个人形象设计室创业计划书（精选五篇）

第一篇：个人形象设计室创业计划书

个人形象设计室创业计划书

第一部分概况

一、项目名称：onlyyou个人形象设计

二、经营范围:

初期：大学生形象设计、咨询、培训指导并建立自己的网站。

中期：面向社会各层次顾客的形象设计及咨询，包括美容、美发、美体、服饰搭配及心理辅导，丰富设计室的相关网站的模块。

后期：建立健身体育中心，美容美发中心，个人形象实际中心并且和品牌商家合作，完善设计室网站。

三：项目投资：初期约为30万元

第二部分市场分析

一、随着知识经济时代的到来，大学生越来越多，也越来越注重自己的穿着打扮，特别是大学毕业生，由于用人单位对招聘人员的要求也越来越高，就业求职时给用人单位一个好印象，已成为他们的迫切愿望。太随便了觉得不妥，过分打扮又有做作之嫌。如何使自己有一个既庄重大方又仪态万千的形象，可以说和个人前途密切相关。开个形象设计包装店，满足大学生的个性需求，将是一个特殊的、商机无限的新行当。

二、随着生活水平的提高，无论是政界要人、大款明星，还是普通老百姓，他们都越来越追求美。爱美已成为一种生活态度，一种时尚。但人们却不懂如何才能把自己最美丽的一面展示出来，只一味的追求名牌，往往投入很大却收效甚微，甚至适得其反。因此，这是一个具有广阔市场和发展潜力的行业。

第三部分组织与管理

一、公司基本情况

公司名称：亮我风采个人形象设计室

（1）公司资金：银行贷款、个人合资、企业联盟（2）公司位置：初期：大学校园附近

中后期:

1、较繁华的地段、人口密集处、消费水平高的生活区

2、针对消费水平较低的人群，可采取网上收费定量服务（3）公司组织形式：个体工商户

二、工作室组织结构经理（1名）：统一协调安排工作室的所有人员与工作形象设计顾问（1名）：为顾客提供形象设计方面的咨询时装设计师（2名）：负责顾客的服装设计与搭配及制作形象设计师（2名）：只对顾客的气质为顾客设计整体的形象风格发型师（3名）：为顾客美发，针对顾客的脸型及整体气质进行发型设计化妆师（2名）：为顾客进行化妆及一些色彩搭配

美容师:针对顾客的皮肤性质推荐不同性质的化妆品，同时为顾客美容会计师（1名）：管理日常财务

宣传策划员（2:名）负责宣传策划，营销及公关

心理师（1名）:负责顾客的心理咨询采购员（1名）：负责日常产品的采购与管理

清洁人员（1名）：负责工作室的清洁卫生其他人员（3名）负责打杂

第四部分营销策略

一、广告策略

早期:

1、在高校园内、店面附近的繁华地带大量派发传单

2、为校园里的某些活动提供有偿赞助，使其为本公司宣传

3、在公车站张贴大型海报

稳步后:电视、杂志，网络广告宣传，明星设计明星宣传

二、促销策略

1、工作室成立一周内，打8折优惠；节假日偶尔也举办优惠活动

2、注册会员办理会员卡，为长期吸引顾客并为老顾客提供更优惠完善的服务

3、和顾客建立良好的关系，了解顾客背景及心理，为每个顾客建立档案

4、顾客一次性在本店消费一定金额时，为顾客免费提供一些附加服务或赠送小礼品

5、建立自己的雪伦网站，在网上开设计室，进行宣传促销

三、建立销售队伍

初期:在各大院校寻找学生代理，寻找顾客，反馈市场发展行情稳步后:聘用相关方面的精英、时尚敏人及时尚达人

四、差异化服务

在顾客细分的基础之上，根据不同顾客的需求特点开展不同的促销活动。由于二八定律的影响，80%的利润来自于20%的优质客顾客，所以对不同贡献的顾客，所花的时间和成本是不同的。所以，我们应该按照顾客消费历史、消费品种和金额、给公司带来的利润情况，将顾客划分为重要客户和普通客户。对重要客户，我们应该派出优秀的形象设计师进行一对一的贴身服务；对普通客户，我们可以使形象设计师进行一对多的服务。

五：顾客意见反馈与收集一个公司的发展，离不开消费者；所以消费者的预期效益是否得到满足，关乎公司的生存。要做到这一点，最重要的就是接受并吸收顾客的意见并不停的改进，才能在激烈的市场竞争中得以生存。

第五部分经营模式

一、设计室门店

设计室的门面较大，形象设计室需要有美发室、美容室、美体室、服饰饰品陈列室、形体训练室、色彩诊断室、休闲吧等场所，营业面积一般在150～300平方米。内部装修简洁并具有时尚品味，需给人一种平淡却又时尚高雅的风格。可选择在繁华的中心地段，也可选择

在环境优雅的高档地段。

二、内部员工管理

工作室所有的工作将围绕形象设计师展开，其他人员将为其提供协同服务。加强对员工的培训，打造一支高素质、精业务的员工队伍,提高员工整体职业道德水平和实际操作水平，以时下最时尚的流行元素，为顾客提供优质、高效、快捷的服务，使他们成为永久顾客,实现双赢的目标。

三、建立顾客数据库，提供优质服务

针对顾客的自身特点及要求，为其提供全面的建议与指导，打造个性化服务，直到其满意为止。但每个人的审美观不同，这可能会导致部分顾客对我们的服务不满意，为此，我们会建立顾客的资料数据库，并作全程跟踪服务，定期回访，打造一流的品牌。也可以将服务从个人提高到团体，承接团体的订单。

四、建立公司独立网站，为网上顾客提供形象设计

建立自己的雪伦网站发布公司的基本信息、业务范围、服务特色、专题介绍等内容，扩大宣传力度。通过网络与顾客进行交流沟通，在电脑中为他们设计出适合他们的形体图，“试穿”设计好的服饰，并进行款式及花色的再次搭配，满意后用电脑按1：1的尺寸裁出纸样加工；或与淘宝商家联盟，为顾客介绍形象设计的一切所需。

同时可以和顾客在网站上说逛街、说购物，分享潮流新品，搭配心得。通过关注更多的时尚密友、搭配高人，发现美丽，搜索流行。网站提供，应季最IN的单品，各种风格的衣服饰品如何搭配等信息，同时提供时尚、美容问答服务。

最后还要收集顾客的建议，接受他们否认监督，及时改进各方面的不足。

五、服务项目

1、美容：根据顾客的肤质，为顾客提供最合理的护理，推荐最适合的护肤品和化妆品，展现最健康、自然的你。

2、美发：根据顾客的脸型，设计出最体现顾客气质的发型和头发颜色，并为顾客提供任何护理及修复头发的建议。

3、美体：为顾客量身定做一套最合理的美体塑身的运动和饮食方案。

4、服饰搭配：为顾客搭配鞋、衣服、饰品、包袋、饰品、眼镜、丝巾等，确立个人最佳风格，并得出个人风格规律报告，根据你个人的需要挑选适合的服饰。同时还可以为顾客制作和设计属于自己的服饰

5、化妆技巧指点：淡妆高雅、休闲，彩妆艳丽、浓重。施以不同的装，有着不一样的风采，符合顾客的气质，更添魅力。

6、个性塑造：回眸一瞥、开口一笑，平时的一举一动都会影响他人对你的评价，塑造一个得体的形象，会为你带来好运哦！

六、分三步走

1、在学校附近开一个专门为大学生服务的小公司，为大学生提供形象设计的一些简单的建议，包括美容美发、服装搭配、职业形象指导等。由于我们比较了解大学生的心理，知道他们的需求，我们会针对这些制定我们的服务计划，而且，针对大学生形象设计的专门服务还没有，必定会给大学生带来极大的兴趣。

2、面对社会上所有的消费者，增加我们的服务和产品，完善我们的服务质量，提供公司的声誉。由于有了前阶段的发展，我们设计室有了一定的竞争力和客户资源，必定会成为行业的佼佼者。

3、第三阶段由于我们公司的发展壮大，竞争必定会异常激烈。我们必须和各大品牌联盟，努力优化创新我们的服务，形成自己的品牌。

第六部分风险评估与防范

一、经营管理风险

1、由于初次涉及形象设计行业，缺乏组织管理经验，可能会导致公司资源的浪费及决策的失误，难以实现公司的经营目标。

2、风险防范：聘请专业人士管理，洞察市场，适时改变发展战略，调整组织结构。

二、开拓市场风险

1、由于目标市场是形象设计这一瞬息万变的领域，加上前期的调查可能有误差，消费群体对形象设计的模糊认识，都可能导致创业的失败。

2、风险防范：充分做好前期调查，熟识市场；加大宣传力度，扩大影响；以专业化的服务赢得市场份额。

三、财务风险

1、公司的创业资金不多，前期市场由于种种原因可能会导致连续亏损，很难保证资金不会断链，而且也可能会遭到其它相类似的实力雄厚的公司打击排挤。

2、风险防范：与服装店、饰品店、化妆品店等企业联盟，建立合理的利益链，实现资源共享，保证资金流；做好资金规划，把每一笔钱落到实处。

四、行业环境风险

1、行业环境中我们将会受到潜在竞争者、供应商、同行业竞争者、消费者、替代品五种力量的威胁，任何一家公司在刚开始都很难在行业立足。

2、风险防范：每个新生事物都有其发展过程，所以在初期我们的目标并不是盈利，而是努力让每一位顾客都百分百的满意我们的服务，为我们公司赢得良好的口碑。

第七部分财务计划

一、融资需求单位：万元创业所需资金额30团队已出资金额20初期：30公司发展所需要的资中期：80金额长期：150资金需求的时间资金用途初期：前两年中期：第三、四、五年长期：以后店面、装修、美容美发美体等设备、宣传、工资奖金、员工培训、服装、饰品等等企业自筹银行贷款风险投资其他XX中长期：400融资方案

二、初期投资

1、店面装修及摆设

单位：元装修费桌子椅子沙发镜面电脑饮水机等生活设配***00XX10005000010002、产品投资

单位：元美发设备美容设备化妆品各种档次的服装搭配饰品***0000100003、人员投资

工资：人/月单位：元经理（1名）形象设计顾问（1名）时装设计师（2名）形象设计师（2名）发型师（3名）化妆师（2名）会计师（1名）3000***0***0采购员（1名）清洁人员（1名）其他人员（3名）10008008004、各项杂费支出

单位：元/月水费电费房租

三、收益预测

初期单位：万元第一年第二年年收入运营成本（店面、设备、产品、宣传等）收入工资奖金、税收净收入

50232730-380***6003000

采购员（1名）清洁人员（1名）其他人员（3名）10008008004、各项杂费支出

单位：元/月水费电费房租

三、收益预测

初期单位：万元第一年第二年年收入运营成本（店面、设备、产品、宣传等）收入工资奖金、税收净收入

50232730-380***6003000

第二篇：设计室工作计划书

设计室工作计划书

一、市场定位：（开发定位）

1.季节定位（按季节定位好面料厚薄）

2.主面料采用定位

3.风格定位（色彩系初步定位）

4.产品结构定位

例：外套：第一种风格（1系列）

第二种风格（1系列）

裤子：第一种风格（1系列）

第二种风格（1系列）

二、出图——制版流程

1.设计款式图，确定印绣花

2.定好面料辅料，注明细节，写好出图日期，交接于纸样完成后工序

3.纸样仔细看图及来样，尽快定好衣型出样，配合车版完成样衣，认真审核，衣型及尺寸是否完善

4.设计样衣连图纸交回于设计，确认（如不及格，尽快返工不得有异议）后确认签名填上日期

5.设计对完成成品做最后的辅料搭配，完善，做到精益求精

6.最后交是于客户或总监落单

设计职责：

1.2.3.4.5.认真调研市场，把握流行元素、，定位好风格走向趋势 设计好款式图，确定好面辅料及色彩搭配 协调纸样、车版人员、制好图样 查看调研完成的作品，修好改好做到精益求精 努力提高设计水平，完成设计任务

纸样职责：

1.认真仔细看图或者来样，理解详细要求，按面料的特性（如缩水率等）定好衣型尺寸

2.认真做好头样，反复确认衣型效果

3.认真裁剪版型确认大小一致

4.搞好合作，热情配合，造型完成样品，提高对衣型的审美眼光

5.配合车板完成样衣，确认衣型，整烫好交于设计

车板职责

1.2.3.4.认真做好每一道工艺 对面料的特性研究好，简单化完成工艺 督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理 完成样衣，整烫完整交于纸样审核

设计助理

1.根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；

2.收集主、辅料市场信息；

3.设计图纸、资料收集、整理；

4.负责“OK样板”的登记归档和保管；

5.领导交办的其它工作。

第三篇：个人创业计划书-

个人创业计划书

企业名称

创业者姓名日

期

通信地址

邮政编码 电

话

传

真 电子邮件

小颗豆食品有限责任公司

杨浩田 2015年12月5日星期六

呼和浩特新城区 010051 *** 0471-6622222 616799123@qq.com

目 录

一、计划摘要

二、公司介绍

三、战略规划

四、创业组织

五、产品服务

六、市场预测

七、营销计划

八、生产计划

九、财务规划

十、风险与退出

一、计划摘要

(1).企业所处的行业是食品行业，企业经营的性质和范围;(2).企业主要产品的内容是加工磨豆浆的原材料;(3).企业的市场主要是豆类产品，这是豆类产品的一种新形势，也是市场的一片空白区，广大的消费者是企业的顾客，还包括一些食堂，商店。他们需要这种健康的，方便的廉价的小商品;(4).企业的合伙人是杨浩田、曹巍、高腾飞、投资人是王鹏程;(5).企业的竞争对手是传统的豆浆行业，竞争对手对企业的发展可以说没有任何影响。

二、公司介绍

现在的人们越来越注重健康，因此健康食品的生产和销售一定会带来很大的收益，我们公司的优势是拥有优秀的销售团队，产品需求量大，市场前景比较好。我们主要对一些食品原材料进行分类包装，合理健康的搭配，让人们吃的放心。创立小颗豆食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：生产食品，批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销自己企业生产的产品。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场，还有各个效益较好的快餐店。公司建有网站，能够同客户进行交流。

三、战略规划

进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：

(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。

(二〕消费者需要名牌产品。但品牌产品，利润不丰厚。

b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。

c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。

d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。

e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。内蒙古小颗豆食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用安全。

蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业〔因不是滚动生产)不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，并具有品牌意义。因此我们应该做一些季节性不强的尽量少加工的产品，比如说豆类，和干果。

综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。

四、创业组织

我们团队的主要成员有：

杨浩田，学历：本科，专业：生物科学，主要经历：生活在农村对各种农产品的收获季节及产量和价格情况非常的了解。

曹巍，学历：本科，专业：财务管理，主要经历：曾经是学生会主席，有一定的领导能力。在会计事务所实习过一年。

高腾飞，学历：本科，专业：市场营销，主要经历：曾经在各个场所当过推销员，现在是某售楼部的推销人员。销售能力非常强。

王鹏程，学历：本科，专业：心理学，主要经历：曾经自己创办公司，对市场有一定的了解，交际能力非常强，有一定的管理能力。公司的组织机构：

公司总经理

生产部副总经理-------------财务兼人事部副总经理-----------销售部副总经理 A生产部-B生产部-C生产部

财务部--人事部

销售部A-销售部B-销售部C 总经理王鹏程，生产部副总经理杨浩田，财务兼人事部副总经理曹巍，销售部副总经理高腾飞。

王鹏程作为法人占公司股份70%”，另三名股东占30%。注册员工8人，女性4人，3人特有《就失业证》，1人办理了《再就业优惠活动》38——48岁7人。1人为下岗职工。企业制定了岗位责任，同员工签定了三年的劳动合同，并在劳动保障部门进行了认定。报酬体系

按照各自的岗位结算工资，股东年底分红。可重复。

五、产品服务

我们生产的是健康产品，因此要突出健康二字。总所周知，豆类食品是我们日常生活中必不可少的摄入食品，但是由于摄入方式有限，和人们对口味的要求。所以就被人们所忽视。由于大多数人比较爱喝豆浆。但是平时的豆浆口味单一，由此，我们获得了商机。

我们生产的是磨豆浆所用的豆子，但是我们的豆子不仅种类丰富，而且我们根据不同豆类对人体不同好处做出了相应的搭配。（大概二十多种）。然后做实验看多少豆子磨出一杯豆浆的口感最好。然后就开始做包装。以一杯的量包装成一袋。然后分类成家庭用的和快餐店用的（包装的大小）。

目前人们对这方面的市场还没有形成规模，而且我们的产品有特色，能够吸引大量的顾客。因为商品价格低，人们比较容易接受。

前期需要我们查阅大量的书籍和对营养师的请教对各种豆类分类定量。因此产品开发耗资比较少。

预测产品投入市场后会有比较好的反响，而且应该能快速的进入市场，所以我们应该把原材料准备的充分一些。在后期主要研发一些针对不同体质和患有疾病的人能喝的，而且口感好的豆浆原料。

因为主要是豆类产品，所以我们的品牌就叫“小颗豆”，然后申请专利。

六、市场预测

从严格意义上来说，豆类薯类属于食品，不是保健食品。具有营养价值，没有保健功效。

但我们人体恰恰很多人因为长期缺乏某些营养导致疾病，也有人因为患病造成营养吸收不良，所以走到恶向循环。合理的科学的营养搭配可以帮助身体健康。

豆类食品主要有豆腐、豆浆、豆腐脑、豆腐乳、豆腐渣、豆耙饼、豆糕、豆油、豆豉、豆瓣酱、黄豆酱油、豆芽、豆腐干、腐竹、豆腐皮、千张、豆花（一种小吃）、笋黄豆（一种小菜）、豆沙酱、臭豆腐、素鸡、植物蛋白肉、豆奶、豆粉、大豆面条、豆面窝头及馒头。

现在的人们越来越注重健康，因此健康食品的生产和销售一定会带来很大的收益，我们公司的优势是拥有优秀的销售团队，产品需求量大，市场前景比较好。我们主要对一些食品原材料进行分类包装，合理健康的搭配，让人们吃的放心。

目前人们对这方面的市场还没有形成规模，而且我们的产品有特色，能够吸引大量的顾客。因为商品价格低，人们比较容易接受。

预测产品投入市场后会有比较好的反响，而且应该能快速的进入市场，所以我们应该把原材料准备的充分一些。在后期主要研发一些针对不同体质和患有疾病的人能喝的，而且口感好的豆浆原料。

七、营销计划

把本企业经营的产品以品牌产品带动其他产品，按超市的形态。推动各类超级市场适合产品，(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划，把消费者便利(居民区内)为主的产品，副食调料、蔬菜罐头推向连锁便利店。

2、向各个快餐店推销我们的加工食用产品，比如我们生产包装好的磨豆浆用的豆子，我们对这些进行了分类，供人们自己选择，现场磨豆浆，让顾客吃的放心，这是很好的广告。

3、经营的产品进入了超市，其营销并没有结束，按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售，同时安排业务员巡店，及时补充货品，并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。

4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。，5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，给予更大的支持和力度。

6、我们会招聘一些专业的营销人员进行管理，对每个月的营销状况作出详细的报告，同时招一些以前的超市工作人员和送货人员，更好的建立供货渠道。

7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。

8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户，进行网上业务往来。

9、运用财务软件进行营销管理

10、产品的定价会根据市场变化和新产品的投用做出相应的变化。

八、生产计划

我们主要的生产就是食品分类与包装。预计一个分类筛选的机器在五万元左右。一个食品包装的机器在三万元左右。我们不生产豆类，我们只是豆子的搬运工。预计新产品在五个月后投产，预计要加大产量，还需要四台筛选机和三个包装机。还需要对原材料的质量进行严格把关。

九、财务规划

从系统中经营的食品、小商品等中粘贴出来三张表格：总店财务报告两张、某一区域销售报告一张。并删除此行字。

十、风险与退出

任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件 发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素有

气候的影响

由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数

量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。

仓库的货损

为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些豆类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。

因为我们的品牌形象就是有机食品，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存。因此一定要做到对风险预防。如果行情不好还应该做好退出的准备。由于我们做的是豆类食品，因此存放方面存在的问题很小。我们应该在开始的时候就和一些收购豆类产品的商家建立渠道，为了自己能够全身而退。顺便在买机器的时候和供货商商量好退回机器时的折旧费。尽量避免损失。最后把损失控制在百分之十左右。

第四篇：个人创业计划书

篇一：个人创业计划书样板

个人创业计划书 企业名称

创业者姓名日 期

通信地址 邮政编码 电话 传 真 电子邮件

目 录

一、计划摘要

二、公司介绍

三、战略规划

四、创业组织

五、产品服务

六、市场预测

七、营销计划

八、生产计划

九、财务规划

十、风险与退出

一、计划摘要本人选择餐饮服务业为创业目标，以一间餐厅为创业起 步，取名内蒙古麦斯餐饮有限责任公司，给人一种优雅、温馨的感觉。

二、公司介绍

1、企业特色

（1）餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分，满足顾客的多种消费需求。吸引周边居民楼的消费者。

（2）中餐区和西餐区各设一个厨房，厨房以落地玻璃为装修要素，让顾客可以近距离观察食物的制作过程（可以向顾客证明食品质量，让顾客安心就餐，另一方面讲，也可以提高厨师们的自律性，保证食物的安全与质量）。

（3）餐厅设有一个小厨房（占地面积很小，普通家庭的小厨房大小即可）每周有1~2天的时间对顾客开放（可以提前预订）为“共制美味佳肴”的时间，供顾客如亲子或朋友以及学院的小情侣一起当厨师，比如父母为孩子庆祝生日，可以在小厨房一同制作生日蛋糕等（可以体现餐厅的人性化服务，小厨房仅需很少的占地面积，但其带来的效果以及收入可观，如青少年群体会特别青睐这种就餐模式，这里体现的理念主要是让顾客在美食中得到快乐，从而对餐厅产生更大的好感，吸引顾客消费）。

2、企业规模 建筑面积100平方米，开1间大点的门面商铺。

三、战略规划第一年：根据经营初期的资金较少，尚无较多的盈利来源的情况，主要资金用于食物质量，以中餐区带动西餐区发展，即主力放在中餐区上。另一方面，注重对外宣传，宣传力度主要于印发宣传单以及网络宣传，以缩减资金支出。

第二年：根据顾客所需更新菜单，实现中餐区与西餐区同步发展，产品实现多样化，引进更多地方特色美食，提升产品优势，另一方面，利用盈利的资金，加大对外宣传力度，可通过电视、报纸、传单、优惠券等措施，加大宣传。对于人员管理，提供资金培训厨师，进一步提升厨师技能，吸纳更多素质高的服务人员，以填补餐厅空缺。

三年以后，逐渐积累资金与经验，逐步实现规模化管理，在规模化发展的同时，不断优化自身的产品质量、特色，服务质量，人才。

四、创业组织篇二：个人创业计划书样本 创 业 项 目 计 划 书 样 本 ? 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品和服务创意作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、将要购置的生产设备

5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么？

2、你的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？

5、你的营销策略是什么？

*行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？

5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？

*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测 *财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及的财务总结报告书

2、投资计划：（1）预计的风险投资数额（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求 创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。*完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？ 项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

七、资本结构 *目前资本结构表

*本期资金到位后的资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

八、投资者退出方式

*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

九、风险分析

*企业面临的风险及对策

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险

十、其它说明

*您认为企业成功的关键因素是什么？

*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？

*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。

*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。篇三：大学生创业计划书精品全面模板

创 业 计 划书

201310创业人：时间：年月目 录

第一部分：摘要? 第二部分：创业组织概述?? 第三部分：产品营销与服务? 第四部分：市场分析 第五部分：管理团队 第六部分：线路研究 第七部分：财务分析 第八部分：机会风险

第九部分：资本需求 swot分析???第一部分：摘要

一． 項目來源

大理卓尔勃教育新梦想学习中心位于大理古城绿玉路，专注于中小学生的个性化学习管理、教育心理咨询等。同时以自主学习社区建设、家庭教育研究和咨询，课外辅导服务为辅助的教育咨询机构。

卓尔勃教育经过长期研究和实践总结出了一套行之有效的全新的个性化学习管理系统，优化心智模式，创造全新远景。

二． 项目简述

据统计，我国有2亿多中小学生，大约有40％学生家庭寻找课外补习，就是8000万个，以一人单次花费1000元计算，大概有800亿市场规模！“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要1对1课外辅导服务。

大理市现有中小学生数万人，其中参加社会学习辅导班的非常之多。我们发现：社会辅导中心多在各重点学校和大型社区，每个午托班大概100平米，主办者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求，而午托班的设施设备都是合格甚至是优良的。

我们就采用“降低成本、化整为零”的经营模式，从学习中心起步，整合晚托班不可多得的闲置资源，与午托班联合开展中小学生课外辅导项目，像珍珠寄生在蚌壳里一样，凭借自己的品牌优势、人才优势、管理优势和组织优势，以“1对1”个性化辅导为重点，让珍珠闪闪发光，再连锁经营，把珍珠串起来，缔造一个覆盖全国的课外辅导强势品牌。

我们当然是在一个学习中心试点，开始只是城市的一角，但是“星星之火，可以燎原”，接着是一个城市，几个城市，继而是全中国?? 三．目标市场概述

小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。肄业班学生主要采用小班化培训。

肄业班部分富裕家庭的学生采用“1对1”个性化辅导。

初三和高三是主要的目标客户群，采用“1对1”个性化辅导模式。

四、项目优势及特点

1、领先的教学模式新梦想结合大理中小学生实际学习情况，根据孔子的“因材施教”理念和哈佛大学霍华德教授的”多元智能理论”总结出个性化学习管理理论，倡导以学生为学习中心的教育模式

2、全层的个性化服务

新梦想通过对学生的全程个性化学习管理流程，为每一位学生进行个性化测评，选派适合学生个性的优秀教师，量身定做个性化教学方案，进行个性化教学管理，帮助学生养成良好的学习习惯。

3、丰富的辅导内容

新梦想根据学生的不同学习阶段，学科特点和辅导需求以及学生个性特点，为学生制定量身定制的学习管理方案。

五、利润来源

盈利模式—— 学生培训收费、中介介绍家教收费，学习咨询收费。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导40小时，平均学费50元/小时，共计2000元/期，16000元/年，每名教师可带15名学生，每名教师每年可获得学费24万元，工资、奖金及其他成本除去6万元，公司年净利润10万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名，他们的平均学费150元/小时，每年的学费收入达到了5亿以上。

六、投资预算比较 投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。

按照一般课外辅导机构投资预算，我中心已在大理古城绿玉路开设第一家学习中心，除房租、装潢、教学设备共计投资三万元

第五篇：个人创业计划书

一、行业概况

时下人们的生活好了，消费水平高了，新鲜食品已成为大家的最爱，已经成为一种时尚生活趋势，蛋糕店有很大的发展前景，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。

二、蛋糕店概况

1.本店属于餐饮服务行业，名称为“开心下午茶”，个人独资企业。

2.公司主营：中日西式蛋糕，各种风格口味的甜品、点心、奶酪制品，以及新鲜现榨的健康果蔬饮品，和各式的茶品。公司的产品将秉承新鲜绿色、健康、时尚的理念不断推陈出新，以期符合顾客的各种需要，实现双赢。

3公司将借助并推广电子商务平台，打造一个属于自己的网络销售平台，并实施以专门的门对门配送，实现品牌的对接，采取双线销售的模式，将生产销售与服务真正一体化，最大限度的提升公司的价值，并满足顾客的不同需求。

2.本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3．本店大约需要创业资金9.5万元。

三、经营目标

1.公司的产品将得到市场的青睐，相比一般的蛋糕店，我们的产品所针对的顾客群分布各个年龄层次，从小朋友到老年人都喜爱的各式新型糕点、饮品等。

2．一个新产品推出后，自然会吸引一定的顾客群，然后再慢慢研制出各类新的产品，做到推陈出新，从少到多，推出越来越多属于本公司特色的产品，在此行业中做出自己的特色。

3..公司在顾客的立场上，会尽最大努力对顾客负责，以建立优良的口碑，为公司树立起较好的形象，以达到品牌的建设。

4．公司科学经营实现盈利。第一年立足市场，收回成本，第二年市场拓展，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，并成为蛋糕市场的知名品牌。第三年实现真正盈利。

个人创业计划书

四、市场分析

1.客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。

2．竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大。

四、经营策略

作为服务行业，我们不只是提供单一的产品，周到的服务、特色的环境也是吸引顾客的重要因素。所以本公司经营的是特色产品、店内服务、店员服务，各式中西蛋糕、糕点、甜品、奶酪制品。我们还会雇佣专业的烘焙师专门设计改进推出属于自己的特色产品，成为公司的品牌项目。还会在各个节假日或者不同季节推出专门的主打产品

1、各类新鲜现榨的健康果蔬饮品。蔬果汁饮品，将以各种产品配方，采购最新鲜饱满的果蔬，采用分别榨汁、搅拌均匀的方法，达到尽可能不流失任何原汁与营养价值的目标，给予顾客最新鲜最富有营养的时鲜果蔬饮料。

2、套餐类。特别针对现今白领的主餐套餐，如早餐、中餐、下午茶、晚餐及夜宵。不同的时间段配以不同的营养套餐。将每份产品都做到价值可取。

3、优雅舒适的店内环境。顾客光临本公司门店，是为了享受休闲时光，追求一种轻松写意的温馨感。所以店内的装潢要主打亲近自然的明亮色调，给人一种更放松的感觉。如时尚又人性化的桌椅摆设，配合主环境，给人以轻松自在的温馨感。再加上些许精致的小摆设，在小细节就给顾客留下深刻的印象。

4、轻松亲切的店员服务。店员应该与顾客建立一种亲和默契的关系，在营业过程中，主动与顾客进行交流，让顾客有种亲近的感觉，使顾客对公司及店员都产生好感。

经营原则

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1、诚实守信原则。对消费者以礼相待，不欺不瞒，友善好客。另外必须做到商品质量过关。

2、微笑服务原则。顾客是上帝，将会是一种真实的感受，做到礼貌谦逊，互相尊重。

3、双赢互惠原则。在诚实的基础上，做到主顾双方平等互惠，既达到我们创业的目的，也让消费者满意。

五、营销策略

1.印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果

2.建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如9.5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。

3在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

4无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。

六、财务估算

启动资产：大约需9.5万元

1.房租5000元。

2.门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱)

3.货架和卖台投入约1500元

4.员工(2名)统一服装需500元

5.机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)

6.首期进货款：面粉、奶油等原料约6000元。

七、经济效益估算

月销售额（平均）：21000元据有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元。

每月支出：14033元房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段（如幼儿园或者游乐场附近），约5000元。

货品成本：30%左右，约5000元人员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元。

水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资