行或垂直摆放 9.是否有变型的包装箱等包装材料 10.包装箱等有否破损（容器破损）

11.工装、夹具、工具、测具等是否放在所定位置上 12.移动是否容易

13.架子、柜子的后面或上面是否置放东西

14.架子及各种柜内之物，是否有按照所标示物品置放 15.危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16.操作工的脚边是否有零乱的零件 17.同一的零件是否散放在几个不同的地方 18.作业员的周围是否放有必要之外物品 19.是否有在现场到处存放着零件 20.除零件之外所有物品是否干净整洁 七.整理之“要”与“不要”分类标准

（一）要

1.正常的设备、机器或电气装置

2、辅助设备（工作台、料架、工具柜等）3.叉车、液压车 4.正常使用中的工具

5.正常的工作椅、板凳 6.尚有使用价值的消耗用品 7.原材料、半成品、成品 8.尚有利用价值的边角料 9.托盘、铁框等用品 10.使用中的垃圾桶、垃圾袋 11.使用中的样品、首件 12.办公用品、文具 13.使用中的清洁用品 14.宣传、管理用的海报、看板 15.目视化管理的其他载体 16.有用的书稿、杂志、报表

17.其他（私人用品，如水杯、通信工具等）

（二）不要

1.地面上的

A、废纸、灰尘、杂物 B、油污、水渍

C、不再使用的设备、工作台、工夹具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破托盘、纸箱、抹布、破框 F、不良材料料或过期样品 2.桌子或柜子

A、破旧的书籍、杂志、报表 B、损坏的椅子、桌子 C、老旧无用的报表、账本 D、损耗的工具、余料、样品 3.墙壁上的

A、蜘蛛网

B、过期的海报、宣传标语 C、无用的箱子、挂架 D、过时通知、通告 E、损坏的时钟 4.吊挂着的

A、工作台上过期的作业计划、报表 B、不再使用的配线配管 C、不再使用的老吊扇、灯具 D、不堪使用的工具、夹具 E、更改后还悬挂的部门牌、指示牌

八.员工的5S活动中之责任：

1.自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3.通道必须经常维持清洁和畅通 4.物品、工具及文件等要放置于规定位置

5.灭火器、配电箱、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁

6.物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的放在下层 7.保管的工具、设备及所负责的5S责任区要整理 8.材料屑等要集中于规定场所 9.不断清扫，保持清洁

10.执行上级的指示，并加以配合。九.公司及各部领导在5S活动中的责任：

1.配合公司政策，全力支持与推行5S 2.参加外界有关5S教育培训，吸收5S技巧 3.研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料

4.部门内5S的宣传、引导及参与公司组织的5S宣传活动

5.规划部门内工作区域的整理、定置工作

6.依公司的5S推广计划表，全面做好整理、定位、划线标识等工作 7.协助部属克服5S的障碍和困难点

8.熟读公司《5S活动推广实施方法》并向部属解释 9.必要时，参与公司5S评分工作

10.对部门内5S评分的缺点部分改善和申述 11.督促部门所属人员执行定期的清扫和点检 12.上班后检查部署服装仪容，下班前巡查确保安全。十.5S稽查考核表（办公区）

1.是否将不要的东西丢弃？（抽屉、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）

2.地面、桌子是否零乱 3.垃圾桶是否装得太满 4.办公设备是否沾上污垢及灰尘

5.桌子、文件架、通道、物品是否划线定置，并按定置摆放 6.下班时桌面整理清洁 7.是否将物品按规范加以分类

8.文件等有无实施定置化（颜色、标记）9.文件柜及文件取出、归位是否明确管理责任人 10.办公室墙角没有蜘蛛网

11.桌面、柜子、电脑、打印机、空调等办公设备上没有灰尘 12.公告栏没有过期的公告通知 13.饮水机是否干净

14.管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 15.抽屉内是否杂乱 16.下班垃圾有无清理

17.私有品是否整齐地放置于一处

18.报架上报纸，书架上书籍整齐排放 19.是否遵照规定著装

20.中午休息及下班后，设备电源关好 21.办公设备，随时保持正常状态，无故障物品 22.盆景摆放，没有枯死或干黄 23.是否有人员去向登记栏 24.有无文件传阅的规范和执行

25.当事人不在，其他人员接到电话时，是否以“留话备忘”来联络工作 26.会议室物品的定位摆设

27.班中工作态度是否良好（有无聊天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西、网购等现象）

28.接待宾客的礼仪 十一.5S检核表（现场）

1.现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的）

2.物料架、工具柜等物品正确使用与清理 3.桌面及抽屉定时清理 4.材料或废料、余料等放置清楚

5.架具、测具、工具等物品正确使用，摆放整齐 6.设备上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠

7.非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 8.茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 9.资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 10.手推车、液压车、物料车、电极车等定置摆放 11.托盘、塑料筐、蝴蝶筐、纸箱等搬运箱是否按要求摆放 12.润滑油、机油、柴油、消毒液、清洁剂等用品是否定位、标识 13.作业场所予以划分，并标注工作场所名称

14.消耗品（如抹布、手套、扫把等）定置摆放，定量管理 15.加工中的材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐

16.通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如托盘、货架、液压车）

17.所有生产用工具、零件等定置摆放

18.划定位置摆放不合格品、待修品及使用频率或额度低的物品 19.如沾有油的抹布等易燃物品，定置摆放，尽可能隔离 20.目前或短期不用物品，定置摆放或整理出现场 21.个人离开工作岗位，物品整齐放置 22.动力供给系统加设防护物和警告牌 23.下班前确实打扫、收拾

24.扫除垃圾、纸屑、面包屑、塑胶袋、破纸箱 25.清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 26.废料、余料、呆料等随时清理 27.清除地上、作业区的脏污 28.垃圾箱、桶内外清扫干净 29.蜘蛛网的打扫

30.工作环境随时保持整洁干净 31.防鼠、防蚊蝇等工具正常使用

32.长期不用存放（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 33.地上、门窗、墙壁保持清洁

34.墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 35.遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）

36.工作态度是否良好（有无聊天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西）

37.服装、劳保用品穿戴整齐，进出按要求更换 38.按要求洗手，过风淋机

39.使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用）40.下班前确实打扫和整理工作区域

第五篇：成都达利食品有限公司2018年电力年检合同

电力工程施工合同

合同号：LG2018-07-01#

工程名称：

电力设备年检预试

建设委托单位： 成都达利食品有限公司

施工单位： 四川灏通电力工程有限公司

签定时间： 2018年7月

签定地点： 四川.成都

电力工程施工合同

甲方(发包方)：成都达利食品有限公司

乙方(承包方)：四川灏通电力工程有限公司

受甲方委托，乙方承担成都达利食品有限公司电力设备年检预试工作，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电力法》及四川省电力公司有关规定，本着相互协作、紧密配合、分工负责的原则，结合本工程的具体情况，经甲乙双方协商一致，签订本协议，作为办理施工、验收、工程款结算的依据。

一、工程概况：

1、工程名称：成都达利食品有限公司电力设备年检预试

2、工程地点：成都市新都区

3、预试内容:

需进行年检试验的电力设备如下：35KV变压器（容量12500KVA）1台，35KV高压出线柜一台，35KV高压电缆一根，10KV高压进线柜1台，10KV电容出线柜一台，2004KVAR电容补偿装置一台。并对35KV变压器保护测控屏内的微机保护装置进行定值调整。详细试验内容见《成都达利食品有限公司电力设备年检预试报价清单》，试验完成后有出具试验报告。

二、工程的承包及付款方式

1、工程造价：经双方协商，成都达利食品有限公司电力设备年检预试内容定价为￥63500.00元（大写: 人民币陆万叁仟伍佰元整）；此价格不包含试验不合格项的维修及维护。

2、付款方式：本协议签订之日起三天内，甲方应付工程总造价的50%款项做为预付款￥31750.00元（大写: 人民币叁万壹仟柒佰伍拾元整）；工程余款￥31750.00元（大写: 人民币叁万壹仟柒佰伍拾元整）应在乙方向甲方提供试验报告，并开具增值税发票后三天内一次性付清。

三、工期

1、开工时间：甲方提供的所有设备到场后并具备施工条件之日起，工期为 5天(天气情况除外)试验完毕，并投运送电。

2、法定长假以及如遇天气影响、自然灾害、及其它不可预见因素的影响非乙方原因造成了停工，则工期相应顺延。

四、工程质量及安全

1、严格按设计图纸与说明施工，并根据现行国家《电力施工及验收规范》规定要求验收。

2、乙方应按照国家劳动安全法规及行业安全规程、规范和四川省电力公司的有关安全规定，对工程项目进行有效的安全管理，明确安全责任，做好安全措施。

3、乙方必须按照规范操作，文明施工。保证甲方的供电安全，如果因乙方过失造成甲方停电，乙方要承担相应责任。乙方要在施工期间管理好自己施工人员，佩戴好所有安全防护用具，如果出现人身事故由乙方自行负责。

五、双方责任 甲方责任：

1、按本合同的要求支付此项工程款。

2、提供施工用电、用水的方便及足够的施工场地，为乙方施工创造良好的施工环境。

3、本工程所涉及的红线划分、园林规划、市政道路、青苗补偿、施工场地协调等手续和费用由建设单位自行办理。

4、主要电气设备进入施工场地，由甲方确认并承担保管责任。

5、工程施工结束后，甲方应及时向电业局缴纳各项费用，以免拖延送电投运。乙方责任；

1、乙方对整个安装过程的施工安全负全部责任，进场员工必须购买意外保险（保险金额不小于捌拾万元），确保在施工中不发生设备、人员安全事故，若发生安全事故乙方承担全部民事和刑事责任。

2、制定完备的安全、组织和技术措施，并严格遵照执行。做到文明施工，保证施工现场有序，保证设备及施工人员和所有有权进入现场的人员的生命安全。

3、按本合同约定的时间完成施工作业，对安装质量负责。

4、按照供电部门要求，负责竣工资料的收集、整理、移交，协助甲方办理好相关用电手续，确保尽快投运送电。

六、其他约定

1、如因乙方原因使工期不能按时完成所发生的误工费用由乙方负责，但如因不可抗力原因导致工期顺延，则乙方不承担延期责任。

2、甲方应按时支付工程款，如不能按期支付，甲方应承担违约责任。

3、甲方对电缆通道可能引起的法律纠纷及经济纠纷承担全部责任。

4、合同履行过程中，任何一方不得擅自变更或解除合同。

5、双方在执行协议过程中，应本着实事求是、互相谅解、友好协商的原则解决施工中的问题，本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。

6、双方发生争议后，除出现下列情况的，双方都应继续履行协议，保持施工连续，保护好已完工程：A：双方协议停止施工；B：法院要求停止施工。

7、本合同附件具有同等法律效力。

8、本合同经双方签字盖章生效，一式贰份，甲乙双方各壹份。

甲方：成都达利食品有限公司 乙方：四川灏通电力工程有限公司 法定代表人： 法定代表人：熊平安 经办人： 经办人：

开户银行：中国工商银行股份有限公司 成都龙潭工业园区支行 账号：***6994

签定日期：2018年7月13日