以感恩理念为核心价值观,建设和谐企业文化(在内蒙工商联参观)

第一篇：以感恩理念为核心价值观,建设和谐企业文化(在内蒙工商联参观)

以感恩理念为核心价值观，建设和谐企业文化

科学技术发展到今天，企业在产品、设备、技术上的发明创造被仿效、克隆的速度越来越快，由其带来的企业竞争优势所持续的时间越来越短，这使同行业企业之间在硬件领域的竞争空间越来越少。相反，企业文化在企业竞争中的地位却越来越重要。这是因为企业文化是企业发展的原动力，不同的企业文化构成企业独特的核心竞争力，而这种竞争力是不能被仿效、克隆的。当代企业要长期保持竞争优势，除了继续在传统领域发明、创造，还必须审时度势，在企业文化领域推陈出新。

总结圣泰制药企业文化建设经验，研究圣泰制药企业文化管理实践，认为在建设社会主义和谐社会的新形势下，企业文化的发展方向必须同社会主义和谐文化相一致，企业文化建设今后的任务就是建设和谐企业文化。

一、建设和谐企业文化势在必行

建设和谐企业文化是建设和谐社会的需要。企业文化是亚文化，是社会大文化的组成部分。亚文化只有统一于大文化才有存在的理由、发展的空间，所以，当代企业文化必须与和谐文化对接，建设成为和谐企业文化。改革开放以来，中国GDP增长连续多年走在世界最前列，这当然有企业的贡献。但是，当社会越来越需要精神财富、越来越需要和谐时，企业如果把脚步停留在仅仅满足社会对GDP增长的需求上，其生存发展就要遇到挑战；企业如果不能与时俱进，满足社会对和谐的新需求，就会面临新的危机。而企业的危机无疑就是社会的危机，1

因此，当今时代的企业必须主动去满足建设和谐社会的需求，把建设和谐企业文化提到重要日程上来。

建设和谐企业文化是保障企业变革的需要。企业文化是企业发展的导向轮、主导轮。我国企业无论是国营企业还是民营企业，正处在与世界经济接轨的关键时期，不可避免地要面临变革。有变革就有利益的冲突，就必然引起对抗。有对抗就必须协调。历史经验告诉我们，最成功的协调办法是文化协调引领，管理干涉辅助。如果单纯用管理干涉、制度强制，不但是不够的，反而会带来更加广泛、激烈的对抗。而要企业文化引导变革，企业文化自身首先要变革。在当今构建和谐社会条件下，作为亚文化的企业文化，只有朝着和谐文化的方向变革，才能起到良向协调作用，保障企业变革顺利进行。

建设和谐企业文化是企业文化自身发展的需要。企业文化作为企业一种文化状态，是动态的，随企业发展而发展的。企业初创阶段需要的是以拼搏为基调的“生存文化”；企业快速发展阶段需要的是以服务为上的“用户文化”；企业稳定发展阶段需要的是以人为本的“情感文化”。但是，当企业进入成熟发展阶段以后，最需要的则是以反哺社会为荣耀的“感恩文化”。因此，建设和谐企业文化是企业文化发展的必然课题。

建设和谐企业文化是企业深度合作、共同发展的需要。今后企业的竞争已经不再是两个企业之间的单纯企业竞争，而是两个企业所在的两条供应炼之间的群体企业竞争。能否实现供应链优化，是企业能否合作发展、做强做大的决定性因素之一。然而，供应链本身的复杂 2

性与变化性导致其难以操作、难以驾驭。要害是如何改变供应链中企业以邻为壑的竞争观念，变竞争为合作，使“我为人人，人人为我”成为链中企业共同遵守的价值观，从而使供应链中所有企业都知足常乐，合作愉快，实质是要供应链在思想观念层面上得到改善。要做到这点，任何技术和管理手段都无能为力，而只能求助于企业文化，建设和谐供应链文化，靠供应链文化的功能优化供应链，实现企业共同发展。

二、以感恩为核心价值观是建设和谐企业文化的逻辑选择 企业文化是具有鲜明时代特征的文化，要把企业文化建设成和谐企业文化，绝非在原有企业文化身上穿衣戴帽可以完成，而是要赋予它和谐社会的时代特征。主要是以社会和谐为宗旨的发展目标；以非对抗方式解决社会矛盾的思维方式；以诚信友爱为基础的行为准则；坦诚、大度、宽容、开放的社会心理；相互尊重、相互关爱、相互体谅、相互帮助的社会风气。企业文化要具有上述时代特征，必需清晰自己的核心价值观。圣泰制药十年来为社会公益事业、慈善事业捐助3600多万元，占企业资产8%以上，说明圣泰“感恩时代，倾情回报社会”的感恩理念已经占居主导地位。要与时俱进、重铸企业文化，理应把感恩理念上升到核心价值观的地位。这也正是圣泰区别于其他企业的、不可替代的、最基本的组织特质。

所谓感恩理念，是指在企业中提倡以感恩意识处理企业、社会、用户、合作伙伴、员工之间的关系。建设以感恩为核心价值观的和谐企业文化，就是以感恩理念作为建立、协调上述各种关系的思想、道 3

德基础。例如，在企业、员工同社会的关系上，企业、员工要感恩社会；在企业、员工同用户的关系上，企业、员工要感恩用户；在企业、员工同合作伙伴的关系上，企业、员工要感恩合作伙伴；在企业同员工的关系上，要双向感恩；在员工同员工的关系上，要相互感恩。这五种感恩意识相互联系、有机结合、交互作用，就会使员工拥有共同的价值观，进而形成全体员工共同一致的前进方向、行为准则和道德规范，产生新的凝聚作用，使企业文化与时代同步，不断提升，成为企业发展新的推动力。

三、怎样建设以感恩为核心价值观的和谐企业文化

1、民营企业家在创业过程中要产生感恩的心。民营企业家响应党中央“让一部分人先富起来”的号召，勇敢地投身市场经济大潮，学会了致富，在为社会创造物质财富的过程中，个人也拥有了可观的物质财富。但是，他们应该明白，个人的成功除了个人奋斗因素外，更重要的原因是得益于党的改革开放的好政策，得益于政府和群众的支持。如果不是赶上改革开放的伟大时代，就不可能有非公经济的存在，更何谈有民营企业家的出现？所以，民营企业家应该产生对党、对时代、对社会的感恩之心。这是企业确立感恩理念的基因。

2、民营企业家在回报社会的实践中要学习感恩，把感恩的心上升为感恩理念。感恩，是基于报答的一种朴素追求，但仅仅感恩是不够的，还必须把感恩提升到价值观的高度，变自发为自觉，自动地回应党中央先富起来“带动和帮助其它地区、其他的人，逐步达到共同富裕”的号召，不辜负社会的期待，主动地回报社会。并在回报社 4

会的实践中，看到自己所取得的成绩与生动的社会实践的差距，自己所做出的贡献与党和人民要求的差距，善于在自我否定中实现自我完善；在参与改造客观世界的同时，自觉地改造主观世界，使自己的思想境界、道德水准在实践中不断得到升华，把感恩的心上升为感恩理念，并注入到企业文化中去。

3、民营企业家在重铸企业文化过程中要把感恩理念适时提升到核心价值观地位。构建社会主义和谐社会是民营企业家应该肩负的新的历史使命。这个使命，要求民营企业家要用新的思维、新的视角审视自己，在思想上实现质的飞跃。民营企业家应该抓住这个历史机遇，努力学习，提高自己的理论修养，从理性的层面上，重铸企业文化，把感恩理念提升到企业核心价值观的重要位置，让感恩成为企业推崇的共同信念，成为全体员工共同遵守的行为准则，从而把企业文化提升到与时代同步的新水平。

4、通过公司高层管理者的亲身示范，宣导感恩核心价值观。核心价值观不是挂在墙上的标语，它是公司管理者特别是高层管理者率先垂范、亲自倡导出来的。领导者不仅是一个“信诺者”，还必须是一个乐此不疲的“布道者”，要紧紧围绕企业和自身职责的中心工作，对内对外诠释、宣传公司感恩核心价值观，使员工成为企业感恩行为的支持者，让社会舆论成为企业感恩行为的促进剂，铸造感恩价值观在企业文化中不可动摇的核心地位。

5、培养企业中的自由宽松型感恩文化氛围。企业核心价值观一经确立，就需要着手进行贯彻落实，这是一项长期的工作，关系到企业文化管理的成败。企业文化氛围是企业中特殊的文化气氛和情调，它

虽然是无形的，看不见摸不着，却能被人们强烈地感受到，并因此受到感染而逐渐接受，不知不觉地融入其中。要在企业中贯彻落实感恩价值观，毫无疑问要在企业中培养以感恩为主导的自由宽松型文化氛围，为感恩价值观提供一种情调和环境，使员工时时刻刻都能感受到它，并在它的感染和潜移默化的作用下，加深对它的认识和理解，自觉地用它约束自己，指导自己的行动，这样才能缩短感恩核心价值观在全体员工中的植根时间，促进和谐企业文化的建设。

哈尔滨圣泰制药股份有限公司企业理念

 创业宗旨：以诚经商 以商报国 以心服务 以药为民

 企业精神：诚信、求实、创新、高效：以“诚信”奉为创业哲学；以“求实”尊为立业态度；以“创新”视为兴业灵魂；以“高效”作为敬业作风。

 企业使命：科技创造健康——科技创业 文化传承

 企业目标：整合中国市场经济格局（整合经阀混战）、打造民族经济终端网。

 团队理念：一个企业 一所大学 一支军队 一个家庭  人才理念：尊才为友 敬才为师 有才必用 才大必富

 学习理念：学而优则留 学而优则师 学而优则升 学而优则富  管理理念：以人为本 制度严格 奖罚分明 管理有情  创新理念：以创新求支点 以支点求发展  工作理念：进步的思想 积极的心态  竞合理念：竞争中合作 合作中竞争

 质量理念：质量重于泰山 质量是企业的生命  营销理念：诚信营销 服务营销 知识营销 资本营销  奋斗理念：具有激情和斗志 越挫越勇

 感恩理念：致富思源 富而思进 感恩时代 倾情回报社会  我们愿景：在市场经济活动中，以企业为载体，传播一种爱心、一种文化、一种思想、一种精神、一种有利于民族进步的民族精神！

我 的 追 求

哈尔滨圣泰制药股份有限公司董事长 高翔

随着我国改革开放的深入，以胡锦涛为总书记的党中央，坚持立党为公、执政为民的理念，提出落实科学发展观、建设社会主义新农村、构建社会主义和谐社会。党和人民对我们民营企业家提出了更高的要求，寄予了新的希望。

民营企业家既要创造物质财富，也要创造精神财富，更要主动承担起社会责任，这是时代赋予我们的新的历史使命。我们在参与改造客观世界的同时，要主动改造自己的主观世界。

我怀着一颗感恩的心，愿在市场经济活动中，以企业为载体，致力于传播一种爱心，一种文化，一种思想，一种精神，一种有利于民族进步的民族精神……

第二篇：关于在全县纪检监察系统开展以提高干部履职能力为核心的素质建设工程的实施方案

关于在全县纪检监察系统开展

以提高干部履职能力为核心的素质建设工程的

实施方案

为认真贯彻落实中央、省、市纪委全会精神和省、市纪委关于实施纪检监察干部素质建设工程的部署要求，不断提高纪检监察机关自身建设和工作水平，经研究，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过加强教育学习、开展系统培训、完善规章制度、强化内部监督等措施，不断提高纪检监察干部的思想政治素质和业务素质，使全县纪检监察干部政治更加坚定、纪律更加严明、作风更加优良、业务更加精通、工作更加高效，为全面完成纪检监察工作和反腐倡廉建设各项任务提供坚强保证。

二、总体要求

围绕提升纪检监察干部素质，着力加强“四种修养”、提高“三种能力”。

加强“四种修养”：

一是加强理论修养。不断深化纪检监察干部对邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大理论的认知和把握，努力夯实理论基础，切实增强用科学理论指导纪检监察工作实践的能力。二是加强道德修养。不断提高全县 纪检监察干部的道德认识，陶冶道德情操，锤炼道德意志，提升道德境界，着力塑造纪检监察干部良好的道德风尚。三是加强纪律修养。进一步增强纪检监察干部的纪律意识，带头执行党章及党内法律法规，带头维护纪律的严肃性。充分发挥纪律的保障作用，用纪律规范行为、管理队伍、塑造形象。四是加强作风修养。切实增强纪检监察干部的党性修养，大力树立和弘扬良好作风，不断推动纪检监察机关工作作风的转变和工作效率的提高。

提高“三种能力”：

一是提高服务和促进科学发展的能力。认真研究、准确把握科学发展观的深刻内涵，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，牢固树立服务发展的理念，充分发挥服务保障作用，加强对重大决策部署贯彻落实情况的监督检查，积极营造有利于经济社会平稳、较快发展的良好环境。二是提高依法执纪和依法办案能力。加强案件管理制度和办案纪律制度建设，强化依纪依法办案理念，全面提高纪检监察干部拓展线索的能力、依据程序办案的能力、突破案件难点的能力、查办案件的组织协调能力和案件审理能力，切实发挥查办案件的治本作用。三是提高工作创新能力。充分调动纪检监察干部工作的积极性和主动性，激发工作热情，强化创新意识，探索工作方法，破解工作难题，依靠创新推动工作落实，通过创新打造特色亮点，推动纪检监察各项工作再上新台阶。

三、工作措施

实施素质建设工程要以学习为根本，以制度作保证，以活动为载体，以创新促工作，以工作保成效，重点落实三项措施：

（一）加强学习教育

以基本理论、基本技能、专业知识为主要内容，在全县纪检监察机关开展学习教育活动，使广大纪检监察干部不断夯实理论功底，完善知识结构，拓宽知识领域，提高综合素质。

一是坚持常委会理论中心组学习制度。县纪委常委会和各乡镇纪委书记每个季度确定一个学习专题，安排学习1—2次，采取内部交流、专题研讨的方式，紧密结合纪检监察工作和各常委分管工作实际，就纪检监察工作的重要问题和难点问题进行深入交流和研讨。交流研讨的内容要突出理论性、实践性、前瞻性和探讨性，要达到解决问题、推动工作的目的。根据需要可采取常委会理论中心组学习扩大会议的形式，邀请有关专家作专题辅导报告。二是认真落实机关集体学习制度。严格落实“周五论坛”学习制度，通过机关人员轮流讲课，相互点评等学习方式，培养和提高干部语言表达、独立思考能力，切实提高学习的质量和效果。三是强化干部的日常学习。以完善干部知识结构，提高干部综合素质为目标，以提高干部修养和工作技能为重点，倡导多读书、勤学习的良好风气，采取荐书、评书、心得交流等多种形式，教育和引导纪检监察干部加强政治、经济、文化、法律、哲学以及现代管理等知识的学习。四是深化主题教育。根据当前工作形势，结合“干部作风建设年”、学习实践科学发展观两项活动，谋划、组织纪检监察业务知识和科学发展观知识考试，组织系统内部知识竞赛。以学习王瑛、苗汝英、姜瑞峰等先进典型为载体，通过集中学、个别学、写心得、谈体会、集体辩论、演讲比赛、解放思想大讨论等方式，丰富学习形式，提高学习效果。同时，通过深入挖掘王瑛、苗汝英等先进事迹精神内涵和精神实质，使全体纪检监察干部提升自豪感、荣誉感和责任心。以警示教育光盘、典型案例等资料中的反面典型为警示教育载体，通过发放警示教育光盘、编发警示教育案件资料，剖析发案原因，提醒全体纪检监察干部严格要求自己，防微杜渐、防患未然。五是开展调研交流活动。结合“三个一”服务调研活动，每季度围绕加强纪检监察机关自身建设和提升纪检监察工作水平开展专题调研，形成调研成果，采取适当方式进行交流。每名纪检监察干部都要建立工作联系点，紧密结合自身的岗位实际定期到联系点进行蹲点调研，切实做到服务科学发展、保障科学发展、促进科学发展。

（二）强化业务培训

针对县直纪检监察机构改革，人员增多、素质层次不齐的问题，在全县举办全体纪检监察干部培训班。以理论知识和纪检监察业务知识为主要培训内容，多层次、多渠道、大 规模培训干部。邀请财政、审计、法院、检查、司法等部门业务骨干及县级纪检监察机关常委、室主任对全县纪检监察干部进行全方位的业务培训。邀请市纪委办案人员、安排本机关案件、执法、信访等科室结合当前正在查办检查和受理的有关案件、项目、事项，结合实际为全休纪检监察干部讲经验、讲程序、讲规章制度，切实提高纪检监察干部的业务素质。各乡镇纪委除参加集中培训外，还要自行组织研究制定经常性的培训计划，并要结合新农村勤廉工程的实施，牵头和配合有关部门对农村党员干部进行培训。

（三）完善规章制度

以提高纪检监察工作的制度化、规范化水平为目标，以强化激励约束作用为重点，进一步健全完善纪检监察工作各项制度，保证机关各项工作有章可循、有据可依，努力实现靠制度管人，靠制度管事，靠制度推动工作落实。

一是修订完善工作制度。要在继续落实每日签到制度、去向告知制度、班子内部谈心谈话制度、基层纪委书记届中考察、述廉等各项原有制度基础上，根据新形势、新变化、新要求重新修订完善机关各项工作制度，包括案件查办、执法纠风等方面的业务工作制度，办文办会、财务管理、公务接待、后勤保障等日常管理制度，日常工作督查和过错责任追究等落实保障制度。二是完善内部考核机制。实行日常考核和年终考核相结合，定性评价和定量评价相结合，完善机关考核实施办法，加强考核结果运用，进一步增强考核工作 的导向和激励约束作用。三是健全纪工委、监察分局各项制度，提升纪工委监察分局履职能力。制定《纪工委监察分局工作细则》，对纪工委监察分局开展工作提供依据、提供基础。对纪工委监察分局工作的考核、人员评价、述职、述廉、工作报告、定期督促检查，开展专项巡查或检查等内容予以完善，强化管理，提高工作针对性，切实形成工作合力，整体推进纪检监察工作上台阶、上水平。

（四）强化监督约束。

通过设立纪委书记电子信箱、监察局长电子信箱、向社会公开承诺、聘请纪检监察监督员和组织社会各界对纪检监察干部进行民主评议等形式，进一步加强对纪检监察干部队伍的日常监督。同时，要建立纪检监察干部监督责任制，纪委书记、副书记、主管常委、科室主任、一般人员之间逐级签订监督责任状，形成一级抓一级，一级对一级负责的监督责任体系。通过监督约束，切实树立起新时期纪检监察干部政治可靠、纪律严明、业务精湛、能力完备、作风优良、业绩显著的良好形象。

四、保障措施

（一）加强组织领导。成立全县纪检监察机关素质建设工程工作领导小组，由县纪委书记任组长，县纪委副书记、监察局长，县纪委副书记任副组长，有关职能室负责人任成员。领导小组办公室设在县纪委办公室。领导小组每月召开一次调度会，听取工作汇报，分析情况、总结经验、研究对 策，及时加强指导，解决工作中遇到的困难和问题，保证素质建设工程扎实推进。

（二）精心组织安排。要把实施素质建设工程与深入学习实践科学发展观、“干部作风建设年”活动紧密结合起来，与本部门的反腐倡廉工作实际结合起来，与转变职能、改进作风、提高效能、创新制度结合起来，做到统筹谋划、精心安排、同步推进。各乡（镇）、街道和县直部门要根据本单位的实际情况，制定工作目标和实施方案，要体现科学性、完整性、层次性和可操作性，增强活动的广泛性和吸引力。真正使纪检监察干部队伍素质明显提高，机关和干部作风明显改进。

（三）强化监督检查。领导小组办公室要加强对素质建设工程实施情况的督促检查，研究制定素质建设工程任务措施落实情况的考核评价办法。对于认真对待、精心组织活动的单位要通报表扬，对于走过场、重形式，效果差的单位要通报批评，并将考核情况作为年终考核的重要依据。