总结和计划新

第一篇：总结和计划新

2011年在州局党组的坚强领导和县委政府的大力支持下，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入践行科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神。紧紧围绕省局党组提出的“内提素质、外树形象、打造阳光地税”的总目标和“依法治税、阳关办税、科技管税、人才兴税、着力陪税、服务促税”的要求以及维西县委、县政府提出的“生态立县、文化兴县、产业强县、和谐安县”的发展战略。坚持聚财为国、执法为民的工作宗旨，大力推进依法治税，强化税源管理，切实提高服务水平，着力加强干部队伍建设，各项工作取得显著成绩。

一、主要成绩

（一）税费收入平稳较快增长

截止12月25日共组织各项税费收入元，其中：税收收入：132，564，133.86元，社会保险费收入：30，616，529.29元，工会经费及建会筹备金：3，606，253.24元，残保金10800元，全面完成州、县各级下达的税费收入任务。

我局使终坚持以组织收入为中心，加强税收征管，提高服务水平，坚持应收尽收的组织收入原则，结合我县地方经济发展特点，认真分析各项税收指标和税源情况，挖掘增收潜力，准确把握收入趋势，以积极的态度正视困难，把组织收入工作做深做细，一是及时传达省、州、县财税工作会议精神和各项工作要求，做到早动员、早部署、早落实；二是认真分解落实税收计划任务，目标到人、责任到人、奖惩到人；三是加大对重点企业、重点行业、重点税源的监控管理力度、完善监控台帐，全面摸清税源家底；四是加大宣传力度，利用税收宣传月活动，多渠道利用媒介、标语、发放宣传手册等手段进行重点宣传和日常不间断的宣传；及时宣传报道组织收入工作中好的措施做法，促进组织收入工作的开展；五是建立科学的组织收入长效机制，认真分析税源变动情况，落实征管措施、细化征管手段；六是加大税收日常检查力度，规范纳税行为，强化税收管理，堵塞税收漏洞；七是加大部门协作力度，完善税收信息共享平台；做好全方位综合治税；八是全面进行两税比对，加强清欠、入库工作，九是科学制定税费收入计划，确保各项税费按计划按进度均衡入库。十是全面做好财税库银横向联网和纳税服务平台建设方便纳税人，全面提高纳税服务水平和服务质量。

（二）干部队伍建设成效显著

我局始终把干部队伍建设作为一项重要工作来抓，干部队伍的能力和素质得到了明显提高。一是强化领导班子建设。认真开展“五个坚持”，不断提高领导班子的执政能力；坚持党组议事规则和民主集中制原则，重大问题一律实行集体决策；坚持团结干事和共谋发展的原则，班子成员之间生活上关心，思想上合心、行动上合力、工作上合拍，增强凝聚力和战斗力；坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，班子成员各负其责，各司其职，分工合作，取长补短，共同进步；坚持自主创新的原则，解放思想，开拓创新，敢为人先；坚持勤奋学习的原则，深入学习税收法律法规、财政金融及市场经济理论知识，充实自身知识内涵，增强驾驭地方税收工作的本领；二是加大教育培训力度，通过走出去、送出去、请进来等方式，利用函授学习、网络教育培训，专业知识培训等载体，多渠道、多形式、多层次地组织开展干部队伍教育培训工作，同时积极参加省、州举行系统教育培训，通过努力使干部队伍的专业文化知识得到显著的提高；三是加强党风廉政建设，层层签订党风廉政建设目标责任书；

（三）严格执行税收政策，税收征管质量明显提高。根据年初确立的工作任务，夯实征管基础，完善征管资料，狠抓征管质量，确保了各项税收任务的完成。一是加强征管质量考核；避免征管质量考核流于形式、走过场。二是加强办税服务厅管理，不断优化纳税服务，树立地税新形象；结合巩固优秀办税服务厅的管理，提高纳税服务的效率和优化纳税服务，进一步规范优化办税服务厅；在已取得的成果下完善制度、改变作风，优化服务，努力营造了“公平、公正、公开、高效、便民、诚信”的纳税服务环境，推行多元化申报方式鼓励纳税人根据各自情况采取上门申报、网上申报、委托代征，巡回征收，简并征期等多种申报纳税方式，大大节约了税收成本，受到了纳税人和社会各界的一致好评；三是加强户籍及重点税源的申报管理。在日常管理中做到“四清”：管户清、管户基本情况清、税源情况清、纳税情况清，使税收征管档案管理进一步规范，按“一户两档”管理的要求，在建立税收征管档案的同时，建立社会保险费缴费档案。在重点税源的管理上不松懈加强对建筑业、水电、矿产、饮食业、娱乐业、交通运输业等行业的管理，完善企业及行政事业单位金额全员代扣代缴管理；加强高收入行业个人所得税的监控管理，加大宣传和执法力度，不断提高自行申报率；加大日常检查力度，严肃查处违反申报管理规定的行为；四是严格欠税、欠费管理制度；五是加强发票管理。为了打击发票违法犯罪、维护正常税收秩序，从源头上控管税收，我局积极与地方政府和相关部门配合，做好发票违法犯罪的宣传教育工作，建立打击发票违法犯罪的协调机制，开展对重点行业发票使用情况的检查工作实施方案，成立领导小组，分阶段、有步骤、按计划的组织实施，开展了对建筑业及饮食服务业的发票使用情况的检查，对发票使用中发现的问题给予了严厉的处罚和打击，进一步规范了发票使用情况。六是开展税法宣传、提高纳税意识。为进一步推进依法治税提高公民依法纳税意识，普及税法知识，增强全社会依法诚信纳税意识，共建和谐征纳关系，根据迪庆州地方税务局转发•云南省地方税务局转发†国家税务总局关于开展第20个全国税收宣传月活动的通知‡等文件的通知‣（云地税发„2011‟71号）的精神我局党组高度重视，召开专题会议，及时成立了“税收宣传月领导小组”，积极做好税收宣传月准备工作，为有效开展宣传月活动打下了良好的基础。税收宣传月活动中，积极解答前来咨询税收业务的广大群众提出的问题，还积极向社会各界人士发放了税收宣传材料、赠阅•地税公报‣，并进出维西主干道制作了大幅永久性广告2幅，在城区要街道、宾馆、饭店悬挂税收宣传横幅以及宣传画并请电视台对宣传情况进行报道宣传；使整个税收宣传内容丰富、形式多样、成效显著。

（四）“效能政府，四项制度”建设有新的突破。根据省政府关于实施效能政府四项制度的工作安排部署，和州地方税务局及县人民政府成立效能政府四项制度领导机构的工作要求，结合我局工作实际，成立以党组书记、局长任组长，三位党组成员副局长任副组长的工作机构，制定了符合本单位实际的•维西县地税局效实施效能政府四项制度实施方案‣，并成立了行政绩效管理办公室、行政成本控制办公室、行政行为监督办公室、行政能力提升办公室等办公机构，层层落实了具体的工作职责。

（五）稳步推进地税文化和廉政文化建设

按照“物质文化、行为文化、制度文化、精神文化”的地税文化建设要求，不断探索，在工作实践中不断推动维西地税文化建设向前迈进。一是建设先进的精神文化，以崇高的精神激励人。精心提炼符合本部门、本行业特点的地税理念，认真做好地税文化“上墙、上刊、上桌、上书、上网”等宣传工作，增强其渗透力；二是建设完善的制度文化，以科学的机制规范人。紧密结合文明行业创建和及整改建制工作。制订完善领导班子建设、干部队伍建设、组织收入、税收征管、经费管理、后勤办公等行政效能管理规章制度，形成程序化、标准化、系统化的制度规范，进一步完善绩效考核指标和机制。三是建设一流的物质文化，以优美的环境陶冶人，以丰富的活动凝聚人。净化、美化办公、办税环境精心组织各类文化体育活动、演讲、摄影等活动，丰富干部职工业余文化生活形成积极向上的生活情趣；四是建设良好的行为文化，加强日常礼仪教育，做文明地税干部，树文明地税形象；统一办公场所用品设置，统一上墙上公示栏制度，让地税文化深入人心，深入工作。五是加强廉政文化建设，做好日长的廉政工作在单位楼道上悬挂了廉政文化宣传图片，使廉政文化深入到每个干部职工内心。

（六）着力提升服务大局的水平。

作为地方党委、政府的职能部门，我局充分发挥税收职能作用的同时积极服务于地方经济社会的发展。一是搞好参谋服务，紧紧围绕地方党委、政府的重大战略决策，深入企业，加强调研，及时向县委、政府提出增强地方税收收入和培植地方税源的建设性意见、建议。二紧紧围绕把迪庆建成全国藏区跨越发展和长治久安示范区的目标，突出“反对分裂、维护稳定、促进发展”这个主题，明确“坚持科学发展，努力在经济社会发展上走在藏区前列；坚持可持续发展，努力在生态文明建设上走在前列；坚持和谐发展，努力在维护社会稳定上走在前列；坚持以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，努力在加强基层组织建设上走在前列”的任务。坚持从实际出发，改革创新，务求实效，使机关党支部努力做到“五个好”、共产党员努力做到“五带头”，充分发挥机关党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进社会和谐、维护民族团结、服务人民群众、加强基层组织实践中建功立业。三是搞好优惠政策的落实服务。认真贯彻落实西部大开发云南建设两强一堡各项税收政策，非公经济发展，下岗再就业等各项地方税收优惠政策，全力支持地方经济社会建设，为促进社会和谐做贡献。四是搞好社会服务。认真抓好文化事业建设费、工会经费及建会筹备金和残保金征收工作，积极参与扶贫帮困、捐资助学，支持地方党委、政府教育改革，踊跃捐款、送温暖、献爱心等各项社会公益事业活动，坚决完成地方党委、政府交办的各项工作任务，为党委、政府分忧，为人民群众解难。

(七)维稳“平安创建”工作

2011年, 维西县地税局在县委、县政府的领导下，认真贯彻执行县委、县政府综治维稳工作会议精神，按照成员单位的各项工作要求，认真贯彻落实•综治维稳目标管理责任书‣的相关目标任务，做到上半年无集体上访、示威游行和闹事事件发生；无刑事和经济案件；无一吸毒人员；无法轮功人员；没有发生火灾、治安和安全责任事故；没有治安案件和违法犯罪人员，为全体干部职工和维西地税发展创造了一个安全稳定的外部环境，促进了维西地税行业的健康发展。我局高度重视维稳及综合治理工作，把综治维稳、禁毒防艾、普法教育和创建平安家庭等工作列入重要议事日程，并明确局长为第一责任人，调整充实领导小组。局党组分别与各股室、分局、所负责人签订•维西县地税局2011年社会治安综合治理目标责任书‣明确责任目标，落实责任措施，将工作任务细化到具体股室、分局、所，切实做到早发现问题、早落实整改，真正把综治工作各项措施落到实处。局机关多次召开全局干部职工大会，及时传达上级精神，通报局机关维稳及综合治理工作情况，部署好各项维稳及综合治理工作任务。

（八）做好整改建制工作、内部行政管理成效显著。一是做到规范财务管理，提高预算编制水平，严格控制支出项目，加强固定资产管理，规范政府采购工作，加大内部监督力度，夯实财务管理基础，创新理财方法手段，提升财务管理的现代化水平。二是做到规范行政运转管理明晰工作职责，确保上下对口协调，政令畅通无阻；健全完善文件档案运转、活动安排、会议管理、请示报告、检查考核、来信来访、保密安全、值班制度等，做到有章可循、有规可依；充分利用信息网络平台，规范工作流程，细分工作环节，不断提高办公现代化水平。三是做到规范后勤保障管理，建立完善行政接待、车辆管理、生活卫生等一系列管理制度，加强各项设施设配的管理维护，严格控制耗水、耗电、耗油、耗能；大力推行无纸化办公，充分利用地税网、局域网等发布通知、传递信息和报送、审批公文、减少纸张浪费；严格落实公务接待的有关规定，节约会议和接待费用，不断提高后勤管理水平、实现地税机关高效协调运转。

（九）扎实开展创先争优活动。

为深入贯彻落实党的十七大精神，根据县委深入开展创先争优活动的部署，按照深入开展创先争优活动以创建“先进基层党组织”争当“优秀共产党员”为主要内容和“立足岗位比作为、创先争优当先锋”的要求，我局党组牢牢把握“创先争优”这一主题，把建设学习型机关、服务型队伍、效能型部门为重点结合开展讲党性、重品行、做表率活动，紧密联系地税工作实际，扎实推进创先争优活动。在活动开展各阶段把活动与税收工作特点相结合、活动与创建文明行业活动相结合、活动与提升服务质量相结合、活动与提高业务素质相结合、活动与党风廉政建设相结合；通过“创先争优”活动的开展，我局各项工作实现“五个提升”：一是思想认识明显提升，全面形成上下一盘棋的大局思想，大家自觉把“创先争优”活动贯彻落实到地方税收发展各个方面，为推进维西地税“整改建制”又好又快发展奠定了坚实的思想基础；二是收入规模明显提升税费收入创历史最高；三是服务质量和水平明显提升；四是执行能力明显改进，全局上下形成了各司其职、各尽其责、又相互支持、相互配合的良好工作氛围；五是工作质量和效率明显提升。

二、2012年工作安排和计划。2012年是“十二五”关键之年，做好2012年的地方税收工作意义重大。我局将紧紧围绕“十二五”规划的各项目标任务，按照“内提素质、外树形象、打造阳光地税”的总目标和“依法治税、阳关办税、科技管税、人才兴税、着力陪税、服务促税”要求，精心组织、科学谋划，努力实现地税事业的跨越式发展。2012年我局将重点从以下几个方面开展工作。

（一）抓好组织收入工作。严格执行收入工作的一票否决制，上下一心，通力合作，将全局干部职工的思想和精力统一到组织收入这一中心工作上来。紧紧围绕全年收入目标，进一步加强税源分析与收入预测，认真落实税收分析会议制度，加强行业税收、重点税源变化的监控，高度关注税种之间的收入结构变化，认真分析新政策对税收的影响，采取有效的应对措施，保持各税种收入与对应经济税源的协调增长。加强对重点行业、重点工程项目的监控管理，确保实现的税收及时足额入库。

（二）进一步强化税费征管。认真制定分税种管理办法，细化综合治税工作措施，将财产行为税综合治税工作不断推向深入，强化对行政事业单位、社区、村委会、出租房屋行业的税收管理，加强对高收入行业及个人特别是个人独资、合伙企业个人所得税征管。完善纳税评估管理机制，避免纳税评估工作走过场，应付了事，提高纳税申报质量，确保税收及时足额入库。进一步提升数据大集中系统数据综合分析应用水平，认真做好地方税收征管状况监控分析工作。做好耕地占用税、城镇土地使用税、房产税的清理工作，加强土地增值税征管，充分发挥土地增值税的调控作用，促进房地产行业健康发展。大力开展税务稽查，严厉打击偷、逃、抗、欠税行为，加大稽查深度和广度，大力开展延伸稽查，提高稽查工作质量和效率。坚持税费并重，认真抓好社会保险费、工会经费、残疾人保障金等规费基金的征缴工作，积极配合有关部门开展清理欠费和扩面征收工作，积极做好全省开征残疾人保障金的准备工作。

（三）深入推进税收法制建设。始终遵循依法治税、从严治队的方针，坚持依法、文明、公平、效率的原则，认真履行法律赋予的各项权力与义务，为国收好税，为民执好法。一方面，认真执行税收执法权，严格执行国家税收法律、法规，不断加强税收征管，堵塞税收漏洞，大力整顿和规范地方税收秩序，严厉打击各种税收违法行为；另一方面，加强对税收执法权的监督检查，认真推行税收执法责任制与过错责任追究制，经常性地开展税收执法检查和执法监察，严肃查处税务人员的各种违法违纪行为，切实保障纳税人的合法权益，努力营造公开、公平、公正的税收法制环境。

（四）进一步优化税收服务。牢固树立征纳双方法律地位平等的服务理念，进一步丰富服务内容，创新服务手段，积极构建和谐的税收征纳关系。积极推行全程服务、预约服务、提醒服务、首问责任制等办税服务制度。积极探索多元化纳税申报方式，改变目前纳税申报方式单一的现状，为纳税人提供更加个性化的纳税服务。继续深入开展优秀办税服务厅创建工作，制定工作方案，完善工作措施。

（五）继续深入开展创先争优活动。认真按照•创先争优活动实施方案‣的时间、方法和步骤，继续深入开展好创先争优活动。紧紧围绕“五好五带头”的要求，将创先争优活动与“讲党性、重品德、作表率”和“三个一”主题实践活动结合起来，突出提高党员素质、强化服务意识、强化监督管理三个重点，扎实抓好党性教育、岗位奉献、示范点创建和学习型党组织建设等活动，积极引导广大党员干部投身到创先争优活动中来，增强活动的实效性，做到规定动作不走样，创新动作有特色，努力把党的政治优势转化为科学发展优势，把党的组织资源转化为科学发展资源，把党的建设成果转化为科学发展成果，统筹推进党的建设和地税事业的科学发展。

（六）持之以恒地抓好党风廉政建设。认真落实党风廉政建设责任制各项规定，完善监督制约机制，强化对税收执法权和行政管理权的监督，开展好执法监察和执法检查，加大行政问责制度的贯彻落实力度。采取有效措施加强对重点执法部门及环节的监督，及时发现制度和管理方面存在的薄弱环节，大力推行办税公开和阳光工程建设，建立严密有效的权力运行监控机制。同时，重点做好预防职务犯罪警示教育工作，抓好典型教育。一方面抓好正面典型的树立和培养，发挥其带动辐射作用；另一方面抓好反面典型教育，发挥其警示、惩戒作用，在全局形成弘扬正气、廉洁自律的良好风气。

（七）全面推进干部队伍建设。加强干部职工思想政治教育和职业道德教育，教育干部职工讲政治、讲奉献、顾大局，努力在全局上下形成爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁奉公的良好风气。要加大干部教育培训力度，提高干部职工业务技能水平，组织开展一次全面的税收业务知识培训。鼓励干部职工利用业余时间进行学历教育，积极参加注册税务师、注册会计师等资格考试。进一步优化中层干部队伍，拓宽选人用人渠道，建立能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，激发干部职工的工作积极性，组织实施好地税系统机构改革。

（八）继续加强精神文明建设。教育和引导广大干部职工树立服务意识、创新意识、细节意识和示范意识，激发广大干部职工对文明创建和地税文化建设的认同感，使文明创建成为每位干部职工的自觉行为和价值追求。积极开展各项精神文明创建活动，重点抓好“十星级机关文明股室”的评比活动，做好全州地税系统三等功、嘉奖、先进集体和个人的推荐上报工作。坚持以党组织为龙头，以工、青、妇、老协等群团组织为载体，经常性地开展各种的群众性文体娱乐活动，丰富干部职工精神文化生活，激发干部的工作积极性，增强凝聚力和战斗力。

（九）深入推进学习型机党组织关建设。加强软硬件建设，建立健全激励约束机制，积极创造有利于学习的环境，进一步调动干部职工的学习积极性。积极引导干部职工树立“能力危机”意识，提高干部职工学习的主动性和自觉性。深入开展“爱读书、读好书、善读书”三读活动，倡导终生学习理念，推进学习型组织、创新型机关建设。

(十)我局在社会治安综合治理方面做了大量工作，也取得了一定的成绩，但我局也清楚地认识到，随着各项改革的深入开展，各种风险因素渐渐积聚，我局综治维稳工作的任务将更为艰巨，保安全、保稳定的责任会更大。因此，我局必须采取更加有效的措施，加大工作力度和人财物力的投入，加强领导，力争把综治工作做得更好。

（十一）加强整改建制工作，抓好内部管理制度。继续全面做好财税库银横向联网和纳税服务平台建设方便纳税人，全面提高纳税服务水平和服务质量。

第二篇：总经理讲话稿新-2017总结及2018计划

总经理在公司2017年大会上的讲话

（2017年12月31日）

同志们：

今天我们在这里召开公司2017年总结大会。根据会议安排，就2017年及18年新、旧一年工作，我先作一个总结部署，等会儿董事长还要作重要讲话，我主要讲三个问题。

一、回顾一下2017年的大事、要事

17年，在董事长的正确领导下，在大家的共同努力下，各板块、各部门较好完成了各项目标任务。总结回顾一下，主要有以下七个方面：

（一）2017年，是化纤行业向好、产销形势“两旺”的一年。17年，化纤行业继续保持去年下半年以来的向好态势。随着纺织市场回暖，化纤行业需求面明显好转，行业整体开工率较去年有所提高，特别是涤纶长丝行业平均负荷维持在85%左右的较高水平，且库存较低，产销形势较好，传统淡旺季特征弱化，整个化纤行业表现为：成本推涨、库存较低、需求走强、市场气氛良好，行业运行质量改善，盈利能力提升。

受行业景气度影响，今年以来，除大修、两次事故影响2个月生产外，公司今年产销形势总体好于优于往年。截止12月30日，公司完成产量37.65万吨，销售38.18万吨，销产率为101.4%。民用丝产量34.16万吨，销售34.39万吨，销产率为100.7%；工业丝产量3.49万吨，销售3.79万吨，销产率为108.5%。民用丝产销率之所以能达超100%，一方面是受行业景气度影响，另一方面主要是：我们调整了销售策略，紧跟市场确定价格，实行“快进快出”销售，合理控制库存规模，取得良好成效。

（二）2017年，是实施工资日结、强化绩效考核的一年。

围绕强化绩效考核，公司今年全面实施了“员工工资日结”考核模式，在生产上以锭位考核为基础单元，调动和挖掘每一个工种的工作潜力和积极性，实施24小时动态考核，将停位问题点、降等问题点、消耗问题点、保养问题点转化为绩效增长点，进行分析、跟踪、研究解决对策，实施日事日毕、日清日高、持续改善，建立全新的目视化、数据化、动态化考核体系。同时，制定了分厂、车间综合管理考核办法，重点考核生产指标、6S管理、质量投诉、加工成本、安全生产、人员管理、执行力7个方面。通过实施“工资日结”和综合管理考核，各项生产指标得到较好提升。与去年相比，民用丝成品伸长由22%提升到27%，网络度由15个提升到20个，含油由0.85%提升到1.0以上。纺丝一分厂：AA率提升1%、效率提升0.2%、消耗下降0.6公斤；纺丝二分厂：AA率提升0.63%、效率提升0.47%、消耗下降0.77公斤；工业丝：AA率提升2.8%、效率提升5.56%、消耗下降29.8公斤。（此数据截止11月底）

（三）2017年，是改革用人机制、首推竞争上岗的一年。董事长今年提出了人事改革，打破以往的聘任制，首次实施了竞聘上岗制度。对重要管理、技术岗位实施竞聘上岗，同时开通了管理、技术双向职业晋升通道，并实施了“能上能下、末尾淘汰、动态考核”的激励机制。通过“公开、平等、竞争、择优”的原则，从不同部门、车间选用了88名管理干部，同时实施了对机电、工艺、聚合、空压、热电228名专业技术人员的分级考核。通过竞聘上岗、技术分级考核，增强了重要管理、技术岗位人员的责任感、危机感，激发了组织活力，选拔了一批年轻同志。

事实上，2017年最大的亮点是改革，可以称之为改革年，除了刚才说的日结工资、竞聘上岗外，其它还有：采购、工程、废旧物资处臵的招投标，储运叉车改革，主要原料采购的套期保值等等这些改革，都取得了比较好的成效。

（四）2017年，是新炉建成投运、确保环保达标的一年。17年，可以说是环保风暴年，全国开展环保督查，江苏开展“263”整治活动，力度之大、要求之高、检查之多，空前、铁腕。对此，公司上下高度重视，以前所未有的力度抓环保投入，今年热电2号炉、热媒站1号炉正式投运，这是我们公司向优化能源配臵、压缩运营成本和达到超低排放迈出的重要一步。热电2号炉及烟气处理系统总投资7800多万元，7月份投入使用后，完全达到国家超洁净排放标准。同时对全厂污水排放进行了全面检测、摸底，对不合格的生产、生活污水进行纳管，分步推进雨污分离，建设3个雨水收集澄清池已投入使用，VOCs（有机挥发物）、固废、危废、室外堆放等等全面规范，从而确保了公司环保全部达标排放。为落实环保责任、加强日常管理、长效管理，公司还同步开展了安全环保宣传和全员培训工作，制定了EHS管理手册，将安全环保管理工作纳入了每个车间、分厂负责人的绩效考核中，并签订安全环保管理责任状，明确了谁管辖的区域谁负责，把责任落实到人。

（五）2017年，是抓实6S管理、狠抓制度执行的一年。

6S管理：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，是众多企业行之有效的先进基础管理手段。今年在董事长的要求下，公司全面推行了6S管理。董事长亲临一线指导督促，检查组持续跟进和各分厂、车间持

续改进下，6S管理工作有较大的提升，现生产现场管理基本完成了整理、整顿、清扫（前3S）工作，同时员工精神面貌、工作习惯也有了长足的进步，员工的操作更趋于规范，各项管理也逐步提升，车间、分厂生产也更趋稳定。同时公司检查组按照“严、细、实、精”的工作要求，围绕“两个提升、两个降低、两个确保”的管理指导原则，在抓好常规检查的同时，有重点地针对突出的管理问题开展重点检查，全年检查频率高，处罚力度大，后续跟踪到位，确保了公司各项规章制度的执行。今年公司共组织检查639次，查出问题2794处，处罚790处，整改2014处，辞退3人，查处严重违纪21人，扣款近32万元。

（六）2017年，是工业丝扩能、后续项目加快推进的一年。为推进公司转型、提升发展，2015年，我们成立了XXX科技，专门从事工业丝生产、经营，目前产能4万吨，满负荷生产，产品供不应求，效益也非常不错。为抓住有利时机，公司果断决策，加快工业丝扩能，一期填平补齐、新上6万吨产能20个位，今年7月份与德国巴马格公司签订了纺丝卷绕设备，在此基础上，投资7.5亿元建设48个位年产12万吨项目于10月8号土建开工建设，9月份与巴马格公司签订了订购设备合同。今年，光订购巴马格设备就签下去4亿多元人民币，投资力度恐怕是XX历史上空前的。随着明年一期填平补齐20位投产、后年二期48个位投产，那时我们公司的竞争力会大大增强，我们公司将会登上一个更高更新的发展平台。

（七）2017年，是中高层变化大、谋划布局未来的一年。除了公司竞聘上岗、选拔了一批新的中层管理人员外，今年新提拔了

毛永良同志任执行总监，公司还加大人才引进力度，3月份引进了汪峰，目前是公司销售总监；4月份引进了吴洪，目前是公司采购部经理；7月份，我有幸加盟XX、XXX，担任公司总经理一职，十分感谢董事长和大家的信任支持；9月份，引进了李建，目前是公司财务总监；10月份，引进了范晓兵，目前是工业丝制造事业部部长；就在这个月，公司刚刚任命了金亮同志任副董事长。这些同志大多毕业于名牌大学、研究生，工作经历丰富。公司为什么要引进这些人才？不是来轧闹猛、装点门面的，而是准备大干一场，为来年及未来调兵遣将、谋篇布局。特别金亮董事长，南京大学研究生毕业后在省经贸委工作，后无锡市人才引进，在开发区做过管委会主任、街道当过书记，离开体制后在上海交通大学攻读金融博士，年轻有为、经历丰富、学识远博。相信我们XX在董事长和金亮副董事长的领导下，一定会再创辉煌。

以上是我所要讲的第一部分，简要回顾一下2017年的大事、要事，除了这些大事、要事外，17年我们还有许多工作值得总结和肯定，无论是生产板块、经营板块、动力板块、公用板块、还是后勤保障部门等，都做了大量工作，在此不再展开、细说。在肯定成绩的同时，我们也要清醒认识到存在的问题，主要是：生产突发事故比较多；产品的品质、质量有待改进提高；产品的市场竞争力较弱，中高端客户、大客户、新客户少；主要原料采购和产品销售对市场的把握还不够准；采供、生产、销售之间的衔接还不够紧密；制度、规章、纪律的执行还不到位；企业用工上，存在招工难度大、岗位人员不足、年龄结构偏大、后期用工需求增加等问题，这些问题在总结三季度、部署四季度时，董事长和我都作了比较深入、全

面、细致的剖析，希望高度重视、研究措施、加以解决。这里也不再细说，今天年会主要以鼓足干劲、决战明年为主。

二、展望一下公司的战略规划、总体思路 主要从以下六个方面作一简要阐述：

1、创一流企业

在金亮董事长的主持下，最近XXX科技编了一本企业简介宣传册，里面提到公司理念、公司精神、公司方针、公司宗旨、公司目标，理念：低碳环保、精益求精、持续发展，精神：求实创新、追求卓越，方针：诚实守信、合作双赢，宗旨：科技兴业、共铸辉煌，目标：打造世界一流化纤强企。这虽然是一本宣传册，但是是花了心思了，从一方面也透露了金董事长对这个企业发展的一些想法、规划目标、雄心壮志。我们虽然离这个目标还很远，但必须要有这个目标，没有哪个一流企业是天生的，都是持之以恒、不懈奋斗的结果。创一流企业，要做的事很多，包括一流产品、一流管理、一流团队、一流品牌形象等等，都需要我们脚踏实地、一步一个脚印、下功夫去做，只有把这些细分目标都抓出成效、都做强了，一流强企的目标才会离我们愈来愈近，也最终才有可能实现这个目标。

2、做行业龙头

更确定一点说，是要做工业丝行业龙头。为什么要确立这样的战略规划？主要是：民用丝再怎么努力，我们也不可能成为行业龙头；工业丝，我们完全有可能成为行业龙头。目前，国内工业丝在前几位的有：古纤道号称51万吨、尤夫30万吨、恒力20万吨、海利得17-18万吨，其它的处于第二方阵，都只有几万吨，现在我们工业丝的产能4万吨，6万吨明

年7、8月份德国进口设备到货，二期12万吨已开工建设、2018年年底前德国进口设备到货、2019年上半年全部投产，届时将形成22万吨产能，坐三望二，目前我们正在规划三期30万吨项目。所有这些，都会为工业丝成为行业龙头打下坚实基础。

3、民用丝：稳定发展、优化发展，走品质、品种的路子

民用丝在规模化竞争中我们已处于劣势，行业内规模较大的企业产能都在100万吨以上，30万吨属于规模较小的企业，我们40万吨属于偏小，与规模较大的企业无法在同一档次上竞争，而且我们也不可能再创造出规模优势，民用丝我们今后的发展思路只能是：稳定发展、优化发展，走品质、品种的路子。我们现在的难处是：规模竞争处于劣势，产品品质也处于劣势，客户市场都是些低端客户，是属于要淘汰的落后产能对象。市场客户都淘汰了，那我们的产品还卖给谁？所以，我们必须走品质、品种的路子，靠改进提升品质、品种，开发出高速经编机能够使用的高端客户。否则，我们的市场、我们路会愈走愈狭，那无疑于慢性自杀，最后被市场所淘汰。对此，我们必须高度统一思想认识，形成合力。

4、工业丝：快速发展、延伸发展，形成规模化和核心竞争力 如果简单用几个字概况一下：民用丝是活好，工业丝是做强。一流企业也好，龙头企业也罢，都必须依靠工业丝作支撑。民用丝，我们也曾经是排名靠前的企业，后来停滞了。工业丝，我们一定要抓住当前有利时机，现在时机很好：工业丝正处于行业成长期，用途愈来愈广，零库存、负库存，2018、2019年除了我们，没有新的产能出来。所以，一定要抓住当

前有利时机，抢占先机，加快发展，一期、二期，适时启动建设三期，形成规模化和强竞争力，并适时向附加值高的下游产品延伸，构建竞争力更强、产品更高端，经济效益更好的一体化发展格局，力争用5年左右时间，成为国内工业丝真正的龙头。

5、IPO上市，走资本市场路子

用心经营企业是一方面，资本运作手段是另一方面。有一句话叫：实业是身躯，资本运作是灵魂。企业要做大做强，离不开资本市场，华为是特例。无论是民用丝还是工业丝，稍微有点名气的，都上市了。而且，借助资本市场，迅速扩张，上下游、产业链、一体化，赚取超额垄断利润，逼得同行中小企业日子愈来愈难过。所以，以上市为目标，借力资本市场，走资本市场路子，实现企业做大做强的目标，也是我们必须要走的路子。这方面，我们已经做了一些前期准备工作，下一步会按计划加快推进。

6、国内、国际两个市场

随着工业丝新项目建成投产，产能产量上规模，我们企业必然会立足国内市场、积极拓展国际市场。打造世界一流化纤强企的目标定位，也必然要求我们今后在国际市场上占有一席之地。目前涤纶工业丝产能全世界300万吨，其中国内200万吨，而全世界实际使用量超过350万吨，国内产品40%以上出口。虽然出口贸易机遇与挑战并存，但拓展国际市场、发展出口贸易一定会是我们一个非常重要的方向。2017年，在金亮董事长的亲自操盘下，我们已经成立了XXX商贸公司，除了承担起主要原料现货采供、期货套期保值业务外，还将为出口贸易探路、为拓展国际市场打基础。

三、2018年主要目标任务、重点工作

（一）主要目标

1、全年生产、安全、环保力争无事故，确保无重大事故，“零”处罚；在线监控SO2、NOx、烟尘日均值达标率为100%。

2、民用丝：产量≥32000吨/月；AA率（定长）≥95%，机械效率≥98%。

3、工业丝：产量≥3000吨/月（不含新产能）；AA率≥97%，机械效率≥97%。

4、品质：3A产品占有率≥35%；全年公司无重大质量事故；客户质量问题投诉处理率100%。

5、销售：全年销产率≥100%。

6、库存：民用丝≤10000吨/月；工业丝：≤0库存。

7、新客户开发≥2个/月；新品开发≥1个/月。

8、采购：计划完成率100%，及时率100%，质量达标率100%。

9、人员招聘、管理：一线员工招聘人数≥500人；离职率控制在2%以内。

10、培训完成率：100%。

（二）重点工作

主要有以下十项重点工作：

1、着力抓好品质提升，努力走出以质取胜的新路子

前面已经分析过，民用丝必须走品种、品质的路子，由过去的以价取胜转变为以质取胜，对此，公司也下定了决心。在这里，我

着重强调四点：

（1）要确保完成公司下达的3A产品占比35%的目标。也就是说，我们所生产出来的产品，35%要能用于高速经编机，我们的产品目前还基本无法在高速经编机上使用，衡量我们的产品质量是否改进提高、改进提高的量比多大，就看我们的产品能不能用于高速经编机、有多少能够用于高速经编机。目前，由于环保风暴，大量的落后产能在淘汰，释放出来的产能正在被纷纷扩能的高速经编机所填补，低端织机在萎缩、淘汰，高端织机在扩能，所以我们的产品也要适应。董事长要求，要在一、二季度实现3A产品占比35%的目标。

（2）要形成合力抓品质提升。是什么问题就解决什么问题，哪里有问题就解决哪里的问题，是原料的问题就解决原料问题，是辅料问题就解决辅料问题，是配件问题就解决配件问题，是设备问题就解决设备问题，是技术、工艺问题就解决技术、工艺问题，是周期性工作不到位问题就解决周期性工作问题，是质检问题就解决质检问题，是人的问题就解决人的问题，总之，要形成合力、齐心协力。品质提升是系统工程，是今年工作的重中之重，是关系到我们民用丝生死存亡的问题，必须形成合力、真抓实干。

（3）要用好提质增效考核激励政策。2018年新政策、重大政策，生产与销售捆绑、联动，核定销售差价、超额部分的20%拿出来奖励销售与生产，平时工资照拿，重点是考核年终奖。此举的目的就是要激励生产车间、分厂把产品品质、品种搞上去，生产更多的3A产品，激励销售找准市场、找到好客户，把我们生产出来的优质产品

卖出好的价格，企业增利润，你们得奖励。

（4）为更好加强对产品质量管理，从2018年开始，质检部从生产部划出、分设，由公司总经理直管，这也是抓产品品质提升的一个举措。希望质检部门认清定位，理顺体制机制，创新思路，认真履职，发挥应有作用。这里提一条底线要求：不允许存在质量问题的产品未经发现、检出而流出厂外。当然还有原料等问题，质量不合格的采购，不能进厂。

2、着力抓好中高端客户开发，全力扩大产品市场覆盖面 所谓中高端客户，主要是指高速经编机客户，目前我们在这一群体客户几乎空白，必须杀出一条血路。主要措施有下面七条：

（1）人是最关键的因素。所以这次我们在组织构架调整时，新设臵了销售总监一职，还设臵了市场开发部，提拔汪峰同志任销售总监，韩建科同志任市场开发部经理。汪峰名牌大学毕业，年富力强、冲劲足、脑子活，期待汪峰同志能带出一支狼性的销售团队，没有一个好的强的销售团队，就不可能有好的销售业绩。

（2）要强化销售引导生产的责任、发挥销售引导生产的作用。销售要了解市场、熟悉市场、勤跑市场，把那些适销对路的产品从市场上拿回来，引导生产部门生产出来，再以一个好的价格销售出去。特别是要围绕35%的3A产品，寻找目标客户、定品种，引导生产。能不能找到目标客户、定品种是销售的责任，能不能生产出来是生产的责任。

（3）实施销售差价考核。也就是刚才说的提质增效考核激励政

策，核定差价超额部分20%中的一半，用于销售奖励，差价愈大，销得愈多，奖励愈多，下有保底、上不封顶，政策力度应该说非常大，而且平时一块照拿。

（4）要切实加大市场开拓力度，特别是中高端客户开发。目前我们的市场形势不容乐观，几大市场：南通市场已失守，常熟市场大幅萎缩，海宁市场还没有打进去。要抓住产品品质提升这个契机，全力抓好市场开拓，收复南通、巩固常熟、打进海宁，特别是打进一批中高端客户，不能把3A产品还是卖给了那些小散、低端，否则就失去了意义，白忙！

（5）还是要坚持“快进快出”的销售策略，紧跟市场、确定价格，根据市场变化合理控制好公司库存，力争实现产销当日平衡，始终保持库存低位运行。工业丝销售，要提前为新项目投产作准备，新项目投产了，产能增加了，也要做到销售“零库存”、“负库存”。要加强产品销售价格管理，低于产品价格表的，要严格把关、报批，杜绝有失公允、有损利益的“人情价”、“关系价”销售。

（6）现有客户要确保一个不流失。除非下游客户工厂关门，对此要加强考核。跑到一个客户不容易，失去一个客户很容易。要高度重视、切实处理好客户质量投诉问题，确保不因此而流失客户。

（7）新成立的市场开发部要加快运作。围绕开发中高端客户，围绕35%3A，围绕每个月开发新品不少于1只的目标，开发市场适销对路、我们具备能力生产的产品、品种。今后对市场开发部的定位一定要高标准、严要求、超前性、领先性、实用性。

3、着力抓好采购供应，真正把“采供为生产服务”落到实处 采购供应是企业生产经营的重要一环，事关采购质量、采购价格、采购及时性，事关生产稳定、产品质量。在这里我重点强调五点：

（1）主要原料特别是大宗商品要保持稳定供应。先考虑有利于生产稳定，再考虑原料的套期保值、增值，处理好长单与现货的关系，合理库存与库存富余沉淀资金的关系，防止现货市场紧张而影响生产稳定。前段时间，PTA现货紧张，聚合经常调配比，生产波动性大，今后要避免这种现象发生。当然原料的套期保值、增值这也非常重要，要继续操作好，巩固成绩，提高成效。

（2）始终坚持“采供为生产服务”，保证采购质量。采供为生产服务，生产为销售服务，销售引导生产，一条龙、一环套一环。采供要与生产多沟通，经常听取生产意见，辅料、配件、易耗品，都要围绕满足于生产需要进行采购。质量是前提，先质量、后价格，差不多质量比价格，质量不好再便宜都没有用。当然生产上也要讲成本控制，讲性价比。还有批量采购也要保持稳定性，机器设备上大量用、经常用的配件，特别是影响产品质量的关键件，厂家不能杂七杂

八、换来换去，同一台机器设备用上不同的配件，不利于质量稳定。

（3）要继续坚持招投标制度。采购招投标，今年我们从无到有，取得了突破性成效。明年要继续推进、扩大“投标竞价”采购方式，全面综合评价投标各方，综合考虑配件和设备的运行周期成本和周

期寿命，最大限度的获得合理性价比，真正做到：价廉物美，物有所值，控制成本。

（4）要进一步规范采购流程。确保流程清晰前提下对采购计划、合同、ERP进行严格审核，提高部门规范化操作水平。防止误采购、超采购。特别是人工单包项目的采购，最容易发生超采购，如果是双包，一个也不会多，单包往往会多出不少，弃之可惜、用之无处，造成浪费和损失，还要找地方堆放。这个问题必须解决，一方面规范采购，另一方面要从源头上解决，在签订施工项目合同时，明确规范，加以约束，实施处罚。

（5）要加强采供仓库管理，特别是五金库，库内包括库外，全面盘点、登记造册、统筹管理、加强调度，防止一边采购，一边有“沉睡件”、“僵尸件”躺在库里或者库外，甚至被外协单位挪用。要坚持“以旧换新”，防止超领、冒领、虚领，给公司造成损失，对此，一经发现，将严肃处理。

4、着力抓好绩效考核，调动促进员工积极性、企业业绩“双提高”

绩效考核的出发点是为了调动大家的积极性、挖掘大家的潜能，发挥出最大的能力，实现公司确定的目标。综合2018年《经营考核》、《部门考核》、《车间考核》等政策，重点有以下四个方面的变与不变：

（1）变化之一：公司生产副总、经营副总2017年没有考核，明年都要考核。生产副总重点考核品质管理（占比45%）、生产指标

（30%）、安全生产（25%）；经营副总重点考核销售（占比55%）、采购（30%）、储运（15%）。

（2）变化之二：纺丝分厂厂长、副厂长、总工17年基本没有考核，明年都要考核。厂长、副厂长重点考核品质管理（占比40%）、生产指标（15%）、6S管理（10%）、安全生产（15%）、加工成本（10%）、员工管理（10%）六个方面；总工重点考核品质管理（占比50%）、生产指标（30%）、安全生产（15%）、员工管理（10%）四个方面。热电、聚合、空压考核政策也有所变化，除了综合考核一块以外，还有考核激励一块。

（3）变化之三：实行利润考核。除上述综合考核外，销售与生产捆绑，对经营副总、销售总监、销售经理、销售业务员，以及生产副总、生产部长、纺丝分厂值班长以上，实行利润考核，也就是提质增效考核，进一步调动全体经营、生产团队积极性，提升产品品质，开发高端客户，提高销售利润。

（4）员工日结工资和后勤部门考核基本不变。员工日结工资考核作了些微调，主要是保障基本工资，在这个基础上考核绩效，体现以激励为导向，调动促进员工积极性，以求实现员工收入与企业业绩“双提高”。

5、着力抓好安全环保，确保实现安全环保“无事故”“零处罚” “无事故”“零处罚”是一个高标准、严要求的目标，但也是基本目标、基础性工作，我们必须确立这样一个目标，安全环保无小事，责任重于泰山，防范胜于救灾。重点要抓好以下五方面工作：

（1）抓好安全环保责任落实工作。按照“谁主管谁负责”“谁管辖的区域谁负责 ”的要求，进一步明确责任主体、责任范围、责任要求，落实责任追究，推进安全环保生产责任制真正落实。

（2）坚持问题导向抓好安全环保工作。定期开展安全环保大检查、隐患大整治活动，对排查确定的隐患，列出清单、建立台账、跟踪整改。同时，各分厂、车间要突出问题整改抓好安全环保工作，针对纺丝热媒系统，热电脱硫脱硝，聚合脱硫脱硝、放射源、PTA、乙醛、污水站，以及各车间安全用电等重点区域，开展专项排查，有效防止和坚决遏制各类事故发生。

（3）抓好排放不超标、环保“零处罚”。进一步提高员工环保意识、加强管理、减少排放、美化环境。抓好VOCs的整治，明年5月底前基本解决VOCs排放问题。污水、雨水治理工作：要加快污水管道的改造，全面完成雨污分流，做到只有雨水、没有污水入河。

（4）抓好特殊设备安全管理和新项目建设安全工作。继续落实好各项安全管理措施，规范各类台账，结合公司、车间实际情况，对公司所有特种设备制作明显标志、完善操作规程，定期做好特种设备操作培训，确保操作人员不误操作，确保特种设备安全运行。同时要加大对施工现场的安全管理，规范进厂手续，签订安全协议，加大对施工现场的巡查和督查，及时排除安全隐患，确保施工期间不发生重大安全事故。

（5）我还要重点强调一下热电、聚合、空压三个板块，要更加重视安全环保工作，特别是安全工作。你们是纺丝车间的上游，传

导效应大，一旦发生事故，特别是如果热电发生事故，全厂都得停下来，影响面大、损失大。因此，要把安全生产放在第一位，其次才是经济运行。在确保安全生产的前提下，降低成本、提高效益，用足产能，减少台机运行，减少副产品产生。

6、着力抓好基础管理，切实提高各项管理制度执行力 管理是企业永恒的主题，管理怎么样？直接决定一个企业生产的好坏、发展的快慢和可持续力，必须持之以恒、坚持不懈抓管理。重点四个方面：

（1）要持续抓好6S管理工作。明年6S管理的重点：巩固成效、改进不足，推进标准化规范化工作。将现有的6S管理成果，进行标准和规范的制定，对于好的现场管理样板，组织各分厂和车间管理人员进行交流学习，将管理样板固定下来，在全公司范围内进行推广，逐步实现全公司6S管理标准和规范的统一化。同时，要加强对6S管理的培训教育，让员工从内心认可6S管理带来的好处，从习惯上培养员工按照公司6S管理要求，认真做好6S的日常工作，通过反复做、重复做，提升日常6S管理的可持续性。人力资源部也要对6S管理进行不定期抽查、汇总通报,跟踪考核。每月联合生产部至少组织一次统一检查评比,对评比结果进行通报。

（2）要进一步建立健全各项管理制度。按照创一流企业、IPO上市企业的目标定位，逐步建立起与此相适应的现代企业制度，包括人力资源管理制度、安全管理制度、环保管理制度、财务管理制度、行政管理制度、物资管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、勤廉建设制度等等，建立健全公司制度流程体系，实现管理有章可循，用制度管人。

（3）要提高管理的信息化、科学化水平。公司ERP系统要提高完善，成功ERP系统并有效运行的企业，有利于提高企业运行效率、降低企业运营成本、提高企业管理水平，要围绕实现资金流、物流、信息流的统一管理，围绕采供、生产、销售、仓库、财务形成闭环，围绕成本核算自动化、办公自动化等等，企业运行的各个环节，规范工作流程，堵塞管理漏洞，减少人为差错。要逐步建立、提高生产管理科学化、规范化、制度化水平，让所有生产过程控制实现科学化管理、制度化管理、规范化管理，让每一道工序都按照科学、规范、制度的要求进行，加强生产过程管理中的电算化管理，所有生产过程都实现计算机分析、总结，从中提炼有益生产的数据和经验。逐步摆脱经验式管理和老观念、老思想，让生产管理进入数据管理和统计管理的方向，避免过多的依赖管理人员个人经验。

（4）要切实抓好各项管理制度的执行。再好的制度，不去落实，不执行到位，等于没有。我们公司现有制度也不少，从今年人力资源部检查的情况看，问题也不少。必须要在抓执行、抓监督、抓检查上下功夫，各板块、各部门要加强自觉性，提高执行力，切实抓好各项管理制度的贯彻执行，检查组要有组织、有目的、有重点的进行抽查或巡查，不放松检查、不放过问题，明知故犯的、屡犯不改的，要加大处罚力度。什么时候检查不出问题了，我们的各项规章制度也就落实到位了。

7、着力抓好成本管控，始终坚持品质提升与成本管理“两手抓” 成本管控是企业管理的重要内容，这几年是XX大投入的几年，品质提升也会相应提高成本，资金的压力相对比较大，因此，就更需要进行成本管控。重点要从以下几个方面加强成本管控：

（1）生产上，要通过提高效率、降低消耗来节约成本。稳定生产、优化生产，提高生产效率，降低生产消耗，节约生产成本。汇集各方资源、技术、人才进行攻关，通过解决生产中存在的生头难、切换多、网丝、毛丝、断头、报警、跑冒滴漏等问题，提高机械效率，减少不合格品，减少废丝，降低原辅料和能源消耗，这些工作做好了，单位成本也会随之下降。热媒站要运行好1号炉、5号炉，精心调整运行工况，力争明年热媒能耗降低到155吨原煤以下；热媒站还要研究，1号炉投运后，怎么解决目前热媒系统流量问题，减少热媒泵运行台数。

（2）设备上，要通过节能改造、降低能耗来节约成本。在不降低成品质量、不增加生产难度、不提高生产风险、投资回报合算的前提下，通过节能技改降低企业的能耗水平，尤其要：加快热电3号高背机组安装调试，跟供货单位做好沟通，尽快发货，尽快投运，尽快见效；推进水泵节能改造，空压试运行2台泵，如果能够达到预期效果的话，在全公司范围内进行推广改造；尽快做好XXX氮气改造工程，尽快投运，一旦投运将有效的减少液氨和SSP运行成本；汽轮机拖动空压机的设备选型工作也要加快，为后期项目做好公用工程准备工作。

（3）管理上，要通过开源节流、杜绝浪费来节约成本。该花的钱要花，不该花的钱不花，不该省的钱不省，该省的钱要省，开源节流，把有限的资金用到该用的地方。人员工资、刚性支出没办法，但非生产支出该控制的还是要严格控制，切实加强管理费用、行政费用、财务费用管理，降低企业运行成本，特别是接待费用和出差费用要严格按标准执行，后勤用水、用电、用气要形成良好习惯，勤俭节约，杜绝浪费。

（4）财务部门，要进一步建立完善成本报表信息反映系统，客观真实反映各车间总成本、平均单位制造成本、公司完全成本，准确分析月度成本差异及月度成本变动的因素，为公司领导加强成本管控提供决策参考。

8、着力抓好新项目建设，力争提前、确保按期建成投产达效

新项目，即工业丝技改扩能项目，设备已订购，土建已开工，大量资金已投下去，在确保质量、安全的前提下，抢进度就是抢效益，抢进度就是抢占市场先机，必须以只争朝夕的精神、效率来抓好新项目建设。强调三点：

（1）一期20位填平补齐项目：设备今年7月份已经与德国巴马格公司签订，明年6月份交10个位、7月份交10个位，7、8月份到厂。要按照这一时间节点，超前组织好人员和培训好人员，确保设备进厂后，能迅速进行安装、调试，争取用1-2个月时间安装、调试结束，力争10月1日如期投产、提早投产、全部投产，为国庆节献礼。项目办也要加强与设备供应商多沟通，力争设备早交货，为我们项目如期投产、提前投产争取

更多的时间，早一天到货，就能早一天安装、早一天投产。

（2）二期48个位12万吨项目：目前土建进度已经接近完成20%，要按照明年5月底前土建完工，具备设备安装条件的要求，倒排工期、挂图作战，加强督促检查，确保按期保质完成土建工程。德国巴马格设备已全部订购，明年9月份开始分期分批交货，9月份交8个位，11月份交20个位，12月份交20个位，对此也要做好人员、设备安装调试、新项目用工准备。年产240万吨增粘装臵、空调空压等公用工程也要把握时间节点，同步实施到位，确保二期项目如期、尽早投产达效。

（3）三期投资30万吨项目： 11月8日已经宜兴市经信委备案立项，公司将视情适时启动建设，但项目的前期工作和前臵手续还是要及早开展、办理，特别是环评要及早办理、加快办理，为今后项目适时开工建设创造条件。

新建设的项目，2018年是任务比较重的一年，投资体量大、时间紧、要求高，加班加点必不可少，希望大家作好思想准备，关键时刻要挺得上、打得赢。

9、着力抓好团队建设，牢固确立“以人为本”的管理发展理念 就企业而言，团队建设主要包括经营管理队伍、专业技术队伍、员工队伍三支队伍建设，确立“以人为本”的理念，就是要把这三支队伍人员招满、建强、用好、留住。

（1）要在“招满”上下功夫。前面我也提到了我们企业现在存在招工难度大、岗位人员不足问题，要采取各项措施，招人引人。要加强在企业当地招工宣传，利用企业影响力、企业员工宣传引荐 的方式招工；充分利用现代网络、媒体手段：微信、网站、电视等平台发布招聘信息；主动出击，与大专院校互动，进校园开展招聘宣讲活动，邀请院校师生来企业参观考察，增加对我们企业的认知和了解，引荐学生来XX就业，同时与大专院校“人才定向培养”合作，培养适合我们企业的人才和员工；赴欠发达地区：云南、贵州、四川、安徽等地进村到户宣传招工，同时发展一批兼职招聘员和设立一些招聘站（如人社部门、社区、村级服务站等）进一步扩大我们的招工范围和有效性；还要加强与劳务派遣公司合作，帮助协助我们招工。

（2）要在“建强”上下功夫。所谓“强”就是要有与岗位工作要求相适应的素质能力、能胜任本职工作。经营管理负责人、一把手，要具备识大体、抓大局、善统筹、会用人、带团队、敢抓敢管、善抓善管的能力。日常要加强一把手的业务培训和综合能力的培养。专业技术强：就是在我们生产过程中要不断钻研技术，能啃硬骨头、能攻坚克难、解决生产所存在的问题，提高效率、提高优等品率；能学习、了解、掌握行业先进技术、工艺，能开发附加值高的新产品。员工队伍强：就是熟悉岗位作业标准，知晓岗位操作流程、规章制度、安全环保要求，做到应知应会，工作责任心强、执行力强。

（3）要在“用好”上下功夫。人尽其才，物尽其用。用好人的途径有许多，要根据员工个人的条件、知识背景、阅历等情况，做好职业生涯规划，通俗的讲就是要“画一个饼”，让招聘来的人在企业有明确的发展方向和目标，心中有数，适合干哪一个工种、哪一

个岗位、怎么干？才能得到提升和提拔。还有，要帮助他们提高，帮助他们实现职业规划。唯才是用，相马不如赛马，通过竞聘的方式，选出人才、重用人才，让其在岗位上发挥能力、干好工作，成就自己。

（4）要在“留住”上下功夫。事业留人，给员工职业生涯规划，员工通过努力可以实现什么。职务留人，对业绩突出的、综合素质高的人要给予“晋升”机会，在企业里，业务能力强、综合素质好的员工会不断产生升职的念头，业务人员想升主管，主管想当经理；挡车工想升锭管员，锭管员想升值班长，值班长想升车间主任，主任想升厂长。要给他们不断的肯定和荣誉。如，设立销售精英、金牌员工、操作能手等称号。感情留人，要经常与员工保持联系，加强交流，要了解员工的困难和苦衷，帮他们解决工作和生活中的实际困难。比如外地员工住宿问题、子女受教育问题。待遇留人，待遇是吸引人的物质动力，2018年我们实行了新的薪酬体系、轮休制度，今后随着形势的变化、企业的发展，进一步加以完善。

（5）要在学习培训上下功夫。学习是进步的阶梯，不学习，就不会进步、不会提高，别人在学习、你不学，你就会被淘汰。要牢固树立“活到老，学到老”的学习精神，加强自学。一个人最大的能力就是学习能力，如果他的学习能力非常强大，那这个人今后肯定不得了。要重视做好“引进来、送出去”工作，送出去：加强与大专院校的合作，把具备较强专业技术、综合素质的员工送到大专院校进行学习培训、加以提升。引进来：邀请外面的专家、讲师前

来公司授课；“师徒结对”：有丰富的实际工作经验的员工“帮、传、带”新员工；实施好生产和管理“两训一考”员工的教育培训工作。“培训是员工最好的福利”。任何人都会渴望学到一些新知识、新技能，提高自已的技能和知识，以提高自己的价值。

（6）要在职业道德建设上下功夫。特别是各级管理人员、营销人员更要加强职业道德建设，今年我们制定了管理人员职业道德规范，要严格贯彻执行到位，一方面，我们在加强制度建设、规范工作流程、堵漏洞，另一方面，也希望大家保持高度自觉，千万不要去钻这个漏洞，要坚决杜绝损害公司利益的行为，杜绝借公济私、化公为私，不允许接受业务单位的请吃、礼品，凡有违反的，一经发现，严肃处理。

（7）要在企业文化建设上下功夫。开展好丰富多彩的企业文化活动，比如：3月8日“妇女节”活动、迎“五一”技能操作比赛、“中秋文艺晚会”、“国庆”篮球赛，春节前组织大学生、技术、管理人才的“迎春”座谈会和住厂员工的“宿舍文艺”活动等等，为广大员工营造一个积极、健康、向上的良好企业文化氛围，进一步增强凝聚力、向心力。

10、着力抓好一季开门红，为实现全年各项目标任务起好步、开好局、夯实基础

冬春两季是化纤行业生产的黄金季节，要抓住有利时机，抓好开局，实现一季开门红，为全年工作争取主动。这里简要强调三点工作：

（1）各项工作要抓“早”。一日之计在于晨，一年之计在于春，时间

稍纵即逝，各板块、各部门要切实围绕今年目标任务，早抓贯彻、早抓落实，根据各自生产、管理、经营的实际情况，制定好目标任务的分解和落实方案，有效推进工作的执行、落实，为一季度工作开门红打开新局面。

（2）要安排好节日期间的生产。春节将至，各生产分厂、车间要安排好节日期间的生产工作，要及早安排、布臵好节日期间值班和加班人员，尤其是外地员工春节回家过年，要做好思想工作，并安排好他们回家过年后、其空缺岗位的顶岗工作，做到不影响生产，确保正常生产、稳定生产、安全生产。同时要控制好节前、节后生产员工的流失，有的员工回家过年不来了、有的又找新工作了，这方面的问题尤其生产车间各级管理人员要高度重视，要加强与员工交流沟通，确保员工不外流。目前生产上还缺员，绝不能让员工再流失，否则会影响到正常生产。

（3）要组织好元旦后的客户座谈会。拓展市场、开发新客户，是明年营销上考核的重点。我们计划在元旦后，组织举办一场大型客户座谈会。时间要尽可能早，座谈交流、联络感情。要通过这次座谈会，进一步了解市场、熟悉客户，知道他们需要什么样的产品，他们对产品是什么要求，我们需要改进和提高什么。我们营销部门在组织客户座谈时，要统筹考虑，做好准备，邀请一些我们公司忠实的客户、流失的客户、有潜质的新客户，把这次座谈会搞好，为营销消化节日期间的库存、实现一季开门红乃至全年营销目标奠定客户基础。

同志们，成绩已经属于过去，我们正站在新的起点上，展望未来我们信心百倍。让我们在董事长、副董事长的坚强领导下，以争创一流的精神、尽职负责的态度、不达目的不罢休的决心，携起手来，真抓实干，为圆满

完成全年各项目标任务而共同努力奋斗！

第三篇：小学新教育实验2014总结2015计划

***小学新教育实验2014工作总结

2014年，**小学在市教科所、县教研室的领导下，在学校领导的指引下，在全体师生的团结协作、共同努力下，新教育实验如火如荼开展起来，虽然刚刚起步，但已经取得了可喜的成绩。新教育“让师生过一种幸福完整的教育生活”的宗旨，“为了一切的人，为了人的一切”的理念，“只要行动就有收获；只有坚持才有奇迹”的执着信念；“追寻理想，超越自我”的实验目的；晨诵、午读、暮省的生活方式；“榜样+底线”的教师成长模式——这一切深深地震撼我校师生，原来可以这样教，原来可以这样学。我校结合自己的办学实际，有条不紊地开展了“新教育”实验，全面推进素质教育。现总结如下：

一、健全了组织，迎接新教育

申报新教育实验学校后，学校领导高度重视，及时建立健全了学校组织，加强领导，成立了以校长为组长的新教育实验领导小组，选取了“营造书香校园”、“师生共写随笔”、“构建理想课堂”三大行动为实验重点项目，由责任心和工作能力强的优秀教师担任各项目组负责人和主持人，为我校新教育实验工作的快速推进提供了有力保证。

二、加强了培训，领悟新教育

为了新教育实验课题的顺利开展，及时解决实验过程中遇到的各种问题，我校采取了校内校外培训相结合的方法，加强学习新教育。学校即加大外出培训力度，还加强校内自己的培训，深入全面地学习新教育，提高教师的实验水平。

通过这一系列培训、学习活动，学校教师对于新教育的内涵有了更深刻的了解和感悟。新教育培训，让一小人的教育理想更加清晰，教育热情更加高涨，确保了新教育实验扎实、有效的展开。

三、稳步推进，实践新教育

为了确保新教育实验在我校的全面展开和深入进行，我校制定了“营造书香校园”、“师生共写随笔”和“打造高效课堂”三大行动详细的实施计划与方案，保证新教育实验的顺利进行。

（一）营造书香校园，提高师生人文素养

1.认真落实了“晨诵、午读、暮省”的儿童生活方式，不断深化了“书香校园”的建设，重点进行了阅读情境的丰富与完善，阅读方式的变革与研究，阅读内容的拓展与研发。1-2年级定期进行了“读写绘”实验，每班每两周一节绘本课，完成1幅读写绘；中高年级开展了诵读“中华经典”，交流读书心得或学习日记。每学期出1-3个共读共写共同生活作业集（内容：摘抄好词佳句、仿写、读后感、批注及其他）。

2.创设阅读的氛围，为教室配了图书角，为教师购买了推荐图书。推进了教师专业阅读和学生阶梯性阅读研究，开展了师生共读，使师生养成了阅读习惯，享受了阅读快乐，乐于分享交流。

3.编排并推广了《三字经》《弟子规》韵律操，开展了“中华经典诵读”、“走近唐诗、宋词”、“美文诵读”等形式丰富的比赛活动。

4.开展“阅读之星”评比表彰活动，鼓励了那些阅读量大、存书量多、习作多、能言善辩的学生，学期末每班推荐了1—2名同学进行自我事迹介绍。

5.开展了“书香班级” 评比表彰活动。根据班里的实际情况开展了丰富多彩、形式不同的活动，如：推荐孩子必读书目、开展“书香伴我成长”的读书节活动，搞好了讲故事、朗诵、作文竞赛等活动。

（二）师生共写随笔，记录成长的足迹

师生的读、写是一个有机整体，是不能分不开的。我们提倡教师写教育叙事、教育故事、教学案例分析、教学反思等，以此记录、反思以教师的专业成长。每学期我们都举行固定的教师读书故事会，根据教师共读的书籍，结合自身的教学实际。写出读书笔记、读书故事、读书随笔；每次参加教研活动、培训、学习的老师写出参加活动的汇报和体会，做到学习有体会，回来有行动。教师每次的优质课、公开课、授课比赛活动都要写出教学设计和反思等。该行动促使教师养成勤于反思、勤于记录、勤于思考、勤于练笔的好习惯。我们坚持期中、期末两次

教师随笔评选，优秀的成果在学校进行展示，它们记录了一小教师在新教育实验中的成长足迹。

学生随笔主要由日记、读书故事、每周随笔和作文等组成，这些随笔记录了学生在新教育实验中的收获，师生共写随笔改变了教师的职业行走方式，对教师而言，逐步建立起一种教育、教学、研究、学习一体化的新型职业生活方式，增强教师职业幸福体验，提升教师群体专业水平；对学生来说，改变孩子们的生存状态，发展学生个性和潜能，培养读书习惯，提高学生综合人文素养，以塑造学生成功品质为发展“轨迹”，促进学生和谐化发展，为学生终身发展奠定基石。

（三）打造高效课堂，塑造学校特色

课堂教学是学校的生命线，学校校长、教导处、教研组齐抓共管，打造高效课堂，形成我们的教育特色。

实行年级为实体、教研组并存的管理体制，形成校长---教导处----年级教研组长的三级管理体制。每周必须深入教学一线随堂听课至少一节，及时了解教师的日常教学现状，发现教学智慧和技巧，“诊断”课堂教学的薄弱环节，做到有听有评，在肯定优点的基础上，重点分析问题，通过热情帮助和见仁见智的讨论，找到反思的发源点和触发点，制定整改的突破点和创新点，促进教师的专业化成长，也让班子成员的自身课改理念在实践中得到更新。同时，领导班子随堂听课，是一种无形中的督导，在悄然中规范了教师的教学行为，杜绝了教师课堂教学的随意性。

教导处每学期检查教案两次，以等级呈现，对不合格教学设计促其补充和修改，定期进行优秀教案评选。

每学期每位教师必讲1节课，删去低效无效的教学环节和教学行为，如不必要的问答环节，假问题、死问题，做到“三讲、三不讲”。即：学生已会的不讲，自己能学会的不讲，讲了学生也不会的不讲；讲易混、易错、易漏点；讲学生想不到、想不深、想不透的；讲学生解决不了的，“减少讲与听，增加说与做”坚

持“教师最后原则”。注重问题情境化、生活化、阳光化。这样既能进行更有效的课堂教学，又能培养学生合作学习的精神，也能培养学生的能力。

任课教师每周必听1节课；

听课必研：从教学目标的确立与达成，从教学资源的采集与利用，从教学环节的设计与编排，从教学方法和手段的运用，从教师的教学基本功等几个方面思考，概括亮点，指出不足，提出建议等。这对双方都是一次深入学习的机会。通过交流与沟通，往往彼此都能从中得到更新的认识和升华，达成一定共识，获得更大的收获。

课堂是思想与思想的碰撞，心灵与心灵的交流，生命与生命的对话。追寻理想课堂是我们永远努力的方向。我们坚信：只要我们有梦，只要我们在行动，我们就会实现我们的理想。

新教育改变了教师的行走方式，给我们的校园带来了巨变。它点燃了教师心中的教育理想和教育激情，让我们拥有更多的教育智慧。营造书香校园，教师和学生阅读各种课外书籍，站在大师的肩膀上前行，从读书中学会做人。师生共写随笔，教师和学生共同写日记或随笔，在反思中共同成长。打造高效课堂，提高课堂教学效果，我们的课堂正在进行着静悄悄的革命，让孩子们学会学习，学会自己提出问题、表述问题，进而与同伴、与老师合作解决问题。新教育，让港中师生走向一种“幸福完整的教育生活”，新教育造就了新校园，我校师生将继续高扬新教育的风帆，创造我校更加绚丽多彩的明天！

***小学新教育实验2015工作计划

2015年是深化新教育实验的一年，我校将继续全面、扎实、深入地推进新教育实验的 “营造书香校园”、“师生共写随笔”和“打造高效课堂”三大行动的研究，尤其在“打造高效课堂”方面，力争成为我校的一道亮丽的风景；同时,在教师专业共同体方面进行积极的探索，在教师的“专业阅读、专业写作和专业研究”上下功夫，力争通过新教育实验，使我校的素质教育更上一个新台阶。为此，本将重点做好如下工作：

一、加强学习、培训工作

1、积极参加市教科所的组织的各种学习和培训，开阔视野，提升实验教师的理论水平和实践能力。并做好学校自己的学习与培训工作，边学习、边实践、边总结、边反思、边交流。

2、及时总结去年的成功经验，把握初中阶段新教育实验的实质，并把实验推向深入。

3、他山之石可以攻玉，提供机会，鼓励教师走出去，到兄弟学校参观学习。

4、继续组织骨干教师上“教育在线”的学习，与专家对话，和大师、同行交流。

二、加强对新教育实验的推介与宣传工作

1、继续激励教师向“教育在线”发帖跟帖。

2、做好学校的新教育实验宣传，介绍学校试验情况，展示实验成果。

三、以活动为依托，推动新教育实验研究

1、在全校师生间继续开展读书活动，及时写出读书随笔，学校做好评奖工作。

2、语文教师和班主任教师要组织好学生成分利用班级图书角，通过阅读课开展“与经典同行”的海量读书活动，写好读书笔记，并组织好学生优秀随笔评选活动。

3、寒暑假继续推行“孩子、家长共读经典”的“建设书香家庭”活动，开学及时做好总结与表彰。

4、每学期举行一次师生读书交流活动。

5、开展新教育实验优秀教师表彰活动，以激励先进。

四、做好新教育实验的各项日常工作

1.做教育的有心人，注重对实验班材料的收集、整理和装订成册，过程性的东西保存好。

2.继续加强校园环境建设，努力提升校园品味，打造适应新教育的和谐校园。在新的一年里，相信我们***小学在上级领导的关怀和指导下，一定会更加全面、扎实、深入地推进新教育实验工作。

第四篇：新农合总结与计划

2011年新农合工作总结及2012年工作计划

我作为我院新农合办公室主任，任职五个月期间，借鉴以往的工作经验，自我院2011年9月8日新型农村合作医疗工作启动以来，在卫生局农卫处、晋中市新农合管理中心、晋中开发区新农合管理中心各位领导的正确指引下，在我院职工的共同努力下，按照上级主管部门制定的相关新农合管理制度，认真开展各项工作，取得了一定的成效，现将我院2011新农合工作总结如下：

1、加强宣传，增强新农合工作的影响力。要将国家的这项惠民政策执行好，首要的环节就是宣传工作。我院宣传形式采用多种形式，具体如下:

1)在院领导的支持下，多次组织全院员工参加对新农合相关政策的宣传和培训工作会议；为了让我院患儿家长深入了解国家倡导的“惠农”政策中新农合工作这一举措，召开了关于新农合政策的患儿家长座谈会；在院内宣传板报上，长期的大幅宣传新农合相关政策；设立新农合窗口，建立新农合公示栏和新农合管理制度牌；编写的新农合患儿住院须知，写明新农合参合患儿住院所需证件、温馨提示等等，置于医办室为患儿家长发放；在院内醒目地方公布了新农合就医流程图，包涵患儿参与补偿手续的须知，使参合患儿家长一目了然；尽可能的方便患者就诊，使参合患者在我院处处

感受到新农合的温暖，为来年参合打下了良好的基础。

2）新农合办窗口工作人员积极、耐心、细致地向每一位农民宣传解释新农合政策及管理办法，认真解释农民提出的各种问题，努力做到不让一位农民带着不满意和疑惑离开，使新型农村合作医疗窗口不但是受理参合农民医疗费用补偿之所，更是宣传新农合政策的重要阵地。

3）利用公示栏公布当月的补偿兑付情况，并公示农民身边补偿实例，让农民切身体会到新农合政策看得见、摸得着的实惠，从而转变观念重新认识新农合政策的优越性、积极、主动的参加并支持新型农村合作医疗。

2、为将新农合工作抓紧抓实，医院结合工作实际，制订了新型农村合作医疗保险服务的管理规章制度；引进先进的医院HIS系统，为配合新农合管理工作做好铺垫；加强病房管理，经常巡视病房，进行病床边政策宣传，征求病友意见，及时解决问题，查有无挂床现象，查有无冒名顶替的现象，查住院病人有无“二证”，对不符合住院要求的病人，新农合办一律不予审批。

3、端正服务态度，提高医疗质量。及时传达新政策，了解临床医务人员对新农合制度的想法，及时沟通协调，并要求全体医务人员熟练掌握新农合政策及业务，规范诊疗过程，做到合理检查，合理用药，杜绝乱检查，大处方，人情方、搭车方等不规范行为发生，并将不合格的病历及时交给

责任医生进行修改。通过狠抓医疗质量管理、规范运作，净化了医疗不合理的收费行为，提高了医务人员的管理、医保的意识，提高了医疗质量为参保人员提供了良好的就医环境。

4、参合农民医疗费用的兑付情况。因我院首次被列入新农合定点医疗机构，故去年参与直补新农合医保病患儿2例，住院次均补助费用10962.19元。二次补偿2例2496.49元。

5、近年来随着新农合惠农政策的普及，新农合补偿比例不断提高，我院医务人员积极宣传相关政策，为农民所想，切实为老百姓减轻医疗负担，赢得了老百姓的好评和认可。下一步工作计划:

1、全院各级员工，上下同心，高度重视，统一思想，明确目标，加强组织领导，进一步规范诊疗行为，控制医疗费用的不合理增长，以低廉的价格，优质的服务，保障医疗管理健康持续发展。

2、我院自被列入新农合定点医疗机构以来采取一系列行之有效的方法，实施各项新农合管理制度，但仍需在2012年继续加以完善。首先，将收费项目、收费标准、药品价格公布于众，接受群从监督。其次，全面推行住院病人费用“一日清单制并要求病人或病人家属在清单上签字，并对新农合帐目实行公开公示制度，自觉接受监督。使住院病人明明白

白消费。为进一步强化责任，规范医疗服务行为，从入院登记、住院治疗、出院补偿三个环节规范医保服务行为，严格实行责任追究，从严处理有关责任人。

3、定期进行新农合管理知识的培训，并进行考试；定期考评新农合医疗保险服务（服务态度、医疗质量、费用控制等）工作，并定期进行考评，制定改进措施。加强对科室收费及医务人员的诊疗行为进行监督管理，督促检查，及时严肃处理。

今后，我院全体医务人员始终把为参合农民提供优质高效的服务作为工作的重中之重，一方面以“便民、高效、廉洁、规范”的服务作为行为准则，本着“公开、公平、公正”的原则，统一政策，严格把关，当场兑现医疗 补偿费用，另一方面不断提高服务质量和水平，及时发现问题。进一步深化宣传，优化补偿报销工作程序，保证新农合工作健康、稳步推进。相信有政府的关心和支持，有卫生主管部门的直接领导，有广大参合农民的信任和理解，我们一定能把党“强农、惠农、富农”这一实事、好事办好。

新农合办公室

2012年1月30日

第五篇：新体育计划

学校体育工作计划

一、指导思想

树立“健康第一”的思想，全面锻炼学生的身体，增强学生体质，培养学生的体育兴趣，使学生养成自觉参加体育活动的习惯，配合学校开展各项活动，并通过开展各种形式的体育竞赛丰富学生的体育生活，提高学生的精神面貌。

二、工作目标

全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，以学生《体质健康》为重点深化体育课堂、体训队教学改革，提高体育教学质量，加强出操、集队、集会纪律，做好出操、集队、集会常规训练，做好田径队的选材与训练工作，切实提高体训队员体能、运动技能、竞赛能力和心理素质；以德育教育为核心，在体育教育教学中注重思想教育，培养学生树立远大理想，注意加强提高学生团结协作能力，增强学生集体主义观念，树立集体主义荣誉感，培养不怕苦、不怕累、顽强拼搏、积极进取的个性，提高学生克服困难、战胜困难的能力，为适应未来社会生活和激烈竞争奠定基础。

三、工作任务及要求

1、抓好“两课两操一活动”，增强学生组织纪律观念，有效提高学生身体素质。

“两课两操一活动”是学校体育工作的重点，“两课两操一活动”质量的好坏将直接影响学生身体素质的好坏和健康况状的好坏。因此，首先要求每位体育教师都要树立抓好“两课两操一活动”的思想观念；其次要求体育教师认真钻研体育教材，努力提高业务水平，做到写好学期计划、授课教案，多花时间备课，不打无准备之仗，向四十分钟要质量，切实提高教学质量；第三是配合学校抓好眼保健操、课间操工作，加强两操纪律，增强学生组织纪律观念，树立远大理想，营造良好校风、学风；第四是认真组织好阳光体育活动，要求每一位体育教师在值周期间保证课外活动时间、认真安排好课外活动内容、积极发放体育器材、充分利用现有场地器材，督促学校保障每生每天有一小时足够活动时间和注重激发学生参加体育锻炼，全面提高身体素质。

2、抓好《体质健康》工作，注重新教材的培训学习，注重领会新教材中推进素质教育的意义，注重结合我校学生实际情况进行教学改革，确保达标率、优秀率稳步提高，切实提高我校学生身体素质。推行《体质健康》工作是全国进行的体育教学改革，目前我校已按上级部门要求配备相关器材，但是对新教材内容的了解是初步的，对新教材中所体现出的推行素质教育意义还不够深入，更谈不上对新教材的研究，更缺乏新教材的教学经念。因此，本学期体育工作的重心放在注重新教材的培训学习，注重领会新教材中推进素质教育的意义，注重结合我校学生实际情况进行教学改革，探索适合我校学生身体生长发育和探索适合我校学生身心健康成长之路。

3、抓好初三毕业班体育考试工作，今年中考首次将体育列为考试科目，学校必须高度重视争取中考取得好成绩。

四、具体工作安排及要求

1、期初召开体育教师会议，讨论如何开展本学期体育教研活动及对本学期体育的其他工作作安排。

2、兴趣小组要在第四周前选拔好运动员，并组队开始训练。

3、田径队也要尽快物色好运动员，尽快组队进行训练。

4、期初进行新教材和校园集体舞培训。

5、组织校园集体舞比赛。

6、学校的田径运动会决定在9月中旬举行。体育教师要负责拟好竞赛规程发送到各班，并组织有关人员编排，保证按期举行运动会。

7、期中组织体育教师利用电脑、电脑网络、电视进行体育观摩学习。

8、开展体育教学公开课。

9、期末检查督促《体质健康》测查工作。

柳条乡中学