京煤集团安全大检查工作全面展开集团领导分赴各单位进行督[共五篇]

第一篇：京煤集团安全大检查工作全面展开集团领导分赴各单位进行督

京煤集团安全大检查工作全面展开集团领导分赴各单位进行督查

本报讯记者谭酉波李红伟

特约记者颜坤近日，京煤集团召开7月份安全办公例会,对安全大检查工作进行再部署，并下发了《北京京煤集团有限责任公司落实国务院北京市集中开展安全大检查再动员、再部署工作方案》。同时，付合年、阚兴等京煤集团领导班子成员分赴基层各单位进行检查，并针对下一阶段工作提要求作部署。

7月24日，京煤集团总经理阚兴，京煤集团总经理助理、京煤物业管理公司党委书记、总经理蔡振南来到昊华能源公司木城涧煤矿，听取了昊华能源公司、木城涧煤矿安全大检查工作汇报以及京煤物业管理公司、木城涧物业管理分公司防汛工作安排。阚兴指出，昊华能源公司上半年整体轻重伤事故同比大幅下降，夯实安全基础工作取得了良好成效。安全工作具有系统性和规律性的特点，要反思在安全管理、员工综合素质和工作面装备等方面存在的问题，从而把握规律，取得事半功倍的效果。京煤物业管理公司要充分做好防汛准备工作，加强与各煤矿及相关单位协调配合，资源共享，做好应对突发雨情的预案演练，确保安全平稳度过汛期。

随后，阚兴一行深入该矿-510米水平岩石开拓工作面实地检查，并在检查过程中与煤矿员工亲切交谈，嘱咐员工们要时刻牢记安全第一、生产第二的理念，安全科学作业，为打造本质安全型矿井作贡献。

7月26日，京煤集团总经理阚兴，京煤集团副总经理、金泰集团党委书记、董事长周建裕等来到金泰港物流公司钢金交易中心、钢金钢铁物流园、广本汽车装卸点、普洛斯大兴物流园等安全重点区域，详细了解安全管理、安全培训、构建大安全体系、安全生产标准化建设等方面情况。

周建裕说，金泰港物流公司是金泰集团安全管理工作的重点区域，具有管理区域广、安全责任点较多、设备操作复杂等特点，要按照“边改造、边建设、边经营、边完善”等原则，突出安全工作重点，以点带面，推动安全工作整体提升。

阚兴说，安全管理工作是金泰港物流公司各项工作的重中之重，要结合“精细、精准、精确、精益、精美”五精管理理念，抓好流程安全、机械设备操作安全、安全培训、职业化训练等工作；要结合物流港的规划发展定位，加速软硬件的改造升级；要积极与地区政府协调，确保土地等资源的安全、科学管理；要借鉴京煤集团与香港胜记仓集团合作发展物流业的经验及同行业先进经验，做强做大物流板块。

7月26日，京煤集团党委书记、董事长付合年，京煤集团党委常委、昊华能源公司党委书记、董事长耿养谋，京煤集团总工程师何孔翔，董事会秘书王怀龙，京煤集团总经理助理、京煤物业管理公司党委书记、总经理蔡振南先后来到昊华能源公司长沟峪煤矿、长沟峪物业管理分公司进行督查。

在长沟峪煤矿，付合年一行了解了该矿安全生产、安全大检查、防汛等方面工作情况和下半年工作举措。当听到关于违章金返还机制的介绍时，付合年说，要统计好返还罚款的数据，从而反映出违章行为的改进情况。针对该矿将安全文化教育同抽奖活动相结合的做法，付合年表示肯定，并希望该矿将安全工作做得更加生动、有趣、有吸引力。

何孔翔对该矿成本控制和安全管理的做法给予了肯定，并要求该矿落实好国务院、北京市对煤矿安全工作的有关要求，向国务院督导组汇报好各项工作落实情况。

耿养谋要求进一步做好基础工作，向更高的工作标准努力，在安全发展的同时注重绿色发展，逐步改变矿山面貌，建设一座环境优雅的花园式矿山。

去年的“7·21特大自然灾害”中，位于房山区的长沟峪煤矿零三家属区是重灾区。在长沟峪物业管理分公司，付合年在详细了解安全大检查、隐患排查治理等工作开展情况的同时，着重询问了家属区的灾后重建工作和防汛工作。

付合年说，分公司着眼于雨前、雨中、雨后开展了全方位的防汛工作，全力确保不塌房、不伤人，工作扎实，措施得当，值得肯定。安全工作永无止境，要始终予以高度重视，同时要提高认识，物业工作做好了就是为企业发展作了大贡献。要在持续增强责任感的同时找到工作中的差距，逐步完善，体现出物业人的精神。同时，要保证人员、物资、制度和应急措施等方面到位，实现安全度汛，为企业安全稳定发展提供保障。

在此期间，京煤集团领导班子其他成员也分赴各单位进行了督查。

据悉，安全大检查活动将进行到今年年底，京煤集团将每月开展一次由集团领导带队的督查。

京煤集团上半年经济运行健康平稳

本报讯通讯员杨恩 2013年上半年，京煤集团克服了经济放缓、需求不足、宏观调控等不利因素影响，整体经济继续平稳较快发展，合并口径资产总额创历史新高，经营总收入和利润总额虽同比减少，但也超额完成预算分解任务。

截至6月末，京煤集团资产总额达到481.32亿元，比年初增加36.68亿元，增幅8.25%；累计实现经营总收入95.07亿元，比预算增收5.71亿元，增幅6.38%；累计实现利润2.24亿元，比预算增利2.63亿元。

市国资委副主任尹义省对京煤集团安全生产大检查工作进行督导

本报讯通讯员李小梅7月19日，北京市国资委副主任尹义省带队对京煤集团集中开展安全生产大检查情况进行督导检查，京煤集团总经理阚兴，京煤集团副总经理、金泰地产集团董事长孙德刚，京煤集团总工程师何孔翔等陪同。

在听取了京煤集团和金泰地产集团落实国务院集中开展安全生产大检查的通知要求情况和企业安全形势的分析、安全大检查实施方案的制定及再动员再部署等情况的具体汇报后，尹义省指出，根据国务院、市委市政府的部署要求，从2013年7月到12月底在全市集中开展安全生产大检查，要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施。尹义省强调，京煤集团在安全生产管理上处在行业前列，要进一步提高开展安全大检查工作的认识，把安全长效机制转移到安全大检查上来，建立健全工作台账，完善应急预案，以安全大检查为契机，不断提升企业安全工作水平。

阚兴表示，要把集中开展安全大检查工作作为下半年安全生产首要任务落实好，认真分析京煤集团的安全形势，以大检查为契机，进一步提升安全工作水平。狠抓各级责任制落实，突出隐患排查治理，坚持标本兼治，把安全大检查与“打非治违”专项行动、安全专项整治相结合，与京煤集团全年安全工作部署、安全工作目标相结合，大力推进安全达标，进一步强化安全管理基础。

中国职业健康协会调研京煤职业病防治工作

本报讯通讯员刘贺 7月17日，中国职业安全健康协会理事长张宝明、副理事长任树奎、白海金等一行到京煤集团教育培训中心调研职业病防治工作。京煤集团总经理阚兴、副总经理肖志军等陪同调研。

张宝明详细讲解了中国职业病构成现状，并对京煤集团职业病防治工作提出两条建议：一是抓紧职业病防治工作，加强教育培训，深入进行调研，强化宣传教育，做好预防引导，遵守法规政策和标准，继续了解职业病防治情况。二是在京煤集团建设培训基地的可行性。

阚兴认为，建设培训基地可以列为未来计划，要解放思想，用好设施，设置专业，做好沟通。

会后，与会领导还参观了教育培训中心的校园环境，观看了实习车间、工厂、体育馆、实习楼等设施，对教育培训中心的硬件设施给予高度赞扬。

昊华能源公司上半年经营工作会议提出实施升级战略应对困难挑战

本报讯通讯员杨奉王兴华近日，昊华能源公司召开上半年经营工作会议，听取各单位、各部室关于安全、生产、技术创新、市场营销、财务管理等各项工作的完成情况汇报，分析了存在问题，提出了下半年的工作设想，明确提出要在“面对困难、系统思考、创新发展”的基础上，实施升级战略，应对困难挑战。昊华能源公司党委书记、董事长耿养谋，总经理张伟参加会议并讲话。

上半年以来，昊华能源公司面对国内外经济下滑、煤价下跌、人民币升值致汇率损失等等诸多不利因素，公司上下一盘棋，全力以赴抓效益，外拓市场，内控成本，在危机中抓机遇，在困难中求发展。一是狠抓安全促效益。公司要求全员树立“安全是最小的成本，安全是最大的节约，安全是最大的收益”的理念，通过构建根治违章管理机制，抓正规循环作业，创建安全监察预警机制，抓采掘机电运输短板，创建“零”违章班组等措施，提升安全管理水平。1至6月份，公司千人负伤率2.37，同比下降1.03。二是开拓市场争效益。在恶劣的市场面前，公司重新组织销售小组，千方百计开发新客户和维护老客户，加强策略销售、文化销售、科技销售，提升产品竞争力，同时，加强市场预判，调整产品结构、提升产品品质，加强产、供、销全过程煤质的监控与管理，实现提质创收，增量创收。三是严控成本增效益。年初，通过经理层主要材料包干的方式，每月对公司计划指标进行研判，科学、合理控制成本，上半年公司成本支出比预算减少14.38%；比上年同期减少2.39%。四是控制投资保效益。在项目推进过程中，根据市场形势，公司及时调整投资策略，党政主要负责人亲自抓，成立了“投资控制领导小组”，确定了“压缩投资、控制成本、把握节奏”的建设思路，从方案设计、招投标、工程施工等全过程落实“降造”措施，以期以最小成本达到最优设计。五是科技创新求突破。成立了以公司技术中心为核心的四个技术分中心和六个研究所，进一步加强产学研合作、推动创新成果转化，公司获得了国家级高新技术企业证书，成为全国煤炭行业第二家国家级高新技术企业。六是项目推进取得新进展，国际化发展迈出实质性步伐。高家梁煤矿取得了600万吨采矿许可证，铁路立户工作顺利完成；红庆梁煤矿主、副、风井全面开工，项目员工克服艰难险阻，全力推进；国泰化工稳步推进，年底将完成全部设备的机械安装；东铜铁路公司开通了铜匠川（高家梁煤矿）至王家塔站5000吨列，为高家梁煤矿扩能提供了外运条件；完成了收购非洲煤业23.6%的股份，成为该公司第一大股东，迈出了海外发展的第一步。

会议对下半年的经营形势做了超前研判，认为国内外经济下行趋势依然明显，煤炭市场竞争愈加激烈，经营工作困难重重。

针对存在的问题和下半年更加严峻的经营形势，张伟要求，各级管理人员要坚定信心，同舟共济，继续开源节流，严控隐性成本（安全成本、生产成本、技术成本、创新成本、信息化建设成本、非生产成本），注重安全投入的有效性、时效性和投入的正效益，破解企业发展难题，狠抓各项工作落实，确保完成全年目标，推进企业持续健康发展。

耿养谋充分肯定了各单位上半年卓有成效的工作，要求下半年实施“煤矿升级战略”。他指出，对困难要有一个预期判断。首先是目前煤炭市场供大于求，能源消费结构转变，整个煤炭消费增长放缓，这个困难我们要有2至3年的思想准备期。第二，对中央政策要有一个正

确的判断。新一届政府调结构决心很大，经济结构的调整，必然影响到能源结构的变化。第三，新型城镇化思路和方案拉动作用远远没有开始，需要一段时间的研究。投资增速放缓，势必影响各行业投资结构调整。同时，进口增速下降，消费拉动动力不强，综合统计数据和中央调结构政策，显示出煤炭行业、能源行业困难时期可能经历2至3年的时间，对未来的困难要有一个打长期战的准备。

耿养谋说，在“面对困难、系统思考、创新发展”的基础上，必须进行煤矿升级战略。

煤矿升级战略主要强调的是管理升级。管理升级，首先强调管理理念和思维方式的升级，即管理的流程与方式的变化。如专业化生产在井下的应用。辅助系统管理方案大方向调整，要用“几个为什么”的方法研究问题，要有创新的思维。生产矿长与经营矿长紧密结合，要用新的更高的标准要求自己。

安全管理升级，要做到把“事后变事前”管理，就要研究、调整管理思路、管理方法。“零”理念的践行，要付诸于有效的方式方法，让理念落地。生产管理集约化，要在已有的成果上，继续细化、提升。信息化升级，要让信息化有用、实用，达到简单、高效的目的。优化流程，要系统思考，要有颠覆性的思维，改变在原来的方案上修修补补效果不佳的状况。

耿养谋强调，煤矿升级战略是我们发展的需要、是我们应对困难的需要、是我们在困难时期练内功的需要。经营矿长尤其要转换思路。各单位、各部门要统一思想，系统思考，坚定信心，积极作为，在困难时期，拧成一股绳，迎难而上，用各自的智慧和能力，为昊华的持续发展贡献力量。

京煤集团工矿棚改工程获社会媒体广泛关注

自2011年京煤集团工矿棚户区改造工程实施以来，经过两年时间的建设，位于房山区河北镇、门头沟区王平镇和杨坨的三个安置房项目即将竣工，进入腾退安置阶段。此项工程获得了社会各界的广泛关注，7月24日，人民日报、新华社、中央电视台、北京电视台、北京日报等众多媒体记者云集杨坨安置房项目现场，了解京煤集团工矿棚改工程实施背景、建设情况以及安置情况。

据悉，三个安置房项目可安置6000余户居民，预计在2013年底之前将全面达到入住条件。此项工程将使工矿棚户区居民彻底告别过去较差的居住条件，腾出的土地除了部分用于新建承租公房外，将进行植被绿化，恢复矿山绿色生态原貌。凭借未来中瑞生态谷、房山河北镇美丽谷的优越地理位置以及杨坨较为便利的交通条件，三个安置房项目所在区域将成为具有良好自然资源和人文资源宜居宜养的休闲居住区。

谭酉波

摄影报道

京煤集团与部队官兵共叙军民鱼水情

本报讯记者武洁莹八一前夕，京煤集团纪委书记王建昌，副总经理肖志军分别带队来到驻京煤化工公司武警部队和斋堂神威导弹营，把慰问品和节日祝福送给“最可爱的人”。

7月24日，王建昌一行慰问驻京煤化工公司武警部队，与官兵进行了亲切座谈。副支队长朱永和介绍了近年来部队在维护社会稳定等方面的工作业绩，对京煤集团给予的大力支持表示感谢。王建昌说，多年来，驻京煤化工公司武警部队在维护企业厂区稳定、治安防火等工作中发挥了至关重要的作用，今后要发扬军企长期共建的优良传统，为企业和部队的发展作出新的贡献。

7月29日，肖志军一行慰问斋堂神威导弹营，受到营长成绍伦、教导员王明笃的热情接待。双方回顾了肝胆相照、并肩战斗的军企情谊，表达了在新的历史时期推进军企共建的共同心愿。成绍伦介绍了近期部队建设取得的成绩，并感谢京煤集团多年来的关怀。肖志军

说，今年是双方开展军企共建的第26年，京煤集团将继续创新军民共建工作，共谱军民共建新篇章。

在此期间，京煤集团还对伤残军人进行了慰问。

京煤集团举办财务总监财务负责人培训班

本报讯通讯员杨恩

7月23日，京煤集团举办2013年度财务总监、财务负责人培训班。京煤集团财务总监周晓东出席开班仪式。

此次培训邀请北京市财政局审计监督处处长高勇、中信证券刘忠江博士、致同会计师事务所注册会计师孟庆卓、曹阳等人，分别从财政监督角度、近年来企业会计信息质量检查发现的常见问题及建议；大型企业集团设立财务公司、创新债务融资工具产品；投资性房地产准则、企业所得税准则、长期股权投资、企业合并、企业会计准则解释5号、2012年度决算发现的问题及解决方法等方面进行了讲解。

周晓东希望大家带着实际工作中的问题去学习，理论联系实际地去思考，通过本次培训学有所思、学有所成、学有所获。

京煤集团50余名权属单位财务总监、财务负责人参加培训。