车间电钳工段节能降耗劳动竞赛考核细则

第一篇：车间电钳工段节能降耗劳动竞赛考核细则

车间电钳工段节能降耗劳动竞赛考核细则

根据集团公司及阿希金矿“两会”精神，各单位要以三项劳动竞赛作为重点，切实地将劳动竞赛融入我矿中心任务，服务发展大局，调动各族职工的积极性，使全体职工立足岗位，积极主动地开展各种节能降耗和挖潜增效活动，推动生产经营目标和节能减排目标的顺利实现。综合车间电钳工段决定继续深入推进三项重点劳动竞赛活动，保证“节能降耗杯”劳动竞赛开展的真正扎实有效，结合综合车间“节能降耗杯”竞赛考核办法特制定本考核细则：

一考核办法：

1、实行日检查，打分，月统计评比的办法进行考核。

2、根据电工班和钳工班考核总分的名次情况，对第一名车间进行特别奖励。

3、根据维修班工作特性，维修班的月考核分限为85分，低于85分，维修班不得奖；根据电工班工作特性，电工班的月考核分限为95分，低于95分，电工班不得奖。

二考核小组： 组长：王玖发李勇 副组长：张群杜超峰

组员：钳工班班员电工班班员

小组职责：各组员参与检查，打分；监督统计和评比工作：组长负责考核分数的合计，名次的评比和公布工作；召开考核小组会议并讲评。

三充分调动职工的积极性，突出竞赛活动的群众参与性。

钳工班和电工班要结合实际，拓展活动的覆盖面，要将“节能降耗杯”劳动竞赛落实每位班员。

在“节能降耗杯”竞赛中，以全面完成综合车间下达的各项经济责任制考核指标、利润考核指标为基数再降3%。要紧密围绕本单位“两降一升”目标，在生产现场大力开展技术创新、修旧利废、QC、“五小”活动及合理化建议活动，加强生产现场“跑、冒、滴、漏”的治理，降低各种能耗。在钳工班和电工班各岗位，要开展各种节约活动，降低成本费用。

四考核细则：

（一）经济责任制完成情况（总分40分）：

考核标准依综合车间2010年给电钳工段下达经济责任制为基数下降3%，评分标准为完成责任制基数得满分，节余3%加5分，超基数扣5分。

（二）群众性竞赛活动（总分60分）：

1、是否建立健全班组竞赛组织机构，做到竞赛有动员，有安排，查资料及现场了解。无竞赛组织、动员和安排扣10分。

2、是否制定符合班组实际的竞赛标准并层层分解落实到班员，现场检查。无标准扣10分；未层层分解扣５分。

3、围绕“两降一升”目标，是否开展QC、“五小”、合理化建议及修旧利废和小改小革活动并成效显著，查资料。少开展一项扣４分；成果不显著扣３－５分。

4、是否定期对竞赛进行检查考核，做到月检查、季总结、及时兑现表彰，查记录及资料。不定期检查扣４分；无总结扣３分；无兑现表彰扣５分。

5、是否做好竞赛的宣传、报道，每月及时上报竞赛信息和数据，查资料。宣传报道不及时扣５分；不按时上报竞赛信息和数据扣５分。

（三）否决指标

1、安全指标不合格，由车间安全员提供数据。

2、班组无竞赛安排；无实际的考核标准；无检查、考核、总结表彰，由车间工会考核。

3、群众性竞赛活动分值低于35分，由车间工会考核。

五考核、考评与奖励：

1、季度考核：

各班组应结合自身情况落实开展各项活动，根据劳动竞赛考核表（详见劳动竞赛考核表附件）每季度进行一次劳动竞赛自检考核打分，及时报送车间劳动竞赛考核办公室。

2、年度考评：

各班组在年底前向车间劳动竞赛考核办公室报送本年度各项竞赛自检考核表和年度劳动竞赛总结材料。车间劳动竞赛考核办公室对竞赛申报材料进行综合考评，提出初评意见提交矿劳动竞赛委员会评审确定。

六要求

1、各班组长要做好劳动竞赛活动的组织、宣传、动员、实施、检查、考核、总结、评审、表彰、奖励各环节工作；

2、竞赛活动要主题鲜明、重点突出，要切实抓住本班组生产经营的关键环节，实事求是，层层分解指标、层层落实任务，要将竞赛的刚性指标分解落实到个人；

3、加强对竞赛活动的宣传，形成良好的竞赛氛围。各班组要及时向劳动竞赛考核办公室上报劳动竞赛信息，促进各工段相互学习与借鉴。

七劳动竞赛一票否决条件：

1、安全生产不合格的班组；

2、未完成工段经济责任制考核指标的。

说明：以上考核公开公正，若发现各班组在考核过程中弄虚作假，取消评比资格，并对其班长工段将严肃处理。

电钳工段

2010年3月29日

第二篇：化工厂工段(车间)现场考核管理办法

二工段现场考核管理办法

1、目的：

在大规模调试、生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现顺利打通生产线，最终达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。

2、适用范围： 二工段全体员工

3、考核细则

第三篇：动力车间电工工段考核工资分配管理办法

动力车间电工工段激励考核工资管理办法

一、目的：

为积极推进维修电工内部管理体制，充分发挥考核工资的激励导向作用，逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动员工的工作积极性，增强员工工作活力，端正工作态度，提高工作积极性，特制定激励考核工资管理办法。

二、分配原则：

1、激励考核工资主要体现工作量、工作态度和实际贡献等因素，坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。以工作绩效考核结果作为考核工资分配的主要依据。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。激励考核工资考核分配实行全过程公开，切实做到公平、公正。

三、考核工作监督机构：

组长：林占宏

组员：马效农 陈扬涛 贾延金 尹享军 刘利武 常华

四、激励考核工资管理制度：

1、维修电工每人每月除公司200元基础管理考核外，另从个人工资中提取300元作为班组内部激励考核工资。激励考核工资新老员工分开进行考核分配。

a、三年以上维修电工共计7人。

b、三年以下维修电工共计20人。

2、维修电工班组内部实行派工单制度，激励考核工作按照派工单内

容及工作量、工作态度、技术含量、工作完成程度、工作质量、主修人等项目分配激励考核工资。

3、工段长必须根据工作性质合理安排工作，不得偏袒，若发现一次，或经员工举报，调查结果属实，每次扣罚工段长50元。

4、员工应服从工段长的工作安排，特殊理由应向工段长说明原因，若有异议可向车间考核工作监督机构小组提出，由考核工作监督机构小组裁定。若员工无理由拒绝执行工段长安排的工作连续三次工段长有权扣除该员工当月全部激励考核工资。三次以上，由车间安排该员工进行待岗，待岗期间发放公司员工最低保障生活费。

5、工作方面考核：

1）、工段及车间领导安排的工作任务，没能及时完成的或消极怠工者扣除当月激励考核工资的20%。

2）、维修电工应主动学习岗位专业业务知识，因个人工作能力不能完成工段及车间领导安排的工作任务的，扣除当月激励考核工资的10%。

3）、对于出工不出力，不主动工作者发现一次扣除当月激励考核工资的20%。

4）、工段及车间领导安排的工作任务不得敷衍，维修质量应达到要求，否则扣除当月激励考核工资的10%，造成设备故障或人身事故的按照车间及公司相关制度执行。

5）、无故不服从车间及工段安排的临时加班任务的，每次扣除当月激励考核工资的20%。

6）、当班期间做好设备巡检工作并做好各项记录，否则每次扣除当月

激励考核工资的10%,不得应巡视不到位造成设备故障或人身事故的按照车间相关制度执行。

6、安全考核：

1）、工作中严格按照岗位操作规程执行，违反一次扣除当月激励考核工资10%，造成设备故障或人身事故的按照车间及公司相关制度执行。

2）、正确穿戴劳动保护用品，合理使用安全器具，违反一次扣除当月激励考核工资10%。

五、激励考核工资分配规定：

1、激励考核工资70%用于派工单工时考核，30%用于设备包机完好率考核。设备包机完好率为95%以下扣除设备包机人月激励工资30%用于奖励设备完好率为95%以上设备包机人。

2、每月根据激励考核工资管理制度分配激励考核工资。

3、每月由工段长将激励考核工资分配方案上报车间考核监督机构小组，并向工段员工公布激励考核工资分配方案，经车间考核监督机构审批，员工无异议后执行。

4、员工对激励考核工资分配存在异议，应及时向车间考核监督机构小组提出，由车间考核监督机构小组最后裁定。

5、激励考核工资扣罚款，必须根据派工单中劳动强度、加班情况、工作完成情况、日常工作表现等方面进行奖励，每月必须将扣罚款分配完，工段不得预留。

月激励考核工资计算公式：

个人月激励考核工资=激励考核工资70%（派工单工时考核）+30%（设

备包机完好率）-工作日常考核（三年以上员工：

210元（激励工资70%）×7人÷7人全月工时总额×个人工时+90元（激励考核工资30%）-工作日常考核

三年以下员工：

210元（激励工资70%）×20人÷20人全月工时总额×个人工时+90元（激励考核工资30%）-工作日常考核

设备完好率计算公式：

设备完好率=完好设备总台数÷包机设备总台数× 100％ 设备使用率=使用设备总台数÷包机设备总台数× 100％

第四篇：2013年炼焦车间生产工段目标考核细则

2013年炼焦车间生产工段目标考核细则

一，安全生产（20分）1.安全事故（15分）

发生安全事故坚持“四不放过”原则，按照焦化厂事故处理办法处理

（标准：50元+事故损失金额的10%）

（1）.人身事故：根据情节轻重扣3—15分，待岗休息扣5分；住医院或医疗费超过500元(不含500元)扣15分。

（2）.设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，每累计25元扣1分（工段长，班长等人连带罚款金额不计算在内），设备事故损失金额超过2000元，扣12分。（人为原因造成设备损坏事故，企管办考核扣分者，加扣2分）

（3）。红焦落地事故：根据落地红焦吨数扣6--15分，【标准：6分+1分／落地红焦重量（吨）】

超过半孔扣12分，全孔红焦落地扣15分

（4）.人为原因造成挖煤箱事故，清理煤箱时间少于1小时（含1小时）扣5分，超过1小时少于2小时扣8分（含2小时）。超过2小时扣12分。

2.安全管理及措施（5分）

（1）现场检查安全隐患每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。

（2）具体细节参见工作流程

3.（！）安全事故扣分最多扣20分

（2）发生公司制定的一般事故及以上，按照公司相关制度处理。二。生产任务（25分）

由于人为原因造成丢孔者，每丢1孔扣2分。三。工艺技术指标（30分）

1.堆密度：0.95——1.20t/m3,出现1次不合格扣2分。

2.捣固煤饼情况

（1）捣固时间：8分——8分30秒（不含停锤补煤时间），不达标1孔次扣0.5分。

（2）煤饼高度：3.83——3.85米 不合格1孔次扣0.5分

（3）煤饼表面硬实，无波浪起伏形。不合格每孔次0.5分

3.推焦执行系数k2：两炉平均每班每天k2≥0.8 ,不达标每次扣0.2 分

4.塌煤率：当月塌煤率最低者加2分，两车塌煤或不到位超过20孔，每增加1孔扣0.2分。

（1）塌煤或不到位不计者，每孔次扣3分

（2）塌煤评比考核奖罚款不计算在内。

5.质量：每出一孔生焦扣2分

6.单孔重量≥17.5吨，监孔为准，不达标每孔次扣3分。7.熄焦车接焦均匀情况:

(1)凉焦台记红焦超过8孔，每增加1孔扣0.2分。

（2）现场检查，每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。

四．设备管理：（5分）（影响生产时间是指焦炉五大车运行中出现故障影响生产的时间。计划性的检修时间不包含在内）

（1）由于人为原因造成影响生产时间，每累计30分钟扣1分。

（2）非人为因素造成影响生产时间≤60分钟，焦炉五大车当月累计影响生产时间超过60分钟，每增加30分钟扣0.2分。【计算方法：（总计影响时间－60分钟）÷30分钟×0.2分】 五。炉门和上升管清理及检查

（10分）

参见炉门和上升管清理标准及检查制度，不合格炉门，上升管一个次扣0.5分，每累计奖款20元加1分

（月底综合评估只针对个人，不计算在内）六。精神文明（10分）

1.卫生环保：

（1）环保事故扣5——10分

（2）现场检查罚款每累计20元扣1分，奖款每累计20元加1分。

2.组织纪律

（1）睡岗1人次扣2分

（2）参见工作流程，现场检查

罚款每累计20元扣1分，奖款每累计20元加1分。

（注）企管办，公司现场检查三违现象每项次加扣0.5分，星期五卫生检查不包含在内。（三违指违章指挥，违章作业，违反劳动纪律）

3.学习培训：少参加1人次扣0.2分，考试不及格1人次扣0.2分，未做笔记扣0.2分

说明：1.三生产工段考核评比按得分计算奖金

.三生产工段奖金分配方法 ：（1）按照三生产工段得分比例计算

（2）单工段奖金＝（生产工段总奖金／三班考核分之和）

×某工段考核实分

（3）个人奖金＝（单工段奖金／单工段员工实际奖金分之和）

×（岗位奖金分×个人绩效）

（注：实际奖金分＝岗位奖金分×个人绩效）

2。如果当月无奖金，三生产工段按照考核得分评比出第一名，第二名，第三名。

第一名奖绩效80分，第三名扣绩效80分

（以下情况安全一票否决制 ：

（！）人身事故：住医院或医疗费超过500元(不含500元)

（2）设备事故：设备事故损失金额超过2000元

（3）红焦落地事故）

炼焦车间

2013年3月10日

第五篇：2014年炼焦车间生产工段目标考核细则

2014年炼焦车间生产工段目标考核细则

一，安全生产（20分）

1.安全事故（15分）

发生安全事故坚持“四不放过”原则，按照焦化厂事故处理办法处理

（标准：50元+事故损失金额的10%）

（1）.人身事故：根据情节轻重扣3—15分，待岗休息扣5分；住医院或医疗费超过500元(不含500元)扣15分。（企管办考核扣分者，加扣3分）

（2）.设备事故：根据具体情况，按照事故处理标准罚款金额，每累计25元扣1分（工段长，班长等人连带罚款金额不计算在内），设备事故损失金额超过2000元，扣12分。（人为原因造成设备损坏事故，企管办考核扣分者，加扣3分）

（3）。红焦落地事故：根据落地红焦吨数扣6--15分，【标准：6分+1分／落地红焦重量（吨）】

超过半孔扣12分，全孔红焦落地扣15分,。（企管办考核扣分者，加扣3分）

（4）.人为原因造成挖煤箱事故，清理煤箱时间少于1小时（含1小时）扣5分，超过1小时少于2小时扣8分（含2小时）。超过2小时扣12分。（企管办考核扣分者，加扣3分）

2.安全管理及措施（5分）

（1）现场检查安全隐患每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。

（注：当月公司安全检查和设备检查不产生罚款项目者，该工段考核奖绩效1分）

（2）具体细节参见工作流程

3．（1）安全事故扣分最多扣20分

（2）发生公司制定的一般事故及以上，按照公司相关制度处理。二。生产任务（25分）

由于人为原因造成丢孔者，每丢1孔扣2分。三。工艺技术指标（30分）

1.堆密度：0.95——1.20t/m3, 出现1次不合格扣2分。

2.捣固煤饼情况

（1）捣固时间：8分——8分30秒（不含停锤补煤时间），《特殊情况例外》不达标1孔次扣1分。

（2）煤饼高度：3.83——3.85米 不合格1孔次扣1分

（3）煤饼表面硬实，无波浪起伏形，无浮煤。不合格每孔次1分

（4）企管办考核扣分者，加扣1分

3.推焦执行系数k2：两炉平均每班每天k2≥0.8 ,不达标每次扣0.2 分

4.塌煤率：当月塌煤或不到位者只做统计，不做考核

（1）塌煤或不到位不计者，每孔次扣2分

（2）塌煤评比考核奖罚款不计算在内。

5.质量：每出一孔生焦扣2分（企管办考核扣分者，加扣2分）

6.单孔重量≥17.5吨，（含焦粉，焦粒）。监孔为准，不达标每孔次扣3分。

注：焦粉，焦粒产率＜＝3.5%，单孔重量不得大于640Kg，不达标者扣1分。7.熄焦车接焦均匀情况:

(1)凉焦台记红焦超过8孔，每增加1孔扣0.2分。

（2）现场检查，每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。四．设备管理：（5分）

1.（影响生产时间是指焦炉五大车运行中出现故障影响生产的时间。计划性的检修时间不包含在内）

（1）由于人为原因造成影响生产时间，每累计30分钟扣1分。

（2）非人为因素造成影响生产时间≤60分钟，焦炉五大车当月累计影响生产时间超过60分钟，每增加30分钟扣0.2分。【计算方法：（总计影响时间－60分钟）÷30分钟×0.2分】

2.在当月不定期现场检查过程中，依据相关制度，每累计罚款20元扣1分，每累计奖款20元加1分。五。炉门和上升管清理及检查

（10分）

参见炉门和上升管清理标准及检查制度，不合格炉门，上升管一个次扣0.5分，每累计奖款20元加1分

（月底综合评估只针对个人，不计算在内）六。精神文明（10分）

1.卫生环保：

（1）环保事故扣8分（环保事故是指被公司，企办定性的环保事故。）

（2）推焦，装煤期间冒烟，控制不到位，发现一次扣1分，被企办，公司查处加扣2分。

（3）炉门，炉口，上升管等处冒烟，发现一孔次扣1分，被企办，公司查处考核扣分者加扣2分。

（4）由于集气管压力控制不到位，造成烟囱冒烟，发现一次扣1分，被企办，公司查处加扣1分。

（5）现场检查罚款每累计20元扣1分，奖款每累计20元加1分。

2.组织纪律

（1）睡岗1人次扣2分

（2）参见工作流程，现场检查

罚款每累计20元扣1分，奖款每累计20元加1分。

（注）企管办，公司现场检查三违现象每项次加扣1分，企管办星期五卫生检查不包含在内。（三违指违章指挥，违章作业，违反劳动纪律）

3.学习培训：少参加1人次扣0.2分，考试不及格1人次扣0.2分，未做笔记扣0.2分，{企办（公司）抽查考试，成绩第一名的工段奖2分，平均分低于60分的工段扣2分。不及格1人次加扣0.5分。个人奖罚款不计作工段考核}。

注：文稿，文体等个人奖罚款不计作工段考核。

说明：1.三生产工段考核评比按得分计算奖金

.三生产工段奖金分配方法 ：（1）按照三生产工段得分比例计算

（2）单工段奖金＝（生产工段总奖金／三班考核分之和）

×某工段考核实分

（3）个人奖金＝（单工段奖金／单工段员工实际奖金分之和）

×（岗位奖金分×个人绩效）

（注：实际奖金分＝岗位奖金分×个人绩效）

2。如果当月无奖金，三生产工段按照考核得分评比出第一名，第二名，第三名。

第一名奖绩效80分，第三名扣绩效80分

（以下情况安全一票否决制 ：

（1）人身事故：住医院或医疗费超过500元(不含500元)

（2）设备事故：设备事故损失金额超过2000元

（3）红焦落地事故

（4）人为原因造成挖煤箱事故，时间超过1小时）。

炼焦车间

2014年3月8日