项目部承包责任制

第一篇：项目部承包责任制

项目承包责任制方案

为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。

二、项目承包的原则：

1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。

4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。

三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。

1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。

2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。

3、工 期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。

4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。

5、经济指标：

（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。

（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。

四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。

1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。

2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。

3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。

4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。

5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。

五、双方的职责和权限：

1、甲方的职责和权限：

（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。

（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。

（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。

2、乙方的职责和权限：

（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。

（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。

（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。

（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。

六、项目承包合同的兑现：

1、项目承包合同兑现的条件：

（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。平时可视具体情况采取预支的形式发放。

（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。

2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。

（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即： %分配给经营承包者集体；另 %上缴给公司；其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。

工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。

（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。

第二篇：项目部承包责任制

项目部承包责任制

为优化公司技术资金资源，提高工程管理效率，扩大经营规模，鼓励员工能者多劳、多劳多得，制定本办法。试行项目经理承包制度。

第一章 项目部组织

第一条以项目经理为核心的项目部为承包主体，项目部成员由项目经理挑选、组织。

1、原则上承包人应从分公司内挑选人员组建项目部；

2、如确需引用公司外人员，须经分公司总经理批准，由人才开发

公司办理临聘和人才派遣手续；

3、如预决算、材料采购等岗位人员不能完全离岗加入项目部的，由承包人同分公司协商，该类人员工资部分列入项目部开支中，具体比例须在项目承包协议中载明。

第八条项目承包周期内，项目部成员（包括承包人）的薪酬由承包人从项目成本中支出，公司不再支付工资，养老保险、医疗保险等由公司代为交纳，并计入项目成本；若同一员工为多个项目部所用，其劳动报酬由承包人协商支付；员工的年绩效考核按照其为公司服务时间占全年时间比例核定，项目承包周期不计入为公司服务时间。第九条项目周期原则上以开竣工报告为准，如遇工程变更或其他客观原因造成工期提前或推迟的，以公司审批报告为准。

第四章 承包方式

第十条承包范围

1、承包范围包括人工、辅材、主材及机械等；

2、其中主材原则上采用建设方指定或中标合同中规定的品牌，如

建设方未指定品牌，由承包人在取得建设方同意的情况下确定品牌；

3、材料设备价格由承包人同供货方商定，以公司名义签订购货合同、支付货款。对价格有明显偏离的，控股公司材料部有权进行调查，并协同主管分公司进行处理，处理意见报集团董事长，并在工程管理中心备案。第十一条 承包形式

1、承包利润法 即承包人向公司上交一定的利润（具体数额在《项

目承包协议》中载明），除此之外的一切利润（包括增加工程量签证所得利润），公司不再提取；

2、承包成本法 即承包人以《项目承包协议》中约定的总价在承包

范围内一次性包死，如因变更而增减工程量，由分公司预决算部门进行核定，在《项目承包协议》约定的范围内不做调整，超出约定范围的，按约定方式结算；

3、上交管理费的形式 即由承包人对项目一揽子承包，竣工决算

后，向公司上交《项目承包协议》约定的管理费（管理费以决算总价的百分比计）。第十二条 付款方式

按照公司与建设单位签订的合同的付款方式同期等比例扣除管理费、税金、预提利润以及向集团的借款后支付。

第十三条 财务管理

1、由相应工程公司财务部门设立项目专用账目按照公司的财务进行核算和财务管理。

2、项目资金必须专款专用，项目部使用资金必须以收定支，必须按月编制资金收支计划，报经分公司总经理和投资公司财务总监批准后，由承包人调剂使用。

3、如遇项目资金不足或建设单位不能及时付款，承包人可申请公司借款，经集团批准，资

金成本按集团规定执行。

第十四条 以上条款涉及承包方式、管理费、税金、预提利润比例等细则，应在《项目承包协议》中明确。

第五章 公司和承包人的职责和权限

第十五条 公司的职责和权限

1、负责项目资金的集中管理，帮助项目部解决资金缺口，保证项目施工正常进行，如分公司暂时无支付能力，由投资公司提供支持；

2、在技术、管理等方面给予项目部支持和帮助，并协助承包人协调好项目部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围；

3、为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接待活动由投资公司或分公司市场部处理；

4、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各项责任目标的实现情况进行考核，并根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。

第十六条 承包人的职责和权限

1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；

2、确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要求；

3、与建设单位保持良好的日常合作关系；

4、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约；

5、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件；

6、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析；

7、配合业主及上级主管单位做好工程的监督检查工作及合同内约定的相关检测、复试等。

8、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作；

9、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。

10、教育项目部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

11、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。

第六章 承包风险防范

第十七条 为防范风险，承包人应向公司交纳一定数额的现金风险保证金。

1、承包工程造价在50万元人民币以内的（含50万元），以承包人的年工资及奖金作为担保。

2、承包工程造价在50万元以上的，集团公司根据项目实际情况向承包人收取相当于工程总造价3%—5%的风险保证金。

（1）承包工程造价在50—100万元的，收取相当于工程总造价4%的风险保证金；

（2）承包工程造价在100—200万元的，收取相当于工程总造价3%的风险保证金；

（3）承包工程造价在200—300万元的，收取相当于工程总造价2%的风险保证金。

3、风险保证金在签订《项目承包协议》后交纳；项目竣工验收合格进入质保期时退还部分保证金，余下部分保证金待质保期满，公司收到全额工程款后退还。项目质保金承包人与公司承担比例为：1：4，例如：项目质保金为工程总造价的5%，承包人承担1%，公司承担4%。

4、连带担保人

（1）承当连带担保人必须为公司项目经理以上级别者；

（2）每个连带担保人最高担保额为5万元人民币；

（3）连带担保人数不得超过2人。

5、不考虑以固定资产作抵押。

第十八条

实际承包人应从保护中标项目经理利益出发，维护好中标 项目经理的信誉；

第十九条

承包人必须为工地所有工人办理人员意外伤害保险

第三篇：分公司建设工程内部承包责任制合同(2014年分公司与项目部)

建设工程内部承包责任制合同

甲方：

乙方：（身份证号码：）

为了加强企业内部经营管理，在经济承包生产责任制基础上，对其他责任制度进行进一步完善，在鉴于乙方承诺，保证有足够能力履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充合同（或协议）条款的前提下，甲方将 工程 分配给乙方实行内部承包责任制施工。双方本着对工程负责、明确各自的质量、安全、经济等责任，经双方协商，达成如下协议：

一、工程概况：

1、工程名称： 工程

2、工程地点：

3、建设规模：建筑面积约 ㎡

4、结构质式：框架结构

5、开工日期：（具体以开工通知为准）

6、竣工日期：开工后 日历天

7、工程造价： 万元（合同价）

8、质量标准：合格

二、承包范围：按甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议（或合同）所 有条款承包

三、承包形式：包工包料

四、责任承包内容：包工程质量、包施工安全、包按期完成任务、包自负盈亏、包自理债权债务、包缴纳税费、包工程回访保修等责任。

五、双方责任和义务：

1、甲方责任和义务：

（1）甲方按总公司与建设单位签订的合同约定，配备 同志为本工程项目经理，协助乙方对本工程的施工质量、施工安全、施工进度、资金使用等实行全面、全过程、全方位的控制、监督、检查、指导和管理，协助办理签证内业资料、质量检查等有关手续、协助处理施工中发生的相关问题。

2、乙方职责及义务：

（1）乙方应不折不扣地履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议的条款内容约定，有计划、有组织地实施安全生产、文明施工、保质保量按期完成施工任务。并承担不能履行甲方总公司与建设单位签订的施工合同及补充协议条款约定的违约责任。

（2）乙方派 同志为施工现场代表，全权负责施工现场的全面安排和管理，办理与之有关的合同或协议的签订，并承担因此发生的一切责任。配合项目经理、施工管理人员抓好施工质量、施工进度、文明施工、安全生产的工作，督促有关人员及时编制、收集齐全有效的质保和安全资料，以备接受检查。（3）乙方应在施工合同规定时限内，向甲方和建设、监理单位提交施工组织设计（方案）、施工进度计划等有关资料各一份，并作好安全申报、办理施工许可证等一切审批手续。

（4）乙方应遵守国家有关环境保护和安全生产的法令，做到不忧民、不污染，施工现场应按照有关规定采取严格的安全防护措施保证安全生产，杜绝安全事故发生，实现公司下达的安全生产目标，创建标准化工地。承担因自己管理不善、措施不力造成的安全事故的一切责任。

（5）乙方应正确合理使用各工种劳动力，并加强劳务管理，对招聘的劳工应具有四证（身份证、务工证、计生证、暂住证），特殊工种应具备特殊工种操作证，不得招聘无证人员上岗，并承担有关部门在检查中发现问题而追究的一切责任。（6）乙方应根据施工图纸，严格按照国家现行施工及验收规范、工艺标准、操作规程组织施工，实现甲方总公司与建设单位签订的工程质量标准，杜绝发生质量事故，并承担因乙方造成工程质量事故一切责任。

（7）乙方应认真贯彻执行甲方转发的有关部门文件和会议精神及企业的有关规章制度，虚心接受建设单位人员、监理单位人员、甲方委派人员和相关部门检查人员对工程质量和文明安全施工的管理检查、监督和指导，认真落实整改有关人员提出的正确意见和建议，并承担有关部门对工程进行行政处罚所追究的一切责任。

（8）乙方应负责做好已竣工工程的成品保护工作，认真实施甲方总公司与建设单位签订的保修期限内对工程的回访和保修责任。

（9）乙方应承担部、省、市对工程的质量、安全检查的义务和工作，若本工程被列为受检对象，乙方应积极做好迎接准备工作，其费用均由乙方负责。如果乙方不履行或不认真履行本义务职责，造成检查不合格，乙方除承担有关部门责令整改、修复和经济处罚等责任外，还应按工程造价1%罚款上交甲方。（10）乙方在组织对工程图纸会审、基础、结构验收、竣工初检和竣工验收进行前，应提前通知甲方派员参加，以便协助作好有关工作。

六、工程价款的确认及工程款拨付的财务管理：

1、图纸设计变更和更改通知以外的工程量，由乙方负责与建设单位办理签证，然 后追加入乙方决算中。

2、工程进度款的确认：按乙方每月25日上报的当月完成工程量经监理审查后，报建设单位核实，甲方按已收到建设单位的进度款金额作为付款依据。

3、工程总价款确认：按乙方编制的竣工结算报告（书），经甲方和建设单位审查后，报审计部门审核认定并经建设单位和甲方确认的工程总造价，作为甲方和乙方内部结算依据。

4、工程款拨付：乙方只能在甲方收到建设单位工程款后，向甲方申请拨付不高于已收到建设单位工程款金额扣除应缴纳的税费和应上交甲方企业管理费后的金额，若建设单位不能按约支付工程款（包括但不限于预付款、进度款、索赔款或结算款等）的，工程资金缺口由乙方自行解决，即在建设单位的工程款到位之前，承包人不得以任何理由向甲方要求支付工程款或其他款项。乙方向甲方申请拨付工程款，乙方提供的收款收据须经现场项目经理（或甲方派驻现场的管理人员）签字同意，并经公司领导审批后支付，工程结算尾款还应经工程部收齐工程资料签字确认后支付。在甲方与乙方就本工程内部承包责任制合同的结算完毕之前，所有建设单位支付的工程款均属于甲方的公款，工程款的支配权属于甲方。乙方向甲方领取的所有款项，必须保证全部用于本工程，不得挪用于任何其它及个人消费用途，若违反本条规定，则构成职务侵占或挪用资金，并应向甲方返还所涉金额、同时向甲方支付同期银行贷款利率四倍的违约金。

5、乙方应根据工程形象进度及时收回工程款，甲方按照收回工程进度款的 10% 预留（含税金、管理费），到竣工结算时多还少补，其余按计划拨付给乙方使用。

6、竣工结算：乙方在本工程竣工验收交付建设单位使用且内业资料已归档、建设单位与甲方完成竣工结算且工程款已按结算书支付到位后15天内，与甲方进行内部清算结账。乙方根据总包合同的约定，及时向建设单位催收回工程款。甲方按收回工程款，根据结账情况，及时收回提留的差额部分。若工程竣工后乙方不与建设单位办理结算，甲方有权直接与建设单位办理结算，乙方应无条件提供结算相关资料，所造成的损失全部由乙方承担。

7、乙方向甲方领用的转账支票，应在给出的五天内。将发票及有关手续交还甲方财务，否则不再付款。

8、乙方与建设单位签收工程款、或以房抵工程款、代垫材料等有关手续办理，乙方应事先通知甲方，由甲方亲自或以授权方法委托乙方负责向建设单位办理手续，否则甲方按乙方所收金额的5%罚款。

七、上交费用及方法：

1、乙方按审核后的工程结算总造价的 % 上交甲方企业管理费，上交时间从乙方各期收回工程款中按比例划拨提留。

2、乙方负责按规定交纳营业税、企业所得税和所属区域规定的各种税费，企业所得税应在甲方总公司企业注册地缴纳，乙方应在本工程纳税申报前向甲方申请开具《外出经营管理证明》。上交时间从乙方各期收回工程款中，由甲方代扣代缴。如果遇到政策性调整纳税方式或纳税税率等，应随政策性调整缴纳所有税费，应

缴纳的所有税费由项目承包人承担，（如：遇到“营改增”方式缴纳税费的，乙方应向甲方提供本工程各种材料的正规增值税发票和劳务发票）。

3、乙方应支付给甲方配备的项目经理（指不到位的）工资每月 元（从中标通知书发出之日起至竣工验收报告签署之日后一个月，若工程竣工后还未撤销在建则按不到位工资每月 000 元付至撤销在建为止）、安全员（指不到位的）工资每月 000 元（从开工之日起至本工程竣工验收之日）、其他管理人员（指不到位的）工资包干每月 000 元（从工程开工之日至竣工验收报告签署之日），以上人员到位的由乙方每月按时发放（不扣除节假日工资）、不到位的工资由甲方在工程款中扣留统一支配，如需到位的工资另行商定。如遇到有关部门检查需要项目部或公司其他管理人员到位，乙方应另付工资补贴每人次500元（不含交通、食宿费用），超过二天每人每天加300元。

4、如果本工程要求甲方配备的管理人员到位，或出现乙方严重拖延工期、工程质量严重缺陷及安全生产管理不到位等原因建设单位约谈甲方总公司、甲方总公司被通报、项目经理被扣分等现象，甲方采取措施派出项目管理人员到位的，乙方应负责支付到位人员的工资：项目经理每月 20000 元、项目技术负责人每月 18000 元、施工员每人每月15000 元、质检员每人每月10000 元、安全员每人每月8000 元、材料员每人每月8000 元、机管员每人每月8000 元，以上到位人员工资由甲方在工程款中扣留统一支配。

八、经营管理措施：

1、乙方在签订本责任承包合同时，按照承包产值交纳 0% 风险抵押金，若属合股承包，应交一份合股承包全体成员订立的共保互利合同给甲方备案。

2、乙方在施工过程中，严禁转卖材料，如发现按转卖材料金额的五倍罚款，并视情节轻重，追究责任或采取有效措施。

3、乙方应按甲方总公司与建设单位签订的施工合同工期，科学、合理地安排进度计划，并制定关键的节点工期，确保本工程按期竣工验收交付使用。关键的节点工期具体为：基础完成、主体封顶、竣工等具体时间。乙方应在每月25日上报当月完成工程进度和下月计划进度报表各一份给甲方。

4、乙方与甲方财务的账务应做到日清月结。

5、为确保安全生产，乙方应按规定提取安全装备经费和安全文明措施费，乙方必须专款专用于本工程的安全生产防范措施及文明施工，否则，安全文明措施费不予支付。具体安全文明措施费按如下 支付安全文明措施费一个月内，乙方应向甲方提供购置安全防护用品、器具和设施等材料的正式发票给公司财务部。

6、工程验收后，乙方对外不得拖欠材料款、工人工资等，否则甲方可从乙方工程结算款中，按乙方涉外人员所办理的决算，如额扣留并代予支付。

7、本项目乙方必需按照安全生产管理标准和“福建省建筑施工安全文明标准示范图集”要求进行施工，并创建“福州市市级标准化工地”，以及保证工期按甲方总公司与建设单位签订的施工合同要求的工期按时完成，如果乙方未按上述安全文明标准和工期要求进行施工的，乙方除应承担由此发生的一切经济损失外，还应该按经审核后的工程总造价的 0.5% 向甲方交纳违约金。

九、违约责任和处罚

1、因甲方原因造成乙方无法施工或损失，甲方应承担一切损失偿还责任和对本工程产生的一切不良效果，并追究有关责任人的责任。

2、因乙方原因造成工期延误或违反建设标准强制性条文规定，造成工程质量低劣。乙方除承担工期延误和工程返工修复和有关部门追究责任所采取的一切措施的责任外，视情节轻重，甲方按工程总造价的0.1%-0.5%处罚乙方。

3、分项工程在甲方检查中，出现不合格，每项次罚乙方500-3000元，并返工达到合格。

4、乙方施工的工地安全生产必须达标，经公司或有关部门检查不能达标，除立即整改外，视情节轻重每次处罚乙方1000-10000元。

5、乙方在工程施工中，因施工质量或安全隐患，受到建设行政主管部门通报，乙方应承担由此发生的一切经济损失，甲方还将按工程总造价的0.3%处罚乙方。如果发生严重质量事故或重大事故受到通报的，乙方应承担由此发生的一切经济损失，甲方还将按5-10万元处罚乙方（若乙方对事故有及时处理妥善，可适当减轻处罚）。

6、如果因乙方对本工程的质量、安全、进度等管理不到位，造成建设单位或相关主管部门等约谈甲方总公司领导的，按每约谈一次处罚乙方5万元（从当期工程款中直接扣留作为乙方违约金）。

7、乙方施工中途随意停工或严重拖延工期，甲方有权更换承包人（乙方）或采取其他措施，并按所乙方完成工程量的60%进行结算退场。

十、工程保修：

1、甲方总公司与建设单位签订的工程保修责任的约定，由乙方负责履行。在保修期间内，乙方应自觉及时做好工程回访工作，遵照建设单位要求及时做好工程保修。

2、保修完结算：

（1）待乙方职责履行终了时，甲方与建设单位结算后与乙方结清。

（2）需要保修时，乙方未到位，由建设单位派人保修的，费用从保修金中双倍支付。

（3）甲方或建设单位连续通知二次乙方不到位，由甲方派人保修，所预留的保修金均归甲方支配，保修期满后乙方不得要求提出结算保修金。保修金不足保修的，还应追究乙方经济和法律责任。

十一、其他事项：

1、乙方应带头并负责教育全体员工遵守国家方针、政策及工程所在地相关管理条例，服从所在地政府部门的领导和管理，树立企业的社会形象。

2、乙方应积极做好计生宣传工作，如发生因工地人员计生原因受计生管理部门的处罚，所有经济费用均由乙方负责。

3、工程开工日期和工程款拨付的时间与金额:若出现与甲方总公司和建设单位签订的协议条款不符时，乙方应积极配合甲方参与同建设单位协商工作，不得因此借故刁难甲方而发生异议。

4、因建设单位违约，甲方全力支持和出具有关手续，协助乙方向建设单位交涉或索赔，所索赔到的款项除应交管理费及税金外，均属乙方所得。

5、所有项目部与班组签定的合同、协议应报送壹份甲方备案，以便监督人工工资发放。

6、工程竣工后，有关工程的所有资料，应完整无缺送一份甲方备案。

7、本合同从双方签字盖章起生效。

8、本责任合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

9、本合同未尽事宜，在执行中双方另商补充，补充的协议及文件同本合同具有同等法律效力。

甲方：（盖章）乙方：（签字、盖章）

代表： 联系电话：

2014年 月 日 2014年 月 日

第四篇：项目部事迹材料

一、以人为本，提素强基。

为建设“学习型”青年文明号，实现人才效益，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强我们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。

本项目部的组建特点就是“老中青”三结合，作为国内公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正体现了建筑企业“传帮带”的优良传统。老同志实践经验丰富，在为工程建设掌舵的同时，孜孜不倦地引导着青年同志;青年同志吃苦耐劳、刻苦钻研，在老同志的帮助指导下，快速地成长，在项目上发挥着重要作用。

在工程施工质量管理过程中，我们始终坚持理论与实践相结合，我们青年同志多是刚从学校走上工作岗位，理论知识丰富但缺乏施工实践经验。为了带好年轻人，老同志更是事必躬亲，每天带领大家去施工一线检查施工情况，在管理好工程建设的同时，在实际施工过程中，将施工经验一点一滴，潜移默化地教授给年轻人。除日常工作外，每月组织青年参与具体的施工操作工作，增强青年的动手能力，在实际操作中领悟施工工艺、熟悉操作方法。并在劳动完成后组织一次工作交流会，使大家在交流中得到提高。同时在安全文明施工方面，坚持强化安全督促管理，并在安全生产月期间，与公司团支部统一组织在各项目部进行有关安全知识宣讲。

二、提素质，促发展。

为切实加强青年团员职工道德教育，我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年文明号的行动指南。时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年文明号”成员，努力创造社会效益。

在三月向雷锋同志学习的日子里，国内公司团支部向全体青年发出“向雷锋同志学习”的倡议书，本项目部积极响应号召，针对实际工作，在现场办公区、生活区进行义务清扫，并清理现场散落钢筋头，学习雷锋同志助人为乐、勇于奉献、勤俭节约、热爱集体的精神，努力在各项工作中起模范带头作用。

三、管理为本，创新理念。

树旗帜，弘扬“不怕苦，不怕脏，不怕累”的精神。我们长年奋战在工程一线，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响“突击奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，规范各种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图”，即：工程名称牌、安全生产纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图。促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范，保质保量高标准的完成施工任务。

明职责，强化基础管理。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合实际，制定具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。做出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。形成规范化管理。

在施工管理中引入全新理念，进一步引导青年职工增强安全“自控”的自觉性。我们深入开展自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监控”的工作理念，凝聚集体合力;为提高职工工作自控能力，我们根据现场实际情况，组织日常业务学习，落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检;查标准化作业、安全质量隐患。

四、节能增效，合理降低施工成本。

本工程是18层的高层建筑，一般情况下，高层垂直度控制需要激光垂直仪，一台设备要8千多元，我们没有采用，而采取的是多点反复测量控制，最终将误差控制在2.5CM，完全在误差的允许范围之内。在垂直运输上，采用了龙门架而未用人货电梯，这样管理和施工人员要辛苦点，但仅此一项即降低了7万元成本。另外通过测算，采用悬挑脚手架，六层一挑，依次翻转，这样18层仅用了6层的钢管，节省了大量的钢管租赁费。

争创“青年文明号”活动是我们公司团支部成立以来第一次参加集团创建活动，通过这次创建活动的开展，我们青年同志对“青年文明号”的认识提高到了一个新的高度，也提高了我们的思想觉悟和业务素养，经过这次活动的洗礼，相信我们全体团员青年在以后的工作中会做的更加出色，无论在哪个工作岗位，都会点燃“青年文明号”的圣火。星星之火可以燎原，它会一直照亮我们前进的道路，打造出更多的精品工程。

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日