2015半年报及下半年计划

第一篇：2015半年报及下半年计划

兴议村城中村改造安置房一期（北区块）2015年上半年工作总结及下半年的工作计划

一、上半年项目建设进展情况总结

1、投资（工程款支付）情况

兴议村城中村改造安置房一期Ⅰ标支付总价的20%（即51681216.4元）。其中10%为工程的备料款，另10%为桩基工程完工的节点款项。

兴议村城中村改造安置房一期Ⅱ标支付总价的20%（即51681216.4元）。其中10%为工程的备料款，另10%为桩基工程完工的节点款项。

2、工程进展情况

兴议村城中村改造安置房一期Ⅰ标至2014年10月23日开工，完成工程情况如下：

（1）桩基工程于2015年

月

日完成，完成桩数

根。

（2）桩底注浆于2015年

月

日完成，完成桩数

根。（3）三轴水泥搅拌桩于2015年

月

日完成，完成桩数

根。

（4）高压旋喷桩于2015年

月

日完成，完成桩数 根。

（5）基坑开挖出土方约

万方，占总土方量的%，其中20#楼已挖至基底。18#楼、16#楼已完成第三层土方的开挖。13#楼作为临时堆场（钢筋加工棚），目前已完成第一层的土方开挖。（6）基坑喷锚完成开挖的所有边坡，约占总工程量的%。（7）地下室完成砖胎模约100立方，占总工程量的8.5%（8）基坑边排水沟完成，基坑临边围护全部跟进，场地已基本硬化。三台塔吊安装完成，并经安检站备案完成，现已投入使用。

（9）深井全部完成，并投入使用，目前水位降至基底下，符合设计要求。

（9）民工宿舍已安装完成并投入使用。

兴议村城中村改造安置房一期Ⅱ标至2015年1月15日开工，完成工程情况如下：

（1）桩基工程于2015年

月

日完成，完成桩数

根。

（2）桩底注浆于2015年

月

日完成，完成桩数

根。（3）三轴水泥搅拌桩于2015年

月

日完成，完成桩数

根。

（4）高压旋喷桩于2015年

月

日完成，完成桩数根。

（5）基坑开挖出土方约

万方，占总土方量的%，其中11#楼已挖至基底。18#楼、16#楼已完成第三层土方的开挖。13#楼作为临时堆场（钢筋加工棚），目前已完成第一层的土方开挖。

（6）基坑喷锚完成开挖的所有边坡，约占总工程量的 %。

（7）地下室完成砖胎模约20立方，占总工程量的%（8）基坑边排水沟完成，基坑临边围护局部跟进（因场地限制），场地已局部硬化。一台塔吊安装完成，并经安检站备案完成，现已投入使用。

（9）深井全部完成，并投入使用，目前水位降至基底下，符合设计要求。

（9）民工宿舍已安装完成并投入使用。

（二）上半年所做的主要工作

1、加强建设过程中全面的安全质量管理工作

加强施工管理，切实保障工程安全质量。严格要求施工单位按照设计图纸和技术标准进行施工，严格执行有关安全质量的要求，认真落实设计方案中提出的专门安全质量防护措施，加强对基坑监测管理。

加强工程监理督促，减少安全质量隐患。无措施、措施审批不全坚决不开工，认真审查施工组织设计中的安全技术措施，确保专项施工方案符合工程建设强制性标准。严格按照监理合同，充分发挥现场监理作用，确保施工的关键部位、关键环节、关键工序监理到位。落实安全监理巡查责任，履行对重大安全隐患和事故的督促整改和报告责任。

2、严把工程材料进场关

材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。进场材料、物资须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。材料进场后会同村民代表、监理单位、施工单位等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告,生产许可证,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验。

3、严格控制施工工序

工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中严格执行工序报验程序,在每一道工序进行中,要求施工单位坚持自检、互检。完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,监理人员应认真履行自己的职责,严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查,检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题,应分析产生问题的原因,要求施工单位采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后,再按上述程序进行复检,合格后报建设单位、村民代表验收，通过后方可进行下一道工序施工。

4、加强隐蔽工程验收

隐蔽工程多为结构工程,隐蔽工程的验收事关重大,如有差错将直接影响建筑物的安全性,同时,隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据,直接关系到工程造价的准确性。所以,一定要严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,确保不留隐患,合格后才能进行后续施工。这样既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时发现问题进行补救,确保建筑产品的安全可靠性。验收程序为施工单位向监理单位报验，由监理单位组织建设单位、村民代表和施工单位共同验收。另外，在设计管理方面，对需要变更、修改设计必须严格按照集团公司有关规定办理变更、修改手续，严禁私自变更或修改设计。

（三）工作总结及建议

在工程手续方面，要及时与设计院、城区公司沟通，施工图设计及批复、合同、开工申请、质量委托及施工许可证等开工手续办理齐全后方可进行施工。在工程施工中设计、监理、建设单位出具的联系单于结算前及时办理正式变更手续，以便结算及时进行。

在材料供应方面，吸取材料供应不足的教训，对常用建材如砂、石子、水泥、钢材、砖，防水卷材等提前做好计划进场，保证工程顺利进行。

（四）存在问题及教训

Ⅰ标施工单位主要管理人员更换频繁，管理思路比较混乱，造成工作推进滞后，对此已要求施工单位主要管理人员不得再更换，尽快统一思想，加快工作开展。

Ⅱ标因邮政围墙未拆除，至使19#楼缓建，到目前为止还没有明确什么可以开建，以致影响施工单位工作安排及积极性。同时到目前为止，基坑边的自来水管，到目前为止还没有处理结束（目前可能再过15天左右会处理完），以致于基坑东侧的土方不能大面积开挖。影响工作面的开展及施工总体安排。

二、下半年工作思路和保障措施

1、Ⅰ标主要工程形象

（1）基坑围护工程于2015年8月完成。（2）地下室负2层2015年11月份完成。（3）±0.000以下地下室结构2016年1月份完成。（4）局部结构5层楼面。Ⅱ标主要工程形象（1）

2、保障措施

（1）科学确定并严格执行合理的工程建设周期。

合理的工程建设周期是保证工程安全质量的重要前提。有关方面对此要高度重视，科学确定并严格执行合理工期 首先，科学确定合理工期。根据实际情况对工程进行充分评估、论证，从保证工程安全和质量的角度，科学确定合理工期及每个阶段所需的合理时间。要严格执行城区公司基本建设程序，坚决防止边勘察、边设计、边施工。

（2）充分做好工程开工前的准备工作

工程开工前的准备工作是保证工程安全质量的基础环节。图纸方面积极审图，做好图纸会审。材料方面提前订好样品，按程序进行价格调研；现场质量方面，进行工序技术交底，将质量隐患扼杀在萌芽之中。严格执行工程建设强制性标准，提出专门的安全质量防护措施，并对施工方案提出相应要求。减少工程安全质量隐患，为项目顺利实施创造良好外部环境。

（3）、继续加强工程安全质量管理

工程的实施是项目建设的中心环节。认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，切实提高安全质量意识，强化安全质量管理，确保工程质量安全。要根据事前确定的设计、施工方案，组织设计、施工、监理等单位加强安全质量管理，确保工程安全质量。强化竣工验收质量管理。要严格按照国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作，将工程质量作为工程竣工验收的重要内容。工程质量达到规定要求的，方可通过竣工验收；工程质量未达到要求的，要及时采取补救措施，直至符合工程相关质量验收标准后，方可交付使用。

总之，今年下半年的工作是繁重的，我们将全力以赴、认真组织、明德立新、包容超越，在城区领导的正确引导下，为安置房建设贡献自己最大的力量。

城区公司兴议安置房工程部

2015年7月1日

第二篇：银行公司金融工作半年报

关于我行公司业务条线 2012年年中工作会议精神

落实情况的报告

省分行公司金融板块：

2012年上半年，在省分行党委的正确领导及全行员工的不懈努力下我行公司业务条线各项指标发展较好，公司存款规模不断扩大、公司客户基础得到夯实，EVA和RAROC指标持续优化，绩效考核指标公司金融部分组内排名？，综合绩效考核指标组内排名？。虽然上半年我行公司条线多项业务取得了较好的成绩，但仍在公司渠道效益、中小企业授信等方面存在较多不足，现将我行下半年攻弱项拟采取的措施及年中工作会议精神落实情况汇报如下：

一、上半年绩效考核弱项指标分析及发展措施

（一）绩效考核弱项指标分析 渠道效益

上半年，总体分析我行绩效考核指标中主要扣分项集中在财务客户维度绩效指标中的渠道效益，主要表现为企业网银客户覆盖率较低仅为。截至6月末，我行对公基础客户数为 户，但存量网银有效客户仅为 户，仅完成全年末有效存量任务 户的，主要原因有：

1、我行的存量对公基础客户中仍有较多低质量客户及不动户，该类账户本身交易量小或未发生交易，影响了企业网银的捆绑销售，拖累了全客户数考核的网银覆盖率；

2、存量及新增捆绑销售的企业网银的客户整体使用率偏低，未达到交易量的考核要求使其虽做新增网银数统计但未列入有效新增考核；

3、对公专职客户经理对外拓展力度不理想，包括未定期对客户的上门培训指导使用，未对配备企业网银的客户转产品上门营销，制定有效的新客户拓展方案等。

中小企业客户授信

截至6月末，我行成功报送中小企业授信客户 户并获批 万元授信额度，但中小企业授信客户拓展方面仍存在较大不足，主要原因为：

1、中小企业授信项目储备不足，尤其是优质项目储备严重缺少，造成贷款投放青黄不接，一定程度上制约了中小企业客户授信带动各项业务发展的作用；

2、中小企业授信目标客户拓展力度较弱，中小企业客户经理未制定行之有效的客户拓展计划较好的进行专项攻坚；

3、确定的目标客户缺乏有效的担保物，造成营销推荐的目标客户较多但授信成功率较低的现象。

（二）下半年攻弱项的发展措施

针对上述绩效考核的丢分项，支行一把手带头总结、仔细研究、反复商讨，已制定了全面的攻弱项发展措施。主要为：

1、在渠道效益发展方面，主要集中在对网银覆盖率的主抓，（1）要求凡是在下半年开立的结算账户网银覆盖率必须达到100%，对员工营销的新增客户如未捆绑销售企业网银产品并引导客户使用使之成为有效网银客户则该账户对应的挂价将按6折系数打折兑现；(2)对存量已开通企业网银的客户由公司专职客户经理制定详细的企业网银操作流程上门指导客户使用，增加网银动户率和汇划交易量，并以企业网银代发工资为突破口联动营销以此争揽代发工资、银行卡、个人网银业务；（3）对存量未开通企业网银的客户由账户经理进行全产品总结梳理，制定详细的目标客户清单交由客户经理上门逐户营销，确保拓展网银客户的同时同步提升企业网银覆盖率；（4）对客户经理制定企业网银覆盖率考核任务，将客户经理的绩效考核与企业网银覆盖率挂钩，督促执行层全面落实提升企业网银覆盖率。

2、中小企业客户授信方面，（1）我行将在下半年以效益为导向，重点发展EVA贡献较高的中小企业客户授信业务，增强贷款议价能力，以授信业务促进我行效益不断提高；（2）我行已在存量对公客户中由账户经理筛选出具有潜力的目标客户并形成清单交由客户经理进行逐一筛选，及时锁定目标客户，上门拜访，将我行对中小企业的授信政策宣传到位，争取在发展中小企业授信业务的同时将其他结算、中间业务收入、个人储蓄存款等业务也争揽至我行。我行将在下半年将中小企业授信客户按员工岗位不同进行任务分解，做到“人人身上有压力、千金重担大家挑”，使每位员工都参与到中小企业客户授信业务的营销中去，真正实现全员营销；（3）定期组织中小企业客户经理为员工培训，使员工了解中小企业授信的流程和相关知识，做到有准备营销，推荐更多的高质量中小企业客户，争取在2012年下半年在中小企业授信业务方面实现较大突破。

二、年中工作会议精神落实情况

（一）在会议精神传达方面：

年中工作会议结束后，我行一把手立即召开会议，传达学习年中工作会议精神，将“一变扩规模、二变增效益”的变革经营思路及时传达给每位员工，重点学习行长在年中工作会议中的讲话，并要求每位员工学习后写出心得体会，使员工从思想上高度重视和适应目前甘肃省分行经营思路的变革，并将以往注重扩规模“干着算”的工作思路转变为“算着干”，以切实提高我行的经营效益。

（二）在业务发展方面：

1、以效益为导向，重点发展EVA贡献度较高的业务

下半年，我行将以效益为中心，在坚持存款贷款业务为中心的基础上，重点发展EVA贡献度较高的业务。改变过去“干着算”的旧观念，在开始发展业务前就“算着干”，强化对中间业务收入重视程度，在2012年下半年积极发展贷款业务的同时，发挥议价能力。通过贷款发放、签发银承、办理贴现，投行理财业务努力寻找新产品业务拓展契机，丰富中间业务收入。

2、以存贷款为中心，合理调整存贷结构，快速发展贷款业务 下半年，我行仍将以传统存贷款为中心，在增效益的同时也将保证存贷规模稳步上升，合理调整存贷结构，全面梳理成本较高的存款及时进行有效的“挤出”降低我行存款成本，并加强对低成本存款的营销，确保存贷结构逐步趋于合理；我行将大力营销大公司授信客户的，紧盯存量客户 授信项目，合适时机及时介入，确保早介入实现贷款有效投放；在发展大公司客户授信的同时，紧盯中型客户、中小、小微企业客户，对在 等行有贷款业务的客户进行一次全面梳理，由客户经理上门逐户营销，确保该类客户在我行均发生授信业务的同时能全产品营销，叙作票据贴现、投行、理财业务以丰富我行中间业务收入。

3、加强对员工的培训和素质提升，满足二次改革的人才需要 由扩规模向增效益转变的经营思路的二次改革，关系到支行全体员工的切身利益。下半年，我行将加强对员工的培训力度，为此支行一把手高度重视，重点安排了下半年的培训提升工作，包括向省分行公司条线相关部门、外部培训机构提交培训申请等。我行在公司业务条线目前已培训国际财资管理师 名、高级注册信贷分析师 名，正在培养高级注册信贷分析师 名，从人员队伍素质上保证二次改革的人才需要。

4、调整全产品挂价机制，激励员工发展EVA贡献度高的产品 下半年，我行将调整全产品挂价机制，在不改变传统存贷业务挂价的情况下，重点对中间业务进行差异化挂价，对员工营销的EVA贡献度较高的业务进行高于原挂价的人事费用兑现，对EVA贡献度较差，甚至EVA贡献度为负的业务进行低于或直接扣除人事费用的挂价，从挂价机制上引导全行员工以效益为导向，切实提高我行经营效益。

XX支行 二〇一二年八月

第三篇：电力行业首份半年报亮相

昨日晚间，湖南发展公布了2013年半年报。公告称，上半年，公司围绕战略定位，以“明主

业，谋发展，树形象”为总体原则，积极稳妥推进新型城镇化业务，加强优质水电项目收购

并购，夯实内部管理，初步形成了主营业务战略格局，为实现公司五年发展规划目标奠定坚

实基础。报告期内，公司实现营业总收入1.44 亿元，净利润为1.03亿元，基本每股收益0.22

元，分别与去年同期增长 3.47%、27.37%、29.41%。

值得注意的是，2013年一季度水电公司综合毛利率为33%，而湖南发展上半年水电业

务的毛利率高达63.34%。

报告期内，公司主营业务仍为水力发电。2013 年上半年，公司株洲航电分公司实现上

网电量45969千瓦时。公司参股公司蟒电公司实现上网电量17301千瓦时。根据公司2012

年-2016年发展规 划,公司围绕主业方向进行了大量项目调研、谈判工作，新型城镇化建设

业务和水电业务拓展取得进展。

公告称，公司根据“以发电业务为基础，以新型城镇化建设业务为核心，以股权投资业

务为补充” 的业务发展战略，在不断夯实现有水力发电主业的基础上，新型城镇化建设业务

拓展取得重要进展。

湖南发展还表示，公司拥有优良的水电资产。株洲航电枢纽工程是湖南省“十五”期间

重点交通基础设施建设项目，国家交通运输部水电航运样板工程，装机容量 14万千瓦，设

计多年平均发电量6.636亿千瓦时；参股的蟒电公司电站装机容量6万千瓦，设计多年平均

发电量2.676亿千瓦时。目前，公司在水力发电 业务上具备较强的经管管理水平,有优秀的经营管理团队。

半年报还显示，上半年，公司水电项目收购并购初见成效。公司业务组人员围绕水电

项目进行了大量调研、谈判等工作，并于6月底提请董事会审议收购湖南鸟儿巢 水电站发

电有限公司(以下简称“鸟儿巢公司”)股权。2013年7月5日，公司第七届董事会第十七会议

审议通过了《关于公司收购湖南鸟儿巢水电站发电有限 公司股权的议案》，同意公司收购鸟

儿巢公司80%的股权并授权公司经营层全权办理与交易对方的具体合同签订、款项支付等

事宜。

此外，公司已于 2013年7月8日与国宏投资、徐秀清分别签订了《股权转让协议》。

根据战略规划，抢占优质水电资源，符合公司长远发展需要。同时，公司株洲航电分公司拥

有水电专业技术人才和优秀管理团队，投资建设和管理水电站有利于发挥公司的专业外延优

势。本次交易将提升公司主营业务的规模，进一步夯实水电经营基础，提 高公司持续经营

能力。

第四篇：半年报内控测试样本清单（写写帮推荐）

董秘办— 2009年上半年股东大会、董事会及各专业委员会、监事会决议及会议纪要 人力资源中心 最新版《部门职责汇编》 最新版《岗位职责及岗位能力说明书》 3 最近签订的一份保密协议书 20xx年上半年是否发生关键岗位轮岗，若有，请提供一份 《关于组织机构/部门职责/岗位职责定期评估的管理办法》，近期是否对组织结构进行调整 最近一次管理层任命文档 最近一位员工聘任材料，包括人员需求申请表、应聘登记表、面试测评表、学历证明、劳动合同书 最近一次员工培训记录和xx培训计划 9 最近一次全套绩效考核文档 xxxx年上半年是否发生惩戒性案例 11 5月ERP数据备份记录 财务中心 20xx年上半年公司向客户发出的催款函笔数？ 2 坏账核销登记簿 3 票据登记簿 20xx年上半年公司与客户的对帐情况及记录 5 应收账款账龄分析表（3月和5月）6 现金盘点表（3月和5月）现金支付凭证（查帐后再确定样本）2009年上半年银行帐户是否发生变更，包括新建、变更和撤销 9 银行余额调节表（xx子公司）（待查看帐户明细后再确定样本）10 就专业事项咨询内外部专家的记录 投融资情况、坏账核销笔数、在建工程、票据业务；（查帐后再确定样本）关账清单（月末工作安排）（3月和5月）20xx年上半年是否发生财务关账和报告流程变更？提供最新的工作手册 20xx年上半年是否重新制定或变更财务制度？提供最新的财务制度汇编 最近一次财务部员工培训记录 重大事项（关于上年利润分配的董事会决议）的账务处理凭证 17 向下级公司传达财务制度和信息的记录 是否发生非经常事项（如坏账核销、计提减值准备等、投资、筹资等），抽取其中一笔，提供决策 18 记录和原始凭证 财务报告、财务情况说明书（3月和5月）及呈批件（3月和5月）的内部交易清单及呈批件，体现关键交易价格体系制定的文件 会计核算变更的内部讨论会议纪要（若有）总裁办公会会议纪要－关于财务制度更新和发布（若有）23 ERP业务规程 5月ERP数据备份记录 本体现就重大内部控制和财务报告事务咨询内部或外部专家的记录。对于外部监管机构政策、会计准则等的跟踪学习执行情况 27 总裁办 最近一次制定或调整公司经营目标和发展规划的文档记录 2 2月、4月、5月全部总裁办公会会议纪要原件 3 20xx年上半年体现法务工作的文档记录 最近一次颁布制度的方式、对象和时间等信息 5 最近一次合理化建议的相关文档 审计部 20xx年上半年内部审计工作计划及体现审计工作成果的文档记录 2 最新版《内部控制制度》 营销管理部 最近的电子版合同结点跟踪表 20xx年上半年发生的产品退回及处理记录 运营管理中心 《合格供应商名册》 2 《不合格品代管账》

备注：上述资料请提供原件。

第五篇：解读运营商半年报：结构性改变迎来拐点

解读运营商半年报：结构性改变迎来拐点

三大运营商8月下旬陆续交出的半年财报，可用“意料之中”四字形容。

根据三家运营商公布的2012年上半年财报，中国电信(微博)经营收入1380.12亿元，同比增长14.8%；扣除移动终端销售收入后，经营收入1265.8亿元，同比增长11.2%；股东应占利润88.14亿元，同比下降8.3%。

中国移动(微博)实现营收2665亿元，同比增长6.6%，净利润622亿元，同比增长1.5%。中国联通(微博)实现营收1216.9亿元，同比增长20%。实现净利润34.3亿元，同比增长31.9%。

从行业利润归属看，中国移动仍牢牢占据八成以上份额，一家短信猫独大的竞争格局并未改变。电信和联通的3G优势，并未给营收带来爆发式增长。

整体而言，目前中国移动市场2G用户仍是主流，也是利润高地，但2G用户向3G迁移趋势明显，电信和联通能否抓住3G窗口期实现真正三分天下，还待观察。电信、联通3G高速增长

中国电信和中国联通的3G增速维持在高位。

中国电信3G用户净增1467万户，用户总量达到5096万户。新增用户中3G占84%，中国电信董事长王晓初认为这一数字下半年会继续上升。3G用户ARPU值74元。

中国联通累计净增3G用户1751.1万，3G用户总数达到5753万户。3G用户的ARPU和手机用户月户均数据流量分别为91.8元。3G服务收入同比实现翻番，达到269亿元。目前中国近1.8亿的3G用户总量，三家运营商用户数占比基本实现1：1：1，格局均衡。但从10亿移动用户角度而言，中国移动的市场份额接近7成，竞争态势并未显著改变。王晓初认为，2G向3G迁移的大势方兴未艾，近9亿2G用户都已成为3G业务的潜在用户群。

流量井喷

移动互联网时代的到来，倒逼运营商从传统的话务量经营向数据流量经营转型。从三家财报看，流量经营已步入正轨。

中国电信上半年移动数据业务收入达到192.67亿元，同比增长46.7%，移动数据业务占收比达到45.3%。3G用户户均流量达到111M。

中国移动数据业务上半年收入达到760亿元，同比增长17.3%，占运营收入比重上升至28.5%。在数据业务中，无线上网业务收入达到292亿元，同比增长51.6%，占运营收入比重达到11%。

中国联通移动非语音业务收入对移动服务收入的贡献达到52.3%。移动服务收入达到604.8亿元，同比增长23.4%。3G用户户均流量138.3MB。

总体看，电信和联通移动非话收入已经超过或接近总收入的一半，中国移动虽然话音收入基数庞大，但非话收入份额也接近30%。从全球主流运营商转型指标看，这一数字已经标志着转型的成功。

中国移动董事长奚国华在董事长报告书中表示，传统电信行业和移动互联网领域两个层面的竞争正在不断发生变化，移动通信普及率不断提高，传统移动通信市场增长空间日益缩小，对客户价值的争夺将更为激烈。

分析师预测，全行业收入结构正在迎来拐点，2012年三大运营商全年财报这一特征会更加清晰。