格塘镇浴池小学市级文明单位复查汇报材料（共5篇）

第一篇：格塘镇浴池小学市级文明单位复查汇报材料

格塘镇浴池小学市级文明单位复查汇报材料

值此硕果累累的金秋时节，市文明单位复查小组的领导来到我校检查指导工作，首先，我谨代表学校对各位领导的到来表示热烈欢迎！并向各位领导表示崇高的敬意！

自我校创办以来，我校坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观，认真贯彻执行省市区关于创建文明单位的指示精神，在市区文明办和教育主管部门的正确领导下，结合我校具体实际，高度重视学校文明单位的创建工作，狠抓三个文明建设，积极创建市级、省级“文明单位”，各项工作取得明显成效，现将有关工作汇报如下。学校基本情况

我校创建于1978年，已有36年的办学历史。建校以来，为社会培育了各类优秀人才，成就辉煌，人才辈出。

学校现有校园面积6961平方米。学生253人，教学班6个，教师13人，教育设施齐备，教学质量一流，校园环境幽雅，四季景色宜人，被誉为“聆教圣地、读书天堂”。现为“湖南省示范性普通高中”、“湖南省现代教育技术实验学校”、“湖南省园林式学校”、“湖南省绿色学校”，先后荣获“湖南省文明卫生先进单位”、“1998-2004年度省群众体育工作先进单位”、“湖南省优秀基层党校”、“市党建示范点”、“市禁毒教育基地”、“市德育工作先进单位”等数十项荣誉称号。文明单位创建情况

一、全力以赴重创建，扎实稳步上台阶

文明单位建设活动，是精神文明建设活动形式，是一个单位把三个文明建设有机结合，做到两手抓、两手硬，实行一体化管理的有效形式，是把精神文明建设落实到基层的载体。我们的理解是：创建是基础，保持和发展是方向。学校常设了“创建文明单位领导小组”及创建办公室这一机构。学校领导班子虽有调整，但都根据班子结构，及时进行了相应的调整和加强，保持了工作的连贯性。现学校创建文明单位领导小组由学校校长孔彪任组长；教导主任王科任副组长；创建工作领导小组下设了办公室，由谭志刚主任任办公室主任。

学校一贯把创建工作纳入重要议事日程和目标管理机制之中，与行政工作一同计划，一同部署，一同检查评比，要求具体，目标明确。学校根据上级要求，层层落实责任，考核奖惩，各条块的工作均实行部门领导负责制。创建领导小组每月研究工作，工作开展有条不紊；全校教职工、学生及教职工家属全员参与创建活动。学校深入开展“做文明市民、当文明职工、争文明家庭、创文明科室、建文明单位、树文明新风”的活动，积极参与文明社区创建活动。长期严格考核，定期评选表彰清洁卫生先进班、文明寝室和流动红旗班。全校性的计生、绿化、卫生、安全、档案、综治、普法等工作常抓不懈。

二、精诚团结抓管理，凝心聚力谋发展

我校坚持“全心全意依靠全体教职员工办学”、“民主决策、专家决策、科学决策”、“民主管理、制度管理、科学管理、和谐管理”的管理理念，并贯穿于学校一切管理工作之中。首先是切实加强了领导班子建设，完善“校长全面负责、党总支保证监督，教代会民主管理”的管理体制，不断创新管理手段，领导班子团结、务实、勤政、廉洁、高效、进取，经常深入教职员工之间，倾听教师呼声。二是加强教师队伍建设，积极稳妥地进行了人事制度改革、分配制度改革和课堂教学改革，大力加强了教师职业道德建设，建立健全激励机制、竞争机制和评价机制。三是加强民主管理、制度管理，切实加强校务公开、财务公开，充分发挥教代会作用，做到民主管理、科学管理。四是办学目标目标明确，办学行为规范。我校提出的办学总目标是：内抓管理，外树形象，继往开来振兴百年名校，深化改革、加快发展，同舟共济打造一流品牌，真正把学校办成“改革、试验、示范、高质量、有特色、现代化”的市内一流示范性小学。

我校坚持依法治校，以德治校，民主治校，科学治校。学校坚决贯彻执行上级指示和文件精神，认真完成上级交给的各项任务，学校政令畅通，各部门分工合作，工作良好。学校领导班子成员加强了领导班子自身建设，特别是加强了党风廉政建设，学校实行校务公开制度，学校领导班子团结民主、廉政勤政、务实高效、开拓创新，赢得了全体师生员工的拥护。

在正确的办学思想指导下，我校严格规范办学行为，新生录取严格按规定招收，新生分班用电脑派位按录取分数线均衡编班，均衡配备师资。在收费上，严格按收费文件收取费用，与每一个教职工签订了杜绝乱收费行为的责任状，坚持“谁主管、谁负责，谁收费、谁负责”的原则，从制度上杜绝了乱收费行为。

三、多管齐下抓德育，活动丰富显成效

我们始终坚持科学的人本管理观，坚持育人为本，把德育工作放在首位，学校德育工作呈现出系列化、趣味化、网络化、科学化的特点。一是高度重视德育教育，成立了德育工作领导小组，负责全面贯彻德育工作理念和实施各项德育工作。二是全面更新德育理念，提出了把“一切为了育人、热爱关心善待每一个学生作为学校一切工作的出发点和归宿”的育人工作理念，树立了“四个第一”即“生命第一、安全第一、健康第一、学习第一”的安全工作理念和要求学生做到“五个学会”即“学会做人、学会学习、学会生活、学会合作、学会创造”的育人理念。三是德育教育系列活动丰富多彩，长期深入开展了“弘扬新风尚、树立新形象”系列德育活动：从留长发、留长指甲入手严格规范学生行为，塑造我校学生“青春、健康、勤奋、进取”的新形象；组织了学生远足活动、学雷锋活动、学生广播体操比赛、军训比赛；年年成功举办了文体节，2012年6月1日，成功举办了精彩绝伦、广受好评的六一儿童文艺晚会；学校还利用黑板报、校园广播、校园局域网等校内宣传媒体经常开展思想教育、校史教育、法制教育、禁毒教育、心理健康教育等教育活动。四是大力加强安全保卫工作，深入持久地开展了“省、市“安全文明校园”的创建工作，创造了稳定、平安、吉祥的校园环境，全年无安全责任事故，学校校风、学风良好，好人好事不断涌现，学生思想品德合格率100%、优良率90%以上。

四、全力以赴抓教学，坚定不移促教改

我校始终以教学为中心，坚持不懈抓教学常规：一是严格执行中小学教学管理规程，用职代会通过的《考核细则》落实管理措施，对学生学习纪律和教师上课、辅导、教案、作业定期检查，及时公布，落实整改，检查结果与津贴挂钩。二是从2008年下期开始，由工会牵头，教务处、教科室全力配合，组成“督教评课专家组”，长期开展全校性的督教评课活动，推门听课，当堂评课，当堂定级。

五、师德教育聚人心，人文关怀凝民力

学校十分重视教职员工的思想政治工作，提出构建学习型学校的要求，制定有严格的政治学习制度和政治学习计划。组织教职工学习贯彻《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等法律、规定，继续进行以“讲文明、树新风”以及“八荣八耻 ”为主要内容的师德教育，通过优秀教师典型的示范和辐射作用，开展“养师德，练师能，铸师魂，育新人”活动，推进新化名师工程建设，学习优秀教师们热爱教育、献身教育、锐意进取、爱岗敬业的精神，推动我校的师德师风建设，进一步提高广大教职工的思想认识和职业道德修养，做到“爱事业，做能人；爱学校，做主人；爱学生，做师表”，以此巩固行风评议成果，加强行风建设。学校定期组织教职员工政治学习和寒暑假集中政治学习，组织严密，考勤严格，全面完成了上级下达的政治学习任务。在学习中，学校注重对教职工进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观的教育，时事政策和形势教育，职业道德和职业纪律教育。重视培养教职工文明、礼貌、严谨、求实、高效的职业素养，树立教师良好形象。积极参与区域共建活动，积极组织社会公益活动，教职工服从所在居委会的管理，并起好了模范带头作用。

六、优化服务抓后勤，开源节流搞建设

我校秉着“后勤要勤，后勤要为师生服务、为教育教学服务”的宗旨，突出人性关怀，做到安全卫生至上，服务关怀至上。一是扎实开展了以食品卫生安全为重点的各项工作，严把采购、验收、销售、卫生关。二是食堂管理进一步加强。食堂坚持保本微利的原则，保证质优价廉于市；所得利润主要用于食堂的维修和材料的添置。食堂工作人员做到定期体检，加强了个人卫生和服务仪态教育；经常听取学生代表对后勤服务的意见要求，提升服务档次。四是在工会的监督下及时采购各类办公用品，为师生解决教学和生活中的难题。加强用水用电管理，排除校内安全隐患等。

面对较多的债务问题，我们开动脑筋做好开源节流的文章，节约水电费用及其它各项开支，在物品采购、基建维修等方面实行“公开、公平、公正”的竞争机制。学校秉着艰苦奋斗、自力更生的精神，以“科学规划、合理布局、分步实施、逐步完善”为总的建设方针，按“优质、优价、安全、高效”的具体建设原则，不断加强学校的硬件建设，改善办学条件：首先是装备多媒体教室，使学校远程教育开始发挥效益，安装了新的校园广播系统。其次是进行了一系列维修活动：重新装修了教学楼、综合楼以及食堂；将教学楼厕所由坐蹲式改为冲槽式；维修好了教学区的所有水路、电路。三是搞好了校园“四化”（绿化、美化、亮化、净化）。

七、环境育人氛围浓，校园文化品位高

随着时代的发展，学生对教学环境要求越来越高，为培养一大批身心两健、德智双全、文理兼通、品学俱佳的优秀学生，我们在营造育人氛围方面大做文章。

扩大学生活动空间，美化学校环境，今年五、六月，将科教楼与思远楼的草地与空坪，精心设计，硬化地面，设计花圃、栽种树木。同时，学校进一步修整、美化荷池东边绿化带，为学生提供了更宽裕的休息场所。

八、同心协力促扶贫，慷慨捐资助学子

我校学生大都来自农村，其中一部分家庭困难，难以完成学业，学校一直把扶贫帮困做为一项经常性的工作，千方百计筹措资金，发动师生员工慷慨捐款，多方联系捐助单位扶助特困学生。至目前为止，助学成绩斐然。

近几年来，我校通过各种务实的工作措施，达到了良好的工作效果，取得了累累硕果。

一是教育教学质量稳步提高，师资力量逐年增强，年轻教师增多，学校注入新的血液，学校凝聚力增强。

二是素质教育硕果累累：近年在全市数学、作文赛中，不断摘取市、区级奖励。2013年李舟小学数学奥赛一等奖，2013年孔子明获全市数学奥赛一等奖，2012年肖星宇获全市数学奥赛一等奖。在2013年雷锋精神引领品行教育中周妍荣获区一等奖。

三是师资队伍建设成绩显著：教师师德高尚、业务精湛。教师们积极进行教育教学，成绩斐然。广大教师积极撰写科研论文，在省市县以上刊物发表、交流、获奖并著有有一定影响的论文。四是硬件建设成就突出：学校占地面积扩展为现在的近300亩，新建了综合楼、教学大楼、食堂、多媒体教室、校园局域网等各类现代化教育设施逐步完善。

各位领导，创建市级文明单位，是一项长期的、系统的综合性工程，虽然我们取得了可喜的成就，但离上级的要求还有一定的差距，我们深感重任在肩，我们将在省、市、县文明办、教育局的领导下，团结和依靠全校师生，巩固已有成果，树文明新风，办优质教育、育世纪英才，不断将文明单位创建工作向纵深推进，让文明之花开满新化一中校园，让新化一中绽放出崭新的异彩！

第二篇：文明单位复查汇报材料

文明单位复查汇报材料

XX有限公司，始建于一九七五年，2001年改制为股份合作制企业。企业现有员工225人，厂区占地面积3.3万平米，注册资金800万元。近年来，在进一步巩固 “全省水利系统文明单位”成果的基础上，顺利通过了省级“安康杯”优胜企业验收，并以创建省级“文明单位”为目标，突出重点抓学习，注重创新抓文化，强化实效抓推动，健全机制抓考核，实现向“文化管理型企业、和谐发展型企业”的基本目标迈进。2010年以来，公司干部职工克服了市场紧缩、特种设备监督检验严格、材料、人力资源成本上涨等不利因素，较好地完成了各项经济技术指标。杜绝了安全生产事故，顺利实现了重大安全生产零事故的目标。公司共生产各种类型塔机、升降机312台套,销售收入和上缴利润均完成公司预定目标。一年来我们主要围绕如下几个方面开展了工作：

一、以学习促提高，建设一只坚强有力的领导班子 切实抓好党员和领导干部的学习。班子成员按照《中心组学习制度》的规定和学习计划的安排，自觉完成了自学任务，结合实际深入思考，写出学习心得。在此基础上，中心组每月组织集中学习一次，广泛开展学习心得交流和工作务虚讨论，在思想交流中加深理解，在相互启发中升华认识。

着力建设“四好”领导班子。从“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个方面加强领导班子建设，使班子成为认真践行科学发展观、党性强、作风硬、团结好、善谋划、素质高的坚

强领导集体。注重和谐班子建设，把“讲团结协作、建和谐班子”放在班子建设的重要位置。坚持民主集中制，规范完善集体议事制度，使得班子的决策能力明显提高，班子成员坚持谁主管谁负责和分工协作、责任共担的双重原则，相互理解，相互支持。坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，认真落实党风廉政建设责任制，主要领导干部坚持“一岗双责”，营造了风清气正、干事创业氛围。注重干部队伍的选拔充实，把那些素质高、作风扎实的职工，从入党积极分子培养开始，进行多年培养，使之逐步提高，然后选拔充实到领导集体中来，去年以来我们先后提拔任命了两名年轻干部为副总经理，三名为中层管理干部，这些年轻干部的充实，给干部队伍注入了新鲜活力，他们有知识、有魄力、有冲劲。目前，公司的领导班子团结务实、开拓进取，先后被市委授予“先进基层党组织”、水利局党委授予先进集体称号。

二、以建立学习型企业为目标，锻造一只知识型员工队伍 首先抓好职工政治和安全学习。今年，公司在坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观等为主要学习内容的基础上，重点组织学习了国家有关法律法规，公司精细化管理的相关内容。同时注重“请进来”学习，去年以来，公司特别邀请威海高级技工学校老师对职工进行核心技能提升培训专题讲座，用较高质量的培训提升职工的综合素质，同时与威海高级技工学校开展常年的校企合作，大力加强职工的培训力度，先后举办学习培训班3期，126人次参加培训，特殊工种培训颁证29人次。同时，还利用每季末月认真组织开展班组长培训工作。共举办班组长培训班3期，38人次接受培训。

通过培训，职工队伍素质大幅度提高，产品一次交验合格率有原来的86.2%提高到93.5%。去年，我公司的五名职工在劳动、工会部门举办的技能人才比武中取得优异成绩。一年来共有十多项小改小革成果，用于企业生产中取得了良好的效果。

三、以建设“文化管理型”企业为目标，大力实施“文化塑人”工程。

长期以来，我们坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持用邓小平理论和党的基本路线、方针教育全体职工，加强理想信念教育、思想道德教育、形势任务教育和社会主义荣辱观教育，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，强化“三德”教育，深化“三和”行动。扎实开展“知荣辱、讲正气、促和谐”主题道德教育实践活动和“走特色之路、促和谐发展”讨论实践活动，在全员中倡树精品意识、忧患意识、安全意识、和谐意识。深入开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动，解放思想，更新观念，为实现企业新一轮跨越发展奠定思想基础。继续开展“感恩教育”系列活动，把职工朴素的感恩思想化为努力向上的工作精神，促进企业各项工作上台阶。

注重以理念来统揽制度，以制度来规范行为，以人为本着力打造乳塔特色企业文化。依托水利文化，确立了“创精品乳塔、建和谐乳塔”的共同愿景，制定了以“乳塔兴、职工富”为核心的理念系统。通过会议、板报、简报、征文等形式大力宣传乳塔新的企业文化理念，以先进的文化理念引领了公司职工，营造一心一意搞建设、聚精会神谋发展的氛围。尤其是大力宣传和弘扬了“追求卓越、争创一流”的乳塔精神，为“争创全省同类型一流建筑机械企业”和“敢为人先争当乳塔科学发展排头兵，鼓劲加油。企业文化建设达到认知上共识，理念上完备，机制上健全，执行上有力，活动上有特色，为企业发展提供了长久的内在支撑。

四、把职工温暖挂在心上，增强职工向心力凝聚力

公司党政始终牢记“职工是第一牵挂”，千方百计为职工办实事，努力实现职工生活小康化。筹资100多万元清还了兼并前拖欠职工的集资和工资。建立了帮扶基金制度，每年对家中困难的职工开展送温暖活动，班子成员与特困职工结对子帮扶。针对公司农村职工多的特点，每到农忙季节，公司都组织车辆、人力到出差在外的职工或家中缺少劳力的职工家中，帮助播种收割。增强了员工对企业的归属感和依赖感，提高了员工对企业的的自豪感。

深入实施职工身心健康工程，积极组织开展形式多样的文体活动，陶冶职工情操，丰富职工业余文化生活。每年都利用工闲时间，或重要节日开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，将企业质量方针编成歌曲让职工传唱，在娱乐中提高职工的责任感。强化信访稳定工作，畅通诉求渠道，签订和完善集体合同，搭建劳动关系诉求和帮扶平台，积极化解不稳定因素。

五、完善规章制度，规范企业行为

坚持把规范完善各项规章制度作为提升企业管理水平的基础工作来做。先后编制了质量保证手册，程序文件，建立健全了安全生产、经营管理、思想政治工作、后勤服务等涉及企业方方面面的规章制度，使员工在从事企业每一项工作中都能做到有章可依、有章可循，保证

各项工作井然有序、科学高效运行。以强化安全生产为重点，逐步完善了《安全技术操作规程》、《安全生产责任制》、《岗位职责》等安全管理制度，并结合企业实际，编制了《企业应急救援预案》、《安全奖惩办法》等。为加强企业经营管理，相继出台了《岗位绩效工资实施方案》、《乳塔公司五年经营计划》、《劳动合同、用工管理办法（试行）》等。规范完善的规章制度通过强有力的执行，提升了企业管理水平，使企业发展步入制度化、规范化、科学化的轨道。总之，在实际工作中，我们始终以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，坚持四个文明一起抓的原则，扎扎实实地开展文明企业建设工作，提高了职工队伍整体素质和企业管理水平，有力地促进了企业协调健康发展。同时，我们也清醒地认识到在文明建设工作还存在一些不足和问题，在一些方面离上级领导的要求还有一定差距，恳请领导批评指正，我们一定努力改进，我们有决心、不断弥补差距，矢志进取，为乳塔公司能够在十二五期间获得更大成就而努力谋划、不懈奋斗。

XX有限公司

2012.5.3

第三篇：文明单位复查汇报材料格式样板

西南计算机有限责任公司

市级文明单位复查验收会

会 议 资 料

1、参会人员

2、会议议程

3、公司简介

4、检查路线

5、汇报材料

6、文档资料

西南计算机有限责任公司

市级文明单位复查验收会

参 会 人 员

上级领导

文 苹 机电集团党群工作部部长 王建钢 机电集团党群工作部 西计公司参会人员

毛庆安 西计公司党委书记、董事长 叶 英 西计公司党委副书记、纪委书记 吴少锋 西计公司工会主席、党群工作部部长 马显英 西计公司党群工作部副部长 西南计算机有限责任公司

市级文明单位复查验收会

议 程

职工文化活动中心（图书阅览室、健身活动室）→302总装厂房→环境实验中心（整车实验室、电磁兼容实验室）→装备制造厂（电装班、调试班）→信息技术研究所（仿真实验室）

西南计算机有限责任公司

公 司 简 介

西南计算机有限责任公司是国家重点军工电子企业，属以研制电子信息化装备为主营业务兼营民用电子、机械产品的开发与生产的高新技术企业。

公司1966年建于四川省青川县，1993年完成全建制搬迁至重庆，2001年公司通过债转股改制成立西南计算机有限责任公司，现隶属于重庆机电控股（集团）公司。经过四十五年的发展与超越，公司已成为集团公司下属电子信息的龙头企业，国家重点军工电子企业，我军电子装备多个领域的科研、生产及维修基地。

公司生产经营用地340亩，资产总额15.05亿元，在册职工1731余人。其中各类专业技术人员680人，其中工程技术人员362人，高级工程师112人，享受政府特殊津贴专家10人。

公司技术实力雄厚，设备先进，拥有多媒体、通信、仿真、惯导等先进的专业研究室，拥有电子装联、SMT贴片、齿轮、机加等现代化生产线，拥有模具加工中心、齿轮检测中心、五轴联动加工中心等先进的设备；拥有目前西南地区最大的整车试验室、校准实验室及电磁兼容实验室等通过国家认证的先进环境试验中心，使公司在大型自动化系统集成、计算机软、硬件、计算机应用产品、通信产品、金融电子产品、精密机械及注塑模具等产品的设计、开发、制造等方面拥有较强能力和实力。

多年来，公司有14项科技成果获国家级奖励，39项科技成果获部、省、市级奖励，有15人次荣获国家、部（省）级劳动模范、先进生产者荣誉称号。近几年，公司科研开发取得丰硕成果。公司荣 获由中央组织部、人事部、国防科工委、总政治部、总装备部颁发的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”，远程多管火箭炮指挥车项目荣获“国家科学技术进步一等奖”，装甲师炮兵指挥控制系统荣获“全军科技进步一等奖”。2009年，公司两项重点装备指挥车作为建国60周年阅兵仪式上的牵引车精彩亮相，接受了祖国的检阅。

公司历经三线建设、调整迁渝、债转股改制，正步入快速发展轨道。从2005年始，连续6年主要经济指标每年以两位数增长，均创历史新高，进入快速发展的关键时期。2010年，公司销售收入突破十亿大关，创下三个新高：销售收入创历史新高，全年利润创历史新高，全年人均收入和总体收入创历史新高。2011年，公司订货再创历史新水平，为进军“十二五”打下了坚实的基础。

公司始终发扬“团结拼搏，创新奋进”的企业精神，努力提高核心竞争力，积极开拓市场，走多元化的经营发展道路，力争把公司建设成为中国西部地区重要的信息技术开发、应用中心和信息产品的科研、生产基础。西南计算机有限责任公司

市级文明单位复查验收会

议 程

时 间：2011年10月18日下午2时 地 点：西计公司302大楼五楼五会议室

主持人：市国资委宣传和群众工作处处长 罗承勇

1、参观检查现场

2、查阅文档资料

3、观看西计公司庆祝建党90周年文艺汇演专题片

4、西计公司党委副书记、纪委书记叶英汇报市级文明单位建设情况

5、机电集团领导讲话

6、市国资委领导讲话

7、市文明办领导讲话

8、西计公司党委书记、董事长毛庆安表态发言 深化创建 和谐发展 全面提高

——西计公司市级文明单位建设汇报材料

尊敬的各位领导：

西计公司于2008年12月通过重庆市级文明单位检查验收。以此为契机，公司上下统一思想，把深化市级文明单位建设作为一项系统工程，深入开展建设，巩固创建成果，提升员工素质，树立公司品牌，有力助推了公司好、快、稳发展。三年来，在机电集团的坚强领导和大力帮助下，在公司全体干部职工的共同努力下，西计公司深入推进文明单位建设，促使公司各项工作迈上了新台阶，实现了新跨越，取得了新成绩。

三年来，公司主要经济指标每年以两位数增长，均创历史新高，进入快速发展的关键时期。2010年，公司销售收入突破十亿大关，创下三个新高：销售收入创历史新高，全年利润创历史新高，全年人均收入和总体收入创历史新高。2011年，公司订货再创历史新水平，为进军“十二五”打下了坚实的基础。公司先后荣获国家五部委颁发的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”、国务院颁发的“国家科学技术进步一等奖”，荣获“全国模范职工之家”、“全国机械行业优秀企业文化先进单位”、“重庆五一劳动奖状”、“重庆市国有企业贡献奖”、“60年影响重庆经济60企业”、“重庆市为国建功立业功勋企业”、“重庆市企业文化先进单位”等荣誉称号。

西计公司高度重视文明建设，按照文明单位创建要求，继续夯实基础细胞、基础档案、基础制度、基础设施的“四基”建设。在以往基础上深化公司文明单位、巾帼文明岗、青年文明号、文明室组等系列文明创建活动。现将建设情况报告如下：

一、发挥党组织政治核心作用，推进政治文明建设

1、加强理论学习，提高能力建设

公司党委以创建学习型党组织和“四好”班子为切入点，认真抓好理论学习。一是开展中心组学习，坚持学习理论与指导实践相结合，把学习中认识问题、分析问题、解决问题的收获转化为指导履行岗位职责的理论，做到思想上有新提高、实践上有新进步。公司党委书记、董事长毛庆安带头上党课，作了题为《企业经营基本知识与实践》主题党课讲座。公司总经理蒋敬旗、党委副书记叶英分别作了企业管理与企业文化专题讲座。

二是参加政治理论学习、五五普法学习、廉政教育培训等各种学习不松懈，表率作用好。

三是坚持学习制度，通过请院校的教授授课、外出进行素质拓展、设立内部论坛的方式，进行自我学习、集中学习，形成了长效的学习机制。2009年以来，公司共开展干部培训29次，组织中层管理人员交流课堂22堂，形成学习思考文章135篇，并择优集结成册《管理之声，发展之音》。

2、注重班子建设，打造优秀团队

近几年，公司经营任务极为繁重，领导班子经受住了考验，班子的战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面这五种能力得到极大提高。从2008年开始，公司领导班子坚持每周一召开班子例会，及时了解掌握全局动态情况、快速解决处理重要问题、团队科学决策重大事项。公司坚持对企业大额资金使用、重要组织人事安排以及涉及职工切身利益的分配改革等事项必须通过党委会、党政联席会进行集体研究、集体决策，确保了决策的制度化、民主化、科学化。此外，公司坚持双向进入、交叉任职机制，从组织上强化了党组织在企业法人治理结构中的地位，从领导体制确保党组织发挥政治核心作用。

3、普及法制教育，强化廉政建设

领导班子在抓经营发展的同时，严格按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008年—2012年工作规划》的要求，对党风廉政建设和反腐败工作一直强抓不懈。公司领导班子严格按照党风廉政建设责任制和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求，自觉加强党性修养，以身作则，廉洁自律。注重管理干部的法制理论知识培训，共组织公司管理人员参加全市国有重点企业经营管理人员法制理论培训400余人次，对新提拔管理人员进行法制理论培训40余人次，通过宣教，让党纪政纪法规入脑入心。

此外，公司狠抓效能监察工作，通过效能监察履行监督职能。2009年至今，公司共进行效能监察立项9项；强抓合同评审工作，共评审合同1643份，涉及金额9.44亿元。有效地防止了经济纠纷发生，确保了国有资产安全。

4、强化值班制度，密切联系群众

公司党委坚持“深入群众”的办事原则和优良传统，班子成员坚持深入基层，贴近基层、贴近员工、贴近群众。2010年公司迎来发展史上最关键的时期，生产经营任务再创历史新高，为了确保生产经营任务的全面完成，从5月开始建立并实施领导人员值班制，每天由一名公司领导带队值班。截止11月,职工累计加班4万余人次，领导班子坚持轮流值班，随时协调解决生产中的问题共计77项，确保了生产经营任务的顺利推进，为完成全年十亿目标打下坚实基础。尤其在高温酷暑季节，领导人员坚守生产一线，和职工群众一 道攻坚克难，极大的鼓舞了职工的工作热情，并有效采取防暑降温措施，公司无一例职工中暑现象发生。面对今年四季度生产经营形势，公司已决定，从现在起到年底恢复领导人员值班制度。

5、创建学习型企业，加强人才建设

公司十分重视人才的培养，努力建设与企业发展战略相适应的人才培养机制，按照“重点突出、层次清晰、针对性强”的原则实施“人才工程”。三年来，公司每年投入培训经费169465元、317299元、370213元，通过内培和送外培训、学历教育与岗位技能相结合的方式，为职工接受职业教育与培训提供机会。同时，公司有针对性的开展岗位培训和职业培训，每年开展培训活动各51项、67项、82项，培训人数共4502人次，涉及电气、机械、科研、质量管理、售后服务、保密、安全、消防、医务等30多个岗位的业务知识培训学习。

值得一提的是，公司和北京理工大学联合开办了“控制工程领域工程硕士”班，公司承担培训费用的75%,职工个人承担培训费用的25%,2011年，首批29名工程硕士研究生全部通过学位论文答辩，授予工程硕士学位。通过学历教育系统地提高了在职科研技术人员的理论水平，为打造公司核心竞争力奠定了人才基础。

二、科学发展引领，推进物质文明建设

1、抓科研，重投入，夯实发展之基

坚持科技兴企，从“十五”至今，公司累计科研经费支出超过2.1亿元，近三年用于研究开发的经费占总收入的比例均超过8%。凭借着加大科技创新、加强科研投入，加强技术改造，公司的创新成果日益凸显。近几年，公司承担了大量国家重点科研项目，面临前所未有的挑战：科研、生产交叉并行，生产周期短，配套协调难 度大，现役装备改造任务繁重。公司上下一心，精心组织、合理安排、大干、巧干、快干，圆满完成了11个大项军品任务，30余项预研项目，近20项在研项目，重点保障完成了中央军委专项“一体化”改造任务、“5176工程”、038、040、056、072、074等国家重点项目。

民品方面，公司采取了多种有效措施，加大了对民品的投入力度和市场开拓力度，采取招商引资、技术合作等多种手段，开发新产品。运用军工技术开发制造的民用机械产品及机电一体化产品初具规模，西计电脑与联想等知名品牌并驾齐驱，中标“家电下乡”项目，覆盖全西南；以税控收款机、智能仪表、道路节能系统为主的电子项目已列入国家电子信息振兴专项计划。

公司自1993年迁建完成后，其销售收入多年徘徊于两亿元之间。到2004年，终于突破三个亿。2006年到2009年，企业产值从28790万元递增到59317万元，增长了206%；利润总额从520万元增长到1044.6万元；增长了201%。2010年，公司主要经济指标再创历史新高，向跻身十亿企业迈进了坚实的一步。

2、抓质量，强管理，筑牢立厂之本

公司秉行“管理创新，效益提速”的理念，以管理创新为突破点，不断提高企业管理水平。2009年至今，公司分别以“精细化管理年”、“市场拓展突破年”、“团队执行力提高年”为主题扎实开展主题年活动，在管理创新上采取了很多新举措，大力推行ERP运行、5S管理和精细化管理，深入实施挖潜增效活动，努力打造高执行力团队，使企业基础管理进一步制度化、规范化、信息化，实现了效益提速。同时，高度重视预测和控制经营风险，控制并努力降低应收账款，建立长效机制，着力于企业的可持续发展。近几年来，公司的质量管理、体系建设得到较快发展，逐步建立和完善了“五大管理体系”。为努力提高体系的运行有效性，公司每年通过开展质量体系内部审核、管理评审、质量培训、质量专项检查活动、质量整顿活动以及认证机构的监督检查等活动，提高了公司质量管理体系自我诊断、自我完善和持续改进能力，使体系运行成为推动公司各项管理进步的“助推器”，促进和保证了公司科研、生产、经营的顺利开展。同时，公司注重装备服务质量，三年来共派员到部队进行现场技术服务139次，参加人员457次，服务1730天，开展部队现场培训50余次，培训人员1000余人，售后服务信息处理率100%，得到部队的高度评价和赞扬。

公司以科学发展观为引领，做到发展改革稳定一盘棋，通盘考虑。三年来，公司无工亡事故，无重大安全、设备、交通、火灾事故，无重大失泄密事件,为企业发展起到了保驾护航的作用。

3、重信誉，讲诚信，树立良好形象

公司以“厚德立信”作为企业道德。秉承这一理念，公司几年来累计开展了15次扶贫济困捐资助学活动，共捐款58.69万元。尤其是2008年抗震救灾，公司组织捐款39.02万元，组织了21.45万元的灾区急需物资送往青川，慰问灾区来渝投亲职工亲属210余户，为灾区群众捐助1.25万元的棉被，为112名灾区学生联系了新学校，公司的义举得到社会各界的肯定和机电集团的大力支持。

公司遵守国家法律、法规，依法纳税。按时足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险五种保险费用，三年共计缴纳4723.3万元；诚信经营，三年共缴纳税金1941.71万元，银行根据公司经营情况出具了信用等级评定证明，信用等级为A级。

4、涨工资，增福利，共享物质财富 公司坚持“共同创造，共同分享”的核心价值观，不断提高职工工资收入和增强职工福利，使企业的发展成果惠及每一个职工。3年来，公司分别发放补充医疗保险基金1126675.16元、1488757.8元、1661989.9元。2008以来，三年共增资2次，人均增涨600余元，大幅提高了职工工资收入。预计到2011年底，职工人均年收入将达到3.7万元。

与此同时，公司关注民生，尊重民意，相继采取了集资建房、腾空房分配、公寓楼分配、无住房职工补贴等办法解决职工的住房问题，极大的改善了职工家属的居住条件，为职工谋取了实实在在的利益。

三、构建和谐企业，推进精神文明和生态文明建设

1、维护安定团结局面，构建和谐企业和人文生态环境 公司坚持对企业大额资金使用、重要组织人事安排以及涉及职工切身利益的分配改革等事项必须通过党委会、党政联席会进行集体研究、集体决策制度，确保了决策的民主化、科学化、制度化。同时，为了给企业发展创造良好内外环境，公司党政把稳定工作当作头等大事来抓，收到了明显的成效。每季召开政工例会，进行员工思想动态分析，虚心听取基层员工对安全生产、经营服务、改革改制等工作的意见和建议，建立了通畅的反映和解决问题通道。对征集的意见建议采取负责态度，认真梳理，专题研究，限期回复。

三年来，公司的稳定工作做到了事前预防，对不稳定因素及时排查疏导，营造了和谐稳定的发展环境。

2、促进企业文化建设，构建和谐企业

公司系统开展了文化建设工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大内容为主体的西计《企业文化手册》，并于2009年下发到每位职 工手中，标志着公司建立了有史以来的文化管理系统。同时，公司注重与企业文化建设与生产经营和文明建设的融合，不断创新，敢于超越，开展了一系列主题突出、形式创新、成效明显的企业文化创建活动。

2009年,公司开展了“喜庆国庆、伟承文化、熔铸精神、塑造形象”为主题的庆祝建国六十周年“四个一”系列专题活动。2010年，公司开展了“我〃西计〃价值”讨论活动，引导职工将个人价值和企业发展紧密联系起来，树立与企业同呼吸、共命运的价值观。2010年，经过四年的编撰和重新修编，《国营七八九厂厂志》（1996-2007）正式印制成册，为公司留下了一笔宝贵的精神财富和物质财富。2011年，公司举办了“同庆建党九十载、共创西计新辉煌”为主题的庆祝建党90周年“六个一”系列活动。

文化建设极大的提升了企业形象，增强了企业凝聚力，激励了职工工作干劲，并逐渐成为推动生产经营、提升管理水平的有力手段，成为党建、精神文明建设的重要载体。

3、加强宣传和主题活动开展,构建和谐企业

以“对外树立形象，对内鼓舞士气”为宣传指导思想，充分利用《西计信息》、社会传媒和公司内网等手段和工具扩大公司的对外宣传，提高公司的知名度。公司紧紧围绕集团和公司生产经营开展宣传工作，以公司全年生产经营目标为主线，每年策划组织6-7个宣传主题开展宣传报道，起到了舆论引导、加油鼓劲的作用。2009年以来，公司加大宣传工作力度，采取项目化方式运作，突出主题，注重策划，分阶段进行专题和重点报道；注重提高时效性，增强可读性，加大宣传报道的深度和广度。同时，创新主题活动开展做好宣传引导，从2008年开始，公司每年采取现场采访先进代表、宣读 颁奖词、播放先进短片相结合的形式，举办主题表彰典礼，使先进人物倍受鼓舞，使先进人物的精神内涵得到深入和广泛的传播。

同时，深入生产一线，关心职工，慰问职工，及时了解职工关心的热点、难点问题，加强与职工的交流沟通，定期收集疏理职工思想动态并反馈意见，建立了长效机制。

4、抓文化阵地和环境建设，发挥群团系统作用，构建和谐企业 目前，公司拥有环境优美、功能配套齐全的社区居委会老年活动之家，建有市民学校、青少年教育基地、妇女学校、图书阅览室、棋牌娱乐室、健身活动室、乒乓球活动室和近千平方米的文化活动广场。拥有1个灯光球场、1个排球场、2个气排球场、2个羽毛球场。2011年，随着公司生活社区的改造，职工文化活动广场升级提档，塑胶灯光球场一应俱全，公司文化阵地面貌焕然一新。

公司充分调动和发挥工会、共青团组织的作用，针对不同的员工群体在细致的思想工作的基础上，开展了大量形式生动、内容丰富的文化体育活动，为增强团队意识，建立融洽的人际关系，构建和谐企业发挥了积极作用。三年来，公司文化、体育活动做到了每季一主题，每月有活动。开展了春季运动会、篮球比赛、足球比赛、庆国庆排球赛、元旦乒乓球比赛、职工羽毛球比赛、跳长绳比赛、登山比赛等群众喜闻乐见的体育活动；开展了职工文艺汇演、演讲比赛、歌咏比赛、书画、摄影展、知识竞赛等一系列寓教于乐的文化活动，极大的丰富了职工家属的业余文化生活。

5、开展环境建设和文明社区建设，构建和谐企业

2011年3月，南岸区政府全额出资将公司职工生活区列入了旧住宅综合整治改造工程。改造整治的内容有：管网下地、环境改造、外墙立面粉饰、统一店面招牌、房屋楼道粉饰和加装坡面屋顶等。改造完成后，整个西计生活区完成了一次彻底的蝶变，新社区古朴、清新、生态、宜居，让公司1342户职工家属，7084人受益。

同时，社区一直注重文明建设，广泛开展“讲文明、树新风”活动；广泛开展爱国卫生运动，建设整洁优美社区；繁荣社区文化，丰富居民生活；积极开展便民、利民服务，方便群众生活；确保安全稳定，建设安全有序社区等方面着手，大力开展文明社区建设，取得丰硕成果。几年来，社区先后被评为“全国先进文化社区”、“重庆市文明社区”、“重庆市和谐示范社区”，“南岸区和谐示范社区”，“南岸区科普示范社区”和“南岸区充分就业社区”。

四、结束语

公司通过近几年文明单位创建活动，有力的促进了公司政治文明、物质文明、精神文明和生态文明建设，推动了企业“四个文明”的协调、可持续发展，有力的促进了公司各项工作的全面发展。根据创建“市级文明单位”的各项要求，我们经过认真自查后认为，公司基本符合“市级文明单位”条件。但是，我们仍存在一些困难和问题。主要有：

1、在军品引入市场机制后，我们面对较强的竞争对手，持续发展需要研究、解决若干问题；

2、在发展中，如何处理好各种矛盾，更好地弘扬公平和正义；

3、进一步解读好企业文化手册，消除部分人把文体活动当成企业文化的误区；

4、做好文化和精神两篇大文章，更充分地挖掘和更好地发挥员工的工作力，提升公司发展能量和速度。等等。总之，我们希望通过此次文明单位评审，听取上级领导提出的意见和建议，这十分有利于我们更好更扎实地持续创建文明单位。若本次复查通过，公司一定以此为新起点，在集团公司党政的坚强领导下，全面落实科学发展观，进一步推进和保障公司又好、又快、又稳的良性发展，为打造“千亿”机电集团 做出更大的贡献，向市级文明单位标兵迈进。

中共西南计算机有限责任公司委员会

西南计算机有限责任公司

2011年10月18日

第四篇：格塘镇网格管理汇报

“网格化管理，精细化服务”

——格塘镇创新社会管理工作汇报

格塘镇地处望城区西北隅，总面积46平方公里，辖7村1社区 31000余人。今年以来，我镇在区政法委指导下，结合一推行四公开工作，在凌冲、杨家山村推行网格化管理服务试点工作，并向全镇铺开推向深入，成效初显。

一．“网格化管理，精细化服务”工作的基本情况

在实际工作过程中，我们切实把握“网格化管理，精细化服务”的工作方向，结合一推行四公开工作，创造性的依托基层党组织建设管理网格，设岗定责，调动网格内各类积极因素，点对点服务，心与心交流，共同维护网格稳定，服务村民群众。

1.高度重视，精心组织。镇党委、政府高度重视网格化管理服务工作，把该项工作作为全年的重点工作按照先试点，后铺开的方式予以推进。将该项工作的实施方案以党委2012年1号文件的形式在年前向各村（社区）、企事业单位和有关部门下发。同时成立了由镇党委书记任组长，镇长和分管该项工作的副书记任副组长，其他党政领导为成员的网格化管理服务工作领导小组，下设办公室，与镇综合治理办公室、镇“一推行四公开”工作领导小组办公室实行合署办公。

2.大胆创新，整合模式。突破传统的村民小组自治格局，将社会管理工作与一推行四公开工作结合起来，依托基层党组织和党员，构建了以党员联户、党小组连党员、支部联党小组、党

委联支部的四级管理格局，通过“1+7+8”模式设岗定责到人，优化网格服务，探索出一套党群自治新模式。一是镇党委联支部。镇党委班子每人联系一个村（社区）的党支部，兼任该党支部网格的网格督导员，负责指导、督促村级网格日常管理服务工作。二是村（社区）党支部联党小组。以村（社区）为一个大管理服务网格，成立网格管理服务站与群众服务站合署办公，由镇联村领导任网格督导员，支村两委班子任网格管理员，每名支、村两委成员负责联系一个党小组网格，具体指导各党小组的工作。村（社区）网格既全面对接镇网格服务办公室，又负责指导各党小组网格的工作。三是党小组联党员。每个党小组为一个管理服务网格，严格按“1+7+8”模式运转，即每“1”个党小组管理网格都配备了“7”种网格工作力量（网格督导员、网格管理员、网格助理员、网格警员、网格党小组长、网格司法员和网格消防员）和“8”类社会公众参与力量（网格监督员、维稳信息员、环境督导员、计生宣传员、生产安全员、法制宣传员、义务调解员和义务巡防员）。由联系该网格的村干部任管理员，日常管理实行党小组长负责制，党小组长家设网格服务点和统一公示栏，公开该党小组网格联户党员及服务承诺书，公开服务点职责及代办事项和流程。四是党员联户。各党小组网格按照就近、自愿原则，从非岗党员中选取十名党员联户，根据实际情况每名党员联系8-12户。每名联户党员为一个网格节点，负责所联系户的法制宣传、纠纷调处、卫生监督、计划生育等八项工作。

3.切实深入，澄清底子。只有做到底子清，情况明才能针对性的开展管理服务。在实际工作中，我们结合一推行四公开工作，带领网格工作力量深入开展走访，一是开展格情大普查，全员信息入库。逐一登门，逐户登记，分门别类，整理入信息库，作为网格管理基础数据，及时动态更新；二是深入开展民情大走访，及时记录。网格联户党员每人一本《民情记录本》，随身携带，随时记录，党小组网格每月定期召开网格会议，收集、处理村民群众反映的问题和意见。在走访时间安排上，主要把握集中性走访与经常性走访的互补；在走访对象上，正确把握普遍走访与重点走访的均衡；在走访形式上，牢牢把握一般性走访与主题化服务的结合。在走访过程中，着重收集掌握基础信息、服务需求信息和维稳信息。通过走访，充分实现了方针政策宣传、思想政治动员、创业致富指导、访贫帮困服务、社情民意收集、维护稳定安全、邻里纠纷调解、文明新风传播等八项功能。通过走访了解，切实做到了网格内的家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清，为镇、村两级的相关工作铺排和推进提供了最为重要的第一手决策资料。

4.统筹调度，完善机制。在深入走访的基础上，我们坚持召开例会，统筹调度工作。每月定期召开党小组网格、村（社区）网格、镇级网格三级格情分析会。党小组网格分析会的参加对象为网格工作力量，主要内容为分析所在网格的热点难点问题、群众的呼声，相互交流思想和工作体会。（村）社区和镇级网格的网格分析会主要分析汇总各下属网格无法解决的问题和群众的诉求，并提出相应的解决方案和明确具体责任人，同时根据热点和难点整体分析民情动向，提前掌握，提高全局调控能力。我们还制定了镇、村(社区)两级的“网格化管理、精细化服务”考核办法，强化对各村（社区）和党小组工作的评估和奖罚，考核实行一季一测评、一年一总评，组织考核与社会考评相结合，考核结果与工作经费直接挂钩。同时引进争先创优机制，评选先进网格、优秀党员、网格之星等方法，激励各网格搞好管理服务。

5.积极作为，成效初显。“网格化管理，精细化服务”，以党员联户为基础，建立起触角延伸至农户的管理服务网络，加强民主的同时进一步密切了干群、党群关系，有效的将矛盾化解在网格，维护了格塘社会的和谐稳定。推行五个月来，前期宣传到位，网格工作力量积极主动，成效初显。网格工作力量入户走访率已经达到100%，各网格信息入库率达100%，解决了凌冲村林地等5起复杂纠纷和6起意外死亡事故，没有发生一起因矛盾纠纷化解不及时引发的群体性事件，没有发生一起盗窃事件和非正常上访事件。

全镇四个月来各网格受理群众矛盾纠纷及各类诉求共计80余件，代办便民服务26起，办结和办结满意率分别达98%和96%。社会治安显著改善，群众满意率显著提升。

二．“网格化管理，精细化服务”下步工作计划

“网格化管理，精细化服务”工作成效初显，下一步我们的工作重心将围绕“强管理，优服务”展开。

1.进一步搞好宣传，营造工作氛围。在镇级层面，将进一步加强工作的计划性、连贯性，要及时编发工作简报和督查通报；要加强工作总结和提炼的力度，及时把好的做法和举措形成总结或信息材料，相互学习提高。在村级层面，要充分利用广播、黑板报、墙报、宣传栏、标语等传统的媒介，进一步加大宣传力度，让“网格化管理，精细化服务”这一工作深入人心，争取更大层面的支持，努力形成推动工作的强大声势。

2.进一步抓好落实，夯实工作基础。要着重落实三项基础工作：一是做好摸排走访。结合目前“一推行四公开”工作的开展，在一般性走访的基础上，重点做好农村有违法犯罪前科和倾向人员、上访信访人员、生活困难需要帮扶人员等重点人员的走访联系，充分了解群众的困难，切实掌握他们的想法和相关意愿，为彻底解决相关问题打好坚实基础。二是做好网格工作力量的培训学习。根据工作需要，适时对各个网格层级的网格管理员、网格党小组长和其他网格工作力量和社会参与力量进行业务培训和工作指导，让他们尽快熟悉工作流程，潜心投入工作。三是落实工作经费。通过镇级投入、村级争取等多种渠道，落实网格基础建设和网格工作经费，真正做到后勤保障到位，为工作的全面持续开展保驾护航。

3.进一步完善机制，规范工作运行。在下步工作中，在抓好基础性工作的同时，更要着重在建立健全各层级网格服务，特别

是着重建立处理矛盾纠纷等方面的工作制度，做好走访、上门服务、民主恳谈、信息登记、工作汇报、考核等相关工作，建立和完善农村社会管理服务机制、信息快速反应机制和矛盾纠纷及时调处机制，确保网格服务体系规范运行。要注重各层级网格间的有效衔接，确保各网格机构高效规范运行。

4.进一步总结提升，推进工作创新。网格管理服务，没有最好只有更好，这需要我们推陈出新，不断超越。下一步，我将认真总结，查找不足，及时改进、拓展功能，结合自身实际，把网格管理和服务的理念，组团有机运用到服务企业、帮扶弱势群体、改善发展环境、整治安全隐患和打击危害食品安全事件等领域中，实现对整体工作的有效推进。

“网格化管理，精细化服务”是一项系统工作，我们将继续以科学发展观为统领，以推动科学发展、促进社会和谐为目标，按照社会管理终端化、力量整合兼容化、诉求解决初始化、工作保障常态化的工作思路，更全面的加强探索，构建起更加科学规范、更加富有活力、更具实际成效的基层管理服务长效机制。

第五篇：望城区格塘镇浴池小学义务教育阶段督导评估 2

望城区格塘镇浴池小学义务教育阶段督导评估

汇报材料

各位领导：

我校前身是一所私塾小学，后改为民道小学，于1970年改为农村初级小学，她座落在长沙市望城区格塘镇合池村，地处合池村、杨家山村、格塘村等自然村中心，具有明显办学区位优势，方便各村学生就近入学。我校以提升办学品质为宗旨，把改革创新作为发展的动力，以舞蹈美育为发展思路，坚持向善立美，严谨治校的校风，弘扬美文化，加强师生审美教育，促进教师勤奋工作，幸福生活，学生勤奋学习快乐成长，推动学校全面协调可持续发展。现将我校义务教育阶段督导评估情况汇报如下：

一、基本情况

我校现有教学班6个，学生258人，教师13人。其中专任教师13人，拥有小学高级职称教师7人，中学二级1人，本科 3 人，大专4人，中师 6 人。学校占地面积8116平方米，生均28.18平方米，建筑面积2220平方米，生均7.8平方米，绿化面积1400平方米，生均4.9平方米。学校教学设施全部配备齐，内部管理规范。近年来，学校抢抓发展机遇，争取上级重视，不断改善办学条件。我校相继被评为区“市级文艺先进单位”“市级绿色学校”、“区文明单位”、、“区模范职工小家”、“区安全文明校园”、“区校务公开先进单位”。

二、主要措施与成绩及特点

1、领导高度重视

我校的建设得到了各级政府、领导的高度重视。近年来，为规划学校建设，区委区政府、区教育局、镇党委、人大、政府、镇中心校领导多次到我校现场办公，解决我校建设中存在的实际问题，先后投资170余万元，征地3亩，新建综合楼、食堂、厕所。即将改建田径场、篮球场、排水系统，维修教学楼，硬化进校公路。配备了各种教学仪器、设备、图书。在各级领导的大力扶持下，学校办学条件得到了明显的改善。学校根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》作为推动学校教育发展的强劲动力，成立了以孔彪校长为组长的建设教育强校的新形式、新要求工作领导小组，制定了周密详实的工作方案，明确了行政领导分工负责。学校全体行政人员认真学习《关于进一步规范普通中小学办学行为的规定的通知》和《湖南省义务教育学校办学标准（试行）》的有关文件，针对现状，查找不足，并且确定后段工作要点和奋斗目标。学校先后召开了行政专题研究会、全体教职工动员会、教师工作布置会。全体领导小组成员利用大部分的休息时间，整理、收集资料，促管理水平和办学质量的提高，收集整理了50盒共计60余本档案资料。

2、办学条件优良

针对“督导评估”验收工作，学校积极争取上级支持，不断加大硬件投入，新建了综合楼和食堂。新建的食堂宽敞舒适、窗明几净，厕所方便洁净。还建设了较高标准的图书室、阅览室、电脑室、多媒体室，仪器室、实验室、综合档案室等专用教室。

各专用室的情况：

（1）计算机室：拥有电脑16台，均已联网。

（2）多媒体教室：多媒体教室设施设备按要求配备到位。

（3）图书室：图书室共有 200余种图书，4000册，生均15.5册。设有图书管理员六人，建立健全各项管理制度，每周有固定开放时间。同时配备了符合学生心理、生理特征的阅览桌。师生借阅图书方便快捷。

（4）实验室及仪器装备：学校有实验室一间，面积为52平方米，配备多功能实验桌8组和教师演示台，达到较高的装备水平，教学仪器配备按《湖南省小学教学仪器配备目录》的要求配备，达到“基本要求”。

（5）体卫艺器材室：按照《湖南省中小学体育器材设施配备目录》《湖南省中小学卫生室器械与设备配备目录》及《音乐美术教学器材配备目录》要求配备，达到“基本要求”。

（6）体育器材室：加大体育设施的投入，各级的支持，添置了部分体育器材，已基本满足上课的要求。

3、教师队伍强大

教师以老中相结合，学历全部达标。各科都有专职教师，专任教师13人，其中孔彪为区骨干教师，程继国、程军科、谭志刚为镇骨干教师，刘刚祥为区“双盈优秀班主任”，在教师考核中均为称职以上。普通话、计算机获证率为100%。教师能以新的教育理念，促学生全面发展。我校上学期定为课题研究学校，我们积极行动，我校校长孔彪、主任程军科、谭自刚配合格塘中学开展“农村小学英语口语教学现状分析及对策探究”，已申报市级课题，一切努力都是尽可能为学生提供实践和动手动口的机会，激发学生努力获取新知的自信和

不断创新的欲望。全体教师参与德育管理，形成教书育人、环境育人、服务育人的格局。我校以良好的校风、较高的教学质量赢得了广大群众称赞。

4、校园环境优美

学校绿化建设也初具规模，面积达300多平方米。校园里绿意浓浓，环境优美，舒适宜人，是师生快乐工作和励志修身的优良场所。学校新增的一栋综合楼，新建设的食堂及厕所，更为我们这所农村小学增添了许多色彩。学校整体布局合理，分区明确，整体协调，无D级危房。

5、教学质量一流

学校认真实施素质教育，全面提高教学质量。近几年来，由于教育观念的更新和年轻教师的引进，我校教育教学质量稳步上升，2013年我校获格塘镇教育教学目标管理一等奖；全区小学抽考第三名，全镇第一名；在抓好文化教育的同时，我校十分重视学生的全面发展。2011年、2012、2013年我校参加区文艺汇演连续三年获区一等奖。2013年所辅导的学生有两名获“三独”比赛市级一等奖，区级三名一等奖。学校采取各种方式加强学生的思想道德建设，培养学生的爱国主义、集体主义精神和顽强的意志及团结友爱的优良品质。对学习困难的潜能生由各科老师定期进行辅导并做好心理教育，转化工作卓有成效。现在，我校学生具有良好的思想品德和行为习惯，学生品德评价合格率达100%。

三、主要问题与不足及打算

在本地农村，我校办学条件不是很好，师资力量也较差（平均年

龄48岁），与现代教育发展的要求尚有一定的差距。学校师资队伍有待进一步充实，教师专业配备也待进一步合理。展望未来，任重而道远，我们将按照督导评估的要求，争取领导的支持，不断整改、完善，克服困难，扬长避短，进一步提高我校的教育教学质量和办学水平。

长沙市望城区格塘镇浴池小学

2014年5月