综合管理部2012财年述职报告（精选5篇）

第一篇：综合管理部2012财年述职报告

在探索中前行，在规范中发展

——综合管理部2012财年述职报告 述职人：沈端珠 尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！

时光荏苒，不知不觉中我们又迎来了一年一度自家的财年述职报告会。忙碌而又充实的2012财年宣告结束，也向大家宣誓着付出后的成长和笃定，宣布了一个又一个骄人的战绩。各部门恪尽职守，克难奋进，取得了欣喜的成绩，尤其是一线部门为公司作出了巨大的贡献。综合管理部作为后勤部门，一直默默无闻为公司发展提供强有力的后勤保障，为各部门解除后顾之忧。过去的一年，我们在探索中前行，在规范中发展，在创新中神采，在细心中收获。现将2012财年综合部工作汇报如下：

第一部分：2012财年工作汇报

一、奋发向上，行政管理工作日新月异

综合管理部是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。2012财年，我部门在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率，当好领导的参谋和助手，协助各部门排忧解难，在行政管理各项工作上大有作为。主要表现在：

（一）精益求精，文字工作突飞猛进

文字工作是综合部最重要的工作内容之一，它的好坏直接影响到整个公司上下的形象。由于公司的特殊性，文字材料产出量巨大，小到日常文件处理、内部行政文书拟写、会议纪要、新闻稿等，大到报政府部门及安然本部的各类请示和报告等行政公文、领导的工作报告和会议材料、公司制度的拟写及修订、活动方案的策划等。2012财年，我部门专才专用，精益求精，进行了明确的岗位职责分工，做到了人岗匹配，在文字工作上突飞猛进，公司的文字水平、形象和影响力整体提升到一个新的高度。全年共完成各类行政发文约130篇，拟写及修订公司制度6篇，拟写活动方案20篇，领导工作报告和会议材料20篇，上报会议纪要30篇，上报新闻稿30篇。另外完成了日常报政府部门、总部、本部的文字材料和数据以及协助各部门完成了大量的文字工作。

如此繁重的文字材料保质保量地完成，离不开综合部员工倾其所有的付出和努力。他们倾注了时间，耗费了脑力，付出了汗水，让综合部的文字工作得到领导和各部门的认可，使得公司在文字工作方面的面貌焕然一新。在2013财年，我部门将组织公文书写专题培训，全面提升中基层干部和各部门文职人员的文字水平。

（二）尽心尽力，后勤服务尽善尽美

行政后勤工作繁琐细杂，小到打印、复印、扫描、传真、茶水、接待、发快件、订阅报刊杂志，大到办公场所改造、办公用品及设备的购买和管理、证件办理、大型会务和活动的后勤服务保障等。2012财年，我部门尽心尽力，为公司为各部门提供了尽善尽美的后勤服务和保障，具体表现在：

1、办公环境焕然一新。

公司原有的办公桌陈旧不堪，嘉华大厦卫生间臭气熏天，嘉鑫花园办公室年久失修。为给员工提供良好舒适的办公环境，提升办公场所的形象，我部门做了大量的后勤保障工作，使得办公环境焕然一新，大家有目共睹。

2、会务组织有条不紊。

一年来，公司召开的会议不计其数，但无论其规模大小、会务简繁，我们都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结。尤其是组织了多场大型会议，如述职报告会议、福建安然老居民市场开发研讨会、中国燃气（江浙闽片区）市场开发经验交流会等，会务工作繁杂艰巨，我部门在会务组织和接待工作上有条不紊，考虑得细致周到，得到了领导和其他项目公司的好评。

二、卓有成效，人事管理工作再上台阶

过去的一年，我部门在人事管理工作上再上新台阶，有长足的进步，做到了“选对人，做对事，分对钱”。

（一）选贤任能，干部竞聘持续开展。

2012年11月，我部门成功组织2012财年中基层干部内部竞聘活动，通过笔试、竞聘演讲及答辩等多个环节，共产生3名新的中层干部和11名基层主管，选贤任能，进一步强化了公司中基层管理力量，同时也形成良好的竞争氛围，给员工提供了实现自我价值的平台，提升了员工工作热情，提高了员工的凝聚力、向心力。

（二）人尽其才，招聘工作凸显成效。2012财年，我部门共组织招聘面试 次，录用人数 个，并多 次深入漳大进行校园招聘活动和宣讲会，在员工招聘与录用的实施方面，确保了人岗匹配，以最小的成本换得最高的效率，用最高的效率赢得最适合的人才，以最适合的人才取得人事管理工作正常有序开展，改善了一直以来招聘难的问题，在“选、用、育、留”的环节上比往年有很大的进步。

（三）实事求是，绩效考核求实创新

2012财年，我部门对绩效考核制度进行了进一步修订和创新，新的绩效考核制度更具科学性和可行性，对公司的发展起到了一定的推动作用。

三、同心同德，文化建设自强不息

企业文化是内聚人心、外树形象、指导企业经营的灵魂和法宝，尤其是公司在不断发展壮大中，显得尤为重要。我部门在过去的一年，紧密结合中燃十周年主题，组织了众多文化建设活动。

（一）人性关怀，文体活动丰富多彩

我部门组织举办了2013年春节联欢晚会、中秋博饼活动、福建安然第一届篮球联赛、福建安然与新能源篮球友谊赛、户外拓展活动等大型文体活动，有效提升了员工对公司的认同感和归宿感，丰富了员工业余生活，成为增强公司凝聚力、向心力、战斗力的一种有力武器。

（二）“四好班子”建设和“整作风”活动 为深入贯彻中燃的文件精神，确保“四好”班子创建工作有效实施，我部门制定了创建“四好”班子活动方案，制作了“四好班子”宣传栏和集团理念标语宣传牌，制定各项制度，确实保障“四好”班子建设，组织中层以上干部签订了《2012财政年度廉洁自律书》，设立员工意见箱等。通过“四好班子”建设，切实提高干部队伍的思想觉悟和公司的经营管理水平；通过“整作风、转体制、塑文化”活动，整顿了员工的工作作风，提高了工作效率。

第二部分：工作中存在的不足及解决思路

一、培训体系尚未建立，培训工作相对滞后。

我部门虽然有组织培训，但停留在比较肤浅的公司制度、三级安全教育等新员工入职培训上，停留在各部门各自为战的内部业务技能培训上，未深入开展全面提升员工素质的整个公司角度的专业和专题培训，导致培训工作与公司的快速发展不匹配。

解决措施：

1、我部门将培训工作列入2013财年重点工作，着眼建立整个公司的培训体系，从大的角度落实年度专项培训工作，而不是只针对个别部门或新员工的单一培训。

2、我部门将由专人负责牵头落实培训工作，甚至向正规大型企业学习，引入企业培训师概念。

第三部分：2013财年工作计划

2013财年，我们将继续紧紧围绕公司领导下达的各项目标任务，积极适应公司发展的要求，切实加强综合文字处理、人事管理、制度建设、新闻宣传、后勤服务等工作，提高综合管理部整体实力。

一、持续开展企业文化活动，打造富有战斗力的团队。我们一直坚信，没有员工，就没有团队；没有团队，就没有业绩；没有业绩，就没有发展。因此，2013财年，我部门将充分发挥工会组织的作用，持续开展各种各样的企业文化活动，提升公司团队凝聚力，尤其是考验综合素质、服务意识、团队合作精神的户外素质拓展训练，预计在4月底陆续开展。此外，初步设想增加一些公司内部的各类运动项目比赛，例如羽毛球比赛、登山比赛等。

我部门将文化建设作为重中之重，力争营造相互尊重、相互信任的氛围、不断保持员工与公司领导之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。

二、建立落实公司培训体系，培育具备高素质的员工。我部门将加大培训力度，组织专人负责落实培训工作，提高全员综合素质。在新的财年，我们每个月定一个学习主题，围绕专题进行学习和提高。

三、科学完善绩效薪酬管理，营造具有竞争力的氛围。我部门将进一步对绩效考核制度和薪酬进行细化，引入竞争激励机制，计划在公司，在各部门实行每月、每季度、每年度的优秀标兵评比，所谓重奖之下必有勇夫，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性，全力营造具有竞争力的氛围。同时，通过考核推进，提高员工工作效率、责任感和紧迫感。

四、未来三年人才战略规划。

人才战略规划是我部门未来的一个重要努力方向。鉴于目前公司极其缺乏高级技术人才，我部门将努力实现人才的优化配置，引进高端技术人才，引领企业文化向更成熟方向发展。同时，激励内部学习、提升和晋升，促进人力资源的优化配置，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。

结束语：

综合管理部只有做好每一件琐碎的小事才能保证后勤工作的正常有序开展，虽然繁、杂、累，但是我们因付出而成长，因服务而快乐，因奉献而获得。最后，感谢公司领导和各部门同仁在这一年来对综合部工作的大力支持。我相信，我们综合部这个团队，明天会更好！

第二篇：综合管理部述职报告[模版]

宁夏宁东开发投资有限公司 综合管理部负责人述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！2014年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况：

（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。

（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，2014年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；2014年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。2014年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司

与员工实现“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾2014年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。

三、2015年工作思路：

2015年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部

工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

以上是本人在2014的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。

特此报告。

二0一四年十二月月十九日

第三篇：综合管理部述职报告

综合管理部述职报告

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，有得有失，想必我们需要写好述职报告了。那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的综合管理部述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

综合管理部述职报告1

又到年终岁尾，再回首，感慨万千，从接管经营办到经营办和综合办整合后接管综合管理办，整个过程中时刻都接受着考验和挑战，作为综合管理办的负责人，自己清醒地认识到：办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着目标前进的中心。综管办的工作千头万绪，有材料采购管理、经营计划及结算、人事档案管理、会议安排、迎来送往、用车管理及食堂管理等。大量繁杂琐碎的事务性工作，在厂领导的正确引导和合理部署下，在各位同仁们的支持、帮助和配合下，基本上做到了事事有着落。现将一年来的任职的情况从以下几个方面向各位领导和同志们进行汇报：

一、自身建设

整整一年的考验和锻炼，真正让我体会到了工作的高节奏、高效率、高标准、高要求。我本着学习和探索的指导思想，虚心向同志们求教，边学边提高个人的工作能力。注重学习各级领导的优良作风，学习先进员工的智慧和经验，学习经营管理知识和技能，不断提高解决实际问题和做好本职工作的能力，努力使自己成为本岗位上的行家里手，尤其是努力提高自己的政治素质，自我强化工作意识、学习意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，通过不断的学习、不断积累，能够更加从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高，保证了本部门各项工作的正常运行。

二、主要成绩

1、综合事务方面：办公室是总揽协调各方的综合办事机构，有着十分特殊的、其他部门不可替代的地位和作用，而且大部分工作是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。接管后首先对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理，明确分工、理顺关系，以良好的形象来定位、要求部门每位员工，不论在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，不论是日常事务管理、政务管理、文字服务，都努力做到有形象、有品位,努力克服自己处理问题的情绪化。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不可以表态；哪些可以用印，哪些不该用印；做到办事有规定，不越“雷池”、破规矩。

2、计划经营方面：按前方砼需求量制定年、季、月、周计划，每月及时准确完成对上对下结算工作，并且在四月份在设备办和建设公司测量中心有关人员对场地多次测量及本部门反复修改报表最终完成了安全策划工程和网围栏工程结算工作，截止今天共完成产值10343.66万元，完成年计划的99.38%，完成利润3102万元，完成年计划的119.3%，在材料的采购上采用网络询价、市场询价方式，确保了设备、材料价廉实用。抓住重点降低费用，做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室控制电话、油耗等费用，对车间领用材料控制，在使用过程中按月度报计划和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态，各项费用也有一定的降低。

3、后勤服务方面：食堂承担着近300多名员工和领导的就餐及接待任务，饮食安全的重要性显而易见，不能有一丝疏忽；为此，我组织制定了各项管理制度和措施，从采购、验收、入库、出库等各个环节严格把关，做到万无一失。为了进一步提高员工伙食质量增加花色品种，年初对厨师进行围期一周的业务培训，同时，组织厨师及相关人员认真制定周餐食谱，努力做到品种不重复、花色时时新。在接待任务工作上，我们根据各项接待标准，制定出菜谱，做到了标准虽有高低，但质量、口味不变的原则。同时，在生活区环卫及绿化工作上，能够做到“三净一整齐”“三净”即墙壁净、门窗净、地面净；“一整齐”即室内外物品摆放整齐，做到了生活区垃圾日产日清；绿化工作方面，坚持对草坪和花卉进行定期施肥、浇灌，并指定专人进行养护，做到了草绿花香。

三、欠缺与不足

虽然在过去的一年里做了一些工作，但仍存在很多不足，主要有以下几方面。

1、在业务学习上抓得不够，投入的精力不多。

2、管理工作不够细致，缺乏创新意识。

3、上下级间沟通不够。

四、下步工作设想

1、巩固成果，吸取教训，进一步明确本部门工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立服务意识，为全厂做好服务。

2、掌握特点，总结规律，提高工作水平。

3、增强创新意识，不断提高服务水平。继续保证各项工作的有序运转；充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下。

4、进一步做好督促检查工作，深入了解落实情况，并及时做好信息反馈。

5、做好领导临时交办的各项工作。

作为综合服务部门，我们将急领导之所急，想部室之所想，忧员工之所忧，并与兄弟部室一道，在新的一年里，坚持高标准，立足严要求，进一步学习运用新型目标管理方法，切实把办公室以及机关的各项工作提高到一个新的水平，真正把我们办公室以及机关建设成为“领导靠得住、部室连得紧、员工信得过”的先进部室，为实现公司提出的新的奋斗目标做出新的更大的贡献。

综合管理部述职报告2

时光飞逝，转眼之间20xx年在忙忙碌碌中就过去了！这一年是江苏舜天服饰有限公司深入实践科学发展观企业取得令人瞩目业绩的一年，也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、接受挑战、战胜困难的一年。作为共同参与奋斗的企业的一分子，我们自身伴随着企业的成长，业务素质、工作能力上也都有了新的进步。在此辞旧迎新之际，回过头来，对过去一年个人的工作情况作一个回顾，以使自己在新的一年里能够发扬优点克服不足，工作上能有新的起色。

下面就一年来的工作情况向各位领导、各位同仁简要汇报，敬请大家批评、指正：

一、围绕企业目标的实现开展工作情况：

年初，厂领导以科学发展观为指导，提出了20xx年全厂工作的总目标及发展思路。本人作为综管部副经理，积极协助领导工作、团结本部门同志一道，承担起本部门责任，加强本部门管理，为全厂总目标实现竭尽全力做好各项工作：办公室日常事务管理、接待、人力资源管理、安全保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力，本部门完成了所承担的各项工作任务，为20xx年全厂总目标的实现，作出了综管部的一份贡献。

二、履行岗位职责情况：

作为综管部副经理、厂办主任的角色，对办公室的日常管理工作负责，协助经理做好综管部的工作，通过经常温习岗位职责，清晰定位，清楚应履行的职责内容、承担的责任，正确认识所处的位置，尽职尽力履行职务，特别是在厂里下班时间或休息日，由于住厂员工比较多，一些琐碎的事情或突发事件发生的机率比较大，因此一旦有事，本人都是毫不犹豫全权代表厂部来处理，并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中，自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念，一年来，主要从以下几方面来履行岗位职责：

1、努力做好综管部的日常管理工作，日常管理有序进行，作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求，企业的接待任务十分重要也相当繁重，因此，全力抓好接待和现场管理来树立良好的企业形象。

2、坚持不断地学习理论知识，扩展自己的知识面提高业务能力特别是自己的写作水平，认真做好调研，按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面，本经过自己潜心研究，掌握了电视片制作技术，在宿舍和食堂自办电视节目，激发员工更加热爱企业、更加努力工作，不仅使宣传企业宣传员工有了新的工具，同时制作的电视宣传片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣传企业的视频材料。

3、努力抓好安全保卫工作，24小时全天候监控厂里的安全情况，抓好对保安工作的监督检查，抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪守法情况。在处理工厂休息时间发生的突发事件过程中，本人得到报告以后都是立即赶赴现场，采取有力措施，控制事态的发展、妥善处置，由于在处理一些突发事件时并没有现成方法可循，往往要考虑到派出所、违纪员工本人、违纪员工的家长多方面错综复杂的因素，这确实是一种需要动很多脑筋花很大精力才能摆平的事情，本人本着以厂里避免遭受经济损失为目标进行工作，几次最终都是以最理想的效果处理结束。

4、细致扎实地抓好培训工作，年初认真制定员工培训计划并下发执行，在日常培训管理中严格按计划抓落实，培训前注重做好培训内容的.选择，培训中注重培训的实际效果，培训后认真细致的做好培训资料汇集整理工作。

5、当好领导的参谋助手及时完成领导交办的临时任务，按照厂领导的意图做好工作，办事不走样、不敷衍，将工作落实到实处。

6、在工作时，能够吃苦耐劳，勇于奉献，不计较个人工作时间长短，不计较个人得失，面对繁重的工作任务，能够竭尽全力做好。本人以积极的心态、坚强的意志去完成每一项工作任务。

三、任职期间的情况及存在的缺点和不足：

能够不断加强学习，提升自己的道德修养水平，廉洁自律，树立良好的形象，严以律己、宽以待人，团结协作、服从大局，不断提高执行力。对领导布置的工作，克服困难，不折不扣地完成。

存在的缺点和不足：

沟通协调能力还有待提高，有时只顾自己埋头做事，没能充分发挥每个人的作用，这些要在今后的工作中改正。

综合管理部述职报告3

20xx年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况：

（一）个人思想品德方面。

能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。

（二）公司基础管理工作。

为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，20xx年全年制定、修订了xx项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。

综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；20xx年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。

20xx年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。

在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。

（六）后勤服务管理工作。

协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾20xx年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。

三、20xx年工作思路：

20xx年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。

重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。

个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

以上是本人在20xx的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。

特此报告。

第四篇：综合管理部述职报告2010

综合管理部述职报告

各位领导、各位同事：

根据市分行考核工作的安排，现将2010年综合管理部工作述职如下：

综合管理部是为全行服务的综合办事机构，发挥着承上启下、协调各方的枢纽性作用。2010年，在市分行党委的正确领导、全行上下各部门的支持配合下，综合管理部全体员工立足于服务领导、服务基层、服务全行的基本职能，积极努力做好各项工作，较好地保障了全行上下各方面工作的顺利开展。具体来说有以下几点：

一、围绕中心，当好参谋。

日常工作中我们注重学习新政策和相关知识，注重收集国家政策、地方经济以及总行、省行的相关信息。并通过以下途径，参与决策：一是通过日常办文、办事，认真贯彻落实领导层的决策意图；二是通过起草领导讲话和综合报告，将新的思想、新的观点和意见融入到材料之中；三是通过督办查办，及时反映工作动态，为行领导调整决策提供依据；四是通过日常调查，抓住各个时期业务工作中倾向性、苗头性、趋势性的问题，突出了重大、紧急信息上报的时效性和准确性，积极为领导决策提供参考依据。

二、关注重点，搞好反馈。

我们注重抓好两个环节：一是准确地领会领导意图，认真完成各类文字综合任务。各类工作报告，基本上都是办公室负责起草的，在起草过程中，我们认真领会党委的意图和上级行的精神，结合本行的实际，努力将切合实际的观点和措施反映到材料当中，为指导全行工作起到了重要作用。二是通过工作简报，及时、准确地反映全行改革和发展中的新情况、新问题、新经验，今年我们搜集各种信息600多条，通过省行、总行网站发布信息12条；通过省行《每日工作情况》反映我行工作信息500条；通过自办网站反馈信息60余条，为全行各部门县支行交流经验、沟通工作起到了一定的作用。

三、服务全局，作好协调。

本着为领导分忧、为基层服务、为全行保障的原则，我们充分发挥办公室沟通上下、协调各方的作用，着力抓好领导决策、重大会议、重要活动、重大基础建设、后勤保障等方面的服务协调，加强与政府相关部门、银监局等监管部门以及上级行的联系沟通，广泛听取各方面的意见要求，及时解决各类社会矛盾，尽量在工作协调上少让领导分心，当好助手，确保了我行多项工作的有序、高效运转。

一方面处理好来文来电和全行工作任务的督促检点工作。今年上半年，我行因IT蓝图上线，来文来电量骤增，我们都及时认真地反馈处理。截止目前我部共处理来文近2500，对上级行、地方政府和监管部门临时通知的事务性工作，我们都进行积极协调，检点完成；另一方面加强后勤服务工作。今年IT蓝图上线期间，我部积极协调省分行、各条线部门和县支行，保障后勤工作的及时到位；积极协调省行办公室以及当地城建、公安等部门，尽力保障各项装修工作顺利进行；认真处理好水、电、暖等的日常维护和应急处理；在日常工作中加强了车辆的管理维护保养，尽可能保障了全行的工作用车；全行的大小会议和各部门的会议、培训以及各种活动，综合管理部都是积极的组织者和重要的配合者，同时，按照热情周到、大方得体、务实节俭的原则接待了上级行、条线部门和监管部门的各种检查。

四、健全制度，抓好效能。

办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责任感开展工作。在办公室人员少的情况下，我们合理安排，充分调动全员的工作积极性，积极探索科学有效的办公室管理办法和机制，建立健全了办文、办会、办事和日常管理各项制度。

一年来，我们健全制度完善机制等方面做了大量的工作，保证了我部工作的正常运转。首先，在党团组织建设方面，进一步完善了组织管理。党团的基层组织都进行了改造。我们在党员发展、党费收缴、党员教育等党建工作方面落实了省行党务工作部相关的工作安排；以创建青年文明号集体、争当青年岗位能手等工作为中心，积极做好团支部的各项工作。其次，进一步做好档案管理。我们根据省分行新的档案管理细则对档案整理工作进行

了规范和完善，收集整理了自我行组建以来的全部基建档案和部分照片档案，填补了这两部分的档案空白。同时，按照达标的要求对历史档案进行了整理，符合销毁条件的进行了登记，组织了销毁工作。第三，加强行政管理。在作风建设和加强执行力方面，与人力资源部、监保部、工会等相互配合，多次认真检查考勤、着装、环境卫生等执行情况，按照各行部的工作进度进行督促，保持了相应的工作秩序；年内进一步加强了行政印章的管理工作，按照省行印章使用管理细则，规范了行政印章的管理。同时，根据上级行关于保密工作的要求，梳理了行内的秘密事项，明确了各部门的保密责任。

以上这些是综合管理部2010年工作的简要概述，虽然没有涵盖综合管理的方方面面，但基本反映了综合管理部的2010年的工作进程。从绩效目标和考核评价的角度看，在员工的学习与成长方面，我比较注重一对一的交流与沟通，通过这一形式，使员工能够认真地积极地投入工作，保障了工作的效率。同时，我坚持以身作则，转变作风，倡导办公室人员对待工作要认真细致、严谨规范。而在员工培训方面，我鼓励员工参与各类培训，不断提升员工的综合素质，以满足工作需要。此外，在财务维度方面，能够本着节俭的原则，从严控制办公费、车辆费、电话费等费用支出，使之控制在核定的额度之内。

在肯定成绩的同时，我们也感到自身还存在很多不足：一是工作的方式方法、工作效率、工作作风、执行力度等方面有待进

一步加强和改进；二是在服务领导、服务基层、服务全行这一中心工作上还需要进一步提高服务水平；三是我们员工的素质也需要不断提高，以适应业务不断发展的需要。这些问题和不足都要在今后不断的探索解决。

今后的工作中，我们综合管理部将以饱满的热情，积极的态度，团结的氛围，认真落实市分行党委的工作安排，把综合管理工作做的有声有色，为全行的整体发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

2010.12.17.

第五篇：2013财年述职报告会议

2013述职报告会议方案

一、活动背景

在过去一年的工作中，我们团队在各部门的相互配合和支持下，取得了很好的成绩。为更好地总结这各部门的工作，特举办述职大会，统一创新思念全体工作人员的指导思想和工作目标，鼓舞士气，振奋精神，燃放激情，以期待继往开来的新一届校学生会出色表现。

二、活动时间

具体时间待定

三、活动地点

思念果岭湖光会议厅

四、与会人员

各部门经理/厂长、主管/主任

五、活动主办单位

行政部

六、前期准备

1.确定述职大会的时间和地点。

2.安排人员进行会场的准备和安排，其他部门的人员可以一起来协助布置会场，安排好各部门的座位地点。

3.会场布置好音响设备，调试好各种电子设备。

4.确定述职大会的流程和形式。

5.做好述职大会各人员的安排。

6.选好述职大会的主持人。

7.准备应急方案以应对突发情况。

8.汇总整理报告会上各部门所展示PPT与发言稿。

七、行程安排：

第二天早上：8:00从公司门口集合出发

8:00—9:00入场

9:00—12:00 主管、主任述职报告

12:00—14:00午餐(盒饭)休息

14:00—17:30 经理级述职报告、评出第一名、第二名、颁奖18:00—20:00思念果岭聚餐

20:30愉快的结束一天的行程，回到温馨家园

八．大会流程

（一）主持人致辞（5分钟）

（二）生产总监讲话（5分钟）

（三）各部门主任依次汇报本部门工作（每个部门15分钟，含评讲）

（四）颁奖环节，主任、主管、经理述职第一名、第二名（15分钟）

（五）生产总监总结发言（5分钟）

（六）集体合影留念

八．大会后期宣传：

由园区行政部在思念报上登报宣传

九、活动相关补充说明

1．各为述职人员以PPT讲解形式来展现部门2013财年的工作成果。

2．园区行政部负责本次述职大会会议组织、礼品、水果采购

十、大会注意事项及解决办法

1． 机器失灵情况，设备失灵情况下应及时联系相关人员进行维修，若电脑出现无法播放视频的情况，直接采用备电脑，故需准备至少两台笔记本电脑。

十二、活动经费预算

1．会场布置：含现场用水、水果、茶点等：297元，会场租赁：2500元

2.餐费预算：早餐200元+午餐餐盒400元+1800元

3．嘉宾牌制作：0元

4、租车和油费：300元

4.第一名（300*3）元，第二名（150*3）合计1350元，计入2013财年评优评先费用

合计：5497元（员工关怀）+1350元（评优评先）