第一篇：某工程创省级文明工地活动汇报材料
江苏建工财富中心项目创省级文明工地活动汇报
尊敬的各位领导及在座各位专家：
大家好！
我代表江苏建工集团有限公司就盛泽财富中心28#公寓式酒店项目的安全文明施工管理方面作如下汇报：
一、工程项目简介
1、工程概况：
① 本工程由吴江市鹏翔房产开发有限公司开发兴建，浙江建院建筑设计研究院设计、吴江新世纪监理有限公司监理，由江苏省建工集团有限公司总承包施工。〈插入〉工程效果图。
② 本工程建筑面积33611㎡，占地面积2800㎡，建筑高度99.58m，框剪结构，设计为公寓式酒店，属一类高层。
③ 本工程于2010年10月1日开工，计划于2012年8月1日竣工，总工期670日历天，合同造价6985万元。
2、项目目标：
①工程质量目标：确保“姑苏杯”，争创“扬子杯”。②文明施工目标：确保“江苏省文明工地”。
④ 安全生产目标：杜绝死亡重伤事故，轻伤事故率低于3‰，无火灾交通事故。
3、组织机构：〈插入〉项目组织机构网络图。组长：项目经理韩书鑫
副组长：技术总工姜广胜 生产副经理施海疆
组员：技术科：沈国庆-施工员 负责施工管理、技术放样；周国平-质量员 负责质量控制和监督检查；资料员-徐健 负责工程技术资料整理归档。安全科：贾小勇 肖纪顺，负责现场安全生产文明施工管理
综合科：陆国金 包红家，负责材料物资以及财务管理。
二、安全文明施工
工程开工以来, 我们坚持“以高效满足客户，用服务回报社会”，的宗旨，以创造“省级安全文明工地”为目标，精心组织、文明施工，脚踏实地的做好每
一项工作。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，文明施工，以人为本的理念，严格遵照国家建设部制定的《建设工程施工现场管理规定》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》的要求执行并实施做到项目部从项目经理到管理人员到各班组的安全生产工作层层有人管、事事有人做、责任明确。具体措施如下：
1、建立安全保证体系
①实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。②项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。③〈插入〉安全保证组织机构网络图。
2、制定施工安全保证措施
①确立安全检查制度。项目经理组织，各职能部门、作业队组管理人员参加，对施工现场每月进行一次联合安全大检查，安全员及作业队组安全管理人员对施工现场每班进行一次安全巡查，并填写《安全检查日志》，技术负责人及安全技术人员对设备工艺情况进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务时，必须向施工作业队进行书面安全交底。〈插入〉安全检查记录表。
②加强安全教育。项目经理部全体人员在工程开工前接受进行安全教育。作业人员交换工种前进行新工种的安全技术教育，并经考试合格后方可上岗，严格执行“三级安全教育”。坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。〈插入〉三级安全教育卡。
③完善安全保护设施。合理布置施工场地，临时房屋建筑集中布局，布置必须符合消防安全条例的规定及要求，施工现场设置醒目、统一的安全标志。〈插入〉现场图片。
④严格控制方案审批程序和落实情况。每一批检验批开工前，必须作出针对性强、内容详尽的施工方案和方案落实执行措施，报请监理工程师审批后实施。方案审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查。〈插入〉扫描图片。
⑤开展预测、预防工作。针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，并制定出相应的对应措施，防患于未然。
〈插入〉相关图片。
⑥专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。〈插入〉相关图片。
⑦多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。〈插入〉相关图片。
⑧高空作业安全措施。凡2M以上悬空、陡坡和无平台处作业，作业人员佩戴好个人安全防护用品。有平台的安装好防护栏和安全网，防止跌落。高空作业严格按照安全技术交底要求执行。〈插入〉相关图片。
3、文明施工和环境保护
①项目经理部认真执行有关文明施工的规定和要求，推行现代管理理念、科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，做到文明施工工地。
②建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。
③施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场。如果施组与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。〈插入〉相关图片。
④施工日、志安全日志和施工管理各方面专业资料真实齐全完善。〈插入〉图片。
⑤施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。〈插入〉相关图片。
⑥采用封闭式围挡驻地，驻地内包括项目经理部，办公及生活区、食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。施工现场围挡和大门封闭严密，牢固美观。〈插入〉现场图片。
⑦在施工场地入口处统一设置省安监总站制发的“八牌二图”“标语”“标志牌”，内容详细、字迹整洁。工地其它图牌、栏都盯作到统一、美观、大方。〈插入〉现场图片。
⑧施工场地和道路平整畅通，并设有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。〈插入〉现场图片。
⑨水泥、黄沙等易扬尘的原材料，全部采用封闭的仓库内或用苫布盖严，减
少扬尘。〈插入〉现场图片。
⑩施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。〈插入〉图片。
○11材料堆放场地，平整夯实后硬化处理，派专人负责各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。〈插入〉图片。
12宣传教育 在现场围墙及黑板上，用图片、标语对环境保护作宣传。与各○工种班组、专业队伍签订环境保护协议。在施工前项目部对全体人员进行交底，制订环境保护条例及奖罚措施；施工过和程中，每月进行检查管理。〈插入〉相关图片。
本工程在施工过程中，在省地市各级主管部门以及本公司各位领导的强力督查和指导下，取得了良好的成绩、展示了美好的工程形象！有力地提升了企业项目管理水平，为本地区的双创工作贡献了一份力量！
汇报完毕，谢谢各位领导、各位专家！
第二篇：创省级文明工地汇报材料
XX建设集团股份有限公司XXXXXXXXX项目部
XXXXX工程
创建省级文明工地工作汇报材料
各位领导、各位专家：
欢迎各位莅临XXXXXXX项目部检查指导工作，现将工程基本概况和我项目部在安全生产、文明施工等方面的做法汇报如下：
一、工程概况
XXXXXXX
现场项目经理：XXX。
本工程由XXXX发展集团有限公司开发建设，XXX建设监理有限公司监理，XXXX设计研究院有限责任公司，XX建设集团股份有限公司总承包施工。
本工程自开工以来，以“筑精品工程，树XX品牌”为指导思想，以争创“XX杯”、争创“XX省文明工地”为管理目标，制定了一套规范严谨的施工现场规章制度和安全环境保证体系，始终坚持诚信守法、全员参与、持续改进的管理方针，强化措施，狠抓落实，注重长效管理，为创建文明工地打下了坚实的基础。
二、项目部组织机构情况
项目部组织机构健全，根据本工程的规模及实际情况，设有施工科、安全科、质检科、技术科、经营科、材料科、资料室、测量室等相关科室，并配备各类工程技术及管理人员40名。施工管理人员素质配备较高，根据本工程的特点及施工难点，项目部对主要施工管理人员（施工员、安全员、质检员、技术员等）进行严格审查与挑选，择优选聘施工经验丰富、管理协调能力强、技术水平高，能经营、会核算、年富力强的复合型人才，所有管理人员具备相应职业资格，并胜任相应的岗位职责要求。
三、各项管理目标
1、安全管理目标 死亡事故为零；
杜绝火灾、机械设备、管线、食品中毒等重大事故；
年负伤频率控制在0.6‰以下；
无行车和道路交通责任事故；
XX建设集团股份有限公司XXXXXXXXX项目部
粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；
无社会治安刑事案件；
现场达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59—99）合格以上标准要求；
社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。
2、文明施工目标
确保XX市文明工地；
争创XX省文明工地。
3、质量管理目标
一次性验收合格；
确保“XX杯”；
争创“XX杯”。
四、创建安全文明各项措施和实施过程
（一）安全生产管理方面
1、加强领导，推行目标管理
项目部在安全管理上坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针。开工伊始，就制定了创建省级安全文明工地的目标，编制文明施工创优规划方案，成立以项目经理为组长的创优领导小组，并结合工程项目特点，“高起点，高标准，严要求”做好各项安全生产管理工作，严格推行“职业健康安全管理”、“环境管理”两个体系标准。提出“创造安全文明施工环境，提高标准化作业水平”口号，把安全管理工作放在突出位置来抓，重抓防范措施落实。
项目部推行目标管理，制定职业健康安全和环境管理目标责任书，项目部对每个进入施工现场的分包单位、劳务班组及职工签订安全管理目标责任书，并进行综合交底，将安全管理和文明施工目标层层分解，将安全责任目标落实到每个分包单位、劳务班组、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，确保将创建省市级安全文明施工目标的实施落到实处，使安全文明创建工作形成齐抓共管的局面。
2、、“三宝”、“四口”及临边防护
安全“三宝”：必须具有合格证、检测报告，使用安监部门备案产品。安全帽佩戴必须正确，系紧下颚带，高处作业必须系安全带做到高挂低用，脚手架体外侧必须使用2000目密目网进行封闭。
临边道口防护必须按规范标准搭设，防护设施必须牢固可靠严密，防护栏杆高度1.2米，三道栏杆间距0.6米一道，立杆间距2米，并悬挂安全警示标志标牌及验收合格牌。后浇带等预留洞口进行覆盖防护，并刷黄黑漆以警示。
各类防护棚如钢筋和木工防护棚、安全通道、塔吊及配电箱防护棚等按规范搭设。
3、施工用电
现场临时用电严格按临时用电方案和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）进行布置敷设，采用“TN-S”系统，做到“三级配电二级保护” 及“一机一闸一箱一漏”制。电缆线路严格按规范敷设，接线工艺应细致，线路标识清晰，并悬挂安全警示标志标牌。现场配电箱及电缆均采用标准产品，地下室采用安全电压，职工宿舍、办公区每个房间均配有过载漏电保护器，确保用电安全。
电工持证上岗，配专职电工3名，加强对施工用电的日常维修检查，特别应做好漏电保护器、接地电阻、绝缘电阻的检测，发现问题及时落实整改，保证施工用电安全，杜绝触电事故发生。
4、脚手架
脚手架按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（130-2001，2002年版）及脚手架施工方案进行搭设。脚手架各类构件严格按规范搭设，立杆、水平杆必须横平竖直间距均匀一致，剪刀撑、扫地杆、连墙件、层间防护、上人斜道等杆件设施必须按方案和规范搭设，确保安全牢固，密目网使用应有合格证、检测报告等资料，钢管严禁使用锈蚀严重的管件，并刷防锈漆，脚手架搭设必须进行验收合格后方可使用。
5、机械设备管理
（1）塔吊等大型设备
加强对塔机等大型设备的管理，严办进场和验收关。塔吊安装拆除必须使用相应资质的单位负责，塔吊安装后必须经苏州市建设工程质量检测中心检测，并取得合格证后方可使用。塔吊所有保险限位器装置必须齐全、灵敏、可靠。塔吊司机、塔机指挥持证上岗，严格执行塔机操作规程和“十不吊”制度。
（2）中小型机具
认真做好中小型机具的安装和验收，现场搅拌机、钢筋机械、木工机械等各类中小型机具的安全防护装置必须配备齐全有效，安装验收合格后方可使用，并定机、定人、定检查。操作人员经公司培训后，持证上岗，严禁非操作人员擅自动用。
6、现场消防管理
建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。在电气焊作业区、木工作业区、易燃易爆物品存放处、仓库及食堂、宿舍、办公区等场所，必须按规定要求配备消防器材。严格执行动火审批制度，需动火部位应经安
全科审批后持动火证方可动火作业。对消防器材设专人管理，特别对灭火器要经常检查，发现无药粉或过期现象应及时更换。
7、强化安全技术工作，为安全文明施工提供保证
根据本工程实际，做好基坑围护、围堰、临时用电、现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊等安全专项方案的编制和细化完善工作，并履行审批手续，确保安全技术方案切实可行并能指导施工生产，确保各类危害因素得到有效预控，为安全生产提供有效的技术保证。
严格执行各分部、分项工程及各工种的安全技术交底制度，每分部、分项工程及各工种进场施工前由项目技术人员进行针对性的书面安全技术交底工作，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证安全技术措施的落实，确保工程安全生产文明施工。
8、强化安全教育培训工作
加强对职工的安全教育，项目部建立民工学校，制定教育培训计划，对每位新进场施工人员进行三级安全教育。职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及现场安全文明施工管理规定，掌握本工种安全操作规程，增强自我安全保护意识。定期组织工人学习有关安全文明施工标准规范，发放安全知识试卷进行安全生产考核，定期举办现场黑板报、宣传栏、安全知识讲座、普法宣传等多种形式开展安全教育。
9、深入开展安全月活动
针对六月份全国安全月活动，项目部高度重视，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的主题，制定了详细的安全月活动方案和实施计划。并做好各项落实工作，广泛开展安全月活动宣传工作，在施工现场大门、施工作业区、生活区等醒目位置悬挂安全月活动条幅、安全知识挂图及标语、标牌，营造浓厚的宣传氛围；举办安全知识讲座活动，邀请公安、消防、城管、卫生防疫等部门的专家对职工进行一次全面安全知识教育；举行安全知识普法宣传活动，邀请苏州市文明办利用晚上时间组织观看安全知识电影，丰富职工的安全知识和业余生活。
10、安全资料管理
项目经理部，设专职安全资料员严格按照XXX市安全资料台帐要求进行归档整理，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。具体做好安全检查、隐患整改记录、各类机械设备临时用电等的检测验收记录、安全专项施工方案、安全技术交底、特种作业人员证件管理、安全教育档案归档及工会台帐、民工学校台帐、综合治理台帐等资料管理工作。
（二）文明施工管理
1、现场围挡：现场施工大门使用铁制门头，门口悬挂企业标志，门头周边用喷绘制作，安装彩灯亮化，大门内按统一标准设置“九牌两图”及企业简介、危险源告知牌、农民工维权告知牌、文明施工承诺、管理人员名单等板牌，并在门口内侧对大门处位置设施工现场导
向牌。设有门卫值班室，制定门卫管理制度，进出人员一律凭工作证出入，外来人员必须履行签字登记手续方可进入。
2、施工场地：施工场区及主要通道用混凝土硬化，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，明暗排水相结合，排至市政管网。严格控制污水排放，生产污水需经三级沉淀池、生活污水经化粪池后排至市政污水管道。施工现场设文明施工保洁组，设专人对施工道路进行洒水清扫。
3、材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对氧气、乙炔及油漆、稀料等易燃易爆有毒物品设专门危险品仓库进行存放，采取专项保管措施，专人管理，严格控制危险品领用。
4、现场食宿及生活设施：根据工程的实际情况，项目部在场区内合理地安排三个生活区、一个办公区，切实将办公区、生活区与施工作业区分开。职工宿舍按标准搭设为二层彩钢板房，每栋六间，宽敞明亮，通风良好，置行礼、生活用品等。生活用品存放整洁有序，由专人管理。职工食堂办理卫生许可证，炊事员持健康证上岗。食堂配有消毒柜、电冰箱、紫外线等设施，荤菜池、蔬菜池、消毒池分开设置，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记，设纱窗纱门，食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。现场设有茶水厅、吸烟处，炊用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。厕所为水冲式地面贴面砖，专人保洁；另设淋浴室五处，设有更衣室，为职工提供较好的生活工作环境。
5、治安综合治理：生活区设阅览室、娱乐室，配备有电视机及各类书刊、杂志、报纸、扑克等文化娱乐用品，为职工提供良好的休息、学习、娱乐场所。建立治安保卫制度，项目部成立综合治理领导小组，做到分工明确，定期检查各项治理的落实情况，设专人负责现场保安工作，并与当地公安派出所保持联系，争取公安部门对现场保卫工作的支持，积极创建平安工地。
6、保健急救：设医务室，由专职医务员值班，医务室内日常药品及急救器材配备齐全,对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救演习活动，提高职工自我保健和自救意识。
7、社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。各项工作正在通过各参建单位的共同努力，XXX三期工程地下车库01、地下车库02已结构封顶，其余22栋楼单体楼也相继进行基础和上部结构施工，在XXX区建设局、质量安全监督站、XXX集团发展有限公司、XXX建设监理有限公司、园区其他政府行政主管部门及集团公司各级领导的关心与支持下，使施工现场安全文明管理水平进一步提高，项目部各项工作得到了社会各界的肯定和好评
以上是我们项目部在创建文明工地中所做的一些工作，在创建活动中本项目部虽然做了一些工作，但现场仍存在不足之处，请各位领导、专家指导、指正，并提出宝贵意见。我们坚信通过本次创建工作，将进一步提高现场安全文明管理水平，牢固树立“关爱生命、安全发展”的理念，将创建安全文明工地与日常管理有机结合在一起，完善长效管理机制，真正做到建一项工程、树一座丰碑、开拓一方市场，塑XXX企业形象。
谢谢大家！
XX建设集团股份有限公司XXX项目部
XX年XX月XX日
第三篇：创省级文明工地汇报材料
XXXXX工程
创建省级文明工地工作汇报材料
各位领导、各位专家：
欢迎各位莅临XXXXXXX项目部检查指导工作，现将工程基本概况和我项目部在安全生产、文明施工等方面的做法汇报如下：
一、工程概况
XXXXXXX
现场项目经理：XXX。
本工程由XXXX发展集团有限公司开发建设，XXX建设监理有限公司监理，XXXX设计研究院有限责任公司，XX建设集团股份有限公司总承包施工。
本工程自开工以来，以“筑精品工程，树XX品牌”为指导思想，以争创“XX杯”、争创“XX省文明工地”为管理目标，制定了一套规范严谨的施工现场规章制度和安全环境保证体系，始终坚持诚信守法、全员参与、持续改进的管理方针，强化措施，狠抓落实，注重长效管理，为创建文明工地打下了坚实的基础。
二、项目部组织机构情况
项目部组织机构健全，根据本工程的规模及实际情况，设有施工科、安全科、质检科、技术科、经营科、材料科、资料室、测量室等相关科室，并配备各类工程技术及管理人员40名。施工管理人员素质配备较高，根据本工程的特点及施工难点，项目部对主要施工管理人员（施工员、安全员、质检员、技术员等）进行严格审查与挑选，择优选聘施工经验丰富、管理协调能力强、技术水平高，能经营、会核算、年富力强的复合型人才，所有管理人员具备相应职业资格，并胜任相应的岗位职责要求。
三、各项管理目标
1、安全管理目标 死亡事故为零；
杜绝火灾、机械设备、管线、食品中毒等重大事故；
年负伤频率控制在0.6‰以下；
无行车和道路交通责任事故；
粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；
无社会治安刑事案件；
现场达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59—99）合格以上标准要求；
社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。
2、文明施工目标
确保XX市文明工地；
争创XX省文明工地。
3、质量管理目标
一次性验收合格；
确保“XX杯”；
争创“XX杯”。
四、创建安全文明各项措施和实施过程
（一）安全生产管理方面
1、加强领导，推行目标管理
项目部在安全管理上坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针。开工伊始，就制定了创建省级安全文明工地的目标，编制文明施工创优规划方案，成立以项目经理为组长的创优领导小组，并结合工程项目特点，“高起点，高标准，严要求”做好各项安全生产管理工作，严格推行“职业健康安全管理”、“环境管理”两个体系标准。提出“创造安全文明施工环境，提高标准化作业水平”口号，把安全管理工作放在突出位置来抓，重抓防范措施落实。
项目部推行目标管理，制定职业健康安全和环境管理目标责任书，项目部对每个进入施工现场的分包单位、劳务班组及职工签订安全管理目标责任书，并进行综合交底，将安全管理和文明施工目标层层分解，将安全责任目标落实到每个分包单位、劳务班组、每一个岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系，确保将创建省市级安全文明施工目标的实施落到实处，使安全文明创建工作形成齐抓共管的局面。
2、、“三宝”、“四口”及临边防护
安全“三宝”：必须具有合格证、检测报告，使用安监部门备案产品。安全帽佩戴必须正确，系紧下颚带，高处作业必须系安全带做到高挂低用，脚手架体外侧必须使用2000目密目网进行封闭。
临边道口防护必须按规范标准搭设，防护设施必须牢固可靠严密，防护栏杆高度1.2米，三道栏杆间距0.6米一道，立杆间距2米，并悬挂安全警示标志标牌及验收合格牌。后浇带等预留洞口进行覆盖防护，并刷黄黑漆以警示。
各类防护棚如钢筋和木工防护棚、安全通道、塔吊及配电箱防护棚等按规范搭设。
3、施工用电
现场临时用电严格按临时用电方案和《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）进行布置敷设，采用“TN-S”系统，做到“三级配电二级保护” 及“一机一闸一箱一漏”制。电缆线路严格按规范敷设，接线工艺应细致，线路标识清晰，并悬挂安全警示标志标牌。现场配电箱及电缆均采用标准产品，地下室采用安全电压，职工宿舍、办公区每个房间均配有过载漏电保护器，确保用电安全。
电工持证上岗，配专职电工3名，加强对施工用电的日常维修检查，特别应做好漏电保护器、接地电阻、绝缘电阻的检测，发现问题及时落实整改，保证施工用电安全，杜绝触电事故发生。
4、脚手架
脚手架按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（130-2001，2002年版）及脚手架施工方案进行搭设。脚手架各类构件严格按规范搭设，立杆、水平杆必须横平竖直间距均匀一致，剪刀撑、扫地杆、连墙件、层间防护、上人斜道等杆件设施必须按方案和规范搭设，确保安全牢固，密目网使用应有合格证、检测报告等资料，钢管严禁使用锈蚀严重的管件，并刷防锈漆，脚手架搭设必须进行验收合格后方可使用。
5、机械设备管理
（1）塔吊等大型设备
加强对塔机等大型设备的管理，严办进场和验收关。塔吊安装拆除必须使用相应资质的单位负责，塔吊安装后必须经苏州市建设工程质量检测中心检测，并取得合格证后方可使用。塔吊所有保险限位器装置必须齐全、灵敏、可靠。塔吊司机、塔机指挥持证上岗，严格执行塔机操作规程和“十不吊”制度。
（2）中小型机具
认真做好中小型机具的安装和验收，现场搅拌机、钢筋机械、木工机械等各类中小型机具的安全防护装置必须配备齐全有效，安装验收合格后方可使用，并定机、定人、定检查。操作人员经公司培训后，持证上岗，严禁非操作人员擅自动用。
6、现场消防管理
建立消防安全保证体系及消防责任制，并将责任制落实到人。制定消防制度，消防器材配备齐全、合理。在电气焊作业区、木工作业区、易燃易爆物品存放处、仓库及食堂、宿舍、办公区等场所，必须按规定要求配备消防器材。严格执行动火审批制度，需动火部位应经安
全科审批后持动火证方可动火作业。对消防器材设专人管理，特别对灭火器要经常检查，发现无药粉或过期现象应及时更换。
7、强化安全技术工作，为安全文明施工提供保证
根据本工程实际，做好基坑围护、围堰、临时用电、现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊等安全专项方案的编制和细化完善工作，并履行审批手续，确保安全技术方案切实可行并能指导施工生产，确保各类危害因素得到有效预控，为安全生产提供有效的技术保证。
严格执行各分部、分项工程及各工种的安全技术交底制度，每分部、分项工程及各工种进场施工前由项目技术人员进行针对性的书面安全技术交底工作，做到没有安全技术交底的分项工程不施工，有效地保证安全技术措施的落实，确保工程安全生产文明施工。
8、强化安全教育培训工作
加强对职工的安全教育，项目部建立民工学校，制定教育培训计划，对每位新进场施工人员进行三级安全教育。职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及现场安全文明施工管理规定，掌握本工种安全操作规程，增强自我安全保护意识。定期组织工人学习有关安全文明施工标准规范，发放安全知识试卷进行安全生产考核，定期举办现场黑板报、宣传栏、安全知识讲座、普法宣传等多种形式开展安全教育。
9、深入开展安全月活动
针对六月份全国安全月活动，项目部高度重视，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”的主题，制定了详细的安全月活动方案和实施计划。并做好各项落实工作，广泛开展安全月活动宣传工作，在施工现场大门、施工作业区、生活区等醒目位置悬挂安全月活动条幅、安全知识挂图及标语、标牌，营造浓厚的宣传氛围；举办安全知识讲座活动，邀请公安、消防、城管、卫生防疫等部门的专家对职工进行一次全面安全知识教育；举行安全知识普法宣传活动，邀请苏州市文明办利用晚上时间组织观看安全知识电影，丰富职工的安全知识和业余生活。
10、安全资料管理
项目经理部，设专职安全资料员严格按照苏州市安全资料台帐要求进行归档整理，随工程进度将资料收集齐全并统一管理，分类归档。具体做好安全检查、隐患整改记录、各类机械设备临时用电等的检测验收记录、安全专项施工方案、安全技术交底、特种作业人员证件管理、安全教育档案归档及工会台帐、民工学校台帐、综合治理台帐等资料管理工作。
（二）文明施工管理
1、现场围挡：现场施工大门使用铁制门头，门口悬挂企业标志，门头周边用喷绘制作，安装彩灯亮化，大门内按统一标准设置“九牌两图”及企业简介、危险源告知牌、农民工维权告知牌、文明施工承诺、管理人员名单等板牌，并在门口内侧对大门处位置设施工现场导
向牌。设有门卫值班室，制定门卫管理制度，进出人员一律凭工作证出入，外来人员必须履行签字登记手续方可进入。
2、施工场地：施工场区及主要通道用混凝土硬化，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，明暗排水相结合，排至市政管网。严格控制污水排放，生产污水需经三级沉淀池、生活污水经化粪池后排至市政污水管道。施工现场设文明施工保洁组，设专人对施工道路进行洒水清扫。
3、材料堆放：各类建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对氧气、乙炔及油漆、稀料等易燃易爆有毒物品设专门危险品仓库进行存放，采取专项保管措施，专人管理，严格控制危险品领用。
4、现场食宿及生活设施：根据工程的实际情况，项目部在场区内合理地安排三个生活区、一个办公区，切实将办公区、生活区与施工作业区分开。职工宿舍按标准搭设为二层彩钢板房，每栋六间，宽敞明亮，通风良好，置行礼、生活用品等。生活用品存放整洁有序，由专人管理。职工食堂办理卫生许可证，炊事员持健康证上岗。食堂配有消毒柜、电冰箱、紫外线等设施，荤菜池、蔬菜池、消毒池分开设置，做到卫生整洁，生、熟食分开存放并设有标记，设纱窗纱门，食堂所用餐具按卫生要求及时消毒。现场设有茶水厅、吸烟处，炊用水专人管理，确保饮水供应及时，保温饮水桶加盖上锁，防止污染。厕所为水冲式地面贴面砖，专人保洁；另设淋浴室五处，设有更衣室，为职工提供较好的生活工作环境。
5、治安综合治理：生活区设阅览室、娱乐室，配备有电视机及各类书刊、杂志、报纸、扑克等文化娱乐用品，为职工提供良好的休息、学习、娱乐场所。建立治安保卫制度，项目部成立综合治理领导小组，做到分工明确，定期检查各项治理的落实情况，设专人负责现场保安工作，并与当地公安派出所保持联系，争取公安部门对现场保卫工作的支持，积极创建平安工地。
6、保健急救：设医务室，由专职医务员值班，医务室内日常药品及急救器材配备齐全,对施工现场职工开展经常性、季节性卫生防病宣传教育和自救演习活动，提高职工自我保健和自救意识。
7、社会服务：在施工中尽量避免夜间施工，防尘防噪音。现场垃圾集中堆放，不焚烧、不回填，集中运至城市垃圾站处理，制定不扰民措施，并将措施落到实处。各项工作正在通过各参建单位的共同努力，XXX三期工程地下车库01、地下车库02已结构封顶，其余22栋楼单体楼也相继进行基础和上部结构施工，在XXX区建设局、质量安全监督站、XXX集团发展有限公司、XXX建设监理有限公司、园区其他政府行政主管部门及集团公司各级领导的关心与支持下，使施工现场安全文明管理水平进一步提高，项目部各项工作得到了社会各界的肯定和好评
以上是我们项目部在创建文明工地中所做的一些工作，在创建活动中项目部做了一些工作，但现场仍存在不足之处，请各位领导、专家指导、指正，并提出宝贵意见。我们坚信通过本次创建工作，将进一步提高现场安全文明管理水平，牢固树立“关爱生命、安全发展”的理念，将创建安全文明工地与日常管理有机结合在一起，完善长效管理机制，真正做到建一项工程、树一座丰碑、开拓一方市场，塑XXX企业形象。
谢谢大家！
XX建设集团股份有限公司XXX项目部XX年XX月XX日
第四篇：潍坊青岛景苑工程创省级文明工地汇报材料
创省级文明小区工作汇报
潍坊青岛景苑工程2#、3#楼，由潍坊昌大建设集团有限公司青岛景苑项目部承建。由于这是公司综合效益的窗口，因而公司各级领导极为重视，共同确定：该工地为山东省“安全、文明、生产”示范实验工地，建设单位给予了最有效的配合协作，力争促成工地各项管理工作的示范化、科学化、制度化，经济效益、社会效益同步发展，具体情况报告如下: 潍坊青岛景苑工程2#、3#楼位于文化路以东、清溪街以南，短肢剪力墙结构，2#楼建筑面积 21000平方米，地上18层，总高 57米，共设 1 道变形缝，基础为C30筏板基础；3#楼建筑面积为18924平方米，地上十七层，总高55米，基础为C30筏板基础。工程开工日期为2006年3月18日，计划竣工日期为2007年5月1日，工期407天，工程质量为合格工程。安全目标：省级安全文明示范工地。建设单位对工程质量、进度尤为关注，项目部本着创名牌战略，让业主放心满意宗旨，决心将工程高质量、快速度完成。这个工地的“安全、文明、生产”管理，概括起来，我们称之为“六个一”工作：统一一个思想、明确一个目标、健全一个机构、落实一个责任、实行一个控制、争创一个牌子，具体分解就是：
一、端正态度，明确目标，提高认识，统一思想 思想的统一是做好一切工作的根本。“安全、文明、生产”工作，是施工现场管理工作的集中反映，是龙头工作。施工现场所进行的工作归结起来，就是“安全、文明、生产”标准与各个施工现场的有效结合，谁结合的好，谁的工作就主动，谁做的好，谁的经济效益、社会效益就好。另一方面，我们还认为：“安全、文明、生产”工作是建筑施工企业顺应社会进步，追求行业管理升级的现实需要。安全工作，关系千家万户，安全本身就是一种文明，因而做好严密设防，实质上是对国家负责，对社会负责，对千万个职工家庭负责，江泽民总书记指出“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这从根本上阐明了安全工作的重要意义。安全防护工作也是响应市委市政府“大力实施民心工程”和“深化诚信教育，建设信用潍坊”的具体行动。就文明、生产而言，它体现了以各管理者的文化素养、道德水平和责任意识，是企业综合素质的反映。这一思想统一后，工地的工作就得以较好运行。
该工程施工过程中，公司领导非常重视安全生产工作，市、区两级安检站的领导同志也经常深入工地指导工作，项目部的管理者牢固树立了“安全就是形象，安全就是效益”的思想，并把安全管理作为施工管理的一项重要内容，管生产必须管安全，始终贯彻于整个施工过程。首先。项目部确定了安全责任目标，指标落实到项目部每个人员，以及施工队队长、班组长，要求生产活动中必须坚持全员、全过程的动态安全管理。其次对工人进行安全教育培训，开展各种安全活动，对现场所有参加施工的人员，特别是新入场工人都进行安全教育培训，从而提高了全体职工的安全意识水平，为管理达标提供了思想保证。
二、明确管理标准，规范全员行为
思想问题解决之后，标准的问题就显得尤为重要。我们认为：《山东省建筑施工安全文明生产工地管理规范》和《中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范》、《中华人民共和国建设部龙门架及井架物料提升机安全技术规范》，是现场管理工作的标准，使理论和实践有机结合的产物，是规范我们行动的唯一标准。谁理会的好，执行的坚决，谁就强化了管理。因而，这个标准的问题在我们的施工现场得以高度的明确和坚决实施，并以此为纽带，促动现场管理工作全面展开。
三、健全机构，周密管理
现场的工作，就必须象封闭的密目安全网，用健全的机构使各项工作周密到位，每一个设定的岗位责任人就是网上的纲，纲举目张。为此，我们从上到下建立各管理机构，定人员、定职责、定责任，管理工作疏而不漏。项目部设置安全管理员、料具采购员等岗位，设专人负责，在生产中按标准要求组织实施与监督，制定了奖罚措施，确保各分项目标的实现。为管理达标提供了人员保证。
四、界定工作责任，突出抓好到位
施工现场建立了各级岗位责任制，完善了各项管理制度，保证了创建“安全、文明、生产工地”工作的实施。从公司项目部到施工作业队，各部门各机构均见建立岗位责任制，人人有责任。建立以项目部经理为主的安全生产管理网络体系，做到了各级有人管，层层有人抓。安全生产目标责任到个人，实行目标管理，提高了管理质量，设置安全值班表，及时把生产过程中的隐患消除、整改。建立了安全管理、生产管理等各种管理制度，严格按制度组织施工，使管理工作标准化、规范化。这为管理达标创造了良好条件。
五、实行过程控制，规范工作行为
“安全、文明、生产”工作，重在过程控制，过程和结果是因果关系，控制到位必然有个理想的结果。我们始终认为：安全文明生产的施工现场，是在工作过程中创建的，绝对不是在事后清理所成。在该工地的现场，我们所进行的工作可以说是遵循了“以技术为先导，以计划控制为手段，以综合效益为目的”这样一个管理方法。工程无施工组织设计方案不能开工；成本无施工预算不能开支；安全防护不到位不能施工；标准不明确不能管理。工作中，项目部队各级检查及自查的隐患，认真研究处理，制定整改措施，把隐患消除在萌芽状态中，施工中除严格按照“一标、五规范”组织生产，确保了施工生产的正常进行外，还注重现场安全防护工作，包括施工现场用电，所使用的配电箱、开关箱、电缆全部使用推荐产品，专职电工按标准敷设电缆；脚手架防护：严格执行〈〈建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范〉〉程序进行，2#楼悬挑脚手架分二次悬挑，第一次在四层悬挑，悬挑8层共23.2米，第二次在十二层悬挑，悬挑8层加1.5米（操作层），悬挑高度为24.7米，在四层和十二层上每一根槽钢前端用钢丝绳拉在本层顶板梁上；3#楼悬挑脚手架分二次悬挑，第一次在四层悬挑，悬挑8层共23.2米，第二次在十二层悬挑，悬挑7层加1.5米（操作层），悬挑高度为21.8米，在四层和十二层上每一根槽钢前端用钢丝绳拉在本层顶板梁上。防护棚：配电箱、机械都扎设防护棚，棚一层防砸，一层防雨。
同时，在实施过程控制中，我们还本着严格按“安全、文明、生产”工地的标准要求规划现场，对待防护用品打假工作，设专人负责，统一进货渠道，做到了票证制度有效落实，防护质量明显提高。
六、强化总体管理水平，争创“安全、文明、生产”省级示范工地 工地的文明程度，实际上是管理者的文明程度，我们的目标非常明确，通过落实山东省建筑施工安全、文明、生产管理制度，促使我们的工作向着科学化、规范化方向迈出了一大步，最终推进行业进步，而标志就是争创“示范工地”牌子，在此前提下规划我们一切管理行为，使其规范标。除安全方面之外，我们还加大了综合整治工作力度。现场硬化了施工道路，绿化了办公区域，建立了标准伙房、淋浴室、娱乐室等项目，丰富了职工文化生活，给职工创造了舒适的休息环境。同时还加大了精神文明管理：一是认真学习现场管理标准、规范和“省建筑市场管理条例”、“建筑法”等有关知识，确保思想认识上首先达标。二是积极贯彻落实公司的工作方针和在实践中不断形成的、和完善起来的经营理念，提高了现场管理的科学性。三是加强施工现场的道德宣传和文明教育，杜绝打架斗殴等现象发生。四是认真加强班组的规范化管理，提高班组文明建设水平。五是组织好现场管理员的各项政治学习、义务劳动等工作，促进现场文明水平提高。六是积极地做好与现场周边单位的关系协调工作。
今天上级领导莅临工地现场检查指导，是对我们工作的鼓舞、鞭策、激励、推动。因此，我们将借这次领导检查的东风更加努力工作，在各级管理部门的指导下，在公司的领导下，在建设单位的大力配合下，我们施工现场的安全、文明、生产管理工作将更进一步，为打造潍坊新形象增光添彩。
第五篇：创文明工地汇报材料
莱特SOHO项目
创文明工地措施汇报
目
录
一、工程概况
二、创文明工地措施
1、目标管理与责任机制
2、制度建设
3、安全监督
4、安全教育
5、场容场貌
6、现场安全
7、生活卫生
8、消防措施
9、绿色施工
10.其
他 莱特SOHO项目
创文明工地措施汇报
创文明工地措施
一、工程概况
1、本工程为无锡市莱特房地产开发有限公司开发的SOHO办公楼项目工程。地处无锡市经济开发区团结中路20号，是在建的当地的地标性建筑。
2、对本工程建设必将对进一步美化镇区环境，促进边区地块升值有较大的作用，同时对推进镇区城市规划建设进程，促进镇区的建设，改善镇区环境，提高镇区品位都将起到重要的作用。
3、办公楼工程在相对高层建筑较少的东亭地区，必将对这里的房产业经济有很大的影响。也是当地的标志性建筑。
（插入图片）
二、文明工地措施
1、目标管理与责任机制方面
建立健全安全生产目标管理体系，把目标分解到各个职能部门和施工组，并加以量化。与此同时，围绕安全生产目标管理，建立严格的安全责任机制。明确各层次、各部门管理人员的工作职责和权限、利益，按责、权、利相结合的原则，形成横向到边、竖向到底、各就其位、各尽其责的安全责任机制。
建立和健全以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制度，落实各职能部门及其他人员的安全责任，层层签订安全责任书。在公司、项目部层层签订安全生产目标责任书时，根据工程环境、项 莱特SOHO项目
创文明工地措施汇报
目特点和技术要求，作业队（班组）与个人也签订安全生产责任书，让人人都挑起安全生产的重担。
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签订各班组安全生产责任书会议
2、制度建设方面
以创标化工地为契机，全面推动安全生产管理。开展创文明工地活动，提高现场安全文明施工的基础管理工作。创安全文明工地活动，关键从工程项目开工之前抓起，从现场宣传图牌布置，到物料的堆放进行统一规划；强化事故防范机制，按文明施工安全标准化管理要求，规范施工现场安全防护设施建设，根据工程进度，制定并落实安全防护设施费用计划；编制安全施工组织设计方案及塔吊、外用电梯、施工用电等专项施工组织方案。
3、安全教育方面
根据安全生产周、安全生产月、安全生产年的活动部署安排，提高安全教育的针对性、实效性、时效性，大力开展多层次、多渠道的安全教育活动，在坚持日常安全教育的同时，结合工前班后、开展季节性安全教育、特殊工种教育，新工人入场教育、各级管理人员安全轮训等，扩大安全教育的覆盖面。加强对技术负责人、项目经理和各级管理人员安全生产法律法规、规范标准的学习培训；加强对一线操作人员的岗位安全操作规程、事故预防、救护知识教育。积极倡导安全文化，通过宣传教育，在项目部形成人人讲安全、处处重安全、时时保安全的良好氛围。
（插入图片）莱特SOHO项目
创文明工地措施汇报
4、安全监督方面
坚持安全检查平常化，加大平时的检查力度，实施超前防范，及时发现施工生产中的各种事故隐患及安全管理中的漏洞，将事故消灭在萌芽状态，同时促使强制性安全生产配套措施落实到位。及时定人定时定措施整改落实，各施工组认真做好关键部位及上下岗前后作业面的安全检查。坚持安全检查监督制度化，有效制止，“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的三违行为，注重精神激励，通过精神激励提高职工安全生产的自觉性。充分发挥简报、宣传橱窗等各种宣传舆论工具，大力宣传安全生产搞得好的施工组，交流好经验，加强施工现场的舆论监督，运用摄像机、照相机等对现场不安全行为及时进行曝光，达到教育当事者，警示作业人员，做到安全生产警钟长鸣。
5、场容场貌方面
（1）、工地四周设置连续、整齐、牢固的围栏，出入口设置大门并有门卫和门卫制度。
（2）、施工现场道路及砂石堆场采用混凝土地面且有排水措施，在现场搅拌、运输砂浆和砼过程中，做到不漏、不洒、不剩。（3）、现场堆放的材料按总平面布置图分类堆放并进行标识，现场堆放的废料做到及时清理。
（4）、在施工通道和作业面悬挂醒目的且有针对性的警示牌。（5）、十牌二图悬挂整齐美观，工人穿戴整齐，行为文明，挂牌上岗。
（6）、现场堆放的成品或半成品有保护措施，严禁损坏和污染成 莱特SOHO项目
创文明工地措施汇报
品。
（插入图片）（插入图片）
大门、门卫室 十二牌二图
6、现场安全方面
（1）、建立健全安全生产责任、各工序、各组在岗前都进行安全交底，每月由分公司组织进行安全生产检查，发现安全隐患能及时进行整改。现场制定一系列完善的安全教育制度，安全干部及现场的特种作业人员均持证上岗。
（2）、脚手架搭设前均编制搭设方案且经过审批，搭设完毕后均经技术负责人组织专项验收，方可使用，施工层都设置防护和挡脚板。（3）、现场施工人员均佩戴好合格的安全帽，脚手架外侧用合格的取得准用证的密目式安全网封闭，登高作业使用合格的安全带。通道口、预留洞口、楼梯口、电梯口、阳台、屋面等处都设置了严密可靠的防护。
（4）、施工用电必须采用三相五线制，开关箱末端必须装设30mA或15mA，0.1s漏电保护器，实行一机一闸一漏一箱，现场所用的电缆、电线埋设或架设，建筑物内潮湿环境下作业的照明电压采用安全电压。
（5）、塔吊安全防护装置均齐全，司机和指挥持证上岗，塔吊安装经由资质的部门验收后使用，各种限位齐全灵敏可靠，架体稳定，并经常进行保养且有维修保养记录。
莱特SOHO项目
创文明工地措施汇报
脚手架搭设 安全通道
临边防护 楼层清理
7、生活卫生方面
（1）、职工宿舍设有卫生管理制度、卫生值日表，宿舍区设专人每天打扫，宿舍内禁止使用电炉等其他电加热器具。
（2）、食堂做到生与熟、原料与成品、食物与杂物等严格分开，设有防尘、防蝇、洗刷、消毒设施。食堂有卫生制度，炊事人员穿戴白衣、白帽、白口罩，文明操作。
（3）、办公室有卫生值日表，窗明地净，无蚊蝇，办公用品摆放整齐，办公人员穿戴、行为文明，不随地吐痰和乱弹烟灰。（4）、施工现场无积水、无施工垃圾，做到天天打扫，保持场地清洁卫生。
（5）、楼层经常保持整洁，无建筑垃圾，工人做到“工完场清”。
8、消防 莱特SOHO项目
创文明工地措施汇报
（1）、落实消防安全生产责任制，做好所有员工的消防安全交底、消防安全培训工作，并定时做好消防演练。全面落实三级动火审批制度，做到电焊工必须持证上岗，动火前防火措施到位，有监护人。（2）、施工现场保持消防通道畅通，配备灭火器材，安装消防栓，消防水管。
（3）、宿舍区严禁存放易燃易爆物品（氧气瓶、乙炔瓶、油漆等），归类分别存放于不同的危险品仓库。宿舍区使用不燃、难燃的材料搭接，且均安装限流装置，禁止使用大功率电器和明火，达到有关建筑工地消防安全要求。
（4）、做好日常消防巡查工作，隐患早发现早消除。
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消防器材
9、绿色施工方面（1）、节水方面
我工地结合本项目所在地的水资源情况，采取雨水收集，废水回收利用，并采用节水设备和节水设施对水资源的使用予以控制。卫生间使用定时、自控冲洗设备。（2）、在节能与能源利用方面
现场办公室以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机的使用时间。室内照明采用新型节能灯具。办公室使用节能、辐射较小的新型打印机，尽可能实行无纸办公。现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费 莱特SOHO项目
创文明工地措施汇报
能源的责任人实行处罚制度，并公告处理结果。（3）、施工节才与资源合理利用方面
通过对模板、钢筋专人翻样，集中下料，提高模板、木方的周转次数，钢筋下料充分利用长短料的规范组合，最大限度的控制损耗；合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存；材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运等来实现。（4）环境保护方面
施工现场道路硬化，每天派专人对道路进行打扫，洒水降尘。工地四周绿色围绕，在局部采用盆景、花台布置。夜间基本不进行施工作业，做到不扰民。针对施工垃圾、生活垃圾，我工地进行分类收集，及时对垃圾进行处理、清运。临时设施所用材料符合绿色环保和防火要求。
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护角（短小模板的二次利用）节能打印机
10.其他
（1）、尽力为周围群众办实事，做好事，在工地周围张贴向居民、行人打招呼的标语或告示牌，不擅自夜间施工。
（2）、禁止闲杂人员进入施工现场，工地坚决做到无盗窃和各种违法事件。
江苏无锡二建建设集团有限公司
莱特SOHO项目工程项目部 莱特SOHO项目
创文明工地措施汇报
2011年10月
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