2019年医院xx科工作计划、学习计划

第一篇：2019年医院xx科工作计划、学习计划

2019年xx科工作计划、学习计划

2018年xx科围绕医院工作计划，认真落实各项计划内容，加强医疗质量管理，防范医疗安全，抓好进修、实习生的管理，抓好本科人员继续医学教育的职能，取得了一定成绩，荣获“医院先进科室”称号。为了使我科医疗工作再上新台阶，2017年我科特制定如下工作计划：

一、把狠抓医疗质量、确保医疗安全作为我科工作的重点，全程监控医疗过程中每个质量环节

二、防止医疗纠纷，确保医疗安全。

(1)严格依法执业，规范执业行为。

(2)认真组织学习并全面贯彻落实医疗卫生法律法规、医疗制度及医疗操作规程，严格按医疗操作规程开展医疗活动。

(3)加强科室的巡查，加强对责任医生的重点督导。

三、抓好三基三严工作，强化内涵建设，内强素质，外树形象，强化医师业务培训与技术考核，提高我科医师技术水平及工作积极性。

(1)不定期对各医师基本理论知识、基本技能操作进行抽考，成绩记入年终考评。

(2)每半年进行三基知识闭卷考试。

(3)对新入科医护人员进行岗前培训，尤其是法律、法规及医疗文书书写规范的培训。

(4)对参加执业医师考试的大学生重点强化培训。

四、加强对医疗环节的全程监控。每季度对全科医疗文书(申请单、报告单、处方、门诊病历、住院病历)抽查，并对医疗过程进行不定期抽查，对检查中存在的和潜在的问题及时反馈，提出处理意见和整改措施，并进行追踪检查。

五、进行突发公共卫生事件的指挥和协调。进行一次突发公共卫生事件应急演练。

六、抓好传染病疫情上报、登记和管理工作，积极学习传染病相关知识。

七、加强药品使用管理工作，注重抗生素的合理应用，定期督查临床医生是否合理应用抗生素。发现问题及时整改。组织相关专业知识讲座。

八、加强与上级医院和下级医院的联系。

1、力争多取得上级医院业务技术的支持。

2、加强与乡镇卫生院及社区卫生服务中心(站)的联系，尽力为他们提供技术指导。

3、继续抓好重大疾病出院后随访工作。

九、抓好继续医学教育工作，抓卫技人员三基培训，加大督促和考核力度，努力营造良好的学习氛围

十、发挥我院中医药适宜技术优势，可邀请中医理疗科专业医生到科室授课。

第二篇：“医院急救科计划”医院工作计划

一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订2008年计划如下。

一、一个中心：发展

“发展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有发展才能有竞争能力。计划2009年急救科在医疗总额上发展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；Ⅰ级刊物论文发表实现零的突破。

二、二个目标：达到重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心

1、达到市重点学科要求

提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。

2、加强温州市急诊质控中心工作

召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊规范化发展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。

三、三个平台：和谐平台、发展平台、展示平台

1、和谐平台

急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。

2、发展平台

提供全科人员，人人有发展的平台，努力开疆劈图。

3、展示平台

提供人人有展示能力的机会。

四、八项措施

1、充实人员，提高素质

2009年计划医师增加4名，护士增加7名。

2、加强学习，提高内涵

⑴科室业务学习：每月安排一次。

⑵外出学习：计划主治医师级以上每年一次参加学术交流；副主任医师以上每年2次参加学术交流。原则上不派人参加学习班，开展新技术、新项目例外。

3、成立创伤外科，提高创伤急救能力

引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。

4、成立高压氧科，提高急救能力

计划2009年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。

5、带教继教，推广新知

⑴做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。

⑵六月份举办一次Ⅰ类学分学习班，内容为省级继续教育项目━━《神经科危重病监测治疗学》。

⑶接收县级医院以上的医师进修学习3~5名。

⑷为全院举行二次讲座。

6、临床科研，并驾齐驱

在做好临床工作同时，利用我科设备优势，动员全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。

要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。

组织编写好人民军医出版社约稿──《实用危重病监测技术》一书。

7、加强宣传，外树形象

⑴印发急救科简介资料，介绍我科技术力量、设备、就医环境、就医流程等，方便群众就医。

⑵印发常见病有关资料，宣传科普知识。

⑶成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。

⑷出好黑板报。

8、安全医疗，常抓不懈

急救科是医院的前沿阵地，我们服务的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧安全医疗这根弦，认真做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员安全医疗教育，减少医疗差错，避免医疗事件发生，杜绝医疗事故发生。

总之，在新的一年里，我科计划与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民”为方针，一心一意谋发展，把市重点学科──二医急救科建设成为群众信赖的科室。

急救科

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第三篇：“医院医务科计划”医院工作计划

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第一：医教科正副科长每个科室住扎一周(上午)，遇到问题及时联系相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。

(一)临床科室：重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。

1、病案质量：严格按《×××病历书写规范》，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。①每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每次检查5－×××份病历。②每×××个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率×××。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。

2、合理使用抗生素：依据《×××合理使用抗菌药物的管理办法》，督察临床医生是否合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会，查看①使用的适应症、禁忌证。②预防性应用抗生素的原则。③抗菌药物治疗的疗程。④抗菌药物的治疗剂量和给药途径。⑤联合用药与配伍禁忌。

3、防患医疗差错、事故及纠纷：①强调入院《告知书》《授权书》《各种诊疗知情同意书》的书写②强调真实、准确做好《死亡病例讨论记录》、《重危疑难病例讨论记录》、《抢救危重病人讨论记录》及医师交班本等项目记录。

3、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。

每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效考核办法处理。

(二)门急诊部

1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。

2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。

3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。

(三)医技辅助科室

每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。

第三：协助医院成立病案室、图书阅览室、营养科。

第四：协助医院完善传染病分诊点的设置及合理安排出诊的人员。

第五：加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗服务工作，让患者切实得到合作医疗给他们带来的好处，通过新型

农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。

第二：组织医院管理委员会进行医院大查房：分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进行。上午8时参加科室交班，交班后参加科室一个病人的正规三级查房，这是一个包括教学查房、主任查房在内的查房模式，约为40～80分钟。然后抽查住院病历质量、检查医院规定的必备记录本情况，重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为15分钟。以后进入汇报座谈阶段，参加查房的院部人员与科室主任集中一起，先由科主任汇报本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的意见和需要解决的问题；然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议；座谈时间约×××个半小时～×××个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定。

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第四篇：三甲医院感染科学习计划

2011年感染科学习计划

为了进一步加强医院感染管理，提高医院感染专职人员技术水平，明确管理职能，便于制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，必须加强感染专职人员的学习。2011年制定如下学习计划

一、每月组织二次全科人员院内感染预防与控制知识学习，有学习记录。

二、每周五下午自学一次，有记录。

三、在传染病流行或突发事件发生，随时增加学习次数。

四、学习内容：1《医院感染管理办法》

2、《消毒技术规范》

3、《中华人民共和国传染病防治法》

4、《医院感染诊断标准》

5、《医疗机构医疗废物管理办法》

6、《医务人员手卫生规范》

7、《抗菌药物临床应用指导原则》

8、《艾滋病防治条例》

9、《消毒管理办法》

10、《突发公共卫生事件应急条例》

11、《消毒卫生标准》

12、六个卫生行业标准

13、《卫生部办公厅关于加强.多重耐药菌医院感染控制的通知》

14、《吉林省呼吸设备清洗消毒操作规范（2009年版）》感染科2011年

2011年感染科培训计划

一、目的1、为了进一步提高医务人员的感染控制意识，在工作中能够严格执行有关法律法规，认真贯彻落实医院感染管理的各项工作制度和技术操作规范。

2、使医务人员逐步系统的掌握医院感染管理知识，逐步掌握预防和控制感染的基本技能。

二、培训对象

临床医务人员医技人员工勤人员新上岗人员实习生

三、培训形式

1、全员集中培训。培训内容包括医院感染及传染病预防控制等相关内容。

2、组织一次全院护理人员培训。内容:手卫生与医院感染控制

3、对工勤人员培训一次。内容：《医疗废物管理制度》

4、根据上级文件要求，感染科以不同形式随时增加培训次数

5、科室自行培训。科室感染管理小组组织全科人员每月至少学习一次；对新上岗人员、实习生科主任护士长负责进行岗前培训，学习有签名，有记录。科室自行培训内容见附件

6、考核：年末对全院专业技术人员进行一次理论考试，85分以上为合格成绩，对不合格人员及时反馈相关科室，感染科组织补考。

附件:

《医院感染管理办法》第三章第十二条；第七章第三十六条 《消毒技术规范》第三部分第四部分

《中华人民共和国传染病防治法》第四章第三十九条

《艾滋病防治条例》第三章第三十五条

《突发公共卫生事件应急条例》第三章第二十条

《医院感染诊断标准》上下呼吸道、泌尿道、胃肠道感染诊断标准 《医院消毒卫生标准》4.2（医疗用品卫生标准）

《抗菌药物应用指导原则》抗菌药物预防性应用指导原则（二)外科手术预防用药。

《医疗机构医疗废物管理办法》第三章第二十一条

《手卫生规范》指征 洗手方法

《医院感染及传染病工作手册》（内部材料）相关制度

《医院感染暴发报告及处置管理规范》

《吉林省呼吸设备清洗消毒操作规范》（2009版)

《卫生部办公厅关于加强多重耐药菌医院感染控制工作的通知.》 手术室、供应室、介入治疗中心可重点学习《卫生部颁布的六个行业卫生标准（2009年版）》

口腔科可重点学习《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范.》 如何正确填写死亡医学证明书

感染科

二0一一年三月

第五篇：医院xxx科工作计划

Xxx科xxx年工作计划

除旧迎新，xxx科将乘医院深化改革之风，进一步解放思想,深化专科内涵建设，提高“三大质量”,强化医疗安全、狠抓“三基三严”，不断开展新技术、新项目，提升服务能力。在医院的领导下，决心更上一层楼，努力把科室的各项工作做好，构建和谐科室，为打造专科品牌而努力。现制定xxx以下计划：

一、在科主任和护士长的领导下，加强团队精神理念，按时按质完成医院下达的各项任务。

二、进一步加强精神文明和物质文明双建设，严格执行各项规章制度，加强科学化及规范化管理，转变营作理念，进一步开拓市场。

三、保管好医院印发下来的各项规章制度、文件、资料、通知等，并指派专人负责登记保管，保持文件的完整性。

四、每周一上午8：00--9：00为传达医院院务会议内容和政治学习时间，政治学习内容按医院统一安排，目前主要加强科学发展观及医院精神、理念的学习，学习《医疗事故处理条例》及《医院工作人员职责》及《xxx医院医疗安全管理暂行规定》等；周四上午8：00--8：45进行业务学习，内容为本专业的基础知识及新进展，采取轮讲小课的形式进行。每周六上午8：00--8：30为医疗安全学习时间。

五、按医务科及护理部的要求，做好医疗文件的书写，病案质

量控制员由副主任医师或主治医师，主管护师或护理师担任，严格把好质量关；坚持三级查房制度及护理查房制度，按《广东省诊疗常规》进行医疗活动，做到以人为本，一切以病人为中心，分工明确，层层把关，不断提高医疗、护理、服务水平，杜绝医疗纠纷，做到零差错及事故的发生。

六、设专职医生及护士做好进修、实习医生及实习护士的带教管理工作努力，做到产教结合。

七、坚持不懈搞好教学大查房,按医院要求进行,每月一次,严格要求,使之成为制度化, 规范化;抓好“三基”训练及考核,做到“三基”人人达标。

八、坚持支农及各类义诊活动，扩大科室的宣传力度及影响力。

九、为打造专科品牌,加强专科建设,科室打算购进超声内镜，开展消化道粘膜下病变的超声检查及内镜下肝门脉周围及胰腺及周围淋巴结的超声检查，在这技术支持下，开展内镜黏膜下切除术（EMR）及内镜黏膜下剥离术（ESD）；开展食管静脉曲张套扎及硬化剂治疗术；开展胃底静脉曲张组织胶治疗术。

十、科室拟派高年资医生不定时短期出外参加短期培训及学术交流，拟派科主或副任到上级医院进修学习三个月，提高科室消化疾病的诊疗水平及内镜治疗技术，年内力争每个医师发表文章一篇，科研立项一到两项。

十一、加强管理力度，进行绩效考核。定期在科内公布门诊医生收住院病人数及开胃肠镜检查的人数，量化指标，作为年终考

核的依据之一；引入竞争机制，因能力用人，打破论资排辈，进一步提高门诊量及住院床位使用率。

十二、开源节漏，有计划、有登记地领取各类消耗品，实行成本控制，积极创收，力争业务收入较上一年增长15％。

十三、积极参加社会活动，支持公益事业，提高社会文化形象，扩大科室及医院的影响力，实现“两个效益”双丰收。

十四、继续做好“三平”活动，做好示范平价病房，切实解决贫困患者看病难、看病贵的问题。

十五、积极开展人性化服务，以优质服务吸引更多患者就诊，努力做到零投诉。

十六、规范临床诊疗路径，认真落实阳光用药制度，严格抗生素规范使用。

十七、为建设好科室的人才梯队,拟引进2名硕士研究生毕业男性医生及一名掌握消化内镜技术在市级以上单位工作主治医师以上的医生。

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